中型饲料企业成本控制分析论文
饲料生产企业成本管理制度
饲料生产企业成本管理制度一、引言饲料生产企业是畜牧业和禽畜养殖业的重要配套产业，也是农业生产的重要一环。
随着我国畜牧业和禽畜养殖业的发展，对于饲料生产企业的需求也在不断增长。
然而，随着原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场竞争的加剧，饲料生产企业面临着越来越大的成本压力。
因此，建立有效的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。
二、成本管理的重要性饲料生产企业的成本管理涉及到原材料采购、生产成本、人工成本、销售成本等多个方面，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
因此，建立科学的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。
三、饲料生产企业成本管理的特点1.原材料价格波动大：饲料生产企业原材料主要包括谷物、豆粕、玉米、麦麸等，这些原材料的价格受市场供求关系、季节变化、国际市场情况等多种因素影响，价格波动大。
2.生产成本高：饲料生产企业需要进行原料加工、生产、包装、运输等多个环节，需要大量的人力、设备和能源，生产成本较高。
3.销售渠道复杂：饲料产品的销售渠道比较复杂，包括批发市场、连锁超市、养殖场等多个渠道，需要掌握市场信息、做好推广和宣传，以提高产品销售量和市场份额。
四、饲料生产企业成本管理的原则1.成本分析原则：对各项成本进行细化分析，明确成本构成和变动原因，以便确定降低成本的重点和措施。
2.成本控制原则：根据生产实际情况，制订合理的生产计划和成本预算，采取有效的控制措施，降低成本支出。
3.成本核算原则：建立健全的成本核算制度，按照生产成本、销售成本、管理成本等进行分类核算，实现全面成本监控和控制。
4.成本效益原则：通过成本与效益的对比分析，优化产品结构，提高产品附加值，达到最大化效益。
五、饲料生产企业成本管理的主要内容1.原材料采购管理：（1）建立健全的原材料供应商管理体系，与优质、稳定的供应商建立长期合作关系，保障原材料的质量和价格稳定。
饲料加工中的成本控制与降低
降低采购成本
总结词
通过集中采购、比价采购等方式，降低原料采购成本。
详细描述
建立完善的供应商评价体系，选择质量稳定、价格合理的供应商；集中采购需求 ，提高采购规模，争取更有利的采购价格；定期进行市场调研，了解原料价格动 态，及时调整采购策略。
减少仓储和运输成本
总结词
合理规划仓储和运输方式，降低相关成本。
设备自动化程度的提高可以减少人工成本，同时提高生产稳 定性，降低次品率。
实施精细化生产管理
通过精细化生产管理，合理安排生产 计划，优化生产流程，降低生产过程 中的浪费。
实施质量管理体系，加强质量检验和 控制，减少不合格产品的产培训，提高员工的专业技能和素质，使其能够更好地操作设备、掌握工 艺技术，提高生产效率和产品质量。
优化生产流程，降低能耗，从 而降低生产成本。
提高生产效率
采用先进的加工设备和工艺， 提高生产效率，降低单位产品 的加工成本。
加强采购管理
通过集中采购、长期合作等方 式降低采购成本。
保持成本优势的策略与建议
持续技术创新
通过技术创新不断优化生产工艺和设备，提 高生产效率，降低成本。
建立成本管理体系
建立完善的成本管理体系，对各项成本进行 精细化管理和控制。
饲料加工中的成本控 制与降低
汇报人：
20XX-01-07
目录
CONTENTS
• 饲料加工成本概述 • 饲料加工成本控制方法 • 降低饲料加工成本的策略 • 饲料加工成本与市场竞争力 • 案例分析
01 饲料加工成本概述
饲料加工成本的定义
01
饲料加工成本是指在饲料加工过 程中所发生的各种费用，包括原 材料成本、人工成本、设备折旧 、能源消耗等。
畜禽养殖中的饲料成本控制策略
畜禽养殖中的饲料成本控制策略畜禽养殖业在农业生产中扮演着重要的角色，而饲料成本是其经营中不可忽视的一环。
合理控制饲料成本能够提高养殖效益，增加农民收入。
本文将介绍一些畜禽养殖中的饲料成本控制策略，帮助养殖户更好地管理饲料成本。
策略一：精确饲喂精确饲喂是指根据畜禽的生长阶段、体重、饲养环境等因素，通过控制饲料的投喂量和投喂频次，以最低的成本满足其生长需求。
合理的饲喂量和频次可减少饲料浪费、提高动物对饲料的利用率。
此外，养殖户还可以采用自动化喂食设备，确保每次喂食的量精确可控，进一步降低饲料成本。
策略二：优化饲料配方优化饲料配方是指根据畜禽的营养需求和市场价格等因素，选用适宜的原料和添加剂，科学调配饲料配方，实现饲料成本最优化。
通过合理搭配不同的原料和添加剂，可以提高饲料的可溶性和可利用性，降低饲料的能量消耗和浪费。
例如，合理添加酶制剂可以提高饲料的消化吸收率，降低饲料消耗量。
策略三：规范饲料存储规范饲料存储是指将饲料存放在干燥、通风、防潮的环境中，避免饲料受潮发霉、变质等问题。
合理的饲料存储可以降低饲料的损耗率，延长饲料的保质期，避免饲料的浪费。
养殖户可以根据实际情况选择合适的存储设备，如仓库、储藏室、密封容器等，确保饲料质量不受损害。
策略四：利用替代饲料利用替代饲料是指在合理控制饲料成本的前提下，采用一些代用原料或替代品来降低饲料成本。
替代饲料可以是一些廉价的农副产品或副产品，如秸秆、麸皮、饼粕等。
通过合理配比和加工处理，可以将这些替代饲料转化为高效的饲料资源，降低养殖成本。
策略五：精细管理精细管理是指通过科学的养殖管理技术，从饲料投喂、饮水管理、疾病防控等方面提高养殖效益，降低饲料成本。
精细管理需要养殖户做好记录、观察和评估工作，及时调整饲喂策略，应对不同生长阶段的需求变化。
通过精心管理，减少厌氧发酵、排泄物污染等现象，提高饲料利用率，节约饲料成本。
总结：畜禽养殖中的饲料成本是一个重要的经营成本，养殖户需要采取一系列的措施来控制饲料成本，提高养殖效益。
宠物饲料行业成本控制策略与方法探讨
宠物饲料行业成本控制策略与方法探讨目录一、引言 (2)二、成本控制策略与方法探讨 (3)三、宠物饲料市场容量扩张 (5)四、行业发展趋势预测 (7)五、行业标准制定与监管力度加强 (9)六、宠物饲料定义与分类 (12)七、结语 (14)一、引言全球宠物数量的增长为宠物饲料行业带来了巨大的发展机遇。
随着宠物保有量的不断增加，对宠物饲料的需求也在不断提升。
这为行业企业提供了广阔的市场空间和众多的发展机会。
随着宠物市场的不断细分，消费者对宠物饲料的需求也呈现出多元化和个性化的特点。
除了基本的饲料需求外，许多消费者还需要特定的饲料来满足宠物的特殊需求，如增肥饲料、减肥饲料、美容饲料等。
这些特殊饲料的出现，进一步推动了宠物饲料市场的发展。
通过建立完善的食品安全监控体系，对宠物饲料的生产、流通、消费等环节进行全面监控，确保产品的安全性。
通过数据分析，为产品研发和生产提供有力支持。
不同品种的宠物有其特殊的营养需求和口味偏好，因此，特殊饲料应运而生。
例如，犬类饲料中，工作犬、家庭伴侣犬等不同用途的犬类需要的营养成分和比例不同；对于猫科动物而言，其肠胃对某些蛋白质有特殊需求，因此需专门的猫粮来满足其营养需求。
这些特殊饲料的开发和应用为宠物饲料市场带来了新的增长点。
在新型宠物饲料中，添加了一些功能性成分，如益生菌、抗氧化剂、免疫增强剂等。
这些成分能够提高宠物的免疫力，改善宠物的消化健康，延缓衰老，提高宠物的整体健康水平。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、成本控制策略与方法探讨（一）原材料成本控制1、优选供应商管理选择具有良好信誉和稳定供应能力的原材料供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格优势。
通过定期评估供应商绩效，不断优化供应商队伍，降低采购过程中的交易成本。
2、多元化采购策略采用多元化采购策略，根据市场变化及时调整采购计划，以降低单一原材料受市场波动影响的风险。
饲料企业成本管理的关键控制点研究
121 2019年第18期中国饲料随着社会的不断发展，各行各业面临的挑战日益严峻。
有研究表明，在猪场、鸡场等企业中饲料费用占整个生产成本的60%～80%，大量饲料企业试图通过降低饲料成本促进自身发展（扶庆等，2001），所以，对饲料品质与价格要求极高。
目前，纵观整个饲料行业的发展情况不难发现，“是否能够继续发展下去”已经是很多企业面临的直接问题，解决该问题的重要环节之一是成本控制情况，也就是所谓的降低成本，占领市场，扩大效益。
但饲料企业成本管理的关键控制点并未全面明确，因此，本文基于国内、外饲料企业对成本管理的关键控制点作一综述。
1 造成饲料企业严峻情况的原因1.1 饲料原料价格的波动 饲料原料的价格往往受到当年产量、播种面积、需求量及进口量等因素影响，存在一定波动范围。
饲料主要原料为玉米和大豆，数据显示，2017～2018年全球玉米产量、播种面积、玉米及其替代品的进口量均小幅度下降，但国内玉米原料的需求却因国家政策的实施而加大，于是玉米价格极可能涨幅过大；针对大豆而言，由于国家实施一系列措施，如补贴播种、加大临储和国储、增加进口量，从而满足大市场所需的供给（王辽卫，2019），因此，大豆的价格可能仅有小幅度波动。
饲料原料中蛋白原料和能量原料的价格波动受各饲料企业决策者的密切关注，因为原料价格直接影响饲料成本，各企业饲料配方又不相同，所以，在不影响饲料质量的前提下，最好方式就是采用性价比最高的原料（孙献忠等，2011），往往这些决策又会进一步影响企业在市场的竞争力。
1.2 饲料加工技术的快速发展 近年来，饲料加工技术不断发展，不仅给饲料企业带来强大的生产力，也带来一定的压力。
现在不仅是面临如何提高生产速度的问题，更应关注高技术含量生产工艺的发展与引进推动饲料企业市场竞争力的问题。
提高饲料养分利用率是目前很多饲料企业的核心研发问题，由于细小的饲料颗粒可增加其表面积，能更好地和消化酶接触，以实现最佳养分利用（Kiarie和 Mills，2019），因此，饲料企业采用新技术、新机器、新工艺以求制作精细的饲料颗粒，进而拓宽企业间竞争途径。
影响生猪养殖场饲料成本的因素及控制方法
近年来我国养殖业在不断的发展，猪肉的市场需求量越来越大，不过与此同时市场竞争也愈演愈烈，为进一步保证盈利，生猪养殖者必须加强对生猪养殖成本进行控制，而饲料则是生猪养殖成本中极为重要的内容。
与生猪饲料成本相关的因素有很多，包括饲料配方、加工与使用的各个方面，为保证成本控制效率，需要全方面对这些影响因素进行控制。
本文将对基于生猪养殖场饲料成本的控制方法进行分析。
在所有的生猪养殖成本中，饲料的占比最大，同时做好饲料成本管理工作也能够进一步保证饲料质量，进而保证生猪养殖质量，减少猪病的出现，进一步提升养殖利润率，本文主要是从影响生猪养殖饲料成本的各个影响因素着手对生猪养殖饲料成本的控制方法展开分析。
一、影响生猪养殖场饲料成本的因素1、饲料配方饲料成本占生猪成本的70%，相对较大。
由于生猪养殖业属于小利润企业，如果饲料成本太高，那么即使生猪市场价格好，对生猪养殖业也毫无用处。
通过相关数据和市场调查发现，影响生猪行业饲料成本的因素主要有:饲料浪费、饲料利用率低、核算不当等原因。
在选择饲料配方的过程中，饲料选择不当、饲料加工和饲料贮藏方法不当都会造成饲料的浪费。
其次，对饲料的利用也很重要。
饲料营养比例的平衡和营养标准率会影响饲料利用率。
除了这些在喂养季节的过程中，性别、体重、青春期等，都是要考虑的因素。
同时还有一个重要的一点，饲料量核算不当也会影响到饲料成本，所以生产者只有通过科学合理的饲料核算，才能有效的控制饲料成本。
饲料配方在一定程度上决定着饲料的营养价值与利用率，控制生猪养殖中饲料成本的前提是保证饲料的质量，也就是保证饲料的营养价值，在保证饲料营养价值的基础上尽可能用价格低廉的配方，从而能够达到一定的饲料成本控制目的。
当前很多生猪养殖场的饲料配比并不合理。
首先有些养殖场忽视猪饲料的营养情况盲目的对饲料成本进行控制，导致饲料营养不足，猪群不愿意食用，造成饲料的浪费，同时还影响了生猪的生长发育。
再者，有些养殖场没有结合猪群的养殖情况对饲料配方进行调整，饲料配方一成不变，不能够满足猪群不同阶段的营养需求，比如对于母猪来说，妊娠期、哺乳期以及育肥期等不同阶段对饲料营养成本的需求有所差别，只用单一配方饲料来喂养在一定程度上导致营养供应不足，另外很多养殖场所采用的饲料配方大多从其他养殖场借鉴而来，适用性比较差。
浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文
浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文在中小企业中，成本要计算的尤为精确，不然公司会周转不开，对于成本要如何控制，你有哪些对策？下面小编带来的是浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文。
摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。
本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。
关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策一、什么是成本控制成本控制的定义。
所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。
成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。
二、中小企业成本控制的现状和存在的问题1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。
由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。
家畜饲养中的饲料浪费与成本控制
家畜饲养中的饲料浪费与成本控制家畜饲养业在农业经济中占据着重要的地位，其发展水平直接关系到乡村经济的发展和农民收入的增加。
然而，饲料浪费是家畜饲养中一个值得关注的问题，它不仅浪费了大量资源，还增加了成本。
本文将探讨家畜饲养中饲料浪费的原因，并提出相应的成本控制措施。
一、家畜饲料浪费的原因1. 不合理的饲养管理家畜饲养中的饲料浪费主要来源于不合理的饲养管理。
许多农民在饲养家畜时，缺乏科学的饲养方案和管理知识，导致饲料投喂过量或不合理。
例如，给家畜定量投喂，不根据实际需求进行调整，造成饲料过剩和浪费。
此外，饲料存储和保管不当也是浪费的原因之一。
2. 饲料品质差饲料品质直接关系到家畜的生长和发育，但一些农民为了降低成本，选择了质量较差的饲料。
这些饲料中可能含有大量杂质或者营养成分不足，导致家畜无法充分吸收营养，造成饲料浪费。
3. 饲料投喂方式不当饲料投喂方式不当也是造成饲料浪费的原因之一。
有些农民在投喂饲料时，将饲料直接撒在地上或者在水槽中，这样不仅会造成饲料的浪费，还容易造成污染和传染疾病。
二、成本控制措施1. 科学的饲养管理科学的饲养管理是控制饲料浪费和降低成本的关键。
农民应该学习和掌握科学的饲养技术和管理知识，制定合理的饲养方案，根据不同阶段的家畜需求合理投喂饲料，避免浪费现象的发生。
同时，饲料的存储和保管也要规范化，避免受潮和变质。
2. 提高饲料品质提高饲料品质是降低浪费和控制成本的关键。
农民应该选择质量好、营养丰富的饲料，并根据家畜的需求合理搭配，确保家畜获得充足的营养，并能够充分吸收。
3. 合理的饲料投喂方式合理的饲料投喂方式也是控制饲料浪费的重要措施。
农民应该根据家畜的食性和喂养习惯，选择合适的投喂方式，如使用自动投喂器或者设立喂养亭，将饲料投喂给家畜，避免浪费和污染的发生。
4. 引入先进的饲料管理技术引入先进的饲料管理技术也是控制饲料浪费和降低成本的有效途径。
例如，可以利用饲料添加剂和预混合饲料，提高饲料的利用率和养殖效益。
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中型饲料企业成本控制分析摘要近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。
在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下，饲料企业之间的竞争趋于白热化，饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。
随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。
饲料加工过程成本偏高、存在浪费是进行成本控制的主要原因。
本文通过对我国中型饲料企业的现状分析得出，饲料加工企业应建立健全的加工过程成本控制体系和生产现场的精细化管理体系，强化素质训练，加强职业型生产团队的建设，提高员工成本节约意识、树立成本效益观。
关键字：成本竞争，加工过程成本，成本控制体系，精细化管理目次摘要 (Ⅰ)一、企业成本控制的概述 (1)二、我国中型饲料企业的现状 (1)（一）产品质量稳步提高 (1)（二）行业危机尚未见底 (2)三、制约我国饲料工业发展的原因 (2)（一）集约化程度低，同质化现象突出 (2)（二）竞争恶质化 (3)（三）原料成本压力大 (3)（四）发展速度不匹配及贸易壁垒 (4)（五）教育、培训、推广体系滞后，饲料科技产业化水平低 (5)四、我国中型饲料企业成本控制分析 (5)（一）加强饲料成本控制的必要性和紧迫性 (5)（二）饲料企业加工过程成本控制的现状 (5)1. 饲料的加工过程 (5)2. 饲料加工过程的成本 (5)3. 饲料企业加工过程成本控制的现状 (6)（三）影响饲料企业加工成本的主要因素及分析 (7)1. 生产效率 (7)2. 电费 (8)3. 原材料损耗 (8)4. 维修费用 (8)5. 人工成本 (8)6. 蒸汽成本 (8)（四）饲料加工过程成本控制的思路和策略 (9)1. 系统安排布局，建立健全饲料加工过程的成本控制体系 (9)2. 采用科学的手段，建立健全生产现场的精细化管理体系 (9)3. 强化素质训练，加强职业型生产团队的建设 (9)4. 提高自动化程度，减少人力成本和安全成本 (10)5. 加大改造力度．加快工艺设备更新换代 (15)五、六和成本控制存在的问题及对策 (15)（一）六和及其成本控制现状 (15)1. 公司简介 (15)2．公司成本控制现状 (16)⑴工厂组织架构及人员配置介绍 (16)⑵产品成本主要运行程序 (16)⑶成本控制系统 (17)⑷材料成本控制为重点 (17)（二）六和成本控制取得的成绩和存在的问题 (18)1.六和成本控制取得的成绩 (18)⑴存货管理成本低 (18)⑵应收账款管理成本较低 (18)⑶质量成本较低 (19)⑷以先进的信息处理平台为依托 (19)⒉六和成本控制存在的问题 (20)⑴淡季人力成本浪费严重 (20)⑵低效率的参观学习造成的浪费 (21)⑶成本控制缺乏战略观念 (22)（三）加强六和成本控制的对策 (22)1. 通过量化及考核机制降低淡季人力成本 (23)2. 提高员工成本节约意识，挖掘企业文化 (24)3. 树立成本效益观 (25)结束语 (27)参考文献 (28)致 (29)一、企业成本控制的概述成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10条）。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM 作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
二、我国中型饲料企业的现状（一）产品质量稳步提高饲料的质量安全是保障养殖产品安全和食品安全的第一道关口。
随着社会的发展和对畜产品安全要求的不断提高，目前饲料质量安全的概念已有所延伸，不再单指违禁药物的添加、瘦肉精的使用等，而是已纳入到整个社会发展的安全体系中。
首先，需保证入口畜产品的安全，反映在饲料应用上就是使用后不产生残留，不会对人体造成危害；其次，保证社会环境的安全，主要指不会污染环境；再次，对禽畜动物本身要安全,即保证营养全面。
近年来，我国各级政府不断加强对饲料产品质量安全的监管，饲料企业也付出了极大努力，使我国饲料产品质量稳步提高，安全状况不断改善。
1987年，第一次全国抽查饲料产品质量样品合格率仅为20%，2006年达93.8%。
自2001年开始，农业部组织开展的饲料质量监督例行检测和饲料中违禁药品监测结果显示，饲料和禽畜产品中违禁药物检出率逐年下降，从2001年的3.83%下降到2007年的0.67%。
据估计，“十五”期末，饲料产品质量合格率将由63%上升80%以上，饲料产业的科技贡献额将会由45%上升到50%以上。
饲料工业的规模也在不断扩大。
国有饲料企业的数量在减少，但产量增加。
目前世界上不到25%的饲料厂家生产配合饲料，占总产量的80%。
美国在1979年由10000多家饲料加工企业，1995年只剩2000多家，但产量却增长了两倍。
随着饲料市场竞争的加剧，全国必将出现一批饲料企业集团，饲料生产更加集中，成为我国饲料工业发展的一大趋势。
例如:省产业结构趋向合理2009年省饲料工业产量稳步上升，结构稳定中调整，产品质量也得到了稳步提高，行业的集中程度不断升级。
据省饲料协会数据统计，预计2009年全省工业饲料总产量可达1750万吨，较上年同比增长6.80%。
其中配合饲料1682万吨，比增6.56%；浓缩饲料27.4万吨，下调1.4%；添加剂预混料49.5万吨，比增25.86%；配合饲料在我省工业饲料中占主导地位，多年保持在97%左右的份额。
同时，在规模养殖进程中，预混料连续几年保持了两位数的增长速度。
从品种结构看，除蛋禽料外，产量同比都在增长。
其中猪料增幅最大，达17.93%。
其中猪料518万吨，较上年增长17.93%；肉禽料725万吨，比增3.51%；蛋禽料131万吨，下调8.2%；水产料317万吨，比增13.03%。
放眼长远，在畜禽产品消费习惯的大背景下，猪、肉禽饲料将长期占有绝大份额。
同时，随着近年来水产养殖水平的不断提高，水产料还将保持较高的增长速度。
在产量保持增长的同时，饲料产品质量也得到了稳步提高。
2009年的饲料产品抽检及格率达到92.5%-97.7%，在全国保持了领先的水平。
在饲料行业新一轮的快速发展中，省饲料业集团化和产业化的步伐明显加快。
大型饲料企业和产业化企业基于自身的技术、管理、采购、资金和品牌优势，抗风险的能力得到体现，为成为行业领军企业打下了基础。
生产总量大、发展速度快是省饲料工业的特点，产量和产值连续几年居全国第一。
产业结构也日渐趋向合理，随着养殖规模化程度的提高、饲料业营养科技和配制工艺水平的进步，以及食品安全的社会要求对配饲料使用的推动作用，配合饲料仍将占主导地位。
总体上看，水产、猪料和禽料的比例随着生产的需要而不断调整，使之趋于合理、适应生产需要。
现在我省已经形成了以畜禽全价料为主体，水产配合饲料快速增长的饲料消费格局。
规模逐步扩大。
截止2008年的统计资料，全省饲料产量30万吨以上的企业共有10家，全省饲料产量超过10万吨以上的企业共有44家，产销量合计1082.77万吨，占全省饲料总量的65.79%。
规模化程度越高，养殖业对饲料的需求越大，反过来，饲料的发展可以促进养殖的发展，国家现在正在推行标准化生产，特别是生猪，规模化生产程度越高，配合饲料发展的空间就越大。
（二）行业危机尚未见底饲料行业的危机才刚刚开始，而且危机的持续时间还会比较漫长。
这是因为还有以下问题存在：第一，饲料企业产能过剩情况继续恶化。
行业中开工率不到50%，不但浪费资金、资源、能源，而且浪费劳力。
产品同质化严重，厂家之间恶性竞争市场、价格大战愈演愈烈。
第二，原材料、人工费、能耗等各项成本将不断上升，而我们的终端产品难卖而价低，养殖户亏本，养殖业得不到持续健康发展，饲料企业生存艰难。
第三，养殖环境继续恶化、疾病发生率增加，食品安全卫生得不到保障，产品出口卫生指针要求不断提高，造成出口销路不畅，销不旺盛被动局面。
就鱼饲料而言，中国现在的饵料细数普遍偏高，平均超过了2.5，这意味着大部分饲料未被转化到鱼体而成为粪便等排泄物被放到水体环境中，污染可想而知，而一些发达国家如丹麦、挪威，明文规定饲料系数超过1.0的不准销售。
第四，饲料企业短期行为较为普遍，其特点表现为：一小、二散、三低、四赊、五橄榄①小----生产规模小，全国超过1万家饲料企业平均单厂产销不到1万吨/年；②散----生产产家分散，饲料用户分散；③低----技术含量低，经济效益低，设备利用率低；④赊----原料商将原料赊给饲料厂，饲料厂赊给经销商，经销商赊给养殖户，长期处于三角债的恶性经营中；⑤两头低、中间高的橄榄型-----经营模式：饲料厂与养殖户获利低，而经销商获利高。
三、制约我国饲料工业发展的原因（一）集约化程度低，同质化现象突出我国饲料企业数量众多，其特点是作坊式生产、零散经营、品种单一品质差。
经营者的小农意识促使各厂家单打独斗，与美国、荷兰、泰国等国的大型饲料企业相比，我国饲料企业在组织规模、科技含量、营销管理、产品研发等方面均存在较大差距。
我国饲料行业准入门槛低，导致众多条件不足的新生饲料企业不断涌现。
由于实力不足，这些企业在经营开发上没有主题、没有创意、无力创新，只好盲目跟进，模仿大厂产品设计规格，模拟大厂名牌产品生产，并且在全国已形成一股风气。
其结果就是，在一个地区，同一类型、同一营养水平的产品遍地皆是，同质化现象严重。
饲料业属于完全竞争行业，从全球饲料业的发展看,随着饲料加工企业生产规模的日益扩大，大企业将成为市场的主角。