组织结构名词解释
组织架构的名词解释
组织架构的名词解释当我们谈论组织架构时，我们通常指的是一个组织或公司内部的模式或结构，它用来描述不同层级和各个部门之间的关系。
组织架构可以为组织提供一个清晰的工作框架，使其能够更好地实现目标和管理资源。
1. 定义和重要性组织架构是组织内部人员和资产之间关系的可视化呈现。
它显示了组织中不同层级的工作和决策流程。
组织架构的定义和设计对于组织的运营和成功至关重要。
一个良好设计的组织架构可以促进沟通、合作和工作效率。
2. 功能和构成组织架构由不同的功能组成，每个功能块代表一个部门或团队。
常见的功能包括市场营销、销售、人力资源、研发、生产等。
每个功能块都有其独特的目标和职责。
这些功能块的组合形成了一个完整的组织结构。
在组织架构中，不同部门之间的关系通常呈现为层级和上下级的形式。
最高级别通常是首席执行官（CEO）或总经理，其下是各个部门的负责人。
这种分层结构有助于确保决策流程的高效和清晰。
3. 类型和形式在组织架构中，有多种不同的类型和形式。
以下是其中几种常见的组织架构类型：- 功能性/分工型：这种类型的组织架构将组织划分为不同的功能部门，每个部门负责特定的职能。
每个部门独立运作，但紧密协作以实现整体目标。
这种类型的组织架构常见于大型公司。
- 分部/地区型：当组织扩大规模时，为了更好地管理不同地区的活动，可以采用分部/地区型的组织架构。
这种架构形式将分部或地区视为独立的组织单元，各自具备一定的自主权。
- 矩阵型：矩阵型的组织架构将功能和项目管理相结合。
在这种架构中，员工同时属于一个功能部门和一个项目团队，形成了一个交叉矩阵结构。
这种组织架构在处理复杂的多项目环境时比较常见。
- 平坦型：平坦型的组织架构意味着组织内没有太多的层级和管理层。
这种架构形式鼓励员工参与决策和管理，促进创新和快速反应。
平坦型组织架构通常存在于小型创业公司和创新团队中。
4. 设计原则和挑战设计一个有效的组织架构是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。
组织行为学名词解释
名词解释组织:就是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程.行为:是有机体的所作所为及其活动.组织行为学:是研究在组织中以及组织与环境作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学.自我知觉:是指主题对自己的心理与行为状态的知觉,通过自我知觉发现和了解自己,从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求.主观因素:指观察者自身存在的那部分知觉选择影响因素.晕轮效应:是造成错误知觉的一种思想方法.它是一种以点概面的思想方法.它遗失物的某一特性为依据,而忽视使唔的其他特性就对整个事物全面评价,结果产生了错觉.价值观:是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法、只是人们的一种观点和信念,是世界观的组成.态度:十个人对某一对象所持有的评价与行为倾向.工作态度:是对工作所持有的评价与行为倾向.个性:是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合.个性倾向性特征:是指个体心理活动中稳定的意识倾向特征.包括个人的兴趣、爱好、需要、动机、理想、信念、世界观、价值观和态度等等.它是个人进行活动的基本动力,决定一个人行为活动的性质、方向以及动力的大小。
是个性中最活跃的成分，起主导作用的因素。
气质:是与个人神经过程的特性相联系的行为联系。
能力:是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。
控制方位论:是指个人行为能否达到某种结果靠哪方面原因控制的看法。
创造性行为：是指人这个主体综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调解课题过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。
群体结构:是群体成员的组成成分，从不同角度上加以划分，如年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构、性格结构等。
事业生涯:是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。
事业生涯管理:指组织和职工本人对失业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。
组织结构
一．名词解释组织结构组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
(……..) ①组织结构设计变量管理幅度1、（1）定义：每一个管理职务有效地管理下属的人数就是管理幅度。
（2）影响管理幅度的因素管理工作的内容和性质管理人员的工作能力下属人员的空间分布组织变革的速度信息沟通的情况2、层级化与管理幅度组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的层级数目，有效管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。
组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模成正比，组织规模越大，包括的人员越多，组织工作也越复杂，则层级也越多。
在组织规模一定的条件下，组织层级与组织幅度成反比，即上级直接领导的下属越多，组织层级就越少，反之则越多。
组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平式组织结构和锥形组织结构形态。
（….…..）②授权组织的部门化在管理劳动纵向分工的基础上，根据不同的标准将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位的过程，就是组织部门化。
组织的部门化1、职能部门化：按业务活动的相似性来划分部门，是一种传统的、普遍的组织形式。
优点：局限：✓专业化分工，有利于提高效率；不利于区别贡献和产品结构的调整；✓相互依存，有利于维护组织的统一性；不利于培养综合性高级管理人才；✓有利于团队水平的提高。
可能产生部门间的不协调。
2、产品部门化：根据产品的生产和销售来划分部门。
优点：局限：专业化与多元化经营相结合，减少风险；对部门经理的能力要求较高；有利于企业及时调整生产方向；可能会各自为政，破坏统一命令；✓有利于区别贡献大小，提高内部竞争；成本会增加✓有利于培养综合型高层管理人才。
3、区域部门化：按地理业务单元来划分部门。
如果一个公司的顾客分布地域较宽，这种部门化方法就有其独特的价值。
参考答案一、名词解释1.组织结构组织结构是组织为实现共同目标而
参考答案一、名词解释 1．组织结构组织结构是组织为实现共同目标而参考答案一、名词解释1(组织结构组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
它可以平衡企业组织内专业化与整合两个大面的要求。
运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。
2(扁平型结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部层次较少。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
3(高长型结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
4(集权与分权集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。
在战略管理中，集权制可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。
特别是在企业遇到危机时，集权制更为重要，能够及时迅速地对外部环境的变化作出决策，并保证企业内部做出一致的反应。
分权是指将权力分配给事业部、职能部门以及较低层次的管理人员。
在战略管理中，通过分权制，企业降低内部的管理成本，并减少沟通协调的问题。
同时，企业的较低层管理人员拥有一定的权力和责任后，会激发他们的责任心，有利于企业的管理。
5(网络型组织从企业内部来看，网络型组织是由若干独立的、彼此有一定纵横联系的经营单位组成的网络。
其核心是网络成员之间在相对松散前提下的高度自主化。
从企业外部来看，企业网络是指若干企业在利益共享基础上，利用信息技术建立的具有合作关系的联盟式组织。
6(混合型组织结构通过更多权力的下放，充分发挥人力资本的潜能，调动他们的积极性，鼓励创新精神;另一方面，将重要的战略计划和重大决策权越来越集中于公司的总部。
这样形成了高度集权与高度分权相结合的混合型组织机构。
7(整合整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
名词解释
练习四、 名词解释：
1、沟通：沟通就是是指为了一定的目的，将信息、思想和情感在个人、群体或组织之间进行传递和交流的过程。 2、正式沟通：一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行信息传递与交流（公函晚来、内部文件传达、召开会议、上下级之间的定期 情报交换）。
3、 预算：是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的 形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业
⑥矩阵结构： 有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 优点：灵活性、适应性强；集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：小组是临时性的，所以稳定性较差；小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目 。 练习二、主要问题：
缺点：下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织
④直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征
练习一、 名词解释：
1、 管理：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
2、 组织文化：组织文化是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和特征等的认识。 组织文化由组织的传统和氛围构成，代表着一个组织的价值观，同时也是组织成员活动和行为的规范。
①建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
直线式组织结构名词解释
直线式组织结构名词解释
直线式组织结构是指企业在组织架构上采用“高级到低级”的一种管理形式，它以组织架构上的直线性结构向下层发出指令和消息，以高级到低级的等级关系来组织管理，优点是易于控制和管理，缺点是缺乏创造力和抗压性。
直线式组织结构中有一种独特的授权模式，即只有上级有权限做出决策，下级只负责实施。
即使上级会考虑下级的意见和建议，但决策最终仍由上级做出。
这种模式可以减少管理层与下级之间的斗争，有利于上级做出准确的决策。
直线式组织结构的另一特点是重视公司的规章制度和正常的工
作流程。
上下级之间彼此都有职责范围和管理职责，每个环节之间有明确的职责和流程，都有其清晰的责任分工。
以这种方式，可以有效地促进公司的正常行动，并及时发现和解决问题。
然而，直线式组织结构也有不可忽视的缺点。
首先，它的缺点是没有创造力和抗压性。
因为下级只负责实施，决策全由上级实施，上级的决策可能不能充分考虑到抗压性和创新性，可能会抑制下级创新积极性。
另外，直线式组织结构增加了管理层应付工作负荷的压力，会拉长管理者之间的距离，导致管理者无法了解下属的需要，不利于企业的集体发展。
最后，直线式组织结构使管理者容易过多干预下级的工作，这有可能影响下级的自主管理能力和创新意识。
因此，企业在组织架构上采用直线式组织结构时，应当认真考虑其优缺点，找出一个最适合企业发展的结构形式，确保企业的可持续发展。
名词解释资料
1.组织结构：组织结构设计时指组织管理者根据组织内外环境因素，规划、选择、建立一种适合本组织自身特点的、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。
2.组织沟通：是指组织中人与人之间、群体与群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达到相互了解、相互支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。
3.双环学习：是重新评价组织的本质、价值和基本假设。
双环学习也被称为“变革型学习”。
4.组织发展：是指运用行为科学的理论和技术，根据组织内外环境的变化，合理地设计组织的结构与体系，妥善地运用、调整组织的人力、物力、技术等资源，对组织管理的模式和人的行为实施变革，从而增进组织的有效性和活力、实现组织效能的一种过程。
5.团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在于发展的灵魂。
6.组织环境：是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
7.集权式组织结构：是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系P或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。
8.组织变革：是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构域功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的一个过程或行为。
9.组织的“潜结构”：我们把组织当众人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。
10.组织决策科学化：组织决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。
11.仲裁解决法：仲裁解决法是指当冲突发生以后，通过协商已无法解决时，这就需要第三者或较高阶层的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。
工会的组织结构的名词解释
工会的组织结构的名词解释工会作为劳工阶级的组织形式，旨在维护劳动者的权益、改善劳动条件以及促进劳资关系的和谐发展。
与此同时，工会自身也需要一个合理的组织结构，以实现其宗旨并有效履行其职责。
本文将对工会的组织结构中的一些重要名词进行解释，以帮助读者更好地了解工会运作的机制。
一、总工会总工会是一个全国范围的工会组织，代表和统一管理全国工会组织。
总工会通常由工会代表大会选举产生，其主要职责是制定和执行全国范围内的工会政策、推动工会工作的发展以及维护工人阶级的利益。
总工会的重要机构包括执行委员会、常务委员会和秘书处，它们协同工作，确保总工会的正常运转。
二、地方工会地方工会是总工会下设的区域性工会组织，负责管理和服务本地区的工会会员。
地方工会通常由地方工会代表大会选举产生，其职责包括组织基层工会、协调工会活动、代表会员维权以及开展劳动教育等。
地方工会的组织结构类似于总工会，由执行委员会、常务委员会和秘书处组成。
三、基层工会基层工会是工会组织体系中最基本的单位，也是工会与劳动者直接联系的纽带。
基层工会的成员一般是由单位或企事业单位的职工组成，他们通过选举产生基层工会委员会，负责处理职工的权益问题。
基层工会的结构相对简单，一般包括主席、副主席和委员等职位，并设有相关的部门和委员会。
四、工会委员会工会委员会是工会的决策机构，由委员组成，一般由工会会员选举产生。
工会委员会讨论并决定工会的重要事务，如制定工会章程、确定工会经费使用计划、组织工会活动等。
委员会的主席（或总工会主席）是委员会的负责人，负责协调委员会的工作并代表工会与外界交流。
五、工会部门工会部门是为了更好地履行工会职能而设立的专门职能机构，旨在给予工会会员更全面的支持和服务。
工会部门根据需要可以设置各种不同的部门，如维权部门、劳动教育部门、劳动关系部门等。
这些部门的负责人一般由工会委员会任命，他们负责组织和开展相关的工会活动，并处理与其职责相关的问题。
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组织结构名词解释
组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
它是指一个社会组织由哪些部分组成，各部分在组织整体中所处的地位以及它们在组织运行中的比较稳定的相互关系。
社会组织结构既包括正式结构，也包括非正式结构。
正式结构是社会组织的主要结构。
【扩展知识】
组织结构的定义是什么：
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
包含：组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段;组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
组织结构的特征因素是什么：
组织结构的特征因素包括有：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。
组织结构的构成要素：
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。
组织结构的基本构成要素是分工与整合。
（一）分工
分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。
对不同的人分配做不同的工作，将不同的人群划分成不同的部门，并确定其职责，就是分工。
1.纵向分工
纵向分工是指从企业最高层扩展到最基层，明确谁向谁报告工作。
它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”。
纵向分工主要涉及职权的分配。
2.横向分工
横向分工是企业资源的分配，公司所有的资源都在这条线上进行专业化分配，并保障业务部门能够获得支持。
横向分工主要涉及资源的分配。
（二）整合
为了避免分工所带来的诸如部门间的脱节、各行其是、部门利益冲突、横向协调难等问题，就需要通过整合把企业内部各部门、各环节进行必要地调整或重建，协调他们之间的关系，使各部门相互支持、相互配合，以实现企业的组织协同。