美团产品分析报告
美团需求分析报告总结1000字

美团需求分析报告总结1000字美团需求分析报告总结一、背景介绍美团是中国领先的生活服务平台,为用户提供餐饮外卖、电影娱乐、打车出行、酒店旅游等多样化的服务。
随着互联网的快速发展和用户需求的不断演变,美团需要进行需求分析,以了解用户需求,优化产品和服务,提升用户体验和满意度。
二、需求分析结果根据用户调研和数据分析,我们得出以下需求分析结果:1.便捷快速:用户对于餐饮外卖、打车出行等服务提出了便捷、快速的需求。
用户希望能够通过美团APP轻松下单、支付,享受高效的配送和服务。
2.优惠折扣:用户对于价格的敏感度较高,喜欢享受优惠折扣和特价活动。
他们希望美团能够提供丰富的优惠信息,以满足他们的消费需求。
3.多样选择:用户希望能够在美团平台上找到丰富多样的餐饮、娱乐、旅游等服务,满足不同场景和口味的需求。
他们希望能够有更多的选择,以便根据自己的喜好和需求进行消费。
4.用户评价和推荐:用户在选择服务时,倾向于查看其他用户的评价和推荐。
用户希望能够通过美团平台看到真实、可靠的评价信息,以帮助他们做出决策。
5.客服支持:用户在使用美团服务时,可能会遇到问题或需求反馈。
他们希望能够通过多种渠道与美团客服进行沟通,获得及时、专业的支持和解决方案。
三、优化方案建议为了满足用户需求,提升用户体验和满意度,我们向美团提出以下优化方案建议:1.加强用户体验设计:对于用户的日常操作流程进行优化,简化下单、支付、配送等环节,提高用户的使用便捷性和体验感。
2.持续推出优惠活动:根据用户的偏好和消费习惯,针对不同服务和场景推出个性化的优惠活动,吸引用户选择美团平台消费。
3.拓展服务种类和品牌合作:与更多的餐饮、娱乐、旅游等服务提供商进行合作,增加服务种类和品牌选择,满足用户多样化的需求。
4.加强用户评价和推荐系统:优化用户评价和推荐功能,提高真实性和可信度,为用户提供更准确、有用的评价信息,帮助用户做出决策。
5.提升客服支持能力:增加客服人员数量,提高培训水平和服务质量,开展多种渠道的客户服务,如在线客服、电话客服等,及时解决用户问题和需求。
美团调研分析报告怎么写

美团调研分析报告怎么写报告是对调研结果进行整理、分析和总结的一种文体。
以下是一个关于美团调研的分析报告的示例,字数约为1000字。
标题:美团调研分析报告一、引言美团作为中国领先的生活服务平台,不断推动着外卖、酒店、旅游等领域的创新与发展。
本次调研旨在了解消费者对美团的使用情况和满意度,并探寻其发展潜力。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式,结合线上和线下的方式发放问卷,共收集到300份有效问卷。
问卷主要包括对美团使用频率、消费习惯、满意度以及对未来发展的期望等内容。
三、调研结果分析1. 美团使用情况根据调查结果显示,超过90%的受访者曾经使用过美团平台,其中60%的用户每周使用美团超过3次,说明美团在用户中的普及程度较高。
2. 消费偏好在选择消费品类时,美食、电影票、外卖等受到用户最多的关注,这与美团的主要经营领域相契合。
同时,用户更偏向选择线上交易,占比超过80%,这体现了美团强大的线上支付平台的优势。
3. 用户满意度美团在用户满意度方面表现出色,近70%的用户对其整体服务感到满意,其中有超过80%的用户称赞其商品质量和快速配送服务。
然而,还有一小部分用户对退款流程和客服服务表示不满意,这需要美团加强相关方面的改进和优化。
4. 发展潜力根据用户对未来发展的期望,美团可以进一步提升用户体验,包括提高商品的品质,增加优惠活动和折扣,并增加更多领域的服务覆盖。
此外,随着用户对健康生活方式的追求,美团可以考虑拓展健康食品、运动、美容等领域。
四、结论和建议基于以上调研分析结果,我们得出以下结论和建议:1. 美团在市场份额和用户认可度上表现出色,但依然需要加强用户体验,提高退款流程和客服服务的满意度。
2. 在拓展业务时,要紧跟用户需求,增加健康生活领域的覆盖,以满足用户的多样化需求。
3. 进一步提高商品质量,丰富优惠活动和折扣,以吸引更多用户并提升用户忠诚度。
4. 加强市场推广力度,提高服务知名度和品牌影响力。
美团优选行业报告分析

美团优选行业报告分析近年来,随着消费升级和生活方式的改变,美团优选行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
美团优选作为美团点评旗下的高端品质生活服务平台,涵盖了餐饮、酒店、休闲娱乐等多个品类,为消费者提供了更加便捷、高品质的消费体验。
为了更好地了解美团优选行业的发展状况,美团点评发布了一份详尽的行业报告,对美团优选行业进行了深入分析。
首先,从消费者角度来看,美团优选行业的发展受益于消费升级和生活方式的改变。
随着人们生活水平的提高,消费者对产品和服务的品质要求也越来越高。
美团优选作为高端品质生活服务平台,能够满足消费者对于品质生活的追求,因此受到了越来越多消费者的青睐。
根据报告数据显示,消费者在美团优选平台上的消费金额和消费频次都呈现出增长的趋势,这也说明了消费者对美团优选行业的认可和信赖。
其次,从商家角度来看,美团优选行业的发展离不开商家的支持和参与。
美团优选平台为商家提供了更多的曝光机会和更广阔的消费群体,使得商家能够更好地推广自己的产品和服务。
同时,美团优选还通过严格的商家准入标准和品质监管,保障了消费者的消费体验,提升了消费者对商家的信任度。
因此,越来越多的商家选择加入美团优选平台,这也为美团优选行业的发展提供了强大的支持。
再次,从行业发展趋势来看,美团优选行业在未来仍然具有巨大的发展潜力。
随着消费者对品质生活的追求不断提升,高端品质生活服务市场将会持续扩大。
同时,随着科技的发展和人工智能的应用,美团优选平台也将会不断提升用户体验,为消费者和商家提供更加便捷、高效的服务。
因此,美团优选行业在未来将会继续保持稳健的发展态势。
总的来说,美团优选行业报告分析显示了美团优选行业的发展状况和未来发展趋势。
消费者对品质生活的追求、商家的支持和参与,以及行业发展的潜力都表明了美团优选行业的广阔前景。
相信在美团点评的不断努力下,美团优选行业将会迎来更加辉煌的发展。
(完整版)美团外卖与饿了么+竞品分析报告

美团外卖与饿了么竞品分析报告版本1.0-2015/4/24 报告人:陈凯鹏竞品选择:美团外卖饿了么成立:2013年年底成立:2009年报告框架:1.市场1.1市场份额:美团外卖:2014年底,美团外卖公布日订单量已经突破150万单,市场份额达到60%,学生高校的市场份额在70%左右饿了么:2014年,饿了么透露日订单突破100万单,峰值200万单,市场份额占到了60%。
但同时也透露外卖的市场份额在降低。
1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量(数据截止于2015.4.24):从上面明显可以看出:从Ttaking data 和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么(华为应用市场除外),说明: 从产品的角度来讲美团APP 的用户体验要更好从线下来看,美团外卖的扩张效率要比饿了么更高,应该得益于美团团购在线下的扩张经验2.战略层2.1.1目标人群美团:目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购(依托美团) 饿了么:目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购(依托大众点评) 2.1.2需求市场需求:生活节奏的加快、人们的变懒 学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间,外卖也就顺理成章成为一个产业,或者说是餐饮行业的重要一环,学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的,所以用户数量非常巨大,而且有连续重复购买率高的特性,因此外卖市场是个块大的蛋糕。
需求分析:白领和学生是外卖的主要用户,CBD 商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域,学生是价格敏感群体,对补贴比较感兴趣,有相当一部分生本来不点外卖的,但是因为有补贴就用了,如果补贴减少,这部分用户流失就会很严重,或者那个补贴更多就用哪个。
比起学生,白领的忠诚度要高一些,他们不会因为有补贴就突然使用外卖app 点餐,但是如果真的有点外卖的需要,即使没有补贴,他们依然会继续使用外卖app 。
美团分析报告

美团分析报告
根据对美团的分析报告,以下是我们的结论:
1. 市场份额:美团是中国餐饮外卖市场的领导者,拥有庞大的用户群体和流量,其市场份额在持续增长。
同时,美团在其他领域如酒店预订、电影票务等也有一定的市场份额。
2. 用户增长:美团用户数量快速增长,不仅吸引了年轻人群体,也吸引了中老年人群体。
此外,美团还通过各种促销活动和优惠券吸引了更多的用户。
3. 服务扩展:美团不仅仅是一个餐饮外卖平台,还提供其他服务如酒店预订、出租车叫车等。
通过不断扩展服务范围,美团能够更好地满足用户的需求,提高用户黏性。
4. 商家合作:美团与大量的餐饮商家建立了合作关系,为商家提供了可靠的订单来源和流量。
与此同时,美团也通过各种推广活动和优惠政策吸引更多的商家加入平台。
5. 盈利模式:美团通过佣金和广告收入等方式获得盈利。
此外,美团还通过自有品牌产品和在线支付等途径增加了营收。
6. 竞争压力:尽管美团在餐饮外卖市场处于领先地位,但仍面临来自其他竞争对手的竞争压力。
竞争对手如饿了么、百度外卖等也在不断推出促销活动和优惠政策吸引用户。
总之,美团在餐饮外卖市场取得了显著的成绩,但仍需密切关
注市场竞争和用户需求的变化,不断调整和改进自身的运营模式和服务。
美团外卖需求分析报告ppt课件

1.引言
1.2定义 本产品是为餐厅专门开发的一套 订餐管理系统,旨在合理化安排餐厅的工作, 提高餐厅的管理效率,同时方便员工就餐。 1.3参考资料《软件系统分析与设计》《需 求分析最佳实践》
管理员处理订单协作图
管理员对菜单处理的协作图
5.运行环境规定
• 5.1 适应团购分类的筛选功能 筛选认提供的选项是只看预约和节假日可用,在选择了餐饮、
酒店分类时会显示更多自定义筛选项目,在购物分类下筛选按钮被 隐藏 • 5.2 创新的地图团购展示界面
更直观的把用户周边的团购信息呈现出来,并且可以在地图模 式中对团购信息进行筛选,是其他同类应用所没有的独创功能 • 5.3 与用户观感相配合的交互设计
订餐管理
前台管理 查看订餐状态
提交订单
订单表
取消订单
订单汇总
订单查询
已派送订单
正在派送订单
日金额汇总
4.2各个模块的功能需求图
• 菜单管理模块
菜单管理
菜单目录
增加菜名
• 数据维护模块
删除菜名
数据维护
更改菜单
添加数据
删除数据
查询数据
更新数据
4.3系统的UML基本模型
系统客户用例图
系统管理员用例图
4.3系统的UML基本模型
美团外卖需求分析报告 制作人:赖永明
2014091031 计科本科14
1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚,快捷,因此外卖行业拥有广阔的消费群体;团购的兴起,也促进了人 们的消费欲望,人们继续一个外卖平台,来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善,使得 以前的进店消费模式发展为送餐就餐模式,o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起, 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上 来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效 果可查,每笔交易可跟踪。 1.2项目背景
产品分析 - 姗姗来迟的美团买菜,能否跟上巨头步伐?

产品分析| 姗姗来迟的美团买菜,能否跟上巨头步伐?作为吃喝玩乐的终身实践者,买菜做饭是常有之事。
在深度体验了美团买菜APP 之后,作者对产品的核心功能模块、产品迭代、运营模式等多个方面进行了分析,并提出一些自己的想法,希望能为美团买菜的产品迭代提供参考。
整篇文章分析框架如下:市场分析产品概述产品结构分析产品迭代分析产品运营分析SWOT总结一、市场分析1.1 行业分析经过2016年-2017年的重新洗牌,以及阿里和腾讯等巨头加入之后,生鲜电商市场已逐渐进入增长稳定期。
生鲜电商行业还是一片蓝海,但淘汰仍在继续。
1.1.1 行业发展历程在早期,中国生鲜电商行业以地域性垂直类生鲜平台为主,随后,生鲜电商受到资本市场的青睐,阿里、京东等电商巨头也纷纷入局,行业得到快速发展,但高成本、低毛利的特点使得部分中小型生鲜电商企业倒闭或被并购,行业经历大洗牌。
目前,生鲜电商仍处于发展期,模式愈加多元化,除了领跑的前置仓模式,线上线下结合的新零售模式、社区拼团等新模式也逐步涌现,竞争激烈程度毋庸赘述。
哪种商业模式能笑傲群雄,还需等待市场的验证。
图源:艾瑞咨询研究院1.1.2 行业发展现状与前景(1)多种商业模式并存现阶段,除京东生鲜、中粮我买网等传统生鲜电商外,前置仓、店仓一体化、社区拼团等新型模式逐渐占据市场一角。
但不同商业模式都存在其不足之处,亏损仍是常态,尚未有模式能够突破重围,预计2020年生鲜电商多种商业模式并存的格局仍将持续。
图源:艾瑞咨询研究院(2)头部效应明显目前,中国生鲜电商市场整体集中度较高,CR5达63.1%,头部效应明显。
而对于垂直生鲜赛道,2018年中国垂直生鲜电商市场CR5占比37.6%,较上一年增加了12.5%。
可见,垂直生鲜电商正在加速向头部平台聚集。
图源:艾瑞咨询研究院(3)市场潜力巨大根据《2019年中国生鲜电商行业研究报告》,2018年生鲜电商市场交易规模突破2000亿元,增速为41.2%。
水果美团运营管理分析报告

水果美团运营管理分析报告1. 引言本报告旨在分析水果美团运营管理的各个方面,为决策者提供决策依据。
通过对目前水果美团运营的数据和趋势进行深入分析,揭示潜在的机会和问题,并提出改进措施和建议。
2. 运营数据分析2.1 订单数量分析通过对水果美团订单数量的分析,我们可以了解到销售情况的整体趋势和季节性变化。
根据数据,我们发现每年的夏季和冬季订单数量较多,可能与消费者在这些季节对水果的需求增加有关。
因此,在这些季节,我们可以适当增加水果供应量,以满足消费者的需求。
2.2 订单金额分析订单金额是评估水果美团运营收益的重要指标。
对订单金额进行分析可以揭示销售额的整体情况和变化趋势。
据我们观察,优惠活动对订单金额的影响较大,消费者倾向于在优惠期间购买水果。
因此,在制定促销策略时,我们可以考虑结合优惠活动,提高订单金额。
2.3 用户评价分析用户评价是水果美团运营质量的一个重要反馈指标。
通过分析不同评分的用户数量和趋势,可以了解用户对我们服务的满意程度。
基于最近的数据,大部分用户对我们的服务持积极评价,但也有一部分用户对我们的服务不满意。
我们应当重视用户的反馈,积极改进服务质量,以提高用户满意度。
3. 竞争分析水果美团在市场上的竞争日趋激烈,我们需要了解竞争对手的运营策略和市场份额,以便制定相应的应对策略。
3.1 竞争对手市场份额分析通过对竞争对手的市场份额进行分析,我们可以了解他们在市场上的地位和竞争优势。
根据数据,我们发现目前市场上有多家竞争对手,但水果美团的市场份额仍然较小。
为了提升市场份额,我们可以通过改进用户体验、增加促销活动等方式来吸引更多的消费者。
3.2 竞争对手运营策略分析竞争对手的运营策略对我们的运营管理有着重要的启示作用。
通过对竞争对手的运营策略进行分析,我们可以了解他们的市场定位、产品推广方式等。
对比我们自身的运营策略,我们可以发现改进的空间和机会。
因此,我们应该密切关注竞争对手的动态,并及时调整我们的运营策略。
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美团产品分析报告 一. 产品概述 美团网是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“美团一次,美 一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网 推广。
美团网 一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者 带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。 美团网整个运作过程中,对于商家没有任何风险,消费者如果对合作商家的产品感兴趣,可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单,之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券,消费者凭短信密码可直接到商家消费,商家可凭消费者消费券和美团网结算。 二. 行业背景
在2010年的时候,美团网学习国外的模式,将先进的“团购”理念带入了中国,成为了 中国第一家大型团购网站。此后,国内迅速跟风,团购网站此起彼伏。到了2011年的时候,国内成型团购网站大约有几千家,可想当年团购网站的竞争多么激烈!为此,团购行业掀起了一场轰动行业的“千团大战”,在这场战斗中,绝大部门的团购网站纷纷倒闭关门,存活下来的,有一定竞争规模的团购网站,就仅剩美团,拉手,糯米,大众点评,窝窝团等。其中美团网一家独大,在2014年占的市场份额大约为56%(美团网CEO王兴接受采访时透漏),而糯米在接受百度糯米的收购以后,竞争实力也有所提升,大众点评也在积极的与微信寻求合作。 团购网站分类 分类标准 类别 特点 实例
团购商品种类 服务类为主 消费有地域性,无法批量生产 拉手网,美团网,点评团
实物类为主 商品消费无地域性,可批量生产 淘宝,聚划算
团购网站收入模式
平台式团购 团购网站仅为团购活动提供交易平台,不介入团购商品的定价、配送等实际交易环节;收入来自佣金服务费收入 淘宝聚划算,qq团购
自主式团购 团购网站负责团购活动前后的各个环节,包括商户联络、商品定价、商品配送及售后服务;收入来自与商户组织团购商品
拉手网,美团网,点评网,高朋网
三. 用户体验 - 欢迎下载 2 这是美团客户端的首页,设计简单实用:首先是一个商品搜索框,可以迅速找打到自己想要的商品。接下来是热门分类,用户可以直接找到热门的商品(比如美食,电影等)。接下来是名店抢购,这是美团最近打出的促销活动,用户获得了更大程度的让利商品,同时一定程度上推广了美团app,定点抢购让利商品,也增加了用户粘性,扩大活跃用户数量。猜你喜欢根据用户的行为习惯,为用户智能推荐喜欢的商品,帮助用户发现自己潜在的喜欢商品,也一定程度上促进了流量转换为订单这样的过程。
这是美团国庆期间推出的四大活动。比起百度糯米,这酒店促销,景点门票折扣,电影促销,美食补贴四个活动非常贴近人们在国庆期间的活动,把握了国庆特色。而百度糯米的国庆团购活动还是美食电影为主,完全没有国庆特色(平时也可以搞此活动)。且美团的实际让利更大。 -
欢迎下载 3 在商家栏目中,默认出现附近的商家信息,包括有团购的,没团购的。有团购的商家右边会有一个“团”字。用户可以根据自己喜好,查看分类商品,也可以定位查询商品,最后用户可以自己选择排序方式。用户可以以优惠商家的模式查看有团购的商家。
有团购业务的商家,商家下方直接列出包含的团购业务,点击即可进入团购页面。美团对该商家提供了推荐菜,便于首次体验该团购的用户选择。并且列出了附近的商品团购,便于用户在该活动圈进行更多的活动,而不必走太远。 -
欢迎下载 4 非团购的商家分为两种:一是往期有过团购记录的,二是没有团购记录的。没有团购往期记录的,评论数往往非常少,评分也不够明确,也少有推荐商品。有团购记录的情况好些。两种将来都有发展为团购商家的可能性。
点击地图模式,用户可以根据定位查看附近的商家(包含团购的和非团购的)不同的分类商家有不同的符号表示,但是团购和非团购的商家并未有所区分。
在“我的”栏目中可以查看个人信息,包括现有美团卷,收藏,预约订单,每日推荐版块 ,会员积分,抽奖,抵用卷等个人资料。其中预约订单为新版本的功能。用户购买了订单以后,可以对酒店,电影进行一个在线预约,省去排队,或者到店时商品已满这样的尴尬情况。 - 欢迎下载 5 四. 竞品分析
从今年7月份的数据来看,美团网的成交额占了市场60%左右的份额,几乎一家独大,稳坐团购宝座第一名;从app活跃用户数量数量来看,美团网的活跃数量远远领先其它团购产品。
美团 百度糯米 大众点评 拉手 窝窝团 是否支持外卖 是 否 是 否 否 是否支持电影选座 是 是 是 否 是 是否支持在线预约 是 否 否 否 否 是否支持猜你喜欢功能 是 是 是 是 否 是否支持会员卡功能 否 否 是 否 否 是否支持商圈定点查询 是 是 是 是 是 是否支持商家信息查看 是 否 是 否 否 2G网环境下刷新速度 适中 快 快 适中 适中 wifi下刷新速度 很快 很快 很快 快 快 促销活动力度 很大 大 大 一般 一般 扩展功能 名店抢购 暂无 订座,找优惠,会员卡 生活购物 暂无
个人信息采集 多 多 多 适中 适中 UI设计 很好 好 好 适中 适中 - 欢迎下载 6 五:建议与改进
1. 在线预约 在线预约这个问题,早在几个月前,我就认为团购网站很有必要做在线预约这个功能。美团也在最近的版本中做出了此功能,不过与我的预期任然有所差距。主要有三点:第一点,在线预约的商品现在仅有电影和酒店,未能实现普及化。很多商品,比如美团卖的最多的美食,买了以后必须提前给商家打电话预约。如果用户因为一些原因未能及时预约,带着团购卷到商家时,很可能出现商家不接待的尴尬情况。第二点,必须先购买订单,再进行预约。这点对用户来说很不友好,因为用户在购买前并不知道该商家是否已经预约满了。所以很可能出现用户购买订单以后,进行在线预约却返回预约失败的信息。用户如果不能及时使用,再去退款显得非常麻烦。第三点,预约结果返回信息不够及时。有时比如定酒店时,用户希望能快些返回预约结果,及时结果是预约失败,用户也能及时寻找下一家酒店试试。 解决措施: 一. 普及非预约商家。现在有一部分商家(比如奶茶店,眼睛店等)已经不需要提前预约,到店可以及时消费。美团推广团队可以继续努力,与商家合理沟通,尽量取消预约机制,扩大支持随时到店消费的商家数量。 二. 完善预约机制。更改预约机制有两种方法:1.支持预约同时购买订单。这类似于在时光网上购买电影票,先进行了选座,选完以后提交订单付款,然后用户就直接预约成功了。此举解决了用户购买订单却预约不成功或者到店时酒店房间已满无空房等尴尬。2.商家提供可预约订单的数量。美团收集了该数据以后,用户在购买订单时,美团提供该商家今日可预约数量,如果今日预约已满,则应对用户提示今日无法预约信息,推荐明日或之后的日子预约。如果今日可预约数量未满,则预约成功。这样用户可及时预约也可及时知道预约结果。
2. 新增健康就医功能 随着人居收入的增加,人们越来越关心健康问题,健康方面的需求日益增加。目前美团网包含一些跟健康相关的团购,比如私人医院的体检套餐等。也有一些就医的团购,比如牙科的整形团购等。但是美团却未把跟健康,跟医院就诊的团购单独整合成一个版块。包含的跟健康,就诊相关的团购业务也较少。 建议:将健康就医单独整合成一个版块,包含医院的体检套餐,就诊套餐。大力推广健康就医业务,包括利用推广团队跟私人医院,私人诊所沟通,比如整形医院,眼科医院,妇科医院等,增加体检套餐,增加基本的就诊套餐,满足用户的健康就医的需求。
3. 增加点餐功能 现在很多团购用户,包括非团购用户到店点餐时,点完餐需要很长的等待时间才能上菜,导致用户等待时间太长,使用户烦躁。 建议:在美团上增加点餐功能,收录一些酒店,餐厅的菜单信息,用户可以在线上点餐,然后填写上用餐时间,最后在线上付款。餐厅收到信息后,提前做好菜品,在用餐时间前把菜上齐,使用户到了用餐时间即可直接食用,节省用户等待时间。
4. 商家中的非团购商家 在商家一栏中,分为全部商家和优惠商家。全部商家包含了优惠商家和非团购的商家。其中优惠商家往往包含了推荐商品以及一定数量的用户评论,使不熟悉该商家的用- 欢迎下载 7 户更加了解该商家,具有一定将流量转换为订单的效果。而非团购的商家分两种:有过往期团购活动的商家,为有过往期团购活动的商家。有过往期团购的商家有一定用户评论,而无往期团购的商家完全没有用户评论,用户对之难以有所了解,似乎存在意义不大。收录此商家目前也无法对美团有盈利作用。反观其他团购app,几乎没有这类的商家存在。 建议:拓展美团业务,与商家合理沟通,将非团购商家转换为团购商家。
5. 两种方式进入排序页面时排序方法的数量不统一 当在首页点击美食进入美食的排序页面时,可以选择的排序方式有七种(智能排序,离我最近,评价最高,最新发布,人气最高,价格最低,价格最高七种方式),而在商家一栏中选择美食分类时,排序方式仅四种(智能排序,好评优先,离我最近,人均最低四种),这种以不同方式进入,查询相同内容却又以不同的排序方式显示十分不协调。 建议:统一排序方式,以首页进入团购排序页面的排序方式为准。
6. 以好评优先的排序方式展示商品时相同评价的排序先后顺序 在以好评优先的排序方式展示商品时,往往有很多商品的好评度是相同的。那么这些商品是以什么标准确定排序的先后行呢?我仔细观察这部分商品的排序方式,发现跟两个指标相关,一是它的评价数量,二是它的距离。但我却发现个别商品距离我的位置也很近,评价数量也很多,但排名却很靠后,所以我想改排序算法很可能存在一定的问题。 建议:分别赋予距离,评价数量一定权值,综合计算后重新排序,为用户推荐相同好评度里最“好的”商品,促进用户购买该订单。
7. 用户的评论排序方式 此问题与第四点有类似之处。用户评论靠前的往往都是有图片的“可靠评论”,在同样有图片的评论中,排序方式与图片数量,评论时间,评分有着直接关系。 建议:注册用户评论时除了可以对该商品的关键词进行一个点击选择,帮助以后的用户了解该商品,也可以对其它评论进行一个“赞”或“踩”表明认可度。认可度高的评论排序靠前,对其他用户有直接的指导作用。
8. 地图模式中团购和非团购商家区分不大 在以地图模式查看附近商店时,不同类别的商店有个基本的区分,但是团购商店和非团购商店却没有一个区分。用户很多时候为了省钱,只想在附近寻找有团购的商店, 却找到一堆非团购的商店,这就是无用的信息。 建议:只需将团购商店和非团购商店进行一个颜色的区分,让用户更直接找到需要的团购商品。