百事可乐发展战略分析报告
杭州百事可乐饮料有限公司湖州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州百事可乐饮料有限公司湖州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州百事可乐饮料有限公司湖州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州百事可乐饮料有限公司湖州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品销售（仅销售预包装食品）(除依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
百事公司市场营销分析报告
百事公司市场营销分析报告一．营销环境分析1.宏观分析⑴百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工185,000人。
公司2007年销售额超过390亿美元。
⑵公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
公司的系列产品中有18个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
⑶百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司。
在欧美，休闲食品是百事公司的利润主要来源。
2. 市场状况百事在欧美等全球最大的休闲食品市场上占据着相当的份额，其休闲食品的年销售额达120多亿美元。
在超市的10个休闲品牌中，有9个是百事的品牌。
百事公司2001年度营销业收入和利润分别达到270亿美元，名列《财富》杂志最新公布的500强第63位，以其66美元的身价，在“全球最有价值的品牌”中排名第35位。
二．市场需求分析分析1.饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务，在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。
在消费者市场占有很大的比重。
2.百事进军快餐行业，借此来提高核心产品的竞争地位。
其中百事可乐的主要消费群体是年轻一代，这是它与可口可乐最大的区别。
3.人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁到了百事帝国的根本。
因此在饮料的选择上，人们也更倾向于非碳酸类的健康型饮料，如果汁、茶饮料等。
4.休闲食品占到了百事公司收入的54%和运营利润35%。
百事公司旗下的产品—百事可乐、激浪、乐事薯片、立体脆、桂格麦片等年售额均超过十亿美元。
在饮料领域，碳酸饮料还是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润来源，利润远高于非碳酸饮料的利润。
5.在中国市场，百事一直是主打产品，与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比，百事的成长速度是同行业的近四倍。
虽然非碳酸饮料如果汁、水等在中国内地市场份额日益增大，百事在此领域的势力相对于碳酸饮料还有待壮大。
6. 消费群体⑴该饮料消费群体主要有三种：学生、白领和层次较高的自由职业者，消费群体“小于16~~30”岁这两个年龄段最为中，以上职业和年龄段的消费正年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。
百事可乐营销案例分析报告
百事可乐营销案例分析文文医药营销2班百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司一起合并，组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉，心充满对梦想的渴望，渴望挑战现实、展现自我，对时尚潮流紧跟不舍，百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态，以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER（跨界）+MLX AND MATCH（混搭）。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言，分为五种角色：发起者，影响者，决策者，购买者，使用者。
这五种角色相辅相成，共同促成购买行为。
因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
三市场细分（一）地理自然环境。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告# 可乐市场分析报告## 1. 市场概况可乐作为碳酸饮料中的一种，已经成为市场上不可或缺的饮品。
目前，可乐市场中主要有可口可乐和百事可乐两大品牌。
在全球范围内，可口可乐是其中市场份额占据了近一半，而百事可乐则占据了三分之一左右的市场份额。
此外，还有一部分市场份额被其他品牌所占据。
## 2. 消费群体分析从消费群体来看，喜欢喝可乐的人主要分为两类，一类是青少年以及年轻人，另一类则是中老年人群。
青少年和年轻人通常喜欢可乐类饮料有其自身原因，其中包括口感、潮流因素以及广告宣传等。
而中老年人喜欢可乐类饮料通常是为了消除疲劳。
近年来，健康饮食意识的提升使得消费者越来越倾向于选择低糖、低卡路里的饮料。
因此，一些品牌已经开始推出了低糖、低卡路里的可乐产品，以吸引更多的健康消费人群。
## 3. 市场竞争分析在可乐市场中，可口可乐和百事可乐一直都是竞争的主体。
两大品牌之间的竞争也非常激烈，从广告宣传到价格战，都不断有新的动作。
在市场细分上，可口可乐和百事可乐的目标消费群也有所不同。
可口可乐倾向于服务于年轻人，侧重于营造个性化品牌形象，而百事可乐则倾向于服务于广大人群，致力于推出符合不同年龄段和口味的产品。
此外，一些小众可乐品牌也开始崭露头角。
这些品牌大多专注于一些小众市场，如运动饮品市场等。
虽然份额并不大，但是发展潜力值得期待。
## 4. 市场现状分析受全球经济形势的影响，可乐市场目前处于一个不景气的状态。
虽然可口可乐和百事可乐依然是主流品牌，但是市场份额开始出现下滑的趋势。
其中，百事可乐的市场需求量下降最为明显，与之对应的可口可乐则表现稍有稳定。
尽管市场不景气，可乐市场仍然存在机会和挑战。
在未来，可乐品牌需要通过持续不断的创新来突破市场瓶颈，扩大市场得分额，赢得更多的消费者的信任和选择。
可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告
百事成就
百事公司现在已经是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家 和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公 司。2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并 于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可 乐品牌排名在第二十三位。
“百事”在中国本地化实践的八大表现
一、特许经营模式本地化 二、营销策略本地化 三、品牌发展本地化 四、原材料采购和设备本地化 五、员工本地化 六、农业项目本地化 七、公益事业本地化 八、研发能力本地化
百事可乐中国本土化成果
百事公司在中国的本土化实践是成功的。公司得到了中国政府 的信赖，产品广受消费者的喜爱，生产经营保持稳定增长。百事表 示，今后公司将继续加大对华投资力度，在政策和法律许可的范围 内，与中方合作伙伴真诚合作，共创多赢。
百事后来者居上
百事可乐和可口可乐之间的双 雄战早已打得不可开交，百事可乐 在其中令人称道的是它勇于挑战的 勇气和它的市场竞争手段。百事可 乐抓住可口可乐管理机构调整和人 事纠葛带来的良机，向可口可乐发 起有力的冲击，并取得了赫赫战果 。在国际市场上，百事可乐的竞争 策略也很独特，它看准时机，占领 了可口可乐的“真空地带”，不仅 避免了后入劣势和两败俱伤的局面 ，还在大片地区形成了垄断。百事 可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主 要是有针对性地“提供质优、价低 的产品，高效、多样的服务，并不 断创新”。都是眼光独到、精准， 策略切中要害，深合顾客心理和需 求，因此能够行之有效。
百事可乐的营销战略论文
百事可乐的营销战略论文题目: 百事可乐的营销战略目录摘要 (2)引言……………………………………………….................................. ..............................……… 3 一、百事公司简介……………………………………………………………………………………………3 二、产品策略……………………………………………….................................. .............……… 3 (一) 产品品种……………………………………………………………………………………………… 3 (二) 品牌策略………………………………………………………………………………………………4 (三)包装………………………………………………………………………………………………………… 4 (四)新产品策略…………………………………….......................................... .............……5 三、定价策略………………………………………………………………………………………………………6 (一)低价策略………………………………………………………………………………………………… 6 (二)竞争导向定价策略………………………………………………………………………………… 6 四、营销渠道策略…………………………………............................................ .............…… 6 (一)4WAT(批发协作)模式……………………………………………………………………………… 6 (三) DS(直销)销售模式……………………......................................................…… 6 (三)科学的销售管理模式…………………………………………………………………….………… 7 五、促销策略………………………………………........................................ .....................…… 7 (一)名人广告…………………………………………………………………………………………………… 7 (二)独特的音乐推销……………………………….............................................. .....……… 7 (三)大手笔公关……………………………………………………………………………………………… 7 (四)随机应变的百事……………………………................................................ .........… 8 总结…………………………………………………………………………………………………………….……… 8 参考文献........................................................................................ .. (9)【摘要】市场营销战略(Marketing Strategy) 是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
百事可乐市场调研报告
百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%，其中百事可乐的市场份额在30%以上。
百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。
虽然面对强劲的市场竞争，百事仍有其广阔的市场前景。
一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激-情的时代，而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激-情的主要饮品，广受年轻消费者的欢迎。
而现在市场上饮料的品牌有很多，可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知，并培养了一批自己的忠实消费者。
可乐在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。
随着生活质量的提高，人们对健康的饮食更为注重。
而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品，只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用，因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。
轻怡可乐是以“无糖，不影响体形”，并且走品牌路线进入市场，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。
而两个品牌的市场销售份额也不高。
所以市场还有很大的潜力。
现在，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。
二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时，可见，可乐的饮用场合多与年轻、激-情、时尚有关。
随着人们生活水平提高，需求层次的不断提高，人们的消费需求也发生了变化。
最原始的需求是口感和解渴，现在已经远远不止这些了，现在还要追求健康。
消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择，从功能需求转变为时尚化消费。
健康时尚的饮品受到消费者的推崇，健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。
网络营销调研报告百事可乐
网络营销调研报告百事可乐网络营销调研报告：百事可乐一、引言百事可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，是百事公司（PepsiCo）旗下的核心产品。
随着互联网技术的不断进步和普及，网络营销已成为企业推广和宣传品牌的重要手段。
本调研报告将对百事可乐的网络营销策略进行分析和评估，并提出改进建议。
二、百事可乐的网络营销策略分析1. 社交媒体宣传百事可乐在社交媒体平台上展开了广泛的宣传活动，例如Facebook、Instagram和Twitter等。
通过在这些平台上发布有趣、有创意的内容，百事可乐能够轻松吸引消费者的关注，并与他们进行互动。
同时，百事可乐还利用社交媒体进行产品推广、用户评论和品牌故事的分享，进一步增加了品牌的知名度和影响力。
2. KOL合作百事可乐通过与知名的社交媒体意见领袖（KOL）合作，将产品的优势和品牌理念传达给更多的消费者。
这些KOL可以在自己的社交媒体账号上分享与百事可乐相关的内容，如体验、评测、品牌故事等，吸引并影响他们的粉丝购买和使用百事可乐产品。
3. 网络广告投放百事可乐在各大主流网站和移动应用上进行网络广告投放，通过图片、视频和动画等形式展示产品形象和品牌价值。
网络广告的优势在于可以准确锁定目标受众，实现精准投放，并通过数据分析和监测，及时评估广告效果和消费者反馈。
4. 用户生成内容百事可乐鼓励消费者参与品牌创作，例如举办创意广告大赛、用户故事分享等活动。
这些活动不仅促进了消费者间的互动和用户黏性，还能够通过用户生成的内容传播品牌形象和品牌价值观。
三、百事可乐网络营销策略评估1. 优势：（1）社交媒体宣传：百事可乐通过社交媒体宣传扩大了品牌知名度和曝光率，有效推动消费者参与和互动。
（2）KOL合作：与知名KOL合作能够快速传播品牌信息，扩大品牌影响力和市场份额。
（3）网络广告投放：精准投放和数据分析提高了广告效果和投资回报率。
（4）用户生成内容：利用用户生成的内容传播品牌形象和价值观，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百事可乐发展战略分析报告
战略管理的鼻祖:伊戈尔;安索夫，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
为此为大家整理了百事可乐发展战略分析，欢迎参阅。
发展状况
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。
在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。
在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。
三个阶段
优势：1、强大地、有实力的品牌，世界五百强企业
2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力
3、强有力的营销体系
4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展
5、百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额
劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题
(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;
销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);
机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;
2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;
3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;
4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年
轻;
百事可乐发展战略分析篇二应对威胁及竞争对手
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
战略选择：1 继续保持企业的创新开发能力2 继续完善健全营销体系3 培养员工的忠诚度4 发挥优势，与可口可乐差别化竞争
1 加强创新研发投入，丰富产品种类
2 坚持发挥优势，与可口可乐差异化竞争
1 开发新品种
2 完善销售运营体系
发展战略：
人才战略：人才高过一切，培养员工的忠诚度。
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。
一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对
于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。
百事集团对于员工每年进行一次评估。
企业文化和价格战略：百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的
空间，他们可以尽情地遐想和追求。
这种“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。
有人问起百事可乐成功的秘诀，得到的回答是：我们找到了一个优秀对手，这就是可口可乐!以可口可乐为镜，百事可乐成长迅速，它的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分„„”
多元化战略：百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务门类，迅速发展其他行业，使公司成为多元化企业，从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(T aco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐发展战略分析篇三广告战略百事可乐以年轻人和爱好体育的人士为目标市场，选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体。
在广告上选择推崇激情、名人代言、专攻年轻人、特色广告语等创意策略极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受赢得了很大的市场
在华状况
百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。
1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
时至今日，百事已在全国各地先后
建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达150,000个。
结语：历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。
其成功的每一步，都是源于对企业战略的管理：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节从而传播了自己的企业文化。
百事可乐的经营战略目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
国际著名的调查机构尼尔森(ACNIELSEN)公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。
可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。
而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。
特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。
与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。
尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的3倍。
百事并购贵格后，在中国的销售战略并没有改变，但业务范围扩
大了，品牌资源扩大了。
百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的有更多的选择。
百事可乐独特的音乐推销1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的举措。
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。
1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。
配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“askformore”为主题，随着珍妮。
杰克逊、瑞奇。
马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
由郭富城和珍妮。
杰克逊联袂演出的主题广告片“渴望无限”投资巨大，场面恢弘，是百事近年力推的作品。
歌曲“渴望无限”由珍妮。
杰克逊作曲，音乐从慢节奏过渡到蓝色节奏，最后变成20世纪60年代的House音乐，曲风华丽。
郭富城美伦美奂的表演和性感的造型，珍妮。
杰克逊大气的唱功，使整个广告片充满了浪漫色彩，尤其由来自不同地区、不同肤色的两位巨星共同演绎，更加引人注目。
王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以“渴望无限”为主题，由她创作的音乐《存在》表现了王菲对音乐的
执着追求和坚定信念。
“渴望无限”的理念得到了很好的诠释和体现。
2002年1月，乐坛天之娇女;;郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。
2002年，F4的“百事可乐”广告成为备受中国欢迎的广告。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。
好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与沟通的最好语言。
有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。