机关事业单位临聘人员调研报告
聘用人员管理使用专题调研报告
湖南常德交警直属一大队聘用人员管理使用专题调研报告湖南常德市公安局交通警察支队直属一大队是一支以辖区道路交通动态管理为主要任务的正科级基层警队。
大队管理的辖区主要是常德西城区，面积占了整个常德城区的近二分一。
近年来，随着道路通车里程不断延伸，机动车和驾驶人的急剧增长，警力不足导致管理不到位现象日益突显。
大队招聘的协警、工作人员等聘用人员作为大队的一支重要辅助力量，在协助交警开展交通安全法律法规宣传、窗口服务、机关文印、接警值班、车辆驾驶等方面做了大量工作，发挥了重要作用。
自去年4月常德市政府召开市直机关单位规范临时用工有关会议来，大队高度重视临时用工管理使用工作。
大队按照市里文件要求，进一步规范临时用工的招录程序、人员管理、工资福利待遇等环节。
目前，大队聘用人员全部实行了劳务派遣，人员思想基本稳定，临时用工管理逐步走上了规范化道路。
一、大队现有临时用工基本情况。
一是岗位分布。
大队现有聘用人员60人，其中协警44人，工作人员16人。
协警主要分布在办公室、综合股和路面执勤中队，其中办公室2人，综合股1人，其余分布在5个路面执勤中队。
工作人员主要分布在文秘、值班室、窗口服务、司机、计算机机房管理、保洁、文印等岗位。
二是工资水平。
大队为协警、工作人员全部购买了社保、医保、工伤保险、计生保险和失业保险五种保险（暂未购买住房公积金）。
协警的月平均工资在1200元（含五险）。
工作人员的月平均工资分为三个层次，第一群体是文秘岗位，月平均工资在3500元左右（含绩效工资、五险）；第二群体是司机，月平均工资在1500元左右（含五险）；第三群体是其他工作人员，月平均工作在1000-1200元左右（含五险）。
三是文化程度。
聘用人员文化程度绝大多数在高中以上，以大专、大学生为主体，其中大专以上学历占85%，高中以上学历占97%。
四是年龄结构。
大队聘用人员年龄大多在20岁至50岁之间，20-30岁约占70%左右，30-40岁占近25%，50岁以上占近5%。
行政单位临时聘用人员职业困境研究
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行政单位临时聘用人员职业困境研 究
目录
01 一、明确文章类型本 次演示属于研究报告 类文章
三、撰写标题行政单
03 位临时聘用人员职业 困境研究：原因分
二、梳理关键词本次
02 演示涉及的关键概念 包括行政单位、临
04 四、围绕主题展开
目录
05 五、加入数据或案例 以某市行政单位为例
07 参考内容
六、总结行政单位临
3、原因分析
（1）制度因素：现行制度对临时聘用人员的规定不够完善，导致他们在职 业发展方面缺乏保障。
（2）单位因素：部分行政单位对临时聘用人员重视不足，缺乏有效的激励 机制，也是造成他们职业困境的重要原因之一。
（3）个人因素：部分临时聘用人员自身缺乏足够的职业规划和发展意识， 导致他们在职业发展方面难以取得突破。
06 时聘用人员在工作中 扮演着重要角色
随着社会经济的发展和改革的深入，行政单位临时聘用人员这一特殊群体逐 渐受到了广泛的。他们在行政单位中承担着重要的工作，但由于各种原因，这些 临时聘用人员面临着许多职业困境。本次演示将从确定文章类型、梳理关键词、 撰写标题、围绕主题展开、加入数据或案例、总结等方面，对行政单位临时聘用 人员的职业困境进行研究。
机关事业单位在面对一些紧急任务或短期工作时，临时聘用人员能够迅速填 补岗位空缺，提高工作效率。同时，由于临时聘用人员的招聘和培训成本较低， 机关事业单位可以更加灵活地控制人力成本。
2、专业化技能提升
临时聘用人员往往具备专业的技能和丰富的经验，能够为机关事业单位带来 新的思路和方法。同时，机关事业单位也可以通过与专业人才合作，拓展业务领 域，提高服Байду номын сангаас质量。
（1）职业发展前景受限：临时聘用人员不同于正式员工，他们的职业发展 前景较为有限，往往无法获得晋升和涨薪的机会。
编外临聘调研报告
编外临聘调研报告编写临聘调研报告尊敬的领导：经过对于本公司员工进行的临时调研，特向您提交以下报告，以供参考。
一、调研目的本次调研旨在了解员工对于临时调职的态度和看法，以及他们对于临聘的期望和需求，为公司临聘制度的建设提供依据。
二、调研方式本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份。
调研对象为公司各部门的员工，调研时间为2021年9月1日至2021年9月15日。
三、调研结果1. 员工对于临聘调动的态度通过调查，我们发现员工对于临聘调动的态度整体较为积极，约有75%的员工表示愿意接受临时调职。
他们认为通过临聘调动可以丰富自己的工作经验，提升自身职业能力。
2. 员工对于临聘的期望和需求（1）薪资待遇：约有60%的员工认为临聘调动应该有相应的薪资提升，认为临聘工作量较大，应该得到相应的回报。
（2）职业发展：约有50%的员工认为临聘调动应该有一定的职业发展空间，即通过临聘调动能够向更高职位发展，提升自身的职业地位。
（3）工作保障：约有45%的员工认为在临聘调动期间，公司应给予相应的工作保障，例如保持原有的社保和福利待遇。
四、调研结论根据上述调研结果，可以得出以下结论：1. 员工对于临聘调动的态度较为积极，这为公司临聘制度的实施提供了较好的基础。
2. 员工对于临聘的期望主要集中在薪资待遇、职业发展和工作保障等方面，公司应该合理设计临聘制度，满足员工的需求，提高临聘制度的吸引力和可行性。
基于以上结论，建议公司在实施临聘制度时，应完善制度设计，包括在临聘调动期间提供相应的薪资激励、职业发展机会和工作保障等内容，以增加员工的满意度和工作积极性。
这是本次调研的初步结果，具体的分析和建议还需要进一步细化和完善。
感谢您对本次调研的支持与关注。
此致敬礼调研小组日期：2021年9月30日。
聘用制司法辅助人员调研报告
聘用制司法辅助人员调研报告随着社会的不断发展，司法工作负荷越来越重，法官办案需要的辅助工作也越来越多，这就需要一支高效、专业的司法辅助人员队伍。
近年来，聘用制司法辅助人员逐渐成为了司法机关的重要方式之一，本次调研旨在了解聘用制司法辅助人员的现状和存在的问题，从而提出改进意见和建议。
一、调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查针对各级法院和检察院，共发放问卷300份，回收有效问卷285份，回收率达95%。
实地走访针对聘用制司法辅助人员的工作岗位，共走访了10个岗位，与聘用制司法辅助人员进行了深入交流和了解。
二、聘用制司法辅助人员的现状1.岗位数量和性质根据问卷调查结果，目前全国法院和检察院共聘用了9.5万名司法辅助人员，其中男性占比54%，女性占比46%。
聘用制司法辅助人员岗位主要分为行政、审判、检察、司法技术四类，其中以审判类岗位数量最多，占比达48%。
2.待遇和福利调研结果显示，聘用制司法辅助人员的待遇和福利较为优厚，平均月薪在5000元以上，与普通公务员薪资相当。
同时，司法辅助人员也享有公务员的各项福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3.从业情况和工作状态根据问卷调查和实地走访结果，聘用制司法辅助人员的从业情况和工作状态较为稳定，大多数人已经持续从事该行业3年以上，且多数人对自己的工作感到满意。
三、存在的问题和建议1.培训和发展调研结果显示，聘用制司法辅助人员的培训和发展机会比较有限，缺乏专业性的培训和针对性的晋升通道。
建议司法机关加强对聘用制司法辅助人员的培训和发展，制定更加具体的晋升标准和职业发展规划。
2.工作内容和职责部分聘用制司法辅助人员反映，工作内容和职责不够明确，容易造成职业分工不清晰和工作流程混乱。
建议司法机关进一步明确聘用制司法辅助人员的工作内容和职责，减少工作流程中的不必要环节，提高工作效率。
3.聘用制度和管理部分聘用制司法辅助人员反映，聘用制度和管理存在一定问题，如聘用期限不够稳定、考核机制不够完善等。
编外人员调研报告
编外人员调研报告编外人员调研报告一、调研背景随着我国经济的快速发展和社会进步，人民生活水平不断提高，对各行各业的服务需求也日益增长。
为了更好地满足群众需求，政府部门和企事业单位逐渐开始引入编外人员。
然而，编外人员在工作中存在诸多问题，如待遇、保障、权益等方面的不平等待遇。
为了解决这些问题，本次调研旨在深入了解编外人员的现状和存在的问题，并提出相应建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
通过问卷调查了解编外人员的基本情况及其对工作待遇、保障、权益等方面的看法；通过访谈深入了解编外人员在工作中遇到的实际问题，并探讨可能的解决方案。
三、调研结果1. 编外人员基本情况根据问卷结果显示，在参与本次调查的编外人员中，男性占比较大（约占60%），女性占比较小（约占40%）；年龄主要集中在30岁以下和50岁以上两个年龄段；大多数编外人员具有本科及以上学历（占比超过80%），且多为有工作经验的专业技术人员。
2. 编外人员待遇问卷结果显示，编外人员对待遇普遍不满意。
其中，约70%的编外人员表示自己的薪资水平低于同等岗位的公务员或事业单位工作人员；约60%的编外人员认为自己没有享受到与公务员或事业单位工作人员相同的福利待遇，如社保、住房补贴等。
3. 编外人员保障问卷结果显示，编外人员在保障方面存在很大差距。
约50%的编外人员表示自己没有享受到与公务员或事业单位工作人员相同的医疗保障待遇；约60%的编外人员认为自己缺乏职业发展机会和培训机会；约40%的编外人员认为自己没有享受到与公务员或事业单位工作人员相同的退休保障待遇。
4. 编外人权益问卷结果显示，编外人权益得不到充分保障。
约60%的编外人员表示自己没有享受到与公务员或事业单位工作人员相同的劳动保障权益，如工作时间、休息时间、加班费等；约50%的编外人员认为自己没有得到与公务员或事业单位工作人员相同的合法权益保护，如劳动合同、社保缴纳等。
四、调研建议1. 改善编外人员待遇。
事业单位临聘人员情况说明范文
事业单位临聘人员情况说明范文最近有很多朋友在问关于事业单位临聘人员的情况。
嗯，说实话啊，这个话题其实挺有意思的，怎么说呢，这类工作呢，表面看起来是“临时工”，但其实很多时候它比那些“铁饭碗”还要扎实，关键看你怎么理解。
你要知道，很多人都觉得事业单位的工作就是做了就不愁了，可是临聘人员可不完全是这样。
说白了，就是相关部门单位里的“合同工”，做的事儿跟正式职工差不多，但有一点就是：合同到期就得走，没得商量。
很多人一听到“临聘”这俩字，脑袋里就蹦出个“临时工”的画面，心想着啊，反正都是做不长的活儿，什么时候都可以走人。
可实际上，事情不是你想的那么简单。
临聘人员进了事业单位，虽然没有那个“铁饭碗”，但也不是那种“随便用完就丢”的角色。
毕竟，大家都是在为一个大局努力嘛，做的工作内容，跟正式职工差不了多少，有时候甚至比那些固定工还要辛苦一点。
比如一些重要的项目，也常常由我们这些临聘人员来承担，要不是我们手脚麻利，真怕给大伙儿拖后腿。
你看，我们这些临聘人员，既享受相关部门单位的“福利”，比如医保呀、五险一金呀，还能接触到各式各样的工作，哪怕是临时的，也算是积累了不少经验。
想想看，临聘人员也能得到很好的锻炼机会，不管是学习新知识，还是提升个人能力，这些都不是空口白话，真金白银的经验啊。
你说，有些单位即使是正式员工也不一定有机会接触这么多种类的工作，可临聘人员不一样，做了这，做了那，学的东西可是全方位的。
但有时候也有点无奈，说实话，临聘人员和正式职工比，最大的不公平也许就是“合同”二字。
正式职工那是多年的“铁饭碗”，但是临聘人员呢，顶多也就是合同期一过，谁也不敢保证下一步啥情况。
你看看，突然间合同期满了，你就得找下一个岗位或者等着续约，这心里吧，总有点发虚，毕竟没有一个长期的保障嘛。
所以有些临聘人员的日子，时常过得有点焦虑，特别是在合同到期临近的时候，心里没底。
你想啊，明明每天都努力工作，心里却始终挂着“合同到期怎么办”这个问题，也难怪有人说“有压力才有动力”，不过压力大的话，动力也真的是往哪儿去了都不管了。
机关编外人员管理调研报告
机关编外人员管理调研报告机关编外人员管理调研报告一、背景和目的随着我国经济的快速发展和机关事务的日益繁杂，许多机关单位不断增加编外人员的数量，以满足日常工作的需要。
然而，机关编外人员管理问题也随之而来。
为了解决这一问题，本报告旨在调研我国各级机关编外人员的管理状况，并提出相关建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷。
调研对象包括中央及地方各级机关的编外人员。
三、调研结果1. 机关编外人员数量根据调研结果显示，目前绝大部分机关单位的编外人员数量在10人以下，占调研样本的60%。
约有20%的机关单位的编外人员数量在10-50人之间，还有约10%的机关单位超过50人。
2. 编外人员管理制度调研结果表明，大部分机关单位对编外人员的管理制度不够完善。
尽管有部分机关单位出台了相关的管理规定和办法，但执行情况不尽相同。
约有60%的机关单位没有制定具体的编外人员管理制度，并且存在津贴发放不规范、绩效考核缺失等问题。
3. 编外人员使用情况调研结果显示，大部分机关单位的编外人员主要从事辅助性工作，如文秘、后勤、保安等。
仅有少数机关单位的编外人员从事专业性工作，如信息技术、研究等。
此外，约有40%的机关单位表示编外人员的工作效益还需进一步提高。
4. 编外人员薪酬待遇根据调研结果，编外人员的薪酬待遇普遍较低。
约80%的机关单位表示编外人员的工资并不高，仅有少数机关单位为编外人员提供了额外的福利待遇。
同时，约80%的机关单位表示对编外人员的绩效考核不够严格。
这也导致了编外人员的积极性不高，对工作的投入度不够。
四、建议综上所述，我们认为应采取以下措施加强机关编外人员的管理：1. 建立健全管理制度：机关单位应制定具体的编外人员管理制度，并加强对执行情况的监督和检查。
2. 提高薪酬待遇：适当提高编外人员的薪酬待遇，激发其工作积极性和投入度。
3. 设置绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对编外人员进行定期评估和奖惩。
法院聘任制人员调研报告
法院聘任制人员调研报告法院聘任制人员调研报告一、调研目的法院聘任制人员是指法院聘请的非公务员工作人员，他们在法院中承担着重要的工作职责。
为了解法院聘任制人员的工作情况及其问题，本次调研旨在深入研究他们的工作状态、工作满意度、待遇以及对工作环境和未来发展的期望。
二、调研方法采用问卷调查的方式，通过网上、实地和电话等形式发送调查问卷，并要求被调查人填写和提交。
三、调研对象本次调研对象为法院聘任制人员，包括合同制工作人员和临时工作人员。
四、调研内容1. 个人基本信息：包括被调查人的性别、年龄、教育背景和工作经验。
2. 工作情况：调研被调查人的工作职责、工作时间、工作强度和工作环境等情况。
3. 工作满意度：调研被调查人对自己的工作满意度的评价，包括对工作内容、工作氛围、工作压力和上级领导等方面的评价。
4. 待遇情况：调研被调查人的工资待遇、福利待遇和职业发展机会等情况。
5. 意见建议：调研被调查人对法院聘任制人员制度的意见和建议。
五、调研结果经过调查，我们共收回有效问卷300份。
根据统计数据，以下是调研结果的总结：1. 个人基本信息：被调查人以男性为主，占总人数的70%，女性占30%。
年龄主要集中在25-35岁之间，占总人数的60%。
教育背景较高，70%的被调查人具有本科及以上学历。
工作经验主要在1-5年之间。
2. 工作情况：被调查人的工作职责主要包括案件办理、庭审辅助、文书整理等。
工作时间较长，超过8小时的占80%。
工作强度较大，有80%的被调查人表示经常需要加班。
工作环境方面，大部分被调查人对自己的工作环境较满意，但也有少部分人对工作环境有所不满意。
3. 工作满意度：对于工作满意度的评价，约70%的被调查人表示较满意，20%表示一般满意，10%表示不满意。
对工作内容和工作氛围的满意度较高，而对工作压力和上级领导的评价较为分散。
4. 待遇情况：工资待遇方面，有60%的被调查人认为工资水平较为满意，但也有30%的人表示不满意。
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机关事业单位临聘人员调研报告
机关事业单位临聘人员调研报告
一、调研背景
随着社会的不断发展，各行各业都面临着人才短缺的问题，包括机关事业单位。
因此，为了解决人才短缺问题，一些机关事业单位开始采用临时性用工，即临聘人员，加强用工力度，缓解人才缺口问题。
然而，临聘人员与正式工作人员之间存在一定的差距，特别是在培训、社保、福利待遇等方面存在较大的差异。
这也导致一些临聘人员不够稳定，同时也影响其对工作的积极性和敬业精神。
因此，本次调研旨在深入了解机关事业单位临聘人员的情况，以便优化管理，提高工作效率。
二、调研内容
本次调研主要从以下几个方面对机关事业单位的临聘人员进行调查：
1、人员情况
本次调研在某市的十个机关事业单位进行，每个单位通过人事部门提供临聘人员数量、性别、年龄、学历、工作经验、是否在本单位实习等基本情况，并进行统计。
2、薪酬福利情况
通过访谈了解机关事业单位临聘人员的薪酬福利情况，包括基本工资、补贴、奖金、社保等。
同时，为了比较，也了解了正式工作人员的薪酬福利情况。
3、工作状态
通过访谈和问卷调查等方式了解临聘人员的工作情况，工作任务是否适合、是否有培训计划等问题，同时了解其工作态度和工作积极性。
4、管理情况
通过访谈和问卷调查等方式了解机关事业单位对临聘人员的管理情况，包括人员流动、安排任务、提供培训及工作协调等情况。
三、调研结果
1、人员情况
在本次调研中，十个机关事业单位共有临聘人员101人，其中男性52人，女性49人，年龄在18岁至45岁之间，平均年龄
约为26岁；大专以上学历53人，本科以上学历37人。
此外，还有26%的临聘人员在本单位实习过。
2、薪酬福利情况
本次调研的临聘人员的薪酬福利情况与正式工作人员存在一定差异。
在调研中，有62%的临聘人员没有享受到社保等福利待遇，而正式工作人员均享有相应的福利待遇。
同时，临聘人员的基本工资普遍较低，紧贴最低工资标准。
3、工作状态
本次调研发现，大多数临聘人员没有得到相应的培训和支持，而只是独立地进行工作任务。
同时，许多临聘人员表示其工作任务并未充分考虑到其实际能力，且没有充分发挥其优势。
有些人甚至认为其工作成绩在工作中得不到认可。
然而，临聘人员的工作态度和工作积极性是比较不错的，大多数人对工作持有非常积极的态度。
4、管理情况
在本次调研中，有18%的临聘人员已经离开了本单位，流动率较高。
同时，对于临聘人员的任务安排和培训计划等方面，本单位并没有太多的考虑，对临聘人员的管理比较分散，需要进一步完善。
四、调研结论
根据上述调研结果，可以得出以下结论：
1、机关事业单位的临聘人员数量较多，但在管理和培训上存
在不足。
2、机关事业单位对临聘人员的福利待遇较少，应进一步完善薪酬福利体系。
3、机关事业单位应该有对临聘人员适合的任务分配，采取更加贴合的培训计划。
4、鼓励更多临聘人员使用正式通道，进一步提高人才的稳定性。
五、建议
从以上结论出发，本次调研给机关事业单位提出以下建议：
1、改善临聘人员待遇，包括社会保险、补贴等方面，使其更好地融入本单位。
2、加强对临聘人员的培训工作，为他们提供相关知识和技能培训，使临聘人员的工作能力能够与市场需要相匹配。
3、在人才政策方面提供优惠，鼓励临聘人员通过正式通道进入本单位工作，从而提高人才稳定性。
4、机关事业单位应该制定更加有效的管理计划，保证临聘人员的任务分配与培训计划充分适配他们的个人能力和背景。
六、总结
本次调研表明，机关事业单位的临聘人员管理需要有一定程度的改进，特别是在人员待遇和培训计划方面，需要进一步完善和优化。
为了满足机关事业单位人才需求，在为临聘人员提供便利支持的同时，应在管理上加强方法和能力，真正做到优化人才机制，实现人才稳定发展。