新人育成

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新人育成方案

新人育成方案

新人育成方案结合公司业务现状和新人留存需求, 特制定新人育成专项方案,明确各部门的目标和职责,有效提升新人效能指标,具体如下:一、实施对象:市场部全员二、实施时间:2017年12月07日至12月1日三、推广目标新人: 5人四、专项方案为了帮助企业内推增员和新人留存,制定老帮新的帮带机制,鼓励新老业务员的快速成长!设置奖励机制和各岗位的职责要求。

五、奖惩激励每推荐成功一名销售人才奖励500元,以符合转正条件,出2单为标准,及时兑现.新人出单,伯乐有新人业绩的1.5%提成,业绩周期不限;为鼓励新人成长,提倡伯乐帮带制,给伯乐相应比例的提成,伯乐不一定是推荐人,也可以是团队里业绩优秀的、能力强的。

备注:年前内招需求大,难度大,建议设置阶段特别奖励,如年前奖金可以设置高些,(1000元甚至更高),当然这钱不是入职就给,是符合转正条件的六、职责分配(一)新人职责要求:1、根据公司制定的目标分解,完成日拜访量、日邀约量、意向客户量;2、配合部门主管,销售方式陌拜寝室、校区发传单、贴广告、设点摆桌等;3、线上QQ、微信群,线下学生群发展客户和兼职、代理人员等;4、有效的控制兼职经费支出;5、熟悉项目知识和学习销售技巧,每天总结与分享;6、每周的工作汇报,收获与心得、成长,人事主导。

(一)伯乐职责要求:1、负责新员工的专业知识、业务技能指导;对新人做出合理评估;2、负责业务员的日常管理,包括培训、出勤监督;3、制定相应的目标,分解到每天,具体工作任务的安排;4、指导新员工开通相应渠道,指导具体开通方式,帮助其协调相应关系;5、帮助其市场信息收集,根据市场变化、业务放心迅速做出反应;(二)人事部职责要求:1、负责新人的专业知识培训、业务技能培训;2、对新人的阶段性学习检测、评估,现场演练与指导;3、负责新人的日常出勤管理,尽量不迟到、不请假;4、试岗期谈话沟通,以后每周工作面谈,了解其工作进展,遇到什么问题,需要部门提供哪些支持;5、负责新员工的心里关怀,心态变化及时发现并疏导,关注员工的日常需求,积极提供帮助;6、监督新人和伯乐的业务目标、业绩达成情况。

新人育成情况汇报材料范文

新人育成情况汇报材料范文

新人育成情况汇报材料范文新人育成情况汇报。

尊敬的领导:我是XX部门的XX,现就新人育成情况向您做一份汇报。

自今年初以来,我部门共招聘了10名新员工,他们分别在销售、市场、技术等岗位上工作。

在新人入职后,我们采取了一系列有效措施,对其进行全方位的培训和指导,以期能够尽快融入团队并胜任工作。

首先,我们为新人制定了详细的培训计划,包括岗位职责、公司文化、业务流程等方面的培训内容。

针对不同岗位的员工,我们还安排了专业的技能培训课程,以提高其专业素养和工作能力。

其次,我们安排了老员工作为新人的导师,进行一对一的带教。

导师根据新人的实际情况,结合自身工作经验,给予他们耐心的指导和帮助。

这种导师制度不仅能够加速新人的适应期,还能够促进老员工的工作积极性。

另外,我们还组织了团队建设活动,让新人和老员工之间建立更加紧密的联系。

通过团队活动,新人能够更快地融入团队,感受到公司的凝聚力和团队合作精神,从而更好地适应工作环境。

通过以上措施的实施,新员工的工作逐渐步入正轨。

他们在工作中表现出了较高的学习能力和适应能力,积极融入团队,与老员工之间形成了良好的合作关系。

同时,他们也逐渐展现出了较高的工作效率和业绩表现,为公司的发展做出了积极的贡献。

需要指出的是,虽然新员工的工作表现已经较为出色,但在今后的工作中,我们仍需继续加强对他们的培训和指导,帮助他们不断提升自身的专业素养和工作能力,更好地适应公司的发展需求。

综上所述,我部门针对新人的育成工作取得了一定的成效,新员工的工作表现得到了肯定。

我们将继续加大对新人的培训力度,使他们能够更快地成长为合格的员工,为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我部门新人育成情况的汇报,希望能够得到您的认可和支持。

如果有任何意见和建议,欢迎随时提出,我将认真对待并及时改进。

谢谢!此致。

敬礼。

新人育成技巧

新人育成技巧
新人育成技巧
1
◎新人育成的重要性
应有认识:
● 健康保险不好做
● 健康顾问长期面对挫折和压力 ● 定着才算增员 ● 业务要成长, 组织要发展
2
◎人员脱落造成影响
● 对公司形象不佳
● 对公司成本增加
● 对团队造成不安定感
● 浪费时间白做工
3
◎新人容易脱落的原因 心理承受力不足 ● 资源不多 ● 技巧不熟练
16
◎跟随见习
安排绩优热心人员
每次安排半天
跟随学姐(长)作拜访
见习心得分享
17
◎问题座谈
针对问题,即时辅导
销售实演,提升能力 双向沟通 细节安排
◎讲师人选◎场地◎时间等
18
◎内容安排
● 心理建设 ● 心得交流
● 销售实演 ● 个案研讨 ● 现身说法
19
◎辅导法则
提供持续的辅导
定时追踪,报告情况
33
◎在进行辅导中必须注意的事项
★气氛的掌控 ★立场的中立
★设定谈话重点
★当个好听众
★以部属利益为主
★勿妄下结论
★站在部属立场思考
34
◎结 论
没有上对下的热忱 就没有下对上的忠诚
35
12
◎责任谁属
主管
增员者 讲师
13
◎生涯规划
为何而来 发展方向 目标设立 工作指导
14
◎活动习惯的养成
本月预定拜访对象 预填明日工作计划 锁定下次拜访日
9 3 6 8
15
◎跟随见习
增强信心,提高技能
养成良好活动习惯
有付出有感恩 时间、人员安排
4. 我们陪访之目的

新人育成体系流程介绍33页

新人育成体系流程介绍33页

培训需求分析
组织分析
评估公司战略目标、业务发展需 求以及员工能力现状,明确培训
需求。
岗位分析
针对不同岗位制定相应的培训计划, 确保培训内容与岗位职责紧密相关。
人员分析
对员工个人能力、经验、学习需求 进行评估,以便制定个性化的培训 计划。
培训内容设计
01
02
03
确定培训主题
根据培训需求分析结果, 确定培训的主题和重点。
完善绩效评估体系
01
制定明确的绩效标准
根据岗位职责和工作目标,制定 明确的绩效标准,确保评估的公
正性和客观性。
03
提供反馈和指导
根据绩效评估结果,为员工提供 反馈和指导,帮助他们改进工作
表现。
02
定期进行绩效评估
建立定期的绩效评估机制,及时 了解员工的工作表现和业绩情况

04
激励优秀员工
设立奖励机制,对表现优秀的员 工给予适当的奖励和激励,提高 员工的工作积极性和满意度。
06 反馈与评估流程
定期反馈机制建立
定期反馈
为了确保新人育成工作的有效进 行,需要建立定期反馈机制,如 每周、每月或每季度的反馈会议。
反馈内容
反馈内容应包括新人的工作表现、 进步情况、存在的问题以及改进
建议等。
反馈方式
可以采用一对一的面谈、小组讨 论或在线反馈等方式,确保反馈
及时、准确且具有针对性。
新人育成体系的重要性
提高员工整体素质
增强企业竞争力
通过系统性的培训和教育,新员工可以快 速掌握所需技能和知识,提高工作能力和 效率。
拥有高素质的新员工将有助于企业在激烈 的市场竞争中获得优势。
降低员工流失率

新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注

新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注

制式培训要点
• 专业化销售流程 • 增员技能和晋升规划 • 初级主管育成
• 持续获取准客户和准增员 • 异议处理和销售促成 • 初级主管育成
• 强化团队销售技能和增员技能
职场训练支持
• 销售技能及增员面谈、盈利模型 • 准主管创业俱乐部
• 主管盈利模型 • 主管辅导手册
• 主管盈利模型深度路演
强化销售技能,持续提升获客、拓客能力,提升产能,强化增员技能和晋升 规划,引导新人在保持销售技能的基础上坚定走组织发展的晋升道路。
队伍建设常态运作体系以*寿企业家文化为引领, 以制度经营为核心,以主管育成为引擎,以常态 增员为基础,以新人育成为保障,不断推动队伍 扩量提质,实现队伍的可持续成长。
队伍建设的引擎
队伍建设的基础
队伍建设的保障
新时期的育成观念:组织扩张是核心诉求(3/5)
以新人生存为根本出发点,以关注新人行业认同、 收入稳定、组织扩张为核心诉求的观念打通、技能 提升、团队管理成为新人育成的主要工作方向。
• 为主管晋升及做优提供新增有效人力 • 持续激发队伍的增员积极性
9
新时期的育成观念:增者育成、长期训练(4/5)
核心要素
新人育成离不开教育训练,但仅靠教育训练是不够的!没有甄选分类的 脱离增员者和主管的短期职场训练更是无法实现有效育成的!
10
新时期的育成观念(5/5)
依托职场
责任共担
增者育成
晋升引领
当前新人育成的困惑与难点
新兵营等制式培训力量趋近饱和,育成压力激增
扩量未提质:队伍规模扩大,质态却无提升,甚至下滑 增育脱节:有人增、无人育,责任不明 育成手段单一:将培训等同于育成,单纯依靠新兵营、培训效果不佳 缺乏育成力量:新人职场训练严重不足、主管辅导育成能力薄弱 ……

新人育成工作汇报(共20篇)

新人育成工作汇报(共20篇)

新人育成工作汇报(共20篇)新人育成工作汇报(共20篇)第1篇:新人育成体系推广培训班心得体会参与多深感悟多深新人育成体系推广培训班心得体会年10日至12日,我非常荣幸参加了公司组织的年新人育成体系推广培训班,首先要感谢公司给了我这次培训的机会,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务公司、提高自我价值的重要的一课。

培训开始前,老师强调此培训目的和训练重点以及要求我们全程都要以空杯的心态、学员的身份来学_所有的课程,要以严肃认真的态度参与进来,也希望我们能在这次培训中、出行中都会有所收获、有所感悟。

(一)学高为师、身正为范在将近一天的保代考培训课程中,我们的三位老师将保代考的内容用图表讲解、结合实际案例、突出重点的方式,以认真负责的心态、通俗易懂的语言、流畅的逻辑思维来给我们详细讲解。

通过这将近一天的学_,我对保代考的有个详细认识并且从他们讲解过程中学到如何给学员讲解的一些授课方式。

在最后一天的试讲通关中,自己发挥的很糟糕,当时脑海只有一个念头就是如果这次是正式授课,那我就会无地自容。

试讲后通过指教婷华老师和其他学员,他们也指出我在试讲的不足。

我提个小小的建议:每个学员讲完,可马上点评下试讲情况。

"学以致用"是学_课程的最重要目的,相信自己通过这次培训,再加强学_与训练,一定能让自己达到"学高为师,身正为范"的目的。

第2篇:新人工作汇报下班才等到领导的时间,上周何总就说了,新人项目重启,要专门听取培训部这一专题的汇报,新人工作汇报。

昨天刘老师在组训班授课从南京赶了回来,开始修正完善新人报告,一蝶老师抓了财务数据下午就把全预算试点方案草拟了出来,一切进度十分顺利。

新人报告中谈了新人培育流程,从创说会新人面试到报名参加职前班、代资考、岗前班、衔接训练、绩优培训、准主任养成,有操作单位、操作者、课时要求、考核等事项的要求与标准,工作汇报新人工作汇报。

新人育成体系解析及对团队发展的意义

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总体配合要点
新人技能不成熟,我们要做的是: 关注新人活动量、业绩情况 做好新人的辅导训练和陪访 确保了解他培训的参与情况
总体配合要点
根据“新人育成”要求,我们需要配合的是: 确保常态增员,要求新人参加新人育成体系培训 协助并参与新人各种会议 积极参加兼职讲师的授课
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小故事启示
其实,这个小孩如果只要钓竿,那他有可能一条鱼也 吃不到。因为要想钓到鱼,不仅要拥有钓竿,更重要的是要 出去钓鱼并熟练地掌握与运用钓鱼的技术。
公司的新人育成体系就是一只很不错钓竿
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关注新人营内情况: 随时掌握扬帆营内的节奏,六大会议时间安排 检查及辅导新人的工作日志及客户100、增员100 加入扬帆营微信群,及时了解新人业绩、学习等情况 与扬帆营营长、辅导员沟通了解
扬帆营会议配合要点
参与新人营内的六大会议 拜师会:会前与新人沟通营内目标,会中确保到场,并与新人签订师徒
协议。 新人推介会:提前了解会议时间安排,预定场次,并督促新人完整搜集
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签约培训
目的: 通过签约培训,帮助新人掌握基本工作技能,顺利取得营销员工号
方式: 对公司实力、保险意义功用、主打产品、销售流程等内容进行基础培
训。 帮助新人树立正确从业观念、坚定从业信念。养成良好学习习惯,良
好出勤习惯,保证其对行业有初步的了解。
学习收获
通过对“新人育成体系”的了解,让我们明确 “新人育成体系”对团队作用,重点掌握我们在各 阶段中应该配合的要点。

新人育成情况汇报材料

新人育成情况汇报材料最近一段时间,我们公司对新人的育成情况进行了全面的汇报和分析。

通过对新人的培训情况、工作表现以及团队合作能力等方面的评估,我们得出了一些结论和建议,现将情况汇报如下:首先,针对新人的培训情况,我们进行了详细的调查和分析。

在培训内容方面,我们发现新人对公司业务和流程的了解还不够全面,部分新人对于公司的产品和服务理解不够深入,需要加强相关知识的学习和培训。

另外,在软技能方面,如沟通能力、团队合作能力等方面,也需要进行针对性的培训和指导。

针对这些情况,我们已经制定了相应的培训计划,并安排了专业的培训师进行指导,希望能够帮助新人尽快适应公司的工作环境和要求。

其次,针对新人的工作表现,我们也进行了详细的评估。

在工作态度方面,大部分新人表现积极,认真对待工作,但也有个别新人存在工作态度不够端正的情况,需要及时进行纠正和引导。

在工作质量方面,部分新人的工作效率和准确性还有待提高,需要加强对工作流程和规范的理解和掌握。

同时,对于新人在工作中遇到的问题和困难,我们也需要及时进行帮助和指导,帮助他们尽快融入工作状态,提高工作效率。

最后,团队合作能力也是评估新人的重要指标之一。

我们发现,大部分新人在团队合作方面表现良好,能够积极主动地与同事合作,共同完成工作任务。

但也有个别新人存在独立意识过强,不愿意与他人合作的情况,需要加强对团队合作意识的培养和引导。

同时,我们也需要加强团队建设,营造良好的团队氛围,帮助新人更好地融入团队,形成良好的工作合作氛围。

综上所述,针对新人的育成情况,我们已经制定了相应的改进计划,并开始逐步实施。

希望通过我们的努力,能够帮助新人尽快适应公司的工作环境和要求,提高工作效率和质量,为公司的发展贡献自己的力量。

同时,我们也会持续关注新人的成长情况,及时进行调整和帮助,确保新人能够快速成长,为公司的发展注入新的活力和动力。

新人育成实施方案

新人育成实施方案一、背景分析。

随着企业的不断发展壮大,新员工的招聘与培养成为了企业发展中的重要环节。

新人育成实施方案的制定,对于新员工的融入和成长具有重要意义。

因此,本文将围绕新人育成实施方案展开讨论。

二、目标设定。

1. 帮助新员工快速适应公司文化和工作环境;2. 提高新员工的工作效率和工作质量;3. 促进新员工的个人成长和职业发展。

三、实施步骤。

1. 入职培训。

新员工入职后,首先进行入职培训。

培训内容包括公司文化、业务流程、工作规范等。

通过系统的培训,帮助新员工快速了解公司情况,适应工作环境。

2. 导师制度。

公司建立导师制度,为新员工分配导师。

导师负责指导新员工的工作学习,帮助他们解决工作中遇到的问题,提供职业发展建议。

导师制度有助于新员工更快地融入团队,提高工作效率。

3. 实习轮岗。

公司对新员工进行实习轮岗安排,让他们在不同岗位间轮换实习,了解公司各部门的工作内容和流程,拓宽视野,提升综合能力。

4. 定期评估。

公司建立定期评估机制,对新员工的工作表现进行评估,及时发现问题并给予指导和帮助。

同时,也可以通过评估结果为新员工制定个性化的职业发展规划。

四、实施效果。

通过新人育成实施方案的全面落实,可以达到以下效果:1. 新员工快速适应工作环境,提高工作效率;2. 新员工的个人成长得到有效促进,增强员工的归属感和忠诚度;3. 为公司培养出更多的优秀人才,为企业发展提供持续的人才支持。

五、总结与展望。

新人育成实施方案的制定和实施,对于企业的长期发展具有重要意义。

今后,我们将进一步完善新人育成实施方案,不断提升新员工的培养质量,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。

以上就是新人育成实施方案的相关内容,希望能够对企业的新员工培训工作有所启发和帮助。

中国人寿新人育成体系


不稳定期
(一至两年)
半岁时怕长不大
转正期
(半年) 一岁时怕智力差
成长期
(一年)
两岁时怕成冤家
到三岁才有个家
7
课程大纲
增员是发展的必经之路,育成是留存的重中之重 总公司新人育成体系(2010版)介绍 组训如何操作新人育成体系培训 组训如何配合新人育成体系培训 新人育成体系运作的注意事项
8
总体介绍
为进一步强化对销售渠道的服务支持,在全系 统建立起覆盖全员、运营高效、保障有力、支持 到位,基本满足公司发展战略需要的销售队伍制 式教育训练体系,特别是加强对城区市场销售队
3
我们即将迎来2011年新的发展机遇,挑战和压力 也非常大。
主体增多,竞争无序,对营销市场环境的和现有 的营销团队产生了很大的冲击。
队伍乏力,老人疲惫,新人跟不上。
4
众所周知, 选择是有效增员的前提。然后我 们必须明确增员者和各级主管的责任。
对新人实施有效的训练和演练,使新人尽快进 入角色,掌握相关的知识和技巧。
在县域以下按照新人育成课程体系由农村营销服务部采取分片集中或者分散方式进行培训地市公司培训部给予必要的教育培训支持和相关的追踪督导意义亮点辅导内容49优秀状态职涯发展困惑专业知识不完服务观念不到工作目标不明组织发展意愿不强对新人建立职涯规划加强服务经营理念树立发展意识打造优秀人才对主管推动该组织发展提高团队士气提高团队绩效提升收入水平增强专业能力稳定团队基础赢在未来目标订立与行动客户开拓方法再访技巧影响力中心的建立明星风采赢在坚持转介绍客户赢在组织发展客户类型分析客户面谈技巧赢在团队故事行销产品深入分析理财观念与知识国寿人生赢在坚持赢在团队赢在组织发展乘风破浪赢在未来爱拼才会赢成功创富美满人生我的职涯之路迈向高峰之路产品深入分析客户类型分析理财观念与知识互联网销售支持系统介绍与演示如何配合创业说明会角色扮演个案研讨市场实做在扬帆启航训练营和乘风破浪行动营成功创富加强营期间加强主管辅导跟进培训
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6
新人的收入 = 件数 × 件均保费 × 佣金比例
销售 环节
卖给谁
怎么卖
卖什么
主顾开拓 培训 环节
销售技能
产品
7
新人入司后一年中有五个重要的发展阶段,每个阶 段均呈现不同的特点和需求。
随着缘故市场的 不断开拓,新人 越来越依赖转介 绍市场,对销售 技能、产品有更 高的需求
技能提升 (4-6月) 新人的销售经验 日益丰富,及时 的总结梳理,能 够有效提升销售 效率 技能成熟 (7-9月)
新人生产线
13
职前课程表:
时间 第一 天 上午 30’ 90’ 60’ 课程 欢迎参加职前培训 走进平安 俯瞰中国保险市场 寿险意义与功用 课堂作业
职前课程调整后课表:
时间 第一 天 上午 30’ 60’ 90’ 课程 欢迎参加职前培训 俯瞰保险市场 走进平安 寿险意义与功用 课堂作业
第一 120’ 天 30’ 下午
• 再谈专业化销售 • 专业化的销售面谈 • 专业化销售面谈通 关、专业化的成交 面谈讲解及通关 • 从社保到商保 • 重点销售环节效率 提升
新人加油站
• 综合金融服务回顾 及分享(选修)
• 无具体险种
新人冲锋班
• 四种类型的主顾
• 无具体险种
10
从成人学习的特点来看,成人学习往往目的性比较强, 希望能够学以致用,因此对于教学方法的设置需要更 加贴近这一需求。
对行业和寿 险心存怀疑 入司 (0月)
对寿险产品有浓 厚的兴趣,但对 从事寿险销售觉 得很难;尽快开 出第一单是这个 阶段最关键的目 标 新人上岗 (1月)
走向市场后 会遇到很多 实际的问题 和困惑有待 解决和强化 转正冲刺 (1-3月)
新人发展的五个重要阶段
8
新人生产线新课程变化点
代考报名率
代考通过率 新人上岗率 新人开单率 6个月留存率 4-6月新人活动率 3个月转正率
新人生产线介绍
培训部 2011年12月
你对我们工作经常接触的新人系列课程内 容足够了解吗?
• 新人系列课程一共有多少门? • 新人系列课程设计思路的三个角度 是什么? • 你了解各门课程的培训目标吗?
2
新课程变化点
培训课程设计理念的三大转变:
●业务员培训线→业务员的生产线
●关注技能和知识→关注业务员的生存与发展 ●对培训动作的管理→对培训绩效指标的监控
• 主顾开拓概述 • 缘故、陌生拜访
销售技能
• 新人快捷入门
产品
• 鑫盛 • 万能
步步高培训
• 转介绍概述 • 养老险卡式业务
• 快捷入门通关 • 重点销售环节强化
• 意外、医疗险 • 交强险 • 选修产品2个
• 产品组合技巧 • 综合开拓个销产车险、 个销养套餐、综合金 融其他渠道产品
转正培训
• 多种主顾开拓工具 的运用
辅导
• 针对性的辅导新人如何在实战中 灵活运用各项技能,并及时解决
新人在实战中遇到的各种问题
18
新人成长步步高课程调整后课表:
早会(30分钟) 课程(90分钟) 训练(60分钟) 岗前鑫盛、万能销售面 谈回顾(班主任操作)
第一天
拜师会
赢在起点
平安附加住院费用型医疗保险产品介绍(45’)
第二天 平安意外伤害及意外医疗类产品介绍(45’) 第三天 第四天 有效运用产说会 选修产品1 每天的早会均包 括如下环节: 1、课程回顾 2、开单进度追踪 3、早会专题 4、当天课程及讲 师推荐
岗前课程调整后课表:
日期 时间 60分钟 经营你的事业 内容 备注
第一天
上午
ห้องสมุดไป่ตู้
60分钟
60分钟 30分钟 40分钟
产品知识入门
分红产品基础知识 鑫盛产说会 鑫盛产品基础知识
第一天
下午
30分钟
60分钟 80分钟 30分钟
专业化销售流程概述
鑫盛快捷入门——电话约访 鑫盛快捷入门——销售面谈 分红产品基础知识试卷答疑 鑫盛快捷入门——成交面谈 鑫盛快捷入门——转介绍 寻找准主顾 智胜人生产说会 智胜人生产品基础知识 智胜快捷入门——销售面谈 智胜快捷入门——成交面谈 智胜人生产品考试 展业E路通(电子投保书的制作与MIT 介绍+认识金领建议书) 恪尽职业操守 目标与行动 结训 因考试上午时 间略有延长
26
早会 持续不断的主顾开拓
第二 30’ 天 150’ 上午
第二 120’ 天 90’ 下午 30’ 第三 30’ 60’ 天 上午 60’ 30’ 第三 60’ 30’ 天 下午 30’
第二 120’ 产品组合技巧 天 120’ 运用综合开拓拓展业务空间 下午 第三 30’ 60’ 天 上午 90’ 第三 60’ 60’ 天 下午 60’ 早会 认识保单E服务 P-STAR五星级服务 增员概述 目标与行动 转正典礼
14
帮助学员熟练掌握2个平安在售的主打产品及
组合,并且能运用一套简单的寿险销售话术, 进行产品说明,最终顺利上岗。
岗前
职前 代理 人 步步 高 转正 加油 站 冲锋 班
新人生产线
15
岗前课程表:
日期 时间 60分钟 第一天上 午 60分钟 60分钟 30分钟 40分钟 第一天下 午 30分钟 60分钟 80分钟 30分钟 第二天上 午 30分钟 60分钟 60分钟 40分钟 第二天下 午 140分钟 60分钟 经营你的事业 产品知识入门 分红产品基础知识 鑫盛产说会 鑫盛产品基础知识 专业化销售流程概述 鑫盛快捷入门——电话约访 鑫盛快捷入门——销售面谈 分红产品基础知识试卷答疑 认识金领建议书 鑫盛快捷入门——成交面谈 鑫盛快捷入门——转介绍 智盈人生产说会 智盈人生产品基础知识 选修1:投保书的填写 机构可在两个 选修课程中选 择一门讲授, 另一门放在步 内容 备注
第一 120’ 天 30’ 下午
第二 天 上午
第二 天 下午
30’ 90’ 60’
90’ 60’ 30’
作业分享 人生定位 预约成功
见证成功 销售圆“五”曲 智取通行证
第二 天 上午
第二 天 下午
30’ 90’ 60’
90’ 40’
作业分享 人生定位 迈向成功
见证成功 智取通行证
说明:标红的是有调整的课程
职前2天 (区拓1天)
入司(0月)
代理人5-7天 岗前3+1天
新人上岗 (1月)
●时间:
衔接10个半天
转正冲刺 (1-3月)
●时间:
转正3天 新人加油站
技能提升 (4-6月)
●转正:
9个月留存率 7-9月新人活动率
新人冲锋班2天
技能成熟 (7-9月)
●时间:2天 ●内容:CSS ●形式:通过
增加:
5天→3+1天
11
空间重复是学习 的第一法则
多媒体教学 制造身临其境
各类教学 方法
课堂上的朗读、 背诵、演练
多次通关和考试检验 学员的学习效果
12
新人系列课程简介
使新人了解寿险事业的意义与功用、了解平安实 力;促动新人选择寿险营销事业、选择平安、进 行代理人资格考试报名。
职前
代理 人 岗前 步步 高 转正 加油 站 冲锋 班
• 追踪新人的开单进度,并进行 经验分享、交流 • 通过一些专题活动,强化新人 对寿险、对平安的认同 • 通过营造团队氛围,激励新人, 建立归属感
课程
• 应知应会的相关知识 • 针对岗前所学销售流程,进行重 点环节的强化、训练
新人成长步步高
通关
• 检验新人是否真正掌握了岗 前及步步高培训中所教授的 各项技能
第七天
第八天
第九天
第十天
契约知识(60’)
19
新人成长步步高可选菜单
世纪天骄 再谈万能
鑫祥及其无忧果组合 鑫利及其组合 世纪天使及其组合
金裕人生及其组合 吉星送宝
逸享人生
钟爱一生及其组合
说明:可选内容也可由训练功能组完成
20
9个单元一对一辅导:
序号 1 2 3 类别 单元内容 单元1:我过去一年的收支需求及将开支需求转化为销售活 活动 动目标 管理 单元2:检查计划100、制定拜访计划及填写工作日志 单元3:客户需求分析及金领建议书的制作
内容
开训 人生所需的七张保单 以需求为导向的销售面谈话术回顾及通关 早会 以需求为导向的成交面谈 早会 从社保到商业保险 以需求为导向的成交面谈话术通关 走进E行销 走进E行销之E行销网站 走进E行销之金领MIT移动展业 目标与行动
第四次
说明:运作方式不变
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加油站手册在表现形式也采用画册形式的学习手册, 使课程更贴近机构实际需求,使教学不受设备场地所 限。
鑫盛销售面谈通关 智盈销售面谈通关 (二选一)
产说会邀约实际操作 成交面谈通关1*
第五天
第六天
选修产品2
成交面谈通关2*
递送保单(50分钟) 专业化销售流程之转介绍及约访(90分钟) 专业化销售流程之促成(60分钟) 专业化销售流程之异议处理(90分钟) 迈出综合金融服务第一步 社保知识 综合金融卡式业务介绍 (二选一) 风险控制与投保规则(60’) 专家面对面 促成话术通关 常见异议处理通关 (1个促成、2个异议) 后援规则Q&A(30’)
●内容:
13个半天→10 个半天
●内容:
知识为主→主打产 早会、训练、 品及其销售为主 通关 ●销售方法: ●夕会: SDPS→快捷入门 30次→机构自 ●万能产品培训及 行安排 资格考试
SDPS、电子 投保书、增 员、综拓和 后援知识
●加油站:
VCD观摩强化 销售技能
时间: 12次→4次
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主顾开拓 岗前培训
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