安盛-百威-企业文化分析报告
百威啤酒的品牌个性化策略
品牌传播对于企业建立品牌形象、提升品牌价值和提高市场 竞争性具有至关重要的作用，是品牌个性化的关键环节。
百威啤酒的品牌传播策略
品牌定位
百威啤酒定位于高端啤酒市场，强调其高品质、口感纯正的特点，以及与时尚、娱乐等元 素的关联。
创意广告
百威啤酒在广告策略上注重创意和个性化，通过与时尚、音乐、电影等领域的合作，打造 独具特色的广告，传递其品牌理念和特点。
品牌形象
通过评估消费者对品牌的印象和情感联 系，了解品牌的形象和个性特点。
品牌忠诚度
通过分析消费者的购买行为和偏好，了 解消费者对品牌的忠诚度和满意度。
品牌口碑
通过调查消费者对品牌的评价和口碑， 了解品牌的口碑状况和市场接受度。
03
目标市场与消费者行为
目标市场的定义与特点
定义
目标市场是指企业所选择并针对其进行营销活动的消费者群体。
品牌个性化是指通过赋予品牌独特的特点和个性，以区别于 其他品牌并吸引目标消费者的一种策略。
品牌个性化的重要性
品牌个性化对于建立品牌形象、增强品牌认知度和提高品牌 忠诚度具有至关重要的作用，是品牌成功的关键因素之一。
百威啤酒的品牌个性化策略
01
品牌定位
百威啤酒通过将其品牌定位为高品质、高端化，与传统的美国大众啤
国产品牌的形象受到消费者的青睐。
竞争对手的品牌个性化策略
华润雪花啤酒
通过不断推出新品种、新包装、新营销等方式来吸引消费者，同时积极参与公益活动，提 升品牌形象。
青岛啤酒
通过“激情、快乐、友情”的品牌理念，传递积极向上的情感价值，同时不断推出与体育 、音乐等相关的营销活动来吸引年轻消费者。
燕京啤酒
通过强调其国产品牌的身份，打造本土特色品牌文化，同时积极参与公益活动，提升品牌 形象。
浅析“百威”啤酒的品牌定位
品牌管理课程论文(2013-2014学年第一学期)浅析“百威”啤酒的品牌定位学院_______ ____专业______ __年级班别____学号学生姓名指导教师【摘要】:随着市场全球化、商品全球化的发展，在激烈的市场竞争中，每一个不同领域的商品市场，要想在这战场中打败对手，从中脱颖而出，成功的品牌战略就是制胜基础，可以说，品牌定位就是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。
品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位可以在消费者心目中占据一个与众不同的位置，在消费者头脑中形成一种独特的意义。
诞生于1876年的美国“百威”啤酒品牌，就是通过定位于年轻人与品牌的个性化赢得消费者的信赖。
那么本文主要阐述品牌定位的含义、品牌定位的意义、品牌定位的过程，最后分析“百威”啤酒品牌定位的成功之处。
关键字：商品市场品牌战略百威啤酒品牌定位品牌个性化一、品牌定位的含义品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。
品牌定位是指品牌主所设想的品牌在目标消费者心目中的独特位置，使消费者以此来区别其他品牌。
品牌定位实质上就是企业将自己的产品推向市场，对其特性、品质和声誉等给予明确的界定，通过精心设计的营销策划，将其融入到顾客和潜在顾客的生活过程，从而形成明确的市场定位。
品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。
由于品牌定位受多种因素的制约和影响，因而在实际操作中常常会出现品牌定位失败或品牌定位错误。
凯温.格兰西和罗伯特.舒尔曼认为导致品牌定位错误发生的原因主要有三个：①企业始终没有形成一个清晰明确的定位策略；②企业未能清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场；③企业未能提供足够的营销资源的支持并保证定位的努力。
他们认为，第一种和第二种原因的根源在于企业未能培育明确的品牌定位理念。
百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路
百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路杨文清百威通过全球理性饮酒日活动，号召员工、经销商一起参与明智饮酒宣传。
九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
作为全球领先的啤酒酿造商，百威公司在可持续发展的路上，正积跬步、累小流，以达所成。
“作为啤酒酿造商，没有水就没有啤酒。
所以可持续发展不仅仅是我们业务的一部分，而是业务本身。
”百威全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）曾表示，低碳运营发展是百威一贯的承诺，百威始终与联合国可持续发展目标保持一致。
为了实现上述目标，百威利用自己的规模效应，立足自身业务，把责任扩展到整个价值链。
近年来，联合国气候变化大会的召开，已让越来越多的企业开始意识到，应摆脱“以谋取利润为第一要义”的传统经营观念，转向追求经济效益、社会效益和生态效益“三生共赢”（生态、生产、生活共赢）式的发展。
在中国，“可持续发展”早在1995年就被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。
2020年12月，中国对外宣布了减排新举措，明确了碳中和路线图，展现了中国推动全球可持续发展的决心。
在全球可持续发展浪潮日渐盛行的大背景下，经过多年努力，一直坚持可持续发展战略的百威公司逐渐将可持续发展深植到整个价值链的每一个环节。
于细微处见真章。
这是百威公司多年来践行可持续发展，给外界带来的印象。
可持续发展策略，一方面帮助百威公司实现了更优质的经济效益，同时，通过该发展策略中的诸多可持续发展项目，如明智饮酒、产业扶贫、可再生资源利用、减少碳排放等，获得了更多的社会效益和生态效益，从而真正助力公司实现了经济效益、社会效益和生态效益的“三生共赢”。
作为一家拥有数百年历史的知名啤酒企业，百威公司正将可持续发展纳入更为长远的计划之中。
2018年，百威公司设立了更为雄心勃勃的2025年可持续发展计划，从智能农业、水资源管理、包装材料、气候保护四个关键领域，支持联合国2030可持续发展议程。
百威公司称，公司未来的目标是，在能发挥作用的领域进一步细化重点，并创造更多价值。
百威公司战略分析报告
啤酒这个典型的需要规模效应的行业中，百威的啤酒产量微不足道，因 此，实行差异化战略，定位高端无疑是个聪明的举动，这意味着竞争对 手的锐减——百威不需要在那些陌生的地方市场与价格低廉的地方品牌 拼规模，而是瞄准了只占市场20%的高端客户，利用品质、品牌和服务 的优势，将他们培养成为百威的忠实消费者。
百威实施的差异化战略是通过品质、品牌和服务塑造百威啤酒在中 国啤酒市场的高端地位，网罗25至40 岁的年轻白领成为百威的忠实消 费者，获取较高的利润。
（2）前向一体化战略 坚持一流的品质。 始终如一的卓越品质是百威啤酒的标志。无论 在世界任何地方酿制的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽的绝佳 口感。为了确保品质的统一，百威始终不计成本地选用最优质的全天然 原料，包括麦芽、啤酒花、大米、酵母和水。酿制百威的后成熟工序是 公司独一无二的山毛榉木陈酿工艺，这种传统技术确保了百威啤酒清 澈、清醇、清爽的天然口味。上佳的口感加上特有的菱形包装，使百威 啤酒成为了广大啤酒爱好者的首选。 （3）品牌战略
2、
前向一 们的控制，也就是指 体化战 企业根据市场的需要
略 和生产技术的可能条
产品开 发在快 速占领
入大量 的人 力。财
人力、 资金
件，利用自己的优 市场 力
势，把成品进行深加
工的战略。
3、
品牌战略就是公司将
品牌战 略
品牌作为核心竞争 力，以获取差别利润 与价值的企业经营战
略
便于品 牌形象 深入人
六、百威企业战略框架 序号 战略 含义
利
弊
需要资 源
提供与
差异化战略被认为是 竞争者
1、
差异化 战略
将公司提供的产品或 服务差异化，形成一 些在全产业范围中具
2020年百威英博分析报告
2020年百威英博分析报告2020年2月目录一、从美国啤酒行业发展历程看百威英博成长史 (5)1、1820-1910年伴随欧洲移民涌入，外来啤酒文化植根美国，美国啤酒行业蓬勃发展 (5)2、1914年一战爆发、1920-1933年“禁酒令”使美国啤酒行业发展受阻，同时淘汰了大量中小啤酒厂 (5)3、1940-1980年人口增长、经济繁荣红利期，美国啤酒消费量持续增长 (5)4、1950-1980年美国啤酒行业集中度逐步提升，安海斯布希自1960年代保持领先地位 (6)5、1950-70年美国家庭电视普及，龙头企业加大广告营销力度获取市场份额 (7)6、1980年整体销量到达瓶颈，但淡啤取得较快增长，安海斯布希夺得先机87、1980-1990年美国啤酒主流消费结构逐步转变为淡啤 (8)8、2000年前后淡啤占到美国啤酒消费量的40%左右 (9)9、美国啤酒行业1990年代后步入成熟期，主要啤酒企业开启了国际扩张 .. 910、2008年英博控股安海斯布希，百威英博横空出世 (10)二、百威在中国：高端啤酒领先 (11)1、百威英博在中国的发展历程 (11)（1）百威英博自1990年代开始在中国进行布局 (11)（2）2011-12年在国内高速扩张，转而自建啤酒生产基地 (11)2、百威英博中国的高端化战略 (13)（1）乘中国啤酒行业高端化之风，百威英博占据高端市场主导权 (13)（2）全国范围定位高端化，逐个省份提升市场占有率 (13)（3）福建是百威英博于中国的样板市场 (14)（4）多层次、多品牌的产品组合是公司核心竞争力 (14)（5）百威中国持续提升核心+及以上产品销量占比 (14)（6）百威中国通过产品结构升级+提价，吨价、盈利能力稳定提升 (15)（7）百威中国高端化战略持续拉动EBITDA增长 (15)（8）百威中国吨酒价领先国内品牌，仍低于百威亚太、百威全球 (16)（9）减少不必要的成本以释放资源进一步投放品牌及营销，百威亚太的销售费用率处于较高水平 (16)（10）百威亚太盈利能力领先 (17)三、百威英博给中国啤酒行业的启示 (18)1、中国啤酒行业类似于美国1970-1980年代，高端化大有可为，行业集中度仍有提升空间 (18)2、品牌营销投入、紧跟行业流行趋势推出大单品，是提升市场份额的关键要素 (19)3、开源比节流更重要 (19)从美国啤酒行业发展历程看百威英博成长史：伴随1820-1910年欧洲移民涌入，外来啤酒文化植根美国，安海斯布希成立于1852年。
百威实习报告
实习报告一、前言作为一名热爱市场营销的学生，能够在美国百威（Budweiser）这个世界知名的啤酒品牌实习，对我来说是一次难得的学习和成长的机会。
在过去的几个月里，我参与了百威的多个项目和活动，从中学到了很多关于市场营销、品牌建设和数字营销的知识。
二、实习内容1. 品牌策划与推广在实习期间，我参与了百威的品牌策划与推广工作。
通过与团队紧密合作，我了解到了如何制定品牌策略、定位目标受众以及如何通过线上线下渠道进行推广。
我们通过市场调研和竞品分析，为百威制定了有针对性的营销策略，并运用各种数字营销工具，如社交媒体、KOL合作等，来扩大品牌影响力。
2. 数字营销数据分析在数字营销方面，我负责收集和分析百威的营销数据。
通过使用各种数据分析工具，我能够实时监测营销活动的效果，并对其进行优化。
通过对关键绩效指标（KPI）的监控，我学会了如何评估营销活动的效果，并根据数据反馈进行调整和优化。
3. 市场调研与消费者洞察为了更好地了解市场需求和消费者行为，我参与了百威的市场调研工作。
通过问卷调查、用户访谈和竞品分析等方式，我收集了大量的数据，并对其进行了整理和分析。
这些市场调研结果为我们提供了宝贵的消费者洞察，帮助我们更好地制定营销策略和推广计划。
三、实习收获1. 专业知识与技能的提升通过这次实习，我不仅学到了关于市场营销和数字营销的专业知识，还提升了自己的数据分析能力和项目管理能力。
我学会了如何使用各种数据分析工具，并能够根据数据做出决策。
同时，我也学会了如何规划项目进度和协调团队工作，提高了自己的组织能力和团队合作能力。
2. 实践经验的积累在实习期间，我有机会参与到了百威的实际项目和活动中。
这些实践经验让我更加了解市场营销的实际情况，并学会了如何将理论知识应用到实践中。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了如何解决问题和应对挑战，培养了自己的解决问题的能力和应变能力。
3. 职业规划与发展的思考这次实习经历让我更加明确了自己在市场营销领域的职业规划和发展方向。
百威公司战略分析报告
百威公司战略分析报告一、战略初步方案回顾与补充（1）SWOT矩阵分析（1）企业啤酒行业数量多，但彼此之间实力悬殊。
2017年，我国啤酒行业共有规模以上企业（主营业务收入8000万元以上）1593家，但力量并不均衡，行业巨头争霸战激烈，二线品牌的市场及盈利空间均被压缩，生存困难越来越大。
以实际销量份额推算，2017年行业前五大巨头（华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博、嘉士伯）的合计市场占有率已达73%。
啤酒行业两极分化的局面越来越明显（2）同质化现象严重，以价格战多主导。
国内啤酒企业的数量虽多，但差异化并不明显。
由于市场同质化现象严重，啤酒企业在个性化不足的情况下，低价竞争惨烈，像“终端买断”、“地方保护”、“山寨名牌”等现象普遍存在。
（3）行业集中程度高。
在以市场为主导的争夺战中，来自苏赛特一份2017年上半年的调查数据显示，仅华润雪花、青岛啤酒和百威英博三家参与的大规模并购就达7起，涉及金额约26亿元人民币。
行业巨头竞争激烈，中国啤酒市场的集中持续提升，行业竞争强度高。
二、百威公司的SPACE矩阵分析表三、总体战略和竞争战略的选择百威公司的SPACE矩阵分析图根据上面的数据图表分析我们对百威产品（业务）结构的进一步分析可以得出以下几个结论：（1）百威的产品结构需进一步优化。
百威主要侧重于高端产品的生产，虽然不同品牌的产品琳琅满目，但是产品间的差异很微小，大多数的产品都是同质化，产品形象混乱。
而且，过于重视销售额，没有根据市场的实际需求生产出适销对路的啤酒产品，而是一味生产高端的同质化产品，造成供过于求，不同产品间出现价格和市场竞争等问题。
（2）百威的盈利水平有待提高。
统计数据表明，在我国饮料酒各子行业中，啤酒行业的盈利能力表现最差。
我国啤酒行业市场份额大，但是目前品牌超过1500个，相互间竞争特别激烈。
又由于百威内部存在产品结构问题，和其他企业间的不正当竞争问题，还有技术和工艺上的落后问题等等，我国啤酒行业的盈利水平非常低，能够盈利的企业少之又少，百威虽然实现了盈利，但是利润微乎其微，亟待改进。
从广告学角度分析百威啤酒的成功
论百威啤酒成功的原因市场营销081 程加加 20080504007 百威啤酒诞生于1876年，由阿道普斯·布希创办。
它采用质量最佳的纯天然材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成。
整个生产流程中不使用任何人造成份、添加剂或防腐剂。
在发酵过程中，又使用数百年传统的山毛榉木发酵工艺，使啤酒格外清爽。
百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。
中国是世界第二大啤酒市场，预计将在几年内超越美国，成为第一。
啤酒业内竞争日趋激烈，众品牌各出奇招，争夺市场份额。
就是这样的环境下，啤酒之王百威却脱颖而出，发展成为中国销售额最高的外资品牌之一，并占据中国高档啤酒市场近50%的份额。
百威啤酒成功的原因是多方面的，从广告学角度分析，广告成功的塑造了百威的品牌形象，广告成功地锁定了一批忠诚的消费群体。
对企业来说，必须为自己的产品确立正确的目标、百威能取得成功首先在于把握了年轻人市场的变化、确立了以年青人为诉求对象的广告策略。
年青人变得更有购买力，有更多时间去追求自己喜爱的事物，新奇而又昂贵的产品很能吸引他们。
他们有自己的文字、表达方式和独特的语言，往往是市场舆论的制造者和领袖，如果要想用广告来打动他们，就必须认识他们，了解他们对事物的动机，只有这样才能推出有效的广告打动年青人的心坎，这是百威啤酒营销成功的背景。
百威的主要广告对象，先是设定在25～35岁的男性，他们的生活形态是：平常都喝啤酒以外的烈酒，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩的休闲活动。
这个对象的设定与百威啤酒原本就具有的“年轻人的”和“酒味清淡”的形象十分吻合。
设定了目标后，百威即把重点放在杂志广告上，专攻年轻人市场，并推出特别精印的激情海报加以配合。
广告的诉求重心则是积力强化品牌的知名度，以突出美国最佳啤酒的高品质形象。
在行销的第一、二个阶段里，传播概念都建立在"全世界最有名的高品质啤酒"，视觉重点强调在标签和包装上。
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•领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
创造积极、健康的工作环境
善于创造良好工作环境的企业将 能吸引并留住技能最优秀的员工
员工忠诚度模式
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
员工 忠诚度
员工满意
薪酬管理 培训发展
人力资源 管理
组织管理 绩效管理
Main HR Performance Indicators
▪ Headcount – Productivity and cost control ▪ EHS - TRCR/EII – Image and cost control ▪ Performance Appraisal – Employee development ▪ Training - Employee development ▪ ETI – Innovation and cost control ▪ Overtime - Balance of work and life and cost control ▪ Turnover Rate – Retention and cost control
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
•全面薪酬
• 薪酬• 福利
员工 忠诚度
工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
创造积极、健康的工作环境
了解公司
Relations\ER01员工表彰.doc
• Safety：Safety\SA01工伤调查.doc
HRe
用户层
新员工 经理
处理功能层
EHS
招聘
员工
管理者
外部客户 /供应商 管理者
薪酬
福利
员工关系 绩效管理
培训和 发展
数据层
保存记录和数据的HR/EHS系统
HR 政策与程序沟通
Employee Manual
基薪
股份
津贴
住房 保险
奖金
收入
分红
福利 加薪 期权
员工忠诚度模式
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
员工 忠诚度
领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
•全面薪酬
• 薪酬• 福利
工作职责
创造积极、健康的工作环境
沟通
战略目标 应聘面试 试用合格面谈 绩效评估面谈 奖励面谈 纪律处分面谈 工伤面谈 离职面谈
员工忠诚度模式
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
员工 忠诚度
领导风格
• 信誉 • 信任
Training/ Awareness
Programs to Meet Requirements
EHS政策： “追求环境、健康、安全卓越有利 于建立良好的企业公民形象，亦有 利于业务的发展。”
奥古斯特 A. 布希三世
将环境、健康、安全要求融入 日常工作中
确保合法
减少EHS 负面影响
增加股东价值
做行业模范
通过我们的产品、服务和公共关系，
增添生活乐趣。
武汉工厂使命
使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合 格的一员，我们必须在安全、环保、健康
，产品质量、成本管理等方面建立和 A-B其它啤酒厂同样高的标准。
百威公司价值观
我们相信 …
▪ 我们做每一件事均以质量为本； ▪ 超越客户期望； ▪ 在一切交往中奉行信任、尊重和诚实的原则； ▪ 持续改进、创新并适应变化； ▪ 团队合作，公开坦率、真诚沟通； ▪ 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； ▪ 创造一个安全、高效、有益的工作环境； ▪ 培养业绩优异、富有个性的员工队伍； ▪ 提倡啤酒的负责任消费； ▪ 保护环境，支持社区发展。
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
全面薪酬
• 薪酬-贡献的认可 • 福利
员工 忠诚度
工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
创造积极、健康的工作环境
追求EHS卓越
A-B公司使命
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
尊重环境 尊重员工
Policy Deployment
小组成员/部门成员/啤酒厂一员
热爱本职工作
工作描述回顾 工作丰富化/扩大化/交叉培训 工作自豪感/责任感
优秀、模范员工评选
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
领导风格
• 信誉 • 信任
员工忠诚度模式
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
•全面薪酬
创造积极、健康的工作环境
百威EHS管理模式
管理体系
创造积极、健康的工作环境
EHS管理体系
环境、健康、安全政策
环境、健康、安全要求
工厂工具
EHS手册
EHS战略计划
检查
环境影响指数 工伤率 EII/TRCR
自我 评估检查
EHS 审计
创造积极、健康的工作环境 EHS要求
1. 管理体系 2. 员工职责 3. 财产管理 4. 供应商 5. 现场承包商 6. 产品开发
/总经理特别奖
职位市场价
对内公平、对外有竞 争力/管理层参与/员 工了解
宽幅
灵活/生涯发展/交叉 培训
健全、灵活、风险小 、自助式的福利计划
员工持股计划
满足不同需求 降低公司风险
薪酬调查
参加者：相关行业中最具竞争力的公司
产品
工作 优惠
时间
带薪
子女 补贴
休假
待遇
出差
资助
补助
学习 家属 优待
资助 旅游
EII系数比例 Budweiser EII Ratio
固体废物 化学品
电
化学品品种
BOD
CO2采购 水
煤 TSS
节约能源、减少废物、减少对环境的影响
2002 EII YTD (Jan-Aug)
2002上半年绩效评估及发展计划总结
评估分数分布
培训时数
From Jun.,2002 to Aug, 2002
• 薪酬• 福利
员工 忠诚度
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
创造积极、健康的工作环境
尊重／授权
表扬成绩 有技巧的纪律约束 征求意见和建议／精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性
管理人员深入基层
深入现场，走动管理 善于发现员工工作成绩
创造信任、尊重、领导、影响、支持下属的文化氛围
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
创造积极、健康的工作环境
直接沟通
主管沟通精确、连贯 与主管/同事 与部门经理/总经理
员工满意度调查
员工需求调查 工作环境调查 及时处理员工投诉
创造积极、健康的工作环境
• 集体活动 • 家庭日 • 运动会 • 沟通会 • 旅游 • 球赛
创造合作的企业文化
员工忠诚度模式
领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
百威薪酬管理理念
• 提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源 实现公司战略目标。
• 对外保持竞争力，对内部保持公平性。
计划要素
基本薪酬 奖金/奖励计划
工作评价
工资结构 福利
百威薪酬管理
设计
目标
年增资和薪资晋升 竞争力
季度奖/环保、安全奖/ 奖励优秀的个人和团 员工创新奖/长期服务奖 队
Management Systems
Assessment
Strategy/Plan
Organization/ Management of Change
EHS MANAGEMENT SYSTEM
Corporate Policies
Measurement and
Improvement
Requirements
加班小时与产量对比 2001Vs2002 1-8月
产量单位：HL 加班单位：小时
Wuhan Brewery Turnover Summary
10%
7%
8%
4%
4%
48%
精益提案 ETI
HR 政策与SOP
• Recruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.ppt • Training：Training\education-assistance.doc • C&B：C&B-permanent\SOP.PPT • Employee Relations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee
百威核心能力模式
▪ 客户导向 ▪ 业务导向 ▪ 创新和适应变化能力 ▪ 结果导向 ▪ 分析和计划能力 ▪ 系统思考
▪ 技术/专业水平 ▪ 尊重人 ▪ 承诺发展 ▪ 职业化 ▪ 授权 ▪ 影响力 ▪ 团队导向