财务部部门职能分解

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组织机构设置和部门工作职责划分

关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定第一部分本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。

二、部门主要工作职责（一）财务部1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；13、完成公司领导交办的其它工作。

14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；20、完成公司领导交办的其它工作。

（二）市场部1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向直接上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；24、及时对下级工作中的争议作出裁决；25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

部门职能及岗位职责

部门职能及岗位职责在一个组织中，部门和岗位的划分是结构的重要组成部分。

它不仅将组织的工作分解为不同的部分，使各项工作能够有条不紊地进行，还能让每个员工明确自己的职责和权力范围，从而更好地完成工作任务。

一、部门职能1、人力资源部：负责招聘、培训、评价和管理员工，确保组织的人力资源满足业务需求。

2、财务部：负责处理组织的财务事务，包括预算、收支管理、成本控制等。

3、市场部：负责市场研究、品牌推广、销售策略制定等营销活动。

4、研发部：负责产品或技术的研发，包括项目规划、实验设计、成果评估等。

5、生产部：负责产品的生产、加工和制造，确保产品质量和生产效率。

6、采购部：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购活动。

7、法务部：负责处理法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。

二、岗位职责1、总经理：负责公司的战略规划、运营管理和业务决策。

2、部门经理：负责本部门的日常管理和工作协调，确保部门工作的高效进行。

3、人力资源专员：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。

4、财务专员：负责财务预算、账目处理、税务申报等财务工作。

5、市场专员：负责市场调研、品牌推广、销售策略执行等市场工作。

6、研发工程师：负责产品研发、实验设计、技术改进等研发工作。

7、生产工人：负责产品生产、加工、制造等生产工作。

8、采购专员：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购工作。

9、法务专员：负责合同管理、知识产权保护等法律事务工作。

通过明确的部门职能和岗位职责划分，组织能够更加清晰地了解自身的运营结构和职责分配，从而更好地实现组织目标。

员工也能更加明确自己的工作任务和职责范围，提高工作效率和质量。

部门职责及岗位职责在任何一家企业或组织中，部门职责和岗位职责都是至关重要的。

它们不仅规定了每个成员在工作中的具体任务和责任，而且也是实现组织目标的基础。

本文将探讨部门职责和岗位职责的定义、它们的重要性以及如何确保有效执行。

一、部门职责部门职责是指特定部门在组织结构中应承担的责任和义务。

财务岗位职责

财务岗位职责财务岗位职责11。

全面负责财务部的日常管理工作；2。

组织制定与财务相关方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3。

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；4。

负责资金、资产的管理工作；5。

监督各部门收入、成本、费用预算的完成与控制情况；6。

完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务岗位职责21、参与制定部门工作规划和预算，实施并跟踪、分析、总结执行情况。

2、参与制定、优化部门制度和工作流程，完善部门及岗位职责。

3、辅助审核原始凭证，记账凭证的完整性，合法性，编制、录入会计凭证，并根据相关会计记录制作各类摊销凭证。

4、负责收集、审核、汇编项目部会计报表，编制本单位除成本外的各类会计报表。

5、负责收集、审核、汇编项目部审计工作底稿，编制除成本外的审计工作底稿。

6、负责登记各类费用台账，分析二级费用开支情况和本单位的财务状况。

7、负责会计核算软件的系统管理。

8、负责本单位各类债权债务的确认与清理。

9、负责工资薪酬核算，计提工资附加费等工作。

10、负责每月装订会计凭证，报表，每半年装订各种账页，每年按规定编制会计档案清册，并移送档案室。

11、协助工会及时提供工会经费，会费计提上缴数据。

12、配合外部审计机构的资料收集，汇总等审计协调工作。

13、遵守集团相关工作管理制度，履行岗位保密职责。

15、完成领导交办的其他工作。

财务岗位职责3岗位职责1、两年以上大型房企财务系统实施经验；2、具有财务核算、全面预算、业财一体化、资金计划及合并报表等实施经验；3、具有主数据规划实施经验。

任职资格：1、熟悉用友、金蝶等财务系统软件，能独立完成新项目的系统实施工作；2、有较强的沟通、协调、归纳能力，具备文档撰写能力，能处理各类报告；3、责任心强，学习能力强，有良好的客户服务精神及团队合作能力；4、持有会计师、ITIL或PMP认证优先考虑。

财务岗位职责41、全面负责公司日常财务以及资金运营管理，会计核算、财务收支管理等工作;2、为公司财务决策提供完整、及时、准确的财务分析报告;3、精通office办公软件使用，可以利用excel进行复杂的数据统计分析;4、现金及银行收付处理，制作日记账、记帐凭证，银行对帐，单据审核;5、协助财会文件的准备、归档和保管;6、负责公司日常费用报销，严格按照公司财务制度、流程办理。

财务资金中心组织架构及职能说明书

中心名称
财务资金中心
中心架构
中心定位
配合集团目前全过程、全产业链覆盖的开展模式，并根据集团开展过程中对财务各项功能的需求，通过前瞻性的资金运营和预算管理、积极的资金筹措与资本结构管理为集团提供充足的资金来源保障，通过提升财务信息化水平、内控稽核、税务风险防X、财务分析体系与上市合规监视为集团控制财务风险，并借助于集团全产业链经营的优势，通过建立全本钱管控体系和合理的税收筹划激活企业的财资价值。根据三级管控的管理方法指导区域与项目财务工作，通过财务分析提升区域和项目的经营水平，为集团的开展保驾护航。
1【金融部】
部门名称
金融部
部门架构
职能概述
工作职责
1．境外融资
1.1探索与开拓在境外资本市场和银行市场开展融资活动包括但不限于债权融资和股权融资；
1.2与境外投资银行，商业银行和基金公司等金融机构建立良好合作关系，与重点金融机构建立长期稳定的战略合作关系；
1.3积极开拓新的境外融资渠道，开发创新金融产品来满足集团开展的需求；
1.4统计和分析境外各类融资本钱，筹划融资结构，合理控制融资本钱；
1.5对债权融资进展合理的风险控制，积极对债务条款实施管理和监控；
1.6负责执行和管理集团层面的海外兼并收购重组项目〔如有〕。
2.评级与风险管理
2.1维护与评级机构的关系，和评级机构保持定期沟通，巩固和增强公司的评级；
2.2监控和管理评级机构要求的各项财务指标；
1.3.4监控项目过程本钱，组织和稽核项目动态本钱的统计和分析；
1.3.5推进集团本钱信息化管理建设，推动本钱系统的有效使用。
1.4本钱数据库
1.4.1统计集团内和行业标杆企业的本钱数据和指标，搭建本钱数据库；
1.4.2定期进展专项和综合的本钱分析与研究，向管理层提供决策支持；

资产财务处部门职责及各岗位职责

财务资产处职责财务资产处职责财务资产处是公司财务工作、资金工作的核算管理、监督管理、内部控制、预警提示管理、审计管理及相关业务指导的部门。

其核算管理职能是对公司的生产经营活动、资金运行情况进行过程记录和结果描述；其监督管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行过程监督和管理；内部控制职能通过在公司经营的主要业务活动过程中建立有效的财务控制体系，协助总经理对业务活动的财务性管理，充分发挥财务处的监督职能作用；其预警提示职能是对董事长、总经理、财务副总反馈经营管理中的异常事项和资金的营运情况预警和提示；审计管理职能是对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性、准确性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种审计评价活动。

其目的是促进内部控制制度的建立与健全,有效地控制成本,改善经营管理,规避经营风险,杜绝违法行为,维护投资者利益,增加公司价值，其结果为履职情况、职位变动等提供决策参考；资产财务处的部门职责主要有：1.认真贯彻执行《会计法》及国家相关法律、法规和公司规章制度、管理办法；严格执行《企业会计准则》、《会计核算管理办法》，严格执行公司的制度文件和管理办法；2.建立健全公司的财务管理、会计核算管理、预算管理、稽核审计等相关制度，梳理相关业务流程；督促各项制度、流程的实施，并定期或不定期收集制度执行情况及意见反馈，为进一步更新制度、优化流程做好工作；3.配合和协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制、审核并上报公司年度财务预算，根据公司的要求参与预算执行情况的考核工作，并对考核中发现的问题提出合理化建议；4.参与公司的项目投资管理，对基建发展项目计划的执行情况跟进和提供财务意见；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理与考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；5.熟悉国家财、税政策，依法纳税，负责公司的纳税筹划，争取最大限度的税收优惠，每月按时纳申报税；6.负责公司的财务管理、资金筹集、资金调拨和融通，制定资金使用管理办法，负责审核各部资金正常周转使用需求，建立融资渠道，降低融资成本，合理有效控制使用资金；7.负责经营活动中对外、对内使用票据的合法性、合理性和规范性的审核，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律；8.负责公司年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，编制财务主表和管理报表，并进行综合分析；9.负责企业资产的账面价值管理，监督和指导资产的实物管理，定期组织实物盘点清查工作；10.定期对债权债务进行清查，做好应收账款的账龄分析及催收督促工作；做好各关联公司往来余额的月末询征工作，并做好相关文书保管；11.负责公司的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确、完整和数据备份工作；12.负责资金安全管理，保证网上银行付款的权限管理和密码安全，保证网上银行业务的正常办理；13.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和存档管理；14.加强财务队伍建设，加强业务交流、学习，提高业务能力，更好地为公司经营管理服好务；15.做好与各部门的沟通工作，提倡有效正确沟通方式，建立服务意识，提高工作效率；对公司员工进行财务相关知识培训，建立员工财务风险意识，为公司创造效益；16.完成领导交办的其他事项；17.审计18.内控19.审计财务资产处2010年8月权利：建议权制度文件：一、《财务基本管理制度》二、《会计核算办法》三、《财务决算方案》四、《利润分配方案》五、《预算管理办法》六、《弥补亏损方案》七、《对外担保管理办法》八、《对外投资管理办法》九、《发票管理规范》十、《费用报销管理办法》十一、《财务业务流程》十二、《企业内部控制基本规范》十三、《审计制度》十四、《会计电算化管理制度》财务资产处处长岗位职责一、协助总经理、财务副总制定公司发展战略，为公司发展规划提供可靠的财务数据资料；1．向公司高层管理者提供资金运作、资本运作、筹资方案、对外合作谈判等建议，并组织具体实施；2．按时向总经理、财务副总提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告的可靠性、准确性；二、制度建设、流程梳理1．建立健全公司的财务管理、会计核算、预算管理、稽核审计等相关制度，梳理相关业务流程；督促各项制度、流程的实施，并定期或不定期收集制度执行情况及意见反馈，为进一步更新制度、优化流程做好工作；2．定期跟进、检查制度文件的适用性，针对经营管理的要求不断完善对制度文件的补充修订；3．梳理相关财务（业务）流程，不定期对流程进行优化，以适应经营管理需求；三、负责公司财务管理及内部预算控制，根据公司业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，定期向各职能部门汇报预算执行情况；四、按照《企业会计准则》及相关法律法规，组织本处的日常财务核算工作。

财务部岗位职责说明书(10篇)

财务部岗位职责说明书（10篇）财务部岗位职责说明书（精选10篇）财务部岗位职责说明书篇11、在总经理的直接领导下，具体领导执行酒店的财务政策和财务管理的实施。

2、负责组织全酒店的财务预算管理和经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，组织编制财务预算和决算。

3、负责组织财会人员做好会计核算，正确及时完整的记帐、算帐、报帐。

4、按照国家税法规定按期报税，诚信纳税，协调好企税关系。

5、负责组织酒店的内部各个环节的财务收支情况，制定费用控制,确保经济效益。

6、定期督促检查、盘点酒店固定资产，低值易耗品等财产物资的使用、保管情况。

7、负责本部门员工的业务培训和思想教育工作，抓好本部门内部管理工作。

8、坚持原则，严格按规定开支商务酒店费用，认真审核原始单据，把好费用报销关。

9、加强成本管理，严格控制采购成本和生产加工成本，有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。

10、按规定认真编制和及时向股东各方报送会计报表，并进行财务分析，做到数据真实、计算准确、内容完整、账表相符、说明清楚、分析得当、口径一致。

11、有权对商务酒店所有人员违反财经制度的行为进行制止;有权对给商务酒店造成损失人员应承担的经济责任提出处理意见。

12、妥善保管和按规定使用酒店财务专用章。

13、接受股东及总经理的业务质询、调查、审计、考评等。

14、每月参加经营状况分析会，有义务向总经理提供相关资料和数据，但财务资料不能提出财务室。

财务部岗位职责说明书篇21、负责酒店会计核算及财务人员的日常管理，及时准确地提供酒店管理所需的各种数据、信息及各类报表，按季度编制财务分析。

2、协助财务总监编制酒店预算，按月及时反映财务预算执行情况，分析产生差异的原因并提出改进措施。

3、负责酒店会计核算全过程的稽查与审核，保证帐证、账账、帐表相符合且合理合法。

4、负责资金日报的审批，使其准确无误，帐表一致。

5、负责所有付款单据的审批。

6、负责采购申请单的审批、报价单的审核、各部门领货单的签批。

事业单位财务职能职责（通用15篇）

事业单位财务职能职责（通用15篇）事业单位财务职能职责篇11、日常账务处理、开具发票，及编制会计凭证;2、每月出具财务报表及申报缴纳税款;3、与银行对接美金款项是否到账及税务退税;4、高新项目财务事项筹备。

事业单位财务职能职责篇21、负责项目的会计核算、相关报表 ;2、日常报销票据、付款审核，合同审批，编制内控台账;3、编制预决算、经营分析;4、月度纳税申报、年度汇算清缴;5、监管erp系统，核对数据准确性。

事业单位财务职能职责篇31.负责应收应付账款核算、审核和校验，外协件核价标准制定、审核，监督预付账款资金占有率;2.落实收款事由，核对款项类型与金额，积极与银行沟通交流，办理相关融资业务，负责员工的薪资发放和公积金年度基数的调整核对;3.定期制定产品定额成本，分析定额成本与实际成本的差异，统计并计算月度质量成本指标和明细表;4.负责编制公司财务预算及财务部门费用预算并定期更新，保证预算的准确性。

事业单位财务职能职责篇41、独立处理公司账务的事务：会计核算、税务处理、税务申报及相关财务报表等。

2、按照会计制度要求，编制录入记账凭证，并据实登记各明细账、总账。

3、负责审核公司日常的费用报销。

4、负责财务数据查核，与建设方、施工队核对账目。

5、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。

6、负责公司物资采购、内务管理等行政事务。

7、按时完成公司领导交办的其他工作.。

事业单位财务职能职责篇51、认真执行会计制度，按时做好账、算账、报账工作。

如实全面地反映企业资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚。

2、负责金蝶应收、应付、采购、销售模块单据及凭证编制。

协助财务经理开展财务审计和年检工作。

3、协助财务经理企业核算经营费用、产品生产成本、销售成本及利润等。

4、协助财务经理按项目申报及验收要求提供各项财务资料。

5、按规定对企业的会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他各种会计资料定期进行收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管和移交，防止丢失损坏。

部门职能

第三部分部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直接上级：董事长3、设立岗位：主任、副主任、文秘、内勤、司机、保卫4、部门本职：公司办公秩序、行事事务管理5、主要职能：办公秩序●文件的拟、收、发、存；●会议的组织、记录；●档案管理；●通讯工具、器材、小车、办公设施的管理；●印鉴管理、开具一切企业对外证明，加盖公章；●检查企业决策是否得到正确贯彻执行；●协调部门关系，临时接待并处理上级的检查及来访工作。

6、兼管职能：●党建事务,企业文化宣传；●公司党委各项活动的组织，党风廉政建设，纪律检查，效能监察；●武装保卫。

财务部1、部门名称：财务部2、直接上级：董事长3、设立岗位：部长、副部长、会计4、部门职责：●负责公司的财务会计及统计报表工作，严格遵守国家会计制度，有关经济法规、财经纪律；●负责协调企业与银行、税务等部门的关系，处理相关工商事务；●负责组织编制本公司的财务预算、财务收支、财务成本计划及费用指标的下棕和监控；●负责向公同决策层及外界求，汇报公司的财务状况、经营成果，开展经济活动分析，为企业经济效益的提高提出建设性意见；●组织好本公司的经济核算工作，做到责任明确，促进经济责任制度的完善。

物资采购部1、部门名称：采购部2、直接上级：董事长3、下属岗位：采购员、内勤4、主要职能：采购公司生产所需的各类物资●分解下达采购计划；●询价、比价、签订采购合同、组织货物进厂、交验；●对分承包方进行选择、质量监控建好分承包档案；●广泛收集物资供应市场信息；●做好合同归档工作，建立合同台账；●协助财务部及时催交购货发票。

人事部1、部门名称：人事部2、直接上级：董事长3、设立岗位：部长、副部长、人事专干、医保专干、后勤服务4、部门本职；管理劳动人事、工资、员工培训、再就业、低保、为企业及时提供合格人才和人力。

5、主要职能；●招、聘员工，退休、社保、医保、工伤保险、失业保险、生育保险，劳动安全，劳动纪律检查，员工业绩考评；●劳资管理、考勤、薪酬、福利；●奖励和惩罚：提出奖、惩动议、核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定；●培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、拟定培训计划并检查落实；●负责收缴和办理员工的养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等福利工作；●安全工作做到“三无”。

公司各部门职能

公司各部门职能根据公司现在的组织机构,公司现有部门五个,分别是：财务部,企划部、拓展部、采购部和行政治理部.第一章财务部责任财务部责任概述：一、会计核算二、财务治理三、税务治理财务部责任详述一、会计核算1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案.2.负责公司资产、负债、所有者权益及收入、本钱费用、利润的会计核算.3.负责公司财务报表的编制.4.负责公司会计档案治理.二、财务治理5.组织制定公司有关的财务指标方案,并检查、监督方案的执行情况.6.负责拟订公司的财务治理制度,经上级审定后监督执行.7.经公司授权,负责组织全公司的财务预算制度的拟订.8.负责编制财务预算,指导公司其他部门编制本钱、费用预算,并对预算的执行情况进行监控.9.负责制定各类财务标准,并对标准的执行情况进行监控.10.在公司授权的范围内,办理投、融资事务并负责全公司的投、融资治理.11.负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务治理.12.负责公司存货的财务治理.13.负责公司资金治理及调度.14.负责编写财务分析及经济活动分析报告,为经营决策提供信息.15.负责公司的财务风险治理〔包括资产负债风险、信用风险等〕.16.负责公司的本钱治理工作,包括本钱方案、本钱限制、本钱核算和本钱分析的管理工作.17.负责公司的现金治理,包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销.18.负责公司的各项业务的收支工作.三、税务治理19.负责公司税务策略的制定,并依法纳税.20.负责业务范围内的外部联系,接受国家法律规定的相关部门的治理.第二章企划部责任企划部责任概述：一、进行总部品牌和产品的筹划、市场运作及方案实施二、负责制定拓展市场的相关方案.企划部责任详述：一、进行总部品牌和产品的筹划、市场运作及方案实施1.结合市场拓展方案制定长期和短期的品牌的市场推广方案.2.结合品牌推广方案制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施.3.年终对全年的品牌推广方案进行总结并结合实际情况修订品牌推广方案.4.负责公司导入产品的整体宣传筹划方案的制定.5.配合加盟商和直营店进行产品的宣传推广实施.6.年终对全年的产品推广作出总结、出具总结报告.二、负责制定拓展市场的相关方案.1.负责拟定年度开拓市场的规划2.根据做出的年度方案进行年度的资金预算报公司总经理审批3.根据年度方案,将方案目标分解到月,制定出月度开拓市场方案4.筹划符合实际的加盟商、特许店的支持实施方案5.将各地区加盟商市场开拓情况加以总结第三章拓展部责任拓展部责任概述：一、配合加盟商进行店面的建设对加盟商和直营店的相关人员进行培训.二、对加盟商和直营店的相关状况进行评估.三、对企划部制定的市场开拓方案进行必要的支持.四、完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工作.五、进行总部品牌和产品的筹划、市场运作及方案实施六、对加盟商店面进行后续维护.拓展部责任详述一、对加盟商和直营店的相关人员进行培训.1.制定与加盟商的沟通方案并加以实施2. 了解加盟商的相关需求,针对需求制定培训方案.3.对加盟商、直营店进行治理方面和技术方面的培训并落实培训所需的师资.4.负责实施培训方案,对方案中的时间、地点人员等相关细节进行落实.5.培训会议的组织与安排6.制定并完善培训手册.二、对加盟商和直营店的相关状况进行评估.7.制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准.8.每年对加盟商和直营店进行等级评估.三、对企划部制定的市场开拓方案进行必要的支持.9.进行加盟商或直营店所在地的市场调研.10.加盟商或直营店所在地新闻发布会、加盟说明会、加盟展览会的协作.11.对相关的市场开拓方案、筹划方案进行实施.12.负责对外宣传手册的编写、版面设计及输出.四、完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工作.13. 了解加盟商对信息方面的需求.14.收集、汇总、处理加盟商和直营店的相关数据信息.15.规划电脑的配发方案及分期导入的治理,并负责信息系统的效劳运行.16.建立加盟商和直营店的信息档案,为公司的决策提供科学依据.17.建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统.18.对加盟商及直营店在操作信息系统中出现的各种问题提供必要的技术支持.五、实施各地区市场的拓展方案,负责加盟商的招募工作.19.根据公司开拓市场年度方案制定出符合实际的地区开拓市场方案20.组织、安排地区拓展人员,对地区拓展人员提供工作指导.21.完成部门制定的开拓市场规划.22.根据方案进行加盟商的招募工作.23.监督、限制拓展员的工作保证地区方案的顺利实现.六、对加盟商店铺的工程情况进行监督限制24.协助制作直营店、特许店装修设计方案；25.负责CIS中店铺识别体系的设计协助工作；26.对拓展员进行工程知识培训.27.监督直营店、特许店、店铺VI、SI执行.28.在施工过程中,根据国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的督核.29.协助直营店、特许店装修,贯彻公司店铺VI、SI需求.30.整体工程竣工后,协助直营店进行工程验收.31.制作?工程手册?指导直营店、特许店装修.七、对加盟商店面进行后续维护.32.收集整理汇总加盟店面交付使用后的相关信息.33.对加盟商店面进行回访和调查,监督店面治理的进行,持续帮助直营店提升治理水平.34.建立客户档案并妥善治理.第四章采购部责任采购部责任概述一、负责产品的导入工作二、负责所购入产品的销售工作三、制定采购和销售的年方案采购部责任详述一、负责产品的导入工作1.积极有效地进行市场调研, 寻找市场和商业时机, 并向公司提交市场调研报告或商业方案书,作好加盟商及直营店对产品需求,完成公司对肥料及农药产品的引进工作.2.对于加盟商及直营店提出的产品需求,联系货源、组织采购,导入该需求产品.3.不能满足客户的需求时,应将详细原因及时告知客户,并将情况记录在案.4.收集供给商信息,建立供给商档案.二、负责所购入产品的销售工作5.制定所购产品的销售方案,并进行销售品种组合,销售价格制定、销售策略制定等相关工作.6.根据客户的需求,及时调整销售方案,完成公司下达的年度利润指标.7.对所销售产品的销售状况做出总结,为下一年度的销售方案的编制提供依据.8.负责所销售产品的回款工作.9.负责向供货厂商付款的工作.三、制定采购和销售的年方案10.每年年初制定采购和销售的年度方案11.根据年度方案制定具体的实施方案12.每年年终针对方案进行总结并上报总经理处.第五章行政治理部责任行政治理部责任概述一、负责公司人力资源建设和人力资源治理^二、公司行政事务治理三、公司文秘工作四、公司相关法律事务五、公司后勤保证行政治理部责任详述一、人力资源规划与制度1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规, 结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和方案.2.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度, 经批准后,负责监督执行.二、人力资源根底工作治理3.负责公司外部人才储藏体系及内部人才梯队建设,对人才的任用提出建议.4.根据各部门的人力需求方案,负责对人才引进和招聘工作,并负责员工的辞退及内部调配.5.负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续.6.根据公司员工的实际状况和企业开展的需要, 结合各部门的意见和需求, 制定并实施公司的人员培训方案.7.负责公司员工的社会保证工作.8.代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷.9.负责专业技术人员的职称评定申报治理和专业职务的聘任工作.10.负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等治理工作.11.负责制定员工职业生涯规划.三、公司行政事务治理12.负责公司对外公共关系和重大事件的协调.13.负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿.14.协调公司职能部门及业务部门之间的工作关系.15.参与公司开展规划的拟定、年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论.16.负责公司企业文化建设.17.负责公司办公用品和办公用资产的治理,制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准,并负责办公用品的保管和发放.18.进行办公用品的采购工作.19.负责公司的保密工作,制定有关保密工作的制度,并监督制度的执行情况.20.负责公司的通讯设施的治理.21.负责公司的对外接待工作.22.负责公司总部的信息化建设.四、公司文秘工作23.负责组织公司有关会议,做好会议考勤,进行会议记录,编写会议纪要,并催促会议精神的贯彻实施.24.负责草拟、审核或转发以公司名义公布的各类文件、报告及函件.25.负责公司印鉴和介绍信的治理.26.负责审核签发各种盖章的空白文件、合同、协议.对对外签署的文件、合同、协议的回收与监督.27.负责报刊、杂志、信函和的订阅及收发工作.28.负责公司行政性文件的打印和复印工作.29.负责公司档案治理工作.五、法律事务30.负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料.31.为本公司新开业务的合法性提供法律意见,并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理.32.负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务.33.负责处理本公司的非诉讼性经济案件.六、后勤保证34.负责公司员工就餐治理.35.负责公司的卫生工作.36.负责对公司总部其他部门的工作进行支持.37.其他后勤保证工作.七、制度治理38.负责总结治理经验,组织制定和完善企业治理规章制度和机制,并组织实施.39.负责监督公司各项规章制度的执行,对执行中出现的问题及时向总经理汇报并提出处理意见.。

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二级职能部门三级职能
根据公司战略发展方向进行融资规划、渠道定位、融资成本及融资安全进行评测
。
对资本运作、收购、兼并与重组整合资源，制定股权激励方案，提升企业资产价

值。
根据上市公司要求进行财务报表的合并与上报，接受监管部门的监督。

与上市辅导机构保持密切联系，在经营及财务方面合法合规，避免受到处罚。
建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，针对公司业务切实
可行。
以财务管理为核心的内控设计，财务控制、实物控制、人员控制，各环节紧密相
联并相互制约。
针对集团各类人员进行相关的财务制度及流程全面培训，严格按流程办事，并进
行考核。
组织公司各部门进行年度预算，以控制为核心，企业经营活动为控制过程，业绩
评价的方法进行预算的合面管理。

对于预算业务渗透到各部门，实施有效的财务监督，根据实际经营情况进行评价
、补充、修改，达到尽善尽美。

掌据相应的税收法规政策，对企业合理避税、节税、规避“税收陷阱”、转嫁筹
划和实现零风险进行规划，并将其运用到企业的各个经营阶段。

协调公司同银行、工商、税务等政府部的关系，积极掌握了解政府相关政策信
息，享受政府补贴。

负责登记所有会计凭证，金额准确、科目正确，录入及时。
负责审核原始票据的真伪，凭证填写是否准确，不符合要求的拒绝入帐。
按月进行往来帐核对，库存商品及固定资产盘点，做到帐实相符，保护公司资产
的完整。
编制月、季、年度财务报表及其他相关分析表。

定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
负责日常现金、支票的收入与支出，及时登记现金及银行存款日记账。
严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手
续，办理现金及银行结算业务。按规定的日期进行银行对帐。
编制资金日报表，做好客户回款记录，月末与会计进行对帐，做到帐实相符，帐

帐相符。

根据人事工资表进行工资的编制及发放，准确及时。

一级职能
部门组织架构：（按照组织架构将部门内现有人员定岗）
上市融投资规划
及相关事宜

财务制度及预算
管理

纳税筹划及政策
运用

帐务处理

资金管理

部门职能
部门名称：人力资源部
汇报人：集团总经理
部门定位：（一级职能说明：部门承担的工作目的和责任）

根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；建立、健全财务管理体系，对财务部门
的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供
及时有效的财务分析。对于公司融投资的定位及资运作制定相关方案。