合伙公司要注意的
合伙开公司必签的五份协议
合伙开公司必签的五份协议在合伙开公司之前，制定并签署合适的协议对于合伙人之间的权益保护至关重要。
以下是合伙开公司必须签署的五份协议。
一、合伙协议合伙协议是整个合伙关系的基础文件。
它明确了各方在公司经营中的权利和义务，并规定了合伙关系的各个方面，包括合作方式、资金出资比例、利润分配方式、决策程序、合伙期限等。
此外，合伙协议还要详细阐明合作期间各方的权益保护措施、争议解决机制以及退出合伙的条件等细节。
合伙协议是法律约束力强的文件，能够确保合伙人之间的权益得到保护，并防止未来纠纷的发生。
因此，合伙协议的制定应该充分考虑各方的利益，并通过专业的法律咨询来确保其合法性和有效性。
二、股东协议股东协议适用于合伙公司中有股东存在的情况。
它规定了股东之间的权益分配、股权转让、公司治理等事项。
股东协议通常包括对于股票发行、转让、优先购买权、投资回报、股东会议等的规定。
此外，股东协议还可以包括非竞争协议、保密协议等。
股东协议的目的是保护股东的权益，确保公司治理的合理性和稳定性。
制定股东协议需要充分考虑公司发展的前景以及各方的实际情况，以确保协议的公平性和可执行性。
三、就业合同就业合同是合伙公司与雇员之间的协议。
就业合同要明确员工的职责、薪资待遇、工作时间、福利待遇、解雇程序等。
此外，就业合同还应包括保密协议，规定员工在离职后对公司商业机密的保密义务。
就业合同的制定有利于明确公司与员工之间的关系和责任，同时也能保护公司的商业利益。
合理的就业合同能够促进员工的工作积极性，减少劳动纠纷的发生。
四、保密协议保密协议是用于保护公司商业机密的重要协议。
它规定了合伙公司内部人员对于公司机密信息的保密义务，包括客户信息、业务计划、商业合作协议等。
保密协议对于公司的未来发展至关重要，它能够防止商业机密被泄露，保护公司的核心竞争力。
保密协议通常要求签署方在合同期限内和合同解除后继续保持对机密信息的保密，并明确违约责任和违约赔偿。
五、知识产权协议对于依赖于技术、创新和研发的公司来说，知识产权协议尤为重要。
合伙做生意,你必须知道这几个法律常识
合伙做生意,你必须知道这几个法律常识关于合伙的法律常识一、合伙的法律定义个人“合伙”就是两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。
“合伙”经过注册登记，领取营业执照，就成为法律上的“合伙企业”。
当然，为了简便，“合伙”可以自愿地不办理注册登记，仅签订合伙协议约定合伙人之间的权利义务，这适合部分各方面条件不成熟不确定的初创合伙。
二、合伙的出资方式“合伙”是一种“人合”的组织，不同于“人合兼资合”的“公司”实体。
公司股东一般只能以现金、实物、土地使用权和知识产权等四种方式出资，而合伙人除了可以上述四种方式出资外，还可以劳务、技术、管理经验、商誉甚至以不作为的方式出资，只要其他合伙人同意即可。
三、合伙的责任——无限责任“公司”有限责任制度，是经济和法律领域的伟大发明，它消除了股东的不确定风险，极大地推动了商品经济的发展。
而“合伙”恰恰是一种高风险的组织形式，是公司制度的一种补充。
“合伙”所发生的债务，先以合伙人投入该“合伙”或“合伙企业”的财产进行偿还，不足偿还的，按照合伙协议所约定的债务分担比例由各合伙人用其个人财产继续偿还，而且各合伙人“连坐”，即任何一位合伙人都有义务替其他合伙人还债，然后再去请求其他合伙人承担其应承担的债务份额，这就是所谓的“无限连带责任”。
“合伙企业”制度恰恰适合一些需要尽到无限谨慎注意义务的，其行为的责任和风险性无限大的行业。
如：律师事务所、会计师事务所、部分金融投资行业等四、普通与有限“普通合伙企业”由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
“有限合伙企业”由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人即GP，GeneralPartner，有限合伙人即LP，LimitedPartner。
有限合伙人非常类似于公司制中的股东，不能用劳务出资，仅以其出资额为限承担有限的责任。
合伙开公司要签订5个协议
合伙开公司要签订5个协议作为开公司的一项重要工作，签订各种协议是不可或缺的。
这些协议的签署能够为合伙经营的公司提供保障，明确双方的权益和责任，有效规范合作关系。
在开公司之前，应当了解并明确需要签订的协议种类，以确保公司运营的顺利进行。
本文将介绍合伙开公司要签订的五个协议，包括合伙协议、股东会决议、劳动协议、保密协议以及知识产权协议。
一、合伙协议合伙协议是合伙人之间签订的协议，用于明确各合伙人的责任、权益以及合作方式。
在合伙协议中，应当包含合伙人的份额比例、作出决策的程序、投资和退出的方式等内容。
此外，合伙协议还应当规定合伙期限、分配利润、责任限制等关键条款，以确保各合伙人的权益得到保护。
二、股东会决议股东会决议是公司内部重要事务的决策记录，用于规范公司股东会议的决策程序。
在公司运营过程中，股东会决议记录能够起到明确决策结果、义务和责任的作用。
股东会决议应当包括会议召开的时间、地点，与会股东的身份和出席情况，以及针对特定议题的讨论和决策结果。
三、劳动协议劳动协议是公司与雇员签订的合同，用于明确雇员的工作职责、权益和义务。
劳动协议应当包括双方的基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利待遇、解雇程序等。
签订劳动协议能够确保雇员与公司之间的权益得到保护，并建立起良好的雇佣关系。
四、保密协议保密协议是公司与相关人员签订的协议，用于保护公司的商业机密和敏感信息。
保密协议应当明确被保密信息的范围、使用限制、保密义务以及违约责任等内容。
签署保密协议能够保障公司的核心竞争力不受损害，防止商业机密被泄露。
五、知识产权协议知识产权协议是公司与员工或合作伙伴签订的协议，用于规范公司知识产权的归属和保护。
知识产权协议应当明确知识产权的种类、归属、使用权限、授权方式以及维权责任等内容。
签署知识产权协议能够确保公司的创新成果得到充分保护，并防止知识产权的纠纷和侵权行为。
综上所述，合伙开公司需要签订五个关键的协议，分别是合伙协议、股东会决议、劳动协议、保密协议以及知识产权协议。
合伙开公司规章制度
合伙开公司规章制度第一章总则为了规范合伙集团公司的管理行为，加强公司的内部管理，保障公司的正常运作，特制定本规章制度。
第二章公司治理机构1.公司董事会公司董事会是公司最高治理机构，主要职责包括：审议和决定公司业务计划、财务预算、年度报告等；选举、任免公司经营管理层；制定公司的治理方针、战略决策等。
2.董事长、总经理董事长、总经理是公司的法定代表人，负责公司的日常经营和管理工作，主要职责包括：制定公司的具体经营计划、战略决策等；领导公司实施经营管理工作；组织调配人员和财务资源等。
第三章公司经营管理1.经营决策公司经营决策应当遵循“市场化、法制化、科学化、民主化”的原则，提高决策的质量和效率，确保决策的科学性和稳健性。
2.财务管理公司应当建立健全财务管理体系，确保财务信息的真实性，规范财务操作流程，严格控制经营成本和风险，保障公司的正常运作和发展。
3.人力资源管理公司应当建立健全人力资源制度，吸引优秀人才加入公司，提高员工的工作积极性和创造力，提高公司的核心竞争力和经营效率。
第四章公司运作流程1.业务流程公司应当建立完善的业务流程，确保业务的科学性和高效性，优化公司的经营管理工作。
2.人事流程公司应当建立健全的人事流程，确保员工的招聘、评价、培训、晋升等方面的公正性和透明性，营造一个公平、公正、公开的工作环境。
3.财务流程公司应当建立健全的财务流程，规范财务操作行为，严格控制经营风险和成本，确保公司财务管理的合法性和科学性。
第五章公司信息安全公司应当建立健全信息安全制度，确保公司内部的信息安全，保障公司经营管理的安全和稳定。
第六章公司文化建设公司应当培养健康、和谐、积极向上的企业文化，以凝聚员工的共识和合力，推动公司持续健康发展。
第七章违规处理对于违反公司规章制度的行为，公司应当按照相应的规定进行处理，严肃追究相关责任人的责任。
第八章附则本规章制度自颁布之日起执行，如有制度条款的需要变更或修订，应当经过公司董事会审议和决定，并在公司内部通知全体员工执行。
小型合伙企业管理三忌
应用：自然人出资小型有限责任公司、自然人合伙企业创立初期在管理上可应用本商理，避免走弯路。
内容：近年来，越来越多的有志之士勇敢地投身商海，走上创业的道路。
由于资金、经验不足，加上为了降低风险，这些企业往往采用广义的合伙企业（即有限责任公司或合伙企业）的企业类型，这是比较合理可行的一种选择。
但由于这些企业初创期一般规模较小，管理经验不足，加上股东之间缺乏磨合，很容易产生管理混乱、股东扯皮的现象，甚至出现股东分家、企业管理不善破产现象。
那么，如何避免这些现象，使企业管理迅速走上正轨，为企业迅速成长创造良好的管理条件呢？笔者认为，要解决这些问题，小型初创合伙企业在管理中应该避免三种容易出现的情况，合称“三忌”。
这“三忌”是：一忌股东干政、二忌“民主”分权、三忌公私不分。
解释：小型初创企业一般采用广义的合伙企业（即有限责任公司或自然人合伙企业）的企业类型，这种企业类型可以解决企业初创期资金不足的问题，也可以降低投资风险。
但由于存在几个股东，投资主体分散，很容易出现股东之间的磨合问题，严重时会使公司管理混乱，经营陷入瘫痪。
要解决这类问题，要从企业基本制度入手，避免出现三类管理问题，即三忌。
一忌股东干政。
所谓股东干政，即股东利用自己的出资人身份对公司日常经营管理直接干预。
股东是企业的出资人，在其出资范围内对企业承担责任，获取应得利益，可就公司重大问题发表意见，并选举、聘任公司负责人，或具有被选举权，自己出任公司负责人，这些都是股东的权利和义务。
然而，股东并不等于公司负责人，只有在被选为公司负责人时才具有负责公司日常经营管理的权力。
因此，对于不是公司领导的股东，不能对公司日常经营进行直接干预。
如有意见或建议，应通过股东大会正规程序进行反映，或通过公司股东大会更换公司负责人。
曾经在 90 年代风光一时的家电企业爱多，近年来已销声匿迹。
究其原因固然有多方面，但其初创时没有注意股东干政的问题，就为其覆亡埋下了祸根。
合伙宗旨该写什么
合伙宗旨该写什么一般为“合伙各方本着平等、互利的原则，共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏，进行项合伙活动。
”合伙做生意的六大原则原则一：先小人后君子很多关系亲密的人一起合作做生意，到最后却分道扬镳，很大程度的原因是因为双方没有事先把一些东西规范好，给后续发生埋下了隐患，因此，合伙做生意，非常注重“先小人后君子”，目的就是把希望规避的一些隐患全都提前提出，事后也就没有那么多“扯皮球”、“打太极”的事情发生。
原则二：信守承诺与人一起合作，最讲究的就是诚心与诚信，没有诚信何来合作？所以不管是自己还是寻找的合伙人都应该是一个信守承诺的人。
原则三：懂得取舍合作过程中，切记贪婪。
贪念人人都会有，但是太贪婪总是不会有好的结果的，尤其是合伙做生意，更加不能贪婪，应该互返雀相礼让。
原则四：公平、公正、公开很多合伙人最后闹崩的原因跟彼此都有属于自己的小算盘有关，一旦确定合作了就要开诚布公，这是最基本的原则和做人的规范。
原则五：宽容互谅谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。
原则六：相互成就合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。
拓展资料：合伙入股注意事项一、搞清楚是合伙还是公司如果是公司，仅仅是股权装让。
如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务册枯承担无限连带责任。
还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护你的利益的最大化。
二、财务审计;尤其是债务情况。
签合漏姿早同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，我这里给你说一些基本的概念，有了股权的股东，除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。
公司合伙的法律规定(3篇)
第1篇一、引言公司合伙，是指两个或两个以上的合伙人共同出资、共同经营、共享利益、共担风险的经济组织形式。
在我国，公司合伙是一种重要的企业组织形式，对于推动经济发展、促进就业具有重要意义。
为了规范公司合伙行为，保护合伙人合法权益，维护社会经济秩序，我国制定了一系列法律法规对公司合伙进行规范。
本文将重点介绍公司合伙的法律规定。
二、公司合伙的基本法律规定1. 合伙协议合伙协议是合伙人之间确立合伙关系的法律文件，是公司合伙的基础。
根据《中华人民共和国合伙企业法》规定，合伙协议应当载明以下内容：（1）合伙人的姓名或者名称及住所；（2）合伙目的；（3）合伙人的出资方式、出资额和出资时间；（4）合伙人的权利和义务；（5）合伙企业的名称和住所；（6）合伙企业的经营范围；（7）合伙企业的解散事由和清算办法；（8）合伙人认缴或者实际缴付的出资；（9）利润分配、亏损分担方式；（10）合伙人争议解决方式；（11）其他有关事项。
2. 合伙人的出资合伙人的出资包括货币、实物、知识产权、土地使用权等。
根据《中华人民共和国合伙企业法》规定，合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、出资额和出资时间履行出资义务。
合伙企业的经营管理由合伙人共同决定。
合伙协议可以约定合伙企业的经营管理机构、经营管理方式和经营管理权限。
合伙企业的经营管理机构包括：（1）合伙人会议；（2）执行合伙人；（3）经营管理委员会。
4. 利润分配与亏损分担合伙企业的利润分配、亏损分担按照合伙协议的约定执行。
合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，按照合伙人实际出资比例分配、分担。
5. 合伙企业的解散与清算合伙企业有下列情形之一的，应当解散：（1）合伙期限届满，合伙人决定不再续延；（2）合伙协议约定的解散事由出现；（3）全体合伙人决定解散；（4）合伙企业无法继续经营。
合伙企业解散后，应当依法进行清算。
清算期间，合伙企业不得开展与清算无关的经营活动。
合伙开足浴店注意什么
合伙开足浴店注意什么合伙开足浴店是一个有很大市场潜力的商机，但在决定合伙开足浴店之前，合伙人需要注意以下几个方面。
1. 目标市场分析：合伙人需要了解目标市场的需求、竞争情况以及趋势。
他们可以进行市场调查，收集数据并分析，以确定最佳的位置和定位。
此外，还可以考虑目标客户的性别、年龄段、职业和经济状况等因素。
2. 商业计划书：合伙人需要编写一份完整的商业计划书，该计划书应包含市场分析、竞争分析、经营策略、财务预测和风险管理等内容。
商业计划书有助于合伙人了解整个业务的潜在风险和回报，并向潜在投资人展示自己的商业理念。
3. 合作意向书：在正式成立合伙之前，合伙人可以撰写一份合作意向书。
合作意向书应明确合伙人的权益、投资比例、责任分担和利润分配等合作细节。
此外，还可以明确合作期限、决策机制和退出机制等。
4. 注册公司并取得营业执照：在决定合伙开足浴店后，合伙人需要注册一家有限责任公司并取得营业执照。
合伙人可以根据所在地的法规和程序完成公司注册手续。
此外，合伙人还需要了解相关法律法规，确保自己的业务符合当地法律要求。
5. 资金准备：合伙人需要准备足够的资金，以支持店铺的运营和日常费用。
资金准备可以包括自有资金、贷款和其他融资方式。
合伙人可以根据商业计划书中的财务预测来制定资金筹集计划，并仔细考虑资金来源和利率等因素。
6. 人员招聘和培训：合伙人需要雇佣足够的员工来支持店铺的日常运营。
合伙人可以通过刊登招聘广告、网络招聘、人力资源公司和员工推荐等方式来寻找合适的员工。
此外，合伙人还需要提供适当的培训，以确保员工具备必要的技能和知识。
7. 资源采购与合作伙伴：合伙人需要考虑足浴店所需的设备、家具和用品等资源，并制定采购计划。
合伙人可以与供应商联系，获取合适的产品和服务，并与他们建立长期合作关系。
8. 市场营销活动：合伙人需要进行有效的市场营销活动，以吸引客户和提高业绩。
合伙人可以使用多种方式进行市场宣传，例如制作传单、举办推广活动、在当地媒体发布广告和建立社交媒体平台等。
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星期五年会解决的： 问题出现了。矛盾出现了。这些问题都要摆清楚了。生死攸关。
不要以为公司小就不要讲制度，麻雀虽小，但五脏却是齐全的啊！ 、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。承诺的都要做到，做不到的暂时不 承诺，
b 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比 他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少. 这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。 5.合伙是智慧的结晶，一致对外； 6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
1、建议你们采用CRM系统，大多数CRM系统都有订单管理功能。录入每笔订单，同时输入价格和客户联系方式，之后定期抽查订单报价，给客户打电话核实当时的成交价格。
2、货款分离：可以要求把购货款打到公司账户上，并在销售合同上附上除了打到公司账户上的费用，客户不需再出额外费用的条款。
3、统一售价，每一笔单的价格都不变。 合伙应该建立在相互信任的基础之上，如果相互猜疑，互相设置桎梏，我觉得还是趁早散伙的好，免得以后连朋友都没得做。当然光靠信任还不行，必须有更多规范、制度和流程。
管理公司最重要也是最基本的就两块：业务管理和帐务管理。 从业务管理上来说，你们的情况（招的他亲威和同学你不必考虑，就当员工处理）几点要处理的：1，信任，如你所说，业务有多有少，不能强求他跟你一样多或者比你多。因为办公资本是两人共同出的，你创造的利润中自有一部分是基础于他的资本，他自然能共享利润。所以你努力让自己信任他吧。
2，业务管理及制度，这点很重要，因为大家都是奔着赚钱而来一起合作的，再由于个人能力的不同，才有各个职位等级与配比工资和资金的不同。而且你们现在自己就是业务员，那么必须得有相对比较完善的业务完成量及业务利润分成制度。这套制度我想你们自己在别的房产公司做业务时有一定了解的。你们可以照比执行，这样既保证了多努力的人多得，也可以让合伙人分到一定的利润（就是公司利润的部分），兼顾了公司和个人的利益。
帐务管理：小公司么会计一般都外记帐的那种了，一个月两三百块钱就能搞定。 至于现金和日记帐问题。有一个抽屉放备用金（根据你们自己日常开支决定），就你们两人有钥匙。所有报销由你们两人都签字后才报得。日记帐可以两人以月轮流进行。其中法人章和帐务单两人各执一个。这样至少公司里的现金帐目清楚，不会谁卷了去。
1、建议你们采用CRM系统，大多数CRM系统都有订单管理功能。录入每笔订单，同时输入价格和客户联系方式，之后定期抽查订单报价，给客户打电话核实当时的成交价格。 2、货款分离：可以要求把购货款打到公司账户上，并在销售合同上附上除了打到公司账户上的费用，客户不需再出额外费用的条款。
3、统一售价，每一笔单的价格都不变。 合伙应该建立在相互信任的基础之上，如果相互猜疑，互相设置桎梏，我觉得还是趁早散伙的好，免得以后连朋友都没得做。当然光靠信任还不行，必须有更多规范、制度和流程。
补充：每笔货款都和客户签订发票；就OK吧 你好，合伙一定要有应该合同，并严格按照合同办事。其格式如下： 合伙合同 合伙人：____甲________乙______丙 姓名________，性别____，年龄________，住址________________。 (其他合伙人按上列项目顺序填写) 第一条 合伙宗旨 第二条 合伙经营项目和范围 第三条 合伙期限 合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限 1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出) 2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担 1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。 2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让 1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利 1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为 1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。 3.禁止合伙人再加入其他合伙。 4.禁止合伙人与本合伙签订合同。 5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项 1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。