2012最让HR困惑的22个招聘难题
HR工作总结：招聘过程中存在的问题及解决方案
HR工作总结：招聘过程中存在的问题及解决方案人力资源（HR）是企业不可或缺的一部分，招聘是HR工作中最重要的部分之一。
2023年，随着科技的发展和人才市场的变化，HR工作正面临着新的挑战。
本文将重点探讨招聘过程中存在的问题及解决方案。
一、仍然存在招聘者缺乏技能和经验的问题近年来，随着就业市场的竞争越来越激烈，许多公司招聘人员雇佣规模不断扩大，面对许多求职者，而且无论是在线还是线下招聘，很难发现合适的人才。
许多公司无法吸引具有必要技能和经验的求职者，这导致他们的业务无法满足公司的需求。
解决这个问题的方法之一是将重点放在招聘广告和社交媒体推广上，以吸引更多的求职者。
而在招聘一些管理型或高级职位时，建议适当提高薪水并考虑为候选人提供福利和升职机会。
二、面试过程中缺乏专业性在面试过程中，有一些HR成员可能没有从事相关行业或职位的经验，这可能导致缺乏专业技能，可能导致被招聘者无法与企业达成共识。
建议面试官应该具备足够的技术、行业和职位知识，以便能够出色地评估候选人的技能和经验，并能够根据公司的需求和价值观，更好地评估候选人。
三、招聘过程中对多元化和包容性的忽视随着人才市场的发展，候选人的需求和期望正在发生变化，加之人口结构的变化，越来越多的公司也开始认识到多元化和包容性的重要性。
但是，在招聘过程中，许多企业过于依赖传统的招聘途径，忽略了多元化和包容性，这将导致人才流失和公司形象受损。
因此，建议企业可以通过同意HR管理团队来确保招聘过程的多元化和包容性。
此外，在招聘过程中，HR应该更加重视不同背景、不同性别、不同文化和不同身体状况的求职者，以确保人才队伍的多样化和包容性。
四、缺乏定期对招聘流程进行评估很多公司在招聘流程的每个环节都有严格的体系，并进行了相应的培训。
但是，在实际应用中，往往需要进行不断的改进和进一步优化。
因此，建议HR应定期评估整个招聘流程，如招聘广告的效果、面试过程中遇到的困难以及员工的满意度等，以识别问题和改善细节，从而更好地为公司提供一批更好的人才。
HR猎头问企业招聘难题如何破解？
HR猎头问企业招聘难题如何破解？企业招聘一直是让HR头疼的问题，HR最怕的事情莫过于职位发布没简历、有简历和JD 不匹配、发了offer候选人不到位，来了之后做不久......想从根源上解决招聘问题，HR一定要具备OD意识，招聘不仅是按图索骥的事儿，更要做到未雨绸缪，决胜千里。
一、高端岗位难招人高端招聘为什么难1.越是高端的候选人，在选择换工作的时候，顾虑就越多，包括宏观经济、行业前景，新公司适应期等等。
特别是今年整体环境较为严峻，高端候选人对职业生涯下半场抱着谨慎观望的态度居多。
2.中小型企业给出的薪资和待遇，对于高端候选人的吸引力也未必足够，这时企业HR想要做好高端招聘，更是难上加难。
针对高端招聘的建议1.建议招聘的HR，提前建立人才库。
从大局出发，能牵头或者参与到公司的人才体系盘点工作中，建立高端岗位的人才库，定期审视内部人员的动向，遇到岗位空缺时，优先启动内部招聘，通过内部推荐、下属晋升、同级调岗的方式，解决燃眉之急。
2.特别建议中小型企业，HR应该早日启动人才库的建设。
因为初期企业的规模较小，团队数量较少，更容易了解每个人的情况。
同时中小型企业内分工不会太细，每个人都身兼数职，轮岗时具备一定的基础。
反而是大型企业，业务复杂、部门众多、人群庞大，无法真正将人才库落地，每个人都在自己的专业领域深耕细作，真要选拔出一个有大局观、系统观的人才，也未必容易。
内部招聘的好处1.相比空降人员，内部员工对组织架构清楚、对产品熟悉、对公司的定位和服务理解深刻，匹配度和胜任度会高；2.是公司内部激发活力、盘活组织的好机会。
外部招聘的人员即使再优秀，到了企业也需要一定的适应期，这个适应期通常3到6个月，这段时间很难有高效产出，候选人在试用期也面临很大的压力，稳定性不高。
内部推荐具体操作的注意点1.明确标准，控制范围，不要把内部推荐变成了选秀场。
2.尊重原部门主管的意见，人力资源部出面沟通在前，解决员工的后顾之忧。
HR职场常遇到的350个问题及解决办法大全(涵盖法律、社保、劳动关系等)
全能HR必备常识：《HR最常遇到的350个问题大全》1、企业在保障员工的利益怎么样能够节省社保这部分支出？支招：社保是国家从法律上严格要求企业缴纳的，是不能取消或减少购买的2、超市员工入职要收取200元押金，这是符合劳动合同法的吗？支招：这个是明显违法的，根据《劳动合同法》第九规定：用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。
3、公司对新员工入职提出了5天的岗前培训期，只有岗前培训合格的，方可入司签订劳动合同，那这培训期间算上班时间吗？是所谓的事实劳动关系吗？支招：入职之日起，即存在劳动关系。
培训当然属于上班时间，应该给付。
4、请假期间社会保险由员工个人全额负担吗？支招：只要存在事实劳动关系，企业就应该承担本身所需要承担的那部分社保费用。
如果员工长期请假，造成其工资已不能够支付当月社保、公积金和个人所得税等等个人需要承担的部分费用时，单位可以要求员工补回相关差额部分。
5、仲裁时间不是劳动争议时开始算的吗？支招：仲裁时效有2个，一个是普通时效，从知道权利被侵害之日其计算，另一个是特殊殊效，从双方“结束”劳动关系之日起计算，双倍工资现在司法实务界已经达成共识，属于惩罚性的规定，并不属于工资报酬，故使用普通时效，从应签未签劳动合同之日起往后计算1年6、上班试用第一天是否就应该签订劳动合同了？如果不签，口头约定试用期一个月，没有双方的书面约定，过完试用期没几天员工就辞职了，也没有转正的任何书面审批，过完试用期的几天如果公司以不符合转正条件是否合适？如果员工以不签劳动合同投诉，劳动稽查部门会怎么处理?支招：1.合同允许在入职一个月内签订；2.一切口头的约定都没有任何的意义；3.如果未签订合同，无论是上述的何种原因离开单位，员工都可以在有效期内主张2倍工资7、该如何保证员工所提供的住址的准确性呢？支招：在入职信息表上，明确如果填写的联系电话、联系地址等发生变更，员工应主动书面告知公司8、员工入职第三天出现工伤，未与签订劳动合同，工伤未被评定工伤级别，应如何赔偿？支招：在规定时间内申请工伤认定，在其医疗期结束，申请伤残鉴定，然后根据伤残等级依照国家规定赔付。
问题分析与解决方案如何应对人才招聘难题
问题分析与解决方案如何应对人才招聘难题人才招聘一直是企业面临的重要挑战之一，尤其是当市场竞争激烈的时候。
本文将分析当前人才招聘难题，并提供相应的解决方案。
一、招聘难题分析1. 人才稀缺：随着经济的发展和产业结构的变化，某些领域或岗位上的高级人才相对较为稀缺，企业在招聘过程中难以找到匹配的人才。
2. 人才流动性增加：年轻一代更加注重发展和挑战，人才流动性普遍增加，企业往往难以长期留住优秀人才。
3. 招聘成本上升：随着互联网的普及，招聘渠道增多，而且传统的招聘方式也面临着更高的成本压力。
4. 招聘速度加快：市场竞争激烈，企业需要快速找到适合的人才来满足业务发展的需求，但是招聘速度往往无法与业务发展同步。
二、解决方案1. 建立积极的品牌形象：通过优化企业形象宣传、提升企业的知名度和吸引力，吸引更多的人才关注和青睐。
2. 构建人才储备库：建立企业的人才储备库，不断积累并维护优秀的人才资源，以备企业发展需要。
3. 创新招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘会，可以通过社交媒体、专业社群、员工推荐等方式拓宽招聘渠道，以便更好地满足人才需求。
4. 强化培养与发展：为了留住优秀人才，企业应该加强对员工的培训和职业发展规划，提供更多的成长机会和福利待遇。
5. 加强人才挖掘能力：建立专业的招聘团队，或者外聘猎头，加强对市场人才的挖掘能力，及时发现并吸引潜在的人才。
6. 引进外部专业人士：在某些特定领域或岗位上，招聘外部专业人士可以更快速地弥补人才缺口，提高团队的整体水平。
7. 加强内部员工发展：鼓励和支持内部员工的发展和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度，减少流失率。
8. 数据驱动的招聘决策：通过收集和分析招聘数据，优化招聘策略，提高招聘效率和质量。
结语：人才招聘困难是企业在发展过程中常面临的挑战，但通过建立品牌形象、合理利用招聘渠道、加强人才培养等方式，企业可以更好地应对人才招聘难题，确保人才的持续输送，为企业的发展提供有力支持。
企业员工招聘遇到的难题
企业员工招聘遇到的难题一、“以人为本”“以人为本”早已成为当今市场竞争中的口头禅,由于人力资源的再生性、连续性以及极强的增值能力,使得越来越多的企业都将人力资源看作是企业能否进展壮大的关键性因素,将人力资源同企业的战略规划紧密地联系在了一起。
因此在企业中,对人力资源的管理已逐步转变为了现今的“重要+主要”。
尤其是在全球化、市场化、信息化的21世纪,在这个学问主宰的世纪,有了“人力资源”才能够拥有学问。
只有对人力资源进行充分有效的管理,才能促进企业持续、稳步地进展。
现代人力资源管理主要包括人力资源规划、人员聘请与配置、培训开发与实施、绩效考评与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等方面。
其中,员工聘请这个部分在现代企业变革后的人力资源管理中显得尤为重要,做好这个方面的工作对于提高人力资源管理的整体水平是一个重要保证。
本文将会通过对当前企业在员工聘请中出现的一系列问题的分析和商议,提出解决相应问题的应对策略,从而关怀企业更好地完成人力资源管理工作。
二、员工聘请及意义员工聘请,是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。
主要包括员工招募、甄选和聘用等内容。
员工聘请在人力资源管理工作中具有重要的意义。
聘请工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的聘请工作不仅可以提高员工素养、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。
企业员工聘请还可起到扩大企业影响的作用,也能促使企业人才合理流淌,有效的聘请还可以在确定程度上节省人力资源管理的费用。
聘请是企业整个人力资源管理活动的基础,能够为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动做好前期的预备工作。
因此,员工聘请是人力资源管理的基础性工作。
三、员工聘请的原则及影响因素企业员工聘请应当本着因事择人、公开、公平、公正、竞争择优、效率优先等原则。
由于人员的聘请是在确定的环境中进行的,因此必定会受到环境中的外部因素和内部因素的影响,主要包括:国家的政策法规、宏观经济形势、社会经济制度、科学技术、劳动力市场及产品技术市场;企业的战略规划、企业文化、企业的用人政策、聘请对象、聘请职位的条件和性质、聘请本钱;聘请者的自身素养、应聘者的动机和偏好、应聘者的个人特征、职位对应聘者的吸引力等方面。
hr必问的50个问题
以下是50个HR（人力资源）面试中经常问到的问题，这些问题涉及应聘者的经验、技能、职业规划等方面：1. 请简单介绍一下自己的工作经验和背景。
2. 你为什么对这个职位感兴趣？3. 你认为自己为什么适合这个职位？4. 你最大的优点是什么？5. 你最大的缺点是什么？6. 你最近学了什么新技能或知识？7. 你如何处理工作压力？8. 你如何与不同类型的人打交道？9. 你如何解决冲突？10. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？11. 你是如何应对这个挑战的？12. 你如何评价自己的沟通和表达能力？13. 你有什么团队合作的经验？14. 你如何评价自己的领导能力？15. 你对公司的了解程度如何？16. 你为什么选择我们公司？17. 你的职业规划是什么？18. 你期望从这份工作中获得什么？19. 你有什么想问我们的问题？20. 你对加班的看法是什么？21. 你在过去的工作中是如何提高效率的？22. 你在招聘方面的经验是什么？23. 你如何评估应聘者的技能和经验？24. 你在培训和发展方面的经验是什么？25. 你对绩效管理的看法是什么？26. 你在组织文化和团队建设方面的经验是什么？27. 你在解决问题和决策方面的经验是什么？28. 你在制定预算和财务规划方面的经验是什么？29. 你在人力资源技术方面的经验是什么？30. 你在员工福利和补偿计划方面的经验是什么？31. 你在员工关系和文化建设方面的经验是什么？32. 你在员工培训和发展方面的经验是什么？33. 你在招聘和选拔方面的经验是什么？34. 你在绩效管理和评估方面的经验是什么？35. 你在组织和团队变革方面的经验是什么？36. 你在制定政策和程序方面的经验是什么？37. 你在制定战略计划和目标方面的经验是什么？38. 你在解决员工问题和纠纷方面的经验是什么？39. 你在员工入职和离职管理方面的经验是什么？40. 你在员工关系和冲突管理方面的经验是什么？41. 你在员工绩效改进方面的经验是什么？42. 你在员工福利和薪酬管理方面的经验是什么？43. 你在员工培训和发展计划方面的经验是什么？44. 你在员工招聘和选拔方面的经验是什么？45. 你在员工绩效评估和反馈方面的经验是什么？46. 你在员工关系和文化建设方面的经验是什么？47. 你在员工入职和离职手续管理方面的经验是什么？48. 你在员工健康和安全方面的经验是什么？49. 你在员工培训和发展项目设计和实施方面的经验是什么？50. 你在员工福利和补偿计划设计和实施方面的经验是什么？。
招聘的问题与对策
招聘的问题与对策第一篇：招聘的问题与对策二、当前企业招聘中存在的问题（一）对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善企业的招聘要与企业的战略目标相适应，并随着企业的战略目标的变化而变化。
企业人员对招聘岗位认识不清晰与招聘计划不完善是我国大部分企业的一个通病，尤其是在我国的中小型民营企业中更为常见。
当前，在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明更是空缺，招聘人员对招聘岗位认识不清晰，不能更好地招聘到所需要的人才。
还有一些企业的职位说明书每年都一样。
他们的人事管理人员经常利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此堤出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。
比如，某项工作几年前并不需要从事这项工作的员工具备电脑操作能力，但如今这项工作实行了计算机化操作管理，那么于招聘人才的时候，这项工作的条件就应该添加申请人具备计算机操作能力的要求。
并且，企业为适应发展的需要，组织结构也做出相应的变化和调整，相应的岗位性质也会发生变化。
在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，堤出僵化和不切实际的工作要求。
一些招聘人员设计出最理想的工作条件要求，但却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者。
还有些招聘人员严格、僵化地按照所设定的招聘要求来挑选人才，这样无形中就会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。
招聘计划不完善，企业在制定招聘计划时只仅仅考虑到人员的需求和供应之间的关系，通过二者之间的比较，供大于求就裁员，反之企业就奔波于人才市场。
仅考虑供给与需求之间的关系，再来制定的企业招聘计划势必不够完善。
（二）招聘渠道选择不当，简历筛选困难当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。
招聘渠道选择不好，招聘广告发布后，天天收到大量的个人简历，但真正有相应质量的不队矗如：A公司某地项目需要在当地招聘人员时，有人堤出有一个当地的网站，四周企业大部分在上面打广告，费用也不高，由于对当地招聘市场不甚了解，总部的人力资源部同意当地哀求，想利用该网站发布招聘信息，做一个尝试，广告发布后，虽然每天都收到上百封的简历，筛过之后，勉强及格的不足6个，面试之后基本就挑不出合适的人来。
人力资源行业中的招聘难题和解决方案
人力资源行业中的招聘难题和解决方案一、招聘难题概览人力资源行业作为一个经济发展的重要领域，扮演着企业与员工之间的桥梁角色。
然而，近年来，招聘难题成为该行业面临的一大挑战。
在全球人才市场竞争愈发激烈、经济快速发展的背景下，人力资源从业者们通常面临以下几种招聘难题。
二、人才供需不平衡随着社会的发展和进步，各行各业对于高素质、专业技能和创新意识等方面要求越来越高。
然而，在某些地区或特定行业内，恰好缺乏这样的人才供应。
这种供需不平衡导致公司在招聘过程中无法顺利填补空缺职位。
特别是一些新兴领域如人工智能、大数据分析等技术性岗位，所需专业知识常常超过毕业生所具备的水平。
三、社会认可度不高尽管人力资源行业在中国得到了广泛关注和认可，但仍存在社会认可度不高的问题。
许多人对于从事招聘工作持有质疑甚至歧视的态度，认为这是一个次要的职业。
在这种情况下，吸引和留住高素质人才成为一项重要挑战。
四、招聘程序复杂招聘过程中繁琐的程序也是人力资源行业面临的难题之一。
包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节都需要大量时间和精力。
而在求职者方面，虽然互联网技术方便了找工作的渠道，却也使他们面对大量关于同一岗位的竞争。
五、解决方案1. 提高人才供给a) 加强教育培训：通过加强与高校、专业培训机构等合作，以提升毕业生和在职员工技能水平。
b) 引进外籍人才：针对特殊需求领域，在法律允许范围内吸引外籍专家来华，填补国内供应不足地区或行业所需。
c) 激励创新创意：鼓励员工进行创新并搭建良好的激励与奖励体系，提高员工对公司和行业的认同感。
2. 提升人力资源行业形象a) 加强行业宣传：通过开展公关活动、发布优秀招聘案例等方式，向社会展示人力资源行业对于企业和社会的重要性。
b) 建立专业认证：建立一套科学合理的人力资源从业人员认证体系，提高行业的认可度和专业水平。
3. 简化招聘流程a) 应用智能化技术：引入人工智能及大数据分析技术，在求职者筛选、简历匹配和面试评估过程中提高效率并减少时间成本。
HR面试常问的25个问题1
HR面试常问的25个问题HR，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事，那么面试的时候，HR一般会问什么问题呢?又怎么回答比较好呢?下面是给大家带来的20xx年HR面试常问的25个问题，以供大家参考，我们一起来看看吧!HR面试常问的25个问题1、介绍你自己这个问题通常是一个面试开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作阅历。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2、你对我们公司有什么样的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些讨论，但是不要让面试官被你打败，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我寻找工作的过程中，我调查讨论了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感爱好的公司之一”。
用一个乐观的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种各样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即使那的确是你在这儿的理由。
3、为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查讨论，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可以说你的讨论表明这个公司所做的工作正是你所希望参加的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望制造你的事物，而你知道这个公司非常鼓舞这样的行为。
招聘流程中的常见问题及解决方法
招聘流程中的常见问题及解决方法在任何组织或企业中，招聘是一个至关重要的环节。
然而，在招聘流程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会给人力资源负责人带来困扰。
本文将探讨招聘流程中的常见问题，并提供相应的解决方法。
一、招聘需求不明确在招聘开始之前，确保明确和详细地了解招聘岗位的要求是至关重要的。
如果招聘需求不明确，将会导致投递的简历不符合要求，增加了筛选的难度。
为了解决这一问题，招聘团队可以采取以下措施：1. 与相关部门进行充分的沟通，明确招聘岗位的职责和要求。
2. 编写具体的招聘需求描述，包括任职资格、技能要求和工作职责等。
二、招聘渠道选择不当选择适合的招聘渠道是提高招聘成功率的重要环节之一。
如果选择不当，可能会导致招聘流程效率低下甚至浪费资源。
以下是一些解决方法：1. 分析目标人群的特点和习惯，选择与招聘岗位相匹配的招聘渠道。
比如，对于技术岗位，可以在相应的技术社区或专业论坛发布招聘信息。
2. 利用现代化的招聘平台和社交媒体来扩大招聘范围，例如使用人才招聘网站和LinkedIn等专业社交平台。
三、简历筛选困难招聘人员通常会面对简历堆积如山的问题，这给筛选工作带来了很大挑战。
为了应对这一问题，可以考虑以下措施：1. 使用筛选工具或软件，比如关键词搜索筛选简历，以快速准确地找到符合要求的候选人。
2. 设立一个评审小组，共同对简历进行筛选，以减轻个人压力并提高效率。
3. 在招聘启动前明确筛选的标准，并与评审小组成员进行培训，以确保对简历的一致性评估。
四、面试效果不佳面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
如果面试效果不佳，可能会导致无法准确评估候选人的能力和潜力。
以下是一些建议：1. 提前准备好面试问题，确保问题与招聘岗位相匹配，并评估候选人的技能和背景。
2. 创造一个积极和舒适的面试环境，并提前向候选人介绍面试流程，以减轻紧张感。
3. 对于需要综合评估的岗位，可以考虑采取多轮面试的方式，以全面了解候选人的能力和适应性。
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2012最让HR困惑的22个招聘难题 招聘，是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁，觅得企业的良才；如今，不管是“金三银四”，还是“金九银十”，所谓旺季似乎一去不复返，人才都无法满足企业的需求。不少HR用“生于培训，死于招聘”来形容的窘状。
下面是HR最为关注的21个招聘问题： 1、招聘电话的出勤面试率应如何提高？ 解答：这种现象很常见，主要是要分清楚原因，建议几个方面：第一：电话约见面试后，将你公司的地址，面试时间以及公司的网址联系人，联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面，加深求职者对你公司的印象和好感；第二：提高你岗位候选人简历的邀约率！
2、在招聘淡季怎样做到有效招聘？能从哪些方面入手？ 解答：淡季的有效招聘，第一：建立有效地招聘渠道！（比如生产制造型的基础员工，网站的渠道就不能称之为有效，这个岗位的招聘可以采用内部人员的推荐，类似伯乐奖形式，然后和一些边远县城的劳动部门保持联系，让他们定期输送或者在你企业经济许可的情况下，直接将基层岗位的招聘予以外包给机构！第二：针对以上的所有渠道定期予以数据汇总和分析；分析招聘渠道的时效性！
3、拓展招聘渠道能有哪些方式？ 解答：招聘渠道的拓展，主要是行业不同，方法不同，常见的一般有：全国性招聘网络，中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。
4、这段时间处在招聘淡季，网络招聘、现场招聘、熟人推荐等都不给力的情况下，对于一般管理层岗位的招聘如何才能有效得招到合适的人选？
解答：既然是一般管理岗位，外部招聘相对不理想的情况下，可以考虑内部基层人员晋升。
5、招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工？ 解答：第一，首先作为面试官，你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观，其次，对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库，这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了，但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力！
6、偏远地区的企业应该怎样才能招聘到人才？ 解答：对于偏远区域的企业，首先要看需要的是哪方面的人才，其次该岗位是不是需要常驻本地。第一，如果只是基层的话，可以考虑当地招聘或者附近；如果是中高层可以采取常规招聘渠道；涉及高端的可以考虑猎头；第二，如果该岗位工作地点不需设在偏远地区，那就与应聘者说明；如果需要考虑驻在当地的话，考虑一下提升薪酬以及相应的福利。
7、淡季招聘如何做？大家有什么有效的招聘渠道呢？ 解答：招聘渠道很多，看你需要招聘什么样的岗位：基层员工的话可以考虑张贴广告、本地报纸、当地现场招聘会、网络等；基层管理人员可以考虑网络、报纸、专业论坛等；高层及专业人员的话，除了常规之外考虑一下猎头、行业协会、高端论坛等。
8、谈起淡季招聘，第一个想到的就是拓展招聘渠道，可是这个事情真的这么好做么？
解答：这主要看你们招聘的岗位性质；生产型普工的话还可以考虑代理招聘、劳务派遣、与劳动输出型区域政府走劳务输出；中层的话考虑考虑行业论坛、高峰论坛等集会包括商洽会等；高层的话，可以考虑猎头，行业协会、还有就是现在流行高校EMBA.
9、在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者说有什么渠道寻找合适的人才？
解答：这不是渠道的问题了，只要找到能接受你给的薪酬水平的人就可以。 10、如何挑选合适的猎头公司？ 解答：一、选择顾问而不是公司为什么说是要选择顾问而不是公司呢？二、和猎头顾问进行详细谈判，了解其能力和态度。在挑选猎手的时候，一定要对其专业能力进行深入的了解，就象你去招聘一个中高级人才一样，不进行深入、全面的甄选，你是不敢录用他的。三、多询问其他客户的意见要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的，光听猎头公司自己的介绍肯定不行。四、优先选择队伍稳定、合作精神好的公司。猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业，核心竞争优势就是有经验和专业知识的猎手们。这个行业也是个进入门槛相对较低的行业，人员流失率很高，很容易分家。
一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司，这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。
11、我公司是一家电子产品销售公司，主要招聘的都是营业员、导购员之类的，而且招的都是女孩。在这种招聘淡季，我应该如何保证招聘的实效与质量？
解答：一般这些岗位流动性都比较大，还有从业者整体素质要求不是很高，可以考虑以下措施：第一、当地影响力的网站，因为现在的孩子们都是网上找工作；第二、当地高职院校；第三、当地发行量最大的招聘类专业报纸，人才市场商铺。
12、在淡季各种招聘不给力的情况下，招聘工作怎么开展？看前面说要做好人员储备，可我们公司小，有的人还身兼数职，有的岗位一个人就利用不起来，怎么做人员储备呢？
解答：储备分为两种，一种是备用人才库的储备，也就是这些人员并不在公司，而是通过平时的招聘积累，这些人可能因为各种原因没有被录用；第二种就是培养对象人才库，这就根据企业人才战略规划而来。
13、我们公司刚成立不久，公司福利不是很好，这样情况下，怎么才能将招聘做的比较好？
解答：作为新成立的公司，可能在相应体系、发展、福利、待遇、工作环境、氛围等方面存在一定差距，但是在招聘人才的选择上可能没有明确的岗位素质模型，但还是要根据自己真正需要的标准进行筛选，这也就是刚刚提高的明确招聘人才的标准。接下来就是要根据自身实力和人才引进的策略，确定相应的招聘渠道。总之没有没不到岗位，也没有找不到人的渠道，只有找不到人的人资，所以可以改变相应的招聘策略。
14、为什么技术人员都是很难招聘到，工资总是成为阻碍？ 解答：首先要对技术人员有个定位，确定技术人员的具体要求，不能凭直观；其次要确定好技术人员的薪酬结构，在这里要有一定延展性和伸缩，这与其工作性质有关；再次最好是能够相应的职业生涯规划，因为作为技术人员，知识型人才大多更看好今后的长期发展。 15、在现有招聘形式下，我公司目前急需产品研发人员，招聘的途径有网络（前程、英才网）、纸媒、猎头、员工推荐，但一直未有合适人员，请问，如果能够快速招聘，在现有的形式下我们还应该做哪些？
解答：任何招聘方式都需要一个过程，因为宣传也是需要一个传递过程，应聘者也要适合应聘的条件；所以在这个过程中药耐心；如果实在等不及，那就只有考虑去相同行业直接去挖了，但是也不一定满意的。
16、偏门职位怎么招聘效果能好些？像管道设计工程师等。 解答：第一：和所有的落选者应该这保持着有效沟通，他们可以帮助你推荐到合适的岗位候选人第二：和设计院研究院相关专业人员保持着有效地联系，有他们给你推荐，当然可以适当的给些奖励！
17、公司规模小，不给招聘预算，但还是有那么几个人要招的，这种情况下怎么办？
解答：首先要明确需要招聘的是些什么岗位，有些岗位招聘是并不需要钱的。其次一定要改变你们公司现在老板的这种做法，将利害讲出来，他起码会拨付网站及现场招聘费用的。
18、我们公司是一家房地产公司，目前招聘途径很全面，但主要是以网络招聘为主，大概每周都有1-2次面试，目前从网上筛选简历占用时间很大，怎样能够省事保量的完成简历筛选这一工作呢？
解答：针对你所招聘的岗位，明确每个岗位的必须具备的任职要求，加以罗列，然后在网站上将相关的信息设置成必须符合要求的，才能投递到企业邮箱，据了解，目前招聘网站都有相应的简历筛选功能。
19、我想问下面试的时候如何判断应聘人员的个人素质？ 解答：1、提供个人素质综合评分表，做基础判断；2、设定情境由应聘人员进入，看主观表现；3.与面试人面试交流，比如有一些服务岗位会涉及到主动改变环境的能力和素质，可模拟现场杂乱，看应聘人表现。
20、电话通知过来面试，很多都放鸽子，怎么可以避免这种现象？ 解答：通常HR被鸽子会是由以下几种原因造成：1，被邀约者对所提供的岗位其实没有意向，但电话中盛情难却；2，意向不强烈，同时在等待和对比其他的邀约；3，临时有紧急事情需要处理不能按时赴约。
所以我们在分析邀约失败率的时候，一定要把那些人的缺席原因归好类。然后再从邀约对象的选择、岗位的吸引程度、邀约的话术技巧方面综合的去做提升。
当然最重要的一点就是，我们对于自己招聘的岗位的能力要求、薪酬水平以及到岗后的职能规划要非常的清楚，千万别将电话邀约变成简单的“时间确认”，沟通得越深入，对求职者的拿捏也就越准确。另外：正如前面所说，建议电话约见面试后，将你公司的地址，面试时间以及公司的网址联系人，联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面，加深求职者对你公司的印象和好感！
21、针对招聘淡季可以从哪几个方面着手？ 解答：首先要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但现在已经进入年中了，现在的环境早就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。
其次，确定阶段性招聘重点。一是沟通招聘的重点，将岗位、数量、时间进行合理排序；二是沟通招聘条件的设置，充分吃透岗位，在岗位信息发布时进行精细描述。
再者，招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道是对每家企业都开放的情况下，没有那一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招募渠道的组合。
最后，招聘要有一种做销售的心态。我们一般都有很多储备简历，可以为公司制一份精美的广告，象外贸销售员找客户一样，尝试着给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。
另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获呢。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员应大胆尝试，突破惯性思维的局限，巧用各种渠道，还是可以有所作为的。