时代光华供应商管理实战技能课后测试答案
【免费下载】时代光华正确认知生产管理内涵课后测试答案
A
B
C
D
S、W 主要用于分析内部条件
O、T 主要用于分析外部条件
S、W、O、T 都不能再细分
SWOT 分析法是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一
正确答案： C 3. 生产管理最核心的三个指标不包括： √
A
B
C
D
质量
成本
数量
交货期
课后测试
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
如何正确理解与分析市场测试题(时代光华)
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 请问以下网上购书途径中，哪个属于潜在进入者。
√A 当当网B 卓越网C 亚马逊D 中国邮政正确答案： D多选题2. 正确的理解市场可采用以下哪些方法。
√A 宏观环境分析——PEST分析法B 微观环境分析——现有产品、市场、销售资源和网络分析C 竞争对手分析——波特五力分析模型D 公司自身分析——SWOT分析法正确答案： A B C D3. 宏观环境从四个方面来分析叫PEST，具体是：√A 政治B 经济C 社会D 技术正确答案： A B C D4. 若从微观环境分析，做一款新产品，一定是基于我们公司现有的管道，分析以下哪几个方面呢。
√A 现有的产品B 现有的市场C 现有的销售资源D 现有的网络正确答案： A B C D5. 波特的竞争分析模型是从以下哪些方面来分析竞争格局。
√A 对手B 客户C 供应商D 替代技术E 潜在进入者F 管理业务计划，评估绩效正确答案： A B C D E6. 在正确的理解市场之前，还要对公司自身做一个分析，叫做SWOT分析，具体包括哪方面呢。
√A 优势B 劣势C 机会D 威胁E 当前产品组合正确答案： A B C D判断题7. 作为一个产品经理一定要顺势而为，不能够逆潮流而动。
√正确错误正确答案：正确8. 在中国做企业、做产品，政治永远跟经济分不了家，因此产品经理必须熟悉中国的政治。
√正确错误正确答案：正确9. 在很多行业，技术是具有破坏式创新的能力，所以我们做一款新产品研发，一定要了解我们这个产品的技术。
√正确错误正确答案：正确10. 若某款新产品不能够复用公司现有的销售管道和销售网络，只要努力，还是很容易就能做成功的。
√正确错误正确答案：错误。
时代光华-管理思维（试题、答案及课程）
时代光华-管理思维（试题、答案及课程）管理思维管理思维课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪⼀项不是西⽅⼈的主流哲学观念√A⼀分为⼆，⼆分为四，四分为⼋B分⼤于合C⼀在⼆先D推崇个⼈秀正确答案：C2. 下列哪个选项不属于中国⼈必要修养的内容√A明辨随机应变和投机取巧，不能取巧B把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好C区别⼤我与⼩我的同和异，多说我们D正确处理个⼈和集体之间的关系正确答案：D3. 下列对中西⽅⽂化融合的看法中，正确的⼀项是√A中西⽅⽂化由于异质性⾼所以根本不可能融合，从⽽也没有必要融合B中西⽅⽂化的融合就是以中学为内容、西学为⽅法C中西⽅⽂化的融合必须⾸先深刻理解中国传统⽂化D中西⽅⽂化的融合实际上是西⽅对中国的⽂化殖民化正确答案：C4. 下⾯哪⼀项不属于⼆构成⼀的优点√A适合于稳定的环境B有⼀定的途径可循，形成模式C有利于教育和学习，传播快速D在动态中维持均衡，弹性应⽤正确答案：D5. 下列哪项属于⼆构成⼀的特性√A避免过度膨胀，讲究有⼒制衡B适合于稳定的环境，打固定靶C⼝说⽆凭，书⾯才算数D看起来条理很清楚，⽅便量化6. ⼀分法的是⾮观是√A是⾮不明B是⾮分明C是⾮难明D以上观点都不正确正确答案：A7. 对于合理和合法的关系，中国⼈的态度是√A合理和合法总是相互⽭盾的B合理⽐合法更重要，只有合理的法才是真正的合法C合法⽐合理重要，⼀切以合法为标准D合理和合法根本就没有关系，合理的事情不⼀定合法，合法的事情不⼀定合理正确答案：B 8. 下列有关管理的说法，哪项是最⾼层次的理解√A管理是⼀种技术B管理是⼀种⽅法C管理是⼀种⼯具D管理是⼀种思维正确答案：D9. 下列哪种管理⼀旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重√A⽇本式管理B中国式管理C美国式管理D英国式管理正确答案：A10. 下⾯关于中国⼈⼼灵状态的说法，不正确的⼀项是√A⾃由之中要讲求伦理B谁有本事要由我决定C科学也不可能纯客观D⼈是⾃⼰主宰正确答案：D11. 下列哪项不属于中国⼈的衡量标准√A多标准综合考量B亲疏内外有别C长期考核D只根据动机考核⾏为正当与否12. 中国⼈喜欢以下赌注的⽅式来寻找合理点。
时代光华 如何解决生产问题 课后测试20141204
如何解决生产问题关闭∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列对“廉正快乐”法则的描述，错误的是：√A“廉”指“廉洁”B“正”指“正确”C“快”指“速度”D“乐”指“轻松”正确答案：A2. 合理化“ECRS”原则中的“C”指的是：√A剔除B重排C合并D简化正确答案：C3. 在合理化“ECRS”原则中，简化的主要内容不包括：√A缩短动作距离B危险的工作C保持在正常动作范围内工作D减少视觉动作，并降低必须注视的次数正确答案：B4. 关于解决生产问题的误区，下列说法错误的是：√A管理者解决生产问题不能凭直觉B“一时式”解决方法，问题解决之后还会不断发生C“一事式”解决方法，没有解决与之相关的问题，问题仍然会不断发生D“脉冲式”解决方法，就是从根源上解决问题正确答案：D5. 若要因明确，且可采取对策者，管理者应立刻依据（）做判断。
√A经验、意愿、历史事件启示B专业、历史事件启示、直觉C经验、专业、历史事件启示D经验、专业、意愿正确答案：C6. 下列关于头脑风暴法基本准则的说法，错误的是：√A不允许有任何批评意见，允许把所有建议记录下来B想法越离奇越好，越有可能找到解决问题的方法C追求质量，而不是数量D寻求各种想法的组合和改进正确答案：C7. 下列选项中，属于推移图作用的是：√A进行要因分析B进行问题描述C制定相关对策D显示问题改善的效果正确答案：D8. 下列对标准化要求的描述，错误的是：×A标准经效果确认有效后，应进行维护或展开B作业指导书上的文字不宜太大C标准化要有具体的作业方法D以作业重点为主正确答案：B9. 管理者处理比较复杂或难以解决的问题时，标准的处理程序依次是：√A现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化B分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果C现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果D分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果正确答案：A10. 下列关于ISO精神的说法，错误的是：√A ISO是发现问题、解决问题的很好方法B如果企业客户没有要求ISO 9000，最好是主动展示ISO 9000证书C ISO 9000的可贵之处在于其精神，而不是证书D如果客户要求ISO 9000，就简化ISO 9000记录正确答案：B判断题11. 对问题进行现状调查，也就是叙述问题和明确问题的过程。
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案第一篇：时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业的经理人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。
效益就变成生产力，生产力超过消费是贡献率，这就是生产的基本√AB是否正确答案： A2.任何机器的保养都可以实现“人有休息机器不休息”的状态，因为机器每天都要算折旧费√AB是否正确答案： B3.生产源于行销下订单，行销部门的调查，然后现场操作，又涉及材料管理、品质管理，出了厂还要品质保证√AB是否正确答案： A4.生产管理中最重要的车间管理，是第一步√A是B否正确答案： B5.成本的本，就是达到要求的品质与质量的前提下，尽可能地压低成本√AB是否6.生产功能是企业系统的第二个功能，用来支援第一功能的营销活动√AB是否正确答案： A7.技术密集从成本结构可以看到超额的利润，可能是技术的精密度，产品的品质，也可能是技术的创新，技术的应用√AB是否正确答案： A8.对于OEM做代工的理解正确的是√AOEM的工厂为了满足客户的需求和保留利润，就必须要从原料、制造、加工等环节节省B通过OEM的过程可以掌握产品的灵魂，然后进行更好的改善，可以发现更好的方法，进行更好的设计C以上都正确D以上都不对正确答案： C9.关于“委外加工”理解正确的是√A是自我加工的替代B品牌做起来掌握主动C以上都正确D以上都不对正确答案： C10.机器维护的方法包括√A三级保养B更换零件，历久常青，虽旧实新C以上都包括D以上都不正确11.关于“自动仓储”，理解正确的是√A成品进出库、原料进出库、半成品进出库，到批发商处，再到零售商，都是自动仓储B零配件现在也有了自动仓储的办法C以上都正确D以上都不对正确答案： C12.关于品质控制品质保证，下列说话正确的是√A以前的做法是制造的人只管制造，品质另外请人检查，工人的成本加1倍BCD出了厂还要品质保证，到顾客那边，品质保证到底原料、零件、配件、半成品，每个都要品质管理以上答案都正确正确答案： D13.对于原料密集车间管理，下面表述正确的是√ABCD重视机器最大限度地使用重视原料耗用及回收率机器不是很高级，员工数量很多从成本结构可以看到超额的利润正确答案： B14.技术密集车间管理要重视√ABCD品质及精密度、技术创新及应用资本投资，机器标准及维护员工动作标准、时间标准及员工士气管理可授权或改善的工作正确答案： A15.科学管理最讲究√AB机器的利用度人员素质的高低CD人与机器的配合通过众人把事情做好正确答案： C第二篇：时代光华《总经理研发管理》课后试题答案总经理研发管理课后测试测试成绩：100分。
时代光华 采购需求分析方法与计划编制 课后测试
课后测试测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、以下哪项不属于采购需求的特征？（10 分）A趋势性B周期性C随机性目的性正确答案:D•2、影响采购计划的因素有销售计划、物流清单、准确库存量、物料标准成本设定、__________、价格预期。
（10 分）A采购人员的心情供应商生产效率C专业对口产品质量正确答案:B•1、采购预测的正确流程顺序是？（10 分）A微调B预测报表C采集数据D历史数据汇总E分析处理数据正确答案:A B C D E•2、确定采购数量的依据有？（10 分）A需求计划B用料清单库存量正确答案:A B C•3、采购需求分析方法有哪些？（10 分）A统计分析法BMRP系统推导法C物资消耗定额分析法D需求预测分析法正确答案:A B C D•4、采购计划编制的流程依次是？（10 分）A使用部门提出采购需求B物控部门统筹编写物料、项目需求计划C采购部门将公司物料进行分类D采购计算各类物料采购数量正确答案:A B C D•5、企业的库存量一般有哪几种设置？（10 分）A安全库存量B最低库存量C最大库存量D适中库存量正确答案:A B C•6、企业不同库存量的设置是由产品的______和______来决定的。
（10 分）A产品的性质B产品的需求C采购的需求D采购的性质正确答案:A C•1、采购计划落实需要注意换位、专业对口和前期跟进。
（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、一般在企业里面采购清单是由工程技术部门来制定。
（10分）A正确错误正确答案:正确。
时代光华《TPM之设备自主保全管理》课后测试答案
TPM之设备自主保全管理关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. TPM活动有三大中心，其中不包括：√A现场B管理者C员工D效益正确答案： B2. 关于日常点检，下列说法不正确的是：√A日常是指整个生产过程的每时每刻B点是指设备在运作过程中可能出现故障的部位C对于不同的部位，检查的方法也有所差异D点检表一旦制定，就不得修改正确答案： D3. 发现现场问题的渠道主要有三种，其中不包括：√A建立流程化管理方法B交接班记录C设备与环境的点检表D问题源的归纳总结正确答案： A4. 在流程化管理方式中，车间设备出现故障后，车间主任逐级向设备部、采购部和厂长反映，那么应负最终责任的是：√A车间主任B设备部C采购部D厂长正确答案： A5. 自主管理的第三个阶段是：√A劣化复原的活动B测定劣化的活动C堵塞劣化的活动D发现劣化的活动正确答案： A6. 在下列工作中，需要在自主管理的第一阶段完成的是：√A日常点检B定期点检C小修理D基本条件的整备正确答案： D判断题7. 在OJT培训中，培训者可以直接把现有的SOP拿来培训。
此种说法：√正确错误正确答案：错误8. 只要企业的各个部门都制定了相应的流程，企业就实现了流程化管理。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 在运用点检表时，只要在相应选项上打勾打叉即可。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 在现场问题的改善中，管理者把眼光定得越高越好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华中国式管理课后
时代光华中国式管理课后中国式管理关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国式激励中最可靠的是√A 物质激励B 精神激励C 自我激励D 以上都不正确正确答案： C2. 我们之所以是龙的传人，是因为√A 它是十种动物的综合体B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D 以上都包括正确答案： D3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√A 中国人是求真的B 中国人是求美的C 中国人是求善的D 以上都不正确正确答案： B4. 用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当√A 别人B 自己C 合理的人D 以上都不正确正确答案： C5. 中国人对同辈申诉采取的是√A 揭短B 不说话C 打压D 以上都不正确正确答案： A6. 中华民族大兴盛的特点是√A 和平崛起B 以人为本C 与时俱进D 以上都包括正确答案： D7. 中国式管理的组织中谁的弹力最大√A 最上面B 中间C 最下面D 以上都不正确正确答案： A8. 下列表述有误的是√A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当C 中国人只说真话，从来不骗人D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确答案： C9. 提出计划后应该√A 不必坚持B 有几分把握坚持几分C 坚持到底D 以上都不正确正确答案： B10. 中国人治标治本并重的体现是√A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明D 以上都包括正确答案： D11. 中国民族兴盛的规律是√A 每五百年兴盛一次B 每六百年兴盛一次C 每七百年兴盛一次D 每八百年兴盛一次正确答案： C12. 中国式管理的最高层级是√A 和B 乐C 安D 利正确答案： C13. 外国人沟通的特点是√A 外国人沟通有问题，没有说话的问题B 外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说C 外国人听话是听你的内容，不听你的态度D 以上都包括正确答案： D14. 关于中国式管理的组织表述正确的是√A 上司应该避免上侵下职B 员工要安上级的心C 职位愈高弹性就越大D 以上都包括正确答案： D15. 站在落实计划的立场来执行，可以做到√A 避免两头落空B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D 以上都包括正确答案： D。
时代光华--顶尖销售技能训练-测试题
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不属于销售人员与客户沟通时的正确做法的是：√A 设身处地地聆听B 展露舒心的微笑C 真诚地赞美客户D 保持说话的主动权正确答案： D2. 下列选项中，不属于正确应对顾客价格陷阱的方法是：√A 先谈价值，后谈价格B 给客户大幅度折扣C 分解价格或差价D 累积负面代价正确答案： B3. 关于增加和调动客户的购买情绪，表述错误的是：√A 增加客户感兴趣的语言B 增加客户的正面情绪C 充分调动客户的五大感觉D 减少询问、反问等针对性问题正确答案： D4. 在新的行销模式中，顶尖的销售人员所关注的环节是：√A 建立信任B 展示商品C 缔结成交D 确定资格正确答案： A5. 销售人员在进行资格确定的过程中，听所占的最恰当比例是：√A 90%B 20%C 65%D 15%正确答案： C6. 关于销售过程中的聆听技巧，表述错误的是：√A 心无旁骛，决不分心B 调动全身肢体，有丰富的表情与眼神C 客户提出问题时，应该立即进行说明D 不打断对方的谈话正确答案： C7. 关于销售过程中最重要的四个环节，表述正确的是：√A 事前准备、拜访、产品介绍、缔结B 拜访、资格确定、产品展示、缔结C 拜访、产品介绍、建档、跟进D 拜访、观察、建档、跟进与发展正确答案： D8. 下列选项中，对销售话术的理解，表述错误的是：×A 列出经常被客户提问的题目，拟出标准答案并装订成册B 要在沟通实践中，确定科学的答案C 要遵循AIDMA原则D 重点是介绍产品的功能和优点正确答案： D9. 下列选项中，不属于销售人员应当注意的结案误区的是：√A 轻易放弃，半途而废B 放松戒备，前功尽弃C 过分高兴，得意忘形D 增加营销成本，提高营销效率正确答案： D10. 关于对顶尖销售人员的要求，表述不正确的是：√A 培养连环客户最大障碍是销售人员不懂得与客户分享B 面对产品的缺陷，最好是在客户发现之后再说明C 服务不是销售的结束，而是新一轮销售的开始D 标准的销售话术要符合FAB原则正确答案： B判断题11. 开发客户不是立竿见影的事，有时需要做大量的培育工作。
时代光华《仓储团队合作》课后测试答案
仓储团队合作关闭
•课程学习
•
•课程评估
•
•课后测试
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于仓储在供应链中的角色，下列表述错误的是：√
A销售和生产的后援
B库存的校准点
C运输的终点
D物品的保管场所
正确答案： C
2. 物流追求的两个目标是：√
A速度和效益
B效益和数量
C效益和规模
D速度和规模
正确答案： D
判断题
3. 仓储对生产线最好的开放方式是直送工位。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
4. 仓储所属的部门是固定的，不会随企业组织机构的不同而发生变化。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 企业规模越大，物流成本越高，所以外包的物流公司要尽量多而泛。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如有帮助，欢迎下载支持！
供应商管理实战技能
关闭
课程学习
课程评估
课后测试
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：10.0分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 经营商考评体系不包括： √
A
业务考评
B
生产能力考评
C
议价能力考评
D
质量体系考评
正确答案：
C
2. 考评供应商生产能力的指标不包括： √
A
技术合作能力
B
财务状况
C
设备状况
D
业务发展前景
正确答案：
D
3. 下列选项中，不属于采购成本的是： √
A
产品售价
B
采购费用
C
经营费用
D
运输费用
正确答案：
C
4. 让供应商早期参与研发的优势不包括： √
A
缩短产品开发周期
如有帮助，欢迎下载支持！
B
建立单一的供货渠道
C
改进和提高产品质量
D
大大提高研发的有效性
正确答案：
B
5. 下列选项中，成正比关系的是： √
A
供应商参与度与研发总成本
B
采购自由度与成产过程
C
产品规格调整的成本与生产过程
D
产品质量与生产速度
正确答案：
C
判断题
6. 供应商初次试制样品成功后，可以进行批量试制。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
7. 供应商考评方法包括加权法和成本比较法。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
8. 供应商经营环境的考评主要是指对当地政治、经济、文化等社会环境因素的考评。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
9. 供应商的业务越大，其成本相应越低，越需要仔细考评。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
如有帮助，欢迎下载支持！
10. 在供应商业务量充足、生产能力很强的情况下，可以不用考察其质量体系的稳定性。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误