投资控制方案
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
投资控制详解及其防控方案
投资控制详解及其防控方案1. 引言投资控制是指对投资行为进行管理和监控，以降低风险并提高投资回报。
本文将详细介绍投资控制的概念、重要性，以及一些常见的投资控制方案。
2. 投资控制的概念和重要性投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施，以确保投资者的利益最大化，并尽可能降低投资风险。
投资控制的重要性包括但不限于以下几个方面：- 风险管理：投资控制可以帮助投资者识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
- 盈利保障：通过投资控制，投资者可以及时调整投资策略，以确保投资项目能够实现预期的盈利目标。
- 资金保护：投资控制可以帮助投资者合理规划资金使用，防止资金被滥用或损失。
3. 投资控制方案为了有效进行投资控制，以下是一些常见的投资控制方案：3.1 风险分析和评估在进行任何投资之前，进行全面的风险分析和评估是至关重要的。
通过对投资项目的风险进行科学的评估，投资者可以更好地了解项目的潜在风险，并做出相应的决策。
3.2 投资组合管理投资者可以通过建立多元化的投资组合来分散风险。
这意味着将资金分散投资于不同类型的资产，以降低特定投资的风险。
3.3 盈利目标设定在进行投资之前，投资者应该明确设定自己的盈利目标，并制定相应的投资策略。
这样可以帮助投资者更好地控制投资行为，确保投资项目能够达到预期的盈利目标。
3.4 定期审查和调整投资者应定期审查投资项目的情况，并根据实际情况进行必要的调整。
这可以帮助投资者及时发现并解决潜在的问题，确保投资项目始终保持在可控范围内。
4. 总结投资控制是投资过程中不可忽视的重要环节。
通过合理的投资控制方案，投资者可以降低风险、保护资金，并实现预期的投资回报。
在投资过程中，投资者应时刻关注市场变化，灵活调整投资策略，以应对不同的市场情况。
投资控制方案合同范本三篇
投资控制方案合同范本三篇篇一甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、服务内容1. 乙方应根据甲方的投资目标和要求，制定详细的投资控制方案，包括但不限于投资预算的编制、投资进度的监控、投资风险的评估和应对措施等。
2. 对投资项目进行全过程的成本核算和分析，及时发现并解决可能导致投资超支的问题。
3. 协助甲方进行投资合同的谈判和签订，审核合同中的经济条款，保障甲方的利益。
4. 定期向甲方提供投资控制报告，包括投资执行情况、存在的问题及建议等。
二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
服务期限届满前，双方如无异议，则本合同自动延续[延续期限]。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写：______________________）。
2. 支付方式：甲方应在本合同签订后的__个工作日内，向乙方支付服务费用的__%作为预付款；在服务期限届满后的__个工作日内，支付剩余的服务费用。
3. 乙方应在收到款项后的__个工作日内，向甲方开具正规发票。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权要求乙方按照本合同的约定提供投资控制服务。
2. 有权对乙方的服务工作进行监督和检查，提出意见和建议。
3. 应按照本合同的约定及时向乙方支付服务费用。
4. 应向乙方提供投资项目的相关资料和信息，确保其真实、准确、完整。
（二）乙方的权利和义务1. 有权根据本合同的约定获取服务费用。
2. 有权要求甲方提供投资项目的必要资料和信息。
工程施工投资控制方案
工程施工投资控制方案一、背景介绍随着经济的不断发展，各类工程施工项目也随之增多。
在施工过程中，投资管理是至关重要的一环，它决定着整个工程的成本和效益。
为了确保投资能够得到有效控制和管理，在工程施工投资过程中制定和实施一套科学合理的投资控制方案显得尤为重要。
二、施工投资控制的意义1.有助于规范施工过程，确保按照计划进行施工工作；2.有效控制成本，避免出现不必要的浪费；3.提高工程施工质量，确保工程按照要求完成；4.保证投资效益，确保项目顺利完成并取得预期的经济效益。
三、投资控制方案的制定1.确定投资控制的目标和原则明确投资控制的目标是什么，是为了节约成本还是为了提高效益。
建立投资控制的原则，明确参与方在整个过程中应该遵守的规则和标准。
2.确定投资计划根据工程的性质和规模确定投资计划，明确预算和投资分解等相关内容。
3.编制投资计划根据上一步确定的投资计划，编制详细的投资计划文件，包括资金来源、投资用途、投资计划执行进度等内容。
4.建立投资控制流程建立有效的投资控制流程，明确各环节的责任分工和工作流程。
确保资金的使用符合规定，并及时调整控制措施。
5.建立预警机制建立投资控制的预警机制，定期对投资情况进行分析和评估，及时发现问题并制定相应的应对措施。
6.监督和评估对投资控制的实施情况进行监督和评估，根据评估结果及时调整控制措施，确保投资控制的有效性和可行性。
四、投资控制的方法1.分阶段投资根据工程施工的不同阶段确定投资金额，指导施工实施。
2.建立成本控制机制建立项目投资的成本控制机制，每个环节都要有相应的控制标准和预警机制。
3.节约资源鼓励节约资源，降低成本，提高效益。
4.合理使用资金资金使用要合理，不得私自挪用。
5.建立绩效考核对投资控制工作的绩效进行考核，奖惩分明。
五、投资控制的实施1.培训相关人员对投资控制的相关人员进行培训，提高他们的专业水平和责任意识。
2.建立相应机制建立相应的投资控制机制，确保各项控制措施的有效实施。
EPC总承包工程投资控制方案及措施(监理投资控制方案)
目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案引言项目管理投资控制方案是指通过对项目投资进行有效的控制和管理，确保项目的资金使用合理、高效，从而实现项目既定目标的过程。
本文将介绍项目管理投资控制方案的相关要点和具体措施，以帮助项目管理者合理分配和利用资源，最大限度地降低项目风险和成本。
规划阶段1. 确定项目投资预算在项目规划阶段，项目管理团队需要根据项目的范围、目标和需求确定项目的投资预算。
这一预算应该包括项目的各项费用，如人力资源、设备和材料的费用等。
根据项目的复杂程度和风险情况，合理设定项目的预算范围，并将之作为项目投资的底线。
2. 制定投资策略根据项目的特点和所处的行业环境，项目管理团队需要制定明确的投资策略。
这包括确定投资的优先级和时间节点，以及选择适当的投资方式和渠道。
投资策略的制定应该综合考虑项目的风险收益比，以及项目管理团队的能力和经验。
执行阶段3. 资金监控和分配在项目的执行阶段，项目管理团队需要对项目的资金进行监控和分配。
通过定期的预算与实际费用的对比，及时发现和解决资金使用中的问题。
同时，根据项目进展和需求变化，合理调整资金的分配，确保项目的正常运作。
4. 风险管理风险是项目投资的常态，项目管理团队需要采取一系列措施来降低风险并确保资金的安全使用。
首先，制定风险管理计划，明确项目的风险来源和应对策略。
其次，建立风险评估和监控机制，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
此外，加强对项目相关方的沟通和合作，共同应对风险挑战。
5. 资金利用效率评估项目管理团队需要定期对项目的资金利用效率进行评估。
这包括对项目资金的投入与产出进行对比分析，评估资金的使用效果和绩效。
通过评估结果，及时调整资金的分配和使用策略，提高项目的投资回报率和效益。
6. 项目进度和成本控制在项目执行过程中，项目管理团队需要密切关注项目的进度和成本情况。
通过制定详细的工作计划和进度安排，及时发现和解决项目进展滞后和成本超支的问题。
工程投资控制方案
工程投资控制方案工程投资控制方案是指对工程项目的投资进行有效控制，以确保项目的财务可行性和投资回报率。
这包括对项目的投资计划、成本预算、风险评估和控制措施等方面的规划和管理。
下文将从这几个方面详细说明工程投资控制方案。
一、项目投资计划1.确定项目投资额：根据项目的规模、性质和技术要求，综合考虑项目建设、设备购置和其他费用等因素，制定项目的投资预算。
二、成本预算控制成本预算控制是工程投资控制的核心内容，通过合理制定成本预算、执行和监督，确保项目的投资成本控制在合理范围内。
1.制定成本预算：在项目投资计划的基础上，结合项目的实际情况和市场行情，制定项目的成本预算。
预算应包括项目建设、设备购置、劳务费用、管理费用、工程保障费等各项费用。
预算需要经过专业人员细致核算，并充分考虑项目风险和不确定性因素。
2.成本控制措施：制定成本控制措施，包括合理控制项目的设计变更、严格控制设备采购和工程施工进度、加强对劳动力和管理费用的控制管理等。
同时，建立健全成本核算和审核机制，及时发现和纠正项目成本的偏差。
3.成本监督：通过定期汇报和检查，对项目的成本执行情况进行监督。
及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在可行范围内。
三、风险评估与控制工程项目面临各种不确定性和风险，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
对这些风险进行评估和控制，是工程投资控制方案的重要内容。
1.风险评估：对项目的风险进行评估，包括市场分析、经济预测、技术可行性等方面的分析。
通过对各种风险的定性和定量分析，制定相应的控制策略和措施。
2.风险控制：制定风险控制策略和应急预案，对各种风险进行控制。
例如，通过与供应商签署长期供货合同、建立备件库存等方式，规避供应链风险；通过技术改进或合作伙伴选择等方式，降低技术风险。
3.风险监控：建立风险监控机制，及时了解和掌握项目的风险动态，发现和解决潜在的风险问题。
及时对风险进行评估和调整，确保项目的投资风险控制在合理范围内。
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投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资， 确保工程造 价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施（1）熟悉设计图纸、 设计要求、 标底标书， 分析合同价构成因素， 找出工程费用最易突破的环节， 从而明确投资控制的重点， 制定出控 制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对 策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、 设备市场价格的变化情况和国家调整价格的 情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量， 立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请， 审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批， 对未经监理人员 签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过 3 天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、 机械、材料代用、 材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审 核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的 有效措施。
（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、并建 并将承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2 、工程投资控制的措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。
此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。
协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。
未经设计或业主确认的不予计量。
此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。
按审批的设计 文件进行审核， 避免通过设计变更扩大建设规模， 提高建设标准对必 须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变 更价款。
以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、 施工承包合同、 设计图纸、设计变更及工程签证） 收集整理后交业主。
然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
（ 1） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2） 严格进行工程计量。
（3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制， 定期的进行投资实际支出 值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因， 施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容， 包的项目应明确承包方的取费。
（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。
对工期顺 延的条件加以注明。
（3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。
（4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。
（5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。
写 明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。
（6）写清预付款、工程款具体付款条文。
如预付款应明确拨付时 间、款额、回扣时间及比例。
工程进度款拨付时间等。
（7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。
三、投资控制的方法 3.1、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情采取纠偏措经常或定期对甲方单独分况。
，协助业主编制资金使用计划，其中包括按网络图节点最早，最近开工时间，编制分阶段投资支出预算。
，设备、构配件购买、运输需要资金的供应计划。
，控制资金使用不当及外流。
3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见，单价高，对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。
，防止重复列项。
3.3、严格控制已完工程量的计量；2）审定的设计图（包括明细表）；3）预算定额；4）招标文件；5）有关施工规范、规程、标准；5）审定的施工组织设计和施工方案，工程计价规范中的工程量计算规则和现场实际测量的数量确定。
明确工程量的计量单位：工程量是指以物理或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程细目的实物数量，土建多以M、M2、M3以及T作为计量单位，安装多以个、组、台、套等作为计量单位。
，单位数量及顺序进行计量。
，必须对隐蔽工程作预先测量，测量结果经双方签字。
，对下列已完工程不预计量，拒绝支付进度款。
，如果与按设计图几何尺寸计算的工程量不一致时，按设计图计算的工程量为准。
，合同中未规定的，按国家省规定的计算规则执行，以保证计量方法的准确。
，应尽可能采取补救措施，通过协商修改变更制定计量方法，以补充以协议形式增加合同计量方法。
例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大，应尽早明确定在此情况下的计量方法。
，于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件：以审定的设计图为依据，按单价法编制的施工图预算的各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用的总价与施工合同约定的总价，应相同，不允许不同。
一般不能变更，特别是清单计价法的综合单价不能变动，以防施工承包单位在做预算时采取漏项，报少数量。
用单价低报等等手段以低价中标。
但下列情况可以变更单价和总价：1）政策性调价，其中要控制的是调价的时间内未完成的工程量的数量控制。
2）各类变更工程量单价、总价按公平公正合理的原则控制。
3）按施工设计图计算的工程量可以调整。
4）投标书中未完工程名称数量，单价，暂定数量单，投标文件中应专列清单及说明。
5）新增工程。
3.4、严格控制工程变更工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程变更的主要原因包括以下几个方面：1）设计变更。
在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因（如设计图中错漏碰缺，图深度不足等）引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。
2）工程量的变更。
由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。
监理工程师必须对这些变化进行认证。
3）有关技术标准、规范、技术文件的变更。
由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。
4）施工时间的变更。
施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。
5 ）施工工艺或施工次序的变更。
施工组织设计经监理工程师确认以后，因为各种原因需要修改时，改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间，打乱了施工部署而引起的变更。
6）合同条件的变更。
建设工程施工合同签订不规范，条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况，需要对合同条件的某些方面进行修改、补充，待双方对修改部分达成一致意见以后，引起的变更。
1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、节能等内容时，应按规定经有关部门审定。
2）项目监理机构应了解实际情况和收集保存与工程变更有关的资料。
3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。
a 、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度以及实施变更时对其他项目的影响。
b 、确定工程变更项目的工程量。
c 、确定工程变更的单价或总价。
4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况及承包单位和建设单位进行协调。
5）总监理工程师签发工程变更单。
6）项目监理机构应根据工程变更单通知承包单位实施。
1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
此外，在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
1）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：a 、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
b 、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。