CMMI 2
cmmi的连续式表示法与阶段式表示法
cmmi的连续式表示法与阶段式表示法
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）有两种表示法：连续式表示法和阶段式表示法。
1. 连续式表示法：
连续式表示法是CMMI模型的一种表达方式，按照特定的能力目标对组织的能力进行评估。
它将能力级别划分为5个等级，分别为Initial（初始级）、Managed （可控级）、Defined（定义级）、Quantitatively Managed（量化管理级）和Optimizing（优化级）。
每个等级都有一组特定的能力目标，组织可以依据自身实际情况，选择性地从低级别向高级别迈进。
2. 阶段式表示法：
阶段式表示法是CMMI模型的另一种表达方式，它将能力成熟度划分为五个阶段，分别为初始阶段、管理阶段、定义阶段、量化管理阶段和优化阶段。
每个阶段都有一组特定的过程目标和指南，组织可以依照这些目标和指南来提高自身的能力成熟度。
两种表示法都可以用于评估和提升组织的能力成熟度，但连续式表示法更加强调能力的连续改进，组织可以选择不同的能力目标进行改进；而阶段式表示法则更加强调按照一定的阶段顺序进行能力提升，每个阶段都有特定的过程目标和指南，组织需要按序完成。
具体选用哪种表示法，可以根据组织的需求和能力发展情况
进行选择。
cmmi评估范围
cmmi评估范围
1. 软件开发：CMMI 针对软件开发过程提供了评估标准，包括需求管理、项目策划、软件设计、编码与测试、配置管理等方面。
2. 系统工程：CMMI 可以评估系统工程过程，包括需求开发、系统设计、系统验证与确认、系统集成等方面。
3. 集成产品开发：CMMI 也适用于集成产品开发过程，包括产品规划、产品设计、产品开发、产品验证与确认等方面。
4. 服务管理：CMMI 可以评估服务管理过程，包括服务策划、服务提供、服务监控与度量等方面。
5. 采购与供应管理：CMMI 还涵盖了采购与供应管理过程，包括供应商选择、采购合同管理、供应绩效监控等方面。
需要注意的是，CMMI 评估的具体范围和内容可以根据组织的业务需求和目标进行定制和调整。
评估的目的是帮助组织识别改进的机会，并推动持续的过程改进和能力提升。
CMMI 22个PA缩写及主要内容
CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
Cmmi过程体系手册-参考资料
xxxCMMI过程体系手册xxxxxxCMMI过程体系手册1目的本文件规定了涉及公司产品开发和管理的过程域的方针，为实现质量方针和精益化管理而建立的研发过程管理体系，作为公司研发过程管理体系的纲领性文件。
建立研发过程体系的目的：➢从需求到产品交付有效地进行过程控制，以达到客户满足和实现公司战略规划；➢有效地管理研发资源，在开发过程中充分利用资源和过程资产；➢建立度量体系，统计和分析度量指标；➢向客户呈现精细化的过程管理能力，从而保证准时、高质量、低成本交付客户。
2范围本手册包括过程体系方针、体系框架、生命周期模型、组织结构和角色职责过程体系中各过程的概述。
3术语定义CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）:一种结构化的模型，融合最佳实践的集合，为企业提供过程改进的典型路线图。
生命周期模型：从产品概念到产品退市的全过程模型，定义了产品概念、产品分析、产品开发、产品测试、产品验收和产品维护共六个阶段。
4过程体系框架注：过程体系建立四层文件体系，包括0层、1层、2层和3层。
0层文件为质量手册；1层文件为研发主流程；2层文件为各类规范和操作指导；3层文件为各类模板、检查单和示例等。
5过程体系方针过程体系的总体指导方针，是不可突破的原则。
任何项目开发活动的工作必须遵循过程体系方针，不可裁剪，任何流程通道都必须包含方针中的要求。
5.1工程类5.1.1需求管理1)业务需求分析与产品需求分析过程，必须识别内部和外部干系人关注点；2)建立需求跟踪矩阵，保证对需求进行有效跟踪；3) 需求必须文档化并通过公司内部评审。
5.1.2技术方案1)针对开发项目，制定系统方案的选择准则和系统集成的准则；2)开发多个系统方案，并依据选择准则进行选择；3)依据系统集成的准则，确定系统集成的顺序；4)对产品或关键部件进行自研、外包和复用的分析；5) 若涉及到多个子系统，则必须识别各子系统的需求和确定子系统实现方案，并识别子系统涉及的专业；6) 实现方案中需包含产品使用和维修的支持文件。
cmmi基础知识
cmmi基础知识CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
以下是由店铺整理关于cmmi知识的内容，希望大家喜欢!CMMI版本介绍CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。
CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
CMMI 1、3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最新版本。
CMMI 1、3包括CMMI采购模型1、3版、CMMI开发模型1、3版、CMMI服务模型1、3版。
CMMI开发模型1、3版(CMMI-DEV 1、3)与CMMI开发模型1、2版相比，做了如下改进：1)将过程域“组织级创新与部署”(Organizational Innovation and Deployment,OID)更名为“组织绩效管理”(Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。
2)对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。
cmmi五个成熟度级别
CMMI 等级的含义五个成熟度级别之间的比较如下：1，初始级特征:(1）软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至混乱.几乎没有定义过程的规则或步骤。
(2）过分的尽诺.常做出良好的承诺:如"按照软件工程方式，有序的工程过程来工作"；或达到高目标的许诺。
但实际上却出现一系列危机.（3）遇到危机就放弃原计划过程,反复编码和测试.(4）成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才,取决于超常的管理人员和杰出有效的软件开发人员.具体的表现和成果都源于或者说是决定于个人的能力和他们先前的经验，知识以及他们的进取心和积极程度.(5）能力只是个人的特性，而不是开发组织的持性.依靠着个人的品质或承受着巨大压力，或找窍门取得成果.但此类人一旦离去，对组织的稳定作用也消失。
(6）软件过程是不可确定的和不可预见的。
软件成熟性程度处于第一级的软件组织的软件过程在实际的工作过程中被经常的改变（过程是随意的）.这类组织也在开发产品，但其成果是不稳定的,不可预见的，不可重复的.也就是说,软件的计划，预算,功能和产品的质量都是不可确定和不可预见的.过程:(1）极少存在或使用稳定的过程。
（2）所谓"过程”，往往是”就这么干"而言. （3）各种条例，规章制度互不协调,甚至互相矛盾人员：（1)依赖个人努力和杰出人物。
一旦优秀人物离去,项目就无法继续（2）人们的工作方式如同"救火".就是在开发过程中不断地出现危机,以及不断的”救火”.技术: 引进新技术是极大风险度量：不收集数据或分析数据改进方向：（1）建立项日管理过程。
实施规范化管理。
保障项目的承诺。
(2）首要任务是进行需求管理,建立客户与软件项目之间的共同理解，使项目真正反映客户的要求.(3)建立各种软件项目计划.如软件开发计划,软件质量保证计划,软件配置管理计划,软件测试计划,风险管理计划及过程改进计划。
（4）开展软件质量保证活动(SQA）。
cmmi软件过程改进与评估
cmmi软件过程改进与评估1.引言1.1 概述概述CMMI（CMM Integration）即软件能力成熟度模型集成，是一种被广泛应用于软件工程领域的高成熟度过程改进的框架。
它提供了一套全面和系统的指导原则，帮助组织改进其软件工程能力，从而提高软件开发和维护过程的效率和质量。
CMMI软件过程改进与评估是在软件开发和维护过程中，通过分析和优化各个环节的活动、工具和技术，来提高组织的软件工程能力。
这样的改进过程是一个持续的、循序渐进的过程，它需要组织在实践中不断地寻找和引入最佳的实践方法，并在日常工作中不断地优化和完善。
CMMI软件过程评估是对组织的软件过程进行评估和审查的过程，旨在确定该组织的软件工程能力是否达到了既定的目标和要求。
通过评估，组织可以了解到自身在软件开发和维护过程中存在的问题和不足之处，从而有针对性地进行改进和提升。
在当前高度竞争的软件市场中，提供高质量的软件产品和服务已成为企业赢得市场竞争的关键。
CMMI软件过程改进与评估可以帮助组织准确识别自身软件工程能力的瓶颈，并提供了一种科学的方法来解决这些问题。
本文将重点介绍CMMI软件过程改进和评估的基本概念、原理和应用。
通过深入探讨CMMI软件过程改进与评估的重要性以及未来的发展方向，希望能够为读者提供有关软件过程改进和评估的全面了解，促进组织在软件工程领域的卓越表现和持续发展。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它对于读者理解和阅读文章内容起到了关键的作用。
本文将按照以下方式进行组织和编写:1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 CMMI软件过程改进2.2 CMMI软件过程评估3. 结论3.1 总结CMMI软件过程改进与评估的重要性3.2 展望未来CMMI软件过程改进与评估的发展方向文章结构的设计旨在有序地呈现信息，并帮助读者更好地理解文章的内容。
下面对每个部分的内容进行详细说明：1. 引言引言部分对文章的主题进行介绍，提供读者对整篇文章内容进行整体了解的背景。
CMMI将能力成熟度分为5个级别
21.OID：(OrganizationalInnovationandDeployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
22.CAR：（CausalAnalysisandResolution），识别缺失的原因并进行矫正进一步的防止未来再次发生。
度量分析Measurement and Analysis
过程和产品质量保Process and Product Quality Assurance支持证
配置管理
第3级
已定义级需求开发
技术方案Configuration Management
Requirements Development
Technical Solution支持工程工程11个过程域产品集成
19.OPP：（OrganizationalProcessPreformace）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。20.QPM（QuantitativeProjectManagement)量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。。
风险管理Risk Management
决策分析与解决方Decision Analysis and Resolution
案
第4级组织过程绩效Organizational Process Performance
Quantitative Project Management过程管理项目管理量化管理级定量项目管理
验证
确认
组织过程焦点
组织过程定义
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CMMI 2.0本文将介绍CMMI 2.0以及其重要性。
CMMI（全称：Capability Maturity Model n，中文译为能力成熟度模型集成）是一种用于改进组织内软件和系统工程能力的成熟度模型。
CMMI通过提供一套最佳实践框架，帮助组织提高其软件和系统工程的过程能力，从而提升组织的业绩和竞争力。
CMMI 2.0是对之前版本CMMI的改进和扩展。
它采用了现代化的方法和流程，旨在更好地满足当今软件和系统工程领域的需求和挑战。
CMMI 2.0通过引入新的内容和最佳实践，帮助组织更好地应对变化和创新，提高开发过程中的效率和质量。
CMMI 2.0的重要性体现在以下几个方面：提供完整的过程框架：CMMI 2.0提供了一个完整的过程框架，覆盖了软件和系统工程领域的各个方面。
这使得组织能够全面了解和管理其开发过程，确保项目按照既定计划和标准进行。
促进过程改进和优化：CMMI 2.0强调过程的管理和改进，帮助组织识别和消除开发过程中存在的问题和障碍。
通过实施CMMI 2.0的实践，组织可以不断提高其开发过程的效率和质量，从而实现持续的改进和优化。
提升组织竞争力：CMMI 2.0作为一个国际标准，具有广泛的认可和应用。
组织通过实施CMMI 2.0，可以提高其软件和系统工程能力，提供高质量的产品和服务，增强其在市场中的竞争力。
综上所述，CMMI 2.0是一个重要的成熟度模型，能够帮助组织提升其软件和系统工程能力，实现持续的改进和优化，提高组织的业绩和竞争力。
CMMI（Capability Maturity Model n）是一种用于评估和改进组织过程能力的模型。
CMMI 2.0是CMMI模型的最新版本，它提供了一种综合的方法来支持组织提高其产品和服务的质量和效率。
CMMI 2.0框架包含以下主要组成部分：培训和认证体系：CMMI 2.0提供了相关的培训课程和认证机制，帮助组织理解和应用CMMI模型。
通过接受培训和获得认证，组织可以建立对CMMI的专业能力和信誉。
培训和认证体系：CMMI 2.0提供了相关的培训课程和认证机制，帮助组织理解和应用CMMI模型。
通过接受培训和获得认证，组织可以建立对CMMI的专业能力和信誉。
改进导引：CMMI 2.0提供了一份详细的改进导引，指导组织如何使用CMMI模型来识别和改进其关键过程。
改进导引涵盖了各个层次和实践领域，帮助组织确定改进的重点和路径。
改进导引：CMMI 2.0提供了一份详细的改进导引，指导组织如何使用CMMI模型来识别和改进其关键过程。
改进导引涵盖了各个层次和实践领域，帮助组织确定改进的重点和路径。
改进导引：CMMI 2.0提供了一份详细的改进导引，指导组织如何使用CMMI模型来识别和改进其关键过程。
改进导引涵盖了各个层次和实践领域，帮助组织确定改进的重点和路径。
改进导引：CMMI 2.0提供了一份详细的改进导引，指导组织如何使用CMMI模型来识别和改进其关键过程。
改进导引涵盖了各个层次和实践领域，帮助组织确定改进的重点和路径。
模型框架：CMMI 2.0的核心是模型框架，它定义了一组过程领域和相关的实践要素。
模型框架描述了不同能力水平的组织应该具备的关键实践，帮助组织评估和改进其过程能力。
模型框架：CMMI 2.0的核心是模型框架，它定义了一组过程领域和相关的实践要素。
模型框架描述了不同能力水平的组织应该具备的关键实践，帮助组织评估和改进其过程能力。
模型框架：CMMI 2.0的核心是模型框架，它定义了一组过程领域和相关的实践要素。
模型框架描述了不同能力水平的组织应该具备的关键实践，帮助组织评估和改进其过程能力。
模型框架：CMMI 2.0的核心是模型框架，它定义了一组过程领域和相关的实践要素。
模型框架描述了不同能力水平的组织应该具备的关键实践，帮助组织评估和改进其过程能力。
过程区域：CMMI 2.0将组织的过程能力划分为不同的过程区域，例如项目管理、需求管理、配置管理等。
每个过程区域都包含一组实践要素，用于评估和改进该区域的过程能力。
过程区域：CMMI 2.0将组织的过程能力划分为不同的过程区域，例如项目管理、需求管理、配置管理等。
每个过程区域都包含一组实践要素，用于评估和改进该区域的过程能力。
过程区域：CMMI 2.0将组织的过程能力划分为不同的过程区域，例如项目管理、需求管理、配置管理等。
每个过程区域都包含一组实践要素，用于评估和改进该区域的过程能力。
过程区域：CMMI 2.0将组织的过程能力划分为不同的过程区域，例如项目管理、需求管理、配置管理等。
每个过程区域都包含一组实践要素，用于评估和改进该区域的过程能力。
通过理解和应用CMMI 2.0框架，组织可以系统地提高其过程能力和绩效，从而更好地满足客户需求，提高组织效率，降低风险和成本。
通过理解和应用CMMI 2.0框架，组织可以系统地提高其过程能力和绩效，从而更好地满足客户需求，提高组织效率，降低风险和成本。
CMMI 2.0是一种用于组织过程改进的综合性框架。
它由五个核心实践域组成，每个实践域都有其特定的目标和最佳实践。
下面将介绍这五个核心实践域以及它们的内容。
1.架构与设计目标。
确保软件系统和硬件系统的架构和设计能够满足业务需求并具备可维护性和可扩展性。
目标。
确保软件系统和硬件系统的架构和设计能够满足业务需求并具备可维护性和可扩展性。
最佳实践。
使用系统级别的架构和设计方法，考虑系统的整体性能、可靠性和安全性。
最佳实践。
使用系统级别的架构和设计方法，考虑系统的整体性能、可靠性和安全性。
最佳实践。
使用系统级别的架构和设计方法，考虑系统的整体性能、可靠性和安全性。
最佳实践。
使用系统级别的架构和设计方法，考虑系统的整体性能、可靠性和安全性。
2.开发2.开发目标。
通过有效的开发过程来创建高质量的软件产品和系统。
目标。
通过有效的开发过程来创建高质量的软件产品和系统。
最佳实践。
使用迭代和增量式的开发方法，持续集成和自动化测试，确保质量和可靠性。
最佳实践。
使用迭代和增量式的开发方法，持续集成和自动化测试，确保质量和可靠性。
最佳实践。
使用迭代和增量式的开发方法，持续集成和自动化测试，确保质量和可靠性。
最佳实践。
使用迭代和增量式的开发方法，持续集成和自动化测试，确保质量和可靠性。
3.交付与支持3.交付与支持目标。
提供高质量的软件产品和系统，满足客户需求，并提供及时的支持和服务。
目标。
提供高质量的软件产品和系统，满足客户需求，并提供及时的支持和服务。
最佳实践。
建立有效的交付和支持流程，保证软件产品和系统的可靠交付和支持。
最佳实践。
建立有效的交付和支持流程，保证软件产品和系统的可靠交付和支持。
最佳实践。
建立有效的交付和支持流程，保证软件产品和系统的可靠交付和支持。
最佳实践。
建立有效的交付和支持流程，保证软件产品和系统的可靠交付和支持。
4.供应链与外包4.供应链与外包目标。
管理和控制供应链和外包活动，确保供应商和外包商提供的产品和服务符合要求。
目标。
管理和控制供应链和外包活动，确保供应商和外包商提供的产品和服务符合要求。
最佳实践。
确保与供应商和外包商建立良好的合作关系，制定合理的合同和管理措施。
最佳实践。
确保与供应商和外包商建立良好的合作关系，制定合理的合同和管理措施。
最佳实践。
确保与供应商和外包商建立良好的合作关系，制定合理的合同和管理措施。
最佳实践。
确保与供应商和外包商建立良好的合作关系，制定合理的合同和管理措施。
5.流程管理与改进5.流程管理与改进目标。
管理和改进组织的过程，以提高效率和质量，并满足业务目标。
目标。
管理和改进组织的过程，以提高效率和质量，并满足业务目标。
最佳实践。
建立有效的过程管理方法，持续监测和改进组织的过程，确保持续提升。
最佳实践。
建立有效的过程管理方法，持续监测和改进组织的过程，确保持续提升。
最佳实践。
建立有效的过程管理方法，持续监测和改进组织的过程，确保持续提升。
最佳实践。
建立有效的过程管理方法，持续监测和改进组织的过程，确保持续提升。
以上是CMMI 2.0的核心实践域及其目标和最佳实践。
通过遵循这些实践域，组织可以提高软件开发和交付的质量和效率，满足客户需求，并持续改进组织的过程和绩效。
以上是CMMI 2.0的核心实践域及其目标和最佳实践。
通过遵循这些实践域，组织可以提高软件开发和交付的质量和效率，满足客户需求，并持续改进组织的过程和绩效。
CMMI（Capability Maturity Model n）是一种软件开发和管理的成熟度模型，用于评估和优化组织的软件过程。
CMMI 2.0是CMMI模型的最新版本，引入了一些新的概念和方法。
实施CMMI 2.0可以按照以下步骤进行：需求分析：了解组织的目标和需求，确定使用CMMI 2.0的主要目的和范围。
建立团队：组建一个专门负责CMMI 2.0实施的团队，包括项目经理、质量控制人员和相关领域的专家。
培训和准备：对团队成员进行CMMI 2.0的培训，提高他们的知识和技能以适应新的标准和方法。
评估和诊断：对组织的软件过程进行评估和诊断，了解当前过程的成熟度和潜在改进点。
规划和目标设定：基于评估结果，制定改进计划和目标。
过程改进：根据制定的改进计划，逐步引入和落实CMMI 2.0的最佳实践和方法。
监控和评估：定期监控和评估改进进展，对结果进行反馈和调整。
以下是在实施CMMI 2.0时推荐的一些方法：深入理解CMMI 2.0的核心概念和要求，确保团队成员对其有清晰的理解。
与组织内部的各个部门和团队进行密切合作，促进CMMI 2.0的推广和实施。
采用逐步改进的方法，将CMMI 2.0的实践和标准逐步引入到组织的软件过程中，避免一次性改变过多。
进行定期的培训和知识分享，在组织内部建立起CMMI 2.0的专业知识和经验传递机制。
在实践中注重灵活性和可定制性，将CMMI 2.0的方法和实践与组织的特定需求相结合。
不断研究和改进，根据实践中的反馈和结果不断调整和优化CMMI 2.0的实施方法。
CMMI 2.0的实施需要耐心和坚持，但通过合理的步骤和推荐的方法，组织可以提升软件过程的成熟度，提高质量和效率。
CMMI 2.0是一种评估和改进模型，可以帮助组织实现持续的过程改善和卓越绩效。
本文将解释如何使用CMMI 2.0进行评估和改进，并介绍评估结果的利益和应用。
CMMI 2.0评估是一个系统化的过程，旨在评估组织的过程能力和成熟度。
评估过程包括以下步骤：1.选择评估模型根据组织的需求和目标，选择适合的CMMI 2.0评估模型。
2.制定评估计划制定评估计划，明确评估的目标、范围、时限和资源。
3.进行评估执行评估计划，收集相关数据并分析组织的过程能力。
4.分析评估结果根据收集到的数据，对组织的过程能力进行评估，识别出改进的机会和问题。