合同管理制度实施细则
合同管理实施细则
合同管理实施细则一、进口合同1、自营进出口业务，在资金、用户、市场调研、进口批件或许可证落实的前提下，认真填报《进口商品销售、成本、利润测算表》（以下简称《进口测算表》），经公司总经理批准后，才能对外签订合同。
2、代理进口业务，必须同委托方签订《代理进口协议书》，明确双方的责任、权利和义务，填写《订货卡片》并填报《进口测算单》，经公司总经理批准后，在收到委托方不低于进口总金额30%的开证保证金后才能对外签订合同。
保证金低于30%的、远期对外付款的则还须委托方提供我公司认可的第三方出具的不可撤消担保书方可。
3、进口合同编号统一向单证部领取并登记，不得擅自编制。
4、进口合同签约后，业务部须交进口合同、销售合同或代理进口协议书副本各一份给经理办公室，交合同副本、《订货卡片》、《进口测算表》第二联各一份给单证部，交进口合同、销售合同或代理进口协议书副本、《进口测算表》第一联各一份给财务部。
5、如果违反上述第一条第1款和第2款的规定，擅自对外签订合同，由此产生的一切后果均由业务部承担并追究当事人和部门负责人的责任。
二、出口合同1、自营出口业务，事先须填报《出口商品销售、换汇成本、利润测算表》（以下简称《出口测算表》），由财务部提出审核意见，报公司分管经理批准，才能对外签订合同。
2、代理出口业务，事先应同委托方签订代理出口协议书，必须明确收汇后支付货款，退税后支付国家规定的退税率的退税款；公司不垫付资金也不承担任何风险。
并填报《出口测算表》，经公司分管经理批准后才能对外签订合同。
3、参加国内各类交易会、国外展销会及出国推销期间，签订出口合同事先须经领队或团组长同意，回国后补填《出口测算表》。
4、出口合同的编号，应按公司经理办公室统一规定的编号方法办理，各业务部不得自行乱编。
5、出口合同签订后，业务部须交出口合同、购货合同或代理出口协议书、《出口测算表》第二联各一份给经理办公室，交出口合同、购货合同或代理出口协议书，《出口测算表》第一联各一份给财务部。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，保护合同当事人的合法权益，提高合同执行效率，根据合同法和其他有关法律、法规，制定本办法。
第二条合同管理是指合同的签订、履行、变更、解除等全过程的管理工作。
第三条合同管理的目标是确保合同当事人的合法权益，促进合同的按时履行，维护社会公平正义。
第二章合同的签订第四条合同签订应当遵循自愿原则，合同当事人应当自主决定合同的内容和约定。
第五条合同应当采用书面形式，明确表达各方的意思。
合同应当包含以下内容：合同名称、合同双方的名称和住所、合同的服务范围和数量、合同的价格、履行期限、违约责任等。
第六条合同的签订需要经过合同双方的协商和签字盖章。
合同的签字日期为合同生效的日期。
第三章合同的履行第七条合同的履行应当按照合同的约定进行。
如无约定或约定不明确的，应当依法履行。
第八条合同的履行应当按期进行。
如因不可抗力或合同双方协商一致的其他原因无法按期履行的，应当及时通知对方，并尽力解决问题。
第九条合同履行中应当保持诚实信用的原则，不得故意欺诈对方，损害对方的利益。
第十条合同履行过程中的纠纷，应当及时沟通和解决。
如无法协商解决的，可以根据合同约定或者依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更和解除第十一条合同的变更应当经过合同双方的协商，达成一致意见，并以书面形式进行。
第十二条合同的解除需要满足以下条件：一方当事人提出解除申请，并通知对方书面解除通知，对方同意解除或者法律法规规定的其他情形。
第十三条合同解除后，双方当事人应当按照合同约定进行清算。
第五章合同的管理第十四条合同的管理包括合同的归档、备案和监督等工作。
第十五条合同的归档应当按照归档文件管理规定进行，确保合同的完整性和安全性。
第十六条合同的备案应当按照备案要求和流程进行，确保合同的合法性和有效性。
第十七条合同的监督应当根据合同的性质和重要性进行，加强对重要合同的监督和检查。
第十八条对于不履行合同义务、严重违反合同约定的行为，应当依法追究相应的法律责任。
合同管理办法细则：履行合同的监督与追踪管理机制
合同管理办法细则：履行合同的监督与追踪管理机制一、引言合同是企业之间进行交易和合作的基础，能有效规范双方的权益和责任，保障交易的顺利进行。
仅仅签订合同并不足以确保合同的有效执行，需要建立合同管理办法和相应的监督与追踪管理机制来监督并推动合同的履行。
本文旨在探讨合同管理办法细则，特别是履行合同的监督与追踪管理机制的重要性、目标和实施方法。
二、合同管理办法细则的重要性1. 提供了明确的责任与义务：合同管理办法细则明确规定了双方在合同履行过程中的责任和义务，使双方都清楚自己的权利和限制，可以更好地合理规划和控制履约操作。
2. 保障了合同权益的实现：合同管理办法细则通过规定履行合同的监督与追踪管理机制，保障了合同权益的实现。
通过监督和追踪，可以及时发现和解决合同履行中的问题，从而有效减少争议和风险。
3. 增加了合作伙伴的互信度：合同管理办法细则的目标是通过规范履约行为，提高合同执行能力，增加合作伙伴之间的互信度。
只有建立了强大的合作伙伴关系，才能更好地实现互利共赢。
三、履行合同的监督与追踪管理机制的目标履行合同的监督与追踪管理机制是合同管理办法细则的重要组成部分，其目标是确保合同的有效执行并有效解决合同履行中的问题。
主要目标包括：1. 及时发现合同履行中存在的问题：合同管理办法细则的监督与追踪管理机制旨在及时发现合同履行过程中存在的问题，例如延迟交付、质量问题等。
通过审查进度报告、验收检验、客户反馈等方法，可以及时掌握合同履行的情况。
2. 解决合同履行中的纠纷和问题：合同管理办法细则的监督与追踪管理机制不仅要发现问题，还要及时解决问题。
可以通过协商、仲裁等方式解决合同履行中的争议，保证合同权益的实现。
3. 提高合同履行的效率和质量：通过监督与追踪管理机制，可以及时发现问题并解决，提高合同履行的效率和质量。
例如，及时调整资源配置、及时解决问题，有助于合同的顺利履行。
四、实施履行合同的监督与追踪管理机制的方法1. 制定流程和标准：制定统一的合同管理流程和标准，明确各个环节的责任人和职责，确保合同的履行在规定的流程和标准下进行。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则合同管理办法实施细则 为加强合同管理，规范管理程序，根据相关法律法规制定了合同管理实施细则，下⾯是详细内容，欢迎⼤家阅读。
合同管理实施细则 第⼀章总则 第⼀条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华⼈民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本公司的实际情况，制订《合同管理实施细则》(以下简称《实施细则》)。
第⼆条各有关部门必须互相配合，共同努⼒，切实执⾏本《实施细则》，做到遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商⼀致、等价有偿的原则。
凡违反规定操作⽽造成公司损失的，必须追究当事⼈责任。
第三条本实施细则所包括的合同有设计、销售、采购、维修等⽅⾯的合同，但不包括劳动合同。
第四条除即时清结者外，合同均应采⽤书⾯形式，有关修改合同的⽂书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第五条公司由法务课根据总经理的授权，全⾯负责合同管理⼯作，指导、监督有关部门的合同订⽴、履⾏等⼯作。
第⼆章合同评审 第六条《信息评审表》(详见附加⼀)是公司签订合同的前提条件，是公司处理订单的唯⼀依据，反映的是《购销合同》中双⽅的主要权利义务。
第七条《信息评审表》的修改及变更，担当⼈必须书⾯进⾏确认，严禁打电话或⼝头随意变更，如遇特殊情况应当在第⼆⽇以书⾯形式确认，管理课负责督促。
第⼋条订⽴合同前，必须了解、掌握对⽅的经营资格、资信等情况，取得对⽅的营业执照副本并加盖与营业执照副本公司名称⼀致的公章，⽆经营资格或资信的单位不得与之订⽴合同。
对⽅为个体户或⾃然⼈的，应当取得由本⼈签字的⾝份证复印件。
第九条订⽴合同前，必须认真填写《信息评审表》，注明客户名称、姓名、合同总额、具体的付款⽇期及⾦额、标的物型号及数量。
第⼗条订⽴合同前，销售合同的担当⼈应当提供客户确认的平⾯图或管路布局图。
第⼗⼀条营业执照副本或⾝份证复印件及平⾯图或管路布局图作为《信息评审表》的附件，与《信息评审表》⼀并提交公司进⾏合同评审。
劳务外包合同管理实施细则
第一章总则第一条为规范劳务外包合同的管理，保障甲方（以下简称“我公司”）和乙方（以下简称“外包单位”）双方的合法权益，明确双方的权利义务，提高工作效率，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我公司对外承包的各类劳务工作，包括但不限于生产、施工、维修、服务等领域。
第三条本实施细则遵循平等、自愿、诚实信用的原则，确保劳务外包合同的合法性、合规性。
第二章合同签订与备案第四条甲方在对外承包劳务前，应制定详细的劳务外包方案，包括工作内容、质量要求、安全标准、费用预算等。
第五条甲方应选择具备相应资质和良好信誉的外包单位，并与外包单位签订书面劳务外包合同。
第六条劳务外包合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 工作内容、质量要求、安全标准；3. 工作期限、工作地点；4. 费用支付方式、支付时间；5. 双方的权利义务；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 合同生效条件。
第七条劳务外包合同签订后，双方应及时向相关部门备案，并办理相关手续。
第三章合同履行与监督第八条外包单位在履行合同过程中，应遵守国家法律法规、行业标准和我公司的规章制度，确保工作质量、安全和进度。
第九条甲方有权对外包单位的工作进行监督，包括但不限于以下内容：1. 工作进度、质量；2. 安全生产；3. 员工管理；4. 设备设施使用。
第十条外包单位应定期向我公司报告工作进展情况，如发现重大问题，应及时向我公司汇报并采取措施。
第十一条甲方有权要求外包单位对不合格的劳务工作进行整改，直至达到合同要求。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中，如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行，双方可协商变更或终止合同。
第十三条合同变更应经双方书面同意，并签订补充协议。
第十四条合同终止应提前通知对方，并办理相关手续。
第五章违约责任第十五条双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
第十六条违约责任包括但不限于：1. 按照合同约定支付违约金；2. 恢复、赔偿因违约造成的损失；3. 承担因违约造成的其他责任。
合同权限管理实施细则
公司合同权限管理实施细则第一条根据《合同管理办法》的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司总部、所属单位合同权限的划分与管理。
第三条本细则所称合同权限，是指公司总部机关和所属单位在合同签约、变更、解除或终止审批方面的权限。
第四条严禁以肢解项目、分解标的额等手段规避合同审查与审批。
第五条公司按照合同性质和标的额大小划分合同权限，根据《合同管理办法》第六条第二款第（五）项，签署以下合同前，所属单位应当先履行公司总部合同审查、审批程序：（一）收入类涉外工程合同。
（二）以下支出类买卖合同：1、标的额在1000万元人民币（或等值外币）以上的装备采购类产品物资买卖合同；2、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的物资采购类产品物资买卖合同；3、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的民用爆破器材类产品物资买卖合同；4、标的额在1000万元人民币（或等值外币）以上的资产类产品物资买卖合同。
（三）支出类油田工程合同：标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的钻井工程、测井工程、录井工程、试油（气）工程、射孔工程、井下作业工程、勘探工程、其他（钻前工程、固井工程、其他工程技术服务）合同。
（四）支出类建设工程合同：标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的勘察、设计、施工、监理及其他（基建维修、井场/站场维保）合同。
（五）支出类承揽合同: 标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的加工定作（野营房、泥浆罐加工定作）、修理修缮、测试检验及其他合同。
（六）以下支出类运输合同：1、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的国内运输合同；2、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的国际运输合同。
（七）以下支出类服务合同：1、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的委托代理合同、评估合同、认证合同、常年法律顾问合同、会计师事务所聘用合同等中介机构服务合同；2、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的物业服务合同、安全评价合同、网络服务合同等生产生活服务合同；3、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的其他合同中的一线营地服务、普通外雇劳务合同；4、标的额在50万元人民币（或等值外币）以上的其他合同中的培训服务合同。
2024版合同管理制度考核细则
2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。
1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。
1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。
第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。
2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。
2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。
2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。
2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则一、合同管理机构与职责：合同管理工作实行“综合管理、专项分工、全面评审、分级管控、授权订立”的管理模式。
合同管理重点环节应遵循的总体要求：合同管理部门工作流程环节实行先专项、后综合；合同相对方选用环节实行先调查、后选择；合同文本起草环节实行先范本、后自拟；合同签署环节实行先评审、后批准；合同履行环节实行先签订、后履行；合同支付环节实行先结算、后付款。
财务合同部为本单位的综合管理部门，所涉及合同业务的部门为本单位合同专项管理部门。
（一）、合同综合管理部门职责：1、依据合同管理办法开展本单位的合同管理工作，落实本单位合同管理的要求；2、制订合同管理办法实施细则或操作指引；3、组织或参与本单位合同的洽谈、资信调查、合同起草、签订、变更、履行、终止等管理工作；4、组织或参与本单位的合同评审及交底工作；5、建立合同管理综合台帐，实行统一编号管理，上报合同统计半年报、年报以及年度合同管理工作总结；6、负责本单位合同资料档案的收集、整理、归档、保存工作；7、掌握合同履行状态，分析合同变化情况，判断合同风险因素，及时报告主管领导；8、参与本单位合同纠纷的调解、诉讼及仲裁。
（二）、合同专项管理部门及职责合同专项管理部门应有专人负责本部门合同管理工作。
1、依据合同管理的要求，制定主责业务范围内专项合同的具体管理制度，确定合同管理人员；2、负责对合同主体资格的审查，起草合同文本，组织合同的可行性调研及条款的业务洽谈；3、负责组织本部门主责合同的评审，协调、落实参与评审部门对合同提出的意见和建议；4、负责组织合同的交底。
负责合同的履行、变更、移交事项，掌握合同的履行状态，判断合同变化可能引起的风险因素，适时与合同综合管理部门进行沟通，向主管领导提出处理意见或建议；5、负责本部门合同管理台帐的建立，记录合同的签订、履行、变更、终止状态；6、负责本部门合同资料档案的管理，达到资料完整、签章齐全、记录准确，存放安全，查阅方便的管理要求；7、按规定对相应合同进行评审和审核；8、负责对本部门主责合同纠纷情况的调查，参与处理合同纠纷的调解、诉讼及仲裁；9、负责向合同综合管理部门传递合同原件备案；10、负责收集各单位备案合同资料，并按照规定逐级对口上报。
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合同管理制度实施细则 1 总 则 1.1 本实施细则依据《合同管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称“集团”）下属各房地产子公司实际工作要求对《合同管理制度》的进一步细化。 1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司及工程监理公司在项目建设过程中的合同管理工作，涉及到与工程建设有关的规划设计、施工图设计、工程招投标、施工、维保、结算等各个环节。 1.3 本实施细则根据《当代集团职责授权管理制度》的有关规定，将合同管理分为集团“五个三”工程工作委员会（以下简称集团“五个三”委员会）和集团各子公司预算合约部两级管理，以集团“五个三”委员会为主。 1.4 集团各房地产子公司、工程监理公司均要严格遵照执行，并在实际工作中不断予以完善和改进。 2 合同编号 2.1 集团各子公司预算合约部指定专人负责对本公司合同编号进行管理。 2.2 集团“五个三”委员会对集团所属各子公司的合同编号管理进行监督、检查和指导。 2.3 编号方法：集团的合同采用统一的编号方法，即机构——对象分类法。机构是指集团所属的各中心、各子公司，对象是指集团经营管理过程中所涉及各类工作内容。 2.4 编号层级 2.4.1 一级：集团各中心、各子公司代码： 2.4.1.1 集团各中心----A 2.4.1.2 集团各房地产子公司----B 2.4.1.3 集团各房地产配套服务子公司----C 2.4.1.4 集团外埠子公司----D 2.4.1.5 集团海外子公司----E 2.4.2 集团各中心，如： 2.4.2.1 总裁办公室 -----A01 2.4.2.2 研发中心 -----A02 2.4.2.3 经营开发中心 ----A03 2.4.2.4 计划财务中心 ----A04 2.4.2.5 五个三工程中心 ---A05 2.4.2.6 客户服务中心 ----A06 2.4.2.7 人力资源中心 —--A07 2.4.2.8 信息管理中心 ----A08 2.4.2.9 ··· ··· 2.4.2.10 余类推。 2.4.3 集团各房地产子公司，如： 2.4.3.1 当代城市房地产开发有限公司 ----B01 2.4.3.2 当代鸿运房地产经营开发有限公司----B02 2.4.3.3 当代房地产开发有限责任有限公司----B03 2.4.3.4 北京澳新纪元房地产开发有限公司----B04 2.4.3.5 当代伟业房地产开发有限公司 ----B05 2.4.3.6 ··· ··· 2.4.3.7 余类推。 2.4.4 集团各房地产配套服务子公司，如： 2.4.4.1 北京首都工程有限公司 ----C01 2.4.4.2 北京当代创新装饰工程有限责任公司----C11 2.4.4.3 北京航青工程建设监理有限责任公司----C12 2.4.4.4 当代物业管理有限责任公司 ----C13 2.4.4.5 北京当代宝路科技有限公司 ----C14 2.4.4.6 北京首都市政公用工程有限公司----C15 2.4.4.7 ··· 2.4.4.8 余类推。 2.4.5 集团其他子公司，如： 2.4.5.1 当代万博俱乐部有限公司 ----C02 2.4.5.2 当代感受房地产经纪有限公司----C03 2.4.5.3 ··· ··· 2.4.5.4 余类推。 2.4.6 集团各外埠子公司，如： 2.4.6.1 当代投资集团(上海)投资有限公司----D01 2.4.6.2 ··· ··· 2.4.6.3 余类推。 2.4.7 集团各海外子公司，如： 2.4.7.1 modern lnvestment pty ltd----E02 2.4.7.2 ··· ··· 2.4.7.3 余类推。 新增子公司参照本制度编制公司的代码，并报集团五个三工程中心备案。 2.4.8 二级：类别代码,按照合同的归类确定。 HT――－代表合同类 HTKC—勘查合同 HTSJ—设计合同 HTJL—监理合同 HTSG—施工合同 HTCG—采购合同 HTCB—总承包合同 新设置的类别可参照编制相应的代号（如GW代表公文），并报集团五个三工程中心备案。 2.4.9 三级：指文档及合同生效年度，分别用公元年号阿拉伯数字表示。 2.4.10 四级：指合同在本年度的三位流水号，即001——999。 2.5 编号规范 每一个编号的一级使用标准简称，一级与二级、二级与三级用“ - ”连接。 例：当代城市房地产开发有限公司工程部于2001年10月8日签订的本年度第十五号科技大厦施工总承包合同的编号为：B01-HTCB-2001015 3 合同的起草 3.1 对于在签约造价咨询公司服务范围内的项目，工程类合同的起草均由咨询公司负责，子公司预算合约部、招投标专项小组为其工作提供支持。 3.2 咨询公司负责起草的合同文件草本，由招投标专项小组提出修订意见。 3.3 对于咨询公司服务范围以外的项目，由子公司预算合约部负责合同起草。预算合约部在必要时可以要求工程部、经营部、计划财务部等部门提供协助，以上部门有义务协助预算合约部完成合同的起草和编制工作。 3.4 集团工程类合同的起草应优先采用集团标准合同文本。 3.4.1 使用标准合同文本的注意事项。 3.4.1.1 标准合同文本仅提供基本参考范例，适用于一般的工程，不可能涵盖所有工程遇到的具体情况，合同经办人应结合实际情况，灵活应用标准合同文本，针对工程特点、承包商特点、合同谈判的成果对合同进行不断补充和完善。 3.4.1.2 由于目前大市政类工程多由有政府背景的企业或公司垄断，地产公司在此类合同上谈判力度较弱，在选择合同版本上也缺乏主动权。集团目前标准合同文本只针对小市政工程，大市政工程的合同在条款谈判中可适当借鉴小市政工程，也可采用国家部委颁布的标准示范文本，具体情况可由经办人、合同评审人员灵活掌握。 3.4.1.3 标准合同文本已充分考虑了作为甲方的房地产子公司的风险，因此，在合同语言的运用上，有不可避免的倾向性。在合同谈判过程中，合同谈判人和经办人应采取措施说服对方接受合同，对于一些谈判难度较大的条款，可在谈判过程中采取一些措施，如在发放招标文件时，可以同时提供标准合同文本和拟定的付款方式及工程款计价方式，或让对方先就主要条款做出书面承诺等方式。 3.4.1.4 标准合同文本的编制是建立在防范外来风险的基础上，条款更注重对甲方利益的保护，不完全适应于集团的内部交易。对于集团的内部交易，交易双方可在此范本基础上，就一些条款进行洽谈，形成适合集团内部交易的合同，同时内部交易合同的签订和审批还应遵循《当代集团内部业务交易制度》的有关规定。 3.4.1.5 标准合同文本的一些条款为合同经办人提供了一个谈判和起草的基础，合同谈判人和经办人在工作过程中应尽可能维护集团范本的要求，但特殊情况，对一些条款必须进行修改才能达到谈判成功的情况下，合同经办人可对范本进行适当删改，所有删改部位在合同评审中应注明，并说明原因，根据集团的合同评审程序，通过后方可签署。 3.4.1.6 对零星工程合同经办人在起草和谈判时，可根据工程特点借鉴类似的拆迁工程、土建工程或装饰工程标准合同文本。 3.4.1.7 标准合同文本中有关于详见附件、附图、附表的提示性语言，适用于在合同正文中无法用文字清楚表述的情况，合同经办人和审核人应根据提示性语言来补充附件、附图和附表，如果不需要附件、附图和附表，则经办人应删除正本中的相应语言。 3.4.1.8 标准合同文本中的总承包工程招标文件沿用了北京市的统一格式和语言，各子公司在实际进行招投标工作时，应结合项目的具体情况，和招标代理机构对招标文件的措辞进行仔细的研究，制定出既符合法律，又能最大限度地保护我方利益的招标文件。 3.4.1.9 标准合同文本是根据集团目前开发项目特点进行编制的，以住宅工程为主，也可应用于一般中小型公建项目，如该合同应用于大型公建项目（如高档写字楼、酒店、大型百货商场等），合同经办人可对部分条款应进行适当调整，同时应根据具体公建的特点，进行合同条款和合同文件的补充。 3.4.2 标准合同范本编制说明： 3.4.2.1 如小区内各单位工程主体结构、粗装修、常规水电安装由2-3家总承包施工企业分别完成，出建筑物管线由总承包单位施工到建筑物外墙皮1.5米处。 3.4.2.2 施工总承包单位进场前的原建筑物拆迁、地基基础工程和小区内的园林绿化、道路、小市政工程由甲方另行分包。 3.4.2.3 专业性较强的单项工程，如消防工程、电梯工程、装饰工程、铝窗和幕墙工程由甲方直接分包。 3.4.2.4 施工图设计工作由甲方委托的设计单位完成，施工总承包单位承担施工图不完善的细节设计补充工作（注：并非指二次设计或施工图设计工作），精装修、消防、电梯、铝窗及幕墙工程的二次设计可由专业分包商完成。 3.4.2.5 如果实际发包范围与上述划分有冲突，如由施工总承包方一揽子承担了二次设计工作、地基基础工程或一些专业性较强的分包工程，则合同经办人在起草合同时，必须将专业分包合同中的某些条款补充到施工总承包合同中。 3.5 合同起草的注意事项 3.5.1 对方主体必须合格。不得签订对方情况不明，超越经营范围、标的过多超过其注册资本的经济合同。 3.5.2 采购合同必须保证对方业务代表具有相应经营权或代理权，不得接受其超越权力的行为。 3.5.3 必须按集团公司和集团子公司经营范围、资金状况、履约能力签订合同，确保集团的信誉。 3.5.4 必须根据《合同法》和有关法规、集团规定和实际履约能力，按照便于处理纠纷的原则，完整、准确地填写合同所有项目。 3.5.5 产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额和供货时间，填写时必须与实际情况完全相符，交（提）货时间必须写明“年”“月”“日”或具体时限。 3.5.6 质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：质量要求和技术标准按国家标准、部颁标准、行业标准或厂商质保书和书面证明为准，或者以确实可靠的方式规定具体标准；质量负责的