(NO.1)房地产开发项目管理知识技能培训
住建部人才培训计划
住建部人才培训计划为了满足住建部各领域工作人才需求，提高从业人员的素质和能力，促进住建事业的健康发展，住建部人才培训计划将侧重于提高从业人员的专业知识和技能，培养高水准的工作人员，以提高住建事业的整体素质，促进住建行业的发展。
下面是我对住建部人才培训计划的详细规划。
一、培训目标1. 培养高素质的工作人员：通过专业知识和技能的培训，提高从业人员的专业素质和能力。
2. 推动住建事业的创新发展：培养具有创新精神和解决问题能力的从业人员，推动住建事业的发展。
3. 提高从业人员的责任意识和使命感：通过培训，激发从业人员的责任感和使命感，提高工作效率和质量。
4. 培养国际化视野：培养具有国际化视野和全球竞争能力的从业人员，使其能够适应国内外发展趋势。
二、培训内容1. 专业知识和技能培训：主要包括建筑设计、城市规划、房地产开发、房地产管理、市政工程、土木工程等相关领域的专业知识和技能。
2. 创新能力培养：通过案例分析、创新项目实践等方式，培养从业人员的创新能力和解决问题的能力。
3. 责任意识和使命感培养：通过教育培训，提高从业人员的责任感和使命感，促进他们更加专注和尽责地完成工作。
4. 国际化视野培养：通过国际交流、学术论坛等方式，培养从业人员的国际化视野和全球竞争能力。
三、培训方式1. 研修班培训：住建部将组织专业教育培训机构举办研修班，提供系统的专业知识和技能培训。
2. 在职培训：住建部将鼓励企业机构组织相应的在职培训，由行业专家授课，提高从业人员的专业素质。
3. 学习交流会：住建部将举办学习交流会，邀请行业专家和学者授课，促进从业人员之间的交流和学习。
四、培训计划1. 初级职称培训：主要针对住建行业初级人员，提供基础的专业知识和技能培训，培养他们成为合格的从业人员。
2. 中级职称培训：主要针对有一定工作经验的从业人员，提供更加专业化的培训，培养他们成为具有创新能力和解决问题能力的中级人员。
3. 高级职称培训：主要针对具有丰富工作经验和较高职称的从业人员，提供高水平的培训，培养他们成为具有国际化视野和全球竞争能力的高级人员。
项目培训计划书
项目培训计划书项目培训计划书一、项目背景和目标本项目培训计划旨在提升员工的专业技能和综合素质，提高其在项目中的工作效率和质量，进一步提升整个团队的竞争力和生产力。
二、培训内容和方法1. 培训内容：(1) 项目管理知识与技能：包括项目概念，项目计划与执行，项目控制和项目收尾等。
(2) 沟通与协作能力：包括团队合作与沟通技巧，冲突解决与协调能力等。
(3) 专业技能培训：根据不同岗位需要，进行相应的专业技能培训，如市场营销策划、财务管理等。
(4) 前沿知识与趋势：了解和学习相关行业的前沿知识和趋势，如新技术、新产品等。
2. 培训方法：(1) 理论教学：通过讲解、讨论、案例分析等方式，向员工传授相关知识和技能。
(2) 实践操作：通过实际操作、模拟演练等方式，让员工在真实场景中进行操作和实践。
(3) 小组讨论与分享：组织小组讨论和经验分享，促进员工之间的互动和学习。
(4) 培训考核：通过考试、作业、实践项目等方式对员工进行培训效果评估。
三、培训计划和时间安排1. 培训计划：(1) 第一阶段：项目管理知识与技能培训，包括项目概念、项目计划与执行、项目控制和项目收尾等。
预计培训时间为一周。
(2) 第二阶段：沟通与协作能力培训，包括团队合作与沟通技巧、冲突解决与协调能力等。
预计培训时间为两周。
(3) 第三阶段：专业技能培训，根据员工岗位需要进行相应培训。
预计培训时间为一周。
(4) 第四阶段：前沿知识与趋势培训，了解和学习相关行业的前沿知识和趋势。
预计培训时间为一周。
2. 时间安排：(1) 第一阶段：2022年1月1日至2022年1月7日。
(2) 第二阶段：2022年1月10日至2022年1月21日。
(3) 第三阶段：2022年1月24日至2022年1月28日。
(4) 第四阶段：2022年1月31日至2022年2月4日。
四、培训资源和责任分工1. 培训资源：(1) 内部资源：项目管理部门、团队内部优秀员工等。
(2) 外部资源：专业培训机构、行业专家等。
房地产企业培训体系(一)2024
房地产企业培训体系（一）引言概述：房地产行业是一个竞争激烈的行业，房地产企业为了提高员工的专业素养和业务能力，建立了完善的培训体系。
本文将围绕房地产企业培训体系展开论述，包括培训目的与意义、培训内容与方式、培训人员及机构、培训评估与持续改进、培训成果应用等五个大点，以期帮助企业更好地构建培训体系，提升员工的综合素质和战斗力。
正文：一、培训目的与意义1. 提升员工的专业素养：通过培训，提高员工对于房地产行业规划、设计、监理、销售等方面的专业知识和能力。
2. 提高员工的业务能力：培养员工丰富的项目开发经验和商务谈判技巧，提高业务拓展和合作能力。
3. 增强员工的创新能力：通过培训，激发员工的创新思维和问题解决能力，推动企业技术和管理创新。
4. 加强企业文化建设：培训可以加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 保持竞争优势：通过培训，不断提高员工的专业素质和业务能力，使企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、培训内容与方式1. 专业知识培训：包括房地产市场动态、市场营销策略、法律法规等方面的培训内容，以提高员工的专业素养。
2. 业务能力培训：包括项目开发、项目管理、合同管理、客户服务等方面的培训内容，以提升员工的业务能力。
3. 技能培训：包括谈判技巧、演讲技巧、团队合作等方面的培训内容，以提高员工的沟通协作能力。
4. 素质培训：包括领导力培养、创新思维培养、心理素质培养等方面的培训内容，以增强员工的综合素质。
5. 在岗培训：通过实际工作任务的培训，提高员工在实际工作中的应变能力和实际操作能力。
三、培训人员及机构1. 培训人员：包括内部培训师、外部专家、高级管理人才等，他们具有丰富的经验和专业知识，能够有效传授和指导员工。
2. 培训机构：包括企业自建培训中心、聘请培训外包机构、与高校合作等，通过与专业机构合作，提供专业的培训服务。
四、培训评估与持续改进1. 培训评估指标：包括员工的满意度、培训成果的应用效果、培训成本效益等方面的指标，以进行培训效果的评估。
华润置地年度培训计划
华润置地年度培训计划一、培训目标华润置地作为一家大型房地产开发企业，致力于为客户打造高品质的居住和商业空间，为员工创造发展机会并激发他们的潜能。
因此，培训计划的目标是提升员工的专业能力和管理水平，帮助他们适应市场发展的需求和公司发展的变化。
二、培训内容1.专业知识培训包括房地产开发相关法律法规、市场分析、项目开发流程、销售技巧等方面的知识。
通过培训，员工将能够更好地理解企业的战略目标，提高市场竞争力，并为项目的开发和销售提供更专业的支持。
2.管理技能培训包括团队管理、项目管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升领导能力，建立有效的团队合作，提高工作效率，从而更好地实现企业目标。
3.职业素养培训包括沟通能力、自我管理、团队合作、创新思维等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升个人素养，增强自我管理能力，提高团队协作能力，并发挥个人潜能，更好地适应职场竞争。
三、培训方式1.内部培训利用公司内部资源，安排主管或者专业人员进行培训，这种方式可以直接针对公司的具体业务进行培训，更加符合实际需求。
2.外部培训邀请行业专家或者知名企业的培训机构开展针对性培训，这样员工可以接触到更丰富的知识和经验，提升专业技能。
3.在线培训利用互联网资源开展在线培训，这种方式具有灵活性和便捷性，员工可以根据自己的时间安排进行学习，提高学习效率。
四、培训计划1.每季度安排专业知识培训和管理技能培训每季度安排至少一次专业知识培训和一次管理技能培训。
专业知识培训主要针对房地产开发相关的法律法规、市场分析、项目开发流程等知识进行培训；管理技能培训主要包括团队管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训。
2.设立岗位培训计划根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，例如销售人员的销售技巧培训、项目经理的项目管理培训等。
3.举办主题培训活动定期举办主题培训活动，例如市场分析专题讲座、项目策划专题研讨会等，通过邀请行业专家进行开讲，提升员工的专业知识和市场洞察力。
项目培训和技能提升计划
项目培训和技能提升计划项目培训和技能提升计划是组织为了提高员工能力和满足项目需求而制定的计划。
通过培训和提升，员工可以学习到新知识和技能，提升自身综合素质，为项目的成功实施做出贡献。
一、培训计划1. 培训目标本次培训计划的目标是提高员工在项目管理、沟通协作、团队合作等方面的能力，帮助他们更好地各司其职，协同工作，提高项目绩效。
2. 培训内容(1) 项目管理：包括项目规划、项目执行、项目控制等方面的知识和技能培训，旨在帮助员工掌握项目管理的基本原理和方法。
(2) 沟通协作：培训员工有效的沟通和协作技巧，提高与团队成员和上下级的沟通效果，增进合作关系。
(3) 团队合作：通过团队合作的案例分析和讨论，提高员工在团队中的合作意识和团队精神。
3. 培训形式(1) 课堂培训：邀请专业讲师进行相关知识和技能培训，结合案例分析和讨论进行实践操作。
(2) 在线学习：提供在线学习平台，为员工提供自主学习的机会，可以根据自身时间和需求进行学习。
二、技能提升计划1. 技能评估为了针对每位员工的具体情况制定个性化的技能提升计划，需要对员工的技能进行全面评估。
评估内容包括项目管理技能、专业知识技能、沟通协作技能等。
2. 技能提升方案根据员工的评估结果，制定相应的技能提升方案。
方案内容包括培训计划、学习资源推荐、实践机会提供等。
通过多种方式，提高员工在相关技能上的水平。
3. 辅导指导培训期间，安排专业辅导员对员工进行跟踪指导和辅导，指导员工在实践中灵活运用所学技能，提出宝贵建议并解答问题。
三、评估和反馈1. 评估方法通过考试、项目评估、360度反馈等方式对员工进行综合评估，评估结果作为进一步培训和提升的依据。
2. 反馈和改进定期收集员工对培训和提升计划的反馈意见，针对不同问题进行改进措施。
同时，与员工进行个别面谈，了解其实际需求，调整培训计划和提升方案。
四、总结通过项目培训和技能提升计划，员工能够不断提高自身能力，适应项目工作的要求，为项目的顺利进行和成功实施提供有力支持。
项目管理十大知识领域
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项目时间管理
为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期。 关键路径上可以有虚活动，正常情况下，关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
合同类型：
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项目采购管理
项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入和输出。采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。
采购谈判
采购绩效审查是一种结构化的审查，指从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。（采购审计以分享经验为主）
资源管理项目人力
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 6
输入项目LOGO
项目管理培训---
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资源管理项目人力
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
项目质量管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 5
输入项目LOGO
项目管理培训---
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项目质量管理
如何做项目培训计划
如何做项目培训计划一、项目培训计划概述项目培训计划是针对项目组成员的技能水平和知识需求制定的计划，旨在提高项目组成员的综合素质和专业能力，以确保项目成功实施。
本项目培训计划将包括培训目标、培训内容、培训方法、培训时间表、培训考核及评价等内容，以全面促进项目团队的发展和成熟。
二、培训目标1. 提高项目组成员的专业知识和技能水平，提升其在项目实施中的综合能力；2. 帮助项目组成员加深对项目管理理论的理解，提高其在项目管理实践中的应用能力；3. 培养团队合作意识和沟通能力，促进项目团队的协作和配合；4. 增强项目组成员的责任感和使命感，激发其积极性和创造力；5. 通过培训，促进项目团队成员的继续学习和个人成长。
三、培训内容1. 项目管理理论知识（1）项目管理基本概念和流程；（2）项目目标和要求分析；（3）项目组织和成员分工；（4）项目进度计划和控制；（5）项目成本预算和管理；（6）项目风险评估和应对措施；（7）项目绩效评价和总结。
2. 专业技能培训（1）数据分析与处理技能；（2）沟通与协调能力培训；（3）决策能力与问题解决技能；（4）团队建设与激励技能；（5）跨部门协作和资源调配技能；（6）客户需求分析与管理技能。
3. 个人素质提升（1）自我管理与时间管理；（2）团队合作与合作精神；（3）职业操守与道德规范；（4）创新思维与能力培养；（5）沟通技巧与表达能力。
四、培训方法1. 专业知识授课通过专家讲解、演示、案例分析等形式，对项目管理理论和实践知识进行系统讲解。
2. 实操培训组织实际项目模拟练习，让项目组成员通过实际操作锻炼项目管理能力。
3. 小组讨论组织小组讨论、案例分析等形式，促进项目组成员之间的交流和合作，提高问题解决能力。
4. 培训班参加外部培训课程，学习相关专业知识和技能，拓宽视野。
5. 自主学习鼓励项目组成员自主学习，通过阅读书籍、参加学术交流等方式提升个人素质。
五、培训时间表培训时间：每周定期安排培训时间，每次培训时间不少于2小时。
房地产公司培训方案
2012年XX房地产有限公司培训方案一、培训背景概述：围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。
根据需求表、公司2013年总体计划，特制定此培训方案。
五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2.继续教育学习；3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
项目管理培训资料 ppt
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项目工作与职能部门的工作比较
项目工作
➢ 一次性的 ➢ 独特的 ➢ 有特殊目的 ➢ 项目经理负责 ➢ 跨部门协同合作
职能部门工作
➢ 重复性的 ➢ 标准的 ➢ 按一般计划目标 ➢ 部门经理负责 ➢ 本部门单一一操作
项目管理的产生及发展过程
✓ 最初是一种经验管理 ✓ 随着项目愈来愈复杂，传统经验管理不适用 ✓ 阿波罗蹬月计划，采用了科学的项目管理
一、项目管理的认识
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项目管理的认识
何谓项目 项目的特性 何谓项目管理 项目管理的发展 项目管理的重要性 项目管理的内容 项目的生命周期
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项目的特性
1、有特定的客户/委托人（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务
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有效的IT项目管理
--------成功的基石
马建明
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课程目标
在课程完成后学员可以作到： 1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用 2、掌握项目全过程 3、识别客户项目需求 4、应用项目管理的工具来作计划 5、科学估算工作量，合理做出项目预算 6、安排及管理项目的资源 7、有效的与供应商承包商进行沟通 8、确保项目的移交及验收 9、组建、协调及领导项目团队
技能培训方案(通用)ppt
沟通技巧
加强员工之间的沟通与协 作，提高其沟通技巧和表 达能力。
提升工作效率
工作流程优化
通过培训，使员工熟悉工 作流程，提高工作效率。
时间管理
培训员工合理安排时间， 提高工作效率和时间管理 能力。
工具使用
教授员工使用先进的工具 和软件，提高工作效率和 准确性。
培养团队合作精神
团队建设
通过培训中的团队活动，增强员 工的团队合作精神和凝聚力。
培训时间安排
培训时间长度
根据培训内容和目标，确定培训时间 长度，确保学员有足够的时间掌握所 需技能。
培训时间频率
培训时间段
选择合适的时间段进行培训，如白天 或晚上，以满足不同学员的需求。
确定培训时间频率，如每周一次或每 月一次，以便学员合理安排时间。
培训人员分工
主讲教师
负责培训内容的讲解和演示，确 保学员理解掌握。
助教
协助主讲教师进行培训，回答学 员问题，指导学员实践操作。
组织人员
负责培训前的准备工作，如场地 布置、设备调试等。
培训资源准备
教材和资料
准备相关的教材、资料和手册，以便学员参考和 学习。
设备和软件
根据培训内容，准备必要的设备和软件，确保学 员能够进行实践操作。
场地和设施
选择合适的场地和设施，确保培训顺利进行。
专业技能培训
提升专业能力和水平
岗位技能：针对特定岗位所需的专业技能进行培训和实 践。
业务知识：深入了解所在行业的业务知识、场动态和 趋势。
项目管理：学习项目管理的理论知识和实践技巧，提升 项目管理能力。
软技能培训
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培养个人综合素质
02 时间管理：有效安排和利用时间，提高工 作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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2.2
房地产开发资源、企业管理价值活动和产品关系示意图（开发商角度）
资源
企业管理职能活动
产品
土地 建筑 资金
1 投资决策与土地获得（投资评估决策、征地、拆迁搬迁、七 通一平、规划条件、招拍挂、中标通知书、四证一书） 2 项目策划（初步设计方案、收益预算、成本目标、资金 计划与解决方案、销售计划、项目开发建设进度与分期 、管理组织等） 项目设计（概念、方案、扩初、施工图）… 项目工程建设（勘察、场平、施工三通一平、基础、 ±0.0下、主体结构、装饰、机电安装、总图施工，竣工 备案 项目营销（策划、推广、客户积累、预售许可证、开盘 销售、清盘）… 物业 客服（物业顾问、管理方案、验收接管、交屋、保 修 …）
Who When
Where 管理哪里,全方位
How 管理方法，制度、流程、工具表单（公司、项目），资源保证措施（人、 财、物、方法、环境），步骤 P(计划)-D（实施）-C（检查）-A（改进）
我们每天都处在管理与被管理之中，开展一项工作（管理）前，认真考虑这 些问题了吗，做到心中有数了吗？
案例（会议管理）
土地（一级 开发）
住宅
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别墅
商铺 写字楼 工业厂房等
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技术
人才 基础设施等。
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2.3、房地产开发主要阶段解释
2.3.1、 前期的准备（工程开工建设前——选择及研发产品及生产许可取得） 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行 规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开 工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。 “四证”:《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工 许可证》都是在这个阶段取得的, 而其中《国有土地使用权证》由于开发商 支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。
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一种普遍被接受的观点是：
管理是一个过程，
是让别人和自己一道去实现既定的目标， 是一切有组织的集体活动 所不可缺少的要素。
必须认识到管理是一种组织活动，他绝不等价为命令或权利，利用各种方法 处理好各阶层的关系，才是管理的关键。
（摘自《管理学原理》）
不可不知的管理十定律
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物业客服
土地获得
4.后序
客观实现产品角度：设计-建造-手续-配套
了解房地产开发流程的意义 1. 一个项目从酝酿提出到该项目建设完成投入使用的全过程有着客观的活动规律和先后 顺序，是人们长期工程建设实践过程技术、管理活动经验的总结，是自然规律和经济 规律的反映。 按照开发程序的先后顺序和相互关系办事，才能使我们主观意图顺应客观规律的要求 而得以实现；否则，违背客观规律而受到挫折或惩罚，造成巨大损失。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式： 划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于 未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校 等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地 使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如 果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。 出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。
该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资 金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。
主要法律法规：
另见建筑工程施工质量验收规范汇编（17个）
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2.3.3、 销售阶段 （卖出或租出产品，资金回笼、实现利润）
定义的三层含义
第一层---一项有待完成的任务,特定的环境与要求,范围限制 第二层---一定的组织机构,有限资源(人、财、物等),规定时 间内完成任务,强调资源限制 第三层---任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求
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项目目标与资源关系
我国《城市房地产管理法》（见插件）第2条对房地产开发下的定义是指在依据 本法取得国有土地使用权(土地证)的土地上进行基础建设、房屋建设的行为。 房地产开发项目有住宅、别墅、商铺、写字楼、工业厂房等等。 盈利手段：出售(短期)+出租 （长期持有）
MSN:zhouming0429@
MSN:zhouming0429@
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1.1、房地产开发
1.房地产开发项 目释义 2.房地产开 发流程 3.房地产开发项 目管理 4.后序
房地产开发-----
1、房地产
比较简单通常的对房地产开发的理解,就是对多种资源进行利用和重组，为人类提 供居住、活动的空间，改善人类的居住、活动环境。
销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。一个项目销售的成败决定 着开发商的根本利益。销售分为预售和现房销售两个阶段，预售即通常所说的期房销售， 是指开发商在建设工程竣工之前进行销售，现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验
收合格文件后进行销售。由于预售可以提前回收资金，目前开发商大多采用此种销售方式。
房地产开发项目管理 与Project项目管理软 件应用培训
------房地产开发企业内训
周明 2009.5.
MSN:zhouming0429@
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课程大纲
第一部分 房地产开发项目管理知识技能培训（半天）
房地产开发项目释义 房地产开发流程 房地产开发项目管理知识 课程讨论与经验分享
主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。
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2.3.2、 建筑施工阶段 （生产制造产品）
建筑施工阶段是开发商委托建筑施工企业（建筑业资质序列划分：施工总承包、专 业承包、劳务分包）进行项目建设的阶段。
施工阶段主要参与方：建设单位(项目管理单位)、勘察（设计）单位、监理单位、施工单 位
时间限制
3层含义 对应三重约束
项目目标
费用限制
质量标准
客户、管理层、 供应商在时间、 费用、质量上 的不同要求
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项目目标图解
性能 性能要求
费用有效预算 目标 完成时限 时间 客户、管理层、供应商在时间、 费用、质量上的不同要求
MSN:zhouming0429@
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3.房地产开发项目管理
MSN:zhouming0429@
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3.1
管理与管理原理
MSN:zhouming0429@
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3.1.1什么是管理?
1.房地产开发项 目释义 2.房地产开发流 程 3.房地产开发项 目管理 3.1管理与原理 4.后序
项目的基本特征：
1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会 出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
摘自：中国项目管理资源网
MSN:zhouming0429@ 23
MSN:zhouming0429@ 17
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3.2
项目与项目管理
MSN:zhouming0429@
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1.房地产开发项 目释义 2.房地产开发流 程 3.房地产开发项 目管理 3.2项目与管理 4.后序
3.2.1
什么是项目？
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束 下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
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房地产企业与施工企业对项目目标认识的区别
项目目标
质量
施工企业
工艺质量标准
房地产开发企业
产品（客户）质量标准
进度 成本
施工工艺进度 合同成本控制
市场(产销)经营进度 投资回报成本控制
MSN:zhouming0429@
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1.房地产开发项 目释义 2.房地产开发流 程 3.房地产开发项 目管理 3.2项目与管理 4.后序
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2、房地产开发流程
MSN:zhouming0429@
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1.房地产开ห้องสมุดไป่ตู้项 目释义 2.房地产开 发流程 2.1流程图 2.2关系示意图 2.3阶段解释 3.房地产开发项 目管理
2.1、房地产开发流程图(全寿命周期)
1 投资决策 2
项目策划
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规划设计
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工程建设 5 项目营销
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第二部分 Project项目管理软件应用培训（半天-1天）
认识project 应用project Project应用案例 案例一 房地产开发项目管理实践 案例二 施工项目管理实践 小组编制项目计划并单位汇报演示
MSN:zhouming0429@ 2
第一部分 Part 1 房地产开发项目管理知识与技能
MSN:zhouming0429@
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课程大纲
1.房地产开发项目释义
蓝湾项目鸟瞰图
2.房地产开发流程
3.房地产开发项目管理知 识
软件园一期 软件园二期
4.课程讨论与经验分享
5.后 序