粮库统计员岗位责任制绩效考核表
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估仓库员工在工作中的表现和绩效，为管理层提供参考依据，促进员工个人发展和团队成长。
考核标准考核标准分为以下几个方面：1. 生产效率评估员工在完成工作任务时所需的时间和效率。
重点考察员工的操作流程是否规范、反应速度是否迅捷以及完成任务的准确性。
2. 仓库安全评估员工在工作中是否遵守仓库安全规定和操作流程。
重点考察员工对货物安全和人身安全的重视程度，是否正确使用安全设备和工具。
3. 团队合作评估员工在团队合作中所展现的能力和态度。
重点考察员工是否愿意与他人合作、沟通是否有效以及是否乐于帮助他人解决问题。
4. 质量控制评估员工在仓库工作中对货物质量的控制和检验能力。
重点考察员工是否具备良好的货物检验能力、是否能够及时发现货物质量问题并及时采取措施处理。
5. 主动性和创新性评估员工在工作中的主动性和创新性。
重点考察员工是否主动寻找问题并提出解决方案，是否能够根据实际情况灵活调整工作方法和流程。
考核方法为保证考核的客观公正性和科学性，采用以下考核方法：1. 个人评估由直接上级填写员工的绩效评估表，反映员工在各项绩效指标上的得分情况。
2. 自我评估员工自行填写绩效自我评估表，主要反映个人对自己绩效的认知和反思。
3. 面谈评估直接上级与员工进行面谈，讨论员工在各项绩效指标上的得分情况，并对员工的工作表现给予反馈和指导。
绩效评级绩效评级分为以下几个等级：- A级：绩效优秀，达到或超过预期绩效指标。
- B级：绩效良好，基本达到预期绩效指标。
- C级：绩效一般，未能完全达到预期绩效指标。
- D级：绩效不称职，未能达到预期绩效指标。
总结本绩效考核表将用于评估仓库员工的工作表现和绩效，帮助管理层了解员工的优点和改进空间，从而提供相应的激励和培训措施。
考核结果将作为员工晋升、薪资调整及奖惩措施的参考依据。
希望通过本次考核，激发员工的工作动力，提升团队的整体绩效。
统计员绩效考核表
日期：
备注
行政处罚另计
扣分
减分合计
奖 励
15、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳
视其贡献价值大小，予以5-20 分奖励
ห้องสมุดไป่ตู้
行政奖励另计
加 分
16、日常单据处理过程中异常反馈，如及时性、规范性等与要求不符 项
确认真实有效，每两次奖励1分
加分合计
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
未达要求一项扣2分
业 管 5、按要求及时整理、给出盘点报表。
未达要求一次扣5分
理
6、按要求及时给出盘点差异报表
未达要求一次扣5分
7、不定期核对账务，每月至少一次与仓管员核对账务，协助发现差 错项目。
违返一次扣5分
8、应相关人员及客户人员合理要求，进行账务查询及资料提供
不配合一次扣2~5分
9、异常情况及时反馈
审核：
10、要严格遵循公司的相关制度规定
其 它 11、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴
方 面
12、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务
13、爱护、维护办公区域卫生，保持办公桌面清洁干净
14、上班时间，禁止玩游戏，观看视频等与工作无关之事
违返一次扣2分 违反一次扣3分 发现一次不配合扣5分 发现一次不配合扣5分 违返一次扣1~2分 违返一次扣5分
姓名：
工号：
统计员绩效考核表
项目
考核内容
1、录入数据准确无误，准确率100%
扣/加分标准 每发现一项扣5分
2、单据录入及时，当天的单据当天录入完成，最迟不到超过第二天 上午10：00
未达要求一次扣5分
3、按客户要求，每天及时（10：00前）发送报表给到相关人员
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓储部统计员绩效考核表
5
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门或者客户投诉）
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
盘点
盘盈亏率
仓储部门管理制度 的执行情况
日常工作管理 内外部客户满意度
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点 的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
10-【通用】仓储部各岗位绩效考核表
仓储部各岗位绩效考核表仓库管理员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序权重指标要求评分等级得分自上结果1台帐管理40%整无缺失，帐实相2仓库物品存放30%区域摆放，易于货3流转手续30%失，出入单据准确加权合计行为 4级：主动节省费用，并不影响工作质量40分5级50分250%3级：着手解决问题，减少业务流程30分加权合计总分 =业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核签字：年月日统计员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位统计员业绩考核序权重指标要求评分等级得分自上结果140%间天完成准确度100%为2统计货物进出库30%16小时完成为15分3表，核对实物与帐30%加权合计行为考核序权自上结果1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程30分2慎独50%3级30分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日发货员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位发货员业绩考核序权重指标要求评分等级得分自上结果140%230%及时准确无差错3流转手续30%加权合计行为考核序权自上结果1工作服从50%3级30分2承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
统计绩效考核表
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
统计员绩效考核表
考核人:
职务:
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30％）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分,
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%)
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等)
a:无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
10分
检验记录保存(20%）
检验记录保存完好
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粮油收购和销售期间，每日上报主任和分管副主任进度，月底按时上报各统计报表，没迟报一期扣2分
15严格遵守统计保密制度
10
不得向外透露本库粮油收购、销售、库存数量、价格、品种等相关数字；保密资料传输要采用加密传输，未执行每次扣2分
其他
（5分）
16完成领导安排的其他临时工作、配合其他部门完成工作
5
不能很好完成每次扣1分；
部门配合不佳每次扣1分
合计
（100分）
100
1
未按规定着装、未佩带胸牌每次扣0.5分
业务工作
（80分）
9建立健全粮、油、器材等统计账
15
无相关统计账每项扣5分
内容不齐全每项扣2分
10每月底及时和会计、保管员核对账目
15
每月底未及时对账扣5分，
对账但未相互签字每项扣2分；
账账不相符扣10分
11建立健全各类统计台账
10
建立健全粮油收购、粮油销售、粮油库存、储备粮油、器材、物资等统计台账，无台账扣10分、
台账内容不详实每项扣2分；
台账和统计账不相符每项扣5分
12审核粮油入库、出库凭证，规范凭证制作
10
所有入账凭证必须逐张认真审核，凡凭证内容不全、错误等，每张、每项扣0.5分
13建立健全各项统计档案
5
分项目建立统计档案，按年度装订成册妥善保管，无档案扣5分；
档案内容不全、装订不规范，每项扣1分
14按时完成、上报各项统计报表
2
未遵守相关规定每次扣0.5分；
未经许可留宿异性、打架斗殴致人轻伤每次扣2分
5严格遵守保密制度
2
泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分
6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情
2
接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分；
隐瞒不合格粮油入库数量，每次扣1分
7严格执行中午不饮酒制度
2
中午饮酒上班每次扣1分
8上班着工作服、佩带胸牌
粮库
考核项目
岗位职责
分值
扣分明细
得分
遵守规章制度
（15分）
1按时上、下班，
2
每迟到、早退一次扣0.5分，
矿工每次扣2分
2每个星期向主任和分管副主任书面汇报粮情至少一次
2
每月4次汇报，每少一次扣0.5分
3严格遵守库区禁烟规定
2
禁烟区吸烟1次扣0.5分；
仓库吸烟每次扣1分
4遵守宿舍区住宿和食堂就餐等规定