2021年自考高级财务管理复习资料

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高档财务管理

1.财务产生。(1)第一次社会大分工使畜牧业从农业中分离出来,这就是财务雏形。(2)第二次社会大分工财务由雏形转化为独立形态,即手工业从农业中分离出来。(3)第三次社会大分工使其,商业作为专门从事商品互换行业从农业中分离出来。财务范畴已经完全产生了。

2.西方近代财务管理发展。(1)初创期(20世纪初至20世纪30年代此前):这一阶段公司财务管理学注意力集中在如何运用普通股、债券和其她有价证券筹集资金,重要研究财务制度和立法原则等问题。(2)调节期(20世纪30年代):许多国家政府加强了微观经济活动干预。(3)过渡时期(20世纪40年代到20世纪50年代):公司财务学研究办法逐渐由描述性转向分析性。(4)成熟期(20世纪50年代后期至20世纪70年代):研究办法从定性向定量转化。

3.中华人民共和国社会主义财务管理发展:(1)成本管理与财务核算、监督为主阶段。(2)分派管理与财务控制、考核为主阶段。(3)筹资管理与财务预测、决策为主阶段。

4.财务管理理论:财务管理理论是依照财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成一整套概念体系,其目是用来解释、评价、指引、完善和开拓财务管理实践。

5.财务管理理论构造,涉及两个方面:一是构成系统因素;二是这些因素在系统内排列组合方式。

6.财务管理理论构造定义:财务管理理论系统内部各个构成要素之间互相联系、互相作用方式或秩序。

7.财务管理理论构造研究起点:(1)财务本质起点论;(2)假设起点论;(3)本金起点论;(4)目的起点论;(5)产权构造起点论;(6)以财务管理环境为起点来构建财务管理理论构造。

8.财务管理理论构造构建。(1)财务管理假设:是财务管理理论研究前提。(2)财务管理目的:是财务管理理论和实务导向。(3)财务管理内容:涉及公司筹资管理、投资管理和利润分派管理。(4)财务管理原则:是财务管理工作必要遵循基本原则,是从财务管理实践中概括出来、体现财务活动规律性行为规范。(5)财务管理办法:是财务管理工作中所采用品体

技术和手段,是财务管理理论体系精华和灵魂,财务管理理论对实践指引作用通过财务管理办法来实现。(6)财务管理通用业务理论:是指关于公司均有财务管理活动理论,重要涉及筹资管理理论、投资管理理论和利润分派理论。(7)财务管理特殊业务理论:指关于特定公司或某一公司特定期期才有财务管理活动理论,重要涉及通货膨胀财务管理理论、国际公司财务管理理论、公司并购财务管理理论、公司破产财务管理理论等。

9.财务管理环境:就是对公司财务管理工作产生影响和制约作用各种因素集合。

10.财务管理环境分类。⑴按照财务管理环境影响范畴不同分类:①宏观财务管理环境;②微观财务管理环境。⑵按照财务管理环境与公司关系不同分类:①公司内部财务管理环境;

②公司外部财务管理环境。⑶按照财务管理环境变化状况不同分类:①静态财务管理环境;

②动态财务管理环境。

11.研究财务管理环境意义:⑴研究财务管理环境有助于公司全面对的结识财务管理历史规律,掌握财务管理发展趋势。⑵研究财务管理环境可以提高公司财务管理工作适应性。⑶研究财务管理环境可以提高财务管理水平。⑷进一步研究财务管理环境,可以推动财务管理研究和发展。

12.经济环境:指对公司财务管理产生影响各种宏观经济因素,重要涉及经济周期、经济体制、通货膨胀、经济发展水平、经济政策等。①经济周期:经济发展过程总是在波动中迈进,经济发展这种繁华、衰退、萧条、复苏周而复始。②经济体制:指对有限资源进行配备而制定并执行决策各种机制。③通货膨胀:由于流通中货币供应量超过流通需求量而引起物价上涨、纸币贬值一种经济现象。

13.法律环境:指对公司生产经营活动产生直接或间接影响各种法律因素集合。与公司财务管理密切有关法律法规重要涉及:①公司组织(行为)法规。②税收法规。③财务法规。14.金融市场:是金融商品交易场合,它由金融市场参加者、交易对象和组织方式三个要素构成。

15.金融市场分类:⑴按交易对象划分可分为①资金市场;②外汇市场;③黄金市场。⑵按偿还期限可分为①短期资金市场(货币市场)②长期资金市场(资我市场)。⑶按交割时间

可分为①现货市场;②期货市场。⑷按详细功能可分为①初级市场;②级次市场;⑸按交易区域可分为①国际金融市场;②全国金融市场;③地区金融市场。

16.社会文化环境:重要涉及教诲、科学、文艺、卫生体育、新闻出版、信奉、习俗、潮流及价值观、道德观、组织纪律观念等。

17.微观财务管理环境重要涉及:公司类型、公司物资供应环境、公司生产经营环境、市场环境和人员环境等。⑴公司类型:按照组织形式可分为独资公司、合伙公司和公司公司;按所属行业可分为工业公司、商业公司、农业公司等;按经营方式可分为承包经营公司、租赁公司等;按经济提成可分为国有公司、集体公司、个体私营公司、外商投资公司等。⑵公司物资供应环境即采购环境,是指对公司物资采购产生影响各种条件和因素。它重要涉及货源稳定性、供应商多少、采购价格波动状况及运送、存储条件变化等。⑶公司生产环境重要涉及生产经营规模、产品技术含量、产品生命周期和产品生产工艺技术等。⑷公司所处市场环境重要涉及四种:①完全竞争市场;②不完全竞争市场;③寡头垄断市场;④完全垄断市场。⑷公司内部、外部有关利益集团构成人员组合就是财务管理人员环境,重要涉及公司所有者、债权人、经营者、职工、竞争者、消费者、政府及社会公众等。对财务管理而言,其中最重要是公司经营者和职工素质,特别是财务管理人员素质,它决定着财务管理工作质量。

18.财务管理假设:人们运用已有知识、依照财务活动内在规律和理财环境规定所提出、具备一定事实根据假定或设想,是研究财务管理理论和实践问题基本前提。

19.财务管理假设作用分类:①财务管理基本假设;②财务管理派生假设;③财务管理详细假设。

20.财务管理假设构成:①理财主体假设;②持续经营假设;③有效市场假设;④理性理财假设;⑤资金增值假设。⑴理财主体必要具备基本条件:①理财主体必要有独立经济利益;②理财主体必要有独立经营权和财产所有权;③理财主体一定是法律主体。⑵有效市场假设是由美国学者法玛提出,指财务管理所根据资金市场是健全和有效。分为三类:①弱式有效市场;②次强式有效市场;③强式有效市场。⑶有效市场有效性体当前①资源

配备有效性;②信息有效性。⑷国内有效市场应具备如下几种特点:①当公司需要资金时,能以合理价格在资金市场上筹得资金;②公司有闲置资金时,可在市场上找到有效投资方式;

③公司理财上成功和失误,都能在资金市场上得到反映。⑸资金增值假设:指通过财务管理人员合理营运,公司资金价值可以不断增长。

21.理性理财假设:指从事财务管理工作人员都是理性理财人员,因而,她们理财行为也是理性。重要体现为:①理财活动是一种有目行动,有自己目的,并且是适应理财环境理性选取;②理财人员会在众多方案中选取一种最佳方案来实行;③理财人员发现正在执行方案是错误时候,会及时采用办法纠正;④理财人员能吸取以往失败教训,总结成功经验,学习新理论和办法,使财务管理活动更加理性。

22.研究财务管理目的现实意义:⑴财务管理目的直接反映着理财环境变化,并依照理财环境变化做恰当调节,是财务管理理论构造基本要素和行为导向。⑵财务管理目的制约着财务运营基本特性和发展方向,是财务运营一种驱动力。⑶从国内现阶段财务管理运营行为需要来着,研究和明确公司财务管理目的,同样具备重要现实意义。

23.财务管理目的重要观点:⑴产值最大化;⑵利润最大化;⑶每股盈余最大化;⑷股东财富最大化或公司价值最大化;⑸多重目的化。

24.产业最大化缺陷:⑴只讲产值,不讲效益;⑵只讲数量,不求质量;⑶只抓生产,不抓销售。

25.利润最大化目的是指通过对公司财务活动管理,不断增长公司利润,使利润达到最大化。长处:合理配备资源,有效运用资金,提高劳动生产率,减少成本,全面加强公司财务管理。缺陷:⑴利润作为一种绝对数,没有反映出实现利润与投入资本关系,因而不能科学地提示公司经济效益水平高低,不便于在不同步期,不同公司之间进行比较;⑵利润是独立地按会计期间计算,并未能考虑资金时间价值,没有考虑利润获得时间,因而对资金运营和管理不利;⑶它没有考虑公司获得利润所承担风险,因而会导致公司经营着不顾风险大小而追求短期利润最大化,影响公司长远发展,损害所有者主线利益。

26.股东财富最大化是指通过财务上合理经营,为股东带来最多财富。股东财富最大化长

处:⑴考虑了获得报酬时间因素,并用资金时间价值原理进行了科学计量;⑵能克服公司在追求利润上短期行为。不但过去与当前利润会影响到公司价值,预期将来利润多少对公司价值影响更大。⑶这一目的有助于社会财富增长。⑷这一目的科学地考虑了风险与报酬之间联系,能有效地克服公司财务管理中不顾风险大小,只片面追求利润错误倾向。⑸这一目的比较容易量化,便于考核和奖惩。股东财富最大化局限性之处:⑴股东财富最大化在很大限度上不属于管理当局可控范畴之内,理财人员行为不能有效地影响股东财富。⑵这一目的只强调股东利益,而对公司其她利益关系人利益注重不够。⑶这一目的迫使股东制定一系列监管制度和奖励制度,其运营成本较高。⑷这一目的只合用于股份有限公司。

27.多重目的化缺陷:⑴它混淆了公司财务目的和社会目的关系;⑵它混淆了公司财务目的与财务指标、财务目的与财务手段关系。

28.影响公司财务管理目的条件:⑴对公司有投入,即对公司有资金、劳动或服务方面投入;

⑵分享公司收益、即从公司获得如工资、奖金、利息、股利或税收等各种报酬;⑶必要承担公司风险,即当公司失败时,均会承担一定损失。

29.影响公司财务管理目的利益集团四个方面:⑴公司所有者;⑵公司债权人;⑶公司职工;

⑷政府。

30.公司价值最大化:指通过公司财务上合理经营,采用最优财务政策,充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系,在保证公司长期稳定发展基本上使公司总价值达到最大。

31.公司价值最大化重大意义:⑴公司价值最大化目的扩大了财务管理和财务决策考虑问题范畴和对象。⑵公司价值最大化注重公司在发展中考虑各方面利益关系。⑶公司价值最大化目的更符合社会主义初级阶段国内国情。

32.早起资本构造理论。术语符号:Kb:债务资本成本;Ks:权益资本成本;K:综合资本成本;B:发行在外债券市价;S:流通在外普遍股市价;B/S:负债权益比率;V:公司总价值,且V=B+S。同步假设无长期借款和优先股。

33.净利理论:公司运用债务即加大财务杠杆限度,可以减少其资本成片K,并且会提高公司价值V。因而举债越多,资本成本越低,公司价值越大,倘若公司举债100%,则资本成

高级财务管理的期末复习资料

《高级财务管理》期末复习资料 第一章 总论 1.财务管理假设构成:理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。 【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体,又是会计主体。会计主体不一定是理财主体假设。 【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设;有效市场假设的派生假设为市场公平假设;资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设;理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。 2.财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。企业价值最大化考虑了资金的时间价值,有效的考虑了风险问题。 3.影响财务管理目标的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府。 第二章 企业并购财务管理概述 4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。 A 控股合并:被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营; B 吸收合并:被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格; C 新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格均注销。 5.并购的类型 A 按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种; B 按并购程序分为善意和非善意并购; C 按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。 6.并购的动因 A 获得规模经济; B 降低交易费用; C 多元化经营战略。 第三章 企业并购估价 7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。 8.从理论上来讲,目标公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。 【注】成本法基于这样的假设,即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。 【注】换股估价计算公式: A 对于并购方a 公司而言,需要满足的条件是: , 可推导出最高的股权变换比 率为 B 对于被并购方而言,必须满足的条件是: ,可推导出最高的股权变换比 率为 b a b a ab S ER S Y Y Y P ?+??++?=1)(βPa P ab ≥b a a a b a a S P S P Y Y Y ER ??-?++?=)(βER P P b ab /≥b b b a a b b S P Y Y Y S P ER ?-?++?=β)(

高级财务管理学期末考试试卷A答案

高级财务管理学期末考试试卷A答案 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-

《高级财务管理学》课程试题答案(A卷) 一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.杠杆收购 答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构 答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制 答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市 答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。 二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式?每种价格形式的优缺点是什 么? 答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。(2)以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高; (3)以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率;其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。 2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件? 答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征: (1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。 (2)拥有人员稳定、责任感强的管理者。因为债权人往往认为,只有人员稳定,管理人员勤勉尽职,才能保证贷款本息的安全。 (3)被并购前的资产负债率较低,这样杠杆收购增加负债的空间才大。 (4)拥有易于出售的非核心资产,因为杠杆收购的利息和本金除了来自于目标企业未来收益外,变卖目标企业的非核心资产也是其来源。

2012年1月自考高级财务管理试题

浙江省2012年1月高等教育自学考试 高级财务管理试题 课程代码:00207 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.当市场无风险报酬率为5%,市场组合的期望收益为10%,A股票的β值为2,根据资本资产定价模型,投资者对A股票的要求报酬率应为( ) A.5% B.10% C.15% D.20% 2.企业战略管理的主体是( ) A.股东 B.一般管理者 C.财务经理 D.高层管理者 3.利润中心是属于哪个层次的预算责任中心?( ) A.最高层次 B.次高层次 C.中层次 D.最低层次 4.企业财务预警分析时按利用指标或因素的多少,预警分析分为( ) A.指标判断和因素判断 B.单变量分析和多变量分析 C.定性分析和定量分析 D.总体分析和分部门分析 5.业绩评价包括下列哪两个层次?( ) A.动态评价和静态评价 B.动态评价和综合评价 C.静态评价和综合评价 D.综合评价和详细评价 6.资本经营的核心是( ) A.资本控制权问题 B.资本使用权问题 C.资本所有权问题 D.资本经营权问题 7.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为( ) A.整合与营运成本 B.并购完成成本 C.并购退出成本 D.并购机会成本 8.对于集权型混合式企业集团一般分为几个层次?( ) A.一个 B.二个 C.三个 D.四个 9.下列企业哪个不是法人?( ) A.股份合作企业 B.股份有限公司 C.有限责任公司 D.合伙企业 10.下列关于风险投资,说法不正确的是( ) A.投资的方式主要是股权性投资 B.投资的周期长 C.高风险、高回报 D.它只是一种投融资体系 二、多项选择题(本大题共7小题,每小题1分,共7分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 11.预算管理包括下列哪些必要的组织?( ) A.预算协调机构 B.预算管理委员会

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第一章财务管理总论 1、资金运动的经济容:①资金筹集。 筹集资金是资金运动的起点,是投资的 必要前提。②资金投放。投资是资金运 动的中心环节。③资金耗费。资金的耗 费过程又是资金的积累过程。④资金收 入。资金收入是资金运动的关键环节。 ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动 过程的终点,又是下一次资金运动过程 开始的前奏。 2、企业同各方面的财务关系: ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。 ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。 ③企业与税务机关之间的财务关系。④企业部各单位之间的财务关系。⑤企业与职工之间 的财务关系。 3、企业财务管理的主要容包括: ①筹资管理。②投资管理。③资产管理。 ④成本费用管理。⑤收入和分配管理。 4、财务管理的特点:财务管理区别于 其他管理的特点,在于它是一种价值 管理是对企业再生产过程中的价值运 动所进行的理。①涉及面广。财务管 理与企业的各个方面具有广泛的联系。 ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反 映生产经营状况的财务信息。③综合 性强。财务管理能综合反映企业生产 经营各方面的工作质量。 5、财务管理目标含义:又称理财目标, 是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。 财务管理目标的作用:①导向作用。②激 励作用。③凝聚作用。④考核作用。 6、财务管理目标的特征:①财务管理 目标具有相对稳定性。②财务管理目标 具有可操作性。(可以计量、可以追溯、 可以控制)③财务管理目标具有层次性。 7、财务管理的总体目标: ①经济效益最大化。②利润最大化。③权益资本利润率最大化。④股东财富最大化。⑤企业价值最大化。 8、企业价值最大化理财目标的优点: ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。②它科学地考虑了风险与报酬的联系。 ③它能克服企业在追求利润上的短期行 为,因为不仅目前的利润会影响企 业的价值,预期未来的利润对企业 价值的影响所起的作用更大。④它 不仅考虑了股东的利益,而且考虑 了债权人、经理层、一般职工的利 益。 9、企业价值最大化理财目标的缺陷: ①公式中的两个基本要素—未来各年的 企业报酬和与企业风险相适应的贴现 率是很难预计的,预计中可能出现较 越高。③都应当对决策项目的风险和 收益作出全面的分析和权衡,项目适 当地搭配起来,分散风险,做到既降 低风险,又能得到较高的收益。 12、财务管理的环节主要有:①财务预测。 ②财务决策。③财务计划。④财务控制。⑤财务分 析。 13、财务预测环节的工作步骤: ①明确预测对象和目的。②搜集和整理资 料。③选择预测模型。④实施财务预测。 14、财务决策环节的工作步骤:①确定决 策目标。②拟定备选方案。③评价各种方案,选择 最优方案。 15、财务计划环节的工作步骤: ①分析主客观条件,确定主要指标。②安 排生产要素,组织综合平衡。③编制计划表格,协 调各项指标。 16、财务控制环节的工作步骤: ①制定控制标准,分解落实责任。②确定 执行差异,及时消除差异。③评价单位业绩,搞好 考核奖惩。 17、财务分析环节的工作步骤: ①搜集资料,掌握情况。②指标对比,揭 露矛盾。③因素分析,明确责任。④提出措施,改 进工作。 18、财务分析的方法:①对比分析法。② 比率分析法。③因素分析法。 19、财务管理环节的特征:①循环性。② 顺序性。③层次性。④专业性。 20、企业总体财务管理体制研究的问题: ①建立企业资本金制度。②建立固定资产 折旧制度。③建立成本开支围制度。④建立利润 分配制度。 21、“两权三层”管理的基本框架: ①对于一个理财主体来说,在所有权和 经营权分离的条件下,所有者和经营 者对企业财务管理具有不同的权限, 要进行分权管理。这就是所谓的“两 权”。 ②按照公司的组织结构,所有者财务管 理和经营者财务管理,分别由股东 大会(股东会)、董事会、经理层 (其中包括财务经理)来实施,进 行财务分层管理。这就是所谓的 “三层”。 22、“两权三层”管理的容: ①股东大会:着眼于企业的长远发展和主 要目标,实施重大的财务战略,进行重大的财务决 策。 ②董事会:着眼于企业的中、长期发展, 实施具体财务战略,进行财务决策。 ③经理层:经理层对董事会负责,着眼于 企业短期经营行为,执行财务战略,进行财务控制。 23、企业部财务管理体制研究的问题: ①资金控制制度。②收支管理制度。③ 部结算制度。④物质奖励制度。 ③要合理解决资金时间价值的计量 原则。 2、运用资金时间价值的必要性: ①资金时间价值是衡量企业经济效益、 考核经营成果的重要依据。资金时间 价值问题,实际上是资金使用的经济 效益问题。②资金时间价值是进行投 资、筹资、收益分配决策的重要条件。 资金时间价值揭示了不同时点上所收 付资金的换算关系,这是正确进行财 务决策的必要前提。 3、年金的含义:是指一定期间每期相 等金额的收付款项。 年金的种类:①每期期末收款、付款 的年金,称为后付年金,即普通年金。 ②每期期初收款、付款的年金,称为 先付年金,或称即付年金。③距今若 干期以后发生的每期期末收款、付款 的年金,称为递延年金。④无期限连 续收款、付款的年金,称为永续年金。 4、投资决策的类型:①确定性投资决策。 ②风险性投资决策。③不确定性投资决策。 5、投资风险收益的计算步骤:①计算预 期收益。②计算预期标准离差。③计算预期标准离 差率。 ④计算应得风险收益率。⑤计算预测投资 收益率,权衡投资方案是否可取。 第三章筹资管理 1、企业筹资的具体动机有:①新建筹资 动机。②扩筹资动机。③调整筹资动机。④双重 筹资动机。 2、筹资的原则:①合理确定资金需要量, 努力提高筹资效果。②周密研究投资方向,大力提 高投资效果。 ③适时取得所筹资金,保证资金投放需要。 ④认真选择筹资来源,力求降低筹资成本。 ⑤合理安排资本结构,保持适当偿债能力。 ⑥遵守国家有关法规,维护各方合法权益。 以上各项可概括为:合理性、效益性、及 时性、节约性、比例性、合法性六项原则。 3、企业的资金来源渠道:①政府财政 资金。②银行信贷资金。③非银行金融机构资金。 ④其他企业单位资金。⑤民间资金。⑥企 业自留资金。⑦外国和港澳台资金。 4、企业的筹资方式有: ①吸收直接投资。②发行股票。③企业 部积累。④银行借款。⑤发行债券。⑥融资租赁。 ⑦商业信用。 5、金融市场的含义:是指资金供应者和 资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资 金的市场。 金融市场的构成要素:①资金供应者和资 金需求者。②信用工具。③调节融资活动的市场机 制。 6、金融市场的基本特征: ①金融市场是一资金为交易对象的市场。 大的误差,因而很难作为对各部门要24、企业财务处的主要职责:①筹集资金。②金融市场可以是有形的市场,也可以是无形的市求的目标和考核的依据。 ②企业价值的目标值是通过预测方法来 确定的,对企业进行考评时,其实际 值却无法按公式的要求来取得。如果 照旧采用预测方法确定,则实际与目 标的对比毫无意义,业绩评价也无法 进行。因此它在目前还是难以付诸实 行的理财目标。 10、财务管理的原则:①资金合理配置原 则。②收支积极平衡原则。③成本效益原则。 ④收益风险均衡原则。⑤分级分口管理 原则。⑥利益关系协调原则。 11、简述收益风险均衡原则: ①财务活动中的风险是指获得预期财务 成果的不确定性。②要求收益与风险 相适应,风险越大,则要求的收益也②负责固定资产投资负责。③营运资金管理。 ④负责证券的投资与管理。⑤负责利润的分配。⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作。 25、企业会计处的主要职责: ①按照企业会计准则的要求编制对外会计 报表。②按照部管理的要求编制容会计报表。 ③进行成本核算工作。④负责纳税的计算 和申报。⑤执行部控制制度,保护企业财产。 ⑥办理审核报销等其他有关会计核算工作。 第二章资金时间价值和投资风险的价值 1、资金时间价值的实质:①要正确理 解资金时间价值的产生原因。②要 正确认识资金时间价值的真正来源。 场。 7、资本金的含义:是指企业在工商行 政管理部门登记的注册资金,是各种 投资者以实现盈利和社会效益为目的, 用以进行企业生产经营、承担有限民 事责任而投入的资金。 资本金的筹集方法:①实收资本制。②授 权资本制。③折衷资本制。 8、企业资本金的管理原则: ①资本确定原则。②资本充实原则。③资 本保全原则。④资本增值原则。⑤资本统筹使用原 则。 9、建立资本金制度的重要作用:①有 利于明晰产权关系,保障所有者权益。 ②有利于维护债权人的合法权益。③有 利于保障企业生产经营活动的正常进行。

2021年自考高级财务管理考点版

最新高档财务管理小抄 1、财务管理发展阶段1)成本管理与财务核算、监督为主阶段2)分派管理与财务控制、考核为主阶段3)筹资管理与财务预测、决策为主阶段 2、财务管理理论定义。财务管理理论是依照财务管理实践进行科学总结而形成一整套概念体系,其目是用来解释、评价、指引、完善和开拓财务管理实践。 3、财务管理目的是财务管理理论和实务导向。 4、财务管理办法——是财务管理工作中所采用品体技术和手段,是财务管理理论体系精华和灵魂,财务管理理论对实践指引作用通过财务管理办法来实现。P9 5、财务管理业务理论内容1)筹资管理理论2)投资管理论3)利润分派理论 6、财务管理环境内容1)宏观环境财务管理环境和微观管理环境2)公司内部管理环境和公司外部管理环境3)静态财务管理环境和动态财务管理环境 7、财务管理假设含义和分类。财务管理假设——人们运用已有知识、依照财务活动内在规律和理财环境规定所提出、具备一定事实根据假定或设想,是研究财务管理论和实践问题基本前提。分类:财务管理基本假设、财务管理派生假设和财务管理详细假设。 8、财务管理假设构成1)理财主体假设2)持续经营假设3)有效市场假设4)理性理财假设5)资金增值假设。 9、财务管理目的优缺陷。财务管理目的有:产值最大化、利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化或公司价值最大化、多重目的论。股东财富最大化优缺陷:长处:1)考虑了报酬时间价值2)能克服公司在追求利润上短期行为3)有助于社会财富增长4)考虑了风险与报酬之间关系5)比较容易量化。 缺陷:1)在很大限度上不属于管理当局可控范畴之内,理财人员行为不能有效地影响股东财富2)只强调股东利益,对其她有关利益关系人利益注重不够3)迫使股东制定一系列监管制度和奖励制度,其运营成本较高4)只合用于股份有限公司。 10、影响财务管理目的利益集团有哪些。公司所有者、公司债权人、公司职工、政府。 11、公司价值最大化是当前财务理论中最为合理、对的或最优财务管理目的。 12、资本构造理论流派。初期资本构造理论流派:净利理论、经营利润理论和老式理论。当代资本构造理论流派:MM理论、权衡理论和信息不对称理论。

高级财务管理考试试题及答案

高级财务管理(一) 一、判断对错(共10分,共10小题,每小题1分) 1.高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题。(√) 2.企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言,现金支使其即时形成纳税义务。(√) 3.降低交易费用是企业并购的动因之一。(√) 4.企业集团的财务管理更加突出战略性。(√) 5.核心企业对非紧密层企业出售产品时,若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格。(×) 6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时便有两家独立的(最初的)、股份比例相同的公司存在,而在此之前只有一家公司。(×) 7.并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用。(√)。 8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程。(×) 9.企业集团最基本的联结纽带是资本。(√) 10.所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。(√) 二、单项选择题:(共30分,共15小题,每小题2分) 1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。 A. 横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D. 控股合并 2.参与合并的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业。 这种并购形式属于()。 A. 控股合并 B.吸收合并 C.新设合并 D. 混合并购 3. 下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻?() A. 资产重估 B.股份回购 C. 帕克曼防御策略 D. 出售“皇冠上的珍珠” 4.一个企业购买另一个企业10%的股份,另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份,一旦其中一个企业成为收购目标,另一个企业就会伸出援助之手,从而起到反收购的目的,这种反收购手段属于()。 A. 收购收购者 B.交叉持股计划 C. 股份回购 D. 寻找“白衣骑士” 5.下列不属于并购风险的是()。

自考高级财务管理整理(超全面100分)

第一章 1.企业价值:企业价值就是企业能够值多少钱或者能卖多少钱。财务内涵有总体价值、债务价值、权益价值 2.企业价值的特征:a企业拥有或控制的全部资源的价值总和b取决于其潜在的未来获利能力c体现了时间价值和风险价值d企业价值是市场评价结果e企业价值极富动态性 3.企业价值的主要形式:账面价值、内涵价值、市场价值、清算价值、重置价值 账面价值:采用账面价值对企业进行评价是指以会计的历史成本原则为计量依据,按照权责发生制的要求来确认企业价值。 内涵价值:是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值 市场价值:是指企业出售所能够取得的价格。 清算价值:企业由于破产清算或其他原因,要求在一定期限内将企业或资产变现,在企业清算日预期出售资产可收回的快速变现金额,即为该企业的清算价值。 重置价值:重置价值是指在市场上重新建立与之相同规模、技术水平、生产能力的企业需要花费的成本。 4.企业价值的表达形式: 1市场定价:企业价值=股票市场价值+债券市场价值 2投资定价:企业价值=现有项目投资价值+新项目投资价值 3现金流量定价 5.企业价值估计:是指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析,简言之,就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。 6.企业价值估计的基本步骤(程序)1进行估价分析的基础工作2绩效预测3选择估计方法4实施评估5结果检验与解释 7.企业估价方法:账面价值法(资产账面净值法、账面收益法、未来收益现值法、经济利润模式)现金流量折现法(折现现金流量模型、固定增长型、分阶段增长型、生命周期模型)市场价值法(资本资产定价模型、托宾的Q模型)期权定价模型 8.企业价值型管理模式的主要特征(区别于传统财务管理的特征)1以未来价值为核心2更关注企业的现金流量管理3人的价值实现是价值性管理的实质内涵4以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念5以价值为基础的财务决策是企业实行价值性管理的前提6企业价值性管理是整体性、综合性的管理,实现相关者利益最大化 9.实现价值性财务管理的途径:1坚持企业价值最大化的财务目标,制定价值最大化战略2企业从价值驱动因素的角度,确定价值化指标,将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等。3制定基于价值目标的行动或预算,以确定在未来一段期间为实现这些指标将要采取的步骤,将价值思维落实到每个行动4价值性会计系统是价值化管理的载体,会计再造势在必行5确立价值化绩效测度和奖励制度,以根据指标来监测绩效,并鼓励雇员实现其目标 第二章 战略管理:是企业高层管理人员为了企业长期生存与发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态管理过程。 战略管理系统:小型企业所采用的战略管理大多是“企业家式战略管理系统模式”。大型企业集团组织,战略决策者主要有公司最高管理当局(总经理等)、事业部长和职能部门经理组成,这种战略决策模式被称之为“计划性模式”。中型企业组织一般采用“适应性模式”其战略决策者一般由管理总部、子公司经理人员组成。 战略管理结构:公司级战略、事业部级战略、职能级战略

高级财务管理考试试题及答案

高级财务管理考试试题 及答案 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

高级财务管理(一) 一、判断对错(共10分,共10小题,每小题1分) 1.高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题。(√) 2.企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言,现金支使其即时形成纳税义务。(√) 3.降低交易费用是企业并购的动因之一。(√) 4.企业集团的财务管理更加突出战略性。(√) 5.核心企业对非紧密层企业出售产品时,若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格。(×) 6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时便有两家独立的(最初的)、股份比例相同的公司存在,而在此之前只有一家公司。(×) 7.并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用。(√)。 8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程。(×) 9.企业集团最基本的联结纽带是资本。(√) 10.所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。(√) 二、单项选择题:(共30分,共15小题,每小题2分) 1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。 A. 横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D. 控股合并 2.参与合并的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业。 这种并购形式属于()。 A. 控股合并 B.吸收合并 C.新设合并 D. 混合并购 3. 下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻?() A. 资产重估 B.股份回购 C. 帕克曼防御策略 D. 出售“皇冠上的珍珠” 4.一个企业购买另一个企业10%的股份,另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份,一旦其中一个企业成为收购目标,另一个企业就会伸出援助之手,从而起到反收购的目的,这种反收购手段属于()。 A. 收购收购者 B.交叉持股计划 C. 股份回购 D. 寻找“白衣骑士” 5.下列不属于并购风险的是()。 A. 市场风险 B.利率风险 C.经营风险 D. 投资风险

到月自考高级财务管理真题

浙江省2012年1月自考 高级财务管理试题 课程代码:00207 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.当市场无风险报酬率为5%,市场组合的期望收益为10%,A股票的β值为2,根据资本资产定价模型,投资者对A股票的要求报酬率应为() %% %% 2.企业战略管理的主体是() A.股东 B.一般管理者 C.财务经理 D.高层管理者 3.利润中心是属于哪个层次的预算责任中心?() A.最高层次 B.次高层次 C.中层次 D.最低层次 4.企业财务预警分析时按利用指标或因素的多少,预警分析分为() A.指标判断和因素判断 B.单变量分析和多变量分析 C.定性分析和定量分析 D.总体分析和分部门分析 5.业绩评价包括下列哪两个层次?() A.动态评价和静态评价 B.动态评价和综合评价 C.静态评价和综合评价 D.综合评价和详细评价 6.资本经营的核心是() A.资本控制权问题 B.资本使用权问题 C.资本所有权问题 D.资本经营权问题 7.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为() A.整合与营运成本 B.并购完成成本 C.并购退出成本 D.并购机会成本 8.对于集权型混合式企业集团一般分为几个层次?() A.一个 B.二个 C.三个 D.四个 9.下列企业哪个不是法人?() A.股份合作企业 B.股份有限公司 C.有限责任公司 D.合伙企业 10.下列关于风险投资,说法不正确的是() A.投资的方式主要是股权性投资 B.投资的周期长 C.高风险、高回报 D.它只是一种投融资体系 二、多项选择题(本大题共7小题,每小题1分,共7分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 11.预算管理包括下列哪些必要的组织?()

高级财务管理综合练习试题及答案

《高级财务管理》综合练习题 一、名词解释: 1、目标逆向选择 2、公司治理结构 3、财务管理体制 4、财务结算中心 5、财务控制制度 6、财务监事委派制 7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策 10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算 13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标 19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资 25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策 28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统 三、单项选择题: 1、下列权利监事会一般不具备的是()。 A、审计权 B、董事会决议的知情权 C、列席股东大会权 D、在董事会议上可行使表决权 2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。 A、实施委托代理制 B、建立预算控制制度 C、确立董事会决策中心地位 D、确立持续的市场竞争优势地位 3、公司治理面临的首要问题是() A、决策与督导机制的塑造 B、产权制度的安排 C、董事问责制度的建立 D、激励制度的建立 4、下列具有独立法人地位的财务机构是() A、母公司财务部(集团财务总部) B、事业部财务部 C、财务公司 D、内部银行或结算中心 5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是() A、集团管理体制及其类型的选择 B、对各子公司股利政策的审核批准权 C、对母公司监事会报告的审核批准权 D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权 6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。 A.管理优势 B.资本优势 C.产业优势 D.资本优势与产业优势 7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。 A.控制或降低财务风险 B.控制或降低经营风险 C.增加利润与现金流入量

高级财务管理自考试卷及答案

20XX年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 高级财务管理试卷 (课程代码00207) 本试卷满分100分,考试时间150分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.以企业已经公布的会计利润数据为核心指标,据以评价企业的经营业绩好坏的企业价 值估价方法是 A.资产账面净值法B.账面收益法 C.未来收益现值法D.经济利润模式 2.处于市场增长期的企业的预算管理模式是 A.以资本预算为重点B.以销售为重点 C.以成本控制为重点D.以现金流量为起点 3.企业财务预警分析按照分析时利用指标或因素的多少可以分为 A.单变量预警分析和多变量预警分析 B.指标判断和因素判断 C.定性分析和定量分析 D.总体财务预警体系和分部门财务预警体系 4.下列不属于预算管理组织构建原则的是 A.高效B.庞大 C.系统D.权威有力 5.分权式的企业组织适合采用的预算编制程序的方式是 A.自下而上式B.自上而下式 C.上下结合式D.集权式 6.分部门财务预警体系中属于财务部检查要点的是 A.产品利润贡献度是否达到标准B.品质成本控制是否达到标准 C.资金规划及营运是否达到标准D.研发专案的进行是否在控中 7.国有资本金效绩评价体系的核心指标是 A.资产负债率B.总资产周转率C.净资产收益率D.销售增长率 8.在财务分层管理理论中,出资者财务的管理特征是 A.直接控制B.间接控制C.长远战略D.短期经营 9.企业并购按并购的实现方式可以划分为 A.横向并购、纵向并购、混合并购B.债务承担式、购买式和股份交易式 C.整体并购和部分并购D.横向并购和整体并购

10月高级财务管理自考试题(1)

2010年10月高级财务管理自考试题 浙江省2010年10月自考 高级财务管理试题 课程代码:00207 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列哪项是企业价值型管理的实质内涵?( ) A.现金流量管理 B.未来价值的实现 C.人的价值实现 D.市场价值的实现 2.处于初创期企业的投资战略应是( ) A.一体化的投资战略 B.适度分权的投资战略 C.激进的投资战略 D.灵活多样的投资战略 3.大型企业集团战略管理系统一般采用( ) A.适应性模式 B.企业家式战略管理系统模式 C.市场性模式 D.计划性模式 4.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的( ) A.固定成本费用 B.不可控成本费用 C.可控成本费用 D.变动成本费用 5.零基预算的编制方法是( ) A.先自上而下,再自下而上 B.自上而下

C.先自下而上,再自上而下 D.自下而上 6.定量预警分析多元线型函数模式的Z计分模型是由谁提出的?( ) A.仁翰?阿跟蒂 B.爱德华?阿尔曼 C.陈肇荣 D.威廉?比弗 7.下列业绩评价标准中,最具适用性的是( ) A.战略目标和预算标准 B.历史和经验标准 C.行业或竞争对手标准 D.制度和文化标准 8.下列哪项是资本经营的核心?( ) A.资本经营权问题 B.资本使用权问题 C.资本所有权问题 D.资本控制权问题 9.下列哪项是企业集团的预算执行组织?( ) A.管理中心和决策中心 B.成本费用中心和利润中心 C.投资中心和成本费用中心 D.利润中心和投资中心 10.下列哪个企业不是法人?( ) A.股份合作企业 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 1.企业估价方法中市场价值法包括( )

高级财务管理学期末考试试卷A答案

《高级财务管理学》课程试题答案(A卷) 一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.杠杆收购 答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构 答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制 答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市 答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。 二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式?每种价格形式的优缺点是什么? 答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。(2)以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高; (3)以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率;其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。 2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件? 答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征: (1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。 (2)拥有人员稳定、责任感强的管理者。因为债权人往往认为,只有人员稳定,管理人员勤勉尽职,才能保证贷款本息的安全。 (3)被并购前的资产负债率较低,这样杠杆收购增加负债的空间才大。 (4)拥有易于出售的非核心资产,因为杠杆收购的利息和本金除了来自于目标企业未来收益外,变卖目标企业的非核心资产也是其来源。 三、论述题(本大题共2小题,每小题15分,共30分) 1.2006年美的电器股改后,增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标,根据企业 价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题: (1)企业价值最大化财务管理目标的含义。 答:企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。 (2)试述美的电器引入美国高盛等战略投资者,对企业价值最大化的实际意义。

自考国际财务管理复习

自考国际财务管理复习 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

1国际财务管理主导目标:企业价值最大化。 2 国际避税地:是指通过免税或压低税率等办法,为跨国投资者提供特别优越的税收环境的国家或地区。 3 降低国际企业的资金成本:可争取优惠补助贷款,利用转移价格进行内部筹资,选择“避税港”作筹资中心。 4 国际财务管理的特点:①国际企业的理财环境具有复杂性。②国际企业的资金筹集具有更多的可选择性。③国际企业的资金投放具有较高的风险性。包括政治风险、交易风险、折算风险等。 5 国际证券投资与国内证券相比,特有的风险是:汇率风险。 6 从市场形态来看,即期,远期外汇市场属于无形市场。 7 交易风险:指以外币计价的各类交易活动自发生到结算过程中,因汇率变动而引起损失的可能性。 8 经济风险:是指由于汇率的变动而引起的公司预期的现金流量净现值发生变动而造成损失的可能性。 9 政治风险:是指因东道国发生政治事件以及东道国与母国甚至第三国政治关系发生变化以及由此而引起的对跨国公司价值产生影响的可能性。 10 确定企业最佳资金结构的基本方法:(1)息税前盈余——每股盈余分析法;(2)比较资金成本法;(3)因素分析法 11 当外币在远期市场上比在即期市场上价值更高时,称该货币是远期升水。 12 外汇的实质是:国际支付手段。 13 国际筹资可采取以下方式:发行国际股票、发行国际债券、利用国际银行贷款、利用国际贸易信贷、发行欧洲票据、利用项目筹资。

14 国际银行信贷的特点:①国际银行信贷是在国际金融市场上进行的;②国际银行信贷是在一国借款人与外国贷款银行之间进行的;③国际银行信贷是利用货币资本的一种信贷关系。 15 降低国际企业的筹资风险的途径:①防范国家风险②避免外汇风险和利率风险③保持和扩大现有筹资渠道。 16 外汇市场的实际操纵者:中央银行。 17 编制合并会计报表的基本前提:企业会计准则明确要求合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定。因而,不考虑子公司是否资不抵债,是否为特殊行业,子公司资产总额、销售收入和当期净利润在集团中所占的份额较小,(如低于10%)或者是否转产,只要被母公司所控制,都应纳入合并范围。其中,控制是指一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策,并具有从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。母公司应当将其控制的所有子公司,无论是小规模的子公司还是经营业务性质特殊的子公司,均纳入合并财务报表的合并范围。 18 升水表示:远期汇率高于即期汇率的差额。 19 优良的国际股票的特征有:①稳定的资本结构;②规模经营;③技术领先;④财务状况良好。 20 外汇市场的功能:转移购买力功能;为国际贸易提供信用;套期保值功能。 21 国际债券投资的优点:1)本金安全性高; 2)收入稳定;3)流动性好。缺点:1)购买力风险大; 2)没有经营管理权。 22 国际投资环境的主要内容包括:①政治气候②法律制度③体制机制④地理环境⑤自然资源⑥基础设施⑦经济结构和发展水平⑧市场销售条件⑨货币与金融⑩政策优惠条件23利息套汇:又称套利,利用两地利率和汇率的差异,以低利率的货币购买高利率的货

高级财务管理知识点复习考点归纳总结

一、名词解释: 1、目标逆向选择:也被称为目标换位,或目标次优化选择,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。 2、公司治理结构:是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。 3、财务总监委派制:是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。 4、财务中心:是在集团财务总部下设置的、专司母公司(及其分公司)、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构 5、财务管理体制:简称财务体制,是指管理总部(母公司)为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 6、财务监理委派制:就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。 7、财务战略:是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分。 8、财务政策:是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标,而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。 9、预算管理:或称预算控制,就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 10、预算控制循环:是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。 11、投资政策:是总部基于集团战略发展结构规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。 12、投资财务标准:是总部基于谋求市场竞争优势,实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。13、经营力置换模式:也称为“托管”式置换模式,即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人,通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力,从而实现存量资产优化组装和激活的目的。 14、卖方融资:是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。 15、股票对价方式:是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式。 16、杠杆收购:是指企业集团(主并方)通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。 17、标准式公司分立:是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为。 18、解散式公司分立:是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为。 19、融资政策:是总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。 20、融资帮助:是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。

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