测试工岗位职责

测试工岗位职责
测试工岗位职责

试井工岗位职责

1、严格执行本厂质量体系;

2、各班组成员既分工明确,又要相互配合,安全生产,全面完成当

日生产任务。

3、坚守自己的岗位,严禁在施工现场睡觉、打扑克以及窜岗等。

4、熟悉本岗位所用的设备,仪器性能和所测油、水井的井况、井口,

井场及地面流程。

5、每日出工前,仔细检查仪器,杜绝“丢、拉”及仪器损坏现象。

测试完毕后,将仪器收拾干净、整洁。若有问题,积极配合队部修理,并向队领导及时汇报。

6、在环空及流、静压测试作业中,必须严格遵守操作规程,各岗位

互相配合;严格按设计停点;环空起下速度控制在60-80m/min,并认真作好操作和有关数据的记录。

7、在对注水井进行投捞和分层流量测试作业中,必须严格遵守操作

规程,各岗位互相配合,严格按设计进行作业。

8、综合测试班组应对所测油区内的油井作到心中有数,示功图和动

液面不能漏测,作业中要作好相互配合,注意安全,取全取准资料。

9、在液面监测测试中,必须认真检查所用仪器的完好情况,监测油

井动液面变化的幅度不能超过100m/hour,测试必须在油井彻底洗井后72小时后方可进行;

10、在测试中,若遇到仪器损坏、仪器卡、掉等情况,应积极主动

想办法解决,同时向相关单位或队领导汇报。

11、在测试作业完毕后,应及时恢复所测油、水井的正常流程,并

将井场恢复原样。

12、当日生产任务的完成情况必须向队部及资料室上报。

采油一厂油田开发测试资料录取规定

一、油田开发资料录取规定:

取全取准油水井第一手资料是油田开发管理中一项重要的日常工作。只有资料求得齐全、准确,才能对油水井和油田地下形势的变化做好正确的分析判断,进而针对开发中存在的问题提出合理措施,科学高效地开发油田。现结合我厂当前开发资料录取工作中存在的问题,特做有关规定。

二、测试资料内容:

1、环空流压、流压、流温、静压测试时、下深位置尽量接近油层

中深,同时应计准油嘴、油压、套压、井口处必须停点测试一

个压力值。

2、转抽井、转注井转抽转注前,按开发要求测稳静压资料;正常

生产油水井按开发室安排意见执行。

3、抽油井每月测试一次示功图和动液面,并及时将测试成果报送

采油区(矿)、开发室、生产运行科,以便进行动态分析,及

时采取生产措施。

4、抽油井每年结合检泵等探砂面。对出砂严重的井,在可能的情

况下每月进行一次探砂面,并抓砂样。

5、分层注水井调配前后,必须分别测试流量,包括在井口处测试

全井流量。同时准确记录井口油压、套压、站内泵压、调配前

后水嘴等。

6、不稳定试井严格按设计进行作业。确保资料录取准确、完整。

进行干扰脉冲试井时,需要专业人员在24小时现场值班。

三、资料录取管理制度及奖惩办法:

1、各种测试资料严格按资料录取规定执行,测试资料必须及时进

行解释处理,并将解释成果及时上报开发室、技术科、采油矿

(区)等有关单位。

2、在测试过程中需动井口装置的,测试完毕后必须恢复原样。

3、建立健全各种测试资料台帐。

4、对严格执行资料录取规定、资料录取及时、准确的个人和班组

奖励100—200元,并提出表扬。

5、资料录取中若出现弄虚作假、隐瞒不报等情况,对当事人处以

500—1000元的罚款,并对主管领导、技术员、资料员分别处

以100—500元的罚款,情节严重的向全厂通报批评。

6、各种资料录取、报表资料严禁随意涂改,并按规定及时上报。

违反规定者,一次处100—500元的罚款。

测试技术干部岗位职责

1、严格执行本厂质量体系。

2、测试作业中严格遵守操作规程。

3、测试流、静压时,严格按要求顺序停点及停点深度,并最大限

度的接近油层中深(尕斯中浅层为1600米—2000米,尕斯深层为3000—3300米)。起下速度按规定执行。

4、综合测试时,上、下漏失位置应正确停点。示功图应测试出三

个重复性一致,动液面应测试出二次反射波。

5、水井调配时,严格按注水项目组的调配通知单进行施工。在施

工中、应尽量避免仪器的卡、掉井等事故。有情况不能当场处理解决的,应及时汇报请示。

6、不稳定试井解释图版必须有半对数、双对数和检验曲线,必

须结合地质资料进行分析,为油田下步开发生产部署提出依据。

7、负责重大作业施工的技术指导,坚持按施工程序和技术标准作

业,安全生产,严禁任何技术事故发生。

8、测试作业完毕后,应及时恢复井口及井场原样。

测试队队长岗位职责

一、协助大队完成上级下达的年、季、月度生产测试作业计划,全

面负责本队生产运行和经营管理;

二、合理组织大队下达的各种测试及仪器维护检修等作业计划的

实施;

三、负责检查各班组当日工作完成情况,并及时处理生产中出现的

疑难问题;

四、督促各班组专业技术人员,分别抓好各自班组测试任务,使其

质量达到大队规定的指标;

五、抓好安全生产,严格遵守安全工作管理条例,并结合本队的实

际,制定出安全生产规划,并定期对职工进行安全教育;

六、认真管好本队的各种车辆和设备及仪器、仪表,督促驾驶人员

做好设备保养工作,开展经常性的安全检查,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故的发生;

七、对本单位实现安全生产和推动安全保护工作负全面责任,按上

级安全技术部门的要求,领导和开展工作,及时制止和纠正违章蛮干现象。

测试队资料录取规程

—、综合测试资料:

1、抽油井综合测试资料包括动液面、示功图及电流资料。正常抽油

井的综合测试必须包括液面和功图测试,其中电流资料每季度测取一次,若以上三项中任何一项未测,必须注明原因。

2、抽油井功图测试必须按正确的操作程序测试出三个相同的功图和

漏失曲线才为合格,动液面应测试出二次反射波。其中测试井号、日期必须输入准确无误,测试参数准确率大于98%。

3、抽油井的电流资料在正常情况下,必须每季度测试一次;

4、由于各种原因而无法进行测试的抽油井,必须及时向队部领导反

映。

二、抽油井的流、静压资料及井温资料:

1、在仪器的耐温与压力的量程内,下深位置应尽量接近油层中深。

2、所有的压力资料必须准确折算到油层中部深度,并注明最后一个

停点的压力梯度。测试静压时,花土沟、油矿及尕斯中浅层油藏的压力恢复速度为0.05MPA/天;尕斯深层为0.1MPA/天。

3、压力温度资料在各项参数齐全的情况下,准确率必须大于98%;

三、注水井的投捞及分层流量测试资料;

1、注水井的投捞测试资料必须如实反映水嘴的调配情况,资料的差

错率小于3‰,准确率大于98%,且资料无涂改。

2、注水井的分层测试资料采用封堵测试法时,资料的准确率要求达

到70%,采用电子流量计测试时资料的准确率要求大于90%。

四、不稳定试井解释资料;

1、在设计的测试时间内必须合理科学的录取井下资料。

2、必须按设计要求合理解释近井带的地层物性及流体参数。

3、解释图版必须有半对数、双对数、压力历史曲线以及结果检验曲

线;

4、解释结果必须合理可信,符合地质情况,可信度必须达到95%。

5、必须根据解释结果提出具体的作业措施。

五、以上资料的及时报出率必须为100%。

试井工岗位安全职责

1、积极协助班长,开展安全生产活动。

2、模范遵守各项安全制度和操作规程,并对本班组执行情况进行督

促、检查,合理使用个人劳保用品,做好当班巡回检查制,维护好安全防护设备。

3、班前进行安全讲话,班中进行安全检查,班后进行安全讲评,随

时制止违章作业,发现不安全情况立即报告班组长或其他领导,并迅速采取预防措施。

4、经济协助班组长,搞好“安全活动日”活动,做好记录并督促执

行情况;

5、参加事故分析,负责事故登记,协助领导实现防止事故的措施。

试井工安全技术职责

1、严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程,有权拒

绝违章作业的指令,并立即向上级汇报。

2、熟练掌握安全操作技能和故障排除方法,及时发现和消除事故隐

患,自己不能消除的,应立即向上级汇报。

3、发生事故时,及时采取措施防止事故扩大,并及时向上级领导汇

报。

4、必须正确佩带并使用安全防护用品,协助班长搞好安全防护装置、

设施的维护保养工作。

5、积极参加安全活动,在工作中协调配合,共同搞好安全生产,负

责本岗位培训人员的安全操作指导工作。

班组长安全技术职责

1、模范遵守安全技术操作规程及各项规章制度,坚持原则,制止违

章作业,并对本班实施安全生产负责。

2、坚持安全活动,搞好新、老职工和实习培训人员的岗位安全教育。

3、督促、检查本班职工正确使用安全防护用品,搞好安全防护装置

和设施的管理及日常维护保养工作;

4、检查各岗位安全生产情况,发现隐患要及时消除,不能消除者应

立即采取防范措施,并及时报上级领导;

5、发生事故时,除积极抢救外,应保护好现场,并立即向上级如实

汇报。

测试队试井技术管理规定

1.按厂下达的试井计划,保质保量完成试井任务。

2.接受质量监督站的各项工作安排及技术管理、协调。

3.对上级安排的急活、临时性任务实施正点率达100%。

4.对工作中发生的问题及时、如实上报质量监督站,由质量监督站统一协调。

5.在打捞井下落物时,要作出施工设计,上报监督站审核。

6.在流、静压测试及不稳定试井时,按要求作出试井设计,上报质量监督站审定,杜绝无设计试井。

7.各类资料必须齐全、完备,无涂改,差错率在2%以下。

8.上报资料必须及时,不影响有关部门的分析应用。

9.各种试井工具、仪器和仪表的摆放必须达到规格化要求。

10.测试前了解测试作业内容,熟悉测试仪器性能及所测井的生产流程,严格按测试操作规程作业。

11.仪器、仪表必须定期校对,并做好维护保养工作。

12.对试井出现的生产事故,及时上报质量监督站,并及时作出处理。

13.测试作业完毕后,必须按要求恢复油、水井的正常生产。

测试队事故预防及事故应急预案

为了防止事故的发生及发生事故后如何采取紧急应对措施,现特制定事故前预防措施及事故发生后的应急预案,以最大限度地减少事故的发生及事故发生后将损失降到最低点。

一、事故预防措施

1、小队每周召开2—3次职工大会,及时处理和预防生产中出现的问题。

2、所有上井人员必须劳保穿戴完好,严格按试井工操作规程进行施工,杜绝一切安全隐患。

3、车辆设备、测试仪器定期进行保养与维修。

4、作业施工时,按设计书进行作业。对重点井、疑难井及异常井进

行摸底调查,准确掌握测试井的生产动、静态资料,真正作到“不了解、不知情、不施工”的原则。

5、对重大作业施工,队领导、技术人员必须到现场指挥。

二、事故应急预案

1、各生产班组必须要以班组长为核心,司助人员和岗位操作工在生

产过程、发生车辆事故、人身伤害、仪器落井事故等,必须及时向班组长汇报,班组长有权对突发事故进行临时应急处理。

2、事故发生后,班组长必须及时向小队领导如实汇报事故经过,由

小队领导向大队主管领导进行汇报。在没有特殊原因的情况下,不能越级汇报。

3、成立由大队主管领导牵头,有小队领导、工程技术人员班组长事

故处理领导的小组全面开展事故的应急现场分析与处理工作。4、由领导小组决定以最快的时间,向主管领导及相关职能科室进行

事故汇报,以便征得事故的最佳解决方案。

5、事故处理过程中,必须由事故当事人(或班组长)写出事故经过,以便事故领导小组拿出有效的处理方案,将事故的损失减小到最低限度。

6、事故处理现场由相关职能科室和主管大队长负责协调指挥。

测试队仪修设备管理人员职责

1、仪器都有详细的标识(型号、自编号、测量范围)。

2、仪器应摆放整齐,仪器保持清洁卫生

3、仪器出现故障及时处理,不得延误,自己不能处理的及时向队

邻导汇报。

4、仪器充电时,应先关掉电源,再插充电插头,充电时间不宜过

长。

5、各类备用仪器应定期进行润滑保养。

6、及时掌握常用维修配件的数量,缺少时应及时汇报预订。

7、急用加工配件应有备料、缺少应及时加工。

8、保管好仪修工具、不得丢失。

9、仪器发放记录填写规范。

10、负责对重大施工的仪器选型和准备工作,确保仪器工具测试一

次成功。

测试队车辆设备管理规定

1、每日出工前后,对车辆进行仔细检查,杜绝一切安全隐患。

出工后,保持车辆卫生、整洁。

2、车辆若有问题,应积极主动进行或配合维修,并及时向队部

汇报,以保证生产任务的完成。

3、定期对车辆进行维修与保养。

4、每月底进行交接班,必须由专人对车辆进行严格检查。若有

问题未处理或汇报,对当事人进行一定的经济处罚。

5、司助人员严格遵守本厂的《车辆管理实施办法》、《道路交通

管理办法》,严禁违章操作,杜绝一切安全隐患。

资料管理人员职责

1、及时、准确上报各项资料。对资料有异常情况的,必须与上月

资料严格对照分析后,方能上报。

2、各类资料上报各相关单位时,资料要齐全、准确,不得漏报、

误报,当面给资料接受人点清,并签字。

3、当天资料,当天进行解释处理,对于部分资料难以解释与判断

的,可安排第二天进行重测或向队领导汇报。

4、上班期间,严禁脱岗、窜岗,必须坚守岗位,作好生产电话的

记录工作,并及时通知相应班组或向队领导汇报。

5、作好计算机的日常维护与清洁工作,保持计算机房整洁有序。

6、严禁在上班期间上网聊天及玩游戏。

7、按时完成每月通讯和新闻稿子各一篇。

8、每月及时完成各类报表的上报工作,在月底严格进行交接班。

测试员的工作职责

测试员的工作职责: 1.严格遵守公司、车间的各项规章制度。 2.在测试过程中严格按照作业指导书要求进行测试作业。 3.在生产过程中发现问题应立即发馈给拉长,得到确认后再进行作业。 4.下班后整理自己的台面与物料,并清洁干净,上班期间时刻注意保持自己工作 台面的5S,养成一个好的习惯。 5.强化品质观念和工作责任心,各工序需检查前一工序的品质,并确保自己测试 的产品合格后才流入下一工序。做到品质的“三不原则”-“不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品”。 6.增强效率意识,加强协调和配合,确保按时、按质、按量完成自己的工作任务。 7.养成“看清楚才拿,问明白才做”的习惯,杜绝错乱与混淆。将不良品与良品 按照规定进行严格的区分放置,并及时做好标示,必要时需向后工序交接清楚。 8.在测试过程中发现异常或发生意外,须立即向拉长汇报,不得隐瞒或擅自处理。 9.加强学习,努力提高测试技能,增强团队合作意识,搞好内部团结,不搞个人 主意或拉帮结派的行为。 10.服从工作安排,按时完成拉长交给的各项临时任务。 我司产品的介绍 我司产品的分类 1:隔离与非隔离电源;区别在于带隔离变压器或者电气隔离的LED驱动电源意味着LED可以直接用手接触而不会触电。而非隔离变压器的LED驱动电源虽仍可以借助防护外壳实现部分机械绝缘,但此时的LED在工作时并不能直接接触。(我司以G开头的产品为隔离电源,以F开头的产品为非隔离电源) 2:恒流与恒压电源,区别在于恒流电源是输出电压可以在一定范围内变化但输出电流不会变化(我司的所有LED电源都是恒流电源),恒压电源是输出电压不变但电流可以在一定范围内变化; 3:调光电源:采用脉宽调制(PWM)的调光电源、可控硅调光电源、分段式开关调光电源、遥控式调光电源。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

电子装配工工作标准通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD136 电子装配工工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电子装配工工作标准通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2 职责、权限 2.1 职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检验记录处置卡》。合格后进行整理清洁

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

装配工技术工作总结

装配工技术工作总结 XX年个人工作总结 时光如梭,我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来,步履匆匆,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来,工作中的得失,心中感慨 不已。实际工作中,我由过去的生疏到现在的熟练操作,由当初对岗位工作的无聊,到现在的爱岗敬业,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台,使我在工作中不断地学习,不断地 进步,慢慢地提升自身的素质与能力。 自工作以来,我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下,逐渐加强对装配工作 重要性的理解。不管遇到什么问题我都能耐心地研究,随时总结经验,随时反省 操作过程绝对不允许自己粗心马虎让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这 个工种,要求我们精益求精,对自己不严格,就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点这是必然的,也是必需的。我不但要了解而 且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上把我的能力以团队的形式发挥出 来不搞个人的表现主义这样既损害公司利益也有损自己形象。为了工作的顺利进 行我们的分工明确了不仅意味着埋头苦干也更加要求我们互相帮助,相互协调。 公司需要有干劲的人但一个人的力量永远是不够的。只要有能力不但要发挥自己 的特长还要知道别人的特长,用行动证明自己用绩效征服大家。 俗话说:活到老学到老。本人一直在各方面严格要求自己努力地提高自身素质以 便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天 的实际操作,不断地剖析自己正视自己提高自身业务水平,确信能保质保量地完 成公司规定的工作任务。 随着公司各项规章制度的完善和执行,可以预想到今后的工作将更加的繁重,品 质要求也会更加地提高,所以今后工作努力的方向,需要我们掌握的技能也更高 更广。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出更多的贡献,对此我向领导做如下工作总结。 一、严于律已,自觉加强锻炼,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化实践与理论相结合,不断学习专业理论知识,不断提高自身综合素质, 在工作中,坚持一边工作,一边学习,一边总结经验。 三、努力工作,按时完成工作任务。在过去一年里,我始终严格要求自已,勤奋 努力,时刻牢记公司制度,全心全意以为公司创造效益为宗旨,努力实现公司各 项目标。在自已平凡的工作岗位上,力求做好本职工作。 四、在出勤方面,不迟到,不早退,做到有责任心,工作态度端正,积极认真。

(推荐)测试人员 应该具备的素质和工作职责

测试人员应具备的素质 一.计算机专业技能 计算机领域的专业技能是测试工程师应该必备的一项素质,是做好测试工作的前提条件,所以计算机专业技能是必不可少的。 计算机专业技能主要包含三个方面: 1.测试专业技能。要想成为一名优秀的测试工程师,首先应该具有扎实 的专业基础。因此,测试工程师应该努力学习测试专业知识,告别简 单的“点击”之类的测试工作,让测试工作以自己的专业知识为依托。 2.软件编程技能。测试人员编写的程序应着眼于运行正确,同时兼顾高 效率,尤其体现在与性能测试相关的测试代码编写上。因此测试人员 要具备一定的算法设计能力。测试工程师至少应该掌握Java、C#、C++ 之类的一门语言以及相应的开发工具。 3.网络方面知识,测试人员应该掌握基本的网络协议以及网络工作原理, 尤其要掌握一些网络环境的配置。 4.操作系统方面,应该掌握基本的使用以及安装、配置等。掌握Unix、 linux的基本的操作命令以及相关的工具软件。 5.数据库知识则是更应该掌握技能,不但要掌握基本的安装、配置,还 要掌握SQL。Mysql、MS Sqlserver、Oracle等常见数据库的使用。 6.测试工具,系统学习软件测试的各类工具,包括自动测试工具Quick Test Professional、压力测试工具LoadRunner、测试管理工具Test Director等。 二.行业知识 行业主要指测试人员所在企业涉及的行业领域,行业知识即业务知识,是 测试人员做好测试工作的又一个前提条件,只有深入地了解了产品的业务流程,才可以判断出开发人员实现的产品功能是否正确。 很多时候,软件运行起来没有异常,但是功能不一定正确。只有掌握了相关的行业知识,才可以判断出用户的业务需求是否得到了实现。

测试部经理岗位职责说明书

一.岗位标识信息 1.岗位名称测试部经理 2.直接上级总经理 3.隶属部门无 4.直接下级测试、技术支持工程师 5.定员人数 1 6.辖员人数 4 7.工资等级8.岗位编码CS-01 二.工作概要 1.工作综述 负责组织和管理产品的测试,及时准确的提交测试报告,协助开发部门提高产品质量。 2.职责说明 工作内容及要求 1.分析产品需求,制定测试计划,安排技术支持工作; 2.指导产品测试,配置测试资源(硬件),控制测试进度,保证测试质量; 3.规范工作流程,制作各类报告模板,提高工作效率; 4.监督技术支持,提供优质服务。 三、岗位权限

1.业务权限 1. 对开发部门的产品开发进度、缺陷修改进度等的相关问题有建议权; 2. 测试计划制定权; 3. 测试工作及进度安排权; 4. 对不符合测试标准的产品有拒绝权。 2.管理权限 1. 对测试人员、技术支持人员有管理和指导权限; 2. 对本部门有管理权; 3. 对部门内人员的任免、调动、升降职、离职等有建议权; 4. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权; 5. 对部门内员工的奖金发放有二次分配权; 6. 对下级的工作争议有裁决权; 7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。 四、工作绩效标准 1.产品发布前发现80%的缺陷; 2.控制测试进度,可以保证数量、质量; 3.管理本部门员工,使团队合作及整体发展良好。 五、工作关系 1.内部关系

1.根据测试计划, 调节测试资源,安排测试工作; 2.根据用户反馈,合理安排技术支持工作; 3.培训员工,帮助员工提高技能; 4.内部有争议的问题,可以及时沟通,调解。 2.外部关系 1.处理部门间合作及交流问题; 2.维护测试与技术支持部的部门网站。 六、任职资格 1.学历要求 学历大学专科以上 专业计算机、自动化、电子信息等相关专业 2. 专业知识要求 1.掌握测试理论知识,熟练书写测试计划和测试用例,掌握自动化测试知识; 2.掌握软件开发技术,熟练使用常见的开发工具和测试工具; 3.熟悉linux操作系统,熟练搭建和使用linux测试平台。 3.必备技能要求 1. 熟练使用自动化测试工具; 2 .管理Bug跟踪系统;

实验技术人员岗位设置、编制、岗位职责及考核办法【模板】

实验技术人员岗位设置、编制、岗位职责及考核办法 第一章总则 第一条土木工程实验教学中心共有专职职工31人,其中专职实验指导教师及管理人员16人,专职实验技术人员15人。 第二条专职实验指导教师及管理人员的岗位职责及考核办法按以下文件执行:1.《福州大学岗位设置与聘用管理实施办法》[2008]63号 2.《福州大学土木工程学院岗位聘任试行办法》[2004]7号 3.《福州大学土木工程学院教职工考勤办法(试行)》的通知[2007]1号第三条实验技术人员岗位职责及考核办法,按本办法执行。 第二章岗位设置及编制 第一条实验教学中心实验技术岗位共设22个,编制15个。 第二条专职实验技术人员15个,各人根据自已的专业及特长选择合适的岗位及相应的编制,并服从实验教学中心统筹安排。 第三条实验教学中心常务副主任岗位1个,编制1个。 第四条工程结构实验室岗位7个,编制5个 1.MTS伺服加载系统岗位1个,编制1个 2.MTS伺服加载系统科研实验配合及指导岗位1个,编制1个 3.三向地震模拟振动台科研实验配合及指导岗位1个,编制1个 4.普通加载系统科研实验配合及指导岗位1个,编制0.5个 5.桥梁模型实验室科研实验配合及指导岗位1个,编制0.5个 6.本科实验教学岗位1个,编制0.8个;(7个实验项目:钢筋混凝土

简支梁试验0.1个编制,应变片粘贴试验0.1个编制,静应变试验 0.1个编制,无损检测试验0.1个编制,工程模型认识实习0.1个编 制,有机玻璃荷载横向分布模型实验0.1个编制,工程振动测试技 术0.1个编制,结构抗震试验方法0.1个编制); 7.《实验力学与方法》60学时,教学岗位1个,编制0.2(光弹实验 0.06,应力及振动测试0.11,抗震实验方法0.03) 第五条岩土及地下工程实验室岗位1个,编制1个 第六条水利工程实验室及给排水工程实验室岗位1个,编制1个 第七条交通工程实验室及路基路面实验室岗位1个,编制1个 第八条测量实验室岗位1个,编制2个(高级编制1个,工人编制1个) 第九条建材实验室本科教学岗位(除压力机房)1个,编制1.5个 第十条建材实验室科研性实验(土北楼1楼搭盖及土北205房)指导及配合岗位1个、编制0.2个 第十一条建材实验室压力机房岗位1个,编制0.2个 第十二条光弹实验室岗位1个,编制0.1个 第十三条开放式管理系统管理、实验室网站管理——即网管员岗位1个、编制 0.5个 第十四条保管员岗位1个,编制0.5个 第十五条计算机房岗位1个,编制1个 第十六条特种设备吊车3台,1个岗位,编制0个

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

测试部经理,测试总监的岗位职责

测试部经理岗位职责 1、负责公司产品项目中测试相关日常管理工作; 2、不断优化测试流程和制度,制定测试规范; 3、构建测试团队绩效考核方案,负责每个周期内团队考核; 4、负责重点项目测试计划、方案、用例和报告的编制和评审; 5、与产品、研发团队沟通,共同制定并不断优化产品研发流程,提高产品质量; 6、测试部门团队建设,提高团队专业能力。 1、制订测试方案及计划,包括人员安排、测试进度、测试流程等 2、带领测试团队完成公司产品的测试工作,执行测试计划,跟踪执行进度; 3、完成组内人员招聘、培训以及及团队建设; 4、负责测试团队人员的绩效考核,培养团队成员的成长; 5、与上级及协作部门沟通测试进度及测试结果。 1、带领团队完成产品和项目测试的任务,统计和分析测试结果,问题确认和跟踪,推动问题及时合理解决; 2、测试环境的配置和版本管理; 3、软件测试流程、体系的梳理和建立; 4、负责测试组人员的技能和业务培训,提升团队的测试能力; 5、制定、编写软件测试方案与计划,完成测试任务,编写测试报告; 1、全面主持测试部门的所有测试、管理工作,对所承担的工作全面负责

2、参与建立并维护公司的测试工作制度,测试工程师的工作流程规范,审批通过后督导贯彻执行 3、负责制定测试计划、组建测试流程、方案,搭建自动化测试系统 4、指导测试工程师按照测试流程对软件产品进行全面、规范的测试;带领团队成员运用测试方法和测试管理工具,出色完成测试任务 5、参与需求讨论和审核,根据系统需求设计测试用例并保证对需求的覆盖 6、提交产品、样品测试的缺陷报告并跟踪处理流程 7、进行测试需求分析、测试结果分析报告 8、与研发等进行有效沟通,并协同研发、质量控制及配置管理等部门工作 9、根据测试结果完成测试报告,配合研发、生产、市场、客户完成产品发布 10、负责测试团队建设,在授权范围内对测试部门工程师进行考核、培训、管理 11、定期向上级反馈可行性工作方法,及工作流程等改进建议 12、定期向上级述职,按时完成各项报表(测试工作周报,测试报告,及其他部门统计分析报表) 根据公司研发部门产品、项目研制计划和目标,组织和指导相关产品或项目的整个测试过程,并负责产品版本的维护和最终发布。 (1)不断完善和优化公司测试管理流程,并完成流程文档; (2)参与产品需求分析过程,根据研发部门产品、项目研发计划,组织制定响应的测试方案和计划; (3)跟踪管理测试工程师测试工作的时效性、正确性、规范性; (4)重点参与关键产品的软、硬件测试; (5)带领团队完成测试及QA任务,对团队人员提供技术指导、培训,组织员工能力培养及考核。

钳工装配工工作标准(最新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钳工装配工工作标准(最新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

钳工装配工工作标准(最新版) 1范围 本标准规定了公司钳工装配工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用制造部钳工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向入厂检验室申请工序检验。

2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理,办理报交手续。 2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸,执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定,及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度,按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定,注意安全工作,不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体,心里承受范围外的工作有拒绝权(如高空作业,有心脏疾病去高海拔地区出差等)。

测试部经理岗位职责

测试部经理岗位职责 1、测试部经理岗位职责 1、制订测试方案及计划,包括人员安排、测试进度、测试流程等 2、带领测试团队完成公司产品的测试工作,执行测试计划,跟踪执行进度; 3、完成组内人员招聘、培训以及及团队建设; 4、负责测试团队人员的绩效考核,培养团队成员的成长; 5、与上级及协作部门沟通测试进度及测试结果。 2、测试部经理岗位职责 1、带领团队完成产品和项目测试的任务,统计和分析测试结果,问题确认和跟踪,推动问题及时合理解决; 2、测试环境的配置和版本管理; 3、软件测试流程、体系的梳理和建立; 4、负责测试组人员的技能和业务培训,提升团队的测试能力; 5、制定、编写软件测试方案与计划,完成测试任务,编写测试报告; 6、测试团队的人员管理工作及团队建设。 3、测试部经理岗位职责 1、全面主持测试部门的所有测试、管理工作,对所承担的工作全面负责 2、参与建立并维护公司的测试工作制度,测试工程师的工作流程规范,审批通过后督导贯彻执行 3、负责制定测试计划、组建测试流程、方案,搭建自动化测试系统 4、指导测试工程师按照测试流程对软件产品进行全面、规范的测试;带领团队成员运用测试方法和测试管理工具,出色完成测试任务

5、参与需求讨论和审核,根据系统需求设计测试用例并保证对需求的覆盖 6、提交产品、样品测试的缺陷报告并跟踪处理流程 7、进行测试需求分析、测试结果分析报告 8、与研发等进行有效沟通,并协同研发、质量控制及配置管理等部门工作 9、根据测试结果完成测试报告,配合研发、生产、市场、客户完成产品发布 10、负责测试团队建设,在授权范围内对测试部门工程师进行考核、培训、管理 11、定期向上级反馈可行性工作方法,及工作流程等改进建议 12、定期向上级述职,按时完成各项报表(测试工作周报,测试报告,及其他部门统计分析报表) 13、及时完成上级领导交办的其他任务 4、测试部经理岗位职责 根据公司研发部门产品、项目研制计划和目标,组织和指导相关产品或项目的整个测试过程,并负责产品版本的维护和最终发布。 (1)不断完善和优化公司测试管理流程,并完成流程文档; (2)参与产品需求分析过程,根据研发部门产品、项目研发计划,组织制定响应的测试方案和计划; (3)跟踪管理测试工程师测试工作的时效性、正确性、规范性; (4)重点参与关键产品的软、硬件测试; (5)带领团队完成测试及QA任务,对团队人员提供技术指导、培训,组织员工能力培养及考核。 5、测试部经理岗位职责 1、负责公司产品项目中测试相关日常管理工作; 2、不断优化测试流程和制度,制定测试规范; 3、构建测试团队绩效考核方案,负责每个周期内团队考核;

电气装配工工作标准.doc

电气装配工工作标准 1 范围 本标准规定了公司电气装配工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用公司制造部电气装配工岗位。 2 职责、权限 2.1 职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向品质部申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理,办理报交手续。 2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸,执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定,及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度,按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定,注意安全工作,

不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2 权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体,心里承受范围外的工作有拒绝权(如高空作业,有心脏疾病去高海拔地区出差等)。 3 任职条件 3.1本科及以上学历,电气类相关专业,有电气调试维修经验。 3.2熟悉继电控制和测控仪表的应用。 3.3工作责任心强,有悟性。 4 工作内容与要求 4.1每周一及时参加部门会议。 4.2.协助电装组工长对电装工序生产所需耗材物资进行核查。 4.3 严格执行本厂的各项规章制度,做好自己业务范围内的工作,出色地完成本岗位的各项工作。 4.4根据安排的工作任务,严格按照规定的工作程序、工作流程和操作规程进行作业。工作中必须集中精神,严谨认真,一丝不苟,杜绝各类事故的发生。 4.5 严格执行相关技术、工艺文件贯彻落实,发现问题及时上报。

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称:出纳 直接上级:财务管理部经理 直接下级:无 岗位职责: 1、严格遵守并执行公司财务规章制度; 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作,并每日记录好现金日记账; 3、负责公司银行存款,支取的核算,以及银行电汇的收付跟踪记录,并锁定当日记录; 4、负责每旬结算现金,银行存款收支报表上交会计处,并结算可用金额上报上级领导; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限: 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权; 2、对于本部门有意挪用公款,贪污行为者有检举权; 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称:外汇核销员、出口退税办税员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、负责申请外汇核销单,出口发票的领购工作; 2、银行的外汇结算、申报; 3、办理银行贷款,承兑汇票兑现的有关事项; 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作; 6、负责电子口岸,外汇核销的计算机操作, 7、负责外汇核销,出口退税资料的登记、跟踪、保管工作, 8、办理公司的变更的一切手续; 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限: 批准审核制定许俊波

岗位名称:记账员、办税员、税控机操作员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、严格执行公司财务会计制度; 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账; 3、购买、保管发票,登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税; 4、负责报送税务局自调函资料; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密; 6、完成上级交办的其它事务; 岗位权限: 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权; 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

测试部门规划及职责

功能测试组 性能测试组 现场维护组 维修组 测试经理职责:纵观全局的公司测试部门的,其必须有丰富的项目经验或是测试经验,熟悉项目流程和测试流程以及有顾全大局能决策的。 1、制定部门测试工作流程,对测试流程进行过程改进 2、测试资源管理 3、组织(实施)测试培训 4、负责测试部门和其他相关部门的协调工作 5、测试人员绩效考核 6、如果公司没有质量管理部,测试部门还要做一部分质量管理工作(如:制定公司项目管理流程及相关项目管理制度),QA和Test是不能割裂的,相辅相成。 7、对测试项目进行监控,对测试质量负责: 8、测试工作总结,汇报 1、根据公司业务发展目标,制定团队工作计划,管理测试团队,按照测试计划保证测试工作的质量; 2、指导测试人员编制测试计划,负责跟踪和督促测试计划的实施,指导测试人员编写测试报告;

3、负责测试工具和测试手段的不断完善创新,引入新的测试框架和测试策略,最大限度提高测试效率和质量; 4、负责培训测试人员,选拔高级测试人员,储备测试人员。 5、 测试主管和测试组长职责:从项目测试的大局出发制定测试规范测试计划、方案分析结果、建立/改善流程、人员协调、工作分派、对下属的考核、还包括测试工具的开发等等,项目的测试质量与项目的沟通负责,跟踪该项目的测试状态,当然要能做测试计划,编写相关的测试方案和测试用例,具有一定的沟通能力。 测试工程师职责:从项目测试的具体对象出发,根据计划方案编写对应的用例、执行、报告结果,能根据项目的需求编写测试步骤,根据测试用例执行任务,编写问题报告,将问题明确描述和向组长汇报测试工作情况。 助理职责:一般都是新手,执行用例、记录问题、反馈结果、学习为主。

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词;对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位,“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是,进行岗位职责描述时,应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位,使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

检测公司人员岗位职责95789

质量负责人岗位职责 1)全面主持全公司质量管理工作。 2)负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。 3)负责组织编制、修订质量手册和程序文件。 4)具体组织管理体系审核和管理评审活动。 5)负责公司的评审,计量认证、计量认证\认可的准备工作。 6)负责公司间比对和能力验证的审批。 7)负责指导和组织质量监督活动的开展。 8)负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。 9)负责外部支持服务和供应质量保证的监督。 10)负责客户投诉与申诉的处理。 11)负责组织各类记录格式的设计,批准质量记录格式。 12)负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。 13)负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。 14)负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。 15)负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。

技术负责人岗位职责 1)遵守公司的各项规章制度,在常务副站长领导下开展工作。 2)负责公司检测技术管理工作。 3)按照公司发展战略,负责拟订本部门年度工作计划和实施方案,报批后组织实施。 4)建立健全本部门各项制度与岗位职责,制订质量手册、工作标准、操作流程并组织实施。 5)负责分管部门员工的培训、考核和日常管理工作,指导员工开展工作,帮助员工提高业务技能和工作效率。 6)组织制订分管部门月度工作计划并督查落实到位。 7)负责组织“机动车检验机构常规检验资格许可证”,“计量认证合格证”的内部审查工作,确保达到质监部门的要求。 8)跟踪机动车检测行业的新技术、新标准及国家新政策、行业新的发展方向,为公司将来发展提供依据和参谋。 9)负责协助、协调与政府职能部门的关系。 10)完成上级交办的其他工作。

电子装配工工作标准

编号:SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler

电子装配工工作标准 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检

验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理,办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸,执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定,及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度,按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定,注意安全工作,不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体,心里承受范围外的工作有拒绝权(如高空作业,有心脏疾病去高海拔地区出差等)。 3任职条件

岗位职责描述的编制方法

岗位职责描述的编制方法 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责

测量主管岗位职责

测量主管岗位职责 1、全面负责本项目部的测量工作。 2、负责局综合管理体系文件在测量班的实施。 3、在项目总工的领导下配合工程部及时进行测设放样工作。 4、熟练掌握测量和有关规范,确保测量工作质量符合要求。 5、及时做好测量资料,保证现场测量与资料呈报基本同步。 5.2.2.3.6、项目部测量班职责 a制定测量管理办法及测量管理制度。 b编制并下达测量仪器年度周检计划,监督检查所属单位的执行情况。 c负责健全项目部及所属队测量技术档案、台帐、周期表。 d负责测量仪器的更新和报废工作。 e按规定向上级测量机构汇报工作。上报《计量测试仪器设备台帐》、《计量测试仪器检定周期表》及仪器检定证收复印件。 f负责测量管理,按规定向上级呈报测量工作报表。 5.2.2.3.7、测量员岗位职责 A根据测量主管的要求,及时进行测设放样工作; b根据工程性质和特点采取不同的施测方法,通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点; c根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测,并采取有效的保护措施; d熟练掌握测量有关规范,确保测量工作质量符合要求,对测量仪器爱护; e及时做好测量资料,保证现场测量与资料呈报基本同步。 测量主管岗位职责 一)测量主管岗位职责 (1)全面负责本项目部工程的测量工作。

(2)负责局、公司三标合一综合管理体系文件在自己负责测量班内实施。 (3)根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测,并采取有效的保护措施。 (4)根据工程性质和特点采取不同的施测方法,通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点。 (5)在项目总工的领导下配合工程部,及时进行测设放样工作。 (6)熟练掌握测量有关规范,确保测量工作质量符合要求,对测量仪器爱护,并定期送有关部门检测。 (7)及时做好测量资料,保证现场测量与资料呈报基本同步。 二)测量员岗位职责 (1)根据测量主管的要求,及时进行测设放样工作。 (2)根据工程性质和特点采取不同的施测方法,通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点。 (3)根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测,并采取有效的保护措施。 (4)熟练掌握测量有关规范,确保测量工作质量符合要求,对测量仪器爱护。 (5)及时做好测量资料,保证现场测量与资料呈报基本同步。 面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山

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