绩效考核--部门绩效考核数据统计表
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表
摘要：
一、员工绩效考核统计表的概述
1.员工绩效考核统计表的概念
2.员工绩效考核统计表的作用
二、员工绩效考核统计表的制作流程
1.收集数据
2.整理数据
3.分析数据
4.制定考核标准
5.完成考核统计表
三、员工绩效考核统计表的应用
1.企业内部管理
2.员工个人发展
3.企业整体运营
四、员工绩效考核统计表的优缺点
1.优点
a.提高员工工作效率
b.激励员工积极进取
c.有助于企业长远发展
2.缺点
a.过于注重短期目标
b.可能导致员工间竞争激烈
c.评价标准可能存在不公平性
正文：
员工绩效考核统计表是一种衡量员工工作表现的工具，通过对员工的工作业绩、能力、态度等多方面进行综合评价，以达到提高员工工作效率、激励员工积极进取、促进企业长远发展的目的。
管理人员月度KPI绩效考核表
奖励:
有特殊贡献但当时未给予嘉奖
+ - 1~2分
惩罚:
有严重工作过失但当时未给予处罚
+ - 1~2分
ISO
每月ISO合理、适用性改进项
每月部门内部ISO流程改进并加以实施并取得效果时+2分，无任何合理、适用性改进时-2分（以文件更改审批表及改进项材料为证据）
+ - 1~2分
综合得分
合计
备注：
6，分析判断能力:
分析问题是否全面，逻辑性强，判断准确
工作态度
7，团队精神:
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
8，纪律性:
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
9，执行力:
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
10，责任心:
是否任劳任怨，竭尽所能完成任务
管理人员月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 日期：
项目
项目解释
权重
总分
自评/实际得分
直接上司 评分
工作 业绩
KPI项目统计得分 （ ）
KPI项目统计得分
工作能力
1，团队管理能力:
把握团队成员的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一团队行动的能力及用人能力
10%
10分
2，计划能力:
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
3，沟通协调能力:
与各方面关系沟通协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
4，应变能力、认真细心能力:
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程序，考虑问题的全面性、遗漏率
绩效考核KPI表(总表)
绩效考核表（总表）考核期：年月日—月日姓名部门职位第一部分个人述职报告（考核期内）考核期内工作完成情况自述签名：年月日部门主管考评签名：年月日第二部分考核与评分（具体KPI指标详见附表）考核项及总体要求分值自我评定部门主管评定评分依据或建议工作业绩（60%）1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。
1~20 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成1~10 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。
1~20 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。
1~10工作能力（30%）1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。
1~10 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性1~7 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题1～6 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。
1～7工作态度（10%）1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工作认真，敢于承担责任。
1～5 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。
1～5三项汇总——1/2其他(N%) 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分：大功次数×X分= 分：惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分：大过次数×X分= 分N此项由人力资源部门根据《激励机制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。
合计最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。
第三部分绩效等级（职务等级）□A优秀□B良好□C合格□D未达标□E很差分值A：95～100分； B：81～94分；C：71～80分； D：60～70分；E：0～59分。
季度绩效考核表-管理版
次季度战略重点考核项目
（一般指标 /关键指标/目标）
项目定义 /核算规则
数据来源
确认签名
同体系
纵向考核
跨体系
横向考核
运营
产品
研发
职能
企划
南营销
北营销
人资
财务
商务
确认签名
被考核者：直属上级：HRBP：绩效负责人：
1
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/
%
2
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3
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%
跨体系
横向考核
运营
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
产品
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
研发
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
企划
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
00000000000000000000000000000南营销
2、目标根据完成度进行评分——
110-120：超出预期，成果显著
100-109：达成目标，超出预期
90-99：有成果基本达成目标
80-89：达成目标，成果不佳
70-79：有成果但未达成目标
60-69：未达成目标，成果不佳
59及以下：未达成目标，无成果
2
/
/
%
3
/
/
%
战略向考核
注册用户/商户/智能设备厂商/闲置服务者/现金流
生产统计绩效考核表
生产统计绩效考核表(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
被考核人员：考核月份：
注：满分数100分。
当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。
行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！
上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和总得分=A综合得分+B综合得分
最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数。
绩效考核表-统计员
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表【最新版】目录1.员工绩效考核统计表概述2.员工绩效考核统计表的内容3.员工绩效考核统计表的作用4.如何填写员工绩效考核统计表5.员工绩效考核统计表的注意事项正文一、员工绩效考核统计表概述员工绩效考核统计表是企业或组织对员工在一定期间内的工作表现进行评估、统计和分析的工具。
通过这一表格，企业可以全面了解员工的工作绩效，为员工晋升、调岗、奖惩等决策提供依据，同时帮助员工发现自身工作中的不足，提高工作效率和能力。
二、员工绩效考核统计表的内容员工绩效考核统计表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门、岗位等基本信息。
2.考核周期：考核统计表的有效时间范围，通常为一个月、一个季度或一年。
3.考核指标：根据员工所在岗位的职责和要求，设定具体的考核指标，如工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等。
4.评分标准：对于每个考核指标，设定具体的评分标准和分值，以便对员工的表现进行量化评估。
5.考核结果：根据员工的实际表现，对其各项指标进行评分，并计算总分，以反映员工的整体绩效表现。
6.考核结论：根据考核结果，对员工的表现进行总结和评价，并提出改进建议。
三、员工绩效考核统计表的作用1.激励员工提高工作效率和质量，提升整体业绩。
2.为企业的人力资源管理提供依据，如员工晋升、调岗、奖惩等。
3.帮助员工发现自身工作中的不足，提高个人能力。
4.促进团队协作，提高团队整体绩效。
四、如何填写员工绩效考核统计表1.确定考核指标和评分标准：根据员工所在岗位的职责和要求，设定具体的考核指标和评分标准。
2.收集数据：收集员工在考核周期内的工作表现数据，如完成任务量、质量等。
3.进行评分：根据收集到的数据，对员工的各项指标进行评分。
4.计算总分：将各项指标的分值相加，计算出员工的总分。
5.填写表格：将基本信息、考核结果、考核结论等填写到表格中。
五、员工绩效考核统计表的注意事项1.设定合理的考核指标和评分标准，确保能够全面、客观地反映员工的工作表现。
绩效考核结果的统计与报表
数据来源与分类
01
02
03
员工绩效数据
包括员工的工作表现、任 务完成情况、工作质量等 方面的数据。
部门绩效数据
包括部门整体的工作效率 、团队协作、项目完成情 况等方面的数据。
组织绩效数据
包括组织整体的目标达成 情况、战略实施效果、客 户满意度等方面的数据。
数据整理与核对
对数据进行分类、筛选和排序， 确保数据的准确性和完整性。
05
绩效考核结果的应用
薪酬调整与奖金发放
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的薪酬进 行相应的调整，表现优秀的员工可以 获得加薪，表现不佳的员工可能需要 减薪或进行绩效面谈。
奖金发放
根据绩效考核结果，确定员工的奖金 发放额度。通常，绩效考核结果越优 秀，奖金额度越高。
培训与发展计划
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工在工作中存在的不足和需要提升的方面，制定相应的培训计划。
考核方法与流程
方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法等。
流程
制定考核标准、设定目标、员工自评 、上级评价、绩效面谈与反馈等步骤 。
考核周期与范围
周期
根据组织实际情况而定，一般分为季度考核、半年考核和年 度考核等。
范围
针对不同职位和层级的员工进行绩效考核，包括个人绩效和 团队绩效。
02
04
考核结果报表输出
报表类型与格式
文字报告
详细描述员工的工作表现、优点 、不足以及改进建议。
图表报告
使用图表、曲线图等形式直观展示 员工绩效数据，如销售额、客户满 意度等。
表格报告
以表格形式呈现员工绩效数据，包 括各项指标的得分、排名等信息。
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：财政部提交日期：年月日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
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统计部分：出产部提交日期：年月日
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统计部分：物控部提交日期：年月日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分： 品质部
提交日期： 年
月 日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：品质部提交日期：年
月日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：开发部提交日期：年月日
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部分绩效查核数据统计表
统计部分：营销部提交日期：年月日。