班组安全建设与管理

班组安全建设与管理 爱护职工在生产过程中的安全与健康，是我国的一项差不多国策，是爱护生产力，进展生产力的差不多保证，是保证社会主义经济建设健康进展的差不多条件。企业在组织，进展生产的同时，必须认真贯彻这一差不多国策。班组是企业的基层组织，是加强企业治理，搞好安全生产的基础，是企业完成安全生产各项目标的要紧承担和直截了当实现者，企业安全治理的各项工作必须紧密围绕生产班组一线开展才有效。因此，各级领导必须重视和加强班组安全建设，不断提高班组安全治理水平，从而推动我厂的安全生产工作。 一、 班组安全建设的意义与目标

1、 班组安全建设的意义 随着经济体制改革的不断深入，企业的安全生产工作逐步得到加强。但事故多，职业危害严峻的状况还没有全然好转。当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，因为不可抗拒的自然灾难或目前技术还不能解决的缘故造成的事故是极少的，绝大多数属于责任事故。在这些责任事故中，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发觉、排除等人为因素造成的。因此在我国现有经济基础的条件下，加强班组安全健设，是减少伤亡事故和各类灾难事故最切实最有效的方法。加强班组建设是企业贯彻落实：“安全第一，预防为主”方针的需要，是提高职工安全素养和自我爱护能力的需要，也是工会发动职工群众参与安全治理，参与安全监督的重要途径，同时也是全心全意依靠工人阶级的重要表达。 2、 班组安全建设的目标 班组安全建设的目标是：把党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业的规章制度落实到班组；在保证职工安全健康的前提下组织生产劳动；健全安全生产责任制，实行安全生产治理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向零事故进军。 班组安全建设的中、长期目标是：班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类灾难事故为零。 3、 班组安全建设目标确定的要紧依据 ⑴、 国家和上级有关部门以及企业对安全目标的有关要求； ⑵、 国内外同行业班组有关目标值； ⑶、 过去3年内，专门是前一年有关安全生产目标的实际完成情形和班组的现有水平； ⑷、 伤亡事故的统计分析和推测结果； ⑸、 设备状况和生产环境分析。 4、 确定班组安全建设目标的差不多方法 由班组长依照企业的总目标，会同班组全体成员一起提出可行的目标，经与车间、工段协商后确定，由企业或企业的安全机构审批后组织实施。 二、 班组安全治理

班组安全治理是班组治理的一个重要内容。班

组安全治理确实是为了保证班组每个成员在劳动过程中的安全健康，爱护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等国家或集体财产不受意外缺失而采取的综合性措施。综合性措施要紧包括建立健全以岗位责任制为核心的班组安全生产规章制度、安全生产技术规范等。 1、 班组安全治理的原则 班组安全治理要抓住班组范畴小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，千方百计地做好班组的安全治理。为了对班组实行有效的治理，应坚持以下原则： 目的性原则：依照班组工作现场和人员情形的变化与进展，使班组的安全治理过程和措施与之相适应，以有的放矢地实行安全治理。 民主性原则;通过在班组实行民主，调动班组每个成员的积极性。参与班组的安全生产治理，充分发挥班组每一个成员的责任感和聪慧才智，班组全体成员一道共同搞好班组安全建设。 闭环性原则：班组内的安全治理手段必须构成一个连续闭环式的回路，如此才能有效地实施班组的安全治理。 2、 班组劳动安全卫生治理的差不多内容 班组安全治理的差不多内容包括建立健全班组安全生产的各项规章制度，建立必要的班组安全生产台账，开展班组安全检查和安全教育等。 3、 班组安全规章制度 安全生产规章制度是班组安全治理的重要依据，是班组每个成员必须遵守的行为准则。班组的规章制度一部分有企业（车间）制订，一部分由班组依照班组实际情形制订，并由企业有关安全治理部门审批后执行。班组的规章制度有安全生产责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖罚制度等。 三、 班组长的安全职责

企业的安全治理必须紧紧围绕生产一线来进行，才能够有效地预防事故、操纵事故。企业的安全生产，厂长是企业第一责任人，班组安全生产，班组长是第一责任人。班组长在企业安全生产中负有重要责任，也能够说班组长在安全治理中是一个关键人物。正是有了班组长的参与治理，才能真正使党和国家的安全方针、政策、法律、法规和企业的各项规章制度级企业安全治理落实到生产第一线。因此班组长在安全治理方面应做好如下工作： 1、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 班组长要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好班组的安全生产。要组织本班组成员学习、贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业的各项安全生产规章制度 ；抵制各种违章指挥、违章作业；宣传本班组成员遵章守纪的安全生产榜样人物。使全班组树立“安全第一，预防为主”的思想，使党和国家的方针政策落实到班组。 2、 落实班组安全生产责任制 班组安全生产责任制是班组正常生产和保证职工安全健康的重要保证，它也是长期生产实践的体会与教训的结晶，有些内容甚至是用鲜血和生命换来的。班组长要严格贯彻落实安全生产责任制，并检查、督促全班每一个成员执行安全责任制的情形，使班组的安全生产工作责任落实到人，不留死角。 3、 不断提高班组成员的安全素养 班组长要组织班组每个成员学习安全技术和工业卫生知识，增强自我爱护能力。作业班组长，除本身要刻苦学习安全操作技术外，还要组织本班组成员结合本岗位的需要学习安全技术和工业卫生知识，更要紧的是组织全班组每个成员学习安全操作规范、规程、制度等，不断提高全班的安全素养。 4、 班组新工人安全教育 新工人进厂的班组安全教育是“三级安全教育”的重要一环。班组新人安全教育的要紧内容：一是介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备情形、消防设施等；二是讲清本班组最易发生事故的部位，重点介绍易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高温、高空作业等方面的可能的危险因素；三是讲解本班组安全操作规程和岗位责任制；四是讲解正确使用劳动防护用品和文明生产的要求；五是讲本班组的事故教训；六是讲本企业、本班组的劳动纪律等方面的内容。如班组已开展标准化作业，对新工人入厂教育要把它作为一项重要内容，使新工人开始上岗，就严格执行标准化作业，为今后打下良好的基础。 5、 开好班前、班后会 班前布置安全，班后检查安全是班前、班后的重点内容。班前、班后会成功与否，是班组安全治理的一个标志。班组长在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须真正做到打算、布置、检查、总结、评比这一“五同时”。班组长要对本班组的安全生产十分熟悉，并对本班组每天安全生产情形心中有数，并认真交接班。班组长要提早进入工作现场，查看现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长的交接班情形，注意问清上一班是否有不正常的情形。班前会要认真介绍上一班安全方面存在的问题和应采取的措施。班后会要注意总结这一天安全工作情形，取得的体会、存在的问题及今后应加强的方面等。 6、 调动班组每个成员的积极性 班组安全治理不但要建立健全各项制度，而且要建立健全班组的安全组织，并注意发挥每个成员的积极性。班组安全生产仅靠班组一人或几人是全然办不到的，它需要班组每个成员的共同努力。有人曾把班组比喻为一张网，每个班组成员差不多上网上的一个节点。对安全工作来说，要是网上的每个“节点”都结实可靠，那这张网确实是“安全网”。班组长要履行安全治理职责，就必须与班组每一个成员一起建立起这张“安全网”。同时注意发挥每个“节点”的作用，即注意发挥班组每个成员的特长与积极性，使其人尽才，物尽其用。 四、 班组安全标准化作业

班组制订和完善安全技术规范，是为防止人的不安全

行为和物的不安全状态。要达到那个目的，其有效的途径是大力推行标准化，逐步达到作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境标准化；安全标志标准化；工具摆放标准化；安全用语标准化；个人防护用品使用标准化等。标准化作业的难度专门大，推行标准化时涉及面广，因此企业有关方面必须统一认识，要紧领导亲自抓，有关部门和工会组织共同参与，紧密配合。制定标准化，确实是要统一和优化作业的程序和标准，求得最佳操作质量、操作条件、生产效益。标准化作业要求全员贯彻执行，因此要抓好培训教育工作，要学习、宣传、训练、推广标准化，让每个成员真正了解标准化的内容和如何实现标准化。实现标准化，一定意义上讲要改变以往的不良适应做法，因此，必须制定严格的制度，严字当头，严格考核，奖罚分明，并长期坚持下去，才能取得好的成效。 五、 班组长安全执行的技巧

我们都明白，《水浒传》有108条好汉，《西游记》也不是唐僧一人取经。双桥好走，独木难行。一人单挑，匹夫之用，难以成大事。 下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人要想成功，光靠自己的力量是无法取得成功，必须依