联合利华案例分析
联合利华品牌理念以及其建立
一、绪论(一)研究背景和意义随着全球经济一体化的发展，企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧变化，企业面临来自全球的竞争和挑战。
企业跨国经营越来越受到商家的重视，迫切需要找到一条安全有效的拓展国际市场的方法。
而品牌战略作为企业国际化发展战略的重要组成部分，在品牌经营时代的背景下，它成为了企业发展战略中的核心环节。
我国加入WTO后，中国市场也随之融入了经济全球化的大潮中，国际品牌的强势入侵使国产品牌在国内的生存空间越来越狭小，我国企业要想生存下来进而谋求更大的发展，品牌经营是一条重要途径。
但中国企业在品牌营销策略和品牌管理技术方面与国外优秀企业存在较大的差距。
因此，品牌管理的研究对我国企业的国际化具有重要的现实意义。
很多国内外学者针对品牌经营都提出了自己的见解，一般是理论上的分析，很少结合实际案例分析。
(二)国内外研究动态1.企业国际化的研究企业国际化是20世纪70年代以来，国际商务研究领域的重要研究课题之一。
Lawrence S．Welch& ReiioK．Luosta tinen(1993)指出，企业的国际化过程可划分为内向国际化和外向国际化两个阶段。
企业内向国际化效果将决定其外向国际化的结果。
邱文华(2006)认为企业面对的市场已经国际化全球化，变化既给企业带来了机遇和又带来了挑战。
企业如果将自己的视野限制于某一地区或某一国家的市场，就等于自束手脚，拱手将市场让给竞争对手，企业的生存必须站在全球竞争的高度。
2.品牌经营的研究菲利普?科特勒(2001)认为品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合，借以辨认某个销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
公共关系案例分析
公共关系案例分析公共关系是一项重要的工具，用于打造和保持一个组织的声誉、增进品牌认可度、加强社区关系、促进顾客满意度和增加销售量。
在现代商业中，公共关系已经成为传播信息、建立信任和塑造形象的重要手段之一。
本文将探讨几个成功的公共关系案例，以帮助企业了解公共关系策略的重要性，掌握实施公共关系战略的技巧，提高企业竞争力。
第一个案例是联合利华，它是全球领先的消费品公司。
在2017年，联合利华推出了一个名为“肌肤健康零食”的新品牌绿叶饮食，这个品牌旨在将一些时下非常热门的关于健康饮食的观念与大众传媒打造的美好形象竞相互结合，凸显其专业和健康安全性。
而这个策略的核心竟然是联合利华的公共关系部门，他们将自己的技能集合到了策略的制定过程之中。
通过大量的研究和分析，公共关系团队帮助公司创造了一种新型零食，这种零食健康、美味并受到了消费者的喜爱。
联合利华的成功案例证明了公共关系部门在公司中扮演的重要角色和价值。
第二个案例是麦当劳。
麦当劳是世界上最大的快餐连锁店之一，但它曾在某些国家面临负面的公共形象，因为其产品被认为是不健康的食品。
麦当劳通过公共关系部门开展了改革计划，努力扭转负面形象并维护品牌形象。
麦当劳主动在各大网站与社交媒体上进行公共关系推广，增加公众对其餐厅的信任和认可度。
此外，麦当劳还出台了一系列政策，如优化餐厅环境、减少包装数量、提高食品安全标准等，不断完善自己的经营思路，提高自身的竞争力。
麦当劳的成功案例说明公共关系策略在处理危机和改善品牌形象中发挥的作用不可忽视。
第三个案例是华为。
华为是一家全球性的科技公司，在全球范围内推出了各种各样的智能手机。
但是由于美国政府的涉华政策以及国际社会对华为垄断化的定性指责，华为的可信度和声誉受到了极大的挑战。
然而，华为通过公共关系和品牌营销部门积极地开展很多倡议活动，力图改善自己的印象，加强对媒体的关注和宣传，并增强客户对其智能手机的信任感和忠诚度。
华为的成功案例证明公共关系策略在品牌营销和危机处理中的重要性。
涨价信息发布的合谋效应与反垄断政_省略__对联合利华散布涨价信息案的分析_唐要家
涨价信息发布的合谋效应与反垄断政策———对联合利华散布涨价信息案的分析＊唐要家 内容提要:根据“廉价讨论”博弈模型的分析,在不确定性的情况下,寡头企业事前发布涨价信息的行为确实是一种便利价格合谋的行为。
判定事前公布涨价信息行为是否是合谋行为的要件是:高集中度市场结构、信息发布的内容和频率、信息的约束力、是否导致集体一致行动的结果。
据此分析发现,联合利华事前发布涨价信息的行为是明显的寡头企业价格合谋行为,应该按照《反垄断法》加以严厉处罚。
联合利华案的查处显示中国反垄断执法还有很多需要进一步改进的地方。
关键词:涨价信息发布 廉价讨论 价格合谋 反垄断政策作者简介:唐要家,浙江财经学院政府管制研究院副院长、教授,310018。
中图分类号:F726 文献标识码:A 文章编号:1002-8102(2011)09-0107-06一、问题提出企业之间的价格合谋可以分为显性合谋和隐性合谋。
在显性合谋中,企业之间具有共同达成的具体的协议。
在反垄断执法当中,只要反垄断机关获得企业之间协调价格的书面协议、电话录音等证据,就可以适用“本身违法”原则直接定罪处罚。
与显性合谋不同,隐性合谋中企业之间并没有具体的协议,彼此之间主要是通过发布涨价信息、制定定价规则等方式来协调彼此的行为。
在默契合谋案件中,由于企业之间并没有明确的价格协调的直接证据,反垄断执法机关如何获取企业违法证据,以及如何认定其是否是违反《反垄断法》的价格合谋行为就存在一定的难度,因此成为反垄断执法的难点。
近年来,中国经济中企业通过事前发布涨价信息来协调价格的案例不断出现,典型的是2011年3月以来,联合利华(中国)有限公司领导的日化产品“散布涨价信息”案。
在联合利华散布涨价信息案中,价格主管部门对其主要是依据《价格法》所规定的“散布涨价信息,扰乱市场价格秩序”的价格违法行为进行处罚,而非依据《反垄断法》有关禁止“垄断协议”的规定进行处罚。
由此带来的问题是,企业事前发布涨价信息是否会导致价格合谋?反垄断机关如何认定事前发布涨价信息是价格合谋行为?以及如何有效处罚企业的集体涨价行为?二、事前信息发布的合谋效应(一)不确定性与事前信息发布的激励芝加哥学派的斯蒂格勒(1964)分析指出,在信息不对称的情况下,由于企业无法很容易地发现其他企业的背叛行为,在降价的预期收益很大的情况下,每个企业都存在强烈的降价动机,从而产生“囚徒困境”问题,卡特尔合谋组织会瓦解。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
案例分析总结
案例分析总结在商业领域，案例分析是一种常见的研究方法，旨在通过研究过去的成功或失败案例，总结出有价值的经验和教训，以指导未来的决策和行动。
本文将通过分析两个具体案例，总结出不同领域的案例分析应用，并探讨其背后的成功因素和教训。
1. 案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是全球知名的科技巨头，在过去的几十年里一直以其创新能力和强大的产品线驰名世界。
苹果公司的案例分析是一个典型的创新案例。
首先，苹果公司的创新战略是其成功的关键。
他们不仅在产品设计上追求独特性和美学，还注重用户体验和功能创新。
通过不断推出新产品和服务，如iPhone、iPad和Apple Watch等，苹果公司成功地抢占了市场，并塑造了一个强大的品牌形象。
其次，苹果公司注重生态系统建设，构建了一个综合的产品和服务平台。
通过iTunes、App Store和iCloud等平台，他们建立了与消费者之间的互动，实现了产品、软件和服务的有机结合。
这种生态系统的建设不仅提高了用户黏性，还扩大了苹果公司的市场份额。
苹果公司的案例分析告诉我们，创新和生态系统建设是成功的关键。
在商业发展中，企业需要不断寻求创新，提供有差异化、高品质的产品和服务，并结合生态系统构建一个良好的用户体验。
2. 案例二：联合利华的战略收购联合利华是全球著名的消费品公司，在近年来通过战略收购实现了快速增长和市场占有率的提升。
联合利华的案例分析是一个成功的并购案例。
首先，联合利华有着明确的战略和目标，通过收购合适的企业，拓展其产品线和市场份额。
他们不仅关注投资对象的盈利能力和市场地位，还注重企业文化和战略契合度。
通过有针对性的收购，联合利华成功地扩大了其产品组合，并实现了在不同市场的全方位竞争。
其次，联合利华注重整合收购的管理能力。
他们在收购后通常保持投资企业的独立运营和自主决策，但同时加强企业间的协同合作。
利用集团资源和经验，联合利华能够实现收购企业与其它业务的良好互补，提高市场竞争力。
发挥跨国公司优势 挖掘农业潜力——联合利华黄山项目的案例分析
基地 的研发优势 ，进行茶 多酚减肥茶 、茶黄素等 医药保健
品 的生产 。 ：
第 三期投 资 的主要 内容 是 天 然乳 化 剂 的生产 。该 项 目
主要依托于 ２ ０ ０ ５年联合利 华获取 的一项 国际专利 （ 究 研
工作 由上 海研 发 中心 完 成） ，利 用最 新 的纳 米和 生物 技术 ，
中草 药。收购完成之后 ，该公司作为联合利华黄 山基地 的
子公 司，在继续进行 垂盆草 生产加工的同时，通过 中试基
地提供 的工 艺、设备 、技术和流动资金 ，进行 绞股 蓝提取 物和减肥茶 的生产。 目前该公 司 已引进甜 味绞股蓝 品种进
行 试种 ，待 确 定 品种 无 变异 后 ，将通 过 种 植 垂 盆 草 的 同样
动 当地 的就 业 和 经济 发展 。 仅速 溶 茶 粉 一个 项 目，在 达 到设 计 生产 能力 之后 ，每 年 即可创 造 产值 上 亿 元 ，税 收
上 千 万 元 。 而 天 然 乳 化 剂 项 目的前 景 更 为 广 阔 ，天 然 乳
化剂将替代 目前从 石油 中提 炼 的乳 化 剂 ，彻 底 摈 除现行 乳化剂对 人体 的 有害 因素 ，成 为食 品和 化 妆 品 的重要 生
第 １ ４号 （ ２ ０ ９ 总 ７ ９号 ）
发 挥跨 国公 司优 势 挖 掘农 业潜 力
— —
联 合 利 华 黄 山项 目的 案例 分 析
内容摘要 ：联合利华黄 山基地项 目对于带动 当地 经济发展 、提高农 民收入、促进茶叶和中草药等农产 品 出口起到 了重要作用。该案例表明，政府 应该充分
应国内外食 品、医疗和化妆 品生产企业。
。
整个投资分 三 期进行 。第 一期投 资 主要 完成 中试 基
五个经典的沟通案例分析
五个经典的沟通案例分析案例一：福特汽车公司与火炬传递员工的沟通失败福特汽车公司在2024年参与了里约奥运会的火炬传递活动，为此制作了一辆特别定制的街头赛车。
然而，在活动进行的过程中，火炬传递员工对于汽车的设计和车型表示了质疑和不满。
这一事件成为媒体报道的焦点，福特汽车公司面临了可观的声誉损失。
在这个案例中，福特汽车公司与火炬传递员工之间的沟通失败是导致问题的主要原因之一、福特汽车公司未能及时、适当地与这些员工进行沟通，未能解决员工的疑虑和不满。
如果福特汽车公司能够更早地意识到这种问题，并与员工进行深入交流和沟通，那么可能会避免这种声誉损失。
案例二：可口可乐公司的“新可口可乐”推出失败在1985年，可口可乐公司作出决定推出新配方的可口可乐来抗衡竞争对手百事可乐。
然而，在产品上市后不久，消费者的反应十分负面，对于新配方的可乐不喜欢。
这一情况导致了该公司声誉的受损，最终使得可口可乐公司不得不重新推出经典配方。
在这个案例中，可口可乐公司的沟通失败主要表现在产品的宣传和推广上。
尽管公司试图利用新可口可乐的产品上市来激发公众的兴趣，但在产品未上市前并没有做足够的调查和市场研究。
如果可口可乐公司能够提前与消费者进行更充分的沟通，那么可能会避免这一失败。
案例三：英国广播公司(BBC)就金融危机进行的采访在2024年金融危机期间，BBC采访了一位在伦敦街头遇到的投资银行家。
这个采访引起了公众的愤怒，因为这位银行家表现出对危机的漠不关心和自大态度。
这一事件成为了公司信誉的宣布，造成了公司形象和公众信任的严重损失。
在这个案例中，BBC的沟通失败主要在于无视公众的情绪和舆论预期。
尽管采访可以被认为是客观记录，但缺乏对公众的敏感性和情感智力，导致了这次采访的失败。
如果BBC能够更加关注公众的情绪和反应，并在采访之前进行更多的调查和准备，那么可能会避免这种声誉损失。
案例四：英特尔公司的处理器漏洞危机在2024年，英特尔公司面临了处理器漏洞“谱仪”和“熔断器”的危机。
公共关系学经典案例分析
比如：
（1）“奥妙”降价如何保证质量？
回答要点：奥妙降价的直接原因是资产
重组所带来的间接成本下降，一系列实验数
据和使用结果可以说明奥妙的质量没有丝毫
下降。
h
17
（2）重组之后如何解决“下岗”问题？
回答要点：企业在正常的发展过程中， 出于战略需要，与部分员工提前解除劳动合 同在所难免。目前，联合利华正在组织“下 岗”员工系统学习新的技能，并且帮助他们 寻求新的就业岗位。
感觉。说明“奥妙”如何在保证质量的前提
下降价，需要首先对新闻界作必要的解释工
作。
h
7
（二）企业层面：
联合利华于1999年刚刚完成企业重组， 企业资源的优化使得产品的间接成本下降， 成功的重组有可能激发新闻媒介的报道兴趣。
联合利华企业重组后，奥妙在上海闵行的 生产基地停产，联合利华与闵行的基地的大 量员工提前解除劳动合同。“下岗”问题非 常敏感，处理不好，会造成严重的媒介负面 报道。
2.精心遴选各个地区的有影响的媒介及适 合的版面、栏目，做到有的放矢。
h
12
（四）防患未然
1.针对不可回避的敏感问题提出合理的答 案，以防止负面报道的产生；
2.指新闻发言人，保证对外发布统一的 信息；
3.从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成 有利于奥妙的报道思路；
4.做好“保卫”工作，防止竞争对手的代 言人干扰新闻发布会的进行。
h
13
（五）媒介协调
在发布会前后，尽可能充分地与媒介沟通， 增加媒介记者对“奥妙”举措的认同感。
h
14
战略执行
（一）媒介遴选：
综合类媒介（经济版面/生活版面）；消费类媒 介；经济类媒介；广播电台/电视台（经济栏目/生 活栏目）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略性培训与开发
在了解整个组织运作原理和各部门之间关联性的基础 上，促使员工提高与组织使命及战略相一致的能力， 以顺利实现组织的职能与发展目标。
胜任力的概念是指在一 个组织中绩效优异的员 工所具备的能够胜任工 作岗位要求的知识、技 能、能力和特质。
“TTT”的含义是指让培训
与开发人员能够胜任越 来越具有挑战性的战略 性培训与开发工作。
“极限化培训” 也给了员工最有挑战性的工作和 机会。联合利华需要这些人，而且他们也想为一 个能够早期就提供国外工作任务的组织工作，这 是双赢的。
3.注重长期发展。从1989年开始，联合利化就
将其75％的管理职位贯之以与“国际”名称，并倍 增了外派经理人的数量。并且在所有地区和国家市 场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领 导人的组织，300位高层管理者中有95%完全是内部 培养出来的。
4.考虑多种可选方案。部分员工被派往不同国
家从事不同的工作，这样使员工能有效应对各种职 位。在企业需要变化时，有多种的可选方案。
5.整合其他资源和部门。极限培养，是调动了
企业各个资源和部门共同参与的，单一人力资源部是远远不能完成的。
更强调与组织的使命、核心 价值观、愿景与战略等协 调一致。
要求管理者树立整体与 全局观念 。
●联合利华的领导人一直在积极履行企业的社 会责任。
●在留住人才和继任培养方面，联合利华是世 界上做得最好的公司之一。 ●联合利华获得竞争优势的一个重要原因就是 实施了“国际化”人才发展的战略目标。 ●现在，在联合利华出现了一种新趋势，即国 际化职业发展培养开始在比以更年轻的经理人 中实施。
联合利华的“极限化培 训”是根据公司什么样 的战略目标而设定的？
重要性
胜任力模型则提供了一个整合 所有人力资源功能和服务的通 用的工具和方法，它能帮助所 有员工、公司甚至整个社会在 未来的更具挑战的年代中工作 效率更高。
通过培训培训者项目，可以使培 训与开发人员对培训与开发项目 有更好地理解，并掌握培训与开 发的常用方法和手段。
人才发展必须是国际化视野的！
公司并不以产品的质量赢得竞争，而是以人 的素质赢得竞争！
1. 明确意识到外部环境的影响的表现。 “极
限化培训”提出并实施了“国际化”人才发展的 主题目标。在意识到国际化竞争日益激烈后，联 合利华创建了国际化人才培养和发展系统。
2. 明确意思到外部劳动力市场的竞争和动态 变化。在联合利华积极培养优秀员工的同时，