汇聚国际教育集团企业文化1
汇聚：颠覆培训业盈利模式
汇聚：颠覆培训业盈利模式这些年，管理培训行业一边是热火朝天，一边是饱受诟病。
一边是迅速发展，一边是鱼龙混杂。
不少培训名师火爆一把后，迅速走向衰落。
不少培训模式红极一时之后，被迅速复制，很快同质化，很快衰落。
更多的质疑是，培训是“忽悠”，现场忽悠得很火热，回到公司什么改变都没有发生。
于是，一个怪圈是：培训公司各领风骚三五年，然后陷入发展停滞的困境。
在这么一种怪圈中，起家华东的汇聚国际教育集团，以免费上门义讲的培训模式，颠覆培训行业的传统盈利模式，从2007年成立到今天，用了三四年的时间，迅速成长为培训行业名列前茅的规模公司，2010年销售收入超3亿元，并很大胆地把2011年的销售目标定到9个亿。
那么，免费培训模式如何运转，如何盈利？免费上门义讲免费是互联网行业的江湖规则。
依靠免费利器，奇虎360打败了瑞星、江民等传统收费杀毒软件，淘宝凭借免费模式，打败了世界巨头ebay。
在培训行业，汇聚国际也与这些大品牌的商业模式有着异曲同工之妙：前端培训免费，后续课程及培训收费。
培训行业的传统模式有两种，一种是名师模式，即一个公司有一个名师，整个公司所有研发、营销均围绕名师一个人转，公司依靠媒体广告、短信、电话、信函等推广方式来招揽客户。
这种模式的困境是，名师红极一时之后，因为需要频繁跑场子，课程难以研发创新。
营销方面，传统的电话、短信营销，都被视为骚扰而渐失效果。
第二种是超市模式，即公司的核心能力是营销运作，老师全从外部请。
这种模式的劣势是，难以掌控师资，容易陷入价格战、师资成本抬高、客户满意度低等恶性竞争怪圈之中。
汇聚国际的三位创始人从事管理培训行业多年，对管理培训行业弊端有非常深刻的认识。
到2006年，管理培训市场很火爆的时候，他们就认识到培训业的商业模式必须转型，不然迟早会面临困境。
于是，2007年，三人各自放弃了自己的公司，合力创立汇聚国际教育集团，并尝试全新的商业模式。
经过摸索，总结出业务链的系统：课程内容标准化研发+讲师团队化复制+客服专业化服务+名师实战性传授。
汇聚招商项目运营模式和盈利分析页PPT文档
汇聚国际教育集团简介
汇聚国际教育集团是由当今亚洲顶级实战大师共同创始 于2019年，正式成立于2019年，创办多年以来，秉承振兴中 华企业为己任，肩负伟大的使命，无锡、南京、沈阳、成都、重庆、 武汉、济南、北京、天津、温州……发展至今已有近30家分 公司，近80家加盟商，员工总人数近3000人。总裁班导师5位， 内训讲师108将，1000多名经过严格训练、专业培训的高素质 客服人员,2019年营业额突破5亿。
参训过企业：
上海宝旺集团、沈阳3D木门、浙江友 邦化工、重庆工友包装、潍坊嘉信纺 织、上海天灵电器、苏州天泽化工、 上海亿俊服饰、宁波燎原集团、浙江 春光明美家具、浙江庆盛控股、浙江 忠恒锁业 、浙江永佳电子、浙江鸿顺 木业、浙江博一格数码…………
汇聚—中国总裁实战培训第一品牌 汇聚—中国教育培训界的劳斯莱斯
2019/8/15
2019/8/15
中国顶级实战领导力专家 香港汇聚控股集团董事局副主席 汇聚国际教育集团副董事长兼总裁 汇聚国际教育集团全国渠道管理中心总裁 国内最顶尖的演说家之一 中华传统文化实战研究专家 汇聚商业军校院长 畅销书《总裁实战领导力》 《行动天书》
集团定位企业总裁实战培训，聚焦企业组织化、系统化 管理升级，开发了系列总裁培训课程，目前集团已经拥有客 户10000多家，包括世界五百强企业10多家，中国民营500强 企业数十家，大型集团公司数百家，其他中小企业数千家。 通过对企业总裁的培训，已经帮助客户创造了近千亿的利润。
2019/8/15
聚焦总裁培训，举办总裁实战系列课程，组织总裁实 战课程近百场，培训企业家数万人。
二、如何赚钱—盈利模式分析
企业文化概述(PPT 86页)
（三）绿色系统：
1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。 2、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。 3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的XX拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是XX事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会执行力培训心得体会范文1在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。
对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
我只相信一点：顾客永远是对的。
”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。
管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。
释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。
二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。
管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。
企业文化建设方案(优秀3篇)
企业文化建设方案（优秀3篇）企业文化建设方案篇一为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
教育机构企业文化口号4篇
教育机构企业文化口号4篇教育机构企业文化口号11、快乐自然优秀，优秀自然快乐。
2、选择今天，成就明天我们不仅仅教书本上的知识。
3、更专注所以更专业心有多大，世界就有多大。
4、前程教育前程教育，百分成绩，百分满意。
5、前程，让你的学习充满热情。
6、前程教育前程教育，为你的前程插上有力的翅膀。
7、智商、情商，一个都不能少。
8、前程教育，助（祝）你衣锦还乡。
9、前程教育，为您的前程做好一切准备。
10、教育原来前程可以靠“前程”。
11、预约你的未来，请来前程教育。
12、不一样的教育，不一样的前程。
13、前程教育走进前程，学得更好。
14、好前程，好教育前程，塑造孩子成功的教育。
15、前程教育成功之路，并不遥远。
16、肥沃的土壤，辛勤的园丁，前程教育使祖国的花朵更娇艳。
17、前程传承教育，教育成就前程。
18、前程教育，使学习饶有趣味、轻松自如。
19、波涛在后岸在前，用心努力事必“程”。
20、前程教育走进前程，发现自己的美好前程。
21、前程教育，给你向上的力量。
教育机构企业文化口号2一、选择今天，成就明天我们不仅仅教书本上的知识。
二、孔孟之家，贤者进之。
三、肥沃的土壤，辛勤的园丁，前程教育使祖国的花朵更娇艳。
四、智商、情商，一个都不能少。
五、前程教育，给你好前程。
六、前程教育成功之路，并不遥远。
七、教育，原来可以选择前程。
八、给你美好的前程。
九、前程教育，使学习饶有趣味、轻松自如。
十、波涛在后岸在前，用心努力事必“程”。
十一、好前程，好教育前程，塑造孩子成功的教育。
十二、前程教育前程护航，你的精彩未来。
十三、前程教育，梦想成真。
十四、给你更好的教育，直奔前程。
十五、前程教育走进前程，发现自己的美好前程。
十六、预约你的未来，请来前程教育。
十七、教育开拓好前程。
十八、前程教育前程教育，为你的前程插上有力的翅膀。
十九、前程”教育好前程才能赢前程为你打造教育的基础……二十、个性辅导好，课外精彩多。
二十一、前程教育，把握未来方向。
文化汇聚企业文化
文化汇聚企业文化引言概述：企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则和工作方式等的总和，它是企业的精神灵魂和核心竞争力。
文化汇聚企业文化是指在企业内部，不同的文化元素相互融合，形成一种全新的文化氛围和价值观念。
本文将从多个方面详细阐述文化汇聚企业文化的重要性、实现方式以及带来的益处。
一、文化汇聚企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力：文化汇聚可以让员工在共同的文化价值观下凝结在一起，形成团队合作的力量。
1.2 增强企业竞争力：文化汇聚可以使企业在市场竞争中更具有独特的魅力和吸引力，提升企业的品牌价值。
1.3 塑造企业形象：文化汇聚可以让企业在公众心目中形成一种积极向上的形象，提高企业的社会声誉。
二、实现文化汇聚的方式2.1 建立共同价值观：企业应该明确并传达共同的价值观念，使员工在共同的价值观下行动。
2.2 创造开放的交流平台：企业应该提供一个开放的交流平台，让员工可以自由地分享彼此的文化背景和经验。
2.3 强调文化融合：企业应该鼓励员工在工作中融合各种文化元素，形成一种全新的文化氛围。
三、文化汇聚企业文化的益处3.1 提升员工工作积极性：文化汇聚可以激发员工的工作积极性，使其更加投入和热情地从事工作。
3.2 增强团队合作能力：文化汇聚可以促进员工之间的相互理解和信任，增强团队的协作和合作能力。
3.3 增加员工创新能力：文化汇聚可以为员工提供不同的思维方式和观念，激发员工的创新能力。
四、文化汇聚企业文化的挑战4.1 文化冲突：在文化汇聚的过程中，不同的文化元素可能会产生冲突和磨擦，需要妥善处理。
4.2 文化认同：员工对于新的文化是否能够认同和接受是一个挑战，需要企业进行引导和培养。
4.3 文化传承：文化汇聚后，如何保持和传承企业原有的文化特点也是一个重要的挑战。
五、结语文化汇聚企业文化是一项复杂而又重要的任务，它可以提升企业的凝结力和竞争力，塑造企业的形象和品牌价值。
企业应该积极推动文化汇聚，建立共同的价值观，创造开放的交流平台，并重视文化融合。
企业文化演讲稿通用15篇
企业文化演讲稿通用15篇企业文化演讲稿1有人说：社会是大舞台，看谁更精彩；有人说：竞争是健身操，谱写跳动的脉搏；而我想说，汪氏的企业文化是能量宝库，是生产力。
“人是要有一点精神的”。
汪氏的企业格言中有两句话道出了汪氏人的心声：“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”，这是汪氏企业文化的精髓，体现了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致胜的法宝。
企业文化是“灵魂立法”，它既是企业的灵魂和潜在生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉。
企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜，文化经营是汪氏的至高境界。
汪氏文化是号召力。
汪氏创业二十多年，从无到有，从小到大，从弱到强，凭着创业者的魅力和胆识，吸引了无数忠心耿耿的精英和执着的追随者，怀着雄心和信念，焕发着燃烧的斗志。
无论是挥汗如雨、不辞辛劳，还是摸索前进，永不言败，抑或是展望未来，只争朝夕。
因为我们心中有坚定的信念，相信企业是有前途，员工是有希望的，企业一定会做强做大的，汪氏文化对汪氏人是巨大的鼓舞和号召。
汪氏文化是凝聚力。
多年来，一个个鲜活的事例，一件件感人的事迹，一串串生动的画面，构成了汪氏文化的丽景，结晶出来今天的汪氏文化，如：汪氏就是学校、沟通贵在真诚、服务关注细节、共创财富、公益社会……润物细无声，当你踏进汪氏，一些有声无声的事物向您展现着企业文化，汪氏文化是如此深入的体现在每一个细微之处。
您看，那一条条规范企业与员工行为的制度、一次次回报社会的公益活动、一套套代表整体形象识别系统……企业文化无处不在，处处展示着汪氏精深的力量、精巧的构思、精密的策划、精确的运作。
所有这一切都证明了汪氏是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
汪氏文化是创造力。
企业文化的理解和认识-对企业文化的认识大全
企业文化的理解和认识|对企业文化的认识大全【企业文化建设】文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
以下是分享的对企业文化的认识大全，希望能帮助到大家!对企业文化的认识大全我对企业文化的认识企业文化这个词，咋一看上去，很抽象很高深莫测，其实它就是指企业成员共同的价值观念和行为规范。
对于一个企业而言，企业文化是灵魂。
文化是无形的，但不代表它是无力的。
当每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，这时候无形的企业文化就以”观念”的形式渗透到了每个员工脑里。
而这种观念一旦形成，就会反作用于约束大家的行为，逐渐成为众人的行为规范。
因此，从这角度上讲，企业文化是强有力的，是具有高度凝聚力的。
公司的企业文化是：尊重，协作，坦诚，主动，共赢。
虽然进公司不久，但是对公司的文化已有所感受，比如”尊重”和”坦诚”。
公司的扁平化管理，员工与领导之间的零距离沟通，让每一位员工的意见和才能得到充分的尊重和重视，而且相互之间的坦率沟通，又能够让信息有效传达。
这种”尊重”和”坦诚”的氛围，让人有意愿和敢于”主动”积极承担工作任务，并且愿意紧密”协作”共同攻克难题。
这样一路走下来，”共赢”的局面自然不难达成。
其实，不光公司需要尊重，协作，坦诚，主动和共赢，个人更需要这些品质。
当一个人懂得尊重他人，做人坦诚，做事主动，善于与人协作，处处讲究共赢，那么他也就离成功不远了。
我相信，只要认真遵循公司的八字文化，不论是对员工还是对公司，都将会越走越远。
我对公司企业文化的认识和理解一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
汇聚介绍
汇聚集团公司价值塑造
汇聚公司是一家真正致力于帮助企业打造核心竞争能力,帮助中国企业成为世界冠军的培训公司,现在在培训行业是课程实用价值最高,服务品质最强,客户满意度最高,发展速度最快的培训公司｡公司成立4年多,全国近30家分公司,员工近3000人,累计学员5万多人次,在国内非常多的知名企业,世界500强,中国500强,行业50强企业都与汇聚达成长期的培训战略合作。
像世界500强的泰国正大集团,江苏沙钢集团｡像民企500强的雅戈尔集团､西子联合控股集团,现代联合控股集团,广厦集团,绿城集团｡地区性龙头企业,像北京顺义建筑龙头中北华宇集团,北京家具航母科宝博诺尼集团,北京地产巨头中房集团｡都是我们汇聚的忠实客户,铁杆的粉丝｡
目前汇聚公司仍然以每年300%的速度在增长,我们的团队励志在2年内真正成为亚洲第一名的培训公司｡
汇聚集团经典6句话塑造
1､汇聚是中国总裁实战培训第一品牌,是中国培训界的劳斯莱斯｡
2､汇聚是全中国成长速度最快的公司之一,用4年时间从1家公司发展到今天近
30家分公司,员工近3000人｡
3､汇聚是全中国拥有亿万富翁企业家学员最多的培训公司｡4､汇聚是全中国最能打造企业核心竞争力的培训公司｡
5､汇聚是一家拥有伟大使命感的公司,我们的使命是打造核心竞争能力,帮助中
国企业成为世界冠军｡
6､汇聚是一家拥有大爱的公司,汇聚定下每年捐助6所希望小学,20年捐助超过100
所的目标,目前捐助的10所希望小学已经全部峻工｡。
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汇聚国际教育集团企业文化
一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司
汇聚是一家面向大中型企业，对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司。
汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业，跻身中国教育培训行业的前三甲。
汇聚的高速成长，其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体。
因此汇聚也坚信，在不久的将来，在众多优秀人才的推动下，我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司。
二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大，引领中国企
业走向世界舞台
汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台。
在他们看来，一个企业在做大了之后再想做强就会很难，原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂，难于管理，很难有足够的执行力度去祛除病症。
所以，企业应该先做强，各方面管理到位，才能进一步发展壮大。
三、我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润
客户可能会觉得纯理论的东西华而不实，看得见摸不着。
所以，汇聚的团队就从实战出发，给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策。
在丰厚的利润面前，客户对汇聚的能力也
就无从怀疑了。
四、我们的精神是：简单、专注、犟性
人往往会将简单问题复杂化，反而使问题难以解决。
汇聚人就不用走那样的弯路，因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法，因此他们不需要去固执己见，只要做到听话、执行，按要求去做就行了。
人做事最忌三心二意，要想成功，贵在用心专。
在做事的过程当中，除了专注以外，更要有犟性，一定要坚持到底，不成功不罢休。
五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败
全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺，决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样，对上司的要求要绝对的服从，按时按量按质完成任务。
六、我们的价值观是：
➢客户：一切以客户的价值为根本
客户作为企业家，公司的利润是其最关心的，所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发，帮助客户完善企业管理，为客户本人及其公司争取价值。
➢团队：上下同心、齐力断金
一个好的团队一定是个齐心协力的团队，如果队伍中有人
搞特殊，那么整个队伍没有凝聚力，自然也就没有战斗力。
因
此，没有卓越的人才，只有卓越的团队。
➢规则：制度第一、领导第二
再好的制度挂在墙上不去执行，也就是一纸空文毫无用处。
如果领导制定了制度而其本人不去执行，必然上梁不正下梁歪。
只有按规章制度办事，以规矩立方圆，整个公司才能各司其职，运效如飞。
➢感恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重
时刻怀着一颗感恩的心，诚挚待人，用爱感化周围的人，进而赢得别人的尊重，成功的路上自然也就没有绊脚石了。
➢责任：对自己负责，对企业负责，对社会负责
员工首先要学会对自己负责任，自己不对自己负责，还有谁会对你负责呢？自己没有一颗上进的心，甘心堕落，当然也
就不会有人会拉你一把了。
工作上不努力，经济上就没有回报，为了自己也得好好工作。
员工的成长与企业是分不开的，员工
只有投身到企业的发展事业中去，才能随着企业一同成长。
最
后，个人的发展与整个社会也是分不开的，每个人活着社会中
都有他的社会责任。
比如，当你经济上有能力的时候，是否想
过要为灾区的同胞们献一份爱心？
➢标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标
人只有在精神饱满是状态下，做事才会有自信，才会有动力，才会让你的观点被别人接受，做事才会成功。
但凡能被人
记住的人都是很突出的人，就像人们都知道雅典奥运会上110
栏冠军是刘翔，有谁会记得第二名是谁？所以道理很简单，只
有你突出了你的光芒别人才会看得见，你的价值才会被认可，
因此我们不能满足于“差不多了”，我们务必最求做到最好。
七、我们的核心理念是：
➢生存理念：唯有正道，才能长存
想要生存下去，唯走正道。
毛主席带领人命走革命之路，最终使人民当家作主，其本人成就了一番伟业；反观国民党反
动派只会压迫人民，最终落得个被人民唾弃的下场。
做企业也
是一样，坑蒙拐骗，得到的利益是眼前的，终会有一天为此付
出代价。
而要做一个成功的企业，必须急人之所急，为消费者
提供货真价实的商品和服务，企业才能走的长久。
➢创业理念：磨难是成功者的必修课
人说小成靠朋友，大成靠磨难。
一个企业没有磨难的历程，在大风大浪到来时就很难支撑下去。
所以大凡成功的企业家都
是在一次次的磨难中坚挺过来的，没有谁是一帆风顺的。
➢发展理念：牺牲小我，完成大我
个人的利益是小，公司的利益是大，只有公司壮大了，自己才能更好地发展。
所以很多时候为了公司的发展，应该暂时
先放弃自己的个人利益。
➢经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业
汇聚之所以能发展的这么快，是因为有众多名师众多英才
的加盟。
大家汇聚智慧与力量，定会开创一番千秋伟业。
➢竞争理念：超越自我，达到不战而屈人之兵
总是跟对手比是不对的。
对手的标准时时在变，自己也跟着变来变去只会手忙脚乱。
人应该以自己为参照物，跟自己比
一次比一次做的好，这就是在发展。
根本不用管对手怎么样，
让对手无话可说，达到不战而屈人之兵的目的。
➢销售理念：销售一切都是为了爱
销售不是为了个人利益而去欺骗，对客户一定要真诚，真诚的待人必有真诚的回报。
怀着一颗大爱之心去跟客户交流，
客户信赖你，认可你，合作自然也就顺理成章了。
➢服务理念：以客户为中心，用爱做服务
一切从客户的角度出发去解决客户的问题，做服务就要用心做，让客户满意且愿意继续合作，这才是成功的服务。
➢品牌理念:品牌造就价值，价值造就财富
很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别，原因在于当一种商品成为一种品牌的时候，人们对它的认可度就会非
常高，那么这种商品就会价值翻升。
我们做企业培训也是一样，当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值，每一个
汇聚人也就能从中得到更多的财富。
➢财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富
金钱是花了还能赚的东西，不必太看重，而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和
少。
➢工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招
俗话说，熟能生巧。
很多东西需要在做的过程中不断地去总结，积累经验教训，犯得错误越来越少，自然也就越来越出众。
➢做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人
古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前，士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己，带头遵守规章制度，下属必然对他心生佩服，自己也会很好地遵守制度。
➢用人理念:优秀人才是资产，平庸员工是负债
只有优秀的人才能称为人才，人才就是企业的无形资产，他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里，就会阻挡优秀人才的发展之路，对企业而言这就是在背负债务。
➢薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱
有过付出，出了成果，就会得到回报；不思进取，碌碌无为，毫无业绩，这将是耻辱的事情，辜负了汇聚这一大好的人才培养平台。
➢组织理念：造就平台，成就自己
只有汇聚这个平台打造好了，才能有个人的发展空间。
按照严格的要求打造自己，努力进取，必会在汇聚这个团队里成
就自我。
➢晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升
要想获得晋升是要看成绩的。
不断的为公司获取效益，不断地去发掘人才，将自己的能力传递给新人，把他们培养成才，就能获得晋升的机会。
➢成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹一个普通的人整天在为完不成目标而发愁，他不断地去为完成任务而做任务，必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹，做出不可想象的业绩。
我觉得首先我要做成一个优秀的人，再努力去做成一个卓越的人，为公司也为自己谋取最大的利益。