软件项目计划书(模板)
项目计划书模板范文
项目计划书模板范文第一篇：项目计划书模板范文（前言、项目概述、项目目标）前言：本项目计划书旨在汇报我们团队所策划的项目，并详细说明项目的概述、目标、计划、资源需求以及项目控制等方面。
我们希望通过本计划书，向各位领导和相关人员阐述我们的项目并征求建议和支持。
项目概述：本项目的主要目标是开发一款移动应用程序，用于提供个人健康管理、在线医疗咨询、预约挂号、健康资讯等功能。
我们希望通过本应用，提供全方位的健康服务，满足人们的不同健康需求，改善医疗服务现状。
此外，本项目还将建立一个完整的医疗服务平台，为医疗行业的数字化转型做出贡献。
项目目标：1.开发一款完整的移动应用程序，包括个人健康管理、在线医疗咨询、预约挂号、健康资讯等功能。
2.建立一个全方位的健康服务平台，为人们提供更多元化的健康服务。
3.推动医疗行业的数字化转型，提高医疗服务质量。
4.在市场上获得较大的用户群体，形成长期的盈利模式。
第二篇：项目计划书模板范文（项目计划、资源需求）项目计划：我们的项目分为四个阶段，并分别制定了相应的计划：第一阶段（3个月）：团队组建、需求分析、架构设计。
第二阶段（6个月）：应用程序多功能完成、测试版本的开发与测试、预约挂号与在线医疗咨询功能开发。
第三阶段（9个月）：各项功能整合，商用版本开发、后续产品升级与功能完善、健康知识咨询平台的建立。
第四阶段（6个月）：推广和维护周期，市场的拓展，了解用户的反馈意见，更新产品。
资源需求：1.人力资源：本项目需要的团队成员包括产品经理、UI设计师、多名移动端开发人员、多名后端开发人员、测试人员、运维人员、市场营销人员等。
2.硬件资源：项目所需的硬件资源包括服务器、存储设备、路由器等。
3.软件资源：项目所需的软件资源包括操作系统、数据库、开发工具等。
4.其他资源：本项目还需要一定的资金投入，用于团队招聘、场地租赁、广告宣传等方面。
第三篇：项目计划书模板范文（项目控制、风险管理）项目控制：1.成本控制：在项目开展过程中，我们将制定详细的成本预算和支出计划，严格执行成本管理标准，确保项目的投入产出比达到最优化。
校园app商业计划书【范本模板】
校园生活app 项目简介一、项目背景1、移动互联网迅猛趋势带动手机APP快速发展作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期,移动互联网新时代已经降临,并且以迅猛姿势快速发展。
根据艾瑞咨询集团(i Research）核心数据库发布数据显示,截止到2014 年第一季度中国移动互联网市场规模达到330.7 亿元，同比增长78。
5%，而APP作为智能手机的第三方应用程序正迅速蔓延全球。
2013年,中国45％的智能手机用户需要每天使用 APP 1 小时以上， 21%使用APP2小时以上，还有 7%的APP重度使用者,每天使用 APP5小时以上。
43％的白领每天会使用 APP1小时以上， 42%的高管每天会使用APP1小时以上，公务员使用APP也很频繁，46%的公务员每天使用APP1小时以上。
这些数据意味着APP开发市场潜力有多么巨大，企业运用APP与9 亿用户互动，移动互联网产业市场巨大。
2、良好宏观政策为移动互联网发展提供稳定外部环境2013 年8 月14 日,国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,将培育移动互联网等产业发展作为“稳增长、调结构、惠民生”的重要手段，移动互联网的发展带来了产业竞争格局的重构，中国互联网协会移动互联网工作委员会副主席、工信部电信研究院总工程师余晓辉表示，中国预计在2015 年将实现移动互联网的广泛渗透，在2020 年实现全面普及。
不断出台关于鼓励移动互联网产业发展的若干政策也表明了国家对移动互联网产业发展的重视力度，并将给予鼓励性政策帮助其发展，也表明了校园 APP具有稳定的市场发展环境。
二、项目行业分析较于其他行业而言，校园APP所在的移动互联网行业具有行业特殊性。
它既具有互联网信息资源的广度，能直接将信息传送给用户群体；又具有APP的便捷性，可以不受时间和空间的限制，随时随地接收信息，并且快速传播;移动互联网行业的特殊性还体现在APP 能与线下资源的整合力度更强,更贴近用户群体生活需求，用户对产品的使用黏性更强。
项目启动计划书模板
案例：小天鹅项目背景描述
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（二）项目的目标确定
项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者最终产品； 项目目标一般包括：成果性目标、约束性目标；
➢ 成果性目标时要求实现什么样的项目成果； ➢ 约束性目标是明确该项目所受到的约束条件。 项目目标是评价项目是否成功的基准； 在确定项目目标时，必须考虑下面两个问题： 1、项目目标的共性问题 2、确定项目目标的准则
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1、项目目标的共性问题（项目目标特点） （1）多目标性——项目目标是由一个目标体系构成。而时间进度、成本、技术性能一般是所有项目都具有的三
个基本目标。 （2）优先性——不同阶段各方面目标的优先性不同。 （3）层次性——项目目标具有层次性。项目目标结构一般呈金字塔形状，如下图所示：
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项目发起者 项目决策层
计划
Ⅴ项目全貌8
2、确定项目目标的准则 ————————SMART原则 ➢ Specific：具体 ➢ Measurable：可测量 ➢ Achievable：可实现 ➢ Relevant：相关性 ➢ Traceable：可追踪（Timing 时间性 ）
案例：洗衣机项目目标确定
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（三）项目的重大里程碑计划 1、里程碑和里程碑计划 里程碑：完成阶段性工作的标志。是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指
测试建筑 物
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表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
(完整版)软件测试计划书模板(通用版)
软件测试计划书修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1．简介 (3)1. 1目的 (3)1. 2背景 (3)1.3范围 (3)2. 测试参考文档和测试提交文档 (4)2.1测试参考文档 (4)2.2测试提交文档 (4)3.测试进度 (5)4.测试资源 (5)4.1人力资源 (5)4.2测试环境 (5)4.3测试工具 (6)5.系统风险、优先级 (6)6.测试策略 (6)6.1数据和数据库完整性测试 (7)6.2接口测试 (7)6.3集成测试 (8)6.4功能测试 (8)6.5用户界面测试 (9)6.6性能评测 (10)6.7负载测试 (11)6.8强度测试 (12)6.9容量测试 (13)6.10安全性和访问控制测试 (14)6.11故障转移和恢复测试 (15)6.12配置测试 (16)6.13安装测试 (17)7.问题严重度描述 (17)8.附录：项目任务 (18)1．简介1. 1目的＜项目名称＞的这一“测试计划”文档有助于实现以下目标：[确定现有项目的信息和应测试的软件构件。
列出推荐的测试需求（高级需求）。
推荐可采用的测试策略，并对这些策略加以说明。
确定所需的资源，并对测试的工作量进行估计。
列出测试项目的可交付元素]1. 2背景[对测试对象（构件、应用程序、系统等）及其目标进行简要说明。
需要包括的信息有：主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史。
]1.3范围[描述测试的各个阶段（例如，单元测试、集成测试或系统测试），并说明本计划所针对的测试类型（如功能测试或性能测试）。
简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能。
如果在编写此文档的过程中做出的某些假设可能会影响测试设计、开发或实施，则列出所有这些假设。
列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有风险或意外事件。
列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有约束。
]2.测试参考文档和测试提交文档2.1测试参考文档下表列出了制定测试计划时所使用的文档，并标明了各文档的可用性：2.2测试提交文档[下面应当列出在测试阶段结束后，所有可提交的文档]3.测试进度4.测试资源4.1人力资源下表列出了在此项目的人员配备方面所作的各种假定。
互联网 项目策划书模板精选5篇
互联网项目策划书模板精选5篇互联网+项目策划书模板篇11.业务主旨一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益匪浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开互联网创业计划书中的要点互联网创业计划书中的要点。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
软件开发方案模板
软件项目开发计划书可输入时间可输入公司软件项目开发计划书项目名称：评审日期：1 引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
02-项目管理计划书模板.pptx
本组织规定，任何软件开发类项目都必需具备以下几个角色：部门经理、项目经理、。A、配置管理员。
8培训安排
项目培训安排
培训内容 培训对象安排培训时间培训方法备注
9沟通管理安排
项目沟通相关组织结构图
沟通路径名称：具体沟通工作的定义。
发起人:沟通的主导者。
接收人：沟通的对象。
沟通方式描述：对定义的沟通方式作具体的说明。
触发条件/制约：触发此类沟通的条件和制约条件。
沟通类型：沟通实行的手段，如：汇报，面谈，E-Mail等等。
组织成员联络方式
序号
成员名称
所属组织
手机号码
软硬件维护干系人
外部联系人
紧急应急沟通流程
XXXX流程描述
目的
固定电话E-Mail
对此流程的应用范围作介绍 范围 流程介绍 XXXX流程图 ＜紧急应急沟通流程＞ 10软硬件资源安排 级别：关键、一般，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。 获得方式：己存在、需申请、需购买。 运用说明：由谁在何时运用。 开发环境 硬件环境 .服务器硬件配置（举荐） CPU 内存
5
评审
5
验证
6
测试安排 6
项目结束/验收标准 6
7学问技能安排
6
培训安排 6
沟通管理安排
7
项目沟通相关组织结构图
7
组织结构沟通矩阵 7
外部沟通 7
组织成员联络方式 8
软急沟通流程 9
XXXX流程描述
9
XXXX流程图 9
软硬件资源安排
9
开发环境 11
硬件环境11
软件环境11
目标环境 11
硬件环境11
软件环境12
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1 赤峰学院 软件项目计划书
项目名称 酒店客房管理系统 年级专业 信息与计算科学专业10级3班 组 长 谢明敏 小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮 、张瑞刚 指导教师 秦晓薇
二零一三年 十月 二十二日 2
目录 1 概述 ....................................................................................................................................................................... 1 1.1 项目概述 ......................................................................................................................................................... 1 1.2项目交付的产品 ............................................................................................................................................. 1 1.3 SPMP的演化 .................................................................................................................................................. 1 1.4参考资料 ......................................................................................................................................................... 1 1.5 定义、缩写词以及简写 ................................................................................................................................. 1
2 项目组织 ............................................................................................................................................................... 1 2.1 外部接口 ......................................................................................................................................................... 1 2.2 内部组织结构 ................................................................................................................................................. 2 2.3 角色与职责划分 ............................................................................................................................................. 2
3 管理过程 ............................................................................................................................................................... 2 3.1 项目启动计划 ................................................................................................................................................. 2 3.2 工作计划 ......................................................................................................................................................... 2 3.3 控制计划 ......................................................................................................................................................... 2 3.4 风险管理计划 ................................................................................................................................................. 3 3.5 项目收尾计划 ................................................................................................................................................. 4
4 计划过程 ............................................................................................................................................................... 4 4.1 过程模型 ......................................................................................................................................................... 4 4.2 方法、工具和技术 ......................................................................................................................................... 4 4.3 基础设施 ......................................................................................................................................................... 4
5 支持过程 ............................................................................................................................................................... 4 5.1 工作包 ............................................................................................................................................................. 4 5.2 依赖关系 ......................................................................................................................................................... 5 5.3 资源需求 ......................................................................................................................................................... 5 5.4 预算和资源分配 ............................................................................................................................................. 5 5.5 进度表 ............................................................................................................................................................. 6