《图解德鲁克管理思想精髓》读书笔记
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的管理哲学被广泛应用于企业和组织的管理实践中。
在阅读了德鲁克的著作《德鲁克管理思想精要》后，我对他的理论有了更深入的理解和感悟。
德鲁克在书中强调了管理的重要性。
他指出，管理是一门艺术和科学的结合，它需要管理者具备一定的知识和技能，同时也需要一种正确的管理态度和思维方式。
管理者应该以客观的眼光看待问题，并灵活运用各种管理工具和方法，以实现组织的目标。
书中提到的德鲁克思想之一是“工作之所以存在”，这个构思给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，工作不仅是为了生计和金钱，而更重要的是实现自我价值和对社会做出贡献。
他强调工作应该有目标和意义，而不仅仅是机械地完成任务。
这个思想对我来说是一种启示，让我反思自己的工作是否真正有意义，是否能够为他人和社会创造价值。
德鲁克还提出了“有效的执行者”这一重要概念。
他认为，管理者需要具备高效的执行能力，将战略转化为行动，并推动组织实现目标。
德鲁克指出，执行者需要具备判断力、决策力和领导力，并能够将资源合理配置和利用。
在实际工作中，我意识到作为管理者，只有具备良好的执行能力，才能够有效地推动团队和组织的发展。
此外，德鲁克在书中还提到了组织的创新和变革。
他认为，创新是企业持续发展和竞争的关键，而变革是推动创新的必要条件。
德鲁克强调创新不仅仅是产品或技术的创新，也包括组织结构、管理方式以及市场战略等方面的创新。
这个观点带给我另一个思考的角度，使我认识到作为管理者，应该注重创新和变革，不断适应和引领市场的发展。
通过阅读《德鲁克管理思想精要》，我深刻感受到了德鲁克的管理智慧和洞察力。
他的理论不仅具有实用性，还能够指导管理者在日常工作中解决问题和提高效率。
作为一名管理者，我会深入学习和思考德鲁克的管理思想，将其运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平。
总结起来，德鲁克的管理思想精要对于我来说是一本宝贵的学习资料。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这种简单粗暴的层面上。
然而，当我真正深入其中，才发现自己之前的想法是多么的幼稚和片面。
德鲁克的管理思想，就像是一场智慧的盛宴，每一道菜都让人回味无穷。
他所强调的管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜力，如何让团队发挥出最大的效能。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
”这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家小公司工作，公司规模不大，人员也不算多，但管理上却是一团糟。
老板每天忙得焦头烂额，员工们则是怨声载道。
我所在的部门负责一个重要的项目，可由于分工不明确，沟通不畅，大家都在做着重复的工作，效率极其低下。
有一天，老板把我们召集在一起，大发雷霆，指责我们工作不力。
当时，整个会议室的气氛紧张到了极点，大家都低着头，不敢吭声。
就在这时，我们部门的一位同事小李站了出来。
他平时在大家眼中就是个闷葫芦，不太爱说话，但那天他却鼓起了勇气。
小李条理清晰地分析了项目中存在的问题，指出了分工不明确、沟通渠道堵塞等关键问题，并提出了一些切实可行的解决方案。
老板听着听着，脸色渐渐缓和了下来。
他开始认真思考小李的建议，并当场做出了一些调整。
从那以后，我们按照新的分工和流程开展工作，情况果然有了很大的改观。
在这个过程中，我发现小李其实就是在运用德鲁克的管理思想。
他没有去指责别人，而是专注于解决问题，激发团队成员的积极性。
他主动与大家沟通，了解每个人的优势和特长，然后合理地分配任务。
比如说，小王擅长数据分析，小李就让他负责收集和整理数据；小张思维活跃，创意多，就安排他参与方案的策划。
而对于那些不太自信的同事，小李总是给予鼓励和支持，让他们相信自己能够胜任工作。
在项目推进的过程中，也遇到了不少困难和挑战。
有时候，因为客户的需求变更，我们不得不加班加点修改方案；有时候，因为技术难题，我们绞尽脑汁也找不到解决办法。
《德鲁克的管理精髓》读后感
《德鲁克的管理精髓》读后感《德鲁克的管理精髓》读后感翻开这本书的前几页，我大致上了解了德鲁克先生。
20世纪著名的国际管理学大师彼得德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球130多个国家。
2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。
德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾说：“20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。
当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。
德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
”由此可见，德鲁克的思维是多么的活跃。
看完了这本书，我若有所思，心有所悟。
中国不缺少好企业，而缺少真正有效的管理者。
谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用?这些都是许多人亟待了解的问题。
那么，管理者是要管人么？不，这本书告诉我，管理者首先要管好自己。
我觉得：很多管理者就是因为没有彻底的理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌导致了没有带动企业的真正发展。
我认为：一个企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。
身为一名管理者，他只有将自己掌握的知识转化为企业的成绩，才算是一位成功的管理者。
管理必须有效，这样才有价值。
管理者不仅要让人才充分发挥特长还应该要学会善用专精于某一领域的人，更要有敏锐的洞察力。
作为一名有效的管理者要具有良好的时间观念，做事应按照工作的轻重缓急设定优先次序，以保证及时完成最先需要做的事，还应养成“对外界作出贡献”的思维习惯，充分发挥自己的'优势，挖掘别人的优点，而不是消耗时间去改造缺点，做自己做不了的事。
身为管理者有些时候要做出一些重大的决策，这时他们就要保持一个清醒的头脑。
例如，费尔先生，他就是一个伟大的决策者。
费尔先生于20世纪初担任美国贝尔电话公司总裁，为该企业服务将近20年。
在他任职期间，贝尔公司发展成为世界最大的跨国企业之一。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记《德鲁克管理思想精要》一书由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著，是一本深入浅出的管理类读物。
作为管理学的奠基人之一，德鲁克的经验和智慧对于现代管理者来说至关重要。
该书涵盖了德鲁克的多个重要理论、观点和案例，对于读者掌握德鲁克管理思想有非常大的帮助。
第一章德鲁克管理哲学的框架本章主要介绍了德鲁克管理哲学的框架和基本特征。
德鲁克认为，管理是一门科学和艺术相结合的学问。
在管理实践中，管理者需要坚持以人为本，注重人与企业的和谐发展，并不断推动企业创新和变革。
另外，德鲁克还提出了“效率”、“创新”和“目标导向”等重要概念，在管理实践中起到了非常重要的作用。
通过本章的阅读，我深刻理解了德鲁克管理哲学的内涵和精髓，并对于企业管理实践有了更深层次的认识。
第二章管理的重点本章主要介绍了德鲁克在管理实践中所关注的一些重点。
首先，德鲁克认为管理者需要注重企业的利润和财务状况。
在管理实践中，有效的财务管理是确保企业长期成功的必要条件之一。
其次，德鲁克注重企业文化和价值观的建立。
企业文化和价值观能够为企业提供内在的凝聚力和动力，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。
此外，德鲁克还强调了人力资源管理和创新管理的重要性。
在管理实践中，合理地利用和培养人才是企业成功的关键之一。
而创新则是保持企业竞争力的必要条件之一。
通过本章的阅读，我深入了解了德鲁克对于管理实践的重点关注。
这对于我在未来的管理实践中具有非常大的指导意义。
第三章效率与绩效本章主要讲述的是德鲁克对于企业效率和绩效的关注。
德鲁克认为，企业管理的核心在于提高效率和绩效，同时还需要注重过程中的员工参与和激励。
在本章中，德鲁克通过多个案例，说明了如何通过持续的改进来提高企业的效率和绩效。
此外，德鲁克还介绍了用于衡量和激励员工的一些方法和工具，在管理实践中具有非常实用的价值。
通过本章的阅读，我对于企业效率和绩效的提升有了更深入的认识，并对于如何激励和管理员工有了更为系统的思考。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》德鲁克一生以“旁观者”自居，以“除非能改变人们的生活”作为从事学术研究的重要法则，运用其睿智的才思及远见卓识，带着一双“热眼”去观察和感知世事运行的规则和规律。
作为“一个走在信息时代前面的人”，“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身”，在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示，成为“当代最经久不衰的管理思想家”。
德鲁克凭其扎根于实践基础之上的30余部著作所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开创者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
第一章作为一种社会功能与人文艺术的管理管理的基本任务：使人们能为了共同的目标，带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化作出相应的反应。
管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：1、管理是关于人类的管理。
其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体利益。
可以说，我们的生计依赖于管理，我们为社会做贡献能力的大小既取决于我们自己的技术、奉献和努力，也依赖于我们所在工作单位的管理水平。
2、因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地根治于文化之中。
3、每一个企业都有责任坚定不移的树立一个共同的目标与统一的价值观，如果没有这种责任，企业将会成为一盘散沙，也就谈不上存在企业。
管理面临的首要任务在与思考、制定和说明这些宗旨、价值观与价值。
4、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。
5、每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。
6、无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。
业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。
7、最后，对所有的企业来讲，我们都应该记住的最重要的一点就是：结果只存在于企业的外部。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想影响了无数的管理者和企业家。
在阅读《德鲁克管理思想精要》这本书的过程中，我深受启发，对管理的本质和方法有了更深刻的理解。
德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
这一观点让我明白，管理不是纸上谈兵，而是要在实际工作中去执行、去验证，并通过取得的成果来证明其有效性。
管理者不能仅仅满足于理论知识的掌握，更要将其转化为实际的行动和业绩。
在书中，德鲁克强调了管理者的角色和职责。
管理者首先是一个决策者，需要在复杂的环境中做出正确的决策。
这要求管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。
同时，管理者也是一个组织者，要合理地配置资源，使团队成员能够协同工作，发挥最大的效能。
此外，管理者还是一个领导者，要激励和引导员工，为他们设定明确的目标，并帮助他们实现个人的成长和发展。
德鲁克提出了目标管理的概念，认为企业的使命和任务，必须转化为目标。
目标管理不是简单地设定目标，而是要将目标层层分解，落实到每个部门和每个员工身上。
通过自我控制和自我管理，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而更加积极主动地去完成任务。
这让我认识到，明确的目标对于组织的重要性，它能够为员工指明方向，激发员工的工作动力。
关于人力资源管理，德鲁克指出，人是企业最重要的资源。
管理者要善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，使他们能够充分发挥自己的优势。
同时，要注重员工的培训和发展，为员工提供成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
一个优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力，让员工与企业共同成长。
创新也是德鲁克管理思想中的一个重要方面。
他认为，创新是企业发展的源泉，企业不仅要在技术和产品上创新，还要在管理和组织上创新。
管理者要有创新意识，敢于突破传统思维的束缚，不断寻找新的机会和方法。
《德鲁克管理思想精要》阅读感想
《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书分为管理篇和个人篇，于我个人而言，更感兴趣的是个人篇。
通过阅读这本书，我对管理和个人发展有了更深入的理解。
在管理篇中，作者强调了管理者与社会责任的紧密联系。
他指出，任何立足于社会的机构都不可避免地会对社会产生影响，同时也可能面临来自社会本身的问题。
管理者需要关注机构对社会的贡献，并思考如何为社会做出更多的贡献。
这让我认识到，一个组织的存在不仅仅是为了追求商业利益，还应该考虑其对社会的影响。
我们应该努力创造积极的社会影响，解决社会问题，实现可持续发展。
在个人篇中，我对管理的理解有了更全面的认识。
管理不仅仅是“管”，更重要的是“理”。
管理者需要关注行动和应用，更要关注成果。
他们需要关心人、人的价值、人的成长与发展。
管理是一种博雅技艺，需要从各种人文科学和社会科学中汲取知识与见解。
同时，我也认识到，管理不是“管理”人，而是“领导”人。
管理者应该充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，而不是通过约束和管理办法来限制他们。
关于自我管理和规划，我认为首先要对自己有充分的了解和认可。
每个人都有自己的天赋和擅长的领域，我们应该在这些领域中挖掘自己的潜力，发挥自己的优势。
同时，我们也需要认识到自己的局限性和不足之处，并通过不断学习和实践来提高自己的能力。
有效的管理者都是在擅长的领域中经过长期磨练才成为卓有成效的，我们也应该有这样的耐心和毅力，不断追求卓越。
关于人生职业规划，我认为最重要的是找到自己热爱的工作。
如果我们能够在自己热爱的领域中工作，那么我们将会充满激情和动力，即使遇到困难和挑战也能够坚持不懈。
在寻找热爱的工作的过程中，我们需要给自己时间去尝试和探索，了解自己的兴趣和能力。
同时，我们也需要面对现实，评估自己的能力和决心，避免过度的压力和挫败感。
我想谈谈我对沟通的理解。
德鲁克认为，沟通的本质是一种感知、期望和需求。
沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感最近读了德鲁克的管理思想精要，这可真是让我大开了眼界，也让我对管理这件事儿有了全新的认识。
德鲁克说，管理的本质是激发和释放每一个人的善意和潜能。
这话说得太在理了！以前我总觉得管理就是指挥别人干活，让他们按照我的想法来做事。
但读了这本书我才明白，真正的管理是要帮助大家发挥出自己最大的能力，让每个人都能在工作中找到价值和成就感。
就拿我之前工作的那个小公司来说吧。
我们公司不大，也就几十号人，但管理上的问题可不少。
老板整天忙得焦头烂额，员工们也怨声载道。
那时候，老板总是喜欢事无巨细地管着每一个人，从早上几点到岗，到中午吃饭花了多长时间，再到下班前有没有完成任务，他都要过问。
大家表面上不敢说什么，心里可憋屈了。
有一次，公司接了一个挺重要的项目。
老板为了确保万无一失，亲自制定了详细的计划，把每个人每天要做的工作都安排得满满的。
一开始，大家还能按照计划推进，可没过几天，问题就来了。
有个同事因为家里突然有事，请假了一天，结果他负责的那部分工作就耽误了。
老板知道后大发雷霆，把那个同事狠狠地批评了一顿。
这下可好，大家的积极性一下子就被打击了，工作效率也越来越低。
我记得特别清楚，有一天晚上，我们都在加班赶进度。
办公室里静悄悄的，只有键盘敲击的声音和偶尔传来的叹气声。
我看着眼前堆积如山的文件，心里别提多烦躁了。
这时候，旁边的小李小声嘟囔了一句：“这活儿干得真没意思，感觉自己就是个机器人。
”我深有同感地点点头。
就在我们都觉得这个项目要黄的时候，老板不知道从哪里得到了启发，突然改变了管理方式。
他不再盯着我们每天的工作细节，而是把重点放在了明确目标和提供支持上。
他把大家召集起来，重新讨论了项目的目标和每个人的职责，让我们自己制定工作计划。
然后，他还为我们协调了资源，解决了一些一直困扰我们的问题。
这一改变可不得了！大家的积极性一下子就被调动起来了。
我们不再是被动地接受任务，而是主动地思考怎么才能把工作做好。
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《图解德鲁克管理思想精髓》读书笔记第一章德鲁克与他不朽的管理哲学被称为“管理大师中的大师”是因为三方面的贡献：1、开创了管理学：把管理的各项功能有机的整合起来，构建了管理学的学科体系，将管理学开创成一门学科。
2、提出了崭新的研究方法和管理理念：以独特的思维方式和旁观者的角度来对研究对象进行研究；提出“要清楚企业的目的、企业的发展方向”等管理理念。
3、用行动实践管理理论：亲自用实践和事实来贯彻检验其的管理理论。
受聘做一些大公司的顾问，做各种咨询工作。
德鲁克：管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术。
德鲁克：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
德鲁克：每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件，对人的重视不仅是手段，更是目的i，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势和能力。
管理中的“人性”是指：1、管理者要“把人当人看”，让人成为一切管理活动的中心。
2、人是管理的核心和归宿。
“人性化”管理，就是在整个企业管理过程中注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理理念。
掌握适当的“人性化”管理方法1、“人性化”管理方法的基本点是尊重人、热爱人、满足人、发展人、实现人。
2、管理者的管理方法应当“富有人情味”，并常使用温和的方法进行管理，多在沟通中利用鼓励和说服等方式。
德鲁克：管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。
管理者的职责：三大任务：实现组织的特定目的和使命；是工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响和承担社会责任。
五项工作：制定企业目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作；对员工进行考核；对员工进行培训。
管理者的“终极使命”：绩效德鲁克：组织的注意力必须集中到绩效上。
绩效精神的第一要义就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。
绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
管理者应如何追求绩效？1、制定完整的绩效管理体系2、管理者要注意沟通3、让管理者和员工积极参与绩效的实现第二章德鲁克的经典理论一——自我管理德鲁克：越来越多的劳动者和大多数工作者将需要自我管理。
从实质上看，自我管理是个人对自身价值的追求，所以建立明确的目标并一以贯之的执行是走向成功的基础。
德鲁克认为：管理自己的前提是认识自己德鲁克：大多数人以为知道自己擅长什么，其实通常会弄错。
人们往往明白自己不擅长什么，而且即使这样，弄错的时候仍多于弄对的时候。
发现自己的优势；了解自己做事的特点；自己的价值观如何“根据自己的长处定位职业”——德鲁克指给管理者的成功捷径德鲁克：在知道自己的优势、自己如何做事、自己的价值观后，个人，特别是知识工作者应能够确定他们所属的位置。
德鲁克：如果说发挥自己的能力还有什么秘诀的话，那就是专心致志的工作。
德鲁克：成功的职业生涯是不能规划的。
只有坚守原则并善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯。
因为他们了解自己的优势、适合自己的工作方式和自己的价值观。
而即便是普通人，在知道自己应该有什么样的职业归宿后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成绩。
“有效掌控自己的时间”——德鲁克自我管理思想的精髓德鲁克：“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“要事优先”——德鲁克主张的自我管理的基本原则德鲁克：卓有成效的管理者总是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事情德鲁克：知识社会要求人们必须培养终身学习的习惯，以满足全新的工作方法和思维模式的需要。
专业领域的学习、相关领域的学习、心理学方面的学习、沟通能力的学习第三章德鲁克的经典理论二——决策管理德鲁克指出：有效的作出决策是管理者份内的事德鲁克：有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
有效决策的五大要素（必要条件）：确定问题（一般与特殊）；要明确决策所要达到的目的；确定解决方案；将决策转化为行动（只有当贯彻落实决策的具体措施变成某个人的具体工作和责任时，做决策才有真正的意义）；充分考虑反馈的信息德鲁克：有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策德鲁克：管理者要常问自己的一个问题也许就是“决策真的有必要吗？”因为有一种选择就是什么决策也不做。
德鲁克：除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
德鲁克：管理者应当弄清楚什么是正确的妥协、什么是错误的妥协，否则到头来很可能会做出错误的妥协。
德鲁克：任何解决方案都必须有效地实施。
管理者在执行决策过程中要做到：积极的同员工沟通；积极地激励员工第四章德鲁克的经典理论三——领导力管理德鲁克：领导不是等级、特权、名头或金钱，它是一种有责任的工作。
领导就是负责率领并引导员工，让他们积极工作，从而促进组织发展，而领导者则是承担这种职责的人。
一般领导者的权利由三部分构成，即职位权、威望权和专长权。
领导是有责任的工作：1、领导者有着几乎相对等的管理职能和责任。
2、领导这是必须对组织高度负责的人。
3、领导者的责任心对企业有着重大影响。
德鲁克：卓有成效的领导者不依赖感召力。
领导的本质是一种产生绩效的行动。
只要他能将组织引向更有绩效的方向去发展，那么他就是一位优秀的领导。
德鲁克：任何企业都需要领导者能够驾驭所有的风险和挑战，这就要求领导者必须要具备几种基本的工作能力。
现实中领导者应当具备以下能力：1、具有某一领域的特长2、交流和倾听的能力3、决策和组织能力4、培养人才的能力5、激励人才的能力德鲁克：当人们考察领导者是否具有诚信意识时，必定首先会关注他的人品是否正直。
正直的领导会为企业带来多方面的影响：影响员工的品格；影响企业的人才资源；影响企业的精神和文化。
第五章德鲁克的经典理论四——人才管理德鲁克：管理者必须视员工为最重要的资源，而不仅仅是成本。
德鲁克：在管理者作出的所有决策中，人事决策最为重要，因为他们决定了组织的绩效状况。
因此，管理者应当尽量做好这些决策。
人事决策的五大原则：1、对决策周详的考虑2、考虑几个备选的候选人3、要对候选人进行考察4、同一些与候选人合作过的人交谈5、要保证被任命者能够把握自己的工作德鲁克：发挥人的长处，包括发挥自己的长处，才是组织的唯一目的。
把恰当的人放在恰当的位置上：第一，在企业里，管理者应当设置合适的职位。
第二，德鲁克认为，管理者应当思考员工的长处。
第三，应当确保工作能使员工的长处得到充分的发挥。
关于这点，德鲁克认为，就是应能在确保员工同职位基本合适的情况下，保证每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围。
有较高的要求，是为了能让工作具有挑战性，他们能充分发挥和拓展自己的优势及长处；有较宽的范围是为了能让员工不受到束缚，能够有更大、更广的发展空间。
第四，将选择的员工毫不犹豫地放在适合他的位置上。
德鲁克：在一个组织中，自认为有“管理天赋”的管理者往往并没有很好的人际关系，而在自己的工作中以及与别人的关系上都比较重视的管理者却能够保持着良好的人际关系。
拥有正确人际关系的管理者，工作都富有成效。
正确的人际关系能让大家对管理者的决策信服，管理者的决策效率自然变高。
如何同员工建立正确的人际关系？首先，尊重每一个员工。
要求管理者发自内心的对员工尊重和认同；要求管理者在同员工交流的时候，要时刻注意自己在每个行为细节上都显示出对员工的尊重。
其次，同员工保持距离。
管理者拥有一项重要的职责——人事决策；为了能让管理者在人事决策中维持公正的形象，他必须同员工保持一定的距离。
德鲁克：清楚界定培养员工的“禁忌”，远比阐明“准则”容易得多。
培养和发展员工：提高员工的职业能力，使企业获得产业优势；利于改善企业工作质量，提高工作绩效。
三方面禁忌需要注意：1、不要过度在意员工的缺陷2、培养员工时不要带着偏见3、不要重用那些“公子哥”、“太子爷”式的人物第六章德鲁克的经典理论五——组织管理德鲁克：组织的目标在一定程度上就在于使平凡的人能做不平凡的事。
优秀组织的特点：通过合理安排，使管理者顺利完成任务；携带的组织精神能激发员工的奉献精神。
1、优秀的组织能专注于绩效，并有较高的绩效标准2、优秀的组织拥有良好的组织结构3、优秀的组织重视对未来企业发展的规划4、优秀的组织在人事决策上客观公正，并要求员工正直德鲁克：并不存在着一种唯一正确或普遍适用的组织设计，每一个企业必须围绕着适合于他的使命和战略的主要活动来进行设计。
正确的组织结构是取得成就的先决条件。
德鲁克给予管理者的提示：1、设计组织的构成部分时应当考虑四个问题：组织应具备的各个部分；各部分间的结合、拆分；各部分的规模形式；各部分间的资源配置与相互关系2、从几种常见的组织结构中合理选择：组织结构总体上分为三大类：以工作和任务为中心的组织设计（职能制结构和任务小组结构），以成果为中心的组织设计（联邦分权制和模拟分权制），以关系为中心的组织设计（系统结构）。
3、遵守组织结构设计时的规则：考虑企业的现实情况；尽量融入企业的使命和宗旨；结合使用多种组织形式。
德鲁克：用独立自治的组织管理代替专制，是摆脱专制的唯一途径。
如何做到组织中的自治：1、在设计制度时避免独裁和专制（德鲁克强调：分权制应当是现代企业普遍遵循的管理规则）：以分权方式处理各个管理层次间，及同基层之间的关系；激发组织中员工的主动性，利于权力之间的牵制。
2、管理者要学会授权：利于应用人才解决问题；将管理者的精力汇集到对企业重要的问题上。
授权的基础：信任下属，有效的授权；适当的监督被授权者。
注意：授权是有一定原则的。
德鲁克：知识工作，即中层管理人员的特殊工作，始终应该高要求。
它用人应该少而精，宁缺毋滥。
如果组织中的中层管理人员过多，就会破坏士气，影响成就和满足，最终影响到工作成绩。
中层管理者一般指的是企业职能部门负责人和企业分支机构的负责人。
在企业里，他们承上启下，上传下达，是企业的精英分子和中坚力量。
德鲁克强调：中层管理者的数量宁可少也不要多。
中层管理者应当是真正被需要的职位。
拥有少量的中层管理者的扁平式组织结构可以让组织更灵活机动、富有成效。
高层管理者的权力：1、高层管理者应清楚企业的目标，面临的机遇和挑战。
2、高层管理者应制定企业的总目标、总战略，以及企业的各项政策。
中层管理者的权力：1、中层管理者贯彻高层管理者的重大决策。
2、中层管理者监督和协调高层管理者同基层人员之间的关系。
德鲁克：管理者必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当做诱饵。
如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。
物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以致超过激励所带来的回报。
管理者应当如何合理运用奖惩制度：1、时刻保持公正——公正的评价员工2、谨慎决策——做奖惩决策时要谨慎思考3、注意针对性——奖惩有明确的针对目标4、不要过多强调物质性的奖惩——旨在大幅提高时才有用，平时应少用“管理离不开有效的沟通”是德鲁克组织管理中的重要理念德鲁克：几个世纪以来，我们都试图做“向下的”信息交流。