工程造价工作流程图
造价控制流程图
造价控制流程图在任何一项工程项目中，造价控制都是至关重要的环节。
它不仅关乎到项目的经济效益，也影响着项目的决策、设计、施工和运营等各个阶段。
因此，理解和掌握造价控制流程图对于建筑行业从业者来说具有重要意义。
造价控制流程图是一个以图形方式表示的，用于描述在项目全生命周期内如何进行造价控制的工作流程。
这个流程图不仅展示了造价控制工作的主要步骤，还揭示了这些步骤之间的相互关系。
通过这个流程图，我们可以更好地理解造价控制工作的整体框架，以及每个步骤在整个过程中的作用。
在投资决策阶段，造价控制的主要任务是进行可行性研究，确定项目的技术、经济和环境可行性。
这一阶段的造价控制对于整个项目的成功至关重要，因为早期的决策将决定项目的大部分成本。
设计阶段是确定项目成本的关键阶段。
在这个阶段，造价控制的主要任务是确保设计方案符合功能需求，同时也要考虑材料、人工和设备等成本因素。
还需要进行价值工程分析，以确定最优设计方案。
在招标阶段，造价控制的主要任务是制定招标文件，包括工程量清单和合同条款。
同时，还需要对投标文件进行评审，选择合适的承包商。
在这个阶段，签订公平合理的合同对于后续的造价控制至关重要。
施工阶段是实现项目成本的关键阶段。
在这个阶段，造价控制的主要任务是监控施工现场的工程量变化，审核工程变更和索赔，以及定期进行进度款结算。
还需要对合同执行情况进行监控，确保各方按照合同约定进行工作。
在竣工验收阶段，造价控制的主要任务是审核竣工结算，确保结算金额真实、合理。
还需要进行项目后评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
造价控制流程图是一个强大的工具，可以帮助我们更好地管理和控制项目成本。
通过了解和掌握这个流程图，我们可以更好地理解造价控制工作的全貌，从而更好地在各个阶段进行成本控制。
在实际工作中，我们应该根据项目的具体情况和需求，灵活运用造价控制流程图，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，除了拥有创新的产品和服务外，还需要有一套完善且有效的内部管理体系。
工程造价咨询工作流程图
工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。
工程造价主要工作及工作流程
1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。
2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。
3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。
签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。
4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。
5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。
对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。
6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。
7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。
8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。
9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。
10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。
11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。
1、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。
3、（技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。
编制工程造价工作流程
四个文件 十大步骤编制任何一份公路工程造价，都需要“四个文件、十大步骤”，这里先初步介绍一下这四个 文件和十大步骤组成的流程图建立顺序 文件名称定额文件 费率文件 单价文件 单项工程文件 作用 确定配套定额(包括补充定额) 确定项目的综合费率标准(包括地方标准) 确定工料机项目与预算单价 确定造价所需的工程项目、数量与配套定额有了以上四个文件， 按编制办法的有关规定， 通过将它们有机的组合， 就可以编制出一份完整的 公路工程造价文件。
第一步： 新建建设项目文件第二步： 准备定额、费率、单价文件第三步： 建立单项工程文件第四步： 建立项目表第五步： 输入工程量第六步： 定额录入、调整及取费第七步： 计算第二、三部份费用第八步： 工料机分析与单价计算第九步： 造价计算， 并对计算结果进行审核，若有误，应将第四步至第八步进行修改或者调整，直 到彻底正确。
第十步： 输出报表。
一个建设项目文件，可以包含一个或者多个单项工程文件，以及与之配套的单价、费率、和定额文件，通过这些文件组合计算，您最终可以得到项目工程的造价。
一二三四单项工程文件，是指路线文件、独立桥梁文件、路线标文件、独立桥梁标文件四种文件中的某一具体的工程文件，例如某一路线标文件。
登录完成后，进入 WCOST 的主界面，点按打开文件快键图标，系统会自动弹出一个建设项目对话框；选择好建设项目类型后，点按“新建”按钮，在新增加的行中输入项目编号、名称、负责人、编制及复核者，再点按“打开”，则可完成新建建设项目工作。
准备定额文件准备费率文件准备单价文件准备系统自备的定额→导入其他类型的定额→编制补充定额在新建建设项目时，已选择了建设项目类型，如：预算。
那末，打开建设项目后，在“视窗 2/ 定额”中已有了“部颁预算定额”文件。
如果在预算中需要用到概算定额等情况，就可以通过“导入文件”来实现。
具体方法如下：1.通过菜单“文件/建设项目管理”打开需编制的建设项目。
工程造价业务委托流程图
工程造价业务委托流程
一、业务流程
二、项目洽谈应说明的问题
1、咨询服务类别：概算编制或审核、预算（标底）编制、结算编制或审核、全过程咨询服务等；
2、工程概况：工程的建设规模、估算投资、建设用途（住宅、厂房、公共建筑等）；
3、任务完成的时限以及质量目标要求等。
三、委托方需要提供的资料
（一）预算（标底）编制
1、编制要求：如执行哪个地区定额、什么时间的材料价格信息，以及是否需要划分施工标段单独计价等；
2、全套施工图纸及其设计电子文档、招标文件；
3、委托方商定的设备材料品牌及单价的确认函件。
（二）结算编制或审核
1、经业主确认的施工图或竣工图及设计电子文档；
2、设计变更资料、图纸会审纪要、现场签证单；
3、施工合同、补充协议、招标文件及补遗文件；
4、施工单位送审结算书、经业主审核的结算书、工程量计算书及相应的电子文档；
5、业主与施工单位需要相关部门出具的“工程结算三审单”，还需补充提供如下资料：
（1）施工招标投标程序完成证明复印件；
（2）施工许可证复印件；
（3）竣工验收备案证明复印件。
注：以上提供的一切资料的真实性、有效性、完整性由提供资料方负责。
基本建设程序及工程造价“五算”框图
政府投资项目的设计概算经批准后，一般不得调整。允许调 整概算的原因包括：①超出原设计范围内的重大变更；②超出基 本预备费规定的不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用 增加；③超出工程造价调整预备费的国家重大政策性调整。
一个工程只允许调整一次概算，应由建设单位调查分析变更 原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、施工图预算（招标控制价/投标报价)
施工图预算，是在设计单位有了详细的施工图纸后,由招标方或者投标方依据施工 图纸、国家工程量清单计量计价规范,国家及地方相关消耗量定额及费用定额所做的 单项或单位工程建安费用，用做招标控制价或者投标报价。 这个和前面的(设计)概算不是一个范围,(投资)估算和(设计)概算是针对业主全部投 资而言的；(施工图)预算是针对承发包双方的工程项目建安工程费用而言的，(施工 图)预算较(设计)概算范围小很多。
6、发售招标文件 7、开标、评标、定标
8、中标候选人公示 9、中标通知
10、签订合同
11、中标备案
1、办理质量监督手续（工程质量监督机构） 2、办理安全监督手续（工程安全监督机构） 3、办理施工许可证（建设行政主管部门） 4、项目开工前审计（审计机关） 5、报批开工（建设行政主管部门）
一、投资估算
投资估算是在投资决策阶段，以方案设计或可行性研究文件 为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投 资及其构成进行预测和估计，是在研究并确定项目的建设规模、 产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、厂址方案、工程 建设方案以及项目进度计划等基础上，依据特定的方法，估算 项目从筹建、施工直至建成投产所需全部建设资金总额并测算 建设期各年资金使用计划的过程。
完备的竣工决算内容一般包括竣工财务决算说明书、 竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分 析等四个部分。其中竣工财务决算说明书和竣工财 务决算报表又合称为竣工财务决算,它是竣工决算的 核心内容。
造价工作基本流程PPT课件
日程安排表
投标报价
造价工作流程之标价分离
标价分离
标价分离的定义
标价分离
标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程 款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特 点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费 用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项 目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企 业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。
强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检 查执行过程，并确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。
责任到人：标价分离后，项目部要制定分阶段的控制措施，确保责任成本在 施工过程中得到有效管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。
造价工作流程讲解
标价分离（示例）
工程造价的基本原理 工程造价的基本原理
一、定义： 1、工程造价 1）指全部固定资产投资费用→从投资者即业主角度考虑→属投资管理范畴 2）指工程价格→从承包商角度考虑→属价格管理范畴 2、工程造价管理 1）建设工程投资费用管理 2）工程价格管理 二、工程计价的顺序是： 分部分项工程单价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价
投标报价流程
投标报价
6、领导层根据投标控制价和报价人员报价情况召开汇标会，制 定本次投标最终投标价。
7、根据制定的最终报价调整报价。 8、审核报价，并作出毛利测算，汇报领导层。 9、打印抄写。 10、投标后，整理投标相关文件并放手头经常查看，牢记相关信 息，为签订合同做好准备；总结投标中出现的问题及处理方式形 成书面文件作为经验积累，主投人员登记投标工程管理台帐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图三、料造价控制流程图四、索赔造价控制流程图
五、动态投资控制流程图
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
材料的监督回收等材料的使用领用材料采购材料计划材料预算四索赔造价控制流程图提交仲裁或诉讼解决工程结算不同意同意业主工程管理部审查索赔处理作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断造价工程对监理的处理决定提出审核意见并形成书面材料上报至业主工程管理部供业主参考监理部门审查索赔报告提出处理决定施工单位提出索赔报告提交仲裁或诉讼解决工程结算不同意同意业主工程管理部审查索赔处理作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断造价工程对监理的处理决定提出审核意见并形成书面材料上报至业主工程管理部供业主参考监理部门审查索赔报告提出处理决定施工单位提出索赔报告每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告对总体投资目标进行动态调整造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查进行动态分析与调整业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划五每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告对总体投资目标进行动态调整造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查进行动态分析与调整业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配备情况表技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员项目负责人