企业经营管理-成本控制,意识比方法重要
成本控制经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在成本控制方面的经验。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是我多年来在成本控制方面的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、树立成本意识成本控制首先需要树立成本意识。
企业领导和全体员工都要认识到成本控制的重要性，将成本控制贯穿于生产经营的各个环节。
以下是我对树立成本意识的一些建议：1. 加强宣传教育。
通过开展成本控制培训、讲座等形式，提高员工对成本控制的认识，使大家明白成本控制与个人利益息息相关。
2. 制定成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责，形成全员参与的成本控制体系。
3. 建立考核机制。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行奖励，激发员工积极参与成本控制的积极性。
二、优化生产流程优化生产流程是降低成本的关键。
以下是我对优化生产流程的一些建议：1. 优化产品设计。
在产品设计阶段，充分考虑成本因素，采用先进的工艺和技术，降低产品成本。
2. 优化生产组织。
合理配置生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
4. 优化设备管理。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
三、加强成本核算加强成本核算，有助于企业及时发现问题，采取措施降低成本。
以下是我对加强成本核算的一些建议：1. 建立健全成本核算体系。
根据企业实际情况，制定合理的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 加强成本分析。
定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，采取措施降低成本。
3. 完善成本报表。
定期编制成本报表，为决策层提供准确、全面的成本信息。
四、强化成本控制措施1. 节约能源。
加强能源管理，降低能源消耗，降低生产成本。
2. 优化库存管理。
加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费。
成本控制的重要性及方法
成本控制的重要性及方法成本控制对于任何一个企业来说都是至关重要的。
无论是大型企业还是小型企业，只有有效地控制成本，才能保证企业的经济可持续发展。
本文将探讨成本控制的重要性以及一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制的重要性不可忽视。
成本是企业经营过程中不可避免的开支，包括原材料采购、员工工资、设备维护等等。
如果企业不能有效地控制成本，将会面临以下几方面的问题。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
成本的增加直接影响企业的盈利能力。
例如，如果企业的原材料采购成本不加以控制，那么企业将无法保持良好的竞争力，从而导致销售价格的上涨。
而高昂的销售价格将使得消费者转向竞争对手，从而影响企业的盈利能力。
因此，通过控制成本，企业可以保持竞争力，提高盈利能力。
其次，成本控制可以增加企业的灵活性。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要能够快速调整自己的战略以适应变化。
如果企业的成本过高，将会使得企业无法灵活地应对市场的变化。
而通过控制成本，企业可以减少不必要的开支，提高自身的灵活性，从而更好地适应市场的变化。
此外，成本控制也可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力以保持市场份额。
成本控制是提高竞争力的关键之一。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，吸引更多消费者。
同时，通过控制成本，企业可以提升产品质量和服务水平，进一步巩固自身的竞争地位。
了解了成本控制的重要性，接下来我们来介绍一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制方法之一是定制预算。
预算是对企业在一定时期内的收入和支出进行计划和分配的工具。
通过制定详细的预算计划，企业可以合理地控制各项支出，防止因为不必要的开支导致成本的增加。
同时，预算还可以帮助企业更好地规划和管理各项资源，提高整体效益。
其次，成本控制方法之二是采购优化。
采购是企业的重要环节之一，对成本控制有着重要影响。
通过优化采购流程、选择合适的供应商以及进行有效的谈判，企业可以降低原材料采购成本。
成本管控意识(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。
成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。
一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。
2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。
3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。
二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。
2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。
5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。
三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。
3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。
4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。
5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。
6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变幻莫测，企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，加强企业成本管理与控制显得尤为重要。
成本是企业生产经营的核心问题，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
加强成本管理与控制，能有效提升企业的经营效益和核心竞争力。
本文就加强企业成本管理与控制进行深入思考，并提出一些实用的方法与建议。
一、树立成本意识，提高企业员工的成本意识和节约意识企业成本管理与控制，首先要从企业员工的意识和行为入手。
只有树立了成本意识，才能在实际工作中切实节约成本，降低开支，提高效益。
成本意识就是要让员工在日常工作中时刻想到成本，时刻想到节约。
企业可以通过各种方式，如开展成本管理与控制的教育培训，组织成本管理与控制的宣传活动，制定成本管理与控制的奖惩办法等，来提高员工的成本意识和节约意识。
只有在员工的成本意识和节约意识得到提高的前提下，企业的成本管理与控制工作才能取得实质性的效果。
二、建立科学的成本管理和控制制度企业要想实现成本管理与控制的目标，就要建立科学的成本管理和控制制度。
成本管理和控制制度是企业成本管理与控制工作的基本框架和依据，是保障成本管理与控制工作有效开展的重要保障。
科学的成本管理和控制制度应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，由此形成一个完整的成本管理和控制体系。
企业还应根据自身的经营特点和生产模式来建立和完善成本管理和控制制度，使之符合企业的实际情况，更具可操作性和针对性。
三、加强成本核算，提高成本信息化水平成本核算是成本管理与控制工作的核心环节，也是成本管理与控制的基础。
只有通过科学的成本核算，才能及时准确地了解各项成本的构成和变动情况，为制定相应的成本控制措施提供可靠的数据基础。
企业需要加强成本核算工作，提高成本信息化水平。
可以通过采用先进的成本核算技术和方法，实施全面的成本核算，加强对各项成本的监控和分析，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的成本管理与控制工作提供可靠的决策支持。
成本控制在企业财务管理中的重要性
成本控制在企业财务管理中的重要性摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国的综合国力也得到了很大的提升，而市场经济的繁荣也给企业之间的竞争带来了巨大的竞争压力，要想使企业在激烈的市场竞争中具有一席之地，就必须提高企业的核心竞争能力，通过加强成本控制，有利于提高企业的市场占有率，从而促进企业的可持续发展，本文将针对成本控制在企业财务管理中的重要性进行重点的分析，并提出合理的改善建议，从而促进企业的稳定发展。
关键词：成本控制；财务管理；重要性近年来，随着我国社会主义市场经济的繁荣，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，尤其是互联网行业的迅速崛起，信息流通的速度加快，企业之间的互动合作也越来越频繁，而市场间的价格也逐渐透明化，使得企业的利润被不断地压榨，而为了使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，应当加强企业自身的成本控制，通过对企业经营模式的改变，从而促进企业在激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争能力。
本文将针对财务管理中成本控制的重要性进行深入的探讨，以供相关人员借鉴。
一、成本控制成本控制是指企业按照既定的生产目标，对企业的经营管理以及控制的有效行为，成本控制包括对企业资源的整合开发和地用，也包括在企业经营生产过程中的人工原料管理费用的支出，企业可以结合实际的生产情况对企业的成本进行有效的控制，通过考虑到影响成本控制的因素，从而采取相应的解决措施，降低不必要的资源浪费，为企业实现利益的最大化，在企业经营的过程中成本控制是企业成本管理的重要组成部分，企业进行成本管理的目的是为了使企业的生产过程满足企业的生产要求，通过减少企业生产过程中不必要的资源浪费，从而对企业各个环节进行有效的把控。
企业在进行成本控制的过程中，需要密切关注企业的生产经营的实际状况，并做好事前的预算和计划工作，对于生产经营情况进行适中的监督和控制，并且在经营完成之后，对事情进行分析和考核，从而完成了对整个企业的成本控制。
通过将成本控制有效地落实能够对企业的各个环节进行有效的监督，从而采取科学的管理手段对企业的价值创造进行有效的分析和控制，更加优化的对企业的现有资源进行合理的分配，使企业在有限的基础上获得更大的利益。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
成本控制在企业管理中的重要性探讨
成本控制在企业管理中的重要性探讨作者将在本文中首先分析成本控制在企业发展中的价值意义，接着分析当前成本控制在企业管理中出现的主要问题，并对此提出了具体的解决举措，希望能推动企业成本控制管理工作水平的提升。
标签：成本控制;企业管理;重要性;探讨引言：进入新时期，我国经济社会实现了高质量发展，市场经济体制更加健全。
同时，企业所面临的市场竞争也是前所未有。
对于企业来说，要想在新时期实现可持续发展，不断地提升自己的核心竞争力，就需要积极采取举措来推动自身核心竞争力得以提升，为自己在市场竞争中谋取更多的发展优势，推动自身经营管理水平的提升。
成本管理作为企业管理工作中的一项十分重要的内容，企业成本管理工作将直接影响着企业的经济效益，將决定着企业的生死存亡。
所以，对于企业管理者来说，要充分地认识到成本管理在企业管理中的重要意义，采取有效举措来提升企业成本管理工作，为企业高质量发展奠定良好的基础。
一、成本控制在企业管理中的重要意义分析第一，成本控制是企业提升自己发展能力的一种有效途径。
在企业经营管理工作中，企业将面临着市场上压力、生产技术上的压力、员工队伍等各方面的压力。
高效化的成本控制将有助于推动企业生产技术的更新升级，将有助于推动企业产品和服务的创新，最终将推动企业提升自己的市场竞争力。
通过成本控制工作，企业将可以在价格方面赢得一定的优势，在市场上将占据更多的发展空间，从而为企业赢得更多的经济效益，用于职工收入水平的改善和加大科研投入，将会把企业发展带入到一个良性循环的阶段。
此外，通过成本控制还能提升企业的抗风险能力，确保企业实现稳健发展。
第二，成本控制将是企业现代化管理的重要需求。
企业在发展中必然会受到经济体制的影响，以前是计划经济体制，现在是市场经济体制，成本控制工作一直是企业日常管理中的重要内容。
如果企业在发展中，生产原料价值和员工工资水平等方面的费用管理工作实现不了提升，企业将负担过重，将会把企业拖入绝境。
成本费用控制策略与方法
成本费用控制策略与方法成本费用控制是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在日常经营中，企业需要制定和执行有效的成本费用控制策略和方法，以实现成本降低和利润最大化的目标。
本文将探讨一些常见的成本费用控制策略和方法。
1.成本意识培养成本意识培养是成本费用控制的基础。
企业需要培养员工的成本意识，提高他们对成本的关注和敏感度。
培养成本意识可以通过员工培训、奖惩机制、绩效评估以及定期的成本会议等方式来实现。
通过这种培训和激励措施，员工能够更加关注自己的行为和决策对企业成本的影响，从而在日常工作中更加注重成本控制。
2.预算管理预算管理是成本费用控制的重要手段之一、企业可以制定和执行预算，对各项费用进行控制和管理。
预算管理时，需要制定具体的预算指标和目标，将费用分解为不同的项目和部门，并对其进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费，同时也可以提前发现成本的偏差和风险，及时采取措施进行调整和改进。
3.供应链管理供应链管理也是成本费用控制的一种重要手段。
通过优化和整合供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本等。
供应链管理包括供应商选择与评估、采购合作、物流运输等环节的优化和管理。
通过与供应商的合作，企业可以争取更好的采购价格、优化采购流程，从而实现成本的降低和效益的提高。
4.生产过程改进生产过程改进也是成本费用控制的重要途径之一、企业可以通过优化和改进生产流程，提高生产效率、降低废品率，从而实现成本的优化。
生产过程改进可以采用各种技术和方法，如精益生产、自动化和信息化等。
通过这些改进，企业可以减少人工成本、能源成本和生产成本等，提高产品质量和生产效率。
5.费用监控与分析费用监控与分析是成本费用控制的重要环节。
企业需要建立一套完整的费用监控和分析体系，对各项费用进行实时监控和分析。
通过费用监控和分析，企业可以及时发现成本异常和偏差，分析成本的变化原因，并采取针对性的措施进行调整和改进。
成本控制在企业经营中的重要性
成本控制在企业经营中的重要性一、什么是成本控制成本控制是指企业通过各种手段有效地控制生产和经营成本的过程。
它涵盖了从产品设计、生产制造、市场销售等各个环节中的各种成本，从而保证企业的生产经营活动能够在预算控制之下实现盈利。
二、成本控制的重要性成本控制在企业经营中具有极其重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力成本控制能够有效地降低企业生产经营成本，提高企业的健康盈利水平，这样就有利于企业在市场中获得更大的竞争优势。
因此，成本控制能够在激烈的市场环境中增强企业的竞争力。
2.优化企业经营结构成本控制可以帮助企业淘汰低效和低价值的生产经营活动，挖掘更多高效和高价值的活动，从而实现企业经营结构的优化。
这能够提高企业的综合经营效益，从而为企业未来的发展提供坚实的基础。
3.实现企业经济效益的最大化对于许多企业来说，成本控制能够直接影响企业的经济效益。
控制成本能够减少企业的生产成本，从而提高企业的利润水平，实现企业经济效益最大化。
因此，成本控制能够使企业在市场中取得更优秀的经济效益。
4.提升企业形象成本控制能够使企业更加高效和节约，这样能够提升企业的形象，增强其在客户和合作伙伴心中的信誉度和口碑。
因此，成本控制相当于提升企业品牌形象和可信度的一项重要工作。
三、如何实现成本控制1.制定详细的成本控制计划实现成本控制首先需要制定详细的成本控制计划，明确控制的方向和目标。
计划必须包含清晰的预算，以便追踪和监控成本的大小和分配。
2.实行全员参与成本控制应该是所有员工共同的责任和义务。
同时企业应该建立一个鼓励员工节约和质量管理的文化，这有助于提高企业成本控制的效率和质量。
3.节约人力和物力尽量节约人力和物力是实现成本控制的关键点之一。
通过现代化管理技术、信息化技术、自动化加工和柔性制造等技术手段，实现企业生产成本的有效降低和品质的提升。
4.管理供应链企业成本控制的一个重要环节是管理其供应链。
通过有效的供应商选择、质量监控、价格谈判和合约管理等手段，控制供应的成本和风险，以确保企业的供应链优化。
成本控制工作感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名成本控制工作者，我在工作中不断学习、成长，对成本控制有了更加深刻的认识。
以下是我对成本控制工作的感悟和心得体会。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
以下是我对成本控制重要性的几点认识：1. 降低成本，提高效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高经济效益。
2. 提高产品质量。
成本控制过程中，企业需要对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量。
3. 优化资源配置。
成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。
4. 增强企业竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业更容易在竞争中脱颖而出。
二、成本控制的方法与技巧1. 制定合理的成本控制目标。
根据企业发展战略和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保成本控制工作有方向、有重点。
2. 建立健全成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任主体、权限和流程，确保成本控制工作有序进行。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 强化采购管理。
加强采购管理，确保采购价格合理，质量可靠，降低采购成本。
5. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格控制，避免不必要的浪费。
6. 加强成本核算与分析。
定期进行成本核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行改进。
7. 培养成本意识。
加强员工成本意识教育，提高员工的成本控制能力。
8. 利用信息技术。
运用信息技术，如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制效率。
三、成本控制工作的挑战与应对1. 挑战：市场竞争激烈，成本控制压力增大。
应对：加强市场调研，了解竞争对手的成本控制策略，制定有针对性的成本控制措施。
2. 挑战：成本控制工作涉及面广，协调难度大。
应对：加强部门之间的沟通与协作，明确各部门在成本控制中的职责，形成合力。
3. 挑战：成本控制过程中，可能出现短期效益与长期效益的矛盾。
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在企业内部存在的长流水，长明灯，不是没有人发现，而是人们发现之后，没有人付出这举手之劳，关掉电源，关掉龙头。
其原因在于，人性深处，长流水不用自己掏钱，长明灯由企业埋单，与自己不相关。
所以，他们不会心痛。
正因为如此，成本控制一方面必须完善激励机制，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足；另一方面又必须完善成本责任制度，让每一个人都对由他实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。
只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。
说花别人的钱，心不痛。
这不是说人性恶毒，在人与人之间及人与物之间的关系上，更多的是一种利益关系。
只要利益不相关，他也就不会关注这个人和这个物。
所以，浪费别人的资源，能方便自己，几乎所有的人都会如此。
这不是以低下的动机度量人，而是人不可完全超越的动物基因所存在的自私本能表现现实。
正因为如此，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。
邯钢集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。
常常一根钢缆用不了两天，就不在了。
实现成本控制后，每一个钢缆都作了价，并核定到相应的工班和岗位个人，丢失了由相应的工班和个人赔偿。
他们很快找到避免丢失的办法：一根钢缆配一把锁，不用时就锁到一个专门的铁栏上。
钢缆即使磨断了，也没有再丢失过。
就是成本控制这把锁，把二者的利益锁到了一块，让花别人的钱，变成用自己的东西。
他心就痛了，浪费也就就减少。
成本控制最关键的措施，就是转换这种心理，让每一个员工所完成的投入都变成用他自己的利益进行投入，这也就使他们对浪费的每一分钱都感到心痛了。
成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。
之所以很多企业成本管理做得不到家，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。
以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能有高效的成本控制方法形成？
在这种企业，仅仅老板关注成本，下属员工都不闻不问。
除了老板之外，没有人会想到要怎么去降低成本，因而使很简单的成本控制方法也不能付诸实施。
长流水，长明灯的解决，相对于任何一家企业，都不存在技术方法上的难题，而仅仅是下属员工没有形成成本控制的意识，没有人愿意伸一下手，付出举手之劳。
这就是海尔人讲的，“把简单的事作对，就是不简单。
”
所以，成本控制的重点，并不是在方法的探索上，而是让每一个员工如何形成成本控制意识，让他所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，让他由不心痛变得心痛。
他们都对浪费心痛了，成本控制的思路方法也就都有了。
邯钢集团工区扫帚的分时分类使用，钢缆上锁固定，也都不是刘汉章给他们想出来的，而是他们自己有了成本控制的意识之后，找出来的方法。
而找出这种方法也不是尖端的科研课题，人人都可以想到。
只是没有形成这种意识之前，没有人会去想。
这是意识重于方法的典型。
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