供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择随着供给侧改革深入推进，煤炭行业面临着一系列的调整和变革。
在煤炭企业中，传统的产能扩张模式不再适应现在的市场需求，转型升级成为了煤炭行业的必然选择。
如何在转型升级中找到新的发展路径，成为了当前煤炭企业需要解决的主要问题。
首先，煤炭企业需要深化转型升级，在传统产能扩张的基础上进行结构性优化。
煤炭企业需要深入了解市场需求，通过推出绿色、高效的新产品，进一步拓展高端市场。
同时，优化煤炭产业结构，调整产业链，提高生产效率，降低成本。
煤炭企业需要挖掘其自身的优势，集中资源加大技术改造力度，开发绿色、环保型新型煤炭产品，引进生产线，并加强技术研发，从而实现产业转型升级。
其次，煤炭企业需要发掘新的市场和业务领域，及时抓住市场机遇。
在供给侧改革的背景下，煤炭企业需要进一步扩大市场，探讨新的市场和业务领域。
比如，可以利用自身资源优势，在新能源、环保、化工等领域进行拓展。
在能源转型的大背景下，煤炭企业可以通过矿业工程技术和设备制造等方面，在非煤领域实现转型。
同时，可以尝试开拓国内以及东南亚等国际市场，和其他行业展开合作，实现多元化发展战略。
最后，煤炭企业需要注重人才培养和管理创新，为企业转型升级提供强有力的人才支持。
在实现企业转型升级的过程中，煤炭企业需要注重人才培养和管理创新，通过制度设计和基层管理，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
企业需要在激发员工积极心态，增强员工归属感等方面下功夫，鼓励员工积极开展技术创新和业务拓展，提升企业核心竞争力。
综合而言，煤炭企业需要深化转型升级，发掘新的市场和业务领域，注重人才培养和管理创新。
只有适应市场需求，具备创新意识和战略思维，才能在新的发展时期中赢得更多市场机遇，实现企业的可持续发展。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
闫婷婷
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2016(0)20
【摘要】对供给侧改革的意义进行了分析,并研究了供给侧改革中煤炭企业转型问题,最后提出了推进煤炭企业转型升级的实践途径,从而为煤炭企业转型升级提供借鉴意义.
【总页数】2页(P17-18)
【作者】闫婷婷
【作者单位】山西煤炭进出口集团有限公司,山西太原030006
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择 [J], 付国原
2.供给侧改革背景下我国煤炭企业转型升级的战略分析 [J], 候晓红
3.“互联网+”背景下高职院校供给侧改革战略选择 [J], 刘勤侠
4.供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择研究 [J], 费琳婧
5.供给侧改革背景下的煤炭企业财务风险管理研究——以郑州煤电为例 [J], 文杏梓;孙开庆;张冬云
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供给侧改革背景下煤炭企业发展问题及转型升级策略
供给侧改革背景下煤炭企业发展问题及转型升级策略华晔摘要：随着供给侧改革在各个行业的实施，我国的煤炭企业也逐渐开始探索转型升级的道路，在进行转型升级的过程之中，煤炭企业不免会考虑未来的发展方向以及面临的发展问题。
本文将对供给侧改革背景之下的煤炭企业发展问题进行研究，讨论煤炭企业未来发展及产业转型方向，提出煤炭企业未来转型的有效途径。
关键词：供给侧改革；煤炭企业；产业转型升级21世纪初，是我国煤炭行业发展最为快速的阶段。
但近年来，由于国际经济形势变化、能源结构调整以及国内产业结构转型等多个因素的影响，煤炭在我国能源结构之中的地位有所下降，能源需求量也呈现出下降态势。
我国的煤炭行业市场也趋向饱和，呈现出产能过剩的特征。
但即便如此，煤炭依然是我国当前的第一大能源，且在未来的一段时间也是我国最为主要的能源之一，因此，如何解决煤炭企业面临的主要问题，促进煤炭企业的转型升级，是当前我国经济转型需要解决的主要问题。
一、供给侧改革背景下煤炭企业发展及转型面临的主要问题（一）产业结构问题煤炭产业想要进一步发展，就应当遵循能源发展的标准，才能够适应我国的经济发展格局，通过清洁能源的使用，实现对煤炭资源的转化。
煤炭企业了实现产业结构的转型升级，必须要进行清洁能源的开发。
近年来，绿色化发展成了市场发展的主要方向，消费者也更加容易接受绿色化的商品，只有实现了绿色化产业发展，才能够跟上市场发展的大潮流。
为此，煤炭企业只能够选择进行产业结构升级，发展清洁能源，推动煤炭能源的转化。
（二）区域结构问题我国煤炭企业区域布局较为不平衡，从区域上来划分，我国的煤炭企业区域分为老区煤炭企业与新区煤炭企业两个部分，且新区煤炭企业与老区煤炭企业的主要特征完全不同。
如何根据不同区域煤炭企业的发展特征，设置相对应的管理机制，是煤炭企业区域结构升级面临的主要问题。
此外，煤炭企业的地区分布不均也是一个问题，如何优化煤炭企业的地区布局，实现统筹发展，建立跨地区的煤炭产业集中区，也是煤炭企业转型升级面临的主要问题之一。
浅析煤炭企业转型发展的战略选择
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供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择随着国家供给侧改革的深入推进，煤炭产业发展的现状也发生了很大的变化。
煤炭市场逐渐走向规范化、绿色化，煤炭企业急需转型升级，以适应市场的需求变化。
煤炭企业在转型升级过程中需要积极探索新的发展路径，改变传统的生产经营理念，从而实现全面升级，以适应市场的新变化。
煤炭企业在转型升级方面，需要进行战略选择。
战略选择是针对企业自身资源禀赋、市场竞争态势和发展需要进行的决策选择。
煤炭企业在进行战略选择时，需要考虑如下几个方面。
一、结构优化，提高效益煤炭企业在结构优化方面，需要根据市场需求和政策要求，加大煤炭深加工的力度。
煤炭企业可以通过技术创新，开发新型功能性煤炭材料，拓展煤炭产业的应用领域，增加企业的附加值。
此外，煤炭企业还可以通过对销售模式的调整，加强工业节能环保产品的推广，提高产品质量和市场竞争力。
二、发展新能源，实现可持续发展煤炭企业在转型升级过程中，可以通过开发新能源，实现可持续发展。
目前，新能源市场前景广阔，具有良好的市场前景。
煤炭企业可以抓住发展新能源的机遇，积极探索煤炭联合循环发电、煤制氢、CO2捕集利用等技术道路，提高煤炭能源的利用效率，实现煤炭企业向多元化绿色产业的转型。
三、加强数字化转型，提高管理效率煤炭企业可以加强数字化转型，提高管理效率。
目前，煤炭产业数字化智能化还处于起步阶段，需要煤炭企业加强创新，结合煤炭企业特点，研发可适用于煤炭企业的数字化应用平台和解决方案。
数字化技术应用的推广，可以极大提高煤炭企业的管理效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
四、多元化经营，拓宽业务范围煤炭企业可以进行多元化经营，拓宽业务范围。
除了传统的煤炭开采业务外，煤炭企业可以发展地产、金融、物流、旅游等相关产业。
多元化经营可以降低企业的单一依赖，减轻市场风险，提高企业综合实力。
总之，煤炭企业在转型升级过程中，需要结合自身特点和市场需求，进行战略选择。
煤炭企业可以通过结构优化、发展新能源、数字化转型、多元化经营等方面，实现自身升级，适应时代的变化和市场的需求。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择作者：张士泰来源：《经营者》 2020年第5期张士泰摘要改革开放以来，我国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就，但我国在市场供需关系方面还存在一定的问题，因此必须进行供给侧结构性改革。
煤炭企业也应该积极响应这一措施，推动企业转型升级，以促进自身快速高质量发展。
本文首先介绍供给侧改革的背景和意义，然后分析供给侧改革背景下煤炭企业转型升级面临的主要问题，并给出一些具体的解决方法，希望可以对煤炭企业起到一定的参考作用。
关键词供给侧改革转型升级煤炭企业战略选择一、引言我国十分注重煤炭行业的建设工作，在推动供给侧改革的大背景下，为了经济能够快速高质量发展，作为传统行业，各类煤炭企业一定要牢牢把握供给侧改革格局下带来的机遇和挑战，充分认识并挖掘自身的潜力，善于发现并解决转型升级中遇到的各种困难，并结合企业自身的实际情况，不断推动企业做优做大做强，以彰显企业自身的特色与价值，最终实现煤炭企业的成功转型升级。
二、供给侧改革的背景和重要意义尽管我国在经济建设上取得了一定的发展成就，但是从整体角度来看，我国的经济结构还存在很大的问题，在很多经济领域的发展不平衡、不充分，这就不得不要求进行产业优化升级，改变经济结构，宏观调控供给关系，确保供给能够满足不断变化的市场需求，以应对市场运行中存在的各种不稳定因素。
我国推进供给侧结构性改革，是从经济发展的全局高度来制定的一项重大举措，这关乎未来我国经济发展的大方向，对促进经济的稳定持续发展有重要的意义。
而对煤炭企业而言，现如今自身的发展似乎到了一个瓶颈期，因此更应该把握机会，在改革的大浪潮下，推动自身顺利转型升级是重中之重。
三、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题是多方面的。
在产业结构方面，我国的产业结构必须进行调整，要符合经济发展的规律。
当今时代，绿色能源产业在全球备受瞩目，我国越来越重视对环境的保护，大力倡导绿色节能，很多产业也都在积极响应这一号召，注重绿色能源的开发和应用。
煤炭行业的供给侧结构性改革
煤炭行业的供给侧结构性改革随着中国经济的快速发展和国家能源需求的不断增长，煤炭作为主要能源资源之一，在国内能源结构中扮演着不可或缺的角色。
然而，由于长期以来产能过剩、资源浪费等问题的存在，煤炭行业面临着严重的供给侧结构性问题。
因此，推进煤炭行业的供给侧结构性改革势在必行。
一、供给侧结构性改革的背景与意义煤炭行业供给侧结构性改革是中国经济新常态下的重大战略举措，旨在推动煤炭行业从单纯增加产能向提高供给质量转变，实现生产方式、产品结构和市场结构的深度优化，促进经济转型升级。
这一改革的背景包括两个方面的因素：首先，产能过剩严重。
长期以来，由于缺乏科学规划和有效监管，煤炭行业产能过剩问题突出。
大量的煤矿企业涌现导致市场供给过剩，企业间激烈竞争导致煤价下跌，产能利用率低下，资源浪费严重。
其次，环保压力不断增大。
煤炭的开采和利用对环境造成了巨大的污染，煤矿企业的脱硫、脱硝等环保设施建设滞后，使得空气质量、水源安全等问题日益突出。
严重的环保问题已经成为困扰煤炭行业可持续发展的重要瓶颈。
因此，供给侧结构性改革具有重要的战略意义。
通过推动煤炭行业供给质量的提升，可以增强煤炭产业的国际竞争力，控制煤炭资源的浪费与过度开采，实现生态环境的可持续发展。
二、煤炭供给侧结构性改革的主要措施1. 煤矿减量化与优化布局为应对产能过剩的问题，煤炭行业需要深化供给侧改革，积极稳步推进煤矿减量化。
通过淘汰落后产能、整合资源，实现煤矿行业的精光化与优化布局。
同时，要加强对新建煤矿项目的严格管控，以避免新的产能过剩问题的出现。
2. 煤炭价格市场化改革为了推动煤炭市场供需关系的平衡，需要进一步推进煤炭价格市场化改革。
通过建立完善的煤炭价格形成机制，使市场对煤价有更大的决定作用。
此外，还可以积极推进煤炭期货市场建设，实现对煤价的风险管理。
3. 推动煤炭企业的技术创新与转型升级煤炭行业需要加快推进技术创新，依靠科技进步提高生产效率。
可以鼓励企业加大研发投入，加强与高校和科研院所的合作，加速推进煤炭企业的技术创新与转型升级。
浅析在供给侧形势下煤炭企业如何做好自身的转型升级
煤化工等 以煤炭为基础 的主体 产业 ，支持发展与煤炭相关的煤矿 装 备 、煤炭物流 、矿业工程等关联 产业 ，放开搞活或退出其他产 业 。二是力求建立管控有效 、运转协 调的母 子公 司体制 。通过调 整企业资源要素 ，合理 配置 内部资源 ， 理 顺产权 关系 ，调整产权 结 构 ，建立完善 的公 司法人 治理结构 和激 励约束 机制 ，构建以产 权 为纽带的母子公 司体制 。三是 力求 实现 企业层级在三级以内 ， 大幅度减少劣势企业和低效参 股投资 。通 过科学设置管理幅度和 管理层次 ，清理现有 四层级 及以下企 业 ，清理退 出连续 亏损 、资 不抵 债企业 ，压缩企业层级 ，缩短管理链条 。 （ 三 ）坚持 采取科 学有效 的产业 结构调 整方式 第一 ， 实行吸收合并。对主营业务相同或产品相近的企业 ， 可采取吸收合并的方式， 将部分劣势企业整体并人重要子企业中。 第二， 实行专业化重组 。 对 经营业务与企业主营业务关联度不大 ， 但 处在同一产业链上 、其产 品有一定 市场份 额的产业 ，重组为专 业 公司 ，实行规模化经营 。第三 ，实行 股权 Ｅ 移 。按照缩短管 理 链条 、提高管理效率 的原则 ，对于产权链条较 长但需要保 留的产 业 ，可通 过无偿划转 、产权转让 、依法变更 出资主体等 方式 ，实 现股权 Ｅ 移 ，以减少管理层次 ，降低管理成本 。 （ 四 ）坚持构建规范产业结构发展 的长效机制 第 一 ，健 全企业 产业 结构源 头控制 机制 。要 健全 和完善 企 业 产业投资的规范程序和控制机制 ，防止前 调后乱 ， 巩 固调整成 果， 保 障企业产业发展 的方 向。第二 ， 建立 动态控 制机制 。在 实 施产业结 构调整中 ， 要进一步完善产权管理办法 ， 健 全信息收集 、 分析 和反馈 制度 ，建立对劣势企业 、低效参股投资 的监 控预警 机 制， 对 劣势企业 、 低效参股投资项 目 及 时发现 、 及 时进行调整处置。
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供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
陈富强
重庆工商大学MBA教育中心重庆市南岸区400067
摘要：在供给侧结构性改革普遍推行的形势下，当前，我国规模较大的煤炭企业纷纷开展转型升级模式的探索。
本文旨在分析供给侧改革的产生背景及开展供给侧改革的重要意义，进而探索开展供给侧改革期间煤炭企业所面临的问题，并且通过对某矿业集团的转型实践的研究，提出煤炭企业实现转型的路径选择，希望能为煤炭企业的成功转型提供一定的参考。
关键词：供给侧改革；煤炭企业；转型升级；战略选择
2016年，我国正式开始实施第十三个“五年计划”，在全面建成小康社会的进程中，煤炭企业需要密切结合自身实际，把握供给侧改革的良好时机，推动企业成功实现转型。
供给侧改革的实施背景及重大意义
目前，制约我国经济发展的主要问题就是结构性矛盾，也即发展不平衡问题。
供给侧结构性改革立足于提升供给质量，凭借改革促进结构调整，实现要素的合理配置，使得供给结构能够根据需求变化实现灵活调整，进而推动经济社会实现可持续、健康发展。
煤炭是我国当前使用的主要能源，党和国家对此予以高度重视。
供给侧结构性改革对于推动经济发展，实现煤炭行企业转型升级的具有重要意义。
供给侧改革企业实现转型面临的问题
供给侧改革的目的在于加强供给的有效性，根本问题是调整结构，关键是推进深化改革进程。
改革要从以下几个方面展开。
产业结构
煤炭产业结构调整必须依据国家经济结构格局、依据煤炭产业发展趋势。
煤炭企业需要以建设新型能源企业为发展目标，大力发展清洁能源，实现煤炭转化[1]。
区域结构
调整煤炭企业区域布局，对布局结构加以优化，并且针对老区煤炭企业和新区煤炭企业分别采取相应措施。
要立足于地区实际，设置区域产业发展及管理机制。
区域内的公司要充分发挥作用，对区域市场及产业布局进行统筹管理，进而构建跨地区产业集中区，推动经济平稳增长。
资产结构
以化解过剩产能政策为指导，对煤炭企业的固有问题加以妥善解决。
在资源配置中，保证市场的决定性作用，探索新的发展模式，力求实现以国有为主体、多种所有机制协同发展的结构。
要素结构
实施创新驱动战略，着力加强工程设计、矿井改造、施工技术等方面的创新[2]。
完善市场管理，在煤炭企业经营的全过程中贯彻成本要素。
治理结构
对于煤炭企业的运行来说，要健全治理体系，提升治理能力，对各级公司的法人治理结构加以完善，董事会做好重大决策，监事会发挥监督作用，经理层落实企业经营具体工作。
（六）人才结构
人才对企业发展起着至关重要的作用，企业内部要推动大众创业和万众创新，激发煤炭企业工作人员的创新积极性，对人力资源问题予以高度重视。
此外，煤炭企业还要落实“三项制度”改革，对用工管理工作进行规范，避免出现用工风险。
煤炭企业的实现转型的策略
优化煤炭企业结构
贵州省水城矿业(集团)公司经过多年的发展，投资规模不断扩大，相继建设了诸多矿井、天然气制造项目，继而建设了机械制造项目、商务贸易等诸多项目，形成了以煤炭、煤电及服务业为基础的发展模式，促进了煤炭企业结构的升级。
（二）促进资源转化
以煤炭资源为基础，大力发展清洁能源，将煤炭资源优势实时地加以转化。
贵州省水城矿业(集团)公司建设了规模较大的煤制天然气工程，成为了煤炭深加工示范区域，已经具备了充足的煤制天然气试车条件，即将投入运营。
实现经济的循环式发展
该企业注重将发展经济与建设生态文明有机结合，建设高效性、绿色性、安全性和集约型兼具的矿井，真正实现了经济效益与环境效益的统一。
在煤制天然气项目的基础上，发展副产品加工，形成煤焦油—加氢—柴油（汽油）等循环经济产业链条，达到了精细化生产的目标，实现了资源的充分利用[3]。
对战略合作模式加以创新
该企业全方位、多层次地开展战略合作，2015年与浙江能源集团建立合作关系，推动企业实现交叉持股和融合发展。
此外，该企业还积极开展地企联合的新型合作方式，与贵州市股权建立了合作关系。
（五）加强成本控制
立足于实现全面市场化管理的目标，在市场的倒逼机制下提升管理水平，就设计、工艺、系统、过程等各个领域开展优化工作，有效地降低了企业成本支出。
在2016年第一个季度里，该企业单位综合成本下降了33.5元/t，下降幅度将近20%，原煤制造的成本同比下降了22.5%，降幅也接近20%
充分发挥闲置资产的作用
开展无效资产清查工作，尤其是厂房、设备等资产，并且设计了资产盘活处置方案。
与此同时，开展诸多节约支出、降低消耗的活动，充分利用废旧资源，对某些设备进行自制维修，进而极大地节约了维修费用。
精简机构
该企业大力推进岗位、机构及管理层结构的优化，形成了扁平化的机构模式、市场化的管理方式。
生产矿井实现了3个职能部门和3个基层区队的结构模式。
该企业遵循充分发挥岗位职责、提升工作效率的指导原则，压缩了科级管理人员的数量，管理岗位也通过实施竞聘上岗，减少了岗位数量。
坚持开展创新
该企业将创新工作推进到企业经营发展的诸多方面，例如深入研究浅埋深煤层开采地面塌陷规律，并探索相关治理技术。
对矿井供电质量补偿可靠性开展技术研究等等[4]。
推动运营机制改革
该企业就推进市场化管理制定了相关文件，提出了一些行之有效的理念，包括“投入需问回报”“资产有偿使用”“加强成本考核”等。
该企业还对生产矿井、基建部门和机关单位加以区别，构建了层次分明的市场考核系统，发挥预算、对标、绩效、质量、风险管理的辅助作用，深化定额基础管理，推进信息系统的完善，推进了企业管理方式的转型升级。
与此同时，建设内部企业和外部企业沟通的桥梁，并且灵活地使用市场营销方案，使之适合该地区发展实际情况。
对治理体系加以规范
该企业坚持依法治企，严格规范公司运作的全过程，牢固树立法制意识、法人意识，建立健全企业管理规章制度，对股东大会、董事会、监事会及经理层面加以完善，并且落实相关的
工作细则。
坚持将国家出台的国有企业改革相关文件作为指导，着力于规范董事会的运作及管理，创新对相关工作人员的考核方式，制定了参股、控股公司的管理途径及自主经营模式。
结语：
伴随着供给侧改革的持续推进，煤炭企业面临着巨大的机遇和挑战。
在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的思路下，煤炭企业需要改善经营管理，通过企业转型及业务调整来实现经济效益和环境效益的统一。
参考文献：
[1] 梁锋.基于供给侧改革的山西煤炭企业再整合研究[J].市场观察,2016,(z2):140.
[2] 供给侧改革:煤炭企业未来五年的主题[J].中国煤炭工业,2016(3):18-20. [3] 鲍丽萍.适应新形势推进准格尔旗煤炭产业供给侧改革[J].北方经济,2016(4):28-29.。