(KPI绩效考核)医院妇产科外科住院医师绩效考核指标
住院医生岗位绩效考核评分标准
工作业绩40分
20、经济目标任务按月完成。
21、药品收入/非药品医疗收入：内科＜45%，外科＜35%，妇产科＜30%。
22、入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率＞95%。
23、出院病人治疗好转率＞95%。
24、甲级病历合格率90%。
每减少1%扣1分。
每增加1%扣1分。
每下降1%扣1分。
用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣2分。
不遵守诊疗技术操作规范每次扣2分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。
服务质量15分
12、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。
13、及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室领导汇报。
14、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。
病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病情及治疗方案的每人次扣1分。
不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10分，
征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣1分，投诉到院方，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
迟到、早退每人次各扣0.5分，上班不考勤者每次扣0.5分，串岗、离岗次各扣0.5分。上班干私活次扣0.5分。
未经科主任同意私自调班，每次扣1分；工作不主动次扣1分，不服从安排次扣3分。
不戴胸卡每人次扣0.5分。
不参加学习或活动次扣0.5分。
不团结现象每次扣1分，同事间争吵次扣3分，协作精神差次扣2分。
产科医生绩效考核细则
产科医生绩效考核细则1. 背景和目的本绩效考核细则旨在评估产科医生的工作表现，提供有针对性的反馈和激励措施，促进医生的专业成长和医疗服务质量的提升。
2. 考核指标2.1 产科医疗质量- 术后并发症率- 孕妇和新生儿死亡率- 分娩镇痛效果评估- 产后康复指标2.2 临床技能和知识水平- 专科培训背景和持续研究情况- 临床技术操作熟练度- 诊断准确性和处理复杂情况的能力2.3 医患沟通和关系管理- 患者满意度调查结果- 患者对医生专业性和亲和力的评价- 医患沟通效果评估2.4 团队合作和职业道德- 与其他医疗团队成员的合作情况- 个人职业道德和责任心表现- 对医院制度和规范的遵守情况3. 考核流程3.1 设定目标和计划- 根据医生的职务和经验水平，设定合理的绩效考核目标- 制定每个考核指标的具体评估标准和权重3.2 数据收集和分析- 收集相关的医疗数据和患者反馈信息- 对收集到的数据进行统计和分析，生成医生的绩效报告3.3 绩效评估和反馈- 根据考核指标和数据分析结果，对医生的绩效进行评估- 向医生提供针对性的反馈，并制定改进计划3.4 奖惩和激励措施- 根据绩效评估结果，给予医生相应的奖励或惩罚- 制定激励措施，激发医生的积极性和主动性4. 绩效考核周期- 绩效考核周期为一年，按年度对产科医生进行考核和评估- 可根据实际情况对绩效考核周期进行调整5. 考核结果和报告- 绩效考核结果将以个人绩效报告的形式向医生进行反馈- 报告应包括医生的考核得分和综合评价意见6. 绩效考核结果的应用- 绩效考核结果可作为医生职称晋升和薪酬调整的重要参考依据- 结果也可作为医生的继续教育和专业发展的指导和反馈以上为产科医生绩效考核细则的大致内容，旨在通过科学合理的绩效考核，促进产科医生的工作水平和医疗质量的提升，提供更高水平的医疗服务。
妇产科医生绩效考核方案
妇产科医生绩效考核方案一、目的为了提高妇产科医生的医疗服务质量，激发医生的工作积极性，提升整个妇产科团队的服务水平，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明度，让每一位医生都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 激励与发展：结合考核结果，为医生提供个性化的发展建议和培训机会。
3. 综合评价：从多个维度对医生进行评价，确保评价结果的全面性。
三、考核指标本方案主要从以下几个方面对妇产科医生进行绩效考核：3.1 业务能力- 诊疗能力：根据医生诊断的准确率、治疗方案的有效性进行评价。
- 手术能力：根据手术的成功率、手术时间、术后并发症发生率等进行评价。
- 学术研究：根据医生参与的科研项目、发表的学术论文等进行评价。
3.2 工作态度- 责任感：评估医生对工作的认真负责程度，如遵守规章制度，按时完成工作任务等。
- 团队协作：评估医生在团队中的合作精神，如与同事沟通顺畅，共同解决问题的能力等。
- 对待患者：评估医生对患者的关爱和尊重，如耐心倾听患者需求，关注患者满意度等。
3.3 工作量- 诊疗数量：统计医生在考核周期内完成的诊疗数量，如门诊量、住院患者数量等。
- 手术数量：统计医生在考核周期内完成的手术数量。
四、考核流程1. 数据收集：由相关部门收集医生在考核周期内的各项数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理，确保数据的准确性。
3. 考核评价：根据考核指标，对医生的业务能力、工作态度和工作量进行评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给医生，并与医生进行沟通，共同制定改进和发展计划。
5. 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的医生给予奖励，对表现不佳的医生给予警告或惩罚。
五、考核周期本绩效考核方案以季度为周期进行考核。
六、附则本方案的最终解释权归妇产科所有。
---以上就是妇产科医生绩效考核方案的详细内容，希望每位医生都能积极参与，共同提升我们的服务质量。
妇产科门诊医生绩效考核指
妇产科门诊医生绩效考核指妇产科门诊医生绩效考核指是对医生诊疗、管理和服务工作水平的评价，主要包括医疗质量、医疗安全、诊疗效果、服务态度、工作效率、科研能力、学术水平等方面。
通过对医生绩效的评估，可以更加全面、客观地了解医生诊疗工作的实际状况，同时有效地激励医生充分发挥自身优势，提高医疗水平和工作效率，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
一、医疗质量医疗质量是医院工作的核心内容，也是评价医生诊疗水平的重要指标。
医疗质量的绩效考核应包括龙虎榜、随机抽查、严重不良事件报告等多种方式，通过定期对医生的诊疗工作进行监督和评估，对于发现医疗质量问题及时加以纠正和改进，提高医院的整体医疗水平。
二、医疗安全医疗安全是评价医疗服务工作的另一个重要指标。
医院要加强医疗风险管理，能够对医生的工作进行及时监督和评估，培训医生提高他们对医疗事故的独立判断能力，减少医疗事故的发生。
三、诊疗效果诊疗效果是评价医生诊疗能力的重要指标，应定期进行随访调查、患者满意度调查等工作，及时了解医生治疗方案的有效性和对疾病的控制能力，以及出现的任何接种意外反应和复发情况等等，从而对医生的诊疗效果进行评价和纠正。
四、服务态度服务态度是医生与患者沟通交流和建立良好医患关系的重要因素。
医院可以通过电话、短信、微信等多种方式对医生的服务态度进行抽查检查，及时了解患者的需求和意见，及时改进服务质量，提高患者满意度。
五、工作效率工作效率是评价医生工作能力的重要方面。
医院可以进行日常工作量评估、患者候诊时间统计等方式，及时了解医生的工作效率和工作量，以便加强管理，提高工作效率和医疗水平。
六、科研能力科研能力是医生在临床工作中能否合理应用现代科学技术，进一步提升临床治疗水平的重要指标。
医院可以定期开展科研成果评估，鼓励医生参加各种科研学术活动，倡导创新精神，提高医生的科研能力和学术水平。
七、学术水平学术水平是评价医生专业水平的重要指标。
医院可以通过专家评审、论文发表情况、学术讲座等方式评估医生的学术水平和专业能力，及时认可和奖励医生的学术成就，带动医院整体的学术水平提高。
医院妇产科、外科病房护士绩效考核指标
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3〕介于此中按线性关系计算
护理教学记录
27
合理化建议提出并被采纳的次数
有关本科室护理工作流程和打点制度提出合理化建议并被采纳的条数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3〕介于此中按线性关系计算
科研档案
25
相关科研档案日常打点和使用的尺度性
相关科研档案日常打点过程中呈现过掉、遗掉、损坏的次数以及违反规定进行借阅使用的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3〕介于此中按线性关系计算
科研档案使用记录、工作查抄记录
26
护理方面教学任务完成情况
3〕介于此中按线性关系计算
抽检成果
11
护理过掉登记率
〔护理工作应等记过掉数量／实等记过掉数量〕×100%
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3〕介于此中按线性关系计算
病案室统计报表
12
病人入院、出院手续的打点的速度
病人入院、出院打点的时间比规按时间延迟的情况
1〕=目标值，得100分
抽检成果
8
术前、术后护理工作的尺度性
不克不及按规定进行护理、治疗的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于此中按线性关系计算
护理记录
9
护理病程及其他护理文件书写的尺度性
产房、婴儿室、人流室护理病程、其他护理文件书写记录存在违反规定、遗漏、过掉等的次数
妇产科、外科主治医绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
17
下级医师书写的医疗文件检查工作的准确性
住院医师书写的医疗文件中存在不符合规定、遗漏、差错等情况，但没有检查出来的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，芯分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗文件、工作检查记录
18
甲级病历比率
（甲级病历数量/总病历数量）X100%
负责本科室内23名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价
不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，减分，累计最低至50分
教学记录、评价记录
30
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值，得100分
2）比目标值母提咼篇，加分，累计最咼至120分
3）比目标值每降彳J篇，心分，累计最低至50分
临床确诊与病理诊断符合率与标准相差的幅度
1）=目标值，得100分
2）比目标值母提咼％，力口分，累计最咼至
120分
3）比目标值每降低％，减分，累计最低至
50分
4）介于其中按线性关系计算
临床诊断记录、病理诊断分析报告
13
住院病人七日确诊率
（住院病人七日确诊数量/总住院病人数量）X100%
1）=目标值，得100分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，心分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗文件
3
（单病种）出院者平均住院天数
出院者平均住院天数比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提前天，加分，累计最高至120分
医院外科绩效考核指标库
一票否决项 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度 月度
数据来源 财务科 财务科 院办 院办
财务科、后勤部 院办 院办 药房 病案室 院办 本科室
院办、本科室
院办
院办、本科室 院办
次违数反。上级机构、本医院及科室所
违规次数
有的规章制度，有在案记录的次
数。
部门间协助情况
（以问卷调查方式）部门间表达 不满的具体事件（经核实，双方 确认过的）次数
参加各种培训次数 门诊病人登记率
医院、科室组织的各种培训的次 数
就诊的所有病人都要在门诊登记 本登记（正常要求95%以上）
加、减分项 感谢信、旌旗
（以问卷调查方式）满意人数/被 调查总人数
感染病人/病人总人数（门诊和住 院）
处方合格率 KPI
病历合格率
合格处方/处方总数 合格病历/病历总数
病人回访率
（以打电话回访方式）回访的病 人数/就诊总人数
写出医嘱后医师没有按预计时间
不按时执行医嘱次数
处理医嘱，也没有及时向病人解 释，增的谅解，病人提出异议的
维度
绩效考核指标
外科绩效考核指标库
指标定义/计算公式
门诊病人医疗总费用 按月统计门诊病人医疗总费用
住院病人医疗总费用 按月统计住院病人医疗总费用
投诉次数
按月统计病人及病人单位投诉次 数
医疗事故次数
按月统计医疗事故次数
总耗材 病人满意度 伤口感染率
按月统计医疗总耗材，包括水、 电、治疗中间所有不能收费的材 料
医疗行业KPI绩效考核指标
医疗行业KPI绩效考核指标医疗保健领域有很多指标和关键绩效指标。
因此，选择合适的重点至关重要。
我们对数据进行了研究，消除并整合了指标并列出了要跟踪的23个最常用的医疗保健KPI。
1、手术室患者等待时间描述：等待手术室的平均时间。
这是患者等待手术的平均时间。
计算方法/公式：等待总时间或所有患者等待时间/患者人数应该“高”或“低”？越短越好，它可以对满意率产生影响。
2、平均住院时间描述：你的患者在医疗中心平均停留的天数。
根据患者的健康问题，时间会有所不同，因此如果有必要，可以将此指标分为更多类别。
计算方法/公式：每位患者天数/患者人数应该“高”或“低”？如果它接近目标，则为最佳。
它对医院容量、床位数量、医生和其他医疗内容都有影响。
3、急诊室等待时间描述：显示患者等待多长时间才去看医生。
计算方法/公式：所有患者等待的总时间/患者人数应该“高”或“低”？越短越好，它可以对满意率产生影响。
4、治疗持续时间描述：这是从入院到进入急诊室的完整时间，也是第一次医疗干预的全时。
计算方法/公式：急诊室等待时间总时间+医生干预时间应该“高”或“低”？越短越好，它可以对满意率产生影响。
5、患者随访描述：观察患者健康状况的天数，从医疗中心的第一天到完全康复结束之间的时间。
应该“高”或“低”？最好是接近目标。
6、住院满意率描述：住院患者的满意度，显示住院患者对住院期间提供的医疗保健和其他服务的满意度的总体百分比。
应该“高”或“低”？如果它是100%或尽可能接近，则最好。
7、门诊满意率描述：患者未住院的满意度，显示患者对就诊和就诊期间提供的服务的满意度的总体百分比。
应该“高”或“低”？如果它是100%或尽可能接近，则最好。
8、患者保密性/患者隐私置信度描述：这衡量了患者对医疗记录隐私的平均信心。
应该“高”或“低”？如果它是100%或尽可能接近，则最好。
9、未到场/取消人数描述：显示错过或取消的访问次数。
根据取消政策和组织，它可能会对其他指标产生影响，例如等待时间或容量。
住院部医生绩效考核方案
住院部医生绩效考核方案绩效考核是医疗机构评价医生工作绩效和促进医生个人成长的重要手段之一，对于提高医生的责任感、激发工作动力、加强医疗质量和管理水平具有重要意义。
下面将就住院部医生绩效考核方案进行详细介绍。
一、考核目标二、考核内容1.临床技术水平：包括医生的疾病诊断和治疗能力、手术技术水平、医疗技术操作等方面的评估。
2.治疗效果和医疗质量：包括医生的治疗方案、用药合理性、术后并发症率等方面的评价。
3.患者满意度：包括医生的沟通能力、服务态度、医患关系和患者投诉情况等方面的评估。
4.科研和学术水平：包括医生的科研成果、学术交流、学术讲座等方面的考核。
5.工作负荷和工作效率：包括医生的工作量、工作时间、工作效率和工作纪律等方面的评价。
三、考核指标和评分标准根据上述考核内容，制定相应的考核指标和评分标准，以便全面客观地评价医生的工作表现。
1.临床技术水平评价指标：根据医生的疾病诊断和治疗能力、手术技术水平等，设置评分指标和评分标准。
如手术成功率、诊断准确性、医疗技术的新陈代谢和创新能力等。
2.治疗效果和医疗质量评价指标：根据医生的治疗方案、用药合理性、术后并发症率等，设置评分指标和评分标准。
如病情恢复情况、术后并发症率等。
3.患者满意度评价指标：根据医生的沟通能力、服务态度、医患关系和患者投诉情况等，设置评分指标和评分标准。
如患者满意度调查结果、患者投诉率等。
4.科研和学术水平评价指标：根据医生的科研成果、学术交流、学术讲座等，设置评分指标和评分标准。
如科研论文发表数量、学术交流活动参与情况等。
5.工作负荷和工作效率评价指标：根据医生的工作量、工作时间、工作效率和工作纪律等，设置评分指标和评分标准。
如工作量完成情况、工作时间合理性等。
四、考核周期和方式住院部医生绩效考核应根据实际情况进行周期性的评估。
考核周期可以根据科室工作情况和医院制度来设定，一般可以为半年或一年一次。
考核方式可以采用定性和定量相结合的方式，既要有考核表和指标来量化医生的工作表现，也要有主管医生的直观评价和意见的反馈。
KPI绩效指标-妇科、外科岗位绩效考核指标 精品
医保政策执行情况
被医保办审核发现有违反医保政策情况的次数
1）不出现，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医保办相关记录
29
医疗纠纷、差错事件的发生情况
医疗纠纷、差错事件发生的次数
1）不出现，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
36
本科室科研项目研究报告完成的及时性
科研项目研究报告完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入
计算公式：实际的医疗收入÷预算医疗收入额×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科收入科目明细表
9
药品收入占业务总收入比率
实际的药品收入÷业务总收入额×100%
考核相关记录
49
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
临床诊断记录
18
住院产妇死亡率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
4
晨交办、大查房
晨交班、大查房缺席的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
查访记录
5
特殊检查工作的准确性
于特殊检查工作如胎心监听、宫高腹围测量、骨盆内外测量、宫颈评分、阴道内诊中检查结果出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查结果记录、工作检查记录
6
手术成功率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
手术记录
7
记录工作的规范性
病例讨论记录、查房记录、手术记录、观察记录、化验检查结果及处理记录等工作中出现差错、遗漏、延迟的次数
（KPI绩效考核）医院妇产科外科住院医师绩效考核指标
妇产科、外科住院医绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
临床确诊和病理诊断符合率
（临床确诊和病理诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
（甲级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
10
丙级病历比率
（丙级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
5
处方、医嘱编写符合规范要求
处方壹般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，且严格遵照执行
直接领导
6
感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写感染统计表，且且做到按时上交
直接领导
7
教学质量
8
研究方案的质量
9
论文的质量
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故（壹票否决）
由于非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
医德医风建设（壹票否决）
出现收受红包、回扣、开单提出等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚记录
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
8
出院病员病案小结完成的及时性
出院病员病案小结完成时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
出院病人病案小结方案
9
甲级病历比率
12
所辖范围内关联医疗文件书写、登记的准确性及统计数据准确性
所辖范围内关联医疗文件书写、登记中出现差错的次数及统计数据中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗文件、统计资料、工作检查记录
13
科研任务完成率
科研任务完成率
1）=目标值，得100分
病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准
直接领导、
2
传染病疫情方案卡填写规范性、及时性
按规定填写传染病疫情方案卡，且且按时上交
3
大病统筹单据情况填写规范性、及时性
按规定填写大病统筹审批单和结算单，且且按时上交
4
收容病人主动性、积极性
积极组织病人收容、加床、倒床，服从住院总医师的安排，不推诿病人
直接领导、
关联科研技术资料归档时间比规定延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研档案
16
关联科研档案日常管理和使用的规范性
关联科研档案日常管理过程中出现差错、遗失、损坏的次数以及违反规定进行借阅使用的次数
1）=目标值，其中按线性关系计算
投诉记录
19
病人满意度比率
（病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
病危病重治疗符合标准
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
11
所辖范围内关联医疗文件书写、登记的及时性及统计数据完成上报及时性
所辖范围内关联医疗文件书写、登记比规定日期延迟的天数及统计上报工作比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗文件、统计资料
3）介于其中按线性关系计算
科研档案使用记录、工作检查记录
17
教学任务完成情况
实际完成的教学时数÷计划的教学总时数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
教学记录
18
投诉数量
被投诉次数的多少
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录、进度计划
14
科研项目研究方案完成的及时性
科研项目研究方案完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研方案完成日期、计划
15
关联科研技术资料归档的及时性
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
2
住院病人七日确诊率
（住院病人七日确诊数量／总住院病人数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
3
化验单等医疗文件书写的规范性
化验单、医嘱等医疗文件书写检查中检查出问题的次数