配网工程项目管理的问题及对策探讨
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：随着中国社会经济的不断发展，电力需求也迅速增长。
电网工程的迅速发展，向用户提供稳定、安全、可靠的电网服务已成为其重要的工作目标。
配网工程是一种满足市场需求的新型电网工程，是电网系统中的重要主体工程。
其不仅施工时间长，施工过程中也涉及许多单位和部门，是一个系统全面的电网工程。
配电网项目管理的核心是业主，业主直接影响配电网项目的可行性规划，直至项目完成和交付的全过程。
因此，为了有效确保配电网项目的安全稳定运行，有必要深入分析配电网项目管理过程中存在的常见问题，并采取有效措施解决这些问题。
关键词：配网工程；项目管理；存在问题；对策引言电力行业作为关系到民生的基础产业，在发展建设中有其自身的特殊性。
伴随着社会进步和其他部门的发展，电力质量要求越来越高，国家电网已经开始改造城乡电网。
配电工程作为电力工程的重要组成部分，与居民的日常生活密切相关，其整体质量直接影响居民的电力消费体验和对公司服务的满意度。
此外，销售网络的建设直接或间接关系到市政道路、工厂设施、住宅、农业用地等。
范围广泛涉及各种职业和单位，大大增加了管理的难度。
1电力配网工程项目管理工作的特点1.1创造性特点要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点及重点，将管理工作的合理性进一步提升。
1.2生命周期可预知性特点管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。
电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，导致生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异。
因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨摘要：本文首先介绍配网工程项目现场管理存在的各项问题，分析配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法，最后探讨提升配网工程项目现场管理有效措施。
关键词：配网工程；质量影响；质量控制；措施引言随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。
配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。
要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，可从以下几个方面入手，提高配网工程的施工质量。
1 配网工程项目管理存在的各项问题1.1 影响项目管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。
在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。
施工材料质量方面的各项因素。
电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。
配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。
为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。
施工设备方面的影响因素。
施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。
这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。
1.2 安全设备防护质量问题供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。
配电网工程项目管理存在的问题及对策
配电网工程项目管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的飞速发展，人们对电力的需求越来越大，对供电可靠性要求越来越高，致使配电网资金投入越来越多，但是传统的配电网方法在管理上存在一定的缺陷，这就使得配电网工程在实施过程中会出现很多问题，不能充分发挥资金投入的效益，解决配电网工程传统管理方式中存在的问题并且对项目管理进行创新是配电网建设的当务之急。
下面将要讨论如何创新配电网工程并设计出科学实用的方法。
【关键词】配电网工程；项目管理；问题及对策随着社会的发展与进步，人们对配电网的质量越来越重视，对配电网的安全越来越关注，传统的配电网工程项目管理方法已经不能满足目前配电网发展的需要。
随着经济的发展，配电网工程的规模也在不断扩大，随之而来的是配电网工程的项目管理在不断增加的业务量下暴露出的一系列问题。
如何解决配电网工程项目管理存在的问题直接影响到配电网工程能否发挥最大的社会效益及经济效益，接下来我们就配电网工程项目管理中存在的问题及如何解决问题进行简析。
一、简析配电网工程项目管理存在的问题（一）项目管理的模式过于传统且单一社会在不断的发展，但是配电网工程项目管理的方式却依然恪守传统，管理者缺少对当前社会发展形势的分析，从而导致了配电网工程在遇到问题后，传统的方法不能够很好的应对所面临的问题。
还有就是管理的方法不科学不严谨且太单一，不足以应对所有的突发问题，解决问题的方式不科学，从而直接影响到配电网工程的质量。
（二）项目管理的方法不科学，不专业我国的配电网工程规模是十分巨大的，因此在对配电网工程管理方面就需要科学专业的方法。
虽然供电企业有专门的配电网工程建设的管理部门，但是他们的只是依赖传统的技术，遇到问题不去请教相关相关科研部门，而只是单纯凭经验处理，同其他单位的合作太少，同时也没有制定专门研究如何避免问题的管理部门。
由于对管理方法的重视程度较低，导致从业人员的专业化程度低，办公效率也随之降低。
（三）配电网工程的施工过程及管理存在的问题由于配电网工程分散，点多面广，安全风险大，大量的施工企业不愿承担配电网工程，施工企业投入工程管理的资源有限，人员技术水平不高，给配电网留下很多安全隐患。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：如今，中国科技的速度要求人们在日常生活和工作中使用先进的科技。
然而，当这些产品方便人们使用时，他们需要电源支持，否则他们将无法操作。
因此，我国对电力的需求也在不断扩大，供电公司在输配过程中需要对配电网项目进行管理，确定主要职责和管理优先级。
本文将对配电网工程项目管理中存在的问题进行合理分析，并结合实际供电情况提出合理的对策。
关键词：配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施1 配网工程管理中存在的问题1.1 工程管理与施工技术出现脱节现象随着电力行业及相关技术的不断发展，配电网逐步升级改造。
配电网工程的施工过程采用了更为先进的施工技术和施工设备，所用的施工材料也不断更新。
然而，配电网项目的管理人员对这些新技术、新设备还没有足够的了解。
配电网项目建设时，管理人员不能及时发现存在的质量问题。
此外，相关管理部门也忽视了这个问题的严重性，没有及时对管理人员进行培训，导致工程管理与施工技术脱节，导致配电网项目的施工质量无法得到有效控制。
1.2 沟通不力，信息不通畅配电网工程涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方当事人。
同时，也需要与当地政府部门和周围的用户进行沟通。
因此，沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键。
沟通问题目前主要有：项目组织的内部沟通不顺利，影响部门相互推动和建设时期，另一方面，与外部的通信很弱，如对周边地区的影响和补偿当地人民，当没有办法达成协议时会放慢项目的进度。
1.3 施工方案与实际施工存在矛盾在配电网工程的施工过程中，施工方案的制定缺乏科学性，往往导致施工方案与实际施工情况不符。
然而，项目管理人员在管理过程中存在疏忽，使得这一矛盾问题没有及时发现，导致配电网项目存在潜在的安全隐患。
在配电网项目建设方案的设计和制定过程中，相关技术人员考虑了问题不全面的情况，没有充分分析实际建设可能受到的影响。
同时，没有对相关人员对施工方案进行可行性分析，影响了配电网工程的顺利施工，在追赶施工进度时忽视了施工质量控制。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，配电网工程项目的规模和数量也在不断增加。
由于工程复杂性、管理困难性等原因，配电网工程项目管理面临着一系列的问题。
本文将针对配电网工程项目管理中存在的主要问题进行分析，并提出有效的对策。
问题一：项目管理流程不完善导致项目延期和超支在配电网工程项目中，项目管理流程的不完善是导致项目延期和超支的主要原因之一。
项目成员之间的沟通不畅、责任分工不明确以及工作流程不规范等问题，都会导致项目进度无法把控，项目成本无法控制。
对策一：建立健全项目管理流程配电网工程项目管理应建立完善的项目管理流程，明确每个环节的责任和工作内容，确保项目进度和成本的有效控制。
项目管理流程要与具体工程特点相结合，根据实际情况制定项目管理的详细步骤和操作规范，确保项目执行的有序进行。
问题二：资源调配不合理导致项目进度滞后配电网工程项目的资源调配问题是另一个常见的管理难题。
人力资源、物资采购和施工设备等资源的不合理调配，容易导致项目进度滞后。
对策二：合理优化资源配置在配电网工程项目管理中，应根据项目的具体需求，合理优化资源配置。
对于人力资源的调配，要根据施工进度和各工程环节的需要，合理安排施工人员和技术专家。
对于物资采购和施工设备的调配，要提前进行统筹规划，确保物资供应和设备使用的及时性和有效性。
问题三：施工现场安全管理不到位导致事故发生配电网工程项目涉及的施工现场安全管理是一个非常重要的问题。
因为配电网项目通常需要开挖、绝缘、电缆敷设等作业，而这些作业都存在一定的安全风险。
如果安全管理不到位，可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
对策三：加强施工现场安全管理在配电网工程项目中，要加强施工现场的安全管理。
首先要制定详细的安全规章制度，明确各岗位的职责和工作流程，严格执行并加强督促。
其次要进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，保证其具备安全操作能力。
要加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
浅谈配网工程项目管理存在的问题及对策
浅谈配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：随着社会经济的不断进步，社会所用的电负荷也不断增长，传统的配电网工程管理方式非常单一，在整个工程建设的过程当中，由于缺乏科学、严谨的管理模式，使得工程建设的各方无法明确并界定各自的职责，针对项目管理过程中所存在的控制职能、组织协调、计划以及决策等方面的工作对整个过程负责任，项目管理人员在工程项目管理的过程当中也应当努力发挥出自己的独特作用，使得业主能够全面掌握项目管理人员所发布的管理细节，保证整个项目实施的合理性和合法性。
随着电网建设项目的规模和数量不断扩大，配电工程业务量也开始逐渐增加，配网工程的管理项目需要不断创新、发展和完善。
本文主要论述了配网工程项目管理存在的问题以及改进的对策等内容。
关键词：配网工程；项目管理；质量管理；安全管理；进度管理；造价管理；技术管理长期以来，配电网工程建设的质量管理采用的大多都是传统的管理方法，随着现代工艺技术的不断发展，社会对电网安全和质量的要求也随之不断提高，有必要在配网工程全面推行精细化设计施工工艺标准管理。
一、配网工程项目管理存在的问题1、业主项目管理的意识理念淡漠。
业主自身的项目管理意识淡薄，未能制定规范化的管理流程，对于配电网工程的有效管理造成了很大的困难，为了能够确保项目目标的实现，业主就应当主动扛起自身的责任，针对项目管理过程中所存在的控制职能、组织协调、计划以及决策等方面的工作对整个过程负责任，项目管理人员在工程项目管理的过程当中也应当努力发挥出自己的独特作用，使得业主能够全面掌握项目管理人员的管理细节，保证整个项目实施的合理性和合法性。
2、缺乏科学化、专业化管理方法。
过去，我国的工程建设单位多数人员繁多，机构庞大，一般不会依靠相对专业化的一些技术咨询机构，对于项目策划工作未能引起足够的重视，管理的模式相对落后，缺乏信息化的管理方式，每次新建一个项目都需要重新组建一套人员队伍，缺乏科学化、专业化的工程管理方式，管理的效率和水平较为低下。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究一、引言配电网工程是指将发电厂所生成的电能送至供电用户的系统，是电力系统中最后一横段。
随着社会经济的发展和电力需求的不断增长，配电网工程的建设和改造工程也越来越繁重。
在配电网工程的项目管理中，存在着诸多问题，如进度延误、成本超支、质量不合格、安全事故等，这些问题给项目的顺利进行和完成带来了很大的障碍。
本文将针对配电网工程项目管理存在的问题进行深入的分析，探讨解决的对策，旨在提高配电网工程项目管理的效率和质量，为电力系统的安全稳定提供保障。
二、问题分析1、进度延误在配电网工程项目管理中，进度延误是一个非常普遍的问题。
进度延误不仅会增加项目的周期、增加成本，更会影响项目的质量，甚至导致无法按时完成。
造成这一问题的原因主要有以下几点：（1）工程范围不明确。
在项目启动初期，由于工程范围没有明确界定，往往会导致后期变更或者返工，从而造成工期的延误。
（2）人力物力不足。
由于配电网工程项目中的工程量大、工种复杂，可能会导致人力物力不足，无法按时完成施工任务。
（3）施工环境复杂。
在城市中进行配电网工程施工时，往往会碰到路面交通、管线埋深、周边居民等多种环境问题，这些问题也会导致工期的延误。
2、成本超支在配电网工程项目管理中，成本超支也是一个常见的问题。
成本超支不仅会增加企业的经济负担，还会直接影响项目的进展和质量。
造成成本超支的原因主要有以下几点：（1）工程量未清。
在项目启动初期，对工程量没有进行准确的量清，可能会导致后期工程量估算偏差过大，从而造成成本超支。
（2）物资采购不当。
在配电网工程项目中，物资采购是一个非常重要的环节，如果采购不当，不仅会浪费资金，还会影响工程进展。
3、质量不合格质量是工程项目的生命线，但在配电网工程项目管理中，质量不合格也是一个非常严重的问题。
质量不合格不仅会影响工程的安全性和可靠性，还会增加后期的维护成本。
造成质量不合格的原因主要有以下几点：（1）施工质量监管不到位。
配网工程管理中常见问题及解决对策分析
配网工程管理中常见问题及解决对策分析摘要：电力配网工程管理是电力公司的核心业务之一，在电力配网工程管理中，常常会出现一些问题，如工程延期、质量问题等，这些问题可能会影响到电力供应的正常运行，因此需要及时采取解决措施。
本文将介绍电力配网工程管理中常见问题及解决措施。
关键词：电力工程，配网工程，工程管理，问题及措施1电力配网工程管理中常见问题电力配网工程是电力系统的重要组成部分，对保障电力供应的可靠性和安全性具有重要意义。
然而，电力配网工程往往面临很多问题，这不仅会影响电力供应的稳定性，也会增加工程成本和风险。
1.1工程延期问题（1）设计变更导致工期延长。
在电力配网工程实施过程中，设计变更是工期延长的主要原因之一。
例如，施工现场的地形环境变化、电力设备型号变更等都可能导致设计变更，从而影响工程进度和质量。
（2）施工资金不足导致工程延期。
电力配网工程通常需要大量的投资和资金支持，如果施工资金不足，将会导致工程延期。
因为缺乏资金支持，无法保障施工材料和设备的供应，也无法保证施工进度的稳定。
（3）施工人员不足导致工程延期。
电力配网工程的施工需要专业的技术人员和大量的劳动力支持，如果施工人员不足，将会导致工程延期。
因为无法保证施工进度和质量，也无法满足客户需求和要求。
（4）建设环节不严格导致工程延期。
电力配网工程的建设需要严格遵守相关的法律法规和规范标准，如果建设环节不严格，将会导致工程延期。
例如，未能按时完成环保验收、未能完成质量验收等都可能导致工程延期。
1.2质量问题电力配网工程的质量问题是指工程设计、施工和验收过程中出现的各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、验收质量等。
这些问题不仅会影响工程的质量和效益，还会对电力供应的稳定性和安全性造成严重影响。
并且电力配网工程的施工质量直接关系到电力供应的可靠性和稳定性。
在电力配网工程中，存在一些质量问题，如接线不牢固、设备安装不到位等，这些问题可能会导致电力供应中断或电力设备的损坏。
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配网工程项目管理的问题及对策探讨
发表时间：2020-01-16T14:58:40.907Z 来源：《当代电力文化》2019年 18期作者：王莹丹
[导读] 配网工程建设具有建设周期长、施工难度大、资源耗费多的特点
摘要：本文阐述了配网工程项目管理的特点及存在问题，并对加强配网工程项目管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：配网工程；项目管理；特点；问题；对策
一、前言
配网工程建设具有建设周期长、施工难度大、资源耗费多的特点。
在建设过程中存在诸多问题，特别是在当前时代背景下，随着配网工程项目建设需求强度的不断提升，工程数量也逐渐增加，项目管理繁杂性也相对较高。
因此，如何做好供电配网工程项目管理工作已经成为当前亟待思考的首要问题。
本文阐述了配网工程项目管理的特点及存在问题，并对加强配网工程项目管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、配网工程项目管理的特点及存在问题分析
配网工程项目是一项系统的、全面的电网工程，涉及到众多的单位、部门，建设周期相对较长。
而配网工程项目管理的核心在于业主，业主在配网工程项目管理中占据重要地位，其负责了配网工程的可行性设计到整体工程竣工交付运行的全过程。
项目业主方管理目标主要表现为以下三个方面。
第一是项目成本控制目标。
上文已经提到，项目最理想的投资决策即是业主方的成本控制目标；第二是项目业主方对于工程的质量控制目标，配网工程项目的质量控制目标涉及到配网工程的各个方面，一个完整的质量管理目标应当包括满足工程需求的技术规范和技术标准的规定，同时需要符合业主方对于工程的质量要求。
第三是实现配网工程的建设全程控制，配网控制建设全程控制不仅关系到工程的建设进度，同时也影响到配网工程所产生的经济效益。
因此，业主方的项目管理工作需要从项目前期的规划、决策阶段延续到项目的运行阶段。
但目前在配网工程项目管理工作中还存在一些问题，主要表现为以下几个方面。
第一是管理责任落实不到位。
我们看到，配网工程项目管理仍受到传统的计划经济体制所束缚，存在着管理工作政企不分的情况，这在一定程度上制约了配网工程项目管理责任人的落实，不利于配网工程管理水平的进一步提高；第二是管理方式缺乏科学性，配网工程是一项十分庞大而复杂的工程，需要以一套系统而科学的管理方案进行管理，而大多数机构人员冗杂，专业化的管理人员缺乏，这也是制约配网工程项目管理水平的一个重要原因。
第三是管理方式缺乏创新，许多配网工程项目管理单位长期沿用一套管理标准，管理方式缺乏创新，以至于配网工程项目管理工作水平落后于配网工程的经济效益发展。
三、加强配网工程项目管理的对策探讨
（1）提高业主的综合素质。
业主配网工程项目管理工作的核心部分，因此提高业主的综合素质便显得极为重要。
一方面，需要提高业主对该项工作的积极性。
保证项目的进度，使成本及质量充分达标，以此在实现对项目有效管理的同时，使业主的个人利益能够得到有效保障。
另一方面提高业主的专业知识及相关技能，通过知识与技能方面的培训，使业主能够真正掌握与管理相关的内容，以此保证管理项目的有效运行。
（2）完善配网工程项目管理内容及流程。
一方面，在配网工程项目管理内容的完善方面：一是需在管理前期做好各项工作内容，对于查勘、设计及各项准备工作需提高做好。
于需做好与工作单位的积极配合工作，做好施工前期的工作安排，以此使工程能够顺利进行。
二是需要做好后期管理工作，对各项目的验收进行强化。
另一
方面，需对电配网工程管理各项流程梳理清晰。
每一项管理的具体工作内容，均需要具备相关工作程序及工作流程，包括工作人员的职责、所需掌握的程序及时间等，以此保证每一位工作人员均能够将自身职责落实到位。
（3）完善相关制度，使配网工程项目管理与市场需求充分符合。
一方面，需对招投标及监理制度进行完善，对相关招投标的法律法规进行构建。
基于供电配网工程项目中，“招投标→施工→竣工→查收”全过程均需要有法可依，使其能够在市场竞争中占据有利地位。
另一方面，对市场化相关服务机构进行完善，基于电配网工程项目管理工作过程中，业主需以相关服务机构为依据，进一步加强科学管理及系统管理，以此保证项目的进度与预期做出的规范相符合，同时保证成本控制管理要求，最终使整个配网工程项目管理质量得到全面提升。
（4）做好施工过程中的有效管理。
在配电网工程建设过程中，要充分重视质量安全管理工作的开展，全面优化质量安全管理。
在当前新环境下，发展质量安全管理应完善具体的工作思路和理念，并引入更科学的管理方法和方法，有效地提高质量安全管理的实施水平。
配电网项目建设周期长，需要多个部门配合建设。
许多质量和安全标准的实施都面临着一定的挑战。
结合建设项目的具体情况，可以引入全过程跟踪的质量安全管理策略，使各项质量安全管理工作的指标和体系得到更好的落实。
质量安全管理人员应深入配电网项目现场，深入了解配电网项目的具体情况，制定科学可行的配电网项目管理目标。
结合配电网项目的不同阶段，调整相应的质量安全管理目标，提高质量安全管理目标的可行性。
科学制定质量和安全管理目标的早期阶段，从而使质量和安全管理的实施项目更有效的分销网络，同时实现质量管理的科学指导和安全成本管理的分销网络。
项目质量安全管理人员还需要做充分的调查，结合配电网项目的具体情况，提高配电网项目质量安全管理目标的适应性。
（5）提高工程管理人员技术掌握能力。
配电网工程的建设过程是特殊的。
项目管理不同于其他项目的管理。
项目管理人员只有充分了解和掌握现场施工技术，才能严格监督施工质量。
针对工程管理与施工技术脱节的问题，有关部门应加大对管理人员的技术培训。
通过定期的培训方法，可以增加对新员工和管理人员新知识的培训，并通过考核对管理人员进行验证。
学习的结果保证了每个管理者都能履行自己的管理职能，完成配电网管理工作。
此外，分销网络项目的管理人员应积极进入施工现场的观察和研究，为项目管理奠定良好的基础，实现有效的施工管理和施工技术之间的联系，并确保施工质量的分销网络项目能满足标准的要求。
（6）制定应急方案。
配电网工程建设过程中存在许多不确定因素，如雷电和暴风雨等自然灾害。
这些不可控因素的存在不仅会影响到施工进度，还会对整个配电网工程的施工质量产生不利影响，给配电网工程的工作带来了一定的困难和障碍。
过去，在配电网工程建设中，当这些不可控因素发生时，相关工程管理部门没有具体完善的解决方案，导致他们在处理突发事件时过于慌乱和盲目，导致事故得不到妥善
解决。
因此，在配电网项目建设前期，应制定具体、完整的应急预案。
对施工过程中可能出现的问题进行详细分析，最终形成相应的指导方案。
当事故发生时，可以根据指导计划对事故进行处理，从而保证了项目管理的质量，最终有效地控制了配电网项目的施工质量。
四、结语
总之，配网工程项目是当今城市建设中的重点内容，配网工程项目质量决定着社会信息系统的构建，决定着城市化建设效果。
同时，配网工程项目管理是一项庞大而复杂的工作，要提高配网工程项目管理水平，仍需要相关管理人员不断加强自身的专业素养，并切实站在业主方的利益，完善相应的管理制度，以保证配网工程项目建设取得高效成果。
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