浅论编制企业内部定额的必要性和重要性
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业内部工程定额的编制研究
企业内部工程定额的编制研究企业内部工程定额的编制研究摘要：企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。
对于编制企业内部工程定额，需要形成完善的规章制度，细化工程流程，掌握工程实际情况，建立科学合理的计算方法。
本文分别从规章制度、工程流程、工程实际情况和计算方法四个方面探讨企业内部工程定额的编制。
关键词：企业内部工程定额、规章制度、工程流程、工程实际情况、计算方法一、引言企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。
企业内部工程定额主要应用于生产管理、成本核算、投入产出分析、资源管理、协调生产关系等方面。
编制企业内部工程定额不仅是提高企业效益的内在要求，也是企业管理规范化的重要内容。
二、规章制度企业内部工程定额编制需要建立相应的规章制度，明确编制的具体流程和标准。
规章制度包括制定定额标准、定额清单、定额规范和定额审批等方面，并要求各部门和人员严格执行。
企业内部工程定额制定应遵循的原则包括：科学性、合理性、准确性、操作性和可检验性。
三、工程流程企业内部工程定额编制的流程主要包括：工程清单的制定、工程流程的详细描述、工程工序划分、工作量的计算和工作时间的预估。
在制定工程流程时，需要对工艺流程和物料流程进行详细刻画，提高每道工序的效率和准确性。
在划分工程工序时，应遵循分工原则，强化工序的独立性和相互联系性，根据不同工序的工作特点进行分类。
在计算工作量和工作时间时，需要明确每种物料的标准用量和标准消耗时间，由此推算出每个工作环节的标准工作量和标准工作时间。
四、工程实际情况企业内部工程定额编制必须结合工程实际情况，根据实际工作环境和工作量等因素，对工程定额进行调整。
在实际工程执行过程中，需要进行监测和调整，及时更新工程定额，包括增加或减少工作环节、调整工艺流程和物料组成等内容，保证定额的准确性和实用性。
定额的重要性
谈建设工程定额的重要性摘要：阐述了建设工程定额的重要性，介绍了定额的分类，分析出定额在生产过程中的作用。
关键词：定额；工程；重要性；消耗量；控制；计量1 定额的地位和作用1．1 定额在现代管理中的地位定额是现代科学管理的重要内容，在现代化管理中有其重要的地位。
(1)定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段。
降低劳动消耗。
提高劳动生产率，是人类社会发展的普遍要求和基本条件。
节约劳动时间是最大的节约，定额为生产者和管理者树立了评价劳动成果和经营效益的标准尺度，同时使劳动者自觉节约消耗。
努力提高劳动生产率和经济效益。
(2)定额是组织和协调社会化大生产的工具。
随着生产力的发展，分工越来越细，生产社会化程度越来越高。
任何一件商品都是许多劳动者共同完成的社会产品，所以必须借助定额实现生产要素的合理配置，组织、指挥和协调社会生产，保证社会生产的顺利、持续发展。
(3)定额是宏观调控的依据。
我国社会主义市场经济是以公有制为主体的，既要发展市场经济，又要有计划的指导和调节，就需要利用定额为预测、计划、调节和控制经济发展提供有依据的参数和计量标准。
(4)定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段。
定额作为评价劳动成果和经济效益的尺度，也就成为资源分配和个人消费品分配的依据。
1．2 定额在市场经济条件下的作用(1)定额与市场经济的共融性是与生俱来的，它不仅是市场供给主体加强竞争能力的手段，而且是体现市场公平竞争和加强国家宏观调控与管理的手段。
(2)在工程建设中，定额仍然有节约社会劳动和提高生产效率的作用，定额所提供的信息为建设市场的公平竞争提供了有利条件。
定额既是投资决策的依据，又是价格决策的依据，对规范建设市场行为能起到积极的作用。
对于投资者来说，他可以利用定额来权衡自己的财务状况和支付能力，预测资金投入和预期回报，还可利用有关定额的信息，有效提高项目决策的科学性，优化其投资行为；对承包商来说，在投标报价时，应充分依据定额做出正确的价格决策，才能获得较大的市场份额。
费用定额管理制度
费用定额管理制度费用定额管理制度是指企业为了控制和管理费用支出，依据一定的标准和规范，对各项费用给予科学、合理、准确的定额管理，进而达到控制费用支出、提高财务管理水平的目的。
费用定额管理制度对于企业管理来说至关重要，下面将详细介绍该制度。
一、制定费用定额管理制度的意义1.提高费用管理水平。
制定费用定额管理制度可以明确各项费用的科目、标准和流程，规范费用行为，减少不合理支出和浪费，提高费用的使用效益。
2.提高决策的科学性。
费用定额管理制度可以为管理者提供准确的数据基础，使管理者能够根据实际情况制定科学的决策，合理安排公司的费用支出。
3.保证财务稳定。
通过费用定额管理制度的实施，可以节约费用，保证公司正常运营，提高财务稳定性。
4.提高效益。
费用定额管理制度可以有效控制费用支出，降低公司成本，提高盈利能力。
二、费用定额管理制度的主要内容1.各项费用的类别和科目。
制定费用定额管理制度首要的一项工作就是界定各项费用的类别和科目，明确费用的性质和用途。
2.费用定额的设定。
为了实现费用的合理使用，需要根据实际情况设定费用的标准和定额。
这些定额可以根据不同的岗位、职责、地区、业务等因素进行设定，并且需要定期进行调整。
3.费用控制的标准和程序。
制定费用定额管理制度还需要明确各项费用支出的控制标准和程序，防止费用过高或超标支出。
4.费用核销的流程和要求。
费用核销是费用管理的重要环节，制定费用定额管理制度需要规定费用核销的流程和要求，如费用凭证的填写、费用报销的审批程序等。
5.费用分析和评估。
制定费用定额管理制度需要对费用进行分析和评估，查找费用支出中存在的问题和矛盾，并提出改进意见和措施。
三、实施费用定额管理制度的要点1.制定合理的费用标准。
费用标准应该根据企业的实际情况和经营特点来设定，兼顾企业的成本和效益。
2.加强费用监管。
费用支出应该严格按照费用定额管理制度执行，并加强对费用使用情况的监控和核查，发现问题及时纠正。
编制企业内部施工定额方法分析
编制企业内部施工定额方法分析摘要：随着市场经济体制的逐步完善,我国的工程建设由概预算定额确定造价,逐步走向以定额为指导,通过市场竞争形成工程造价的模式。
合理地编制企业内部定额，对于施工企业提高中标率、强化成本核算、提高经济效益有着十分重要的意义.关键词:施工定额；工序;生产管理；成本控制1 工程定额概述1。
1定额的概念及作用定额是在合理地进行劳动组织和使用材料及机械的条件下,完成单位合格产品所消耗的资源数量标准.定额是国家及企业编制计划的基础,是确定产品成本的依据,也是比较和评价设计方案经济合理的尺度.同时定额也是一种法定的标准,是一种有效的工具。
定额是贯彻按劳分配原则的尺度，亦是总结推广先进生产方法的手段。
1。
2企业内部定额的含义现行定额的种类很多,按性质、用途、内容、管理体制的不同，有多种类别。
施工企业内部施工定额是施工企业在生产经营过程中，在国家统一定额、行业定额、地方定额的基础上，根据工程特点和自身积累的资料,结合本企业具体情况自行编制的定额，供企业内部管理和投标报价使用。
本文重点讲述企业内部施工定额编制的方法和要点。
2企业内部施工定额的作用企业内部施工定额除具有统一定额的作用以外，由于它是施工企业根据自身的技术水平和施工组织设计进行测算编制的，还具有比统一定额更强的实用性。
同时对于统一定额还具有一定的补充作用。
笔者在参与本公司的投标及施工管理过程中,就遇到过统一定额中未收编在内的工程项目,如危岩（失稳或不稳岩体）爆破、胶结土爆破、孤石爆破和静态爆破等,这是一些在工程实施过程中出现的新项目，有异于传统的施工方法、施工工艺和技术组织.因此在进行上述项目的施工中，应因地制宜地测定和编制企业内部定额,以正确地进行施工管理、成本控制，也可以在以后的投标中拥有准确的造价信息。
3编制内部施工定额的要点3。
1正确的施工过程分解施工过程分解要严格遵守两个标准:(1）每个施工过程的结果都获得一定的符合建筑和结构设计及现行技术规范要求的产品。
浅议企业施工定额意义及作用
浅议企业施工定额意义及作用摘要：企业定额作为建设工程成本管理的重要组成部分，其合理可行性不仅体现工程承包企业成本管理的实力所在，也对于整个建筑行业标准化起到重要的作用。
关键词：施工企业；定额；作用Abstract: The enterprise quota in the construction engineering cost management important constituent, its rationality and feasibility of project contracting enterprise cost management is not only reflected the strength of the entire construction industry, but also for standardization plays an important role.Key words: construction enterprise; norm; role一、编制企业定额的重大意义定额是指消耗在单位的工程基本构造要至少上的劳动力，材料和机构的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机构，材料和其它费用的标准。
它应该能反映企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。
1.实行工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额。
工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。
在现有的计价模式下，同一个工程，同样的工程数量，以同一本预算定额来报价，并不能完全体现出市场竞争，也不能真正确定其工程成本；而在工程量清单计价模式下，各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平，装备水平，管理水平及对人工、材料、机械价格的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。
企业定额的名词解释
企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。
它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。
在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。
一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。
其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。
此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。
二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。
首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。
生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。
其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。
临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。
长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。
此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。
三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。
制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。
其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。
需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。
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浅论编制企业内部定额的必要性和重要性
颜向军/中国石化集团华北石油局西部工程公司摘要：建立完善的企业内部定额，对企业提高投标竞争力，推行企业项目责任成本承包，提高经济效益，具有重要的现实意义。
本文阐述了制定企业内部定额的必要性、重要性。
关键词：企业；内部定额；必要性；重要性
随着国际金融危机的加深，国际、国内石油工程钻井市场竞争更加激烈。
工程造价管理将逐步向“行业宏观指导、企业自主定价、市场决定价格”过渡。
当前，国内招投标基本上采用评标和定标两种方式。
一种是有标底的综合评定法，即业主设定标底及投标人报价均以行业、业主定额及编制办法（费用定额）为基础，采用降低系数的方法确定；第二种是无标底、合理低价评定标，即业主不设标底，不限定报价人采用何种定额，以“合理低价”为主要标准选定承包商。
第二种办法是与国际惯例接轨，采用日费制承包，今后会成为一种必然趋势。
目前国内多数石油工程施工企业还难以适应这种形势，因为没有企业定额，很难准确地测定实际成本，进而影响到中标率及中标后项目的顺利实施。
企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展及获得理想的经济效益，建立完善的企业内部定额，是提高核心竞争力的重要手段之一。
一、企业内部定额的作用
1、有效防范和抵御合同条件的风险。
因为企业定额反映的是实际资源的配置能力、劳动生产率及综合管理水平，以其为依据编制的投标报价，能够避免报价过高或过低。
中标则能保证项目的经济效益，在一定程度上防范和抵御合同条件的风险。
2、合理编制施工组织设计。
在编制施工组织设计、制定进度计划，以及按计划组织实施的过程中，必然会涉及到人力、材料、设备、费用等资源的合理配置。
只有以企业定额为依据，才能保证施工组织设计的科学性和计划的合理性。
3、合理地进行项目责任成本承包。
企业管理的最终目的是追求利润最大化，
而工程项目的责任成本承包是实现利润最大化的重要手段之一。
当前，工程项目责任成本承包中存在的主要问题，是承包基数的确定缺乏客观、公正的准绳。
例如，我公司在实行单井承包考核过程中，开始由于没有完善的企业内部定额，在进行责任成本承包时，只能以现行行业定额为基础核定承包基数，并按同样比例提取上级管理费和利润。
由于对项目的特点、中标价格水平等因素考虑不足，造成了“肥瘦不均”，使各个单井项目不在同一起跑线上，因而，不能很好地体现按劳分配的原则。
公司决策层意识到这些问题后，从核准承包基数人手，对项目进行了充分评估，以施工组织设计为基础，结合以往同类工程经验，逐一确定每道工序的资源消耗与费用指标，解决了责任成本承包的不公平现象。
通过八年单井承包考核的实施，积累了丰富的建立企业定额的基础资料，为钻井项目有效、合理地进行责任成本承包创造了条件。
4、企业内部定额有利于调动职工主观能动性。
职工要想获得预期的报酬，必须完成企业定额限定的任务，而想超额完成任务，就要在施工中积极发挥主观能动性，改进设备和技术方法，提高效率、缩短施工周期、节约材料等资源与费用。
二、编制企业内部定额探讨
目前，我公司所属钻井队基本实现了工期、费用承包，为推行责任成本控制，积累了丰富的数据，也为编制企业内部定额奠定了坚实的基础，主要做法体现在以下几个方面：
1、成立企业内部定额编制小组。
由公司总经济师挂帅，选择10 多名具有丰富实践经验的计划、技术、安全、财务、设备物资、人力资源等专业管理人员成立编制小组。
2、确定编制范围、依据和标准。
编制范围：以为钻井队单位，结合钻机类型、施工井型等实际情况进行编制，以正确评估各基层钻井队的实力和管理水平。
编制依据：既要考虑施工现场实际，又要考虑企业中长期规划及同行业的先进水平。
编制标准：企业预算施工定额按施工设计确定；费用定额综合各工序的人工、设备、材料消耗量及现场管理费、企业管理费、财务成本确定。
3、确定编制项目和深度。
以施工设备类型、井型为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容，制定统一的、标准的表格。
4、全面收集公司近年来有代表性的钻井工程项目的投标报价、工序单价，以及承包及结算资料。
这些资料反映了公司在不同地区、不同构造、不同施工方法及不同的施工条件下的项目管理与施工水平。
5、综合整理、汇总所收集的未完工与已完工程的材料消耗与费用资料，按“量”、“价”分离的原则，进行科学分析和确定定额含量，以此作为计取有关间接费用的基数。
6、完成企业内部定额初稿后，对新开钻项目进行实地试用，要及时收集和反馈信息，进行修订和完善，条件成熟时正式颁布实施。
通过检验、修正与完善的过程，保证企业定额符合实际、先进合理并具有活力和竞争力，顺应不断变化的市场竞争形势。
7、采用计算机进行编制与管理，可以提高企业的管理效率和质量，满足招投标快节奏、高标准的需要。
三、结束语
通过建立、完善和实施企业内部定额，提高了我公司对单井责任成本承包及考核的针对性、公正性，使单井项目承包处于良性竞争环境；通过比造价、比质量、比工期、比效益、比控制成本，充分调动了钻井队单井承包的积极性。
有了企业定额这把“尺子”，在投标报价中提高了最终报价决策的科学性，使已完工程的结算有了科学的依据。
总之，企业内部定额的建立与完善，对企业控制成本，增加效益，促进核心竞争力的提高，均起到了至关重要的作用。
利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。
责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。
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