万科物业管理培训案例

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《万科物业服务细节管理实战.DOC》60页[各部门品质管理、细节服务]

《万科物业服务细节管理实战.DOC》60页[各部门品质管理、细节服务]

目录一、客户服务部分…………………………………… P7—181.1便民手册、折页1.2结婚服务1.3为业主外出提供"便民伞"1.4人性化的装修知会1.5客户焦点问题小组1.6文明宣传进信箱1.7制作产品使用说明书1.8建立客户上门拜访制度1.9模拟验收专业工具的引进及使用1.10客服宝典1.11销售厅、样板房来访客户提供温热毛巾服务1.12入住送礼(装修光碟)1.13提升未入住客户满意度1.14协同平台“提效小秘书”1.15制作小小便签纸、传递万科物业情1.16大堂出入口配备多接头的手机充电器1.17以召开装修负责人大会的形式进行装修管理宣传1.18职能部门微笑达人评选1.19实行二十四小时客服制度1.20物业服务中心成立“搬运队1.21社区小管家,阳光好少年1.22管理费通过邮件和短信息发送给业主1.23滚珠灯“高空抛物”宣传效果好1.24装修服务保证免之客户服务1.25装修管理精益流程之义务监理1.26 VIP会议室的紧急联系人信息牌1.27电梯内长时间无法通风,造成轿厢内产生异味1.28如何作好《业主服务需求征询》问卷调查1.29物业服务费用收取的创新方案二、设备设施部分…………………………… P18—452.1高层楼道灯开关控制方式改造2.2曲线图软件绘制电力运行负荷曲线2.3大堂门电插锁锁不上问题改进2.4智能除湿装置2.5照明节电器的推广2.6管道压力检测/停泵装置2.7矩阵主机、硬盘录像机的改造方法2.8电梯监控图像抗干扰方法2.9消防卷帘门到位保护装置2.10污(集)水井、水池和水箱水泵控制系统改进2.11雨水井盖铺设假草坪2.12简单的设备机房防潮方法2.13污水井、雨水井盖下加装防蚊、虫闸2.14增设“废气引导管”2.15小区路灯杆的除锈、改造2.16室外裸露电源开关加装锁盒2.17栅栏式道闸安装红外保护防砸车装置2.18供配电系统温度检测2.19水箱(池)报警系统2.20设备铭牌、资料数码存档2.21停电信息查询、知会措施2.22防烟门、天台门、设备机房按类别安装通锁2.23自制自动恒温电烙铁2.24万用修补剂“魔塑钢”2.25蹲厕疏通技巧2.26消防管油漆翻新施工材料选用的创新提案2.27门禁电源连接消防报警联动柜2.28防尾随设备(三辊闸、翼闸)2.29增加电流表刻度指针警示功能2.30 LED灯代替电梯雷射灯2.31仕诺特节水型龙头的应用2.32精装房开荒工具——有机玻璃片2.33制作绿化清洁小耙子2.34自制新型水位控制器2.35无负压供水系统2.36泳池智能监控管理联动系统2.37配电设备年检接地线制作2.38机房进水报警简易装置2.39电梯限速器泥油清理器2.40减速坡改进方法2.41化粪池井盖下加装防护网2.42维修进行中的标识牌升级2.43电子屏广告宣传栏2.44开关、插座节能环保宣传小措施2.45大堂墙边、角有机玻璃包边2.46隐蔽的移动信号放大器2.47排水湾的妙用2.48铸铁(钢管)水管穿墙处防锈方法2.49安全泄压阀2.50监控设备前端防雷装置2.51销售样板防消防防范措施2.52写字楼洗手间小便自动冲水感应器用电解决方案2.53便民服务,设立便民服务箱2.54低成本方案解决车库地面起砂问题2.55车库污水沟巧设污水过滤网2.56消防通道安装门禁潜在安全隐患解决方案2.57水箱高水位溢流的报警锁控解决方案2.58红外T型支架技术创新方案2.59玻璃角边增加护角2.60电梯维修保养护栏增加“翻页提示”功能2.61门禁机械式出门按钮改成感应式开关2.62设备管网阀门螺杆套管加装堵帽2.63消防栓箱增加保险插销2.64巡逻安全员配简单工具2.65水景防护2.66清洁污水排放及垃圾桶放置二合一2.67独栋别墅区域安装“U”型拉力刮刀及形成安全岛方案2.68个人专用警示牌的应用2.69小区室外石材地面易滑的处理技巧2.70控制设备异常情况警示系统2.71解决玻璃胶等发霉发黑的新型产品2.72金属门把手防静电措施三、安全管理部分…………………………… P45—533.1部门内部安全各班组工作互控监督制度3.2安全出入口增加拾音器,规范岗位BI礼仪3.3固定车位加装防盗车位锁3.4监控中心向现场岗位发布各类安全防范温馨提示3.5夜间实施“安全搜寻棒”的提案3.6关于停车场出入岗亭设置“废弃发票收集箱”的提案3.7关于在停车场入口加装车位电子显示屏的提案3.8装修公司的管理3.9在中心安装定时提醒闹钟3.10道路采用花箱分割3.11车场岗服务位置固定标识3.12高空作业提示单3.13实行外来钟点工及备案人员门岗签到制度3.14小区违章车辆实行一式两联红白色温馨提示3.15安全团队人才梯队建设方案3.16项目工地分时段实行双岗3.17“海浪”式安全检查模式3.18禁止噪音装修提示便贴四、环境绿化部分…………………………… P53—604.1利用物理防治法防治白粉虱4.2制作绿化滴灌,保证绿化效果及节约用水4.3种植大树时加钉木板减少树皮损伤提案4.4清洁工具改良创新4.5有效的防蛇方法4.6关于节约绿化浇水提案4.7草地及小路两旁加装竹篱笆(砌砖)4.8大理石面除锈操作的创新提案4.9清洁工具放置方式4.10小区绿化排水沟改造4.11消杀改良4.12公共区域环境装饰4.13犬只尿液“绝缘地”4.14双面玻璃清洁器4.15提升保洁工作效率的实用保洁工具腰包4.16家政服务记录本4.17种植乔木浇水极为有效的方法4.18夜间集中清扫作业,日间巡回保洁维护"模式4.19保持人过地净的创新措施五、内部管理部分…………………………… P60—615.1部门应知应会5.2制作部门先进/优秀人员群英榜5.3关键影响因素模型的建立5.4技术人员交互式培训制度一、客户服务部分1.1便民手册、折页1.2、结婚服务 1.3.外出"便民伞" 服务 附图问题描述项 目便民手册、折页客户对小区周边信息了解不多,造成生活的不便。

万科物业5S管理培训

万科物业5S管理培训

4S--清洁
• 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作,并 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作, 对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。 对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。 方法有: 方法有: • 分5S工作负责人,负责相关的 责任事项。 工作负责人, 责任事项。 工作负责人 负责相关的5S责任事项 • 每天上下班花 分钟做好 工作。 每天上下班花3-5分钟做好 工作。 分钟做好5S工作 • 经常性的自我检查,相互检查,专职定期或不 经常性的自我检查,相互检查, 定期的检查。 定期的检查。 • 清洁要奉行“三不”原则:不制造脏乱、不扩 清洁要奉行“三不”原则:不制造脏乱、 散脏乱、不恢复脏乱。 散脏乱、不恢复脏乱。 • 也就是维持上面 的成果 也就是维持上面3S的成果
工作纪律
• 1.上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听 .上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、 音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。 ,(工作需要 音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。 • 2. 上班时不得上与工作无关的网站,不得玩游戏。 上班时不得上与工作无关的网站,不得玩游戏。 • 3.上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。 .上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。 • 4.上班时间私人电话不得超过 分钟。 分钟。 .上班时间私人电话不得超过5分钟 • 5.声讯费每月不得超过 元。 .声讯费每月不得超过15元 • 6.按时参加公司或部门组织的各种会议、活动。 .按时参加公司或部门组织的各种会议、活动。 • 7.工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。 .工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。 • 8.对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。 .对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。 • 9.团结友爱,不得相互指责、斗殴。 .团结友爱,不得相互指责、斗殴。

万科物业管理模式

万科物业管理模式

万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一种服务模式。

作为中国房地产业的龙头企业之一,万科物业管理模式以其专业、高效、可持续的特点,成为行业的典范。

本文将详细介绍万科物业管理模式的基本框架、核心理念以及实施方法,并通过数据和案例分析,验证其成功之处。

二、基本框架1. 组织架构万科物业管理模式的组织架构分为总部和分公司两级。

总部负责制定战略、政策和标准,提供专业支持和培训;分公司负责具体项目的运营和管理。

2. 人员配置万科物业管理模式重视人材培养和激励机制。

拥有一支专业化、高素质的物业管理团队,包括物业经理、保安人员、维修工人等。

通过持续培训和激励措施,提高员工的专业素质和服务质量。

3. 信息化支持万科物业管理模式借助信息技术,建立了全面覆盖的物业管理信息系统。

通过系统化的数据管理和分析,提高工作效率和管理水平。

三、核心理念1. 以客户为中心万科物业管理模式始终坚持以客户满意度为核心指标。

通过提供优质的物业管理服务,满足客户的需求和期望。

建立健全的客户反馈机制,及时解决问题,不断改进服务质量。

2. 追求卓越万科物业管理模式追求卓越,致力于提供一流的物业管理服务。

通过引入国际先进的管理理念和技术,不断创新和改进工作流程,提高管理水平和服务质量。

3. 可持续发展万科物业管理模式注重可持续发展,关注环境保护和社会责任。

通过推广节能减排、绿化环境等措施,实现经济效益与环境效益的双赢。

四、实施方法1. 客户需求调研万科物业管理模式在项目启动前,进行客户需求调研,了解客户的期望和需求。

根据调研结果,制定相应的服务标准和工作流程。

2. 精细化管理万科物业管理模式通过精细化管理,提高工作效率和服务质量。

包括但不限于设立物业管理手册、制定工作计划、实施巡检和维修计划等。

3. 信息化支持万科物业管理模式依托信息技术,建立全面覆盖的物业管理信息系统。

通过系统化的数据管理和分析,实现信息共享和决策支持。

万科物业新动力培训-物业管理基础知识

万科物业新动力培训-物业管理基础知识

四、物业管理的作用
物业管理的作用:
1、确保物业功能的正常发挥,并且延长物业的使用寿 命;
2、能够为业主和用户提供优美、舒适、平安的环境; 3、使物业保值、升值; 4、促进政府局部职能的转变。
五、物业和物业管理的分类
1、物业的分类
• 按使用功能分为:居住物业、工业物业、商业物业、 办公物业、其他物业
一、物业管理的产生与开展
萌芽时期〔19世纪中叶_1949年〕
19世纪中叶,上海,广州,天津等沿海城市逐步成为 我国的经济中心,房地产作为经济开展的根底和动力,得 到了有效需求并迅速开展起来。
上海外滩,青岛八大关别墅区等,房地产市场上,出 现了代理招租,清洁卫生,住宅维修,效劳管理等性质的 专业公司.这是我国物业管理的雏形。
六、物业管理的根本环节
物业管理工作的根本环节
物业管理筹划阶段 物业管理前期准备阶段 物业管理启动阶段 物业管理日常运作阶段
物业管理产品线
筹划阶段
前期准备 启动阶段
市场调研 前期研究 方案筹划 前期介入 接管验收 入伙办理

物业管理方案、物业公司选择、早期介入 成立管理处 迎接业主

①②



物 业
七、物业管理的根本内容
房屋本体维修管理的原那么
“区别对待〞原那么: 根据房屋建筑的年限,可把房屋大致划分为新建房 屋和旧建房屋两大类。 新建房屋,维修管理工作主要是做好房屋的日常保 养,保持原貌和使用功能。 旧建房屋,应依据房屋建造的历史年代、结构、住 宅使用标准、环境以及所在地区的特点等条件,综 合城市总体规划要求,分别采取不同的维修改造方 案。
七、物业管理的根本内容
案例讨论
在某天的装修巡查中,技术人员发现B座15楼一业 主家阳台的公共管道被装修人员用砖墙封闭起来了, 请谈谈我们该如何处理?今后如何预防类似问题的 发生?

万科高端物业管理案例.介绍

万科高端物业管理案例.介绍

科十七英里和百仕达红树西岸的“金钥匙服务”);
第三个层级是以香蜜湖1号为代表的”中海深蓝“全新的物业管理服务理念, 也是目前深圳管理服务水平最高的。
基于本项目的顶级产品定位及目标客户的价值取向,务必要提供一 套第三层级或以上的物业管理服务体系即万科现有物管体系之上的 管理方案。
物业管理的核心因子
服务
◆ 行李车服务:车场内配备相应数量的行李车,为有需要的业主及时提供推拉行李服务;
◆ 泊车服务:应相关驾驶不熟练业主/住户的需求,为其提供车场内的泊车服务;
人防系统:大堂事务助理岗
人员素质要求 ◆ 身高1.75米,视力1.2以上,精力充沛,形象气质好。 ◆ 熟悉周边环境,了解各地民风民俗与礼仪礼节。 ◆ 普通话发音准确,会使用日常英语进行简单对话,能听说粤语,熟练操作电脑,口齿伶俐,责任心强。 ◆ 处变不惊,沉着冷静,反应敏捷,具有较强的应变能力、协调能力、紧急救护知识。 ◆ 品行端正、敬岗爱业、具有良好的服务意识,服从意识、安全意识与团队精神。 工作内容 ◆ 大堂礼仪服务:坚持24小时站立式服务,早上7:00-8:00、晚上6:00-7:00业主出入较为集中的时间段设 置门童,见到业主时保持微笑,使用适当的称呼主动问好,以相应的礼节礼仪做好业主的迎来送往服务工作。 ◆ 一对一服务:为每一户业主建立服务档案,对每一户业主家庭成员、生活规律、身体状况、业余爱好都熟悉了解, 绝对保护业主隐私。保证一年365天、一天24小时,随时随地为业主提供悉心、专业的服务,使业主的生活尽显尊贵 与便利。 ◆ 免费寄存服务:大堂配备高档密码储物柜,免费为业主寄存有关随身物品,进一步显示贴心服务中的细心、周到 服务。 ◆ 信息咨询服务:主动收集交通、教育、商业、医疗、金融、通讯、天气、娱乐、物业管理服务等与业主生活密切 相关的信息,满足业主的各种需求,方便业主的生活。 ◆ 日常生活打理服务:为业主提供家政、家教、送水、送奶、代洗衣物、擦鞋、预订酒店、机票,联系旅游、游览 事宜,接送访客、亲友、小孩等服务。业主只需 将这些生活琐事告之大堂事务助理,大堂事务助理就会及时与相关部门处理妥当。 ◆ 雨伞免费租借服务:如果业主出行时逢雨天,可免费给业主提供雨伞或打伞送业主上车,使业主倍感温馨与惬意 ◆ 访客问询接待服务:当有陌生人员造访时,需事先证得业主同意,登记有效证件后方可引导进入小区,以确保安 全。如业主不在家,大堂事务助理应主动热情接待,并视情况给予婉言劝请以后再访。

万科物业管理培训案例(36篇).doc

万科物业管理培训案例(36篇).doc

培训案例(36例)1、本市对物业专项维修资金的筹集、使用和管理较以往有何变化,具体规定如何?【分析解答】新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理,应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。

对新建非住宅物业的专项维修资金的筹集、使用和管理,《若干意见》规定,新建非住宅物业出售时应设立维修资金,具体标准和设立方式由物业出售人和物业买受人参照《上海市商品住宅维修基金管理办法》的规定,在房屋出售合同中约定。

成立业主大会的,维修资金应以业主大会的名义存入专户银行,设立专门帐户,按幢立帐、按户核算。

在前期物业管理期间,按规定设立的维修资金由区县房地产管理部门代为监管;业主大会成立并选聘物业管理企业后,由区县房地产管理部门移交给业主大会。

2、建设单位委托物业管理企业为物业提供管理和服务、物业管理企业承接物业时,双方应办理何种法定手续?【分析解答】物业管理企业承接物业,应当对物业共用部分、共用设施设备进行查验,查验中发现房屋质量和公建配套设施等问题,应书面告知建设单位,并办理交接手续。

建设单位应当按照《条例》第二十九条规定向物业管理企业移交物业管理资料,对验收发现的问题应当予以整改,并承担相应的民事责任。

3、《条例》施行后,对建设单位出售房屋以及购房人购买房屋时有哪些具体要求?【分析解答】对于建设单位而言,一是在销售房屋前,要参照市房地资源局的示范文本,制定业主临时公约、房屋使用说明书;二是建设单位与房屋买受人签订的房屋出售合同,应包含前期物业服务合同的内容,并将业主临时公约、房屋使用说明书、经规划部门批准配置的公建设施和平面图作为房屋出售合同的附件。

对于物业买受人而言,在与建设单位签订房屋出售合同时,应同时对遵守业主临时公约予以书面承诺。

4、《条例》规定,住宅物业建设单位应通过招投标方式选聘物业管理企业,本市对这项规定的执行有何具体操作办法?【分析解答】关于前期物业管理招投标事项,《若干意见》规定:业主大会成立之前,住宅物业建设单位应当按照房地产开发和物业管理相分离原则,通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业。

万科物业职业安全经典案例

万科物业职业安全经典案例
4. 针对客户肢体侵犯,在避让与取证的过程中,必须始终 保持冷静与克制,尽量由到场协助人员与其沟通,在客 户不听劝阻的情况下,可郑重表明请对方冷静,如果对 方仍然侵犯自身人身权益,将保留追究对方的权利;
5. 在出现人员受伤情况下,应及时将受伤者送往医院救治, 鉴定受伤等级,以便确定后续处理方式。
08. 03. 26
现场 当班 员工
1. 他现在很激动,我须保持冷 静 心理 2. 他的声音很高,我须心平气 状态 和 应对 3. 他虽脏话连篇,我须耐心理 办法 智 4. 他现在很着急,我须提供帮 助
1.我在为顾客提供服务,没必 要与对方动手 2.动手是不理智的,动手只会 使问题严重化 3.我必须采取灵活回避的方式 保护自己安全 4.见机行事,寻求支援
当值班长于01:40赶到现场,并通知控制中心报警处理。01:55,警 察赶到现场,了解现场情况,并进行了调解。02:06,安全主办、当值 班长陪同被打安全员到附近医院就诊,A11—606靖先生被警察带至辖区 派出所。03:15,经医院初步诊断,头部外伤(左颞部及左面部肿胀)。 医嘱:注意观察生命体征,不适随诊;全休三天。
08. 03. 26 Page 16
经典案例(二):安全员被醉酒业主打伤事件
2009年10月5日晚上20:30左右,某业主带着家人共7人到会所泳池 游泳,并带着球在水中玩耍,影响其他泳客的正常游泳,现场游客约20 人。当值救生员看见后及时上前劝阻,业主认为当值救生员在故意刁难他 们。其中三名男子从泳池上岸来,将坐在观望台上的救生员拉了下来,并 进行推打。现场当班救生员在岗5人(包括救生班长),其它救生员看到 后,立即上前进行劝解和隔离,并通知会所主办及部门负责人。20:40 分,会所主办、安全主管和服务中心负责人赶到现场,将双方分开进行了 解,并通过报警处理。20:50,服务中心安排救生员先到医院进行身体 检查,进行CT拍照及外伤科检查。 21:25派出所将肇事业主带走,安全 主管和部门经理到派出所进行处理。

万科物业经典案例分析题库

万科物业经典案例分析题库
组织定期的消防演练和培训,提高员 工和业主的灭火和自救能力。
04
环境管理类案例
绿化景观设计与维护
案例一
某小区绿化改造,通过合理规划绿地、选择适宜植物、精 心养护等措施,成功提升了小区绿化品质和居民满意度。
案例二
某商业广场绿化景观设计,结合商业氛围和客户需求,打 造出独具特色的绿化景观,吸引了众多游客前来参观。
在智能化、信息化发展的过程中,如何保障数据安全和隐私保护将成为重要挑战。应加 强技术研发和数据安全管理,确保客户信息安全。
THANK YOU
减排等方面的发展。
未来挑战及应对策略
人才短缺问题
随着行业的发展,物业管理行业将面临人才短缺的挑战。应加强人才培养和引进,提高 员工素质和服务水平。
服务品质和客户体验提升
随着市场竞争的加剧,提高服务品质和客户体验将成为重要挑战。应注重客户需求调研 ,不断优化服务流程和质量。
创新科技应用与数据安全保护
02
小区内安装监控摄像头 ,实现全方位、无死角 监控,确保安全。
03
定期对小区进行安全巡 查,及时发现并处理安 全隐患。
04
加强小区门禁管理,实 行刷卡进出,严格控制 人员出入。
突发事件应急处理能力
01
02
03
04
制定完善的应急预案,明确各 类突发事件的处置流程和责任
人。
定期组织应急演练,提高员工 和业主的应急反应能力。

案例二
万科物业为老年业主提供专属服务 ,如定期探访、陪伴就医等,让老 年人在社区中感受到家的温暖。
案例三
针对业主的不同需求,万科物业提 供定制化服务方案,如为宠物爱好 者设立宠物活动区,为运动爱好者 提供运动场地等。
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物业管理实操案例(共37篇)目录一、日常篇 14篇二、装修篇 10篇三、违规篇 3篇四、突发事件篇 2篇五、保安、公共秩序篇 4篇六、物业产权纠纷 4篇一、日常篇1、在小区内摔伤物业公司是否承担责任?案例介绍:2000年1月7日上午,徐某去厂房上班,在通往厂房载货电梯的台阶上走,因当天厂房三楼漏水正好滴在台阶上,由于天气寒冷出现结冰。

徐某走上台阶滑倒摔伤。

医院诊断为:左肩肱骨骨折伴肩关节脱位。

徐某摔伤当天,该厂房的物业管理单位派人员前去探望。

徐某要求物业公司对此事承担责任,物业公司认为没有义务承担,双方各执已见,因次起诉至法院。

法院判决:法院经审理认为:原告作为公司员工,上下班应走人行通道,白天行走,也应看到台阶上有结冰,并应当预见到滑冰的危险性,故应对摔伤的行为负主要责任。

但被告作为厂房的物业管理单位应对物业公共配套设施完好起保养维修的责任,在接到厂房漏水报修通知后,理应及时修理,但未提供及时安排修理的有效证据,发现结冰后未及时清除或积极的防范措施,故对原告滑倒致伤应承担一定的责任。

案例分析:一、被告物业管理单位的行为符合侵害生命健康权的民事责任构成要件,应承担侵权的民事责任。

第一:物业管理单位的行为具有违法性。

《上海市居住物业管理条例》第十二条规定:"物业管理服务应当保持住宅和公共设施完好,环境整洁优美、公共秩序良好,保障物业使用方便、安全。

发现住宅的共用部位、共用设施或者公共设施损坏时,立即采取保护措施,并按照物业管理服务公司的约定进行维修。

"可见,本案被告作为物业管理单位,有法定义务立即采取保护措施。

第二:产生了损害原告生命健康权的后果。

第三:被告的不作为行为与原告的损害之间有因果关系。

第四:被告物业管理单位有过错。

本案被告作为厂房的物业管理单位负有保障物业使用方便、安全的义务,这种义务应属专业管理人应尽的特别注意义务。

二、原告有过错,应对自身伤害承担主要责任。

本案中,原告对自己摔伤有明显的过错,表现在以下三个方面:第一,厂房外侧电梯系载货电梯是该厂房内所有职工应知的,原告作为公司员工,上下班应走人行通道。

原告不愿登楼梯,执意乘载货电梯,主观上存在故意。

第二,原告应当看到台阶上有结冰,从安全起见,原告应走人行通道,其主观上有过失。

第三,原告在朝载货电梯行走时,被告曾劝原告不要走此台阶,以免滑倒摔伤,但原告不听劝阻,仍走上台阶。

《中华人民共和国民法通则》第一百三十一条规定:"受害人对于损害的发生也有过错的,可以减轻侵害人的民事责任。

"据此,原告应当对自己的过错行为承担主要责任。

被告物业管理单位虽未及时修理、清除结冰或采取积极的防护措施,但已尽到了及时警示和告知的义务,应当减轻其赔偿责任。

2、客户欠租物管应该怎么做案情介绍:某高级商务办公楼内有一本地公司--A公司,其业务并未因入驻了一个好的办公楼而有进一步发展,反而较为昂贵的房租倒成了不小的负担,一年多以后,欠租的情形出现了。

物业管理部门发出在指定的期限内,如果A公司仍不付清欠款的话,将不得不采取必要措施中止部分服务的通知,A公司对此未做出任何反应,也没有能力做出反应。

期限到了,物业管理部门将其通讯线路从接线大盘上摘除。

随后A公司通讯中断。

这时A公司负责人认为写字楼物业管理部门侵犯了他们的权利,遂双方引起纠纷。

点评:1、物业项目在招租招商过程中,要对租户的商业信誉及其行业前景做出适当的调研,尽可能避免可能出现的风险。

2、一般情况下,对欠租租户的处理要依据1998年建设部《关于物业转让、租赁的管理准则》规定:对欠租人先进行书面催租,如果没有得到有效回应,则以书面形式说明期限,并采取措施,这类措施的实施要坚决有效,要有层次,要能够解决问题,并且可以把出现后遗症的可能性降至最低。

3、个别情况下,也要体谅某些租户,特别是那些"质地较为优良"的公司或对整个项目较有影响的公司可能遇到的特殊困难,不排除在特定条件下做出适当的宽限和减免,在对这类公司采取处理措施时一般应适当留出余地。

4、对欠租租户采取措施的基础是与之签署了具备法律效力的租赁合同。

因而合同文本的有效性非常重要。

这些文本当然要通过律师审核,但仅仅通过律师审核是不够的,如果有条件,最好能够征询一下物业管理专家们的意见。

3、如何处理商户的违规行为案情介绍:某日,中海商城管理处的工作人员巡视时,发现三楼公用洗手盆周边墙面、地面溅有不少污水,丢有不少塑料袋,并发出阵阵异味。

经过观察询问,查明这些污水和塑料袋来自三楼一间从事足底按摩的店铺。

这家足底按摩店的员工认为洗手盆是公用设施(不是自己的孩子不心疼,这是许多人不爱护公共设施的心理动因),就随意泼洒,有时甚至远离几米,就将装有按摩用过污水的塑料袋向洗手盆泼去。

就此问题,管理处主管上门找该店老板沟通,没用多说,老板就表明态度,马上整改,保证污水直接倒在洗手盆内,将塑料袋弃臵于垃圾桶内。

但以后一段时间,情况依旧未变。

管理处主管于是又再次登门,找到该店老板。

这次老板态度大变,质问:"你们不让我把污水倒在那里,那你说倒在哪里才对?"主管解释说"并不是不让你们往那倒,而是提醒你们望那倒的时候注意点儿,因为环境卫生状况不好,大家都要受到影响。

"老板不等主管说完就头一摇:"那我不管!"结果,碰了一个不软不硬的钉子。

此路不通,就另辟蹊径(一个好的物业管理工作者需要有不折不饶的韧劲,因为物业管理中碰钉子的事太多了,碰钉子就打退堂鼓,那就什么事情也办不成)。

管理处考虑到这家店铺内缺少排水系统,确有不便,随后买来一个带盖的大塑料桶,送到店铺里。

向老板提出,请他们在店内将污水与塑料袋分臵塑料桶里,待收集到一定程度,再由该店员工提出来倒掉。

老板开始还很不耐烦,可看到管理处态度诚恳,服务周到,真正为业主、租户办事,便转阴为晴,欣然接受了管理处的建议。

当天就布臵店铺员工进行整改。

从此以后,该店乱倒赃物的事再也没有发生过。

点评:现在相当一部分人对物业管理公司只认可服务,不认可管理。

仿佛物业公司一说管理,就是想凌驾于客户之上似的。

其实管理也是服务,像处理类似事情能说不是管理吗?像类似的事情不去大胆管理行吗?当然管理可以高于服务之中。

4、业主在小区道路上摔倒状告物业公司案情介绍:小区内一号楼405室的李老太在雪后出门,在小区的步行街不慎跌倒,跌断右腿股骨头,安全员发现后立即将李老太送进医院。

经诊断为:右腿股骨头粉碎性骨折,立即实施手术臵换股骨头,手术后李老太提出:她是在小区内跌倒的,因为自己每月都交物业管理费,其中包括了小区道路的公摊,那么,她在小区道路上跌伤的医疗费用及精神损失费用应由物业管理公司承担。

几经交涉,物业公司未做承担,李老太一纸诉状将物业公司推上法庭。

审理:物业公司没有义务承担李老太医疗费及精神损失费。

点评:案例涉及小区内发生个人原因引起的意外伤害问题。

1、《中华人民共和国价格管理条例》是物业公司收费的依据,其中住宅小区公共性服务中包括了小区道路的绿化管理费,李老太所交物业管理费中的公摊是属于正常的收费范围。

《民法通则》,民法细则中明文规定:凡因个人原因引起的意外伤害(除工作范围内)其责任自负。

3、李老太虽在小区内道路上跌倒,没有他人伤害,且小区步行街积雪已打扫过,物业公司的本职工作没有延误,"雪后路滑,请当心!"的警示牌在小区步行街醒目处悬挂,李老太这种意外伤害的确是与自己不当心或一时路滑不适应造成,与物业公司没有直接责任关系。

4、物业公司可以在多方面关心李老太,但没有权力和义务为其支付医疗费和精神损失费。

5、尊重业主,从记住姓名开始案例介绍:某开发区内十几个通用厂房长区的物业管理费收缴率参差不齐。

年终总结时,公司领导请收费率达96%的某通用厂房厂区的管理员介绍经验,该管理员说了这样一个事:小区内有十几家业户,一天,其中一家只租赁了一个层面通用厂房的某企业部门总管来找管理员,管理员张冠李戴,把对方的名字叫错了。

来人顿时拉下了脸,:"看不起我们小公司啊!"此后一连几个月都拖缴物业管理费。

管理员从此吸取教训,把厂区内十几家业户、近百位"要员"(上自总经理,下至与物业公司有关的一些部门总管、经办人)的姓名都背得滚瓜烂熟。

后来,有个新公司进场没几天,管理员通过各种渠道得到了业?quot;要员"的姓名,碰面时主动打招呼,对方连连称赞物业管理到位。

点评:物业管理服务有很多口号,诸如"以人为本"、"客户就是上帝"等,其精髓是对业主要尊重。

尊重是一个人杂社会活动、家庭生活中的基本需求。

如何运用礼貌、热情、真诚、高超的服务,使业主得到受尊重的满足,是物业管理的一门学问。

该案例中的管理员吸取了搞错业户姓名的教训,事后不仅记住公司名称、总经理的姓名,也记住了与物业管理有来往的人员的姓名,从而拉近了双方的距离。

这一件小事说明了物业管理处处都有文章可做。

6、没有签订物管服务合同业主该不该支付物业管理费案情介绍:小区部分业主以A物业管理公司(以下简称A公司)没有与业主或开发商签订物业管理合同为由拒绝支付物业管理费。

A公司认为自己是经原在该小区进行前期物业管理的B公司同意,接替B公司继续物业管理服务的。

虽然开发商未与其签订物业管理合同,后小区业主委员会成立,也未聘用A公司,而是与C公司签订了物业管理服务合同,但是在B 公司撤走至C公司进小区前,A公司实际进行了物业管理服务,有权收取物业管理费和滞纳金。

业主却认为:开发商和业主委员会均未聘请A公司,也未与其签订合同,未建立服务与被服务的权利义务关系,因此A公司的诉讼主体资格不符;根据《上海市居住物业管理条例》第25条第2款规定,可以不支付物业管理费,请求法院驳回其起诉。

一审判决结果:一审法院根据《上海市居住物业管理条例》第24条第1款和第54条第2款规定,判决业主支付物业管理费和滞纳金。

业主不服上述判决,提起上诉。

业主根据《上海市居住物业管理条例》第3条第4款规定"本条例所称物业管理企业,是指接受业主或者业主委员会的委托,根据物业管理服务合同进行专业管理服务的企业。

"18条第2款也强调物业管理企业接受委托从事物业管理服务,应当签订"物业管理服务合同"。

就是说,进行物业管理服务必须签订合同。

且《合同法》第10条第2款也明文规定"法律、行政法规规定采用书面形式的,应当采用书面形式。

"因此A公司的行为属无合同管理,或"自行提供服务"。

认为由A、B两家公司的约定或同意就可以进行物业管理服务于法无据,对业主也不具有约束力。

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