美日新花卉有限公司商业模式分析
美日新花卉有限公司
商业模式分析
二0一六年二月
第一章前言
花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。
鲜花消费的增长，带动了另一个花卉产业的飞速发展，即鲜花的个性化服务。
随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。据专家分析2007~2015年国内花卉消费增长速度保持在30%左右。发展花卉产业将大有前途。
第二章公司介绍
一、公司简介
美日新花卉有限公司，让您的每一天都新奇，每一刻都有美好的心情。美日新致力于打造中高端观赏类、高附加值产品及服务，涵盖园艺景观设计、盆景、摆件、花篮等业务领域。我们有专业的研发团队、高端的花卉产品、先进的设计理念，竭诚为客户专业而优质的服务。为客户服务，我们是专业的。专业的研发团队，为您提供适合的花卉设计。
我们的经营理念是：一花一世界，一心为一人。你的舒心，我的荣幸。
二、公司战略
美日新花卉有限公司目标对象是企业，经营模式是根据企业的规模、行业类型、企业定位、公司内部装潢风格，为其量身定制花卉景观产品和服务。
1、优质的主营业务：
提供以观赏和功能为主的，研发富含文化内涵的盆
景、摆件、花篮、园艺景观。
2、多元的服务产品：
花卉移栽、室内个性化装潢、美化工程、个性化服务
3、丰富的促销手段：
（1）、在节日期间回馈老客户（依据年订货量）。
（2）、开展销会，聘请园艺大师制作成品并展览。
（3）、在出售环节，附赠一定比例的该订单中的产品，
以确保成活率。
（4）、定期邀请嘉宾参观成功项目的展示。
4、一条龙售后服务：
创建客户售后服务信息档案，定期回访、保证成活率、教授季节性培育技巧、定期进行修剪。
三第三章项目介绍
作为一个项目，对项目的主营业务、可行性、项目团队进行介绍：
一、主要营业项目介绍
①盆栽销售、租赁
1、草莓，蔷薇科、草莓属多年生草本，一种红色的花果，又名红莓、洋莓、地莓等，外观呈心形，鲜美红嫩，果肉多汁，含有特殊的浓郁水果芳香。
2、荷兰菊，又名：纽约紫菀。为菊科宿根花卉。须根较多，有地下走茎，茎丛生、多分枝，高60厘米至100厘米，叶呈线状披针形，光滑，幼嫩时微呈紫色，在枝顶形成伞状花序，花蓝紫色，花期为10月。荷兰菊为多年生草本。株高50~100cm。叶片椭圆形，头状花序，单生，蓝色。
3、一帆风顺，天南星科、白鹤芋属多年生草本，一帆风顺翠绿叶片，洁白佛焰苞，非常清新幽雅，是世界重要的观赏花。它还是可以过滤室内废气的能手，对付氨气，丙酮，苯和甲醛都有一定功效。20世纪初开始应用于盆栽观赏。
4、长寿花，圣诞伽蓝菜：又名“长寿花”。多年生肉质草本。株高10-30厘米。茎直立。单叶对生，椭圆形，缘具钝齿。聚伞花序；小花橙红至绯红色。蓇葖果。种子多数。花期2-5月。叶片密集翠绿，临近圣诞节日开花，拥簇成团，花色丰富，是惹人喜爱的室内盆栽花卉。此花是由德国人波茨坦（R．Blossfeld）自非洲南部引入欧洲。但直到20世纪30年代才在欧洲较广泛的栽培观赏。至今，世界的花卉出口大国荷兰，1995年长寿花的产值己达到3330亿美元，列盆花生产的第三位。在丹麦，盆栽长寿花已成为丹麦盆栽花卉之冠，产量与产值均列第一位。说明长寿花在盆栽花卉中占有重要的地位，并成为国际花卉市场中发展最快的盆花之一。
5、薄荷，土名叫“银丹草”，为唇形科植物，即同属其他干燥全草。多生于山野湿地河旁，根茎横生地下，多生于2100米海拔高度，但也可在3500米海拔上生长，是一种有特种经济价值的芳香作物。全株青气芳香。叶对生，花小淡紫色，唇形，花后结暗紫棕色的小粒果。薄荷是中华常用中药之一。它是辛凉性发汗解热药，治流行性感冒、头疼、目赤、身热、咽喉、牙床肿痛等症。外用可治神经痛、皮肤瘙痒、皮疹和湿疹等。平常以薄荷代茶，清心明目。
②个性化服务产品
提供多元化的服务产品：
1、花卉移栽，为用户提供一二年生花卉、宿根花卉、球根花卉、水生花卉、温室花卉、兰花、温室观叶植物、多浆多肉植物的移栽服务，有效提高花卉移栽成活率。
2、室内个性化装潢，利用花卉绿色植物对室内环境进行绿化和净化，逐渐成为一种时尚。花卉绿色植物家居装饰也渐渐被认知。植物与环境的搭配不当，简单粗糙的花盆、套盆，粗放的管理，因而导致植物萎靡，落叶，影响景观应租单位的形象。个性化装潢为用户解决花卉装饰问题，提升花卉绿植效果，美化企业形象。
3、美化工程，承接公司、大型主题会场花卉布置。根据不同的公司经营特征以及大型主题会场的主题元素进行花卉布置，凸显特征、主题造成鲜明印象。
4、个性化定制服务，根据客户需求选择，提供每日一花、每日花语等特性定制化服务。
二、可行性研究
此项目在技术上和组织上有较高的可行性，具有新的理念以及个性化定制思想，但有一定的技术风险与组织风险，主要研究经济上与技术上是否可行，能否达到预期的经济目标，
(1) 经济可行性：在资金方面，股东出资285元，并提供
经营场地以及花卉养植基地。再争取政府支持，在创业初期生产工序以及设备工器具都比较简单，甚至前期不需要设备的要求，只要有地方摆放就可以了。
(2) 技术可行性：我们组成的团队都掌握一定的生产技术，特别是我们有贾亮作为种植技术专业顾问对于植物栽培和管理都相当高的技术，技术方面不是问题。
(3) 法律可行性：在十二五规划中，国家对花卉发展的支持，并会提供大力的帮助，在政策也会提供许多便利的条件。我相信会给我们公司提供许多帮助。
三．公司结构
第四章市场分析
一、产业现状
花卉消费主体已由集团消费转向个人消费；同时，全国花卉消费额以年均10%以上的速度在递增，拥有13亿人口的中国无疑是一个潜力巨大的消费市场。劳动密集型花卉生产由高成本的发达国家向低成本欠发达国家转移成为大势所趋。发展花卉产业，从科研、生产、流通到消费，产业链条长，产能吸收能力强，可以带动上游种苗、种球、种子产业，以及下游花卉加工业、花卉物流业和花卉服务业的发展;可以带动温室、机械、花肥、花药、花器、花材等相关产业和支持产业的发展;还可以延伸到休闲旅游、医疗、保健、食品、日用化妆品等领域，具有明显的市场竞争优势和广阔的市场前景。我国花卉产业在快速发展的进程中，集群现象也初步显现，如云南的斗南、广东省的陈村等一些花卉产业集群发展比较典型的地区。通过发展花卉产业集群，打造核心竞争力，可以提升花卉产业的竞争优势。众多中小花卉生产企业和花农，是我国目前花卉生产的主体。近年来，我国花卉产业发展迅猛，但外向型能力弱。虽然我国在成本和自然条件上具体一定的优势，但受制约的原因也很多，需要促进新产品开发、完善花卉冷物流体系、协调航空运输价格、加强对外交流、推广标准化生产、提高品牌意识，进而提升出
口能力。随着近年来国内进行花卉产业转型，逐渐重视花卉品质，我国也开始有一部分花卉打入欧盟、美国、日本三大世界花卉消费中心，国外市场前景非常看好。
二、市场容量
花卉产业是集经济效益、社会效益和生态效益于一体，集中劳动密集、资金密集和技术密集的绿色朝阳产业。在欧美，花卉消费是一个巨大的市场，随着中国的消费升级，花卉消费行业必将蕴含巨大的投资机会，中国拥有发展花卉产业的突出优势，同时花卉产业对于调整农业种植结构、提高农民收入、满足人民生活需要具有重要意义。近几年年来中国花卉产业发展是十分快速的，在花卉种植面积、销售额和出口额均持续上升，已成为世界最大的花卉生产基地，在世界花卉生产贸易格局中也占据重要地位。截至2014年，我国花卉种植面积达到130万公顷，同比增长5.94%；种植面积1475亿元，同比增长14.51%。
近年来，从花卉种植、销售的稳步发展使可以看到花卉产业光明的未来，但花卉产业不单包括这两方面，花卉行业中的其他组成部分其实更是大有可为。企业对于新品种、盆器、生产设备、销售包装、养护产品所需的材料、工具等的开发，在企业获利的同时，可以完善从研发、生产、销售到售后服务一系列的花卉相关产业的发展，摆脱我国花
卉业发展对国外的依赖，促进中国花卉业的整体提升，使我国从花卉生产大国真正变成花卉强国。
三、市场格局
中国产业调研网发布的中国花卉行业市场调查研究及发展前景预测报告（2015年版）认为，花卉市场是花卉流通的重要途径，具有储存、加工、配送、网上交易等多种功能，一直活跃在花卉物流和消费的第一线。花卉产业规模大、花卉消费能力强的地区市场建设与发展较快，如北京、江苏、浙江、福建、山东、云南、广东等地区花卉市场数量较多。市场规模不同，其销售类型与辐射区域也就有所不同。如北京、上海等直辖市人口居住相对集中，花卉市场规模普遍较大，辐射能力较强。而其他各省则形成了“省会城市、地级市、县城、乡镇”的四级花卉市场模式，在不同层级的城市有各自的区域花卉市场。在花卉苗木主产区，很多花卉市场以类似于前店后场的模式发展起来，如广东的岭南花卉市场、陈村花卉世界，江苏的夏溪花木市场等。各地花卉市场在激烈的竞争中逐渐形成了各自的特色。在产品种类上，有以经营鲜切花为主的，有以经营盆栽为主的，有以经营花灌木为主的，有与产地结合在郊区以经营当地花卉产品为主的，有综合性经营的，等等。管理和交易模式也各不相同，既有政府投资兴建的，也有民营资本创建的；既有大型综合
批发市场，也有批零兼营的花卉市场以及面向消费者的终端零售市场。有的市场管理规范，摊位出租率高；有的市场注重服务，人气旺盛；有的市场设施完善，功能齐备；有的市场则以独特的经营战略吸引商户和消费者。
四、市场前景
中国素有“园林之母”的美誉，花卉资源丰富，种植历史久远，传统花卉品种较多，加之我国花卉种植面积广，劳动力成本较低，花卉产业具有极大的发展潜力。随着国家对解决“三农”问题的深化，农业政策不断完善，农业种植结构逐步调整、优化。对于花卉这一新兴产业，各级政府的高度重视已使得该产业环境大大改善。目前许多花卉强省和一些原本花卉产业较小的省份都开始加大花卉产业的扶持力度，不少地方政府专门从财政拨款用作这一产业的扶持基金，鼓励广大花农扩大种植面积，培育新的品种。政府应组织科技部门因势利导，有计划地对贫困地区农民进行产业规划和技术培训，统一组织品种布局、栽培管理和销售一体化的合作农业或订单农业，引导农民走上花卉种植这条高效农业的生产轨道。
五、发展问题
我国花卉种植者或面面俱到，不能形成规模效益；或盲
目扩大生产规模，忽视了提高单位面积的产量；或漠视产品质量，丧失了高端市场的竞争力。目前，我国花卉产业发展的总体规模是足够大的，就花卉种植面积而言，已成为世界花卉生产面积最大的国家，但从单位面积产量、产值和效益来看，还处于低水平阶段。企业生产组织形式普遍表现为“大而全”或“小而全”，生产专业化程度低、市场竞争能力弱。企业无论大小，既搞引种、繁种试验，又搞生产、经营和销售；既生产切花，又生产盆花、生产种苗，往往顾此失彼，难以形成自己的特色和拳头产品，只能在低水平上相互竞争，生产经营路子越走越窄。随着市场对花卉产品质量要求的提高和生产成本的增加，花农的收入越来越低。由于我国各地花卉业发展的历史和自然环境的影响，导致地区之间产业发展不平衡、布局不合理。我国的花卉主要产于云南和广东、上海等沿海地区，北方除了北京、天津等大宗花卉消费地，其他地区的花卉产品很少。同时，由于花卉生产者自主性的生产栽培，产品结构比较单一。
第五章竞争分析
据调查分析，目前花卉企业比较大的问题是面面俱到，没有特点，限制了规模效益；不注重单位面积产量；不注重产品质量。
中国是名副其实的花卉生产大国，但育种能力比较弱，主要依靠外国直接进口，或进口扩繁。花卉企业大部分主要集中在生产上，
打中型企业在园林、苗木、切花、盆栽生产上都有分布，而中小企业和花农主要集中在苗木、草木生产，其次是鲜切花，从事盆菜植物生产的花农不多，可能是因为盆菜的设施和技术水平门槛较高的缘故。
花卉的流通也是一个产业瓶颈，不仅企业数量少，这些企业力量也有限，不能为生产提供足够的流通支持。
目前国内花卉消费主要集中节假日，特别是春节中高档盆花消费量约占全年消费量的30%-40%。其次是元旦、情人节、母亲节、教师节。
企业的盈利状况随着竞争日益激烈，生产成本增加，花卉价格普遍下降，中国花卉企业利润率降低，花卉业走出暴利时代，步入调整期。盆栽调整变化比较剧烈，2005 年生产面积与销售额都比上年有较大幅度下降，但单位面积产值却在提升。
花卉流通领域一直都是“花卉市场+花店”格局，形式基本稳定；专业的营销公司已经产生，尚处于摸索阶段。
第六章产品与服务
在前面章节我们已经比较详细介绍了产品和服务的内容，在此，我们就介绍产品和服务的形成过程，即产品的来源、运输和包装及服务的支撑过程。
一、产品的来源
我们的花卉主要来自于大型供应商的批发，对于生长期短、成活率高的花卉公司内部自我培植，以减少成本。
二、产品的运输
我公司的花卉主要销往公司周围的各家公司，并辐射市内各区，这个阶段主要以成本较低的汽运为主。待公司规模发展采用低温保鲜快运辐射周边省市地区。
第七章财务计划
财务计划即财务预算和控制，现从资金需求预测和财务报表两个方面进行说明。
一、资金需求
要知道资金的需求情况，得先对收入和费用的预测入手。
1、收入预测
第一年销售收入预测表
选项个性化服务盆栽购买次数经常不经常从不喜欢一般不喜欢所占比重10% 50% 40% 48% 30% 22% 市场总量10000 1000
市场占有率56% 74.8%
目标容量560 748
销售单价88 40
年销售收入492800 29920
销售收入趋势预测
选项2017年2018年2019年2020年
个性化服务
市场容量 11000 12000 13000 14000 市场占有率 60% 70% 75% 80% 销售收入 580800 739200 858000 985600 盆栽 市场容量
1100 1200 1300 1400 市场占有率 76% 80% 82% 84% 销售收入
33440
38400
42640
47040
销售收入预测总表
项目 2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
个性化 492800 580800 739200 858000 985600 盆栽 29920 33440 38400 42640 47040 营业收入
522720
614240
777600
900640
1032640
2、 费用预测 进货成本预测
项目
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
个性化
服
务
平均单价 50 50 50 50 50 预计数量 5600 6600 8400 9750 11200 预计金额 280000
330000
420000
487500
560000
盆栽
平均单价
20 20 20 20 20 预计数量 748
836 960 1066 1176 预计金额
14960
16720
19200
21320
23520
总成本预测
项目 2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
房租 30000 30000 30000 60000 60000 工人工资 28800 39600 57600 57600 57600 水电费用 1200 1200 3600 3600 3600 设备费用 5000 0 6000 0 0 装修费用 5000 0 10000 0 0 广告促销 2000 2500 5000 4000 4000 周转材料 1200 1200 3600 3600 3600 进货成本
294960
346720
439200
508820
583520
二、预计财务报表
项目2016年2017年2018年2019年2020年
一．主营
522720 614240 777600 900640 1032640 业务收入
减：主营
368160 421220 115800 128800 583520 业务成本
主营业务
14741.28 16536.66 19621.8 21991.04 24519.36 税金及附
加
二．主营
139818.72 176483.3 642178 749849 424600.6 业务利润
加：其他
业务利润
减：营业
2000 2500 5000 4000 4000 费用
财务费用
管理费用3400 3400 9700 9700 10200
三．营业
134418.72 170583.3 627478 736149 410400.6 利润
加：投资
收益
补贴收入
营业外收
入
减：营业
处支出
四．总利
润
减：企业
所得税
五．利润
134418.72 170583.3 627478 736149 410400.6 总额
成都花卉市场调研报告
成都花卉市场调研报告 调研时间：2011-7-16----2011-7-18 调研人员：余总、廖总、石娟、段宁俊、唐雪婷 调研地点：成都高店子花卉市场、温江周记园艺、金林湾花市公司对项目B区的招商、定位迫在眉睫，为了更具体、更详细的，了解花艺及园艺的区别和含义，特此安排一行前往成都进行学习、调研、考察。内容如下： 一、成都高店子花卉市场 高店子花市—位于成都锦江区三圣乡，是一个由政府扶持的项目，采取优惠的政策来吸引商家入驻。是以批发为主，零售为辅的经营模式 1、于2003年3月18日开始对外营业，产权性质属：使用权 （商家一次性买断10年）；现目前是一年一签约，一个铺面约 30平米，一个月租金约1000元左右 2、物流方面，现目前整个市场是由名叫-花公司（市场方）负 责管理，市场内物流配送也是由--花公司，独立、垄断性经营。 公司性质是，股份制。 3、市场内经营花艺类附件（资材）商家一共有6家，鲜切花 商户占据大部分市场约700余户，仿真花商户有2家，市场内 穿插部分水族类、工艺类、盆栽类、根雕类等。 4、成都地区自产品种：叶子类、小玫瑰、非洲菊、向日葵。
部分商家自有基地，面积均为100亩以上，其余部分是周围农户种植，由商户统一收购。 5、鲜切花进货渠道在云南，北京，海南等地批发；附件批发， 来自浙江义乌。 6、配套：设有银行、超市、加油站、菜市场、餐馆 7、鑫泰阳园艺公司负责人对高店子花市的现状，优劣势的说法：（1）、市场管理方与商户们形成对立，想要自己垄断经营。（2）、市场内管理混乱，不够信息化，不够统一，不够规范，环境不美观。 （3）、市场红火的主要原因，开张时的高调宣传、口碑效应 8、鑫泰阳园艺公司负责人对花木世界的建议： （1）、管理模式—采取，商场式经营模式，实行---统一收银方式，市场提升至商场，形成规范，门槛、档次提高。 （2）、物流方面----统一配送，形成集中采购、配送点，垄断经营。（3）、硬件要跟上，如：交通，物流。软件配套设施要形成，如：超市，餐馆等。 （4）、对入驻花木世界，暂时没有考虑，不太现实，是因为：第一，市场没有形成气候。第二，交通不便，配送不便捷。第三，重庆现目前没有供货的群体。 二、成都--温江周记园艺 周记园艺（成都分公司）—位于成都温江万春镇黄石社区三组（成青快速道路旁），公司总部在台湾，创办至今已有50余年，
花卉市场营销调查分析
花卉市场营销调查分析 花卉业作为全球性的高效产业,本世纪有了相当大的发展,世界各国对花卉生产都给予了充分的重视。我国在本世纪70年代以来,花卉有了可喜的发展,特别是沿海地区异军突起,鲜花已打入国际市场,在我国花卉业大环境的影响下,内蒙古近几年来,花卉业也有很大发展,先后涌现出一批专门经营花卉的商店,且销量逐年提高,品种不断丰富,服务项目也在逐渐增加。本文主要对呼和浩特、包头花卉市场进行了调查分析,进而展望我区花卉市场,以期为有关部门决策者、花卉的生产和销售者,提供必要的科学依据。 1 调查方法 1998年3～6月,我们对呼和浩特、包头的花卉市场进行了调查,采用了“地毯式”和圆心辐射式” 种方法。在呼和浩特采用“地毯式”方法,即从城市西端旧城开始向东端团结小区滚动,以南北向街调查为主,穿插以东西向较明显的繁华街道调查。此法适于对某较陌生地区的调查。在包头采用“圆心辐射式”方法,即以包头的3个区各选一繁华中心为“圆心”,向各区四周辐射调查。此法适于对某较熟悉地区的调查。 2 呼和浩特、包头花卉市场营销特点 2.1 呼和浩特、包头花卉市场现状 呼包2市自 1992年出现几家花店以来,至1998年6月,已发展到50多家花店、10余处流动花摊。这些花店多集中在交通方便、文化
氛围较浓的繁华地段,流动花摊多集中在农贸市场、居区小区入口、小巷及主要交通路口处。 在 50多家花店中,营业面积通常只有20～30m2,小的在10m2以下。花店周年供应鲜切花品种,如:月季、香石竹、菊花、唐菖蒲、百合等,还常年出售绢花、干花和盆花。花店从业人员一般每家2～3人,以女性作店主的居多。 2.2 呼和浩特、包头花卉营销特点 2.2.1 花店所销花卉,除干花外,都以外来花为主,极少为地产花。鲜切花、盆花、绢花多以空运、铁路运输及公路运输。 2.2.2 鲜切花、绢花的价格相对比较稳定,包头略高于呼和浩特,见表1。在呼和浩特鲜切花、绢花销售占花卉市场的30%左右。主要用于宾馆、商场、机关单位大型活动、婚嫁新娘捧花、婚车装饰等。 2.2.3盆花价格有很大随意性,同一盆花,同种株型,不同花店售价相差十分悬殊见表2。一般盆花销售在夏秋两季,以生活型和室内观叶型为主,冬春两季,特别是春节前后多以正在开花的为主。如君子兰和水仙等。 2.2.4 干花价格起伏不定。干花是我区特有花卉,前几年倍受冷落,随着呼包2市居民对它的逐步认识,价格也产生波动,1997年价格上扬,每件作品售价在200～600元之间,1998年价格回落,同样干花作品售价在40～200元。
中国大田园综合体成功案例分析
中国田园综合体5大成功案例分析 田园综合体是什么？其实就是农业+文旅+地产的综合发展模式。“田园综合体”横跨推进中国新型城镇化发展与中国休闲旅游经济发展两个领域，将成为今后休闲农业和乡村旅游发展的大方向。 早在2012年底的时候，我国就有8.5万个村开展了休闲农业与乡村旅游活动，休闲农业与乡村旅游经营主体达到170万家，其中农家乐150万家，从业人员2800万，占全国农村劳动力的6.9%，年接待游客8亿人次，实现营业收入超过2400亿元。中国休闲农业产业已成为农业和农村经济发展的亮点之一，并彰显出广阔的发展前景。 中商产业研究院发布的《2017年版中国田园综合体项目投资咨询报告》指出，目前全国有5个成功的田园综合体，详细信息如下： 1、无锡田园东方 田园东方是我国目前比较成功的田园综合体落地案例，是田园综合体的先行者。由东方园林产业集团投资50亿元建设的国内首个大型田园综合体项目于2016年3月份启动，项目规划总面积6246亩，于4月初启动建设，力争通过3至4年全面完成。位于江苏无锡阳山镇，集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体，倡导人与自然和谐共融与可持续发展，通过“三生”（生产、生活、生态）、“三产”（农业、加工业、服务业）的有机结合与关联共生，实现生态农业、休闲旅游、田园居住等复合功能。 2、多利成都农庄 成都多利农庄围绕打造国际乡村旅游度假目的地，在郫都区红光镇、三道堰镇等6村连片规划建设多利有机小镇。计划总投资150亿元，总共占地2700多亩，其中农业用地1950亩。其优质的生态资源禀赋在成都近郊中极具竞争力，具有集优质有机蔬菜种植、美丽乡村建设，国家级乡村旅游示范区打造为一体的潜力和优势。 目前，已完成投资5.2亿元，实施了8.1万平方米的农村新型社区建设，首批示范农庄和有机生活体验馆已正式对外开放，游客可来体验乡村风光、有机蔬菜种植以及乡村酒店等特色旅游。 3、蓝城农庄小镇 宋卫平魂牵梦绕的“农庄”，终于有了第一个实体。农庄占地面积约20亩，主体是一栋落地约500㎡的中式宅院。户外，便是前庭、后院、菜园，再到大片农田和果林的“庭院园田”四级体系。
创业企业十大创新商业模式案例.doc
2015创业企业十大创新商业模式案例4 2015创业企业十大创新商业模式案例 ——教你如何重新定义客户价值！ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，重新定义了客户价值。 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。 1.大疆——消费级无人机市场的霸主 企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。 创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。
案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者” 品途网短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍：2015年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。 案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士？ 品途网短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。 3.百度度秘——表面它陪你聊天，其实你赔它消费 企业介绍：度秘（英文名：duer）是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。 创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。
花卉市场调查报告
花卉市场调查报告
互联网+以花会友市场调查报告 （以三圣花乡为例） 小组成员： -------------------------- 学院： -------------------------- 系别： -------------------------- 日期： 10月20日 目录 摘要 (3)
一、调查背景 (4) 二、调查目的 (6) 三、调查内容 (7) 四、调查方法 (8) （一）调研设计 (8) （二）调查工作分工 (8) （三）调查方式 (9) （四）调查对象、调查单位 (9) 五、调查问卷设计 (9) 六、问卷数据分析 (12) 1、近一年消费者购买花卉情况分析 (12) 2、消费者年龄层次分析 (13) 3、消费者购买花卉的月消费额分析 (14) 4、消费者购买花卉用途分析 (15) 5、决定消费者购买花卉的因素分析 (16) 6、消费者的购买途径及信息来源分析 (18) 7、售货服务对消费者的影响程度分析 (20) 8、营业主经营分析 (21) 七、就以往数据提出有关花市的相关问题 (22) 1．花市人均消费三年来的分析。 (22) 2、具体花卉市场问题 (25) 八、结论及发展对策建议 (27) （一）、结论 (27) （二）、发展对策建议 (27) 摘要： 本文主要调查研究的是互联网交友和花卉市场的总体特征与
状况（以三圣花乡为例），结合实际调查情况找出发展瓶颈并给与相应的建议。主要经过询问业主和消费者、实地考察、问卷调查、资料搜索、数据分析等方式，提出了一点建议和看法。针对具体的问题，如消费对象、消费者的消费目的、经营者（档主）等进行统计分析和推论，并提出该如何更加完善花卉市场。希望经过此次调查的成果得出影响消费者购买花卉的因素和花卉行业环境的总体特征与状况，从而分析得出三圣乡乃至成都市花卉市场的发展前景。并针对花卉市场发展瓶颈我们提出了政府重视，培养核心产品，树立品牌，采取差异化战略，完善售后服务，采取多种促销手段，专业花卉人员的培养等几种建议 一、调查背景 随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们的精神需求正向更高的层次发展。花卉能够改进家居环境，提高人们的生活质量，满足人们得精神需求，花卉逐渐成为人们生活的消费品，可见花卉行业的发展前景是非常巨大的。因此经过对三圣花乡花卉市场进行调查从而了解整个成都花卉市场行情。
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析 主题公园投资案例分析主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩.造型.植被.游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征创意性，具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容.休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰.兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120 处风景名胜，1952 年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟.微缩景观为主，第四代则以三维.四维.动漫.科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200 元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份新型娱乐设施市场潜力调查报告表明，目前中国主题公园70处于亏损状态，真正盈利的只有10左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。 现状与建议我国的主题公园主要面临两大收入性问题1收入自开园后呈明显下降趋势，2收入来源单一。 如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。 总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。
花卉市场调查报告
花卉市场调查报告(精选多篇) 第一篇：花卉市场 金华花卉市场调查报告 我喜欢花艺，希望以后可以从事花卉行业。因此，在这个暑假中，我对花卉市场进行了调查。 据资料显示：我国花卉生产面积在年已达.万公顷，销售额0亿元，鲜切花产量达亿枝(年全国鲜切花产量仅2.2亿枝)，销售额亿元;盆栽植物8.1亿盆，销售额.5亿元;观赏苗木亿株，销售额亿元;出口创汇2.8亿美元。但是，纵观我国花卉市场所面临的现状，可得出以下几点不足： 1、花卉消费观念落后，阻碍消费行为 在许多人眼里，只有办大事时才消费花卉，比如结婚、丧葬和重要会议等。由于地区的差异性，不同地区的消费存在较大的差异。城市里的花卉消费明显高于农村，发达地区高于落后地区，高层知识分子的花卉消费明显高于文化程度低的群体。花卉消费被认为是奢侈消费，局限于这样的消费观念与心态难以促进花卉的发展。 2、花卉产品结构不合理
我国花卉业结构的不合理主要包括两个方面：花卉业区域机构不合理和花卉产品结构不合理。由于发展的自发性和自然环境的影响，我国花卉业发展不平衡、布局不合理。我国的花卉主要产于云南、广东、上海等地区，而且发展势头非常好，北方的花卉产品相对较少。同时，由于自主生产栽培，产品结构单一，地域性色彩比较浓。而在同一区域产品比较雷同，这样在很大的程度上使得产品结构同一化，上市日期同一化。而花卉属于季节性产品，同质化造成上市一哄而上，产品供过于求，价格上不来，损伤了花农的利益；而在淡季花卉价格飙涨，市场不稳定，严重影响了花卉的销售；所谓的“一村一品牌”，导致相同花卉生产者相互残杀利益受损，不利于花卉业的发展。 3、产品质量不高，缺乏市场竞争力 我国的花卉业发展比较晚，这就决定了我国在花卉生产上主要采用传统小农种植方式，种植花卉的人基本是一些专业知识少、缺乏市场意识的农民，除了我国本土产的名花在国际市场上占有一定优势外，其他产品缺少技术含量，在国际市场销路不好。比如在一些地区，年宵时进口花卉销路很好，而我国自产的却滞销，价格也比我国的要高出两三倍。可见只有高品质的产品才会卖高价。 4、花卉消费渠道不流畅
花卉市场调研报告
花卉市场调研报告 本网原创文章由应届毕业生求职网为你提供以下的内容； 花卉业作为全球性的高效产业,本世纪有了相当大的发展,世界各国对花卉生产都给予 了充分的重视。我国在本世纪70年代以来,花卉有了可喜的发展,特别是沿海地区异军突起,鲜花已打入国际市场,在我国花卉业大环境的影响下,内蒙古近几年来,花卉业也有很大 发展,先后涌现出一批专门经营花卉的商店,且销量逐年提高,品种不断丰富,服务项目也在 逐渐增加。本文主要对呼和浩特、包头花卉市场进行了调查分析,进而展望我区花卉市场, 以期为有关部门决策者、花卉的生产和销售者,提供必要的科学依据。 1 调查方法 1998年3～6月,我们对呼和浩特、包头的花卉市场进行了调查,采用了“地毯式”和 圆心辐射式” 种方法。在呼和浩特采用“地毯式”方法,即从城市西端旧城开始向东端团 结小区滚动,以南北向街调查为主,穿插以东西向较明显的繁华街道调查。此法适于对某较 陌生地区的调查。在包头采用“圆心辐射式”方法,即以包头的3个区各选一繁华中心为“圆心”,向各区四周辐射调查。此法适于对某较熟悉地区的调查。 2 呼和浩特、包头花卉市场营销特点 2.1 呼和浩特、包头花卉市场现状 呼包2市自 1992年出现几家花店以来,至1998年6月,已发展到50多家花店、10余 处流动花摊。这些花店多集中在交通方便、文化氛围较浓的繁华地段,流动花摊多集中在 农贸市场、居区小区入口、小巷及主要交通路口处。 在 50多家花店中,营业面积通常只有20～30m2,小的在10m2以下。花店周年供应鲜 切花品种,如:月季、香石竹、菊花、唐菖蒲、百合等,还常年出售绢花、干花和盆花。花 店从业人员一般每家2～3人,以女性作店主的居多。 2.2 呼和浩特、包头花卉营销特点 2.2.1 花店所销花卉,除干花外,都以外来花为主,极少为地产花。鲜切花、盆花、绢 花多以空运、铁路运输及公路运输。 2.2.2 鲜切花、绢花的价格相对比较稳定,包头略高于呼和浩特,见表1。在呼和浩特鲜切花、绢花销售占花卉市场的30%左右。主要用于宾馆、商场、机关单位大型活动、婚 嫁新娘捧花、婚车装饰等。 2.2.3盆花价格有很大随意性,同一盆花,同种株型,不同花店售价相差十分悬殊见表2。一般盆花销售在夏秋两季,以生活型和室内观叶型为主,冬春两季,特别是春节前后多以正 在开花的为主。如君子兰和水仙等。
青州花卉产业案例分析
基于青州良田花卉公司的园艺产业案例分析 一、企业概况 青州市地处南北气候过渡带，花卉种质资源丰富，从上世纪80年代初至今，已有30年的花卉栽培历史，花卉种植模也越来越大。特别是在市委市政府领导的大力倡导下，花卉产业已经作为促进农民增收和新农村建设的重要举措，自2001年以来，已连续成功举办十一届青州市花卉博览交易会、五届山东省花卉博览会。到目前，花卉生产专业村(居)达到136个，展到1．6万多户，花卉种植面积达到15．6万亩，年销销售收入30亿元以上。建成20万平方米的花卉交易市场和30万平方米设施齐全的花卉高科技园区，在全国设立了130 余处销售点，销售网络覆盖全国20多个省，是全国三大花卉集散地之一和全国最大盆栽基地，被誉为：“中国花木之乡”。 位于江北花卉第一镇———黄楼镇的青州花卉产业发展区和现 代花卉示范区是第十一届中国花卉博览会展区的重要组成部分,也是青州借花博会筹办之机打造的花卉产业“高新技术区”。第一家入驻发展区的良田花卉公司总经理陈守良说:“没有花博会就没有良田花卉的今天!”良田花卉公司是与花博会一起长大的,从第一届时的化肥生产厂家,到今天在花卉产业发展区争取到140亩土地,建起现代化 的新型智能温室,并聘请5名花卉专业人才成立了组培花卉研究中心,公司年产能力达到400万株,产值1000多万元,成了名副其实的科技型花卉企业。
青州良田花卉苗木有限公司是集各种高档花卉种苗、成品研发经营于一体的现代化综合性科技型花卉企业。公司总部位青州市花卉产业园区，现有职工80余人，总资产3000余万元。公司现有三个花卉生产基地：云门山花卉苗木基地、仰天山国家森林公园花卉度夏基地、黄楼现代花卉示范园基地。黄楼现代花卉示范园区拥有北方地区一流水平的花卉生产及科研设施条件，现代化花卉生产温室40000平方米，组培科研中心3000平方米，致力于大花蕙兰、蝴蝶兰、仙客来、一品红等花卉的种苗生产及栽培研发，年产大花蕙兰、蝴蝶兰种苗400万株，上市开花苗20万株。良田已经成为青州花卉产业发展的一面旗帜。 二、经营特点 青州良田花卉公司是生产加工型企业，经营模式是公司+基地+ 农户。即农户种植花卉，公司加工和销售花卉产品，基地充当中介，为农户提供某些服务(技术服务、物资采购、产中的日常管理或标准化的生产规程)。在运作上，公司根据市场需要对价格进行预测，通过签订契约与基地约定本年度生产数量、品种及主要品质和技术指标。公司不仅与农户，且和基地也签订协议。在生产过程中，有的基地还为农户提供购买生产资料的服务。而生产过程中所需的技术服务，一般是公司的技术人员在产前、产中、产后对农户进行技术培训。 青州良田花卉公司是科技型创新企业。青州良田花卉始终着眼于青州花卉产业实际，加大科技投入积极开发属于自己的知识产权产
商业模式案例——海尔品牌创新
商业模式案例——海尔品牌创新 海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。 上世纪末，在国内家电市场已处于恶劣竞争环境和消费者“需求不足”的情势下，海尔开始大力推进国际化战略，直取世界最高端市场，以“缝隙产品”进入美国。时至今日，海尔已成为美国消费者认可的家电品牌，开始树起了中国产品决不再是什么贴牌产品“质低价廉”的光鲜新形象。一切事物的发展都有它的缘由，并不是一开始就能自然而然产生的。同样，一个企业的成功也必定有它艰难的发展历程，海尔缝隙战略的成功又雄辩地表明了这一点。海尔这种模式的基点可以追溯到上世纪90年代初，当别人都在引进技术一味搞贴牌、做出口的时候，海尔便开始了以自主品牌出口。事实已表明，海尔的创牌发展把整个商业运行模式推进到了一个崭新的阶段。 为什么海尔敢于而且能够从一开始就自主创牌（OBM），而非贴牌（OEM）呢？最根本点并不在于资本、实力、技术、研发水平等个别环节的优势，关键在总体商业模式的颠覆性创新与创造。在我看来，海尔全新的卓越的商业模式是一种“营消”范式类型的原创。 大致说来，它的模式起码形成了以下几个特点： 1.摸准了“营消”单元生态基础，抓准了生活方式演进的大致路径 我以为，每个企业同他的客户群是一个鱼水相连——经营者与消费者生死与共的，经“营”与“消”费融合为一的“营消”单元。最初，海尔出口到美国市场时发现，在美国，160立升以下的市场需求量不大，像GE、惠尔普这样的国际型大公司都没有投入多少精力去开发市场。海尔在其深入市场调研中发现了这一新的市场商机，这就是：消费客户群的消费方式正在悄悄逆转。由于美国的家庭人口正在变少，小型冰箱日益受到欢迎；同时，小冰箱更受到独身者和留学生的尊崇，可这小型冰箱正是原有世界级品牌打造者们不生产的缝隙产品。海尔摸准了这一窍门，开始集中优势兵力打歼灭战，把火力多集中到160立升以下，向全局市场开火。海尔的电脑桌冰箱上市后很快风靡美国大学校园，并迅速占到美国市场50%的份额。事实最终证明海尔冰箱靠这种源在生活、需求本身的市场细分之差异化战略，赢得了美国新生代的认可。直到第一批大学生参军后仍然点名购买海尔冰箱。 2.扣准了营销“核心用户对象”的需求脉搏，抓准了具体的目标客户群 这就是说，海尔从实实在在的生活底蕴视角上建立起了同美国年轻一代息息相通的企客互动的融合关系。 其一，他们自身生活习惯倾向于用小不用大。在美国社会中，诸多独身者和留学生，从他们的生活习惯来讲，在冰箱的容量上并没有太大的需求。由于是一个人，也就没有太多的食物需要储放；再者对于留学生来讲，他们多半住在学生公寓里，需求更趋向于既方便又适用的小型冰箱，因此对大冰箱并不“感冒”。 其二，尚未形成对大冰箱的观念性依赖。对于年轻一代来讲，他们刚开始拥有自己的第一个公寓或者正在建立自己的第一个家，买自己的第一台电冰箱，对家电还没有形成固化的购买——使用模式，在此当口进入其新型消费理念比较容易。由此，海尔冰箱定位于年轻人的战略不仅顺利地赢得了市场，并进而成为美国新生代的首选品牌。
花木市场价格调查报告
花木市场价格调查报告篇一：关于花木市场调查报告 温 江 花 木 运 输 市 场 调 查 报 告 物流12——2班 主要人员:曾建（组长) 陆沁邹佳陈祉羽彭明娟
分工情况： 1、陆沁:负责统计调查数据，为调查类容出谋划策 2、曾建：负责调查报告编写与统计报告结论 3、邹佳：安排调查对象，安排调查时间 4、陈祉羽：积极组织调查，为调查类容出谋划策 5、彭明娟：制定调查地点，安排调查流程和收回问卷 时间安排： 3月27到30日，陆沁到网上收搜集材料，到温江花木基地去考察走访 4月1日到4日，曾建负责制定调查问卷，编制调查问题 4月5日到27日，邹佳、彭明娟、陈祉羽分别带上问卷到温江花木基地实地调查， 4月28到目前，曾建负责总结调查结果，并做出结论篇二：花卉市场调查报告 金华花卉市场调查报告 我喜欢花艺，希望以后可以从事花卉行业。因此，在这个暑假中，我对花卉市场进行了调查。
据资料显示：我国花卉生产面积在XX年已达万公顷，销售额160亿元，鲜切花产量达38亿枝(1991年全国鲜切花产量仅亿枝)，销售额24亿元;盆栽植物亿盆，销售额亿元;观赏苗木18亿株，销售额65亿元;出口创汇亿美元。但是，纵观我国花卉市场所面临的现状，可得出以下几点不足： 1、花卉消费观念落后，阻碍消费行为 在许多人眼里，只有办大事时才消费花卉，比如结婚、丧葬和重要会议等。由于地区的差异性，不同地区的消费存在较大的差异。城市里的花卉消费明显高于农村，发达地区高于落后地区，高层知识分子的花卉消费明显高于文化程度低的群体。花卉消费被认为是奢侈消费，局限于这样的消费观念与心态难以促进花卉的发展。 2、花卉产品结构不合理 我国花卉业结构的不合理主要包括两个方面：花卉业区域机构不合理和花卉产品结构不合理。由于发展的自发性和自然环境的影响，我国花卉业发展不平衡、布局不合理。我国的花卉主要产于云南、广东、上海等地区，而且发展势头非常好，北方的花卉产品相对较少。同时，由于自主生产栽培，产品结构单一，地域性色彩比较浓。而在同一区域产品比较雷同，这样在很大的程度上使得产品结构同一化，上市日期同一化。而花卉属于季节性产品，同质化造成上市一
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业 模式案例分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021
商业模式有哪些十大商业模式案例分析 文章导读: 中国商业模式有哪些十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。 十大商业模式之一：联想 从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。 盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。 创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。 十大商业模式之二： 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。 盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。 创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。 十大商业模式之三：百度 从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
花卉批发市场建设可行性研究报告
第一章总论 一、项目概要XX 花卉批发市场建设项目，是县政府安排的20XX 年农业及市场建设重点项目，是落实县政府确定的快速做大做强XX 花卉产业，建设万亩特色花卉产业基地，全面推进XX 社会主义新农村建设“三个一工程”的重要保障措施。项目地点落实在二道河子村，是对我村新农村建设事业的促进和支持，本项目的实施，必将对推动全县花卉产业发展和促进我村新农村建设发挥重要作用。 二、项目建设目标本项目的建设目标是：建设XX 最大的鲜切花产地专业批发市场，带动XX 花卉产业快速发展，带动我县成为在国内有重要地位的、XX 最大的鲜切花生产基地，以此带动全县经济发展。 三、项目建设内容及规模项目计划占地50 亩，建设鲜花交易大厅3000 平方米，盆花展销厅1400 平方米，设计交易能力为 1 万亩基地鲜花供销。 四、投资估算及资金筹措本项目计划投资600 万元，资金来源为投资商投资和商业贷款。 五、市场预测及效益分析目前我国人均鲜切花消费水平仅为发达国家人均消费水平的十分之一，我国鲜切花在国际市场上只占有 1.5%的份额，这表明我国鲜切花消费市场潜力巨大，国际市场空间很大，花卉产业前景广阔，建设XX 花卉批发市场，为XX 花卉产业提供销售保障，将具有显著的经济效益和社会效益，预计花卉基地面积发展到5000 亩时，花卉市场年纯收入可达600 万元。 六、项目综合评价结论研究分析表明，本项目具有经济效益好，投资回报率高，社会效益巨大等特点，本项目建设是可行的。 第二章项目建设的背景意义 一、项目建设提出的背景20XX 年3月4日XX 县长在两会上做的政府工作报告中把建设XX 花卉批发市场列入了20XX 年工作重点。3 月19 日，就我县花卉产业发展和我村XX 主任提出的关于快速做大做强XX 花卉产业，开发万亩特色花卉产业基地，全面推进我县社会主义新农村建设的建议，XX 县长带农业主管副县长XX 和主管新农村建设工作的县委组织部贺长青部长，以及农村部、林业局、水利局、财政局、县信用联社等相关部门主要负责人到二道河子村召开了XX 花卉产业发展现场办公 会，会议决定：把发展现代花卉产业做为XX 设施农业的主导产业列入发展计划，计划用三年时间扶持100 个花卉生产专业村，建设一万亩花卉产业基地，为农民创造10 亿元收入，以此推动XX 新农村建设快速发展。会议制定了发展花卉产业的优惠政策，确定了二道河子村为XX 花卉产业中心村的地位，安排了 20XX 年主要完成花卉批发市场和二道河子村花卉中心村基地建设工作任务。 XX 万亩现代花卉产业基地建设，离不开批发市场的拉动。当万亩花卉生产基地开发建设成功后，可给花卉批发市场带来巨大的经济收益。在目前县政府对XX 花卉产业发展和花卉批发市场建设高度重视的背景条件下，提出XX 花卉批发市场建设项目，将有助于项目建设的顺利进行。 二、项目建设的意义 XX 花卉批发市场建设项目的实施，将有以下重要意义： 1、可快速带动XX 万亩花卉产业基地建设项目早日获得成功。万亩花卉产业基地建设成功将对 XX 经济发展和新农村建设事业产生重要推动作用。 2、可快速带动我村花卉产业发展，增加村民经济收入，壮大村集体经济实力，推动我村快速实现建设XX 新农村建设第一村的规划目标。 三、县政府对项目建设的优惠政策 为推动全县花卉产业快速发展，县政府出台了对花卉批发市场建设项目的优惠政策，花卉批发市场 建设项目将享受以下优惠政策： 1、将项目用地征地费的60%返还投资人，支持市场建设； 2、给予花卉批发市场享受省级农业产业化龙头企业待遇； 3、对花卉市场给予免征三年营业税和所得税照顾。 第三章花卉产业发展预测及批发市场经营前景分析一、花卉产业发展预测
花卉市场调研分析报告文案
花卉市场调研分析报告
一、某的花卉文化 二、某经济与花卉发展 三、某批发市场各种花卉的种类 四、借鉴荷兰花卉市场 五、SWOT分析某市场 （一发展优势（S）（二）发展劣势（W）（三）发展机遇（O）(四)、发展挑战——威胁（T） 六、某市花卉产业为生存的建议 七、附录
一、某的花卉文化及背景 某市芗城南郊的九湖镇，有个闻名遐迩的花乡——百花 村，它那迷人的传说和美丽的景色，吸引了无数的海内外游客。 某市九湖镇地处祖国东南沿海的某市区南郊，面积87平方公里，人口56829人。这里气候温和，降水丰沛，果林密布，并有千古忠义──木棉亭、某府内“七首岩”、康长史祠岱仙岩、琵琶岩龟蛇穴等风景名胜，是某近郊唯一消暑纳凉好去处。水仙花、荔枝、八卦芦柑和花卉盆景是当地四大传统特产。现全镇共有水仙花4000亩、荔枝15000 亩、八卦芦柑12000亩、花卉盆景3000亩。2000年，九湖镇工农业总产值13.6亿元，财政收入2020.8万元，农民人均纯收入3710元。 水仙花系石蒜科，水仙属的多年生草本植物，故又称“雅蒜”。中国某九湖水仙花属多花水仙类，据载为明景泰年间开始种植，距今已有500多年历史，素有“凌波仙子、南国花王”之美称。1980年，
水仙花被评为全国十大名花之一；1997年被福建省人民定为省花，也是某市花。具有鳞茎肥硕、箭多花繁、色美味香、冰清玉洁等特点，且能雕刻成瑰丽多姿的造型享誉内外，历来是我国重要的花卉出口产品。九湖境内的水仙花有十个传统品种：一种单瓣花，名曰：“金盏银台”，俗称“酒盏水仙”；另一种复瓣花，雅号“玉翠玲珑”，名曰“百叶朝阳”。 百花村具有600多年的花卉栽培历史。明永乐二年，朱熹后裔朱茂林到塘北拓圃成园，开始种花养草，并做为生计逐渐发展成规模。改革开放以后，九湖的花卉业得到迅速发展，村民不但利用房前、屋后、阳台等发展了花卉庭院经济，而且把花卉种到水田内，使种植规模不断扩大。现“百花村”和“百花一条街”汇集国内外1200种奇花异卉，千姿百态，异彩纷呈，融观赏性、艺术性于一体。邹塘村已成为全国最大的仙人球种植专业村，品种齐全达200多个系列，3500 多种，以其五彩缤纷的颜色，八面玲珑的姿态，作为花卉业的热门品种，成为继水仙花、榕树盆景后的一大特色和优势。 如今，九湖镇的花果种植业在镇组织科研部门，金融机构从资金、技术等扶持下，种植技术水平已大大提高了，一改过去的粗放经营，采用温棚和运用少土栽培等新技术，逐渐走上产、供、销一条龙，农工贸一体化的产业化道路 取胜。只有花卉业对创新充分重视，花卉业的发展才能拥有持久的生命力和活力，才能以更加崭新的姿态屹立于众多产业之中。
中国与荷兰花卉产业案例比较分析
中国与荷兰花卉产业案例比较分析 Ａｂｕ Ｋａｒｇｂｏ陈姝敏毛静王彩云① 华中农业大学园艺林学学院，武汉４３００７０ 摘要：我国花卉产业正处于蓬勃发展势不可挡，但仍有一些问题需要我们去努力解决。本文通过对世界花卉大国荷兰的产业现状分析以及对我国产业发展过程和现状的认识，来探讨我国花卉业未来的发展思路及方向。 关键词： 花卉产业；中国；荷兰；现状；发展 Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｆｌｏｒｉｃｕｌｔｕｒｅ Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｉｅｓ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｔｈｅ Ｎｅｔｈｅｒｌａｎｄｓ ａｎｄ Ｃｈｉｎａ Ａｂｕ ＫａｒｇｂｏＣＨＥＮ Ｓｈｕ－ｍｉｎＭＡＯ ＪｉｎｇＷＡＮＧ Ｃａｉ－ｙｕｎ Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ ａｎｄ Ｈｏｒｔｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｐｌａｎｔｓ， Ｈｕａｚｈｈｏｎｇ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｗｕｈａｎ ４３００７０ Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｃｈｉｎｅｓｅ ｆｌｏｒｉｃｕｌｔｕｒｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｓ ｇｒｏｗｉｎｇ ｌｉｋｅ ｗｉｌｄ ｆｉｒｅ， ｂｕｔ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｔｉｌｌ ｌｏｔｓ ｏｆ ｉｓｓｕｅｓ ｎｅｅｄ ｔｏ ｒｅｓｏｌｖｅ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｒｅｖｉｅｗ ｆｏｃｕｓｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｆｌｏｒｉｃｕｌｔｕｒｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｎ ｔｈｅ Ｎｅｔｈｅｒｌａｎｄｓ ａｎｄ Ｃｈｉｎａ． Ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｉｓｓｕｅｓ， ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ ｓｕｇｓｅｓｔｉｏｎｓ ａｒｅ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： Ｆｌｏｒｉｃｕｌｔｕｒｅ； Ｃｈｉｎａ； Ｔｈｅ Ｎｅｔｈｅｒｌａｎｄｓ； Ｃｕｒｒｅｎｔ ｉｓｓｕｅｓ ； Ｐｒｏｇｒｅｓｓ
花卉市场营销调研报告(1)
花卉市场营销调研报告(1) 花卉业作为全球性的高效产业，本世纪有了相当大的发展，世界各国对花卉生产都给予了充分的重视。我国在本世纪70年代以来，花卉有了可喜的发展，特别是沿海地区异军突起，鲜花已打入国际市场，在我国花卉业大环境的影响下，内蒙古近几年来，花卉业也有很大发展，先后涌现出一批专门经营花卉的商店，且销量逐年提高，品种不断丰富，服务项目也在逐渐增加。本文主要对呼和浩特、包头花卉市场进行了调查分析，进而展望我区花卉市场，以期为有关部门决策者、花卉的生产和销售者，提供必要的科学依据。 1 调查方法 1998年3～6月，我们对呼和浩特、包头的花卉市场进行了调查，采用了“地毯式”和圆心辐射式“种方法。在呼和浩特采用”地毯式“方法，即从城市西端旧城开始向东端团结小区滚动，以南北向街调查为主，穿插以东西向较明显的繁华街道调查。此法适于对某较陌生地区的调查。在包头采用”圆心辐射式“方法，即以包头的3个区各选一繁华中心为”圆心“，向各区四周辐射调查。此法适于对某较熟悉地区的调查。 2 呼和浩特、包头花卉市场营销特点
呼和浩特、包头花卉市场现状 呼包2市自1992年出现几家花店以来，至1998年6月，已发展到50多家花店、10余处流动花摊。这些花店多集中在交通方便、文化氛围较浓的繁华地段，流动花摊多集中在农贸市场、居区小区入口、小巷及主要交通路口处。 在50多家花店中，营业面积通常只有20～30m2,小的在10m2以下。花店周年供应鲜切花品种，如：月季、香石竹、菊花、唐菖蒲、百合等，还常年出售绢花、干花和盆花。花店从业人员一般每家2～3人，以女性作店主的居多。 呼和浩特、包头花卉营销特点 花店所销花卉，除干花外，都以外来花为主，极少为地产花。鲜切花、盆花、绢花多以空运、铁路运输及公路运输。 鲜切花、绢花的价格相对比较稳定，包头略高于呼和浩特，见表1。在呼和浩特鲜切花、绢花销售占花卉市场的30%左右。主要用于宾馆、商场、机关单位大型活动、婚嫁新娘捧花、婚车装饰等。 盆花价格有很大随意性，同一盆花，同种株型，不同花店售价相差十分悬殊见表2。一般盆花销售在夏秋两季，以生活型和室内观叶型为主，冬春两季，特别是春节前后多以正在开花的为主。如君子兰和水仙等。 干花价格起伏不定。干花是我区特有花卉，前几年倍受冷落，随着呼包2市居民对它的逐步认识，价格也产生波动，
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
主题公园投资案例分析 洪浩张越群 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。 从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
花卉市场调查报告
互联网以花会友市场调查+ 报告 （以三圣花乡为例） 小组成员：--------------------------
学院：-------------------------- 别：系-------------------------- 日年期：日月2015 20 10 目录 摘要 (3) 一、调查背景 (3) 二、调查目的 (4) 三、调查内容 (5) 四、调查方法 (5) （一）调研设计 (5) （二）调查工作分工 (6) （三）调查方式 (6) （四）调查对象、调查单位 (6) 五、调查问卷设计 (6) 六、问卷数据分析 (8) 1、近一年消费者购买花卉情况分析 (8) 、消费者年龄层次分析..................................................................................................... 9 2、消费者购买花卉的月消费额分析.................................................................................. 10 3、消费者购买花卉用途分析............................................................................................. 11 4、决定消费者购买花卉的因素分析.................................................................................. 12 5、消费者的购买途径及信息来源分析 (613) 、售货服务对消费者的影响程度分析 (714) 、营业主经营分析............................................................................................................. 15 8七、就以往数据提出有关花市的相关问题.. (16) ．花市人均消费三年来的分析。...................................................................................... 16 1、具体花卉市场问题......................................................................................................... 18 2八、结论及发展对策建议.. (19) （一）、结论 (19) （二）、发展对策建议 (20)