煤炭监理企业转型升级的 探索与实践
1 转变思维，实现思想观念的转型升级
2009年至2012年，我公司抓住山西省煤炭资源整合煤矿兼并 重组这一历史机遇，扩大了企业经营的市场范围，实现了企业经 济效益和职工收入逐年增加的愿望。但与此同时，辉煌的业绩使 员工的思想意识从忧患转为安逸，惯性思维与惰性意识逐渐凸显。 面对大家安于现状、不思进取的消极状态，公司领导未雨绸缪， 在全体员工中掀起了“二次创业林
辽宁
内蒙古
北京
宁夏
河北
山西
山东
甘肃 陕西
河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
浙江
江西 湖南
云南
贵州 广西
广东
福建
台湾
香港
海南
公司成立至今，先后监理项目 1000余个，遍布山西、内蒙、新疆、 青海、贵州、海南、浙江等省份，并 于2013年走出国门，进驻刚果（金） 市场。2007年以来，公司综合实力排 名一直位于全国煤炭建设监理企业前 列，从2011年起，连续四年在山西省 建设监理企业中排名第一，2011年至 2016年进入全国监理企业100强。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
1 转变思维，实现思想观念的转型升级
从公司领导层开始，自上而下调查研究企业如何持续发展的 问题，开展了“企业要发展，我们怎么办”、“企业为我建平台， 我为企业做贡献”的学习讨论活动。组织在公司成立之初、白手 起家、建功立业，并在开拓市场中有丰富经验的创业者代表，以 亲身经历讲述创业之艰辛，传授创业之经验，在员工中传播不忘 初心、奋力拼搏、吃苦耐劳的创业精神，
1 转变思维，实现思想观念的转型升级
让全体员工深刻认识到，我们企业虽然在行业内有一定的实 力和影响，经营收入名列前茅，但公司内部存在机构大、员工多、 投入成本高等问题，如果不思进取、坐享其成，企业以后的经营 将会出现危机。全体员工必须按照党的十八大、十九大提出的国 有企业创新发展的要求，发扬团队精神、奋斗精神，有激情、有 信心、有闯劲，推进企业转型升级，不断为企业创造更多的效益。
虽然我公司在煤炭监理领域取
得了一些成绩，但这并不意味着企业 今后能够长久不衰地发展，随着国家 供给侧结构性改革不断深入，去产能 政策的深化落实，煤矿基本建设项目
去供 产给 能侧 政改 策革
企 业 生 存 发 展
企基 业建 业项 务目 减骤 少减
骤减，企业业务明显减少、效益下滑，
经营状况不容乐观。
例如，我公司在2015年经营总收入为2.58亿元，签订合同1.16亿元， 但是到了2016年，公司经营总收入仅1.26亿元，同比下降53%，签订合同 额3145万元，同比缩水88%。数字的变化给我们敲响了企业“生存发展” 的警钟，再加之国家全面放开监理取费标准，住建部出台关于促进工程 监理企业转型升级创新发展的意见，培育全过程工程咨询企业，充分发 挥市场在资源配置中的决定作用。面对新形势、新环境和新变化，煤炭 监理企业必须要主动接受市场的洗礼和考验。工程咨询、研发设计、系 统集成、技术创新、运营管理等，将是未来煤炭监理企业竞争的制高点。
事实证明，煤炭监理企业转型 升级，不仅是自身寻求新的发展突破 口的内在需求，更是在外部环境剧烈 变化之下不得不做出的历史抉择，不 进则退、不变则衰，不创新改革就会 被淘汰，转型升级将是保证煤炭监理 企业生存与发展的必由之路。
二、煤炭监理企业转型升级的实践
山西省煤炭建设监理有限公司早在 几年前，开始利用自身综合实力与人力 资源的优势，尝试探索转型升级、走多 元发展之路，循序渐进地走过了6年，6 年间，有成功的喜悦，也有失败的教训，
但有一点可以肯定，企业是在改革创新 中求生存，在转型升级中求发展。
1 转变思维，实现思想观念的转型升级 2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级 3 实施人才战略，实现员工素质和能力的转型升级 4 努力打造全过程工程咨询企业，实现管理模式的转型升级 5 应用信息化技术，实现企业管理水平的转型升级
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
2013年初，我们提出了“以煤炭监理为主业， 以企业资源优势为基础，面向市场开展多行业、多 门类监理业务，扩大业务范围，实行多元化、多渠 道创收”发展战略，具体实施“内扩”、“外转”。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
“内扩”是指在监理主营业务方面不断地扩大资质范围，增强 各类专业的监理服务，由矿山工程监理向房建、市政、水利水保、 铁路、人防、环境、信息等工程领域拓展。为了加强对非煤工程监 理业务的管理，公司成立了土建项目管理咨询中心，抽调各专业高 级技术人才组成专家组，对非煤类监理业务从招投标、项目机构、 人员培训、项目管理、检查评比等方面明确职责、落实责任、重点 管理，收到较好的效果。
煤炭监理企业转型升级的 探索与实践
前言
在当前日趋激烈的市场竞争中，监理企业如何紧 跟新时代建筑业创新发展的步伐，煤炭监理又如何确 保企业持续不断发展壮大，必须根据行业特定条件下 的优势和自身特点进行重新思考，探索新的战略定位 ，从而拓宽企业的转型升级之路。
一、煤炭监理企业转型升级的历史必然
山西省煤炭建设监理有限公司成立于1996年4月，具有建设部颁发 的矿山、房屋建筑、市政公用工程甲级和机电安装工程、电力工程乙级 监理资质；具有煤炭行业矿山建设、房屋建筑、市政及公路、地质勘探、 焦化冶金、铁路工程、设备制造及安装工程甲级监理资质；同时，还具 有水利水保工程、环境工程、人防工程监理资质。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
我公司2012年监理的金地集团“兰亭御湖城”和2016年监理的“山投恒大青运城”项目， 由于管理服务受到业主和上级主管部门的肯定，成为我公司在房建领域的品牌项目；2017以来， 我们先后通过了业主多次考察，经过公开竞标入围承揽到碧桂园山西区域的10个房建项目，建 筑面积达280多万平米；2018年我们又先后入围了红星地产、阳光城集团、旭辉集团、荔园集团 等知名地产企业，在房建市场上扩大了企业的知名度，拓宽了非煤领域的监理市场。2017年公 司非煤监理业务占到45%，在房建领域取得了重大突破。
煤炭企业转型升级路径探索——来自中国煤炭工作组的经验总结与启示
煤炭企业转型升级路径探索——来自中国煤炭工作组的经验总结与启示煤炭行业一直是中国能源工业的支柱之一，然而随着国家对环境保护要求的提高和经济结构的转型升级，煤炭企业面临转型升级的压力。
为了探索煤炭企业的转型升级路径，中国煤炭工作组进行了一系列的调研和实践，积累了丰富的经验。
本文将总结中国煤炭工作组的经验，并分享一些启示。
一、转型升级的背景和意义煤炭产业是中国重要的能源产业，然而长期以来，煤炭企业往往以规模化、低成本为主要目标，忽略了环境保护和可持续发展。
这种模式带来了严重的环境污染和资源浪费，已经无法适应当下快速发展的社会和经济需求。
为了实现由高污染、高消耗到清洁低碳的转变，煤炭企业必须进行转型升级。
转型升级不仅有助于提高企业的竞争力，还可以推动整个行业向绿色可持续方向发展，促进经济高质量发展。
二、中国煤炭工作组的经验总结1. 调整产业结构中国煤炭工作组发现，煤炭企业要实现转型升级，首先需要进行产业结构调整。
传统的煤炭企业主要以煤炭生产和销售为主，但这种模式已经无法适应市场需求。
因此，煤炭企业应该加强对清洁能源和新能源的开发，逐渐实现多元化发展。
2. 加强科技创新科技创新是推动煤炭企业转型升级的重要驱动力。
中国煤炭工作组指出，煤炭企业应该加强科研力量，加大对绿色煤化工技术、煤电一体化技术等方面的研究和应用，提高企业的技术水平和竞争力。
3. 推进绿色生产绿色生产是煤炭企业转型升级的重要内容。
中国煤炭工作组强调，煤炭企业应该加大对煤炭清洁化、高效利用和废弃物处理等方面的投入，减少污染物排放，优化能源结构，提高资源利用效率。
4. 发展循环经济循环经济是实现煤炭企业转型升级的重要途径。
中国煤炭工作组提出，煤炭企业应该加大对煤炭的回收和再利用力度，推动废弃物资源化利用，实现煤炭的循环利用，减少对煤炭资源的依赖。
5. 增强企业社会责任意识企业社会责任是煤炭企业转型升级的重要方面。
中国煤炭工作组认为，煤炭企业应该积极履行社会责任，加大对环境保护和安全生产的投入，提高员工福利待遇，推动煤炭企业与当地社区的良性互动。
山西煤炭企业的转型发展
２ ． 山西煤炭企业资源利用率程度偏低
煤炭产业作为山西的传统支柱产业 ， 对 山西 经济发展有着 重要的作用 。长期以来 ， 山西煤炭 业 采用 传统粗放式的发展 方式 ， 不仅没增加煤 炭企业 的经 济效益 ， 反 而浪费 了宝 贵的煤
炭资源 ， 造成 了环境 污染 和生态破 坏 ， 付 ｍ了沉重 的生 态代价 。 其次 ， 煤 炭产业链 条短 ， 产 品单一 ， 积 累增值能力差。 目前 山西 多数煤炭企业仍处于初级煤炭产 品生产加工 阶段 ， 经济附价值 小， 环境代价较 大 ， 经 济效益极低 。由于种种 条件 的限制 ， 产、
才是 煤 企 真 正 走 出 困境 的关 键 。
一
产管理落 实都不到位 ， 加 重了煤炭生 产的负荷 ， 致使矿 难事故
频发 ， 最终给人 民、 企业 、 社 会 带来 了惨 重 的损 失 。 二、 煤 炭 企 业 转 型 发 展 的 实 践探 索 １ 、 业 务 转 型 的 方 向
遵循 国际煤炭跨 国公 司的产业延伸路径 ， 同时适应我 国宏 观环境 的多变性 和煤炭 资源 的不 可再 生性 ， 决定 了多元化是煤 炭企业转 型的重要方 向之一 。煤 炭企业转 型应该 围绕煤 炭 ， 往 煤炭周边产品行业 或下游 的深加 ： 行业方向发展 。山西不少煤 炭企业 已经进行 了积极 的探索 。它们 以煤 炭资源为核心 ， 选择 先进适用 的技术 ，通过 洁净煤利用 和转化技 术的优 化集成 ， 实 现 了能源化 工的联产 、 洁净 ， 形 成 了煤一 路一 港一航 、 煤一 电 、 煤一 电一化 、 煤一 电一热一冶 、 煤一 电一建 材等产业发展链条 。 但也应看 到 ， 山西所有煤企所转 向的产业大部分是与重工业息 息相 关 ， 如油、 铝、 建材 和 电力 ， 而这些重 工业 的周 期 与煤炭产 业周 期基本相 同 ， 一旦 经济增长速 度下降 ， 煤炭企业 的主业 和 非主业会 同向下 降 ， 仍 然难 以抑制 周期性 问题 ， 这 对企业发展 是十分不利 的。 所 以， 当主业规模较大时 ， 应另辟蹊径发展 符合 全球产业趋势 的新型多元产业 ， 形成多条腿支撑 的产业格局 。 ２ ． 品牌转型的方向 塑造 品牌 是煤 炭企业有效应 对产品同质化与价格竞争 、 扩 大市场份额 的重要手段。一旦煤炭企业建立 的品牌赢 得了社会 公众对企业声誉及产品品质的认同 ， 那 么这种 品牌就将成 为企 业 最为重要的无形资产 。总体来说 ， 煤炭企业 品牌延伸 的方 向 既包括行业 内延伸 ， 也包括跨行业延伸。一般而言 ， 煤炭企业 品 牌在行业 内进行延伸时 ，可 以通过简单的产品嫁接来完成 ， 然 而， 当煤炭企业 在巩 固煤 炭主业 品牌优 势的基础 上向其他业务 进行延伸 时 ， 通 常遇到 的广 木 Ｉ 难是： 煤 炭产 品的品牌效应很难 直
经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及措施探讨
改革 ， 整合资源 ，才是有效推动煤炭企业转型的关键 步骤。
３ ． 煤炭企业 创新发展问题 许 多煤炭企业仍然沿用传统 的经 营管 理模 式 ，没有适应 国际 发 展的潮流 ，即使经过产业兼并重组也不 能完 善十分落后 的行业 规 范 ，在煤炭行业进行创造创新 十分困难 ，根 据曾经的经验 ，煤
住新 的发展机遇 ，才能促进 中国经济的繁 荣。在 经济新常态下，煤炭行业的转型升级面临着重大考验 ，以经济新常态的视 角，着眼于煤 炭企业的 问题和 矛盾 ． 通过供给侧 结构对煤炭企业的转型发展 的创造创新方法进行合理的探 索，来化解能源危 究的主要 内容 ，期望达到提高生产效率，增加煤炭企业的经济效益和社会效益 ，推进煤炭企业在经济快速发
气 的大环境下 ，切实完善煤炭企业的经营管理体 系，利用 国家对 社会环 境的稳定 ，从 自身 的角度 出发权 衡利弊 ，减少安全事 故， 合理安置失业矿工 ，改进技术环境 ，在通风 区引进进 口设备 ，加 强监控与改进煤质。确保畅通融 资渠道 ，大力引进高新技术人才 ， 完善物流 系统 。进行产业结构调整 ，积极 引进社会 资金 ，在煤炭 企业 内部实施股份制改革 ，提高员工 积极性 和创造性 ，加强员工 的主人翁精神 ，推进煤炭企业的科学 管理 与资源整合 。根据企业 的发展 目标确定企业的发展战略，创建 自主品牌 ，形成企业 的品 牌优势 ，达到综合利用煤炭资源的目的。 ３ ． 创造煤炭企业转型发展新动力 煤炭企业应着重改进 自身 的管理体系 ，在加大国有 企业 改革 的力度的同时，建立科学 的合理 的符合现代企业制度要 求的企业 治理结构 ，加大技术 创新力度 ，促使煤 炭企业 向节能低耗转型 ， 提升整体效益 ，使煤 炭企业 的的资 源枯竭 的恶性 局面得到缓解 ， 深层 次提高产业 的科技含量 ，使更多 的煤炭企业员工认 识到科技 兴 国的重要性 ，发展接替产业 的同时坚持高标准 、高水平 、高起 点战略，通过在行业 内树立品牌文化提升转型升级后 的煤炭企业 的知名度 ，逐渐的进行技术创新 ，改变企业 长期依赖煤炭资源 的 经济发展模式。创新是发展 的经济 的经济动力。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展，煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。
本文将从以下几个方面进行探索与实践：一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商，如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。
传统的经营管理模式是以产量为主要目标，过度追求规模效益，导致成本居高不下，挤压了利润空间。
因此，企业应该更加注重产品质量和市场需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。
另外，加强信息化建设，运用先进的科技手段，对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级，实现产能和质量的双提升，从而提高生产效益。
二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理，通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式，对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控，保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。
同时，要加强对管理层和员工的培训和教育，强化员工岗位责任和自主管理意识，建立完善的激励机制，落实精准化考核，提高管理水平。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志，煤炭企业也应该注重品牌建设。
建立以品质为核心的品牌体系，确立品牌特色和品牌形象，提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。
企业应该不断进行煤质优化，增加附加值，积极开拓国内外市场，提升产品和服务质量，加强品牌宣传，形成具有竞争力的品牌价值。
四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商，应该注重环保问题，推进绿色发展。
加大环保投入，改善环境治理，积极采用低碳生产技术和绿色能源，提高产品的环保质量和竞争力，实现企业可持续发展。
同时，加强绿色管理和技术创新，开展循环经济、节能减排等环保工作，提高企业社会责任感，推动绿色发展。
五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢，实现更为高效的产业协同发展。
加强与其他行业的合作，发展产业联盟，在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战，提高产业整体效益。
同时，积极拓展多元化经营，在市场和产品领域进行多方位博弈，实现利益多元化协同与增长。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
煤炭监理企业管理创新的探索与思考
关键词： 煤炭监理企业 ；管理；创新
中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码：Ｂ 文 章 编号 ： １ ０ ０ ７ — ４ １ ０ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ 卜０ ０ １ ８ － ０ ３
面对激烈 的市场竞争和全 国煤炭行业复杂多变的形势 ． 煤炭监理企业要持续健康发展 ，永葆企业的生命 力，必须要
分 工 负责 ，用 制 度 管 人 、用 制度 管 事 ，用 制 度把 企 业 管 理 落
工作 。同时把安全监理作为监理 项 目部一项长期、固定的工 作来抓 。严格按照山西省煤炭厅 、基建局的要求 ．组织总监
认 真 学 习 国家 《 安 全 生 产 条 例》 ．反 复 研 究 讨论 监 理 在 工 程 建设 主 体 中对 安全 监 管 应 承 担 的 责任 合 理 合 法规 避 安 全 风 险 。公 司 下 发 了 《 关于 进 一 步 加 强矿 井 五 大 灾 害预 防监 理 工
理 部 管 理 是 企 业 管理 的重 中之 重 。针 对 公 司 项 目监 理 部 管 理
１ 创新企业 内部管理 ，促使企业由 “ 粗放型 ”管理 向 “ 精细化”管理转变
随 着公 司 近 几 年 项 目增 多 、人 员增 加 、 业务 扩 大 ，公 司
上存在的不足与问题 ，加强 了对项 目管理的领导 ，并健全 、
到实处。其次完善 了各项规章 制度 ，制定出台了 《 经营 目标 管理考核 办法》 ．提出 了 “ 以项 目成本控制责任制为中心 ， 效率优 先 ，兼顾公平 ．风险、责任共担 、利益共享 激励先
进 ，鞭 策 落后 ”的 管 理 原 则 ：对新 开 工 监 理 项 目实行 质 量 、 安全 、廉 洁 、费 用 目标 管 理 ，全 面 落 实 项 目责任 考 核 。 为 了 实现 效 益最 大 化 ．公 司 从 ２ ０ １ ２年 开始 执行 成 本 管理 制 度 。 由
煤炭行业的科技创新与转型升级
煤炭行业的科技创新与转型升级煤炭行业一直以来都是我国能源产业的重要组成部分，但随着环保意识的增强和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的挑战。
为了实现可持续发展，煤炭行业必须进行科技创新与转型升级。
首先，科技创新在煤炭行业中起到了至关重要的作用。
通过科技创新，煤炭行业可以提高煤炭的开采效率，减少能源浪费，降低环境污染。
例如，利用无人机进行煤矿勘探，可以快速获取矿区的地质信息，提高勘探效率，降低勘探成本。
同时，通过应用先进的采煤设备和技术，可以提高采煤效率，减少煤炭资源的浪费。
此外，科技创新还可以提高煤炭的清洁利用率，减少燃煤排放对环境的影响。
例如，通过研发高效洁净燃烧技术，可以降低燃煤排放物的含量，减少大气污染。
其次，煤炭行业的转型升级也是必不可少的。
传统的煤炭行业主要以煤矿开采和燃煤发电为主，但这种模式已经无法满足现代社会的需求。
因此，煤炭行业必须转型升级，向更加清洁、高效的方向发展。
一方面，煤炭行业可以加大对清洁能源的开发和利用。
例如，利用煤炭气化技术可以将煤炭转化为天然气，实现煤炭清洁利用。
另一方面，煤炭行业可以发展煤炭化工产业，通过深加工煤炭，生产化工产品，实现煤炭的高效利用。
此外，煤炭行业还可以积极发展煤炭综合利用技术，将煤炭转化为其他能源或化工产品，提高煤炭资源的利用效率。
此外，煤炭行业的科技创新与转型升级还需要政府的支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励企业加大科技创新的投入，提高科技创新的效益。
同时，政府还可以提供财政资金支持，帮助企业进行科技创新和转型升级。
此外，政府还可以加强对煤炭行业的监管，推动煤炭行业向更加环保、可持续的方向发展。
总之，煤炭行业的科技创新与转型升级是必然的趋势。
通过科技创新，煤炭行业可以提高资源利用效率，减少环境污染。
通过转型升级，煤炭行业可以实现从传统的煤矿开采和燃煤发电向清洁、高效的方向转变。
同时，政府的支持和引导也是推动煤炭行业科技创新与转型升级的重要保障。
关于监理企业实现数字化转型的探索与思考
关于监理企业实现数字化转型的探索与思考发布时间：2022-09-13T08:54:54.705Z 来源：《建筑创作》2022年第4期作者：吉舒宇[导读] 自我国实行建设监理制度以来，监理企业受业主委托，在控制工程项目的工期、质量和费用方面起到了重要作用吉舒宇辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司辽宁省盘锦市 124080摘要：自我国实行建设监理制度以来，监理企业受业主委托，在控制工程项目的工期、质量和费用方面起到了重要作用。
我国监理行业的催生背景并非市场经济自然运行所致，而是在建设管理部门的行政主导下完成的。
而从2017年开始，针对监理工程师、造价工程师等建筑业从业人员的改革逐步展开，监理行业更是面临着巨大的调整，比如考试政策变化、证书合并、多地不再强制监理、其他注册人员或中级职称也可担任总监理工程师等。
一系列相关政策给监理企业带来变革和挑战，认识行业现状，预测行业趋势，对指导监理企业应对挑战、实现长远发展具有积极意义。
关键词：监理企业；数字化转型；探索与思考引言当前，我国运营商面临日益激烈的市场竞争。
随着网络建设的成熟发展，运营商资本性投资规模企稳，传统监理业务拉动监理企业规模发展的动能减弱。
从施工阶段的监理服务向“全过程咨询服务”转型发展，是监理企业的紧迫任务。
同时，国家扩大有效投资，重点支持“两新一重”建设，5G、大数据、AI等加速产业数字化，行业外延不断扩大，向千业百态不断渗透，为监理企业的发展带来新机遇。
1. 监理企业发展现状工程建设监理工作存在只注重施工过程中的监督管理，缺乏创新设计工作方面的问题。
例如，工程焊接过程、管道防腐蚀过程等，具体介绍监理工作一般步骤为准备阶段、开工准备、施工阶段、工程项目运行四个阶段，而项目全过程分为工程建设项目全过程管理的六阶段划分包括立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、质量保修责任。
监理工作只是全过程的一部分，因此，想要得到更有效的解决方案仍缺乏其他重要因素。
煤炭企业转型升级的趋势
煤炭企业转型升级的趋势由于传统煤炭资源的枯竭和开采难度的增大，加之新的清洁能源的出现都给煤炭企业造成了很大的冲击，特别是小型的企业，更是急需转型和升级。
笔者根据自己的工作经验，对相应的内容进行了分析，希望对煤炭企业的转型和升级有所帮助。
标签：煤炭企业；转型；升级；趋势0 引言煤炭企业作为我国主要的能源企业，对于我国的经济发展起到了重要的推动作用。
但是，由于煤炭是不可再生的资源，所以，在煤炭资源即将枯竭的今天，每天企业的转型已经势在必行。
本文重点探讨了企业转型升级的趋势，并分析了相关的内容，给出了一定的建议。
1 煤炭企业转型升级的重要性一方面，我国企业发展和人民生活中的大量使用造成了煤炭资源的大量使用，造成资源所剩无几；另一方面，深层的煤炭开发的难度是非常大的，目前的技术手段仍然需要进步，所以使新的煤炭资源迟迟无法现世。
这是目前煤炭企业面临的一个重要问题。
同时，还有一个比较重要的问题就是，煤炭资源在使用过程中会造成比较大的污染。
由于煤炭的成分原因，所以，在燃烧的时候，会产生很多的污染物，会造成比较严重的空气污染、水污染等等，像近些年提出的温室效应和酸雨等等现象与煤炭的燃烧都有一定的关系，所以说，资源枯竭和污染的问题是制约目前煤炭资源使用的重大问题，而我国也在针对这个情况采取办法，引进更加洁净的可再生能源是一个重要的方式，而且已经取得了不小的进步，但是，在目前的社会当中，清洁的可再生能源大面积的推广使用仍旧是遥遥无期的，煤炭资源还是性价比最高，且应用最为广泛的资源，所以说，煤炭企业的转型刻不容缓。
企业要加快创新运营模式，提高资源的使用效率，进一步的解决煤炭，并且，对于可能造成的污染，采取有效的方法进行解决才是煤炭企业发展的真正方向，特别是对于一些小型的煤炭企业，他们的实力与大企业存在一定的差距，在夹缝中求生存，就更好的做好升级和转型，找到自己企业发展的道路。
所以说，煤炭企业的转型升级是大势所趋。
2 煤炭企業转型升级的困境2.1 煤炭后备资源缺乏严重众所周知，煤炭是一种不可再生的资源，我国使用煤炭资源的历史可以追溯到很远，但是，在长期的使用当中，特别是近些年，我国经济的快速发展，消耗的煤炭资源量是非常大的，通过一些数据显示，我国的煤炭资源量已经严重不足，后备资源缺乏严重，表层的煤炭资源已经很少了。
浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展
浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展作者：申凯来源：《现代经济信息》2016年第34期摘要：目前，各省公布的经济发展成绩单公布，山西省GDP增速垫底，连续三年长期在倒数低位徘徊不前。
山西作为资源大省而拖累经济发展与长期以来过度依靠煤炭化石能源有着密切关系。
由于大力发展煤炭化石能源产业，带来了十年黄金期的高度繁荣经济景象，但高度集中发展能源产业严重打击了其他行业的协调发展。
随着经济发展的周期性，能源行业进入寒冬，进而导致其他行业的萧条。
能源化石领域辉煌期导致资金和工资大幅攀升，使得传统行业成本上升缺乏优势，长期经济发展不协调，导致地区经济发展陷入“沼泽”。
关键词：转型；经济；发展；供给侧改革一、推动供给侧改革是转型发展有效途径近两年，受国际金融危机影响我国的经济下行压力逐步加大、煤炭价格持续走低、煤炭去产能政策推行、环保压力加大等诸多因素影响，部分传统煤炭生产企业由于生产效率低、成本高亏损严重。
部分以能源工矿企业建市的地方，企业亏损和工资拖欠已成为影响地方社会和经济发展的突出问题。
针对过剩的煤炭产能，国家和地方通过限产和化解过剩产能，推动企业改革、技术创新等多种途径，政府和企业共同推动供给侧改革。
国有企业长期以来充当社会大家长角色，企业内部如同小社会，机构复杂，人员冗肿，由于煤炭市场价格断崖式下跌，政府和国有煤炭企业考虑去除落后产能同时，也积极推进主辅分离，科学调整产业结构，优化资源配置，企业内部体制增效，实现转岗分流，使煤炭企业减负，集中优势生产实现低产高效。
煤炭企业产业结构转型升级应按照市场经济学原理，政府统一规划，企业分步实施，模拟市场化运作逐步推入市场。
统筹兼顾，正确处理好各方利益关系，使企业实现承包经营和自我发展，努力发展具有国际化的企业。
二、坚持党对国企领导，完善现代企业制度党的建设是实现国企发展壮大的强大引擎和加速器，抓党风廉政建设就是紧抓企业发展。
只有实施企业内部党风廉政建设和经济发展的同步发展，才能实现企业转型跨越发展。