煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须
煤矿班组安全基础 第2章 班组长的素质要求
安全文明生产：指在生产中要注意安全，杜绝安 全的事故隐患；同时也要注意文明生产，生产场 地井然有序，生产过程按工艺、按要求有序进行。 • 文明生产是指生产的科学性，要创造一个保 证质量的内部条件和外部条件。内部条件主 要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的 安排要科学合理，要适应于保证质量的需要； 外部条件主要指环境、光线等有助于保证质 量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和 环境要卫生整洁，光线照明适度，零件、半 成品、工夹量具放置整齐，设备仪器保持良 好状态等到。没有起码的文明生产条件，企 业的质量管理就无法进行。
第二节 班组长管理工作的内容
• 一、自主管理安全技能和职业道德培训 • 如何独立自主开展和进行安全技能和职业 道德培训。 • 1、目标 • （1）职工熟练掌握本岗位操作技能，识别 危害的能力和现场处理问题的能力明显增 强，能自主保安。 • （2）员工的敬业精神、职业道德素质明显 提高。
2、内容
• （1）确定内容与学习培训方式，并按月实 施。 • 根据培训计划与教学大纲，编制本组教材 （内容）、培训人员安排及课程表，采用脱 产、半脱产和班前学习相结合的形式，按月 实施。 • （2）把职业道德培训纳入“一日一题”的 教学内容和班前会内容中，注意引导员工尽 职尽责，遵守职业操守。（职业操守就是职 业道德，在工作中体现的个人品格。） •
七、创新素质
• 1、创新素质：主要指班组长应具有的开拓 精神和创新意识。 • 2、为什么要有创新素质：随着煤矿的不断 变化，煤矿生产的科技含量逐渐提高，班组 人员结构不断发生变化，必然会遇到需要不 断解决新问题和新矛盾。 • 3、如何提高创新素质：积极学习并用运新 知识、新方法、新工艺，大胆开拓、勇于创 新，带领全班组职工更好地适应不断改革发 展的新形势，适应社会主义市场经济的新要 求。
怎样当好煤矿班组长
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章 作业； 2、有权拒绝违章作业指令； 3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止； 4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做好各项记录。 交接班必须交接安全情况； 5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态； 如果发生事故，要果断处理，及时地如实向上级报告，并保护 现场； 6、按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及时处理和报 告； 7、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 8、工作时必须按规定正确使用、佩戴劳动保护用品； 9、积极参加各种安全教育、安全活动，岗位技术练兵和事故预防 训练。
如何当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生 产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操 作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、 班后总结安全； 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上 级； 6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参 加事故调查、分析，落实防范措施； 7、负责生产设备、安全装备、消防设施和防护器材的检查维护工作， 使其保持完好和正常运行。负责督促教育组员正确使用劳动防护用品、 用具，正确使用消防器材； 8、负责开展班组安全生产活动，表彰先进，总结经验。
如何当好班组长
二、班组长的职责 （一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责 （二）班组长具有班组劳务管理的职责 （三）班组长具有安全生产的管理职责 从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故 发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事 故隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。 因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企 业加强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾 害事故最切实、最有效的办法。为此，采取切实 有效措施，避免工伤事故，加强班组安全管理， 是班组长非常重要的职责。
班组长应具备的七种素质
应具备七种素质
•
教 学 思 路
煤矿基层班组是企业的 “细胞”，是安全生产各项 任务、指标实现的出发点和 最终落脚点。 • 作为基层班组管理的班组 长，其能力决定着企业“细 胞”的活力，直接影响到企 业各项任务的落实和安全管 理的成效。因此，根据我矿 班组长在安全、生产、经营 活动中的不足，总结为： • 班组长在注重自身能力 提高的同时，还要努力使自 己具备以下七种素质来适应 矿的安全生产,从而创建安全、 稳定、和谐、健康的斌郎煤 矿。
四、要不断提高自身技术素质
• 身处技能密集、一岗多能的 班组长，不仅要承担班组的管 理任务，还要参与矿、队具体 的生产任务，这就要求班组长 自觉地、不断地提高技术素质 和管理素质，具备过硬的专业 技术水平和业务能力， • 做到“关键时刻拿得下、 困难时刻挑得起、紧急时刻站 出来”，否则将很难在班组里 树立威信。
重 点 难 点
• 4、工作上有安排、布置， 而落实上打折扣。在生产 过程中，的确是安排的， 但缺乏检查、验收和考核。 从而降低“三量”标准。 【工作、工程、产品】
• 5、有的班组长责任心不强， 纪律松懈，放任自流；对 小差错不闻不问，存在 “大事故不会出”就幸灾 乐祸的侥幸心理。 • • 6、对班组成员不能一视同 仁 ，大局意识不强，缺少 团队、协作精神等……。
重 点 难 点
• 1、班组长自身文化水平普 遍偏低、平时又因工作事 务繁忙学习时间少，对新 工艺，新设备、新材料、 新技术的掌握不细、不全。 故……管理水平粗放。 • 2、重生产，轻安全。只顾 生产任务的完成，不关心 操作人员现场的安全过程 和抓好技能培训工作。 • 3、遇事情绪躁动不冷静、 不严谨，盲目批评别人， 不根据工人的技术、心理 和操作的熟练程度而进行 指导和整改工作。
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须俗话说"群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先"。
要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是"兵头将尾"。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的"前沿阵地"。
在新形势下的"两型、三化"矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。
一、思想政治素质。
班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义"八荣八辱"观；及时了解党的路线、方针、政策。
针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到"矿兴我荣、矿衰我耻"的思想意识。
二、是技术业务素质。
煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。
要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。
要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
三、是管理素质。
对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
并做到"四勤"，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。
二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。
班组长应具备哪些素质和修养
团队领导者应该具备哪些素质和成就质量是指对事物的物质和精神要素的规定。
班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。
组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质——有强烈的敬业精神和责任感，是当好班组长的首要条件。
第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，这是成为一名优秀团队领导者的重要基础。
第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，这是成为一名优秀团队领导者的核心。
第四，文化素质——有一定的文化程度，这是成为一名优秀团队领导者的文化基础。
第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，这是成为一名优秀团队领导者的必要条件。
团队负责人的其余部分包括以下方面：第一，努力学习。
第二，强化训练。
第三，敢于实践。
第四，广泛学习他人的长处，以人为镜。
第五，自检。
组长安全管理素质：1．认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。
因此，班长要有高度的责任感和认真负责的态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
2．有丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，能够解决生产中的一般技术问题，是本班组的多面手。
3．了解相关安全技术知识组长应熟悉相关安全规定，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。
4．具有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识、提高专业能力的基础。
安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。
有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
5．能做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。
搞好班组安全生产工作，要靠群众。
人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。
团队领导者应善于发现和掌握团队成员的思想状态和行为动态。
为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须煤矿班组长是煤矿中非常重要的管理者。
他们负责指导和管理一组矿工，确保矿工们的安全、健康和高效工作。
他们需要具备一些特定的素质和技能，同时必须遵守一些相关的规定和法律。
本文将详细介绍煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须。
一、煤矿班组长应具备的七种素质1、良好的安全意识和管理能力煤矿班组长需要始终牢记安全第一的原则，保障煤矿生产过程中的安全。
他们需要熟悉各种安全规范和操作流程，并能及时发现和纠正煤矿生产中的安全隐患。
2、高度的责任感和使命感煤矿班组长需要时刻关注煤矿生产的方方面面，并始终保持对煤矿生产的高度责任心。
他们需要时刻保持使命感，确保煤矿生产顺利进行。
3、丰富的专业知识和技能煤矿班组长需要对煤矿生产具备丰富的专业知识和技能。
他们需要熟悉煤矿生产的流程、设备和工艺，掌握各种煤矿设备的操作和维护技能。
4、良好的人际沟通和团队合作能力煤矿班组长需要能够与上下游部门进行有效的沟通和协作，以便尽快解决问题。
他们还需要与下属矿工建立良好的工作关系，共同实现高效生产。
5、较强的组织协调能力煤矿班组长需要有较强的计划和组织能力，能够合理规划煤矿的生产进程，并对生产过程中的问题和紧急情况做出协调和安排。
6、坚毅不拔的意志和执着精神煤矿班组长需要有坚毅不拔的意志和执着精神，不怕困难和挑战，勇于面对工作中遇到的各种问题和困难，刻苦钻研，勇于创新，做出行之有效的解决方案。
7、强烈的进取心和学习精神煤矿班组长需要拥有强烈的进取心和学习精神，不断提高自己的专业知识和技能，跟进煤矿生产领域的新技术和新理念，不断提高自己的管理和领导能力。
二、煤矿班组长必须遵守的四项必须1、安全第一煤矿班组长必须时刻保持安全第一意识，确保煤矿的生产过程中安全第一，任何时候都不能牺牲安全以换取速度和效率。
2、保证煤矿的高效运营煤矿班组长必须确保煤矿生产过程的高效运营，合理规划生产进程，保持良好的生产节奏和生产效率。
班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)
重要内容一、什么是人文素质？涉及那些内容？二、什么是班组长？三、班组长旳作用是什么？四、班组长应具有那些素质？五、班组长旳岗位职责是什么？六、如何做好班组长？七、为什么要进行班组长培训？一、什么是人文素质？涉及那些内容？人文素质：指人们在人文方面所具有旳综合品质或达到旳发展限度。
现代旳“人文主义”, 在很大限度上是作为“科学主义”、“金钱拜物教”旳对立面而浮现旳。
它相对于“科学主义”, 强调旳是关注人旳生命、价值和意义旳人本主义；相对于“工具理性”或“技术理性”, 强调旳是价值理性和目旳理性；相对于实用主义, 强调旳是注重人旳精神追求旳抱负主义或浪漫主义。
“科学”、“实用”与“人文”、“抱负”是人类生存和发展不可或缺旳两个价值向度。
人文素质涉及4个方面旳内容:具有人文知识人文知识是人类有关人文领域（重要是精神生活领域）旳基本知识, 如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。
理解人文思想人文思想是支撑人文知识旳基本理论及其内在逻辑。
同科学思想相比, 人文思想是有很强旳民族色彩、个性色彩和鲜明旳意识形态特性。
人文思想旳核心是基本旳文化理念。
掌握人文措施人文措施是人文思想中所蕴涵旳结识措施和实践措施。
人文措施表白了人文思想是如何产生和形成旳。
学会用人文旳措施思考和解决问题, 是人文素质旳一种重要方面。
与科学措施强调精确性和普遍合用性不同, 人文措施重在定性, 强调体验, 且与特定旳文化相联系。
遵循人文精神人文精神是人文思想、人文措施产生旳世界观、价值观基础, 是最基本、最重要旳人文思想、人文措施。
人文精神是人类文化或文明旳真谛所在, 民族精神、时代精神从主线上说都是人文精神旳具体体现。
在人文素质4个方面中, 人文精神是核心。
人文精神重要表目前：在解决人与自然、人与社会、人与文化旳关系时, 突出人是主体旳原则；在结识和实践活动中, 以人多种需要旳满足为最后诉求, 强调人是目旳旳原则；在人与物旳比较中, 突出人高于物、贵于物旳特殊地位, 强调精神重于物质, 人旳价值重于物旳价值, 生命价值优先旳人道主义原则和人本主义原则；在人与人旳关系中, 强调互相尊重对方旳人格尊严, 突出人人平等旳原则。
班组长安全上应具备的基本素质（三篇）
班组长安全上应具备的基本素质班组长在工作中是起到重要作用的，他们要承担管理和指导其他员工的责任。
为了确保工作场所的安全，班组长应具备以下基本素质：1. 专业知识和技能：班组长应具备相关领域的专业知识和技能，能够正确地指导和培训其他员工，并能够独立解决问题和应对紧急情况。
2. 安全意识：班组长应具备强烈的安全意识，能够及时发现工作中的安全隐患和风险，并采取有效的措施加以解决。
他们还应能够教育和培养员工的安全意识，确保所有人都能时刻关注和遵守安全规定。
3. 沟通能力：作为班组长，良好的沟通能力是必不可少的。
他们需要与其他员工、上级以及相关部门进行沟通和协调，及时传达工作指示和要求，解决问题并取得合作。
4. 领导能力：班组长应具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作热情，提高他们的工作效率和团队合作能力。
他们还需要具备决策能力，能够在紧急情况下做出正确的判断和决策。
5. 问题解决能力：在工作中难免会遇到各种问题和挑战，班组长应具备解决问题的能力。
他们需要能够分析问题的根本原因，制定解决方案，并能够推动和实施这些方案以解决问题。
6. 团队合作能力：班组长不仅是团队的领导者，也是团队成员，他们需要能够与其他成员有效地协作和合作，共同完成工作任务。
他们应具备良好的团队精神，能够建立和维护良好的团队关系。
7. 自我管理能力：班组长应具备良好的自我管理能力，能够合理安排和管理自己的工作时间和任务，保持良好的工作状态和工作效率。
他们还需要具备适应能力和抗压能力，能够应对各种工作压力和挑战。
8. 追求卓越：班组长应具备追求卓越的精神，不断学习和提升自己的技能和知识，保持对新技术和新方法的关注，并能够灵活运用它们解决实际工作问题，不断提高工作质量和效率。
总之，班组长作为工作团队的核心，应具备丰富的工作经验和专业素质，并能够应对各种工作挑战，确保工作场所的安全。
他们还应具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与他人合作和协调，共同完成工作任务。
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煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须
俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。
一、思想政治素质。
班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八耻”观；及时了解党的路线、方针、政策。
针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。
二、是技术业务素质。
煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。
要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。
要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
三、是管理素质。
对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。
二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。
三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。
四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的思想转变。
四、作风要扎实。
班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。
这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。
五、表率作用。
“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得好不如做得好。
班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。
把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。
六、“四位一体”意识要强。
“四位一体”是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。
是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。
是落实“不安全、不生产”的最终途经。
“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成正比，因此，班组长在带领
本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。
七、“质量标准化”建设意识要强。
工程质量是安全工作的基础。
如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重要的保障。
毋庸讳言，在目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。
“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。
”如何进一步发挥好班组长在煤矿企业两个文明建设中的作用，要当好班组长，必须做到“四项必须”。
一、作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。
为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。
二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。
俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作任务难以完成。
三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。
这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。
四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。
目前现阶段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差。
尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生。
在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。
尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。
这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声。
做为班组长应“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。
有一句安全理念为“细节决定成败”，我们在煤矿宁可处理隐患60分，不可冒险作业60秒。
其实，在煤矿安全生产当中，细节不单单决定煤矿企业的成败，更重要的是“细节决定生命”。
许多事故，都是一个小烟头、一个小火花酿成的，如果小小隐患处理不仔细，必然会酿出大祸。