施工现场落手清管理制度示范文本
施工现场落手清管理制度
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
施工现场落手清管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目
部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本
的有效措施。因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班
组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班
组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准
操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推
行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具
体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施
工员负责。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原
因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
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建设单位施工现场管理制度和流程
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
施工现场质量、安全管理制度示范文本
施工现场质量、安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场质量、安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标 准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小 组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立 全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负 责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量 检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼 职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问
题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，
施工现场管理制度(1)
施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训，杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案，办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位，项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字，不合格材料决不入库，施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单，由施工项目组长签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
2020版施工现场落手清管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版施工现场落手清管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版施工现场落手清管理制度 一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。 二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。 三、施工现场落手清工作的一般要求： 1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖
等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。 3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。 4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。 5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
施工现场工人管理制度
施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下： 一、服从命令，听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。 七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。 九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明，制定切实可持的制度，落实责任，奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好，具有一定的职业道德，无违法乱纪行为，如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图，违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序，所有工种的作业达到工完料尽场地清，违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便，违者罚款100元，举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟，违者罚款200元，举报者奖励100元。 7、爱护公共设施，损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水，工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计，私搭乱接者每次罚款100元，并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种，操作完毕后，必须清理施工现场，灭绝火种，如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事，违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
建筑施工现场安全生产管理制度范本
编号：SY-AQ-07769 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建筑施工现场安全生产管理制 度范本 Model of safety production management system in construction site
建筑施工现场安全生产管理制度范 本 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 （1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 （2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 （3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。 （5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。 （6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。 （7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
施工现场各种安全管理制度
施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、更换工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
工程管理--施工现场、办公室管理制度
项目部工程管理制度汇总
目录 施工现场十不准 (5) 工地治安综合管理奖惩制度 (6) 安全管理奖惩条例 (10) 质量管理奖惩条例 (12) 门卫岗位责任制 (14) 夜间值班制度 (15) 人员进出场制度 (16) 夜间施工报批规定 (17) 关于发放每月生活费及工资的若干规定 ....................... 错误！未定义书签。项目部职工守则. (18) 工地宿舍及卫生管理制度 ............................................... 错误！未定义书签。施工现场落手清工作制度 .. (19) 泥工操作班落手清检查内容 (20) 钢筋班落手清检查内容 (21) 木工班落手清检查内容 (22) 水电班落手清检查内容 (23) 油漆玻璃班落手清检查制度 (24) 场容场貌管理制度 (25) 食堂管理制度.................................................................... 错误！未定义书签。家属探亲制度.................................................................... 错误！未定义书签。临时探亲访友人员进场制度 ........................................... 错误！未定义书签。
项目财会管理制度............................................................ 错误！未定义书签。施工现场用电检查制度 (26) 定期检查制度 (27) 安全生产教育制度 (28) 机械使用保养管理制度 ................................................... 错误！未定义书签。现场防火管理制度 (29) 文明施工管理制度 (32) 项目经理岗位责任制 (34) 项目主管岗位责任制 (35) 施工员岗位责任制 (35) 质量员岗位责任制 (36) 资料员岗位责任制 (37) 预算员岗位责任制 (38) 安保人员岗位责任制 (39) 安全员岗位责任制 (40) 材料员岗位责任制 (41) 财会员岗位责任制 (42) 门卫岗位责任制 (43) 塔吊司机岗位责任制 (44) 人货电梯操作岗位责任制 (45) 建筑工地安全防火制度 (47) 项目办公用品、财产管理制度 (51)
建筑施工企业公司施工现场环境管理制度
建筑施工企业公司施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 （一）环境保护责任制 1、组织机构 （1）本公司各项目工程部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作， 技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 （2）各项目工程部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目工程部主要职责 （1）各项目工程部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 （2）对环境保护体系的实施进行连续监控。 （3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清 单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 （4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 （5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 （6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保
证管理的考核和评定。 （7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。 （8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责 （1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。 （2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管 理水平。 （3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 （4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。 4、环境管理员主要职责 （1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。 （2）负责制定环境管理方案，并保存记录。 （3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。 （4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。
工地管理人员规章制度范本
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
施工现场安全生产各项管理制度(全套)
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
建筑工程公司内部管理制度
江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页
19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理； 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督； 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；
工地施工现场管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
工地施工各种规章制度(20200523214023)
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事 故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班 人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度 总则 现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组， 必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影 响其他班组区域的落手下清工作。 （4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。 （5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。 1、泥工班落手清检查内容 （1）操作过程应做到： ①落地灰及时清理回收利用。 ②1/2砖搭配使用。 ③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。 ④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。
（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。 （3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。 （4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。 （5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。 （6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。 2、木工班落手清检查内容 （1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。 （3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。 （4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。 （5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。 3、钢筋班落手清检查内容 （1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。 （2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆
施工现场管理制度
施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。 3.要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。 5.要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。 7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。 8.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，必须事先与主管领导打好招呼，经批准后方可加班，否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理，如在外地要严格履行财务审批制度，购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。