提高军队行政管理效率的对策探讨
如何提高行政管理效能的思考文章五篇
如何提高行政管理效能的思考文章五篇【篇一】行政效率的高低是一个单位的综合竞争力的体现，也是衡量工作有效性的标准。
我参加工作至今八年，在收费、监控、文秘、办公室主任等岗位待过，接触过各层级人群，也遇到不少困难。
我觉得，当前行政管理效率低下的原因主要是职能定位、职责交叉不明确，人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督，相互推诿扯皮。
这些问题都影响着单位的健康发展。
通过日常与行政单位交流，我认为，提升行政管理效能，重点在于“讲政治、讲规则、抓学习、抓落实、抓质量”。
（一）讲政治，注重内在自觉、提升党性修养。
要做到对单位忠诚老实，坚决抵制破坏政治纪律和政治规矩的言行，服从组织，贯彻执行单位的部署和决定，不搞变通、不打折扣、表里如一。
要做到处事公道踏实。
做事顾全大局，始终从公心出发，立足实际，推动工作从实际出发，不搞表面文章、形式主义。
要做到为人厚道诚实。
正派做人，不搞小动作，不耍小聪明，对待同事宽厚诚恳、将心比心，始终看人长处、帮人难处、记人好处。
（二）讲规范，加强外在约束、筑牢规范意识。
古人说，“无规矩不成方圆”。
大到一个国家，小到一个单位，不以规范则乱，不以规范则废。
只有遵循规范，才有个人的发展、工作的进步。
讲规范，最首要的就是强化规范意识，增强对规范的敬畏之心。
最关键的及时严格执行规范，确保规范的生命力。
具体到高速收费所站来说，主要是程序规范和人员规范。
程序规范包括按层级进行请汇报，申请采购验收流程要合乎规则等；人员规范主要是指工作过程中的行为规范，一言一行要合乎规矩、至情至理。
（三）抓学习，致力学用相长，夯实履职能力。
要把学习作为工作的一部分，像对待工作一样对待学习，要综合运用集体学习和自主学习、书本学习和网络学习等多种方式，让集体学习成为常态，自主学习成为习惯。
（四）抓落实，强化责任担当、确保善作善成。
习总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。
正所谓“一分部署，九分落实”，实现创优目标，推动高速发展，关键在抓落实。
提升行政管理效率的策略
提升行政管理效率的策略行政管理是组织为了实现组织的目标和任务，通过计划、组织、协调、控制等一系列过程，对各种资源进行合理配置，从而实现组织目标的管理活动。
行政管理效率的高低直接影响到组织的整体运行和绩效，因此，提升行政管理效率是组织管理中的一项重要任务。
本文将从以下几个方面探讨提升行政管理效率的策略。
一、明确管理目标，优化管理流程首先，组织应该明确行政管理的主要目标，如提高工作效率、降低成本、优化资源配置等。
在此基础上，应该优化管理流程，将各个环节连接起来，形成一个完整的管理体系。
此外，还可以采用先进的信息技术手段，提高管理流程的自动化程度，减少人工干预，提高管理效率。
二、强化员工培训，提升管理能力员工的素质和能力直接影响到行政管理效率的高低。
因此，组织应该重视员工的培训和管理能力的提升。
具体来说，可以定期开展相关的培训活动，让员工了解最新的管理理念和方法，掌握相关技能和知识；同时，建立合理的激励机制，鼓励员工主动学习、提升自己。
此外，可以通过合理的选拔和聘用机制，引进具有专业知识和技能的优秀人才，充实行政管理队伍。
三、建立健全的制度体系，保障管理工作的规范化制度是管理的基础，只有建立完善的制度体系才能保障管理工作的规范化。
因此，组织应该根据自身的实际情况和需要，建立健全的制度体系。
这包括各项管理规定、岗位职责、考核标准等。
此外，还需要定期对制度体系进行评估和修订，使其能够适应组织的发展需要。
四、加强沟通与协作，提高团队凝聚力行政管理效率的提升需要整个团队的共同努力。
因此，组织应该加强沟通与协作，提高团队凝聚力。
具体来说，可以通过定期组织团队建设活动、加强员工之间的交流与沟通等方式来增强团队凝聚力。
此外，还可以建立有效的反馈机制，及时了解员工的需求和意见，以便更好地改进管理工作。
五、引入先进的管理理念和方法随着社会经济的发展和科技的进步，先进的管理理念和方法不断涌现。
组织应该积极引入先进的管理理念和方法，以提高行政管理效率。
军队领导高效管理之道
军队领导高效管理之道
军队是一个特殊的社会组织，其核心任务是执行战争行动，保卫国家安全。
军队领导者要想实现高效管理，就必须坚持以下几条原则：
一、认真学习军事理论，提升军事思想水平。
军事理论是军事行动的根本，只有扎实掌握军事理论，才能正确处理好各种复杂情况。
二、注重严格执行，保证遵守纪律。
军事行动最重要的是纪律，只有严格执行纪律，才能提高部队作战效率。
三、营造良好的士气，激励部队斗志。
军队行动是需要士气支撑的，士兵的斗志能够影响军事行动的效率。
四、制定适当的行动计划，提高行动的有效性。
军队行动需要有效计划，一旦行动计划失误，将影响行动的有效性。
五、善于运用现代信息技术，提升行动的灵活性。
现代信息技术可以使军队行动更加灵活，更加有效，能够提升军队行动的效率。
提升行政管理效能的方法
提升行政管理效能的方法现代社会中，行政管理在任何组织和机构中起着至关重要的作用。
为了确保组织的顺利运营和高效管理，提升行政管理效能是一项关键任务。
本文将探讨一些可以用来提升行政管理效能的方法。
一、建立明确的目标与愿景在提升行政管理效能的过程中，建立明确的目标与愿景是非常重要的。
行政管理应该有明确的目标，能够为组织的整体成功做出贡献。
通过制定具体的目标，可以帮助行政管理人员更好地规划和组织工作，提高工作效率。
二、建立高效的工作流程高效的工作流程是提升行政管理效能的关键。
行政管理人员应该将工作流程进行优化，确保每个环节都能够高效地完成。
这包括合理分配工作任务和资源，确保工作流程的流畅性和协调性，提高整体效率。
三、引入信息化技术信息化技术在提升行政管理效能方面发挥了巨大的作用。
行政管理人员可以利用信息化技术来管理和处理各种信息和数据，提高工作效率和准确性。
例如，可以使用电子邮件、办公软件等工具来实现信息共享和协作，提高工作效率和整体管理水平。
四、加强团队合作与沟通行政管理工作通常需要与多个部门和人员进行协作。
加强团队合作和沟通是提升行政管理效能的关键。
行政管理人员应该建立良好的团队合作氛围，加强与其他部门和人员的沟通，共同解决问题，提升整体效能。
五、持续的学习与提升在不断变化的社会环境中，行政管理人员需要不断学习和提升自己的知识和能力。
只有不断学习新知识和适应新的管理方法，才能提高行政管理效能。
行政管理人员应该参加相关的培训和学习机会，不断提升自己的能力和素质。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提升行政管理效能的一种重要手段。
通过对行政管理人员的工作绩效进行评估，可以发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。
同时，绩效评估也可以激励行政管理人员，促使其更加努力地工作，提升整体的管理效能。
七、注重员工培养和发展行政管理效能的提升不能离开员工的培养和发展。
组织应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境。
提升行政管理效率的策略
提升行政管理效率的策略行政管理是组织为了实现总体目标，对各项资源进行合理配置，对各项活动进行组织、协调和管理的过程。
高效的行政管理能够确保组织内各项工作的有序进行，提高组织的整体效能。
然而，在现实中，行政管理中往往存在效率低下的问题，这不仅影响了组织的正常运转，也制约了组织的可持续发展。
因此，提升行政管理效率成为了一个亟待解决的问题。
一、行政管理效率低下的原因1.流程繁琐：很多组织的行政管理流程过于繁琐，不仅耗时耗力，还容易造成资源的浪费。
这主要是因为缺乏有效的制度设计和规范，导致不同部门之间的沟通不畅，职责不清，相互推诿。
2.人员素质参差不齐：行政管理人员的专业素质和职业素养直接影响着行政管理的效率。
一些管理人员缺乏必要的专业知识和技能，导致工作效率低下。
3.信息化程度低：随着信息技术的不断发展，信息化已经成为提高行政管理效率的重要手段。
然而，很多组织在行政管理中信息化程度不高，难以充分发挥信息技术的优势。
二、提升行政管理效率的策略1.优化行政管理体系：组织应从整体战略出发，对现有的行政管理体系进行全面评估和优化。
明确各部门职责，建立完善的制度规范，确保各部门之间的沟通顺畅，避免职责不清和相互推诿。
同时，应注重行政管理的科学性和系统性，避免管理漏洞和盲区。
2.提高管理人员素质：组织应加强对行政管理人员的培训和考核，提高其专业素质和职业素养。
通过定期培训、岗位交流等方式，增强管理人员的实践能力和应变能力。
同时，引入优秀的行政管理人才，提高整体管理水平。
3.推进信息化管理：组织应积极引进先进的信息化管理系统，提高行政管理的信息化程度。
通过建立数据共享平台、智能办公系统等手段，实现行政管理的无纸化、智能化，提高工作效率和准确性。
同时，应注重信息安全的保护，确保信息系统的安全稳定运行。
4.建立有效的激励机制：组织应建立科学的激励机制，激发管理人员的工作积极性和创新精神。
通过绩效考核、薪酬福利等手段，鼓励管理人员不断提升自身素质和管理能力，为组织的发展贡献力量。
部队行政管理论文范文怎么写
部队⾏政管理论⽂范⽂怎么写 加强部队⾏政消耗性经费管理，提⾼经费使⽤效益,是全⾯建设现代后勤，促进部队建设⼜好⼜快发展的重要举措。
下⾯是店铺为⼤家整理的部队⾏政管理论⽂，供⼤家参考。
部队⾏政管理论⽂范⽂篇⼀：武警部队⾏政消耗性经费管理研究 【摘要】⾏政消耗性经费是⽤于维持、保障部队正常运转以及事业部门完成事业任务时的⾮事业性⽀出，其管理的好坏关系到各级机关各项⼯作的顺利进⾏。
⽂章分析了武警部队⾏政消耗性经费管理存在的主要问题，并提出相应的解决⽅法。
【关键词】⾏政消耗，经费，问题，对策 武警部队⾃成⽴以来，财务、经费⽅⾯的改⾰取得了很⼤的成就，也基本上满⾜了部队完成各项任务的需要。
但在实际的经费管理过程中，还存在⼀些问题，尤其是⾏政消耗性经费，作为⼀项易超难管的伸缩性经费，开⽀频繁，管理难度⽐较⼤，导致经费使⽤效益不能很好的发挥，管理效能未能充分发掘。
为此，结合当前经济发展及部队经费管理⽔平的现状，完善⾏政消耗性经费标准化管理的体系极为重要。
这也是武警部队财务规范化管理和经费管理创新的需要，更是武警部队在新的历史条件下，完成新任务经费保障的需要。
⼀、⾏政消耗性经费管理存在的问题 ⾏政消耗性经费管理情况的好坏，事关各级机关各项⼯作的顺利进⾏，但⽬前武警部队所⾯临的任务、形势正发⽣着巨⼤的变化，遇到的情况也更为复杂。
对于⼤多数单位⽽⾔，⾏政消耗性经费的管理⽔平还是有些滞后的，其中也反映出⼀些问题，有些直接影响部队机关⾼效运⾏及任务的完成。
(⼀)费⽤不透明，存在浪费现象。
⾏政消耗性经费是保障部队⽇常⼯作正常运转的重要条件，其存在的重要性是显⽽易见的。
但由于它开⽀范围的⼴泛性和模糊性，使得对⾏政消耗性费⽤的开⽀掌握起来⽐较困难。
严格地说，⾏政消耗性经费是⽤于履⾏公务所必须的、适度的消费，可实际上却存在过度的消费。
现阶段，有⼀些地区的军⼈收⼊仅仅和当地公务员⼯资⽔平持平，有的甚⾄低于当地⽔平，这就挫伤了军⼈的积极性，助长了利⽤公费为⾃⼰谋取利益的风⽓。
提升行政管理效率的策略
提升行政管理效率的策略行政管理是组织为了实现组织的目标和任务，通过建立一系列制度和规则，运用管理手段，合理配置和协调组织资源，以达到提高效率的目的。
随着经济和社会的发展，行政管理的效率对组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，行政管理中仍存在一些问题，影响了行政效率的提高。
因此，我们需要制定有效的策略来提升行政管理效率。
一、优化组织结构组织结构是行政管理的基础，合理的组织结构可以提高行政效率。
首先，要明确各部门的职责和权限，避免职责重叠和资源浪费。
其次，要建立扁平化的组织结构，减少管理层次，提高信息传递的速度和准确性。
此外，要注重团队建设，加强部门之间的协作和沟通，形成良好的工作氛围。
二、加强制度建设制度是行政管理的保障，健全的制度可以提高行政效率。
首先，要制定明确的管理制度和流程，确保各项工作的规范化和标准化。
其次，要建立有效的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
此外，要注重制度的执行和监督，确保制度的落实和有效性。
三、提高信息化水平信息化是提高行政管理效率的重要手段。
首先，要建立完善的信息化系统，实现信息的高效传递和共享。
其次，要注重信息技术的运用，如大数据、人工智能等，提高数据分析能力和决策水平。
此外，要加强信息安全的保障工作，确保信息的安全和保密。
四、加强人才培养人才是提高行政管理效率的关键。
首先，要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
其次，要建立良好的人才选拔机制，选拔优秀的人才进入行政管理岗位。
此外，要注重团队的合作和交流，形成良好的人才生态环境。
五、加强沟通与协作沟通与协作是提高行政管理效率的重要因素。
首先，要加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围和工作关系。
其次，要注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
此外，要建立有效的反馈机制，确保信息的畅通和准确传递。
六、优化决策机制决策是行政管理的核心，高效的决策可以提高行政效率。
首先，要建立科学的决策机制，确保决策的科学性和准确性。
提升行政管理效率的策略
提升行政管理效率的策略随着社会的发展，行政管理在现代企业管理中的作用越来越重要。
一个高效、合理的行政管理团队可以提高企业的运行效率，增强企业的竞争力。
本文将从多个方面阐述如何提升行政管理效率，为企业创造更大的价值。
一、优化行政管理流程优化行政管理流程是提升行政管理效率的基础。
首先，要对现有的行政管理工作进行全面的梳理，找出工作中存在的问题和瓶颈，如流程繁琐、沟通不畅等。
其次，针对这些问题进行优化，精简流程，提高工作效率。
在优化过程中，可以采用信息技术手段，如自动化办公系统、云端档案管理等，减少人力成本，提高工作效率。
二、提高行政管理人员素质行政管理人员是企业的重要资源，他们的素质直接影响到行政管理效率。
因此，要加强对行政管理人员的教育培训，提高他们的专业素质和管理能力。
具体来说，可以组织定期的培训课程、内部交流会等活动，使行政管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的综合素质。
同时，要注重培养行政管理人员的人际交往能力、沟通协调能力等软技能，使他们能够更好地与其他部门合作，提高整个企业的运行效率。
三、加强沟通与协作沟通与协作是提升行政管理效率的关键。
行政管理人员要与其他部门保持良好的沟通与协作关系，及时了解其他部门的需求和问题，提供有效的解决方案。
同时，要建立有效的信息传递机制，确保信息的准确性和及时性，避免信息传递过程中的误差和延误。
在协作过程中，要注重发挥团队的力量，鼓励员工积极参与，共同解决问题。
四、建立有效的激励机制建立有效的激励机制可以提高行政管理人员的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力。
具体来说，可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，如设立优秀员工奖、优秀团队奖等，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，要注重员工的职业发展，提供培训机会、晋升机会等，使员工感受到企业对他们的关注和重视。
五、引入先进的管理理念和方法随着社会的发展，行政管理理念和方法也在不断更新。
企业可以引入先进的管理理念和方法，如六西格玛管理、精益管理等，以提高行政管理效率。
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中国人民解放军高等教育自学考试 经济与行政管理专业
毕 业 论 文 论文题目 如何提高军队行政管理效率的研究 作者姓名 叶罗生 考号 工作单位 武警滁州市支队 职务 中队长 通信地址 武警滁州市支队 邮编 239000 完成时间 2012 年 08 月 30 日
南京政治学院自学考试办公室制 提高军队行政管理效率的对策探讨 叶罗生 [内容提要]：军队行政管理是军队战斗力的重要保证。在军队建设供需矛盾突出的情况下,
提高军队行政管理效率,以尽量少的投入取得尽可能大的、符合军事目的和要求的成果和收益, 具有重要的现实意义。本文针对目前军队行政管理效率发展水平相对不平衡的现状,在分析影响和制约因素的基础上,从强化管理职能、规范管理秩序、健全管理机制、创新管理方法等方面提出改进和提高的对策建议。
[关 键 词]：军队行政管理;效率; 制约因素;管理方法
随着战争形态的根本转变和军队建设的根本转型, 军队行政管理效率已成为一个影响军队建设发展的重要问题而凸显出来。加强这方面的研究和探索,对于进一步加强部队质量建设具有重要的现实意义。
一、提高军队行政管理效率的意义 我军的行政管理通常采用管理教育这一独特的称谓, 它是军队建设带有根本性、全局性的基础工作，是提高战斗力的重要保证。不断提高行政管理效率，是履行军队根本职能和适应形势发展的迫切需要。 ( 一) 提高军队行政管理效率是提高军队建设质量和效益的重要保障 中央军委主席胡锦涛指出： 要加强科学管理, 强化质量效益观念, 切实转变传统的人力密集型、数量、规模型的管理模式, 向科学管理要效益, 向科学管理要战斗力, 不断提高国防和军队现代化建设的质量和效益, 走出一条投入少、效益较高的国防和军队现代化建设路子。 [ 1] 提高质量效益是科学高效管理的重要标志, 是军队建设发展的必由之路。高效率的行政管 理活动是实现高效益目标结果的重要基础, 是实现由数量规模型管理向质量效能型管理转变的重要途径和手段, 对军队现代化建设具有重要的保障作用。
( 二) 提高军队行政管理效率是推进军事管理革命的必然要求 胡主席指出: 世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命, 也是一场军事管理的革命。 [ 2] 随着军事管理革命的不断深入, 人本管理、危机管理、信息管理、精确管理等的探索和实践得到了新的发展, 而效率问题正是这些探索和实践的基本要义, 提高行政管理效率体现了军事管理革命的内在要求。只有彻底改变一些部队行政管理工作在低层次徘徊的局面, 军事管理革命才能有质的飞跃。 ( 三) 提高军队行政管理效率是履行历史使命的重要途径 军队行政管理的根本目标是巩固和提高部队战斗力。新世纪新阶段我军担负着 三个提供、一个发挥 的历史使命, 努力提高部队的战斗力, 是摆在我们面前的一项紧迫任务。战斗力建设的大量工作是通过经常性管理实现的, 军队行政管理效率的高低, 决定着战斗力建设的质量和速度。提高行政管理效率,实现资源的优化配置和合理使用, 输出最大的系统功能, 是把战斗力的构成要素有机地结合在一起, 形成高度综合、高度集成的作战体系的重要途径, 对于更好地完成使命任务具有重要意义。
二、军队行政管理效率的现状 ( 一) 科学的军队行政管理体系促进了行政管理效率的提高 我军在长期的革命实践中形成了较为科学的行政管理体系, 表现在: 形成了行之有效的行政组织体系, 明确了军队领导指挥机构和各类构成系统的设置、编组、任务区分和相互关系, 促进了人和武器装备的有效结合以及诸军兵种行动的协调一致; 形成了科学严谨的法规制度, 构成了由国家制定的各种法律法规、军队的条令条例和各单位规章制度组成的法规制度体系, 为遵循统一的要求和标准、规范正规秩序提供了重要依据; 形成了较为有效的运行机制, 决策计划、组织指挥、协调控制和教育激励等机制的不断完善, 对管理活动的顺利开展起到了积极的作用。军队行政管理体系的建设和发展, 有效地促进了管理效率的提高, 在服从国家经济建设大局、军费相对紧张的情况下, 军队行政管理取得了显著的成效, 有力地推动了军队建设的快速发展。
( 二) 军队行政管理效率的发展水平还存在着相对的不平衡 虽然我国军队行政管理效率总体上水平较高, 但与建设信息化军队、打赢信息化战争不断增长的需求之间还有一定的差距, 行政管理效率的发展水平还很不平衡。从效率这一特殊的投入与产出关系的角度看, 一些部队和部门效率不高、工作滞后的现象仍不容忽视: 一是投入方向偏移。有的部队存在着形式主义倾向, 没有把工作出发点放在管为战上, 而在管为看 上花费了大量的投入, 高成本换来了低效率。二是投入重点旁落。有的部队重局部轻全局、重短期轻长远、重机关轻基层, 偏离了部队建设的轨道; 有的部队热衷于布局造势,在文山会海 上牵扯了大量的精力。三是投入力度不够。有的部队以会议落实会议、以文件落实文件 的现象仍时有发生, 缺乏跟踪问效; 有的部门遇到问题向上推, 人为地增加管理环节; 有的部队制度落实不严, 出了问题就搞突击整顿, 事后依然故我, 导致成本增加和重复投入。四是产出标准错位。一些部队把行政管理定位在 不出事 上, 存在着消极保安全的倾向, 人为地降低训练标准和难度, 影响了战斗力的提高。这些高投入低效率甚至负效率的现象,制约了部队建设的发展。
( 三) 影响军队行政管理效率提高的因素分析 一是使命意识和战备意识不强。部分同志职能意识、使命意识和战备意识有所淡化, 不能以打仗的标准干工作, 不能按打仗的要求抓落实, 缺乏站在对党和人民负责的高度一心一意谋打赢的效率意识。 二是机械化形态下的传统习惯。机械化形态下形成的人力密集型、数量规模型的管理模式强调投入, 忽视产出; 强调规模, 忽视效益; 强调数量, 忽视质量。 三是对军队产出形式的片面理解。由于军队的物质 投入不以追求经济效益为目标, 而是用于生成战斗力。有的同志因此忽视经济效益, 热衷于以所谓 加大投入 作为推动工作的手段, 缺乏以降低投入获得更高效率的意识。四是协调利益关系的制衡机制较弱。在一些单位, 个人利益还没有与提高效率挂钩,难以根据效率的高低进行相应的赏罚, 使得一些人简单蛮干或无所作为, 有的甚至利用手中权力谋取个人 私利, 极大地损害了行政管理的整体效率。
三、促进军队行政管理效率提高的对策思考 ( 一)强化管理职能,增强行政管理工作的有效性 一是通过深化编制体制改革理清管理职能。本着精简、统一、高效 的原则, 根据信息化条件下岗位内涵的发展变化, 进一步深化编制体制改革, 优化层次结构, 合理设置机构和人员, 科学配置职能、明确各种权责关系和范围, 理顺行政部门与业务部门、业务工作与 行政工作以及决策与监督等的关系, 避免出现行政管理上的断层和多头行政, 减少推诿扯皮现象。 二是通过完善法规制度强化管理职能。 我军的行政管理法规是隐含在各种条令和规章制度中的, 对这样一个涉及领域全面、对象复杂的行政管理工作,十分需要有一个专门的顶层法规来进行有效的职能界定。同时, 还应注意法规体系的衔接配套。完善军队行政管理法规, 做到职能清晰, 任务明确, 要求具体, 是减少行政行为的主观性、随意性的重要保证。 三是通过完善责任制履行管理职能。 在现有条件下, 强化行政管理职能的关键是健全完善责任制。首先是通过定岗位、定人员、定装备、定责任、定标准来保证人员、时间、内容、质量的落实, 解决各司其职、权责对应的问题。同时, 要区分责任层次, 进一步明确行政管理工作中军政主官的领导责任、军事副职的分管责任、各级基层领导的直接责任和一般工作人员的具体责任, 做到一级干一级的事、尽一级的责。与之相适应的是建立责任追究制, 明确首接、承办、督办、反馈等责任, 出了问题彻底追究责任。
( 二) 规范管理秩序, 增强行政管理工作的时效性 一是优化管理过程。军队行政管理活动对时效性有着特殊的要求, 每个环节都必须紧张、高效而有序地运作。在工作流程上, 各个环节要互相联系、相互协调和相互作用, 做到紧前和紧后工作的无缝衔接, 避免重复和脱节。在管理过程中, 注重提高决策和计划效率, 确保每项管理活动的价值; 注重提高组织和领导效率, 合理统筹管理资源, 保证运行速度和质量; 注重提高协调和控制效率, 及时按计划标准协调关系、纠正偏差。在管理活动的历史性继承上, 保持决策落实的连续性, 避免一个将军一个令前行后废的半截子工程 造成的资源成本的浪费。 二是优化管理程序。随着军事技术的发展, 部队专业分工越来越细, 协作面越来越广。只有依据信息化结构体系原则, 建立起科学简捷的管理程序, 才能将各环节有机地联为一体, 使政令军令更加畅通, 组织协调更加缜密。优化管理程序的关键是减少中间环节, 把探索中形成的成功经验和做法, 及时提炼上升为制度规定, 使之成为人人遵守的法定程序。 三是坚持依法管理。信息化条件下的军队行政，管理要素发生了深刻变化, 把这些要素协调一致起来是一个复杂的过程, 需要运用条令条例和规章制度来加以解决。在完善法规制度的基础上, 要把学法和用法结合起来, 深入学习共同条令和业务规程, 不断提高法律素质, 善于运用法规制度解决问题, 依照法规制度开展工作, 坚持以法规制度为规范约束行为。要 进一步加强法制监督, 真正做到有法必依, 执法必严,违法必究, 以此来规范军队行政管理秩序。