百威公司竞争战略分析
百威啤酒品牌战略概论
形式上可不拘泥于促 销小姐的方式，可以 通过举办赞助夜场活 动，如挑战歌星等活 动刺激消费，可利用 价格空间让利于终端 搞活经济促销
百威啤酒品牌战略概论
百威啤酒核心产品营销方案–百威特制（二号啤
酒）
价值定位
目标消费群：• 体现尊贵高雅
的成功人士
人群主要特 • 通过自身拼搏
征：
首选 二选
江门205人
三号（保健型）受欢迎的程度出乎意料；五号（老金威）在 深圳及二号（特制）在东莞比较突出，与实际经验吻合
百威啤酒品牌战略概论
核心产品概念–顾客评价(场所)
基数：所有被访者
夜店136人
饭店93人
小吃店/士多162人
首选 二选
家庭220人
一号 二号 三号 四号 五号 六号
百威啤酒品牌战略概论
装成本
• 提高人员工作效率 • 节省生产能耗
销售单价 直接材料 直接人工 其它直接 边际贡献
(不含税)
***
***
费***
* 以绿金威110，640ml，12纸箱为标准(2000年7-12月) ** 以珠江啤酒市场平均价为标准 *** 以绿金威110，640ml，12纸箱为标准(2000年1-12月) 资料来源： 金威财务报告；麦肯锡分析
• 类似产品如普通金威和绿
金威定价接近，形成内部 竞争
• 缺乏从品牌总体角度考
虑的定价系统，各自为 政
百威啤酒品牌战略概论
金威必须改进生产工艺，降低生产成本以实现低
价位大众产品的利润获取
现有单价*
低价产品 销售单价**
可能的将本措施
• 调整麦芽、大米调
制比例
• 降低原材料采购成
百威啤酒在中国的营销计划分析
百威啤酒在中国的营销计划分析一、企业概况安海斯-布希公司（简称AB公司）是美国500家最大企业排名第43位的大型跨国企业集团，年产啤酒1300万吨，自1957年以来安海斯-布希公司啤酒产量一直居美国行业之首，占美国啤酒市场份额的46%，并以绝对优势控制着世界9%的啤酒市场。
百威（武汉）国际啤酒有限公司是美国安海斯-布希公司在中国投资购厂的唯一的公司，是在收购原中德武汉长江啤酒有限公司后组建成立的，成立于1995年2月26日，是百威的亚洲工厂。
美国安海斯-布希公司控股98%，中方股东包括中国银行、建设银行、北京光大银行、中国轻工业部、武汉酿造总厂五家。
公司投资总额1.7亿美元，注册资金1.17亿美元，现有啤酒生产能力达到25万吨。
其主要产品为百威啤酒和百威冰啤，并在2001年首次获得赢利。
百威（武汉）国际啤酒有限公司的使命是做世界一流的啤酒公司，为全球消费者提供享乐，让股东获得高回报；2001年在中国市场的销售量增长了17%，占据了国内高档啤酒市场近50%的份额，并且首次获得赢利。
2002年1月至8月，百威啤酒销量和销售收入分别比去年同期增长了20%和30%，销售收入和利税分别居全国啤酒行业第5位和第9位。
二、市场定位百威啤酒在中国的市场上定位于“中高档啤酒”。
三、企业面临的问题百威啤酒如何通过提升自己的品牌价值扩大在中国啤酒市场上的市场份额？四、企业目标1、2004年啤酒生产能力达到50万吨。
2、2005年在国内高档啤酒市场上的份额提高到55%。
五、环境分析中国正在面对两个过渡：一是从计划经济到市场经济的过渡；二是从原始市场经济到法治市场经济的过渡。
啤酒行业是中国开放度较高的行业之一，也是目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，发生在本土与本土品牌之间、本土与国际品牌之间的市场争夺站，从10年前就全方位地展开了。
中国已经加入了WTO，对于国内啤酒业影响略微偏好。
而且由于运输保鲜等原因进口量也不会大幅增加，进口原料关税的下降反而可以降低国内啤酒的成本。
百威公司战略分析报告
啤酒这个典型的需要规模效应的行业中，百威的啤酒产量微不足道，因 此，实行差异化战略，定位高端无疑是个聪明的举动，这意味着竞争对 手的锐减——百威不需要在那些陌生的地方市场与价格低廉的地方品牌 拼规模，而是瞄准了只占市场20%的高端客户，利用品质、品牌和服务 的优势，将他们培养成为百威的忠实消费者。
百威实施的差异化战略是通过品质、品牌和服务塑造百威啤酒在中 国啤酒市场的高端地位，网罗25至40 岁的年轻白领成为百威的忠实消 费者，获取较高的利润。
（2）前向一体化战略 坚持一流的品质。 始终如一的卓越品质是百威啤酒的标志。无论 在世界任何地方酿制的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽的绝佳 口感。为了确保品质的统一，百威始终不计成本地选用最优质的全天然 原料，包括麦芽、啤酒花、大米、酵母和水。酿制百威的后成熟工序是 公司独一无二的山毛榉木陈酿工艺，这种传统技术确保了百威啤酒清 澈、清醇、清爽的天然口味。上佳的口感加上特有的菱形包装，使百威 啤酒成为了广大啤酒爱好者的首选。 （3）品牌战略
2、
前向一 们的控制，也就是指 体化战 企业根据市场的需要
略 和生产技术的可能条
产品开 发在快 速占领
入大量 的人 力。财
人力、 资金
件，利用自己的优 市场 力
势，把成品进行深加
工的战略。
3、
品牌战略就是公司将
品牌战 略
品牌作为核心竞争 力，以获取差别利润 与价值的企业经营战
略
便于品 牌形象 深入人
六、百威企业战略框架 序号 战略 含义
利
弊
需要资 源
提供与
差异化战略被认为是 竞争者
1、
差异化 战略
将公司提供的产品或 服务差异化，形成一 些在全产业范围中具
啤酒企业竞争成功案例解读
啤酒企业竞争成功案例解读随着对啤酒市场需求的增加，啤酒企业之间的竞争也日益激烈。
下面，我们将分析一些啤酒企业竞争成功的案例，并解读其成功的原因。
1.百威英博百威英博是全球领先的啤酒企业之一，在全球范围内拥有多个知名品牌，例如百威啤酒、斯德哥尔摩燕京啤酒等。
百威英博成功的原因之一是在市场营销方面的巧妙策略。
他们注重品牌的建设和推广，通过打造独特的品牌形象和广告传播，吸引了大量消费者的关注和认可。
此外，百威英博在产品研发方面也下了很大功夫，不断推出新口味和新款式的啤酒，满足了不同消费者的需求。
2.青岛啤酒青岛啤酒作为中国最知名的啤酒品牌之一，在市场上取得了巨大成功。
其成功的原因主要在于高品质的产品和强大的品牌影响力。
青岛啤酒始终坚持采用优质的原材料和传统的酿造工艺，确保产品的品质优良。
此外，通过赞助各类体育赛事和文化活动，青岛啤酒提升了自身的品牌形象和知名度，在消费者心目中建立了信任和好感。
3.喜力啤酒喜力啤酒是世界知名的啤酒品牌，它的成功主要源于市场细分。
喜力啤酒针对不同目标消费群体推出不同的产品系列，满足了不同消费者的需求。
例如，他们推出了低度啤酒、淡香型啤酒、浓香型啤酒等多个系列，以满足不同消费者对口感和味道的要求。
此外，喜力啤酒也注重与时俱进，在推广过程中采用了多元化的营销手段，比如与知名艺人合作，做出一系列创新的广告宣传，吸引了大量的目标消费者。
这些啤酒企业的竞争成功案例可以从以下几个方面解读：1.品牌建设和品牌推广2.产品创新和研发投入不断推出新口味和新款式的啤酒产品，满足不同消费者的需求和口味偏好。
同时，加大研发投入，提高产品品质和营养价值，增强产品的竞争力。
3.市场细分和目标消费群体的研究针对不同的目标消费群体推出不同的产品系列，满足不同消费者的需求。
了解并研究目标消费群体的喜好和需求，制定相应的产品和市场策略。
4.多元化的营销手段和宣传方式通过与知名艺人合作，赞助体育赛事和文化活动等方式，吸引消费者的关注和认可。
百威啤酒市场营销
百威啤酒世界啤酒市场一直是竞争十分激烈的一个领域，市场领导者的角色，不断地在更换。
在这种拉锯战中，策略上稍有失误，胜利即很容易落入他人之手，即使一年间小小的差异，也会影响到企业未来长期的利益。
百威（Budweiser）啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是"啤酒之王"。
在60年代激烈的啤酒市场竞争中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒业的霸主地位。
百威之所以成功，除了确实是美国首屈一指的高品质啤酒外，与其卓越的市场策略和广告策略也是有着重要关系的，我们从百威啤酒成功地进军日本市场即可看出。
百威是1981年以后进行日本市场的，1982年在日本进口啤酒中就名列前茅，1982年销量比1981年增加50%，1984年就取得了销售200万瓶的业绩。
对企业来说，必须为自己的产品确立正确的目标、百威能取得成功首先在于把握了日本年轻人市场的变化、确立了以年青人为诉求对象的广告策略。
日本年青人变得更有购买力，有更多时间去追求自己喜爱的事物，新奇而又昂贵的产品很能吸引他们。
他们有自己的文字、表达方式和独特的语言，往往是市场舆论的制造者和领袖，如果要想用广告来打动他们，就必须认识他们，了解他们对事物的动机，只有这样才能推出有效的广告打动年青人的心坎，这是百威啤酒在日本行销成功的背景。
百威的主要广告对象，先是设定在25～35岁的男性，他们的生活形态是：平常都喝啤酒以外的烈酒，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩的休闲活动。
这个对象的设定与百威啤酒原本就具有的"年轻人的"和"酒味清淡"的形象十分吻合。
设定了目标后，百威即把重点放在杂志广告上，专攻年轻人市场，并推出特别精印的激情海报加以配合。
广告的诉求重心则是积力强化品牌的知名度，以突出美国最佳啤酒的高品质形象。
在行销的第一、二个阶段里，传播概念都建立在"全世界最有名的高品质啤酒"，视觉重点强调在标签和包装上。
百威公司竞争战略分析
集中化战略的风险
1、技术创新或替代品的出现会导致企业受到 很大冲击 2、竞争者采用了优于企业的更集中分的战略 3、产品销售量可能变小，产品要求更新使用 权得集中化的优势得以削弱。 ★ ★故而百威集团的集中化战略很容易造成 在大中华市场发展形势的失衡，但是从以 下的事例当中可以看出，百威集团对此作 出了很有效的对策。
集中化竞争战略是指企业将目标市场
集中化战略的适用条件
1、具有完全不同的用户群 2、在相同的目标市场群中，其他竞争对手不 打算实行重点集中的战略 3、企业的资源不允许其追求广泛的细分市场 4、行业中各细分部分在规模、成长率、获得 能力方面存在很大的差异。 ★ ★中国多元化、多层面的市场形势正好满 足了百威集团在此实现多层集中发展的需 求。
……
3 信息技术在渠道整 1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
向经 销商 索要 信息
2000
带动行 业革命
建立 详细 准确 的数 据库
全面 的数 据分 析
节省 大量 成本
智能化营销渠道对中国企业的启示
信息整合
通过利用信息技术和信息系统将过去零散的销售渠道整合起来，真正 意识到并发挥出数据收集、数据挖掘等智能化手段在市场营销和经营 管理当中的巨大威力。
中国啤酒行业竞争环境分析
一、企业数量多，但实力悬殊 2010年，我国啤酒行业共有规模以上企业 （主营业务收入2000万元以上） 593家，但 力量并不均衡，行业巨头争霸战激烈，二线品牌 的市场及盈利空间均被压缩，生存困难越来越大。 以实际销量份额推算，2010年行业前五大巨头 （华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博、 嘉士伯）的合计市场占有率已达73%。啤酒行业 两极分化的局面越来越明显
麦肯锡——百威啤酒战略报告共42页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
麦肯锡——百威啤酒战略报告
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
END
Байду номын сангаас
百威啤酒在中国市场的营销策略
百威啤酒在中国市场的营销策略2中国啤酒市场基本状况与环境分析2.1中国啤酒市场基本状况分析2.1.1中国经济发展和啤酒行业形势中国受金融危机的影响，经济增长速度放缓，中国的实体经济受到严重冲击，整个啤酒行业也受到影响。
影响主要体现在两个方面，一是在经济寒冬里，大部分的经济实体和消费者都会受到金融危机影响，消费能力在相当一段时间里会下降，影响啤酒的销量，有些企业因为销售量而打价格战，严重影响了啤酒行业的健康发展；另一方面啤酒行业是一个快速消费的行业，周转速度快，经济危机对这种快速消费品行业影响较小，啤酒原料、消费价格和销售量影响较小，啤酒的原料大麦价格也相对的下降，酒瓶的包装物价格也相应下降，啤酒的生产成本也有不同程度的下降，啤酒行业利润也相应的增加。
2011-2013年，经济转暖，世界各大啤酒集团也正在逐步壮大，逐步扩大啤酒行业整合，北京奥运会、世界杯开赛、上海世博会等加速了中国啤酒行业的竞争。
目前，中国有300多家啤酒厂，1500多个啤酒品牌，并且形成了产能在500万吨以上的具备全国竞争优势的啤酒集团的第一梯队，主要包括华润雪花、青岛、燕京、百威英博四大巨头；产能500万吨以下的在部分区域具备竞争优势的啤酒集团的第二梯队，主要包括嘉士伯（中国）、金星、珠江、金威等啤酒；产能在50万千升以的第三梯队，如山东克代尔、吉林金士百、上海三得利、江苏大富豪、福建惠泉、云南澜沧江、兰州黄河等。
2.1.2中国啤酒行业竞争格局分析近几年中国啤酒行业快速发展，啤酒行业在1996年首次出现生产能力过剩的局面，并且在2002年以2386.83万吨的产量超过美国，成为世界第一。
国内的主要几大品牌通过扩大和更新生产线，扩大生产能力，中国的啤酒市场将会进一步出现生产能力过剩的局面。
2011年，中国啤酒产量达到4898万千升，年增长率近10%，一直领跑世界，使中国成为啤酒生产大国，产能出现严重过剩。
目前中国啤酒行业集中化程度不断提高，由原来的华润雪花、燕京、青岛三足鼎立局面转变为百威、华润雪花、青岛、燕京四强制衡，竞争程度日益复杂，呈现百威、青岛、雪花、燕京四大巨头鼎立的格局，四大啤酒销售量在中国啤酒总销售量的占比上升到70%以上，占据着大部分中国啤酒市场。
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二、同质化现象严重，以价格战多主导 国内啤酒企业的数量虽多，但差异化并不明 显。由于市场同质化现象严重，啤酒企业在个性 化不足的情况下，低价竞争惨烈，像“终端买 断”、“地方保护”、“山寨名牌”等现象普遍 存在。
三、行业集中程度高 在以市场为主导的争夺战中，来自苏赛特一 份2011年上半年的调查数据显示，仅华润雪花、 青岛啤酒和百威英博三家参与的大规模并购就达7 起，涉及金额约26亿元人民币。行业巨头竞争激 烈，中国啤酒市场的集中持续提升，行业竞争强 度高。
百威总公司
百威啤酒的智能化营销渠道
主要内容
1 案例回顾
2 BudNet的内容
3 信息技术在渠道整 合中的运用
4 BudNet的作用
3 信息技术在渠道整 1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
卓而不群的百威啤酒
2003 年，百威啤酒在美国的销售收入达到令同行艳羡 的160亿美金，市场占有率冲破50%大关，这在一个经济明
显低迷、气候十分反常、联邦政府对酒精摄入量的限制越来
越严、对酒业抽税越来越重的年代，实在是一个令人惊叹的 表现。
3 信息技术在渠道整 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
1 案例回顾
广告打造了百威的成功么？
谈到百威啤酒这一‘独孤求败’的骄人战绩，人们似乎总 是要把其原因归结到广告上面，认为是广告成功地塑造了百威
中国啤酒行业竞争环境分析
一、企业数量多，但实力悬殊 2010年，我国啤酒行业共有规模以上企业 （主营业务收入2000万元以上） 593家，但 力量并不均衡，行业巨头争霸战激烈，二线品牌 的市场及盈利空间均被压缩，生存困难越来越大。 以实际销量份额推算，2010年行业前五大巨头 （华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博、 嘉士伯）的合计市场占有率已达73%。啤酒行业 两极分化的局面越来越明显
供应商
BudNet系统 经销商
百威总公司
1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用
3 信息技术在渠道整 合中的运用
供应商
任务权责的明晰
经销商
BudNet系统
百威总公司
1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用
3 信息技术在渠道整 合中的运用
经销商数据收集工作统一化，简化整合数据工作，随后由软件系统 分析数据，以此确定经销策略，加强营销活动的针对性。（图1，图2）
百威英博（Anheuser-Busch InBev）是一 家上市公司，总部位于比利时鲁汶（Leuven）。 百威英博是全球领先的酿酒制造商，也是全球五 大消费品公司之一。作为一家以消费者为中心、 以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营 着超过200多个品牌，其中包括百威 （Budweiser）、时代（Stella Artois）、贝克 啤酒（Beck's）等全球旗舰品牌 百威啤酒诞生于1876年，现已行销遍布全球， 是世界销量最好的啤酒品牌之一。百威啤酒于 1995年正式进入中国市场，以其卓越的品质在超 高端啤酒市场占据了绝对的主导地位。
︵ 一 ︶ 实 施 差 异 化 战 略 的 原 因
（二）实施差异化战略的重点
百威实施的差异化战略是通过品质、 品牌和服务塑造百威啤酒在中国啤酒市场 的高端地位，网罗25至40 岁的年轻白领 成为百威的忠实消费者，获取较高的利润。
1. 坚持一流的品质
始终如一的卓越品质是百威啤酒的标志。无论在世界 任何地方酿制的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽 的绝佳口感。为了确保品质的统一，百威始终不计成本地 选用最优质的全天然原料，包括麦芽、啤酒花、大米、酵 母和水。酿制百威的后成熟工序是公司独一无二的山毛榉 木陈酿工艺，这种传统技术确保了百威啤酒清澈、清醇、 清爽的天然口味。上佳的口感加上特有的菱形包装，使百 威啤酒成为了广大啤酒爱好者的首选。
百威集团总成本领先 竞争战略
百威啤酒的总成本领先战略
总成本领先：通过降低成本以增加边 际利润包括
人力、生产和物流三个方面。
如何降低成本？
裁员14000人
配备手机？ NO
专机出差？ NO
更低的产品生产成本
·更小的酒瓶标识 ·更薄的玻璃 ·更薄的装箱纸板 ·碎大米酿造 ·价格更低的啤酒花 ·降低酒精量 ·减少供应商
2. 坚持一流的品牌
通过直销商的附加服务来加强百威的品牌感染力，建立一流 的经销商团队也给消费者留下了一流的品牌印象。
它只通过三类渠道销售：一是档次高的酒吧、夜总会、迪厅； 二是星级宾馆、大型的酒楼；三是大型的超市、百货商场。这种 单一的品牌和销售渠道的做法使得消费者对百威的品牌印象始终 停留在高档产品之上。
商务部反垄断局日前公布的2014年第一季 度无条件批准经营者集中案件列表显示，百威英 博公司通过其集团成员百威英博啤酒投资（中国） 有限公司收购四平金士百纯生啤酒股份有限公司 100%股权案已经获无条件批准，结案时间为3月 10日。这也意味着该项并购案尘埃落定。 就这一并购案对行业的影响，方刚向大智慧 通讯社表示，金士百作为区域强势品牌，完成并 购后，百威英博将进一步提高其在东北市场的占 有率，并有冲击东北市场“老大”的可能性。至 于对全国啤酒行业的影响则可能相对较小，不过 对其竞争对手而言会形成不小的压力。 百威英博在国内市场的全国化布局。
集中化战略的风险
1、技术创新或替代品的出现会导致企业受到 很大冲击 2、竞争者采用了优于企业的更集中分的战略 3、产品销售量可能变小，产品要求更新使用 权得集中化的优势得以削弱。 ★ ★故而百威集团的集中化战略很容易造成 在大中华市场发展形势的失衡，但是从以 下的事例当中可以看出，百威集团对此作 出了很有效的对策。
的品牌形象，是广告成功地锁定了一批忠诚的消费群体。
3 信息技术在渠道整 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
1 案例回顾
幕后的力量
但是，在啤酒行业，百威的经销商们不能只依赖人力资源， 还要充分利用信息技术的力量，他们的 “BudNet ” 全国性 的销售智能系统，对于百威的重要性和机密性绝不亚于中情局 的档案对于美国政府的重要性和机密性。
信息管理
在信息管理方面，要掌握终端，向经销商要信息和基于数据的精 细化营销管理。
三、百威（武汉）战略对中国企业的启示
百威啤酒在销售量不高的情况下，它通过差异化战略 占领了啤酒高端市场，取得了高额利润，它对战略的选择 和实施，给期望实施差异化经营战略，占领高端市场的企 业提供了几点启示。
（一）开发满足高端市场需求的产品 （二）充分重视品牌的附加价值 （三）建立个性化的销售渠道
运作
3.百威的品牌经理们开始分析这些收集来的数据； 4. 经理们及时调整策略，同时向配销商发出新的行动指令；
5.配销商们连接到BudNet， 获取最新的情况；
6. 销售人员根据公司和配销商们的建议重新布置产品的摆放并且及 时周转商店中的存货。
数据
经销商进销数据和美国国家人口统计数据库。
3 信息技术在渠道整 1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
3 信息技术在渠道整 1 案例回顾 2 BudNet内容4 BudNet的作用 合中的运用
简介
1 它是一种管理信息系统，收集和分析数据；
2 扩展了订单业务以及渠道中各种票据的处理业务。
1.销售代表使用电脑接受新的订单，同时采集竞争者的营销动态；
2.供应商将所有零散的数据归拢整理，传输给百威总公司；
百威品牌推广活动还有聚焦化及深层次渗透两大特点。
3. 坚持一流的销售管理
百威在销售管理上有两个突出特点：
一：挑选实力雄 厚，具有自己营销网 络的经销商，为经销 商提供资源支持和培 训指导，并协助经销 商开展终端销售，使 销售商与百威共同成 长。
二：百威的智能化 营销渠道。
供应商
BudNet系统
经销商
更低的单位耗能
更低的物流成本
·协同预测与补货 ·可周转性包装材料 ·控制物流费用
百威集团差异化竞争 战略
战略分析
1995 年，全球最大酿酒商之一的美国安海斯-布希公 司（AB）收购武汉中德啤酒厂，建起其在中国的第一家 也是迄今为止惟一一家直属工厂——百威（武汉）国际啤 酒有限公司，当时的年生产能力为5 万吨，通过扩建，现 在的年生产能力也只有50 万吨。在全国啤酒行业中，其 规模中等偏下，但百威在高端市场上却获得较大的份额和 利润，百威啤酒在国内高档啤酒即单价在8 元以上的啤酒 市场中的占有率达到50%，其现有产量排名在二十名左右， 但销售额却是第五名，每吨啤酒的利润可达数百美元。百 威在中国的市场已经成为其全球增长速度最快的市场。之 所以取得了如此骄人的业绩，关键在于百威啤酒采取了占 领高端市场差异化战略。
当安海斯-布希公司1995 年2 月完 成收购中德啤酒厂、4 月开始生产百威 啤酒时，中国已有800 多家啤酒厂，其 中包括数十个外资品牌。在啤酒这个典 型的需要规模效应的行业中，百威的啤 酒产量微不足道，因此，实行差异化战 略，定位高端无疑是个聪明的举动，这 意味着竞争对手的锐减——百威不需要 在那些陌生的地方市场与价格低廉的地 方品牌拼规模，而是瞄准了只占市场 20%的高端客户，利用品质、品牌和服 务的优势，将他们培养成为百威的忠实 消费者。
百威集团集中化竞争 战略
锁定在某一个或某几个较小的细分市场，实行 专业化经营，走小而精、小而专的道路。实行 集中化竞争战略关键在于，企业所拥有的产品 或技术是某一特定目标市场必备的要求，企业 在这一特定细分市场上有能力占领极大市场占 有率，成为小行业中的小巨人，在充分挖掘特 定目标市场需求之后，并有拓展能力。但是， 集中化竞争战略风险也比较大，一旦市场发生 变化，对企业的威胁也很大。
图1
数据 数据 数据 ……
数据整合的 精确快捷
经销商
直接供应
BudNet系统