管理手册
员工管理手册范本5篇
员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
企业管理手册完整版
管理手册二零一六年四月一日总经理致词欢迎您加盟四川***电子有限企业，深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效服务,为企业树立良好声誉。
根据政府有关法令，结合我司实际状况,特制定本手册, 其宗旨是让您清晰地理解作为我司员工享有权益,要履行工作职责和应当遵守工作准则,同心合力，精诚团结，共同发明企业辉煌。
爱工作，爱生活！目录管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：车间生产制度第四章：车间物料领用制度第五章：财务制度第六章：采购制度第七章：来客接待制度第八章：员工宿舍管理制度第九章：车辆管理制度第十章：安全保卫制度第十一章：奖惩制度岗位职责第一章：总经理岗位职责第二章：厂长岗位职责第三章：工程部岗位职责第四章：生产部岗位职责第五章：业务部岗位职责第六章：采购部岗位职责第七章：品质部岗位职责第八章：行政部岗位职责第九章：财务部岗位职责第十章：保安部岗位职责第十一章：仓管部岗位职责第十二章：一般管理人员岗位职责第十三章：员工质量岗位职责第十四章：驾驶员岗位职责第十五章：清洁工岗位职责管理制度第一章用工制度一、所有来企业应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件复印件。
证件审核无误之后, 到行政部填表登记，然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，严禁使用假冒证件。
凡证件不齐，过期或冒名顶替，提供虚假资料人员一律拒绝录取，此后一旦查证，立即解除劳动协议。
二、录取人员必须坚持德才兼备，任人为贤原则，严禁徇私用工，拉帮结派，严禁录取无效证件及来历不明人员。
员工一经录取必须自觉遵守企业各项制度，尽心尽责，努力工作。
三、进入企业后，员工要自觉遵守企业规章制度，服从领导，服从安排，团结友爱，做好本职工作。
四、录取员工权限1、各部门需要增长人员应填写《招聘申请表》逐层上报并由总经理（或授权领导）同意方可告知行政部招聘。
2、一般生产员工由生产主管负责面试考核,厂长同意。
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
公司员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
第二章员工入职与离职第四条员工入职程序：1. 填写入职申请表；2. 提供相关证件（身份证、学历证明、资格证书等）；3. 参加公司组织的入职培训；4. 签订劳动合同；5. 办理入职手续。
第五条员工离职程序：1. 提前30天向人力资源部门提出书面离职申请；2. 完成工作交接；3. 结清工资、福利待遇；4. 离职手续办理。
第三章员工考勤与请假第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假应提前向直接上级提出申请，经批准后方可休假。
第八条请假类型及审批流程：1. 事假：需提供相关证明，经部门经理批准；2. 病假：需提供医院证明，经人力资源部门批准；3. 产假、陪产假、婚假、丧假等：按国家规定执行。
第四章员工薪酬与福利第九条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十条员工福利包括：1. 国家法定节假日放假；2. 带薪年假；3. 生育保险、医疗保险、工伤保险等社会保险；4. 其他福利待遇。
第五章员工培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工可根据个人发展需求，提出培训申请。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第六章员工纪律与行为规范第十四条员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
第十五条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十六条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第七章附则第十七条本手册由人力资源部门负责解释。
第十八条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
第八章奖惩制度第十九条对表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
管理制度和手册的区别
管理制度和手册的区别一、定义管理制度是企业为了规范和约束组织内部的经营行为，维护企业利益和达成经营目标而制定的一系列规章制度和制度体系。
它是企业制度建设的基本目标和契约。
管理制度需要根据企业的发展情况和管理需要不断进行完善和更新。
管理手册是公司为了规范和统一员工的工作流程、规定和标准而编写的书面文件，它主要包括公司的管理政策、操作规程、制度宣传、员工手册等内容。
管理手册为员工提供了具体的操作规程和工作流程，帮助员工更快地适应工作岗位，提高工作效率。
二、内容管理制度的内容包括公司的管理方针、制度规定、流程标准、管理程序等，它是公司内部自上而下的控制和约束机制。
管理制度的内容主要是针对公司的管理和运作，在公司经营过程中发挥一定的规范和约束作用。
管理手册的内容包括公司的管理政策、操作规程、员工手册等，它主要是为了规范和统一员工的工作流程和标准。
管理手册的内容主要是针对员工的日常工作，帮助员工更好地理解和掌握公司的工作流程和操作流程，更好地适应工作岗位。
三、编制管理制度的编制主要是由公司的管理层和相关部门来完成，它需要经过冗长的讨论、协商和沟通，最终由公司领导签字批准后才能正式生效。
管理制度的编制需要考虑到公司的经营特点和发展需要，制订出符合公司实际情况的管理制度。
管理手册的编制主要是由人力资源部门和相关部门来完成，它需要根据公司的管理政策和操作规程进行逐条逐项的编写，确保手册内容的真实可靠和具体有效。
管理手册的编制需要考虑到员工的工作实际，制订出符合员工工作需要的管理手册。
四、更新管理制度的更新需要根据企业的发展和变化情况来进行调整和更新，通常需要由公司的管理层负责，并征求相关部门和员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
管理制度的更新需要考虑到公司的整体利益和全局需求，不能轻易变更。
管理手册的更新需要根据公司的管理政策和员工的工作实际来进行调整和更新，通常需要由人力资源部门和相关部门负责，并征求员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
安全管理手册
安全管理手册安全管理手册是企业组织制定的用于规范和指导员工安全行为的文件，对企业的安全管理起着重要的作用。
以下是一个简单的安全管理手册范例：一、安全管理的基本原则：1. 以人为本：员工的安全和健康是企业最重要的财富，必须将员工的安全置于第一位。
2. 预防为主：预防胜于事后处理，通过加强预防措施，避免事故的发生。
3. 法律合规：严格遵守国家和地方的法律法规，确保企业的安全管理符合相应的要求。
4. 全员参与：安全管理是全员参与的责任，每个员工都应该对自己和他人的安全负责。
二、责任分工：1. 管理层责任：全面负责企业的安全管理工作，制定相应的安全政策和措施。
2. 部门责任：各部门负责落实安全管理措施，保证员工的安全。
3. 员工责任：遵守安全规章制度，执行安全操作程序，对发现的安全问题及时报告。
三、安全培训和教育：1. 新员工培训：对新员工进行安全培训，介绍企业的安全管理制度和操作规程。
2. 定期培训：定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 意外应急演练：定期进行意外应急演练，加强员工的应急能力和反应速度。
四、安全生产管理：1. 安全设备和防护用品：为员工配备必要的安全设备和防护用品，并确保其正常使用。
2. 安全管理制度：制定和完善安全管理制度，明确员工的责任和义务。
3. 巡视检查：定期进行安全巡视检查，发现并消除安全隐患。
4. 事故报告与分析：建立事故报告和分析制度，及时处理和整改事故。
五、安全检查与评估：1. 安全检查：定期进行安全检查，检查员工的安全操作规范和设备的安全性能。
2. 安全评估：定期进行安全评估，评估企业的安全管理水平和安全风险。
六、奖惩制度：1. 安全奖励：对在安全管理工作中表现优秀的员工给予奖励和表彰。
2. 安全惩罚：对违反安全管理制度的员工给予相应的纪律处分和警告。
七、安全改进措施：1. 安全记录和统计：建立安全记录和统计制度，对安全事故进行记录和分析，找出问题并加以改进。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本手册旨在明确员工的权利与义务，规范员工行为，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工管理工作的组织实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：（一）制定和完善员工管理制度；（二）负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作；（三）负责员工薪酬福利的制定与调整；（四）处理员工投诉、申诉及违纪行为；（五）维护公司员工权益，保障公司合法权益。
第三章入职与离职第六条新员工入职程序：（一）提交个人简历及相关证件；（二）进行面试及背景调查；（三）签订劳动合同；（四）办理入职手续；（五）参加入职培训。
第七条员工离职程序：（一）提前一个月向人力资源部提交离职申请；（二）办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等；（三）进行离职面谈，了解离职原因；（四）签订离职协议，明确双方权利义务；（五）办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
第四章考勤与假期第八条公司实行标准工作时间制，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
第十一条公司规定以下假期：（一）法定节假日；（二）年假；（三）婚假；（四）产假；（五）丧假；（六）病假。
第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十三条员工培训包括入职培训、岗位培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位性质、职责、绩效等因素确定。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利；（六）其他福利。
超完整的企业管理手册(收藏细读)
超级完整的企业管理手册（收藏细读）1、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
细则：建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则2、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
细则：威信是管理者的第一要素树立威信要有战术慎重表态，说道就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用3、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
细则：公正比公平更重要处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类艺术性的决绝冲突学会减少与员工利益上的冲突认清帮派的危害用竞争取代“内耗”4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
细则：站在员工的立场考虑问题不要在危机时抛弃下属关键时刻给予下属必要的帮助当好员工的“家长”让企业中充满人情味适当的时候放下自己的“架子”记住员工的姓名了解员工的性格对员工进行感情管理了解员工的满意度5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
品控管理手册
品控管理手册一、引言品控（品质控制）是指通过对产品生产过程中的各个环节进行监控和管理，确保产品质量的一种管理方法。
本手册旨在建立一套完善的品控管理体系，以提高产品质量、降低成本、增强客户满意度。
二、品控目标1. 提供高质量的产品：通过严格把控生产过程，确保产品符合国家标准和客户要求；2. 降低不合格产品率：通过完善的品控措施和及时的问题处理，减少不良产品的产生；3. 提高生产效率：通过优化工艺流程和提升员工技能，实现生产效率的提升；4. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应材料的质量符合要求。
三、品控管理体系1. 品控组织结构品控管理应设立一个独立的部门，负责整个品控体系的建立和执行。
该部门下设品控经理、品控工程师、质量检验员等职位，他们应配合其他部门进行协作，建立一个高效的品控团队。
2. 品控流程（1）原材料采购：与供应商签订合作协议，确保原材料的质量符合要求。
采用先进的检测设备和方法，对原材料进行全面检验，确保其质量可靠。
（2）生产过程控制：建立标准工序操作程序，对每道工序进行严格监控。
关键工序应进行抽样检验，及时发现并纠正问题，防止不良品的产生。
（3）成品检验：对生产出来的成品进行全面检测，确保产品各项指标符合国家标准和客户要求。
合格产品可出库销售，不合格产品需予以返工或报废处理。
（4）投诉处理：建立投诉处理机制，及时对客户投诉进行回复和处理。
对于重大投诉和质量问题，要进行深入调查，找出根本原因并采取有效措施进行改进。
3. 品控指标（1）不良品率：计算不合格产品占总产量的比例，衡量生产效率和产品质量水平。
（2）返工率：计算返工产品占总产量的比例，反映生产过程中存在的问题和改进的效果。
（3）客户投诉率：计算客户投诉数量占总销售数量的比例，衡量产品满意度和售后服务水平。
（4）产品质量评价：通过客户满意度调查和质量评价体系，综合评估产品的质量水平和竞争力。
四、品控改进措施1. 不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。