仓储作业管理模拟实训过程化考核任务书
仓储管理方案设计任务书
仓储管理方案设计任务书一、任务背景。
咱公司那仓库啊，现在就像个大杂烩，东西乱堆乱放，找个东西得费半天劲，就像在大海里捞针一样。
库存数据也是一笔糊涂账，有时候以为有货呢，结果一找没了；有时候觉得没多少货了，结果角落里又翻出一堆。
这仓储管理要是再不整明白，咱公司的效率可就被拖后腿啦。
所以呢，咱们得好好设计一个仓储管理方案，把这个混乱的仓库变成一个井井有条的“宝藏库”。
二、任务目标。
# （一）总体目标。
让仓库管理像上了润滑油的机器一样顺畅，货物摆放整整齐齐，库存数据明明白白，出入库效率蹭蹭提高，成本还能降下来，最好能给公司多省点钱。
# （二）具体目标。
1. 空间利用最大化。
合理规划仓库布局，把每一寸空间都利用起来，不能再像现在这样有的地方挤得满满当当，有的地方却空着浪费。
要让货物像住公寓一样，每个都有自己合适的“小房间”。
2. 货物管理清晰化。
建立一套简单又好用的货物分类和编码系统。
就像给每个货物都取个独一无二的名字，还知道它住在哪。
不管谁来管仓库，一眼就能找到想要的货物，不能再乱翻乱找。
做好库存管理，随时知道每种货物有多少，什么时候该进货，什么时候库存太多了。
要让库存数据准确得像时钟一样，一秒都不差。
3. 出入库效率高效化。
设计一套高效的出入库流程，让货物进出仓库就像坐高铁一样快。
减少等待时间，不能让货车司机在仓库门口干等着，也不能让工人在仓库里瞎忙活半天还没干完活。
引入合适的设备或者技术（如果需要的话），提高装卸、搬运货物的速度。
比如那些能自动搬运货物的小机器人，看起来就很酷炫，要是能用上就好了。
4. 成本控制最优化。
在保证仓库正常运转的前提下，降低仓储成本。
这包括仓库租金（如果可以优化布局减少租用面积的话）、设备维护费用、人力成本等。
就像过日子一样，能省一点是一点嘛。
三、任务范围。
1. 涵盖公司仓库内所有货物的存储、出入库管理，不管是大件的设备还是小件的零件，都得管起来。
2. 包括对仓库空间的规划，从货架的摆放、通道的设置到存储区域的划分，都得重新设计。
(仓库管理)仓储作业实训教案
得分
项目二 验收入库作业训练
训练5 纵横交错式堆码
训练用时：4课时
训练目的：掌握纵横交错式堆码。
训练内容：将一定数量的货箱用纵横交错式堆码方法进行堆码。
训练用具：托盘和箱子。
训练步骤：工具准备明确堆叠方法按堆叠标准进行堆叠审核通过。
训练方案:平均6-7人一组,实行组长负责制(教师下达任务给组长组长分配给组员组长协助教师监督组员训练);教师按组为单位进行轮流考核;对每次考核结果进行点评。
任务11 计算机辅助摘取式拣货
任务12 人工播种式拣货
任务13 计算机辅助播种式拣货
项目四 物流复合作业训练
任务14 人工复核
任务15RF复核
项目五 物流返品处理作业训练
任务16 返品交接作业
任务17 返品处理作业
项目六 物流盘点作业训练
任务18 异动/循环盘点
任务19 全面盘点
项目一 搬运作业训练
4.审核通过
审核的标准为：堆码的纸箱不超出托盘的范围，整齐，不超高。
注意事项:
1.堆码过程中轻拿轻放,禁止乱扔乱抛。
2.注意人身安全,禁止堆码过高。
3.注意正反交错式堆码的优点：层间咬合程度高，不易塌垛。缺点：码放难度大，中间形成空穴。降低托盘的承载能力。
技能考核标准：
训练项目
序号
扣分项目
扣分值
次数
训练指导：
1.工具准备
将训练所使用的纸箱及托盘准备好。按托盘的规格及纸箱的规格，决定纸箱的数量。
2.明确堆叠方法
(1)每层堆码方式同重叠式一样，水平同方向摆放。
(2)第二层与底层旋转90°摆放。如此循环，直到堆码结束。
3. 按堆叠标准进行堆叠
仓储管理实训计划指导书
附件一：自动化立体仓库使用安全注意事项1、各岗位的操作人员，必须经过岗前培训并考核，以确认是否能胜任岗位工作；2、严禁人员攀爬货架；3、地面系统控制柜合闸通电前，操作者必须首先检查各巷道有无异物，确认没有后，方可合闸通电；4、设备运转中，货架区严禁人员进入；5、除检修时必要（此时应采取相应措施将载货台固定在导轨上），其它任何情况下，载货台下严禁站人；6、自动化立体仓库设备正常工作环境温度范围为-10℃~40℃，当环境温度超过此温度范围时，必须采取适当的措施,以满足设备正常启动条件；否则，将会给设备造成不可逆转的损害；7、禁止挤压、踩踏滑输线、认址片、各类开关及固定支架、各类传感器及固定支架等易变形易损坏部件；8、严禁遮挡红外通讯器和激光测距仪；9、根据环境条件，定期检查，并使用软布擦拭各种光电开关及光通讯、反射镜表面的灰尘，防止影响传感器正常工作；对已损坏元器件应及时更换，以免对设备造成更大的不必要的损失；10、立体库区内，不得有易燃易爆的气体或粉尘存在，以免发生危险；11、对具有腐蚀性、挥发性的液体或固体，应妥善包装，以免对设备造成损害，降低设备的使用寿命；12、货物入库时，操作员应该检查货物外形是否超差，特别是长度方向，同时检查货物是否放平稳；13、对因托盘卡阻原因造成的故障，也不得使用野蛮作业方式排除，以免造成设备损坏，导致更大的损失。
附件二：自动化立体仓库操作流程说明1、闭合堆垛机和中转小车的电源开关，释放现场所有的紧急制动按钮；2、闭合地面输送机的总电源开关，启动系统；3、启动时系统自动报警20秒钟，通知所有作业人员离开现场；4、启动完成后，堆垛机和中转小车自动进入“联机作业”方式，地面输送系统保留上次的控制方式；5、启动计算机，运行WINCC组态软件；6、在WINCC或HMI上将地面输送系统的控制方式设置为“联机作业”方式；7、执行作业任务；8、如出现可恢复的故障时，请点击WINCC中相关设备的“故障复位”文本框或到相关设备的HMI上点击“继续执行”按钮；9、如出现不可恢复的故障时，请到相关设备或相关设备的HMI上处理。
仓储管理方案设计任务书
仓储管理方案设计任务书一、任务背景。
咱们公司的仓库现在就像一个大杂烩，东西乱堆乱放，找个东西就像大海捞针。
每次盘点库存都跟打仗似的，不是这个数对不上，就是那个货找不到。
这可不行啊，咱们得给这个仓库来个大变身，让它变得井井有条，像个高效运转的小宇宙。
所以呢，就有了这个仓储管理方案设计的任务。
二、任务目标。
# （一）短期目标（3 6个月）1. 空间利用优化。
让仓库里的每一寸空间都能发挥最大的价值，不能再让那些货物像没头的苍蝇一样乱撞。
把不同类型、不同大小的货物都安排到合适的地方，让它们住得舒舒服服的，就像给每个货物都找到了自己的小窝。
2. 库存准确率提升。
# （二）中期目标（6 12个月）1. 出入库效率提高。
以前货物出入库就像蜗牛爬，太慢了。
咱们要让这个过程像火箭发射一样快，让叉车师傅、库管人员都能麻溜地干活。
把平均出入库时间缩短至少30%，这样客户也能更快地拿到他们的东西，皆大欢喜。
2. 降低仓储成本。
能省则省嘛。
看看怎么在保证货物安全和正常流转的情况下，减少一些不必要的开支。
比如说，减少货物的损坏率，合理安排库存，避免积压，这样就能把仓储成本降下来一些，让老板也能偷着乐。
# （三）长期目标（1 2年）1. 建立智能仓储管理系统的雏形。
咱也得跟上时代的步伐，不能老是用那些老掉牙的方法。
逐步引入一些智能化的东西，像自动货架、智能库存管理软件之类的。
虽然不能一下子就变成超级智能的仓库，但得有个好的开始，为未来的智能化仓储打下基础。
2. 仓储团队协作优化。
让仓库里的小伙伴们都能齐心协力，像一个紧密团结的大家庭。
大家知道自己该干啥，互相配合，不再有推诿扯皮的情况。
三、任务范围。
1. 空间布局规划。
要重新审视整个仓库的空间，从大门到墙角，每一块地方都得考虑到。
看看怎么划分不同的区域，比如收货区、存储区、发货区，而且每个区域还要根据货物的特性再细分，像易碎品区、大件区、小件区等等。
2. 库存管理流程优化。
从货物入库的那一刻起，到它在仓库里呆着，再到最后出库，每一个环节的流程都要梳理清楚。
三方仓库管理考核方案范本
三方仓库管理考核方案范本一、背景概述三方仓库是指由仓库服务商、货主和物流公司共同组成的一种供应链管理模式。
为了保证三方仓库管理的高效性和稳定性，需要建立一套科学的考核方案。
本文就三方仓库管理考核方案进行详细介绍。
二、考核目的1. 提高管理效率：通过考核，能够发现三方仓库管理中存在的问题，加强管理团队的沟通和协作，提高管理效率。
2. 优化服务质量：通过对仓储服务的细致考核，鼓励仓储服务商提供更高质量的服务，满足客户需求。
3. 降低管理风险：通过考核结果，及时调整三方仓库管理策略，降低管理风险，提高运营安全性。
三、考核内容及权重1. 仓库设施（权重：20%）1.1 仓库面积：满足货物存储需求且合理利用空间。
1.2 设备设施：设备精良、保养维护到位。
1.3 环境安全：消防设施齐全、卫生条件良好。
2. 仓储管理（权重：25%）2.1 出入库管理：标准化、流程规范、准确无误。
2.2 货物保管：按照要求分类、标记、储存。
货物无损坏、丢失现象。
2.3 盘点管理：周期性盘点，且盘点结果准确无误。
3. 运输管理（权重：15%）3.1 运输车辆：运输车辆状态良好，符合道路交通管理要求。
3.2 运输安全：遵守相关运输安全法规，保障货物的运输安全。
3.3 运输准时性：按照约定时间送达货物。
4. 资源利用（权重：10%）4.1 仓储空间利用：合理规划和利用仓储空间，最大程度节约成本。
4.2 人力资源利用：合理配置工作人员，充分发挥员工的潜力。
5. 客户服务（权重：15%）5.1 应变能力：处理客户投诉和问题的能力，以及解决问题的时效性。
5.2 客户反馈：主动听取客户意见和建议，并及时反馈改进措施。
5.3 业务拓展：为客户提供增值服务，并积极参与合作项目。
6. 安全管理（权重：15%）6.1 劳动安全：员工遵守相关劳动安全规定，保障人身安全。
6.2 信息安全：保护客户隐私信息，防止数据泄露和窃取。
6.3 库存安全：建立健全的防火、防盗等安全管理制度。
仓储管理教学系统实训指导书
目录前言 (2)第一章实验安排 (5)第二章单元实验 (6)第一节入库单元实验 (6)第二节出库单元实验 (14)第三章仓储综合实验 (24)前言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的任务：1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则：1、效率的原则。
仓储作业管理的核心是效率管理。
2、经济效益的原则。
作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、服务的原则。
仓储管理的主要活动：1、企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
仓库管理员实训报告总结 仓储管理实训报告实训内容(5篇)
仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容(5篇)仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容篇一通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。
山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。
xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。
目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。
公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。
公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。
我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。
做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。
仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。
为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。
货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。
如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。
仓储作业实训教案
仓储作业实训教案一、教学背景随着物流行业的飞速发展，仓储作业一直是物流流程中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储作业效率和准确性，培养具备实际操作技能的仓库人员尤为重要。
本实训教案的设计旨在帮助学生系统地掌握仓储作业的相关知识和技能，为学生今后从事物流仓储工作打下坚实基础。
二、教学目标知识与理解目标•掌握仓储作业的基本概念和原则；•理解仓库布局和布局设计的重要性；•熟悉仓库作业流程，并能分析和优化仓储作业流程；•了解仓储设备的分类、特点及使用方法。
技能目标•能够正确使用仓库操作设备，如叉车、吊车等；•能够进行货物入库、出库和盘点等仓储作业操作；•具备一定的仓库布局设计和仓库流程优化能力。
情感态度目标•培养学生的责任心和团队合作意识；•培养学生的安全意识和事故预防意识；•培养学生的创新意识和问题解决能力。
三、教学内容和教学步骤1. 仓储作业基本概念和原则•仓储作业的定义和分类•仓储作业的基本原则–先进先出原则–分类存储原则–合理利用空间原则•仓储作业的关键指标和性能评估2. 仓库布局设计•仓库布局的影响因素•仓库布局的设计原则–物流流程布局–设备布局•仓库布局设计案例分析3. 仓储作业流程分析与优化•入库作业流程及关键环节•出库作业流程及关键环节•盘点作业流程及关键环节•仓储作业流程优化策略与方法4. 仓储设备的分类、特点及使用方法•叉车的分类、特点及使用方法•吊车的分类、特点及使用方法•其他常用仓储设备的分类、特点及使用方法四、教学方法与教学手段1.讲授法：通过教师讲解的方式传授仓储作业的基本概念、原则和流程等知识。
2.案例分析法：通过实际案例的分析，引导学生理解和掌握仓库布局设计和仓储作业流程优化的方法。
3.实践操作法：通过仿真实训或实地实训的方式，让学生亲自操作仓库设备，进行入库、出库和盘点等仓储作业操作。
五、教学评价与考核教学评价方式主要包括以下几个方面：1.学生课堂参与度：检查学生对知识点的理解和掌握情况，通过提问、讨论和小组活动等方式进行评价。
仓储与配送管理 分散实训指导书
xxxx学院实训指导书课程仓储与配送管理适用专业报关与国际货运制定人２０年 1 月28 日执笔人：审核人：教研室负责人：学院负责人：1.实训开课之前，讲解实训纪律和规定，要求学生准备好实训器材，实训教师准备好实训指导器材或资料。
并做好保障学生、实验设备安全的措施。
2．在实训过程中，如损坏任何物器，当事者应立即向实训教师报告，由其根据学校或实训场所的规定给予检查或赔偿等处理。
实训项目一一、实训任务名称:仓储管理作业实训二、实训课时和时间安排:课时：6学时实施时间：2017 -2018 - 2学期，第5 周 - 9 周三、实训类别：分散实训四、实训教学目标准确掌握出入库及理货基本要求，控制库存和核算仓库成本五、实训任务内容出入库、理货；库存控制；仓储成本核算与控制六、实训步骤和方法：1、分配实训案例任务2、根据案例任务，操作入库、出库、库存管理、核算成本、控制成本七、实训设施/设备/器材…：电脑，网络八、实训成果形式：纸质分散实训报告九、考核与评价的方式及标准：注重过程考核和实训报告，其中过程性考核占40%，实训报告占60%。
实训项目二一、实训任务名称:配送管理作业实训二、实训课时和时间安排:课时：4学时实施时间：20 -20 - 2学期，第14 周 - 16 周三、实训类别：分散实训四、实训教学目标会安排配送业务、拟定和审核配送合同五、实训任务内容配送组织、配送运输和配送商务六、实训步骤和方法：1、分配实训案例任务2、根据案例任务，模拟完成配送的组织、派车运输和签订配送合同等操作。
七、实训设施/设备/器材…：电脑，网络八、实训成果形式：纸质分散实训报告九、考核与评价的方式及标准：注重过程考核和实训报告，其中过程性考核占40%，实训报告占60%。
仓储实训方案
仓储实训方案1. 简介仓储实训方案是为仓储管理岗位培养和提升员工在仓储操作和管理方面的技能和能力而设计的一套培训计划。
通过实际操作和理论学习相结合的方式，使员工能够熟练掌握仓储管理的要点和技巧，提高仓储管理效率，降低运营成本。
本文档将详细介绍仓储实训方案的目标、内容、方法和评估方式。
2. 目标仓储实训方案的主要目标如下：1.培养员工的仓储管理技能和操作能力；2.提高仓储操作的效率和准确性；3.增强员工的仓储管理意识和责任心；4.降低仓储管理过程中的错误率；5.培养员工的领导能力和团队合作意识。
3. 内容仓储实训方案的内容包括以下几个方面：3.1 仓库基本知识•仓库的定义和功能；•仓库的分类和布局；•仓库管理的基本原则；•仓库的安全和环保要求。
3.2 入库管理•入库操作的流程和步骤；•入库管理的核心内容；•入库文档的填写和管理；•入库货物的质量检验和验收。
3.3 出库管理•出库操作的流程和步骤；•出库管理的核心内容；•出库文档的填写和管理；•出库货物的包装和装卸。
3.4 库存管理•库存管理的基本原则和方法；•库存盘点和调整；•库存周转率和周转时间的计算；•库存报表的分析和使用。
3.5 货物转运管理•货物转运的流程和方式；•货物转运的安全和法律要求；•货物转运的文档和记录；3.6 仓储设备和工具使用•常用仓储设备和工具的使用方法；•仓储设备和工具的维护和保养；•仓储设备和工具的安全操作。
4. 方法仓储实训方案采用以下多种方法进行培训：•理论讲授：通过课堂讲解的方式，传授相关知识和理论。
•实际操作：组织员工进行实际操作，熟练掌握仓储管理的各个环节。
•案例分析：通过分析实际案例，帮助员工理解和应用仓储管理知识。
•视频教学：录制仓储操作的视频，供员工学习和参考。
•小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享经验和解决问题。
•实地考察：参观其他企业的仓库，学习借鉴其管理实践。
5. 评估方式为了评估员工在仓储实训方案中的学习和进步情况，采用以下评估方式：•期末考试：对员工进行理论知识考核。
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仓储作业管理模拟实训过程化考核
任务书
物流管理
XX级XX班
日期：XXXX年XX月
小组名单：
目 录
项目一 仓储企业认知
任务一：某仓储企业调查报告
任务二：海职院图书馆仓储调查报告
项目二 仓储设备认知
任务一：常用仓储设备调查
任务二：海职院图书馆仓储设备调查
项目三 仓储作业流程认知
任务一：某仓储企业仓储作业流程调查报告
任务二：海职院图书馆作业流程调查报告
项目四 仓储作业管理总结
任务一：海职院图书馆仓储作业分析报告
任务二：海职院图书馆作业流程优化建议
任务三：个人总结
项目五 配送企业认知
任务一：XXX配送企业调查报告
任务二：XXX配送公司调查报告
项目六 配送作业流程认知
任务一：xxx配送企业配送作业流程调查报告
任务二：XXX配送作业流程调查报告
项目一 仓储企业认知
任务一：某仓储企业调查报告
任务二：海职院图书馆仓储调查报告
项目二 仓储设备认知
任务一：常用仓储设备调查
任务二：海职院图书馆仓储设备调查
项目三 仓储作业流程认知
任务一：某仓储企业仓储作业流程调查报告
任务二：海职院图书馆作业流程调查报告
项目四 仓储作业管理总结
任务一：海职院图书馆仓储作业分析报告
任务二：海职院图书馆作业流程优化建议
任务三：个人总结