仓储管理绩效考核表A

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仓 储 部 绩 效 考 核

岗位：仓储部经理 考核时间： 年 月 日
考核项 考核重点 考核指标 权重（%） 考核主体 考核资料
来源
1、物资验收入库管理 组织本部门人员及企业相关部门人员进行采购物资的验收，对验收合格的物资办理入库手续 物资入库的及时率达到 %以上，物资入库出错率为0 20 生产总监 仓储部
质量管理
部

2、仓储保管 严格执行物资管理制度，落实安全防范措施，做好相应的预防措施 物资完好率达到 %，库存成本不超出预算；每月进行 次库房安全检查，发现问题及时处理；无重大火宅、失窃等事件发生 20 生产总监 仓储部

3、物资发放管理 根据生产的需要及领料规定，发放相应的物资 物资出库手续办理的齐全性达到 %以上，物资发放的及时率达到 %以上；物资发放的出错率为0 20 生产总监 仓储部
4、物资台账管理 安排专人对所有物资建立台账，对出入库物资及时进行账务处理，做到账、物、卡相符 物资台账出错率为0 20 生产总监 仓储部
财务部

5、部门内部管理 负责本部门人员的选拨、配备，组织部门员工进行采购管理知识培训，指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核，协调本部门与企业其他部门的关系 下属员工考核平均得分达到 分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象；部门工作计划完成率达到 %以上；部门协作满意度评价平均达到 分以上 20 生产总监 人力资源
部
岗位：仓储管理员 考核时间： 年 月 日
考核项 考核重点 考核指标 权重（%） 考核主体 考核资料
来源
1、物资成品库管理 对库存物资进行全面管理，包括出入库手续办理、物资合理摆放、盘存等 物资完好率达到 %以上 30 仓储部经理 仓储部

2、账目管理 建立物资进、存、发放台账，并定期与财务部门核对，做到账、物、卡相符 台账管理出错率为0 20 仓储部经理 仓储部
3、安全管理 落实安全防范措施，做好防盗、防爆及其他仓库日常管理工作 防火、防盗、防爆等安全事故率为0；领导对仓库日常管理工作满意度评价达到 分以上 30 仓储部经理 仓储部
4、物资发放 根据生产计划和其他相关规定，定额法方相关物资 物资发放出错率为0 20 仓储部经理 仓储部