论企业内部和谐重要性
浅谈思想政治工作在构建和谐企业中的重要性
浅谈思想政治工作在构建和谐企业中的重要性摘要：在当前我国社会主义市场经济体制进入以完善为主题的新阶段，追求并实现企业内外部和谐状态，就必然地成为企业重要的核心理念。
准东采油厂提出构建和谐新矿区，不仅关系到矿区的稳定，同时也决定企业的生存和发展。
构建和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，思想政治工作在构建和谐企业中处于什么样的地位，发挥怎样的作用，这是新形势下企业思想政治工作面临的一项新的任务和所要研究的课题。
关键词：思想政治构建和谐企业所谓和谐企业，是指一个有序的充满活力蒸蒸日上的企业，其内涵是企业各组织之间的和谐，各司其职，各负其责，特别是企业中的党组织凝聚力强。
企业经济发展的和谐，企业以经济建设为中心，其他各项工作服从、服务于中心，协调有序，既追求经济效益，又注重社会效益和社会责任；企业以科学发展观为指导，坚持发展建设质量和效益相统一，企业发展与全体职工的全面发展相协调；企业以市场经济为导向，不断提高市场竞争能力。
企业实行民主管理，干群团结一心，充满活力。
职工利益得到充分维护，其积极性、主动性和创造性得到有效发挥。
一、构建和谐企业，要求思想政治工作探索新方法以及创新机制构建和谐企业，要求思想政治工作不断更新内容。
思想政治工作的主要内容包括理想信念教育和思想道德建设，要在继承和发扬原有内容的基础上，探索和总结改革开放以来在实践中所取得的新鲜经验，充实和完善新的内容。
要着眼于解答和解决构建和谐企业过程中的理论和实际问题，进行深入研究，作出科学的、实事求是的、有说服力的回答。
要着眼于激发和调动人们的积极性和创造性，准确把握职工的需求，通过满足需求从而卓有成效地开展思想政治工作。
要着眼于维护和促进企业和谐安定和发展，为职工办实事好事，在办实事好事中贯穿思想教育，在服务职工中引导提高精神境界。
要建设和谐企业，就必须妥善协调各方面的利益关系，正确处理职工内部矛盾。
”和谐管理”在企业管理中的实践价值
“和谐管理”在企业管理中的实践价值和谐管理，就是既有客观的、比例得当的、科学的‘谐’的完美，又有主观的、感觉良好的、情感的‘和’的融合。
正是由于“和”与“谐”在管理过程中的完美融合，使“和谐管理”当之无愧成为新世纪新阶段管理领域的旗帜。
“和谐管理”理论在企业管理中的实践价值主要体现在以下几方面：使管理从刚性变成柔性。
传统管理所追求的是“权力”的绝对服从，管理者满足于发号施令，被管理者只能机械地执行管理者制定的规章制度，完全没有商量的余地，管理者大都是一副冷冰冰的面孔，管理者与被管理者基本处于一种对立状态。
“和谐管理”所遵循的是“以人为本”原则，管理的出发点是充分调动被管理者的积极性、主动性、创造性，所以，无论制度的制定，还是政策的出台，都从维护被管理者的权益出发，用的是换位思考的方法，管理者与被管理者是在人格平等的基础上的一种分担，双方所持的是一种合作态度。
使管理由被动变成主动。
传统的管理是一种“人盯人”式的管理，管理者与被管理者没有在计划、目标等方面达成一致，被管理者每天只是被动地、盲目地接受监督和管理，缺乏主动的进取精神，致使工作起来干劲不足，热情不高，造成管理者管理上的被动局面。
“和谐管理”从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，让被管理者主动参与到管理中来，做企业的主人，做管理上的明白人，做自己利益的忠诚守护者。
由于管理者与被管理者心灵相通，被管理者便会以一种感恩的心理，加倍努力工作，以此回报企业。
这样，管理者就会处于主动状态。
使管理从平面走向立体。
传统管理注重的是纵向的执行和服从，缺少的是横向的沟通与协调；传统管理关注的是管理者与被管理者的关系，忽视的是管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间的关系；传统管理强调的是企业内部的秩序与效益，舍弃的是企业对自然、企业对社会应承担的责任，等等。
“和谐管理”是把整个企业作为管理对象，既关注企业内部各管理子系统的和谐运转，同时把目光投向企业外部，注重企业社会责任的履行，使管理从平面走向立体，从平行走向交叉，从而实现管理功能的最大发挥。
建设优秀企业文化对构建和谐企业的重要性
摘要 ： 建设优 秀的企业 文化对 于构 建和谐企 业具 有积极 的推 的和 谐 ， 才能保 证企业利 益 的持续和 稳定。在 外部 系统 中形 共 使 动作 用 ， 业只有牢 固 立起 “ 学发展 、 企 树 科 和谐 服务” 的观念 。 成一种共谋 、 生的系统 形态 ， 各个成 员之间形成 长期稳定 积极建设 企 业物质 、 度、 为和精神 文化 ， 制 行 促进 企业 内部和 的信任 。三是企业与 自然环境 的和 谐。企业 外部环境是指企 谐 ， 极履行 企 业社会 责任 ， 能 实现 企业 的全 面协调 、 积 才 可持 业所 处的地 理、 经济、 政治 、 文等 方面的环境 。在 当前企 业 人
参考 文献 风 险管理理念和手段初探 ， 市 国 资产控股公 司网站 ， 合肥 有
２ ０ 一ｌ — ４ ０５ ０ ． １
放大倍数 、 担保范 围、 责任 分担 比例 、 约责任、 偿条件等 内 ［】赵 学奎．加 强风 险管理 打造核 心竞争力——信用担保机 构 违 代 １
容， 促进担 保公 司与 银行在 公平 、 正、 等 的前 提 下进行 业 公 平 务合 作。
其次是采 用反担保 条款分散风 险。再次是 向第三 方分散 ［】担保业 门槛需要 多高 【 ］ ２ Ｎ ．中国经济时报 ．
风 险。一 是通 过再担 保公 司来 分散风 险 ； 二是加 强与 保险机 ［】破解甘肃 中小企业融资难 问题报 告之 四 ［ 】 ３ Ｒ．
构的业务 合作 ， 根据 担 保 的贷款 比例参加 保 险公司 的 中小 企 『 ４ ］徐金 才．对 “ 萧山模式”信 用担 保公 司持 续发 展现 象的调 业还 款保证保 险。 查与思考 ［ ． Ｊ 浙江金融 ，０ ７ （ ］ ２０ ，５
企业的发展 离不开企业文化 ， 企业文化 建设与我们所 业 内部 的和谐 ， 包括企业 组织结构 、 生产 实施 过程、 益分配 、 的内容 ， 利
以和为贵和气生财的经营准则层次学说
以和为贵和气生财的经营准则层次学说“和为贵”和“气生财”都是经营中的重要准则和理念，它们体现了相互尊重、和谐合作的思想和做法。
从层次学说的角度来看，可以将其解读为以下几个层次：
1. 内部和谐：“和为贵”强调企业内部的和谐与团结。
一个企业内部的各个部门、员工之间保持和谐的合作关系，共同为实现共同目标而努力，是实现企业稳定发展的基础。
2. 外部和谐：“和为贵”还体现了企业与外部各方的和谐关系。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户以及社会各界保持良好的合作关系和沟通，建立共赢的伙伴关系，推动企业的持续发展。
3. 资源共享与合作：“和为贵”的思想也体现了资源共享和合作的理念。
企业可以通过与相关企业合作，共享资源、共同开发市场，实现资源的优化配置和最大化效益。
4. 积极正面的工作氛围：“气生财”强调了积极、乐观、向上的工作气氛对于企业经营的重要性。
一个积极的工作氛围能够激发员工的创造力和工作热情，促进团队的凝聚力和效率，从而为企业创造更多的价值和财富。
5. 社会和谐与共享：“气生财”的理念也扩展到了企业与社会的和谐关系。
企业需要与社会对话、共享资源，通过履行社会责任、推动社会进步，实现企业和社会的共同发展。
总之，“和为贵”和“气生财”的经营准则层次学说体现了在经营过程中重视内部和外部的和谐关系，促进资源共享与合作，创造积
极的工作氛围，以及与社会共享、共同发展的理念。
这些层次共同构成了企业可持续发展的基础和核心价值观。
企业和谐创建基本情况怎么写范文
企业和谐创建基本情况1. 概述企业和谐创建是指企业依法、依规合法经营，营造和谐的劳动关系、和谐的劳动环境，保障员工的合法权益，推动企业和谐发展的一项重要工作。
建立和谐的劳动关系和劳动环境，对于提高员工工作积极性，减少员工流失，提升企业绩效都具有积极意义。
2. 企业和谐创建基本情况企业和谐创建的基本情况包括以下几个方面：2.1 法律法规遵从情况企业是否依法依规经营，是否遵守劳动法律法规，是否保障员工的合法权益是企业和谐创建的重要方面。
包括企业在招聘、用工、解聘、薪酬福利等方面是否严格遵守相关法律法规，是否做到公平合理。
2.2 劳动关系和谐情况企业内部的员工之间的关系以及员工与企业之间的关系是否和谐也是企业和谐创建的重要内容。
包括员工之间的相互关系是否和睦，员工与管理层之间的关系是否融洽，员工对企业的归属感和认同感如何等。
2.3 劳动环境和谐情况企业的劳动环境是否安全、健康、舒适也是企业和谐创建的重要内容。
包括企业的劳动保护措施是否到位，员工的工作条件是否符合相关要求，企业的员工关怀措施是否健全等。
3. 企业和谐创建情况的重要意义企业和谐创建对企业和员工都具有重要的意义。
3.1 对企业的重要意义企业和谐创建是企业可持续发展的基础之一，和谐的劳动关系和劳动环境有利于提高员工的工作积极性和生产效率，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和战斗力。
并且和谐的企业内部氛围也有利于企业外部形象的塑造，提升企业的公信力和竞争力。
3.2 对员工的重要意义和谐的劳动关系和劳动环境对员工的身心健康和职业发展都有重要意义。
和谐的劳动关系有利于促进员工之间的团结合作、相互帮助，增强员工的归属感和认同感。
和谐的劳动环境有利于保障员工的身体健康，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 企业和谐创建的发展现状目前，随着社会的发展，越来越多的企业意识到和谐创建的重要性，开始重视和谐创建工作。
通过各种方式，比如加强内部管理，完善员工福利待遇，改善劳动环境等，积极推动和谐创建工作。
发挥工会职能营造单位和谐发展氛围
发挥工会职能营造单位和谐发展氛围工会是企业中维护职工合法权益、促进和谐发展的重要组织。
发挥工会职能，营造单位和谐发展氛围，是企业健康发展的重要保障。
本文将从工会职能发挥的重要性、工会如何营造单位和谐发展氛围等方面进行探讨。
一、工会职能发挥的重要性工会是在我国企业中发挥作用的组织，其职能涉及到职工的经济、文化和社会生活各个方面。
在当前社会主义市场经济条件下，工会的作用不仅是维护职工的合法权益，更重要的是促进企业内部的和谐发展。
工会组织具有代表职工利益的职能，通过工会组织，职工可以参与企业管理，维护自身的合法权益，同时也可以通过工会组织得到培训、娱乐等服务。
工会的职能发挥对于企业的健康发展至关重要。
二、工会如何营造单位和谐发展氛围1.积极沟通，促进员工与企业沟通沟通是企业内部和谐发展的基础。
工会可以通过建立交流平台，促进企业领导与职工之间的沟通，帮助解决职工关心的问题，促进企业内部的和谐关系。
工会也可以在日常工作中广泛收集职工的意见和建议，及时传达给企业管理层，促进企业决策和落实更符合职工利益，从而提高职工的工作积极性和凝聚力，实现企业和谐稳定发展。
2.开展法律宣传，维护职工合法权益工会可以通过开展法律知识宣传活动，帮助职工了解自己的权益和义务，引导职工通过法律途径解决工作和生活中的问题。
工会还可以帮助职工维护合法权益，通过法律途径解决工资、福利、保险等涉及职工权益的问题，减少劳资纠纷，营造和谐的劳动关系。
3.举办员工活动，增进团队凝聚力工会可以组织各种形式的员工活动，如文艺晚会、运动会、团建活动等，增加员工之间的交流和情感联系，提高团队凝聚力，营造融洽和谐的工作氛围。
通过丰富多彩的员工活动，不仅可以增进企业文化底蕴，还可以增加职工的幸福感和归属感，提高职工的工作积极性和向心力，为企业的发展营造和谐的氛围。
4.开展职工培训，提升员工素质工会可以组织企业内部或外部的培训课程，帮助职工提高技能，增加知识，提升员工素质。
和谐理念对企业文化建设作用论文
浅谈和谐理念对企业文化建设的作用[摘要]和谐企业必须和谐文化为支撑。
所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
本文详细阐述了和谐理念建设在服务电力企业中心工作中的重要性和突出作用。
[关键词]和谐理念；统一管理；电力企业；三个建设中图分类号：f426.21 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）04-0086-011 概述和谐理念是促进企业持续有效发展的内在动力，体现着企业共同的价值追求、使命认同、行为习惯和目标企盼，是推动企业持续发展的精神动力，是企业的灵魂。
企业文化建设的根本任务是培育和凝聚企业持续发展的精神力量。
企业文化建设与构建和谐社会关系息息相关。
这体现在一方面，企业文化建设的根本目标本身就是达致企业和谐、形成有利于企业持续发展的强大的精神动力，更重要的是，企业文化所传承的企业精神与构建和谐社会所倡导的社会主义核心价值体系具有高度的一致性。
2 “和谐”理念应成为企业的指导思想何谓“和谐”？“和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。
供电企业文化建设亦应以和谐为本，首先，企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。
只有更好的为用户提供服务，体现价值，才能得到政府、社会及广大用户的支持与理解；其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和谐”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，只有深入挖掘“和谐”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，才会加快企业的发展。
因此，“和谐”是企业立业之本和发展之基。
3 构建企业内部“和谐”体系构建企业内部的“和谐”体系，是企业和谐发展的关键。
主要包含了下述三个方面的内容。
3.1 打造具有“和谐”理念的员工孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。
”说明人与人关系的和谐是首要的。
仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。
做好内部公关创建和谐企业
企业管理 Management在竞争日益激烈的经济背景下，企业追求利益最大化而忽略甚至侵害职工合法权益的情况普遍存在。
同时，随着我国法律制度不断健全，普法工作的不断开展，我国公民维权意识也日益苏醒，职工和企业的矛盾越发突出。
在此背景下，企业必须意识到：企业的经营环境正发生巨大改变。
如何做好企业的内部公关，使企业从单纯商业利润的追求，转向更多的人文关怀，让职工在和谐的氛围中积极地实现自我价值？将成为企业能否进一步生存发展的关键命题。
既然整个社会都在倡导和谐，家庭和谐、企业和谐、社会和谐,那么要创建和谐，我们首先应该找出不和谐的因素有哪些，再针对不和谐的因素对症下药。
在一个企业中，如果以下两种矛盾不可调和，那创建和谐企业只能成为空洞的口号。
一、企业一般员工内部的矛盾一个企业的生产、管理、营销及研发等活动都是由不同级别、不同部门员工进行的，他们之间的职责分工和相互依赖使他们常常发生各种矛盾。
此外，企业内部可以因为利益、攀比、晋升等竞争环境，形成个体之间、职能机构之间及群体之间的竞争关系。
二、企业领导层和一般员工之间的矛盾由于两者处于不同的地位，拥有不同的权利，承担着不同的责任，并享受着不同的待遇，两者之间发生矛盾便不可避免。
例如，有的企业实行年薪制，高层领导享受着高额的薪水和特殊的福利待遇，一般员工对此很不理解，甚至反对。
这也反映出企业的共同价值观远未达到对两者利益认识协调一致的程度。
以上两点表明，由于各方当事人在企业中有着不同的利益要求，且这种要求在一定范围内又是冲突的，要实现各方的利益均衡，仅从制度上予以约束和规范一般是难以奏效的，一旦某方利益没有得到满足，矛盾便显现出来，产生不和谐的声音，就可能给企业带来一定的风险。
内部公关对于规避这些风险的独特作用就在于它使各利益主体能够从全局考虑，自发地加强内部团结，维护整体利益，并最终保障各方的利益，实现效率最大化。
（一）利益的平衡是实现和谐关系的基础。
企业要注重维护整体利益，同时要兼顾个体利益，让所有利益主体都能在企业的发展中获得收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的成功需要和谐而有活力的人际关系一个企业要获得成功需要具备很多条件，其中良好的人际关系是关键条件之一。
企业人际关系良好的标准是和谐而有活力。
这一点已为无数企业的经验所证实，如美国的IBM、日本的丰田、松下等企业，都是通过和谐而有活力的人际关系推动生产经营的发展使企业获得巨大成功的。
那么，它们靠什么取得企业生产经营的成功呢?其中重要的一条就是在企业管理中坚持“以人为本”，始终把充分发挥职工群众的劳动热情和创造精神放在重要位置。
“他们认为，企业兴衰，关键在于人。
创一流企业必须培养锻炼出一流的职工队伍。
”因此，它们加强思想政治工作和民主管理，强化了职工的参与意识，形成了具有时代特色的企业精神，增强了企业的凝聚力，保证了生产任务的完成和企业发展目标的实现。
和谐的关系出效率。
俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
”在现代社会中任何人要完成一项事业离开社会，离开群体，离开他人是不可能的。
既然办事离不开群体，当然就有一个人际关系与
办事效率的关系问题。
对于这种关系我国人民早有认识，所以素有“天时不如地利，地利不如人和”的说法。
治理国家要理顺人际关系，所谓“政通人和”；经商贸易要掘好人际关系，所谓“和气生财”；带兵打仗要依靠人际关系，所谓
“步调一致才能得胜利”，企业活动是少则几十人，多则几万人的团体如果没有和谐的人际关系，就会各自为政甚至相互拆台，是注定要失败的。
所谓和谐的人际关系，首先要靠思想上同心同德。
齐心才能协力，如果员工“身在曹营心在汉”是不可能把精力百分之百地投人工作的，结果是“上班一条虫，下班一条龙”，这样的企业怎么会有效率呢?
其次，和谐的人际关系还要求行动上的步调一致。
离心离德当然不能步调一致，而同心同德，目标一致，也并不一定就能做到步调一致，这里还有个策略思想问题。
只有在目标一致的前提下协同动作，既齐心协力，企业活动才能产生最大效益。
企业人际关系正是通过它整合、协调、传导、评价四大功能使全体员工齐心协力，创造企业高效率的。
和谐的人际关系不但能使员工齐心协力，而且还可以创造出一种宽松、愉快、默契的团体气氛，人在这样一种气氛下生活与工作，有益于身心的健康发展，有助于激发灵感和创造性思维，有利于维持最佳工作状态，从而获得工作的高效率。
最后，也是最重要的，和谐的人际关系是一种人际交往的润滑剂，有助于减少由人际磨擦造成的“内耗”，保证全
体员工把精力最大限度地投入工作使企业这架机器高效率运转，如同时间和知识一样，和谐的人际关系是一种无形的财富，它可以
和谐的人际关系不但能使员工齐心协力，而且还可以创造出一种宽松、愉快、默契的团体气氛，人在这样一种气氛下生活与工作，有益于身心的健康发展，有助于激发灵感和创造性思维，有利于维持最佳工作状态，从而获得工作的高效率。
最后，也是最重要的，和谐的人际关系是一种人际交往的润滑剂，有助于减少由人际磨擦造成的“内耗”，保证全体员工把精力最大限度地投入工作使企业这架机器高效率运转，如同时间和知识一样，和谐的人际关系是一种无形的财富，它可以产生效率，而效率是企业的生命。
领导者与员工之间和谐关系对企业发展的重要性
领导者在企业人际关系中属于龙头地位，他的思想言行对企业的团体气氛、员工心理、人际关系都会产生直接影响。
领导者文化形象中的基本要素之一是领导作风。
现代管理学把领导作风概括为三种类型，即专治型、放任型和民主型，它们分别导致了三种工作效果、组织状态、心理感受和人际关系。
其中专治型领导采用强迫命令式管理，工作任务可以完成，组织是机械运行的，自动调节性差，员工心理压迫感明显，人际关系紧张，员工对企业要么充满敌意，要么麻木不仁。
民主型领导采用协商、鼓励的管理方式。
重视员工的愿望与要求，工作任务能较好地完成，组织状态活跃，员工心理成熟度高，人际关系和谐，员工对企业有归属感。
放任型领导采用放任自流的管理方法，对员工行为极少参与，不予评价，工作成就最差，组织无生气，员工心理自由度高，人际关系和谐，员工企业意识淡漠。
不难看出，领导作风对企业人际关系有着不容忽视的影响。
所以，我们要建立、发展和谐而有活力的企业人际关系，就不能忽视领导者文化形象的作用。
人品的相互吸引。
俗话说“物以类聚，人以群分”，人们总是希望能与志趣相投的人相处、共事。
凤凰绎梧桐而栖，英雄唯明主是用。
越是有才华，有一技之长的人越是希望能在品性高洁、唯才是用的领导手下工作。
人们在选择工作单位时，对领导者人品的关心程度不亚于对物质待遇的关心；而在人才外流的人员中，有相当一部分是因为不能忍受领导的恶劣人品的。
目标、理想的一致性。
领导者是个有理想、有抱负的开拓者，就不难吸引一批有开拓精神的奋斗者与他合舟共济。
志同则道合。
今天的员工中“事业型”的人越来越多，许多人希望在企业的大事业中成就自己的小事业，这种理想使得那些具有明确奋斗目标的领导者更具吸引力，这种吸引力甚至可以使员工减少对物质与金钱的注意力，位企业在遇到暂时困难时保持较强的凝聚力。
相互尊重、相互理解。
被人尊重与理解是人皆有之的精神需要，能够满足使相互认同，不能满足便冷淡疏远，受到损害便敌视排斥。
常言道：人心换人心；人敬我一尺，我敬人一丈。
诸葛孔明之所以为刘玄德鞠躬尽瘁，死而后已，是因为他感恩于后者的尊重与理解。
中国古代所讲的知遇之恩，指的就是对人的尊重与理解。
笔者了解到许多学有专长的毕业硕士生与博士生，就是根据他们与企业经理的谈话中对方是否尊重和理解自己来决定去留的。
可以说，领导者是否懂得尊重人、理解人是决定一个企业的人际关系是否和谐的重要因素。
先前存在的人际关系。
在一般情况下，人们总是更加信任熟人，愿意与他们共事。
如果有两家企业，其他方面条件相同，而其中一家的经理与你有着某种良好的人际关系，比如是同学、朋友或是朋友的朋友，那么你会优先选择他的企业。
这就是先前存在的人际关系赋予领导者的吸引力。
同时，当你被冒犯时，如果对方与你有着这种良好的关系你区比较容易原谅他。
这就是先前存在的人际关系赋予领导者的凝聚力。