2020年政治纪律品德作风述职报告.pdf

述职报告

一年来，在集团公司各业务部门的正确指导下和公司各级领导的正确领导下，本人坚持真抓实干、求真务实的工作思路，以公司重组改革和工程部工作创新为重点，以工程管理部相关岗位职责和精细化管理相关要求为基础，认真落实年内各项工作目标任务，各项工作进展顺利。

现将本人一年来履行工作职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下：

一、工作履职情况

2015年，是集团公司重组以来的开局之年，重组后移交的项目管理情况复杂，公司和各部门的各项管理工作从头开始。存在管理人员不到位、管理制度和办法缺失、各单位人员和管理理念需要磨合等问题。为了使工程管理部各项工作尽快走入正轨，我重点抓好了以下几方面的工作：

1、组织对重组和移交项目情况进行了详细摸底、调查

移交的项目在合同管理、工程管理、成本管理、财务管理、安全质量等等方面情况复杂。为了保证移交后的项目管理有序（特别对中铁一局移交的项目的情况），在公司领导的组织下，工程管理部多次派人参与对接一局各管理部门，了解项目合同结构、工程进展情况、存在的主要问题等，为公司开展下一步的管理工作提供了第一手的信息。

2、落实了部门人员和工作分工，使部门工作井然有序

工程管理部招聘的副部长和部员都是从各项目部选拔的。为了保证部门管理人员及时到位，我积极向分管领导汇报，保证了人员及时到位。同时，落实好了部门工作任务分工，使工程管理部工作尽早开展。其中一名副部长负责项目技术管理工作，一名副部长负责项目管理和计划统计工作，并配备了专人在集团公司工程管理部的指导下，认真落实好调度和统计信息的收集上报工作、认真做好对工程项目管理的细化工作。

3、按精细化管理要求落实了工程管理部相关实施细则，并对重点项目进行了检查、宣贯，保证现场管理有章可循。

由于重组前各单位在工程技术管理上多少有些差异，特别是管理职责权限、工作任务权限、工作标准等。比如原中铁一局施工技术部负责工程管理和验工计价方面的工作，但是按集团公司管理办法和程序文件，验工计价工作划归成本管理部。

“没有规矩，不成方圆”。为了解决上述问题，我带领工程管理部人员集中力量，根据管理办法和集团公司程序管理文件，组织制定了西安分公司工程管理部共11项管理办法或细则。包括《工程专业分包实施细则》、《施工技术管理办法》、《施工组织设计编制评审实施细则》、《工程回访管理实施细则》、《施工调查管理办法》、《专项施工方案实施细则》、《产品清单和责任矩阵编制实施细则》、《收尾项目管理实施细则》、《临时工程建设管理细则》、《项目管理策划书编制评审实施细则》、《施工生产调度管理实施细则》等，成立了“项目管理委员会”，并于2015年2月11日发布完毕。文件中，对工程技术管理用相关表格进行了规范、统一，使项目部工程技术管理有标准可参照。

在公司副总经济师的带领下，从2015年3月份开始，认真组织精细化管理业务知识的学习。先后对兰渝项目部、宁西项目部、上海地铁项目部、宁波轨道交通项目部、西安动车段项目部进行了精细化管理宣贯学习。对精细化管理中要求的施工调查、施工组织、施工交底、项目管理策划书等进行业务指导，组织项目部及时按要求编制、审核、审批。

为了保证多个基层公司参与的项目管理工作有序，组织制定了《公司项目委托管理办法》，对所有项目重新下达了任务书，明确了责、权、利，主要责任人，将项目部的组织按精细化管理的要求进行了规定、补充完善。

4、按岗位职责要求落实了部门的其它主要管理工作。

（1）根据集团公司施工生产计划，组织制定了西安公公司年度施工生产计划并报领导班子讨论，细化到了每个项目、分类，并分解了到季度、月度下达书面生产计划。根据每月（季）的完成情况，结合集团公司和西安分公司的月（季）生产会的要求，进行详细分析，每月对完成情况进行通报。为了保证月计划的完成，对宁西、兰渝两个重点项目每周完成情况进行分析，盯控完成情况，了解详细情况和存在的实际问题。对宁西、兰渝等集团公司重点项目的里程碑计划实施情况每月进行盯控，及时预警。组织召开周交班会对存在的问题进行落实，制定相关解决措施，为领导决策提供了依据。

（2）根据西安分公司所管工程的情况，组织了甘青线等重点工程的质量回访。按照收尾管理办法的相关要求，作为甘青项目总工做好项目的收尾工作，包括：参与项目的竣工验收，指导项目竣工文件和施工总结的编制工作，对甘青线竣工文件进行了清理和整理，与公司办公室进行了对接，对存在的问题下发了整改通知，对未完成的竣工报告等重要资料督促项目抓紧落实；并积极配合甘青线审计和概算清理；配合甘青线优质工程申报。组织审核甘青线回访计划和工程保修方案

（3）组织对现场管理人员培训5次。主要培训内容包括精细化管理相关要求，工程部相关管理制度，项目资料管理要求等。

（4）组织制定了工程管理部年度工作计划并逐项落实。

（5）组织召开每周的交班会，对交班会中需要落实的问题进行记录、督促落实。

（6）组织了重点项目的现场的检查，对检查发现的问题逐项跟踪落实整改。

（7）在战略规划部的组织下，对各项目进行详细的管理交底。组织对划转人员的试验证件进行继续教育和转注。

（8）组织对成本管理系统的相关业务的审核、审批工作。

（9）参与了公司的经济活动分析，项目部的成本管理及变更索赔工作。组织对专业分包合同进行评审、审批。

（10）在集团公司工程部领导下完成了项目管理经验交流相关任务。

5、深入施工现场，解决实际问题，保证了重点项目按期开通。

为了避免公司管理与项目管理脱节。我深入项目现场检查、了解情况，协助项目部梳理现场技术管理和进度管理方面存在的问题，施工安排上存在的问题。一直在兰渝线、宁西线、甘青电伴热项目部现场协助项目部抓好现场施工。并多次派人到现场解决技术问题，协调试验力量，协助开展电力变电、通信信号的试验、调试等工作。并参加了兰渝线集团公司组建的系统集成专家组，负责接触网专业组的技术问题处理和协调，对保证项目和各节点工期起到了促进作用。

二、德、能、勤、绩、廉方面的情况

1、在“德”方面

自担任部长以来，我能够自觉维护好部门成员之间和与各部门之间的团结统一，始终把团结作为搞好工作的前提条件，始终坚持“一个人干不过一个团队”的理念。和部门成员能经常沟通，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作；对自己分管的工作，能及时向分管领导或主要领导汇报、沟通；对其他部门分管的工作，主动配合协作；针对重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、和谐的工作环境发挥了作用。

我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论