工程总承包专案实施管理规范(制度范本、DOC格式)
工程总承包现场管理规定范文
工程总承包现场管理规定范文一、总则1. 为规范工程总承包现场管理，提高工程施工质量，保障工程安全，保护环境，制定本规定。
2. 本规定适用于所有工程总承包项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
二、现场管理要求1. 现场管理人员应按照相关法律法规，仔细执行工程施工的各项规定，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
2. 现场管理人员应具备相关专业资格，并定期进行培训，提高自身管理水平和技术水平。
3. 现场管理人员应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备安全意识和操作技能。
4. 现场管理人员应遵守施工管理纪律，确保施工场地整洁有序，材料和设备妥善摆放，严禁随意堆放、乱放或占用公共空间。
5. 现场管理人员应定期检查施工质量，及时发现并处理施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
三、安全管理要求1. 现场管理人员应制定详细的安全管理方案，明确安全责任和安全要求，并进行动态管理。
2. 现场管理人员应配备足够的安全防护设备，并确保施工人员正确佩戴和使用。
3. 现场管理人员应建立健全的安全监测和事故报告制度，确保及时发现和处理安全隐患。
4. 现场管理人员应定期组织安全检查，对工程现场进行全面检查，发现隐患及时整改。
5. 现场管理人员应与相关单位和部门保持良好的沟通，及时掌握工程施工过程中的安全情况，并做好沟通记录。
四、质量管理要求1. 现场管理人员应核实施工图纸和设计要求，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
2. 现场管理人员应制定施工质量检查方案，明确检查内容和检查标准，并定期进行检查。
3. 现场管理人员应建立施工质量档案，详细记录施工过程中的质量问题和处理情况。
4. 现场管理人员应对施工过程中发现的质量问题及时整改，并对整改效果进行跟踪检查。
5. 现场管理人员应建立质量回访制度，对竣工的工程进行回访，了解工程的使用情况和用户满意度。
五、环境管理要求1. 现场管理人员应遵守环境保护法律法规，采取有效措施防止环境污染，保护周边环境和生态系统。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包项目管理，规范工程总承包市场秩序，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程总承包活动的企业和工程项目。
第三条工程总承包企业应具备相应的资质条件，按照资质等级许可的工程范围从事工程总承包活动。
第四条工程总承包项目应按照招标投标法律法规进行公开招标，选择具有相应资质和能力的承包企业。
第五条工程总承包企业应承担工程项目的质量、安全、进度和投资控制等责任，并对工程项目的施工、安装、调试、培训、保修等环节进行全面管理。
第六条工程总承包企业应建立健全项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权益，确保项目顺利进行。
第七条工程总承包企业应按照合同约定，履行工程项目的各项义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章项目管理组织第八条工程总承包企业应设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第九条项目管理机构应具备以下条件：（一）项目管理机构负责人具有相应的工程管理经验和专业素质；（二）项目管理机构设有完善的项目管理体系和规章制度；（三）项目管理机构具有与项目规模相适应的工程技术、经济管理、安全环保等专业人员；（四）项目管理机构具备相应的项目策划、组织、协调、管理和控制能力。
第十条项目管理机构负责以下工作：（一）编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、进度、投资等；（二）组织项目招标投标工作，选择合格的承包企业；（三）签订工程总承包合同，明确各方权益；（四）组织项目设计、施工、安装、调试等工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（五）协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的问题；（六）组织项目验收、总结和评价，确保项目顺利交付。
第三章工程质量管理第十一条工程总承包企业应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
工程总承包管理方案、1.doc
工程总承包管理方案、1鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包工程总承包管理方案目录第一章编制说明(1)第二章项目管理组织方案(1)第三章EPC项目设计管理(17)第四章EPC项目采购管理(35)第五章工程施工方案(74)第六章EPC分包管理方案(100)第七章外关系协调方案(124)第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案(136)第十章承诺及合理化建议(148)第一章编制说明本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。
因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案1、本项目管理宗旨为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。
工程总承包(EPC)实施方案最新版.doc
工程总承包（EPC）实施方案
目录
1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标
3.2建立完善的计划保证体系
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1对分包的协调管理及服务措施
4.2与业主的配合与服务措施
4.3与设计部门的协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其他标段工程的施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理。
工程总承包现场管理规定范文（三篇）
工程总承包现场管理规定范文第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。
第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。
第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。
第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。
第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。
第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。
第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。
第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。
第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。
第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。
第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。
第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。
第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
XX公司工程总承包管理办法(专业完整模板)
加急XXXXXXXXXXX有限公司文件XX司力、（20XX）XXX号签发人：XXXXX公司工程总承包管理办法一、总则本管理办法旨在规范公司工程总承包项目的实施,明确总承包的责任和权益，优化项目管理，提高项目实施效率和质量，实现公司和总承包方的共同发展。
二、工程总承包的定义工程总承包是指公司将工程项目委托给具备相应资质和能力的总承包方，由总承包方负责项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分环节的工作，按照合同约定承担相应责任和风险的一种项目管理模式。
三、工程总承包的原则1.公开、公平、公正原则：在工程总承包过程中，应遵循公开招标、公平竞争、公正评审的原则，确保各方权益。
2.责权利相结合原则：总承包方在承担项目任务的同时，应享有相应的权益，承担相应责任和风险。
3.合同管理原则：公司与总承包方之间的权利和义务关系，应通过合同形式明确约定，并严格按照合同执行。
四、工程总承包的适用范围本管理办法适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等工程项目的全过程或部分环节的总承包管理。
五、工程总承包方的资质和能力要求1.总承包方应具备相应的业务资质和许可，符合国家和行业的相关规定。
2.总承包方应具备相应的技术、管理、设备和资金能力，满足项目实施的要求。
3.总承包方应具有良好的信誉和业绩，无违法违规记录。
六、工程总承包的程序1.项目立项：公司根据发展战略和投资计划，对拟投资项目进行立项。
2.招标文件编制：公司组织编制招标文件，明确项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等内容。
3.招标：公司通过公开招标方式选择总承包方，招标过程应遵循相关法律法规和公司规定。
4.投标：总承包方根据招标文件要求，编制投标文件，参与投标竞争。
5.评标：公司组织评标委员会，对投标方的资质、技术、商务等内容进行评审，确定中标单位。
6•合同签订：公司与中标单位签订工程总承包合同,明确双方的权利和义务。
七、工程总承包的管理1.公司应设立专门的项目管理机构，负责项目的组织实施和协调管理。
工程总承包现场管理规定范文（3篇）
工程总承包现场管理规定范文1.范围本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司(以下简称总承包方)工程总承包建设项目(以下简称建设项目)施工现场的管理要求。
2.总则2.1 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调与控制，特制定本规定。
2.2 为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进行，使施工管理活动程序化、制度化，实现总承包合同目标。
3.管理内容与要求3.1 施工准备3.1.1 现场例会(技术准备)项目经理组织召开现场例会：a) 建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式；b) 分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求；c) 明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。
设计人员与会方进行技术交底。
对图纸会审中提出的设计问题，设计人员应予明确答复。
3.1.2 开工条件施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件：a) 业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物，施工现场是否已平整；b) 业主提供的工程地质资料、地下设施资料(地下管网、电缆及通信线路等)以及水准点、坐标等是否准确、清楚并满足要求；c) 业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通信线路等接至施工现场并满足要求；d) 施工所需的有关手续(各类许可证件及批件等)是否齐全、有效；e) 分承包方编制的施工总平面图，规划材料的摆放和加工位置、主要施工机具的安装位置以及运输路线等，是否已报施工经理批准；f) 施工人员、机具以及生产设施、生活服务设施是否已安装妥善。
3.2 施工开工3.2.1 确认施工条件满足后，项目部提交开工报告，业主批准。
3.2.2 项目部组织分承包方按期开工。
3.3 资源控制3.3.1 人员控制施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的管理人员的资质、特殊专业工种施工人员(如防水工、电工、仪表工、焊工等)以及机械、设备操作人员的上岗证书应进行核实和验证，以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。
总承包管理规范
总承包管理规范总承包管理规范是指在工程总承包过程中要遵循的一系列管理要求和规定，旨在确保工程顺利进行、质量可靠、安全可控、经济合理。
下面是一份总承包管理规范的范文，仅供参考：一、总承包管理规范的基本原则1. 合规原则：遵守国家法律法规、规范和标准，确保工程合法合规。
2. 质量优先原则：确保工程质量符合设计要求和技术标准，实现优质完成。
3. 安全第一原则：建立完善的安全管理体系，确保工程施工过程中的安全。
4. 环境友好原则：减少对环境的不良影响，注重生态保护和环境可持续性。
5. 成本控制原则：合理控制项目成本，实现经济高效的工程完成。
二、总承包管理的组织架构1. 资源配置：合理配置工程所需的各种资源，包括人力、物力、技术等，确保资源的合理利用。
2. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查和质量控制等，确保工程质量可控。
3. 安全管理：制定安全管理计划、落实安全防护措施、培训安全意识，确保施工安全。
4. 进度管理：合理制定工程进度计划，监督和指导各分包单位的施工进度，确保工程按时完成。
5. 合同管理：管理各分包单位的合同执行情况，协调解决合同纠纷，确保合同的履行。
三、总承包管理的具体要求1. 完善的组织管理：建立项目组织架构，明确各职责，确保各专业协调配合，实现工程的有序进行。
2. 招标采购管理：按照国家法律法规和规范，进行招标采购活动，确保合理的供应商选择和成本控制。
3. 工程设计管理：按照设计规范和标准，组织工程设计，确保设计质量和施工可行性。
4. 施工组织管理：制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方法、施工机械的选择和使用等，确保施工的顺利进行。
5. 质量管理和控制：建立完善的质量管理体系，包括验收标准、质量控制措施和检查频次等，确保工程质量可控。
6. 安全管理和控制：建立规范的安全管理体系，包括安全检查、安全防护设施和应急预案等，确保施工安全。
7. 进度管理和控制：制定详细的工程进度计划，定期监测施工进度，及时调整和协调各施工单位。
工程总承包管理制度内容
工程总承包管理制度内容一、总则为了规范工程总承包管理，提高工程建设质量，保障工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司进行的所有工程总承包业务。
三、管理机构1. 公司设立工程总承包管理部，负责组织实施工程总承包业务，制定实施相关管理制度。
2. 工程总承包管理部设立总承包项目经理，负责总承包项目的实施，协调各个部门的工作。
3. 工程总承包管理部由公司负责人直接领导，并设置专门的工程总承包管理小组，负责具体的项目管理工作。
四、管理流程1. 项目立项阶段（1）项目前期论证：公司接到工程总承包项目后，应当认真对项目进行前期论证，包括项目规模、建设条件、项目可行性等方面的评估，确定项目实施方案。
（2）项目招投标：公司应当对项目进行招标，选取合适的总承包商进行合作。
2. 项目实施阶段（1）项目执行计划：总承包项目经理应当在项目执行前编制详细的项目执行计划，包括工程施工计划、物资采购计划、质量计划等。
（2）项目管理：总承包项目经理应当对项目的施工、采购、质量等各个环节进行全面管理，确保项目按照计划进行，保质保量完成。
3. 项目竣工阶段（1）项目竣工验收：项目竣工后，总承包项目经理应当组织相关人员进行验收，确保项目符合合同要求，达到规定标准。
（2）完工结算：项目竣工后，总承包项目经理应当核实工程量、物资消耗等，并按照合同约定进行结算。
五、管理要求1. 严格遵守法律法规，保障工程安全。
2. 优化项目管理流程，提高工程质量。
3. 加强与总承包商的沟通与协调，促进项目进展。
4. 做好项目档案管理，保留相关资料和数据。
六、责任追究1. 对于违反制度规定的行为，公司将进行严肃查处，给予相应处罚。
2. 对于工程质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并保障损失的赔偿。
七、附则本制度自发布之日起实施，并不时进行修订完善。
各部门及工作人员应当严格遵守，确保工程总承包管理工作的顺利进行。
以上是本公司工程总承包管理制度的主要内容，如有不足之处，欢迎各界人士提出建议。
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工程總承包專案實施管理規範 第一部分 绪论 1 总则 1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。 1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式 1.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第1.2.3款规定的项目按相关管理办法办理。 1.3.2工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子（项目经理部），也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式： 1 项目管理服务（PM）是指项目管理公司（工程咨询公司）自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。提供项目管理服务的工程咨询公司一般应按照分包合同的约定承担相应的管理责任。 2 项目管理承包（PMC）是指项目管理公司（工程公司）除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程设计等工作。承担项目管理承包的项目工程公司一般应当按照分包合同的约定承担一定的管理风险和经济责任。 3 根据工程项目的不同规模、类型和管理要求，项目管理还可采用其他分包方式。 1.3.3 承包商对工程总承包项目的实施管理工作应推行项目经理责任制和项目成本核算制。本办法是在此条件下并由承包商自组项目经理部的情况下，规范项目管理行为、明确承包商各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。工程总承包项目实施期间，项目经理是承包商法定代表人在项目上的代表，承包商应指定代表承包商对项目进行管理的归口部门。对实行管理分包的项目，可参照本办法进行管理。 1.3.4 工程总承包项目实施管理的根本目的是实现承包商利润的最大化，影响项目管理经济效益的关键环节是质量、安全、进度、费用等几个方面，主要控制手段是对资金流、物流和人流的控制。合同价格及支付方式是实现项目经济效益的根本，因此对项目管理有着极其重要地影响，甚至可能决定项目的管理方式，合同价格支付方式通常可以划分为：总价合同（固定不变价合同，英文缩写LSTK）、单价合同、成本加酬金合同等样式，工程总承包项目通常采用总价合同方式。 1.4 为适应国际竞争的需要，培育健康的市场化工程建设体制，国家鼓励具有工程勘察、设计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工管理、开车管理综合功能的工程公司，在其总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。国家鼓励建立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力。 各级建设行政主管部门要加强与有关部门的协调，认真贯彻《国务院办公厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知》（国办发[2000]32号）精神，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。 1.5本办法适用范围 1.5.1 除本办法1.3条规定的情况外，下列情况不适用本办法： 1 自开工至竣工时间跨度18个月以下的工程总承包项目。项目生命周期短的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。 2合同额1亿元人民币以下的工程总承包项目。合同额小的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。 1.5.2由于工程总承包项目本身具有的复杂多样性，具体项目应根据所签订合同情况，在项目实施前按照本办法制定项目管理办法。
【编者自述】一个办法需要开章明义交代清楚这个办法的对象、范围和基本原则，就此我基本采用的是建设部30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的精神，但有若干“篡改”： 首先是适用范围，建设部文的精神是对工程勘察、设计和施工企业，从我了解的国际工程承包业界的惯例看，管理层与劳务层是分离的，没有让施工企业做EPC总承包的这种方式，既然是一个面向国际市场接轨的办法，就应该要比国内现在的实际情况超前一些，因此我给写成了“国家鼓励具有工程勘察、设计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业”，对施工企业则是“国家鼓励建立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力”，这样似乎更符合前述的分离原则，同时建设部文也使用的是“国家鼓励”这样的词语，并不是一定要执行的法令，因此我的修改该不会给行业造成混乱吧？ 同时，我始终认为我国的工程监理制度太行政化，不是一种市场行为，在国际业界工程监理是雇主聘请的项目管理的专才，是通过市场化的行为在工程咨询公司中挑选出来的项目管家，因此我希望能够借推动总承包制的东风，改变现在的监理制度，让现在的监理公司尽快转型，变成工程咨询公司的组织结构。 而带资承包是国际业界最能反映工程公司总承包能力的一种形式，而有投融资能力的公司从组织形式上一般只有项目管理的能力，而其他所有项目的实体工作都可以采用采购的形式分包，这也是与国内做法极大不同的地方，在我国的传统观念中这可能是一种皮包公司的形态，但是当银行保函这种担保形式被采用后，这种样式的总承包企业想溜是没门的，而且承担了更大的风险，因此我将这种企业也例为能够承担总承包业务的范畴中，我想随着市场的培育这种样式的公司将来会在国内工程总承包市场上有更大的作为。 正是基于上述考虑，在项目管理的操作样式上，我提出了更为灵活的模式，可以说是不管白猫黑猫只要抓住老鼠就是好猫，也许我的想法太活泛，也许还不够开放，这就要靠大家评说了。 对适用范围部分，我考虑从规范上不要盲目地把管理的摊子铺的太开，大项目和小项目的管理方式绝对是不同的，这也是我小康家庭不用聘理财管家的一贯看法，但是何谓大，何谓小，我觉得标准确实不好定，我提了一个标准但绝对没有充足的理由，只不过是一个数字而已。 另外，就是30号文是对合同双方的，而这个规范是针对承包商的，EPC项目的最大特点是项目建设的主要管理责任在承包商，因此有人认为应该正名为MEPC项目，以突出这一特点。由于着眼点不同，自然一些提法也有不同，我想这很正常。 对列入目录的第2章节术语部分，我看了一下几乎要把《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）的相关部分重新写过，工作量太大，我也没有这个脑子，只好先挂起来不做。好在大家都是业中人，都能从上下文理解所要表达的意思，不会对每个词语较真，但基本词语可按《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）、FIDIC合同和PMP的定义来把握。如果有高手能够承担此项工作，我当感激不尽。
第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 3.0.1 项目管理的内容与程序必需体现承包商企业的决策层、管理层（职能部门）参与的由项目经理部实施的项目管理活动。 3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。 3.0.3项目经理部的管理内容应由承包商法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由雇主方以变更令形式下达的工程变更指令或承包商管理层按规定程序提出的导致的额外项目任务或工作，均应列人项目管理范围。 3.0.4 项目管理应体现管理的规律，承包商将按照制度保证项目管理按规定程序运行。 3.0.5 如果承包商指定工程咨询公司进行项目管理时，工程咨询公司成立的项目经理部应按承包商批准的"咨询工作计划"和咨询公司提供的相关实施细则的要求开展工作，接受并配合承包商代表的检查和监督。 3.0.6 项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施计划"，项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制，项目安全控制，项目技术管理、项目物资供应管理、项目施工和现场管理、项目开车管理、项目合同管理，项目会议和文件管理，项目信息管理，项目组织协调，人力资源管理，项目资金管理，项目考核评价等。 3.0.7 项目管理的程序应依次为: 选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，编制项目管理规划大纲，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施计划"，进行项目开工会前的准备，项目实施期间按"项目管理实施计划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送承包商企业管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体。
4 项目管理规划 4.1一般规定 4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划。 4.1.2 当项目合同形式为EPC的部分内容时，可以在事先报告承包商管理职能部门并经企业决策层领导同意的情况下以项目管理实施计划代替项目管理大纲。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1项目管理规划大纲应由项目经理在被任命后负责编制并根据承包商企业文件管理流程的规定报法定代表人最终批准。项目管理大纲的编制依据为: 1 项目合同和与合同有关的文件、资料等。 2承包商管理职能部门对项目实施管理工作的要求。