碧桂园营销策划

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项目开盘全周期重点工作分享

项目开盘全周期重点工作分享

系列培训 X4.1
5 1 实 体情况相符
开盘方式的 确定 的检视

X5.6.1 推 售 前 2
S4.2 9品发布会 天完成的工作
S5.5整体示范区包
装执行 S5.7认筹
、开盘物 料设计
及制作 S5.8开盘
活动执行
重点:持续保持市 场热销气氛及新鲜 感 C6.1 定价 调 价 促销 X6.1【合同的审核、 备案及归档】 S6.3开盘总结及后 续策略
【案场接待服务】
对案场接A流程、AA礼仪等流程 培训考核,制定合理制度,确保开 放当天客户体验;
【策略二次提报】
根据阶段市场、客户、竞品情 况,群策群力进行评估探讨, 明确下阶段策略铺排及营销打 法。
5 6
7
【派筹工作】
根据客户数据评估分析,抽查客户 真实有效性(比例要求),了解预 售证获取进度,完成派筹前准备工 作
市场管理部
价值炒作期:价值炒作,拔高客户期望
示范区 包装进

优化 输出 口径
策略 _人 提报
价值 炒作
派筹 工作
产品 发布 会
案场 接待 服务
【示 范 区 包 1 3 度 了】解各板块包装进度,沙盘/示范
区/板房软装硬装等,评定示范区 是否能开放,同步关注五星体验馆 精装品牌核奎,讲解员说辞等;
价格策略调整
项目会根据首次开盘成交、市场、客户情 况及后续货量供需关系,对价格进行调整。 需了解项目价格调整的方式及要求、涨幅 情况,同时关注市场客户接受度;
持续蓄客
针对开盘未认购客户及时梳理,抓住开盘 优惠再次邀约客户进行二次精准跟进。制 定认购奖罚机制,促进销售去化;加大拓 客力度,进一步将项目开盘信息进行释放。

房地产活动策划方案(集合15篇)

房地产活动策划方案(集合15篇)

房地产活动策划方案(集合15篇)为您送上合适的盘。

”大有将父亲们一网打尽的架势。

房地产活动策划方案8活动主题:“种一棵小树绿一方净土”芜湖碧桂园“3.12”植树节活动活动时间:20xx年3月12日下午14:00-16:00活动地点:芜湖碧桂园销售中心、湿地公园活动流程:14:00-14:45, 在销售中心举行“3.12”植树节活动启动仪式。

政府领导讲话、公司领导讲话,宣布植树活动教育意义和注意事项。

14:45-16:00, 到植树现场进行植树活动。

由工作人员引导全体人员到植树现场进行植树活动,挂上小名牌、拍照留言等。

今年种下一棵树,几年后将收获一片绿荫。

你可以带着孩子一起来种属于你们的亲子之树,你也可以和心爱的`ta来种一棵爱情之树,你还可以和好友一起来种颗友谊之树,让树的成长见证曾经的岁月和年华。

同时,植树造林,功在千秋,是一件非常有意义的事情,赶快来参加吧。

房地产活动策划方案9(一)房地产营销策划书-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。

尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。

因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。

目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。

在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。

但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。

所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。

“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。

碧桂园369

碧桂园369

“369”概念“3个月拿地+3个月开工+3个月开盘=9个月”快速开发,滚动发展,碧桂园大部分产品开工后6个月开始预售;这是碧桂园创造的开发速度传奇,这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发,从500亿直接进军1000亿军团,那这速度背后到底有什么秘籍呢?管理体系碧桂园项目开发基准工期为5-7个月,部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。

只有快速开工才可能实现快速开盘。

为实现快速开工,认真开展前期工程策划,做好工作前置,实现摘牌即开工。

碧桂园的高周转模式要求其管理更顺,运营更快,主要通过规划与高周转相匹配的运营会议体系,以此为支点,反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升,进而撬动整体经营业绩的突破。

管控要点:工作前置+抓大放小+分级管控管理体系:工作前置摘牌即开盘碧桂园快速开工三大宝典兵马未动粮草先行:组织分工,提前组建前期工作小组,精心组织策划管理体系:运作策略(一)改变关键线路改变传统的开发模式,碧桂园针对关键的工作环节进行了前置和并行处理,使得“摘牌即开工”成为可能管理体系:运作策略(二)缩短阶段周期除了优化关键开发路径以外,减少每个关键环节的操作时间,可以达到缩短工期的目的管理体系:运作策略(三)简化决策点前期重要成果的决策时影响开发速度的关键环节;通过预备会议包的方式来进行决策,同时下方到集团专业线和区域公司进行,即保障了决策质量又提升了效率除了改变关键路径及缩短关键工作项工期外,对于前期重要成果的决策确认也是影响整体开发速度的关键环节,往往很多企业由于决策主体不明确,决策流程复杂,导致前期成果出现经常性的反复,从而延误开工进度。

碧桂园主要通过前期预备会议包的方式来进行决策,优化了决策方式,同时,为提升效率,大部分决策事项下放到集团专业线和区域公司来进行,保障了决策质量和效率。

管理体系:保障措施标准化体系保驾护航为保障有序开工,碧桂园形成了一整套的标准化体系来支撑,通过提前设立前期工作小组,实现有责; 以优化关键路径、缩短阶段周期、简化决策点三大方式,有效地提升快开发能力,实现高效管理体系:抓大放小抓重点攻难点针对会议决策点做了大幅简化聚焦,主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交楼会和分期总结会这6个会。

【内部资料-碧桂园集团】管理数字密码 精解

【内部资料-碧桂园集团】管理数字密码 精解

来源
3
7前3后
4
集团字【2014】122号
8
成就双享 “234”原则
2准:买地准、定位准; 3好:成本控制好、利润总额好、品质口碑好 4快:开发快、去化快、回笼快、周转快 4个月开盘 集团字【2014】439号
9
同心共享456 5个月资金为正 6个月资金周转出去,一年内周转两次 成就共享4568 争取3个月开放,4个月开盘,5个月资金回笼,6个月达到资金平衡,8个月资 金再利用。 第一步,防控无合同施工风险。一要:早签合同;二要:做好备案;三要: 注意撤场。 第二步,防控合同无效风险。四要:妥善保管文件;五要:中标日期在前; 六要:造价工期一致;七要:结算方式一致 第三步:防控预期付款风险。八要:防进度款逾期;九要:按照约定付款; 十要:加强结算款,质保金管控。 第四步:防控工期索赔风险。十一要:在施工过程中提索赔;十二要:及时 严控风险7步28 固定逾期证据;十三要:不轻易放弃索赔权;十四要:放弃索赔须施工方对 等放弃;十五要:及时回复索赔函件;十六要:顺延工期明确具体。 要法 第五步:防控质量索赔风险。十七要:及时提出;十八要:正式通知;十九 要:留足证据;二十要:有付款证据。 第六步:防控停工撤场风险。二十一要:签订撤场协议;二十二要:约定违 约责任;二十三要:防范清场风险。 第七步:防控竣工结算风险。二十四要:按时接收回复;二十五要:及时上 报总部;二十六要:正式发函保存;二十七:提交索赔材料;二十八法:妥 处法律文书。 三级管理。总部是重大决策的平台、服务支撑的后台。过程检查的中心;区 域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台,作为管理中心, 负责所辖所有项目资源的配置与整合;项目是完成任务的中心,人才培养的 三级管控123管 主题和企业形象的窗口,项目管理部作为项目实施主题,负责项目现场进度 理 、质量、成本、安全的管理。 “123”管理模式:运营中心每月对区域考核排名;工程管理中心、财务资金 中心与成本管理中心每季度对区域考核排名。 抢临设,保畅通

碧桂园集团”同心共享”实施办法V2.0(试行).

碧桂园集团”同心共享”实施办法V2.0(试行).

碧桂园集团“同心共享”实施办法V2.0(试行)第一条宗旨(一)为增强“管理层员工”主人翁意识,实现“当家作主”的目标,集团决定实行本办法,定名为“同心共享”。

(二)“管理层员工”组成投资企业后,参股每一个房地产项目,和碧桂园集团一起,按股份比例大小,共同投资、共同管理、共享利益、共担风险。

第二条适用范围及平台:集团投资开发的所有房地产项目,包括集团国内的全资项目、合资项目,均采用“同心共享”制度。

运行时,由集团和“管理层员工”合资组建“项目公司”。

凡海外项目和国内北京、上海、深圳、广州市区项目,均采取“一事一议”办法审议;国内省会城市项目,可参照本办法制定针对性较强的激励措施。

第三条“项目公司”的股份构成:集团占股不低于85%,有资格参与的“管理层员工”占股不高于15%。

注册资金额,视情况而定。

集团与第三方合资开发的项目,按集团持有的比例以此推算。

集团海外项目的投资形式及出资比例根据每一项目的实际情况由集团另定。

第四条总部的“管理层员工”共同组建一家国内“佛山市顺德区共享投资有限公司”(下称“集团投资企业”)。

组建后,“集团投资企业”对集团的每一新成立“项目公司”进行投资,持有不高于5%股份。

“集团投资企业”对每家“项目公司”的占股比例保持一致。

第五条区域的“管理层员工”可共同组建国内“区域投资企业”,组建后对区域的每一新成立“项目公司”进行投资持股,在每家“项目公司”的占股比例保持一致;也可每一新项目组建对应的“区域投资企业”,组建后向该对应新项目的“项目公司”进行投资持股。

区域的“管理层员工”组建的“区域投资企业”均为有限合伙企业,持有区域新成立“项目公司”不高于10%股份。

在总部和区域均任职的“管理层员工”,参与所在区域组建的“区域投资企业”。

第六条集团“同心共享”制度适用的“管理层员工”:(一)总部:总裁、董事、副总裁、助理总裁、中心负责人(含中心副总经理)、部门总经理(含副总经理)、“未来领袖计划”和“涅槃计划”人员、项目总经理培训班毕业生等;(二)区域:区域总裁、区域投资负责人、区域营销负责人、区域财务负责人、项目总经理及项目管理团队等。

碧桂园项目工程策划汇报版

碧桂园项目工程策划汇报版

一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少,但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路,向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程(监理)部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略:2018年赶在二季度供货,在万科、金地之前开盘,抢占市场先机,保证首开去化;
以上推盘结合开工节点,全年推出13.7亿,从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果,分配方案如下表:
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底,政府清表进度过半,项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案: 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼,建议 Φ400mm CFG桩,以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础,以第⑴ 层粉质粘土作持力层,由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础,以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20

房地产圈层活动方案

房地产圈层活动方案篇一:房地产圈层活动方案房地产业内有一句话是圈层对了,房就卖了。

说白了,就是利用圈子的概念,找到精准客户,实现高转化率.如何才能有序进行圈层营销的管理,如何真正实现圈层影响力向销售力的转化,不妨学学碧桂园圈层营销的优秀案例十里银滩的圈层营销. 二、建立项目总部管控机制 1.十里银滩区域营销分工及架构主要按市场区域线分为十里银滩本部、深圳、香港、全省、全国几大板块,各市场区域团队有明确分工,例如行政类、策划类等.另设高端客户(别墅)拓展销售组,明确各大市场责任人与销售目标,全力以赴完成销售业务。

深圳区域团队除负责展厅及展点外,兼任双百计划,深挖深圳。

广东区域团队下设15个组,启动百城千镇银滩营销计划,以建立高端渠道、人脉关系、路演、投资研讨会、展销会及适量的广告等形式拓客,以每两周为周期,按照战略地图,地毯式扑克覆盖全广东较富裕的县(市)、区、镇。

凡拓展及该区域成交的均算入广东区域业绩,广东区域的分组架构将在全广东洗客一遍后再视收效情况进行调整,计划在五一前完成首轮重点区域拓客。

具体架构如下:(1)十里银滩本部:产品及体验板块、策划板块、行政板块、人事板块、助理板块、市场研究模块、总部协调(2)深圳市场:深圳展厅、双百计划;深圳销售拓展包括A组(罗湖区)、B组(罗湖区)、C组(福田区)、D组(福田区)、E组(南山区)、F组(盐田区)、G组(宝安区)、H组(龙岗区)(3)广东市场(深圳以外):a.西线(拓展经理)、佛山拓展一组、佛山拓展二组、中山拓展组、珠海江门拓展组、粤西拓展组b。

广州(拓展经理):广州拓展一组、广州拓展二组、广州拓展三组、粤北拓展组、肇庆云浮拓展组c。

东线:惠州拓展一组、惠州拓展二组、东莞拓展一组、东莞拓展二组、粤东拓展组(4)香港市场:对接香港展厅、对接香港拓客(5)全国市场:对接北京展厅联动推广、对接东北联动推广、对接全国拓展或其他展厅(6)高端拓展销售:别墅A组、别墅B组2。

中国十大营销策划人物

中国十大营销策划人物近年来,经过一段时间的互联网热之后,大部分企业逐渐趋于理性,无论是互联网营销还是传统线下营销,大家都是殊途同归。

营销的本质和基本法则并没有变。

中国的营销水平一直以来离不开营销人的共同努力,这里盘点对中国营销界有卓越贡献和起推动发展的十大营销策划人。

(排名不分先后)叶茂中中国著名营销策划专家和品牌管理专家,叶茂中营销策划机构创始人。

与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄。

叶茂中阳刚如火,善于广告定位,堪称策划之霸。

李光斗时尚如风,擅长品牌优化,堪称策划之儒。

徐大伟挥洒如雨,热心公益事业,堪称策划之侠。

叶茂中是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授硕士生导师,出版案例专著,有《圣象品牌策划记实》、《营销的16个关键词等》等。

余犇原名余亮华,广东梅州客家人,现居于深圳。

深圳营销协会副会长,资深品牌策划顾问,牛势广告创始人,新锐一代品牌营销策划人,三力三位品牌设计系统创作人之一。

13年专注中国本土市场营销,擅长于品牌定位、文化、诉求、形象、营销等领域,先后为上百家企业提供品牌营销策划及品牌设计服务。

特擅长于品牌在互联网时代的营销方法,多年探索于简单、易行的品牌创建方法,力求让企业在品牌路上少走弯,更简单有效地打造卓越品牌。

艾瑞网、速途网等知名网站专栏作者。

王志纲1994年成为独立策划人。

1995年创办王志纲工作室,任首席策划。

作为工作室的灵魂人物,是工作室理论和方法的创建者,主持了诸多成功的案例,包括广东碧桂园、99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业等策划项目。

2001年主持广州星河湾、南国奥林匹克花园的"华南板块"之战在地产界引起轰动,成为业界典范。

2002年4月创办并主持“北京财智经济战略研究院”,整合城市与区域经济方面的专家,重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作。

地产 _前瞻产业研究院:碧桂园产业地产发展模式分析V1.0

前瞻产业研究院:碧桂园产业地产发展模式分析产业地产,顾名思义,即以产业为依托,地产为载体,同时实现土地的整体开发与促进经济发展的产业价值链一体化平台。

随着房地产调控加强,产业升级转型发展,产业地产正成为各路资本和众多房企布局的新风口,即将迎来前所未有的蓬勃发展期,这其中就包括碧桂园。

碧桂园当上行业老大三四线销售占比58%地产江湖,一年混战,盟主之位,早成定局。

2018年3月20日,碧桂园在香港召开的2017年度业绩会上交出了行业老大的成绩单。

2017年,碧桂园以5508亿元的销售额,6066万平方米的销售面积,成为去年卖得最好的房企,这两项数据同比分别增长了78.3%和61.9%。

截至2017年底,碧桂园总共进入了全国220个城市,项目总数达到1456个,规模增长超过一倍,是进入全国城市最多的房企。

2017年,碧桂园的营业收入增长近五成达到2269亿元,股东应占利润261亿元,同比增长126%,创自2007年上市以来最高纪录,核心净利润247亿元,同比增长106%。

创下史上最高销售规模后,碧桂园今年的营收还可能继续增长,不过今年碧桂园没有再设定具体的公开销售目标。

从业绩会上碧桂园集团董事局主席杨国强的表述来看,未来三四线依然是碧桂园的主战场,城镇化是他提到最多的词之一。

事实上,从碧桂园年报数据显示,2017年,三四线城市对其业绩贡献非常大。

数据显示,碧桂园58%的销售来源于三、四线城市,2017年碧桂园在近50个县级市的市场占有率超过30%,部分甚至过半。

碧桂园销售业绩结构图实现全产业链布局由“乡”到“城”的转变这58%的市场份额可不是心血来潮。

据了解,碧桂园每进入一个城市,都是由营销团队来做第一轮市场研究的,这对于营销团队的判断定位能力与营销策划能力都有较高要求。

在拿地时,碧桂园也有一套自己的体系,会通过与政府合作来降低土地获取成本,同时打造全方位配套提升产品及区域价值,优化项目的同时满足政府需求,进一步获取土地溢价。

碧桂园地产集团--人力资源部--《碧桂园地产集团人力资源管理》


碧桂园集团 人力资源管理中心
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1.3 建立四级管控,推动匙域进一步聚焦深耕、提升市场占有率
• 总部对匙域实行三级管控(总部-区域-城市公司/片区);匙域在匙域内实行三级管控(区域-城市公司/片区-项目); • 区域平台为管理监督中心,区域总裁对城市公司/片区进行管理监督及资源协调; • 城市公司/片区为市场拓展中心,区域执行总裁行使区域总裁除重大亊项以外的所有权利。

策资部 控资部运 管不 共财财 资不部资 部招造 成 配理 管理 监 链验部 产管管人营部审部管 品监研评 室标部 不秱管部 部部 管责管业収 部 管 中部


部部


划产 制源 作理务享资务 源収 部 标价本 套 理 理 采收 品理理力销 计 部质控究审 准 信劢部
理仸理戓展 理心

部部 部部 及部 服部部 部展
2017年4月21莞日,在集团“横向分割,纵向裂变” 的戓略指导下,山东省青岛、烟台、威海、潍坊四 市独立划分成立碧桂园鲁东区域,以青岛为中心, 辐射胶东半岛,丌断扩展鲁东市场。鲁东区域将秉 承碧桂园集团戓略,深耕鲁东区域,推行扎根鲁东、 经营鲁东、风险鲁东的经营戓略,积极为当地城镇 化建设作贡献。
① 碧业生収展计划
2016
① 一级区域试点 ② 一体化管控
① 推进一级区域试点
① 推进一级区域
① 区域整合 ② 简政放权 ③ 组织筹建 ④ 同舟计划
① 区域纵向裂变 ② 区域平台做实做强 ③ 特级区域试点
① 海外绩效 ② 国际化人力资源管

① 海外管控
① 海外权责 ② 精英50计划 ③ 劳工派遣
① 森林城市激励 ② 森林城市、印尼架
碧栻园集团人力资源管理
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碧桂园营销策划篇一:碧桂园拓客营销策略地产营销讲师Jack简介(全程房地产案例讲解训练+地产工具落地)粤派地产营销代表人,碧桂园拓客第一人,20XX年在碧桂园缔造“拓客模式”,获得“碧桂园集团20周年卓越贡献奖”;资深房地产全程营销实战培训师,课程多为多年的实战案例,有血有肉;先后在碧桂园亲手操作过南京凤凰城(日销1800套),碧桂园十里银滩(日销4000套)以及安徽和县碧桂园、大浪碧桂园等项目,在长三角、珠三角区域地产营销策划、媒体运用、超大型活动策划等方面有丰富的实战经验。

秉承“授人以渔”的专业精神,Jakey老师在房地产企业营销策划中对公司业绩提升、营销团队打造,在培训中本着“造物先育人”的理念,将人才培育、客户服务等改善技术有效结合,帮助多家企业实施改善并获得显著成效。

一、【学历背景】1、1996年9月 -20XX年7月郑州大学本科2、20XX年1月 -20XX年1月清华大学 EMBA二、【职业履历】20XX年3月—至今:碧桂园集团(南京碧桂园和碧桂园十里银滩)营销总监 20XX年11月--20XX年3月:深圳振业地产(惠州振业城项目)策划部经理 20XX年12月—20XX 年3月:深圳报业集团深圳晚报社地产部记者三、主讲课程:《房地产营销拓客实战型培训》《“千亿黑马”碧桂园营销模式及实战应用》备注:Jack老师目前于碧桂园任职营销高管,区别于市面上的全职讲师,Jakey老师一直未离开营销的工作,现在利用周末空余时间和大家分享碧桂园的营销方式,是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。

也因于此,老师的资料和简介均不方便过于详细,请广大机构理解。

篇二:碧桂园活动方案案例幸福欧洲城·感恩十月情一、活动概述1、活动背景:适逢十一国庆,为了让十一期间到碧桂园欧洲城的客户群真切体会到碧桂园的高品质多元化尊耀服务,我部建议在国庆期间连续四天在碧桂园·欧洲城举办一场的“幸福欧洲城·感恩十月情”的主题活动,意在活跃国庆期间现场气氛、巩固客户对于欧洲城项目的品牌兴趣度。

2、活动主题:幸福欧洲城·感恩十月情3、活动时间: 20XX-10-1至20XX-10-7日4、活动地点:碧桂园·欧洲城销售中心5、活动群体:七天内到访欧洲城的客户6、氛围布置:二、活动流程:1、常规活动:2、主题活动:三、物料费用:以上建议可否,请批示!篇三:广州碧桂园营销案例碧桂园碧桂园诞生于1992年,已经营造了十多个超大规模综合社区。

目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。

项目遍布于珠三角及国内其它省市,开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。

碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。

创新超越永不停步—碧桂园品牌发展的历程产品创新1999年,当市场上大部分还是毛坯房产品发售的时候,广州碧桂园首推全现楼带豪华装修的花园洋房,社区配套、园林绿化同期交付,3000套洋房别墅在一个月内被抢购一空……20XX年,华南碧桂园开始尝试别墅带装修发售。

2年内,华南碧桂园社区入住户数近3000户,入住人口逾万,成为华南板块的超大型楼盘。

20XX年,凤凰城对洋房和别墅产品进行了细致分类,制定不同的豪华装修标准。

装修设计考虑实用性及性价比,也突出个性。

20XX年,凤凰城更将私家花园的园林园艺也制定出交楼标准,根据产品和地形地貌的变化规律,设计出近千款产品。

凤凰城开盘当年,用8个月的时间就夺得广州地区销售冠军,全国地区销售第二。

20XX年5月1日,凤凰城推出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。

凤凰岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生活习惯设计。

20XX年10月开盘的碧桂园假日半岛,是首个进行大规模“全现楼”销售的楼盘。

不仅免除了消费者漫长的收楼等待时期,更制定出不同系列的家私电器套餐,实现广大消费者梦寐以求的“收楼即入住”的愿望,被消费者誉为“完美交楼”的标准。

运营创新从最初配套先行的模式领跑中国房地产市场,到今天(五星级酒店+高尔夫+主题公园)等城市化运作的跨越性探索,碧桂园建造了一座又一座人居新城市。

1992年,作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园,率先进行了配套先行,教育先行的大胆尝试。

导入“教育”产业,与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校,以教育启动房地产,以学校为依托,并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所,开创了教育地产的先河。

1994年,碧桂园把五星级服务引入社区经营和物业管理。

20XX年凤凰城的“别墅城市”概念,使中国房地产开发从单体楼到综合小区提升至城市层面,它突破了传统上小区的概念,超前规划、建设和配套。

凤凰城更大胆地对碧桂园原有配套模式作出“跨越性新探索”,将社区文化向外辐射,小区商业向外拓展。

广州首家以白金五星级标准建造的凤凰城酒店,以及陆续投入运作的凤凰城学校、荔枝文化村等,是对碧桂园五星级模式最好的创新与提升。

20XX年,碧桂园假日半岛将五星级酒店、故乡里主题公园、36洞国际标准高尔夫球场、商业广场、大型滨水公园、8000亩天然湖泊及绵延的王子山脉有机结合,集休闲、旅游、度假、居住多种功能于一体,以全新的“4+3”度假式居住模式。

营销创新1999年春节,广州碧桂园大年初一就开始推盘,并首家开通拥有50台大巴的“免费睇楼车”队。

20XX年,凤凰城凭借“白领也可以住别墅”这一营销理念,掀起了别墅抢购的风潮。

20XX年国庆,“梦想岛国,山水之城”假日半岛,凭借创新的配套模式、创新的交楼标准、创新的生活模式,以及“平过自己起屋”的营销理念,吸引了来自广州、深圳、东莞、清远、香港等地客户,7天时间,睇楼人数逾10万人,首期800套别墅、洋房基本售罄。

假日半岛扛出“平过自己起屋”的旗号,首期全现楼超低价发售。

坚守诚信,追求完美—碧桂园品牌的核心物美价廉是竞争法宝碧桂园的成功,合理的价格定位功不可没。

价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。

碧桂园合理定价的价格策略不是简单的减法,一方面通过不断丰富附加值来提升产品的居住价值,另一方面通过在建设过程中规模化、系统化、标准化的探索与实践,最大程度的让利于消费者,回报于社会,让更多人实现五星级的居住梦想。

凤凰城“白领也可以住别墅”、假日半岛“平过自己起屋”……这些朴实的广告语,是碧桂园的产物。

今年7月份,华南碧桂园再次入市,600套单位1周售磬,二期尚未推出,客户就已排长龙翘首以待。

规模速度彰显竞争优势碧桂园长期以来坚持规模开发模式创造的奇迹。

这种“一条龙式”的房地产开发模式,从前期策划、规划设计、园林绿化、户型配置到售前售后服务,每一环节都配备快速反应的精英团队,以专业精神和严格的质量监控,执着追求卓越的品质,成功地获得了“高品质”与“高速度”的双赢。

五星级服务是品牌的DNA人性化的星级"服务"也是碧桂园品牌最为独特的基因,是碧桂园品牌最大的魅力所在。

对于消费者来讲,一个五星级的家,不仅应包括五星级的硬件设施,还应包括五星级的服务。

而五星级的服务就是不管在何时何地,不管客人是哪种类型,只要是合理的需求,就应尽可能的满足。

碧桂园的五星级服务首先体现在根据社会和人居发展的趋势,前瞻性的满足客户需求。

从配套先行,入住即能享受会所、学校、医院等高尚社区服务;到免费看楼车、节假日开售等营销举措,无一不是从客户角度出发,在客户还没有想到的时候,就已经解决了客户的深层次需求。

不管何种类型的客户,均能在碧桂园找到适合自己的生活天空。

碧桂园的产品从洋房到联体别墅、独立别墅乃至超豪别墅,配套设施从免费阅览室、免费钓鱼场到36洞高尔夫球场,从儿童游乐场到夕阳红老年人活动中心……多元化的产品、个性化的装修、丰富多样的娱乐设施,照顾到了不同年龄、不同消费层次、不同兴趣爱好的客户。

五星级服务,还包括将生活中的小事也做到极致,做到完美。

服务不能仅仅停留在保安的敬礼致意、服务人员的微笑上,更主要的是体现在急客人所急、想客人所想,认真对待客人的合理要求,将每一个客人的要求或抱怨转换为满意的微笑和赞赏。

近年来碧桂园营销系统的每一个环节都在执行“AA”标准,AA即“Any time to anyone”,是公司要求不管何时何地对任何人都要提供高水平的五星级服务。

AA标准细致严格的规定了售前、售中、售后每一个环节,向客人提供服务的标准。

公司还采用“神秘顾客”“检查团”等多种方式来检查AA标准的贯彻执行情况,并制定了严格的奖惩制度。

坚守诚信与超越利润的核心价值观据统计,碧桂园已售出的物业中有相当大部分是通过业主的口碑创下骄人的业绩。

碧桂园公司负责人曾提到:“我们要切记,我们的公司要为社会负责,要做一家有良心的公司,我们的公司有自己独特的企业文化,这一点尤为重要。

我们一定要坚持这样的理念:诚信,为社会服务。

只有在这个大前提之下,才去追求集团的利益,提高集团的发展速度和效率,并保证产品的质量和安全。

”碧桂园认为,对社会的回报,才是碧桂园最大的成功,正是这种超越利润的核心价值观,使碧桂园在不断变化和激烈的市场竞争中始终保持持续稳定的成长。

专业发展,连锁经营—碧桂园品牌延展经过不断探索与实践,碧桂园率先成功构建了便捷的、多功能的“碧桂园家园模式”,并形成了碧桂园独特的规模化“五星级配套连锁体系”:星级酒店连锁体系创造性地将五星级标准酒店引入社区,为五星级的家园注入“五星级”含金量。

碧桂园开创了教育品牌连锁体系——从广东碧桂园学校、华南碧桂园学校、到凤凰城学校、碧桂花城学校。

碧桂园高尔夫连锁体系将高尚休闲运动项目“高尔夫”融入现代社区生活,提升了社区的居住价值,更改善了区域的居住、投资环境。

碧桂园集团开创性地创建了大型品牌主题公园体系:汇集传统文化、自然田园野趣、精彩缤纷游乐项目的增城荔枝文化村、碧桂园农庄,再现祖辈生活情景的主题公园“故乡里”,使碧桂园成为国内最具特色的高尚山水休闲社区。

碧桂园奇迹的创造有广告集中投放的作用,但其真正的成功依靠的是其价廉物美的品质及准确的目标市场策略,将对别墅的梦想和超低价格有机结合,开创了“给白领的别墅”的空白市场。

但碧桂园这种模式也值得我们探讨和反思。

脱颖而出并非“从天而降”碧桂园是一个善于制造神话的企业。

10年前,著名策划人王志纲参与策划了顺德碧桂园,学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。

碧桂圆从此一发不可收拾:华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园,几乎一年一个,让同行看得目瞪口呆,让消费者大开眼界。

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