湖北文理学院财务管理学练习题 (5)

第七章成本费用管理一、单项选择题1.下列项目中可以计入产品制造成本的是（）A.管理费用B.直接工资C.销售费用D.财务费用2.以下不可以作为成本控制标准的是（）。

A.实际指标B.计划指标C.消耗定额D.费用预算3.企业为筹集资金而发生的费用是（）A.财务费用B.管理费用C.销售费用D.经营费用4.下列应计入企业制造费用的成本项目是（）A.厂部管理人员的工资B.直接生产人员的工资C.生产系统管理人员的工资D.专设销售机构人员工资5.在生产企业成本控制组织体系中，处于成本管理中心环节的是（）。

A.厂部管理B.车间管理C.班组管理D.生产者自律管理6.下列属于商品流通企业经营成本的是（）A.银行及金融机构手续费B.对外投资的支出C.构建固定资产支出D.商品进价7.适用于所有工业企业的目标成本分解方式是（）A.按产品的结构分解B.按产品的制造过程分解C.按产品价值构成分解D.按产品成本的经济用途分解8.在产品生产过程中，可以作为成本控制标准的是（）。

A.目标成本B.计划指标C.消耗定额D.费用预算9.制定企业目标成本时，只适用于制定可比产品目标成本的方法是（）A.选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本B.从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本C.在价格、利润确定前提下倒算目标成本D.根据本企业上年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本10.在下列经济指标中，不仅能够有效评价不同企业的成本水平，而且能综合反映企业全部产品成本水平及其节约、超支程度的指标是（）A.产品单位成本B.可比产品成本降低率C.百元产值成本D.行业平均先进成本11.企业内部各个生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用是（）。

A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.销售费用12.在产品设计阶段，通常采用的成本控制标准是（）A.目标成本B.计划指标C.消耗定额D.费用预算13.一般情况下，不得列入企业成本费用的开支是（）。

A.存货盘亏、毁损和报废B.为购置和建造固定资产发生的支出C.企业专设销售机构经费D.技术开发费二、多项选择题1.管理费用中的税金包括（）。

A.房产税B.印花税C.车船使用税D.土地使用税E.资源税2.成本控制的基本程序包括（）A.制定成本控制标准B.执行标准C.确定差异D.消除差异E.考核奖惩3.生产经营费用按照计入产品成本的方法可分为（）A.变动费用B.固定费用C.直接费用D.间接费用E.可控费用4.下列对成本和费用的表述，正确的有（）。

A.成本计算在先，费用计算在后B.费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用C.费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的耗费D.成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的E.当期的生产费用与当期完工产品的成本是一致的5.工业企业制造成本包括的项目有（）A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用E.销售费用三、简答题1.简述材料费用控制中采购成本控制的环节与方法。

2.简述企业成本控制的基本程序。

3.简述成本预测的含义及其工作程序。

4.简述工业企业期间费用的内容及各自的含义。

5.简述制造费用和期间费用的共同特点及控制原则。

6.联系实际谈谈成本管理的基本要求。

7.试述确定目标成本的方法及其各自的特点。

答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 B【答案解析】ACD都是期间费用。

2.【正确答案】 A【答案解析】成本控制的标准有目标成本、计划指标、消耗定额和费用预算，所以包括实际指标。

参见教材395～396页。

3.【正确答案】 A【答案解析】财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。

参见教材364页。

4.【正确答案】 C【答案解析】参见教材363页。

5.【正确答案】 B6.【正确答案】 D【答案解析】按规定只有生产经营活动的费用才可能计入生产经营成本，所以本题选择D。

参见教材361页。

7.【正确答案】 D【答案解析】按产品成本的经济用途分解，这种方法适用于所有工业企业。

参见教材374页。

8.【正确答案】 C【答案解析】在生产过程中，可以各项消耗定额作为成本控制的标准。

参见教材396页。

9.【正确答案】 D【答案解析】根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。

这种方法只适用于可比产品。

参见教材372页。

10.【正确答案】 C【答案解析】百元产值成本指标，既包括可比产品成本，也包括不可比产品成本。

用实际产值成本率与计划产值成本率相比较，可以综合反映企业全部产品成本水平及其节约、超支程度。

参见教材422页。

11.【正确答案】 A【答案解析】制造费用是指企业各生产单位为管理和组织经营活动而发生的各项费用。

参见教材363页。

12.【正确答案】 A【答案解析】在产品设计阶段，通常是以产品目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制对象。

参见教材395页。

13.【正确答案】 B【答案解析】为购置和建造固定资产发生的支出是属于资本性支出。

二、多项选择题1.【正确答案】ABCD【答案解析】税金指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

参见教材364页。

2.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材395页。

3.【正确答案】CD【答案解析】参见教材364页。

4.【正确答案】BCD【答案解析】参见教材358页。

5.【正确答案】ABC【答案解析】工业企业制造成本包括的项目包括直接材料、直接人工、制造费用。

三、简答题1.【正确答案】材料费用控制中采购成本控制的环节：1.严格控制材料购买价格。

2.加强材料采购费用管理。

3.合理采用新材料和廉价代用材料。

控制的方法主要是：①采购比例控制。

②平均采购价格控制。

③预测采购价格控制。

（参见教材405页）【答案解析】2.【正确答案】成本控制一般包括以下几项基本程序：①制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。

成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。

没有这个标准，也就无法进行成本控制。

②执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。

根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施增产节约措施，保证成本计划的实现。

③确定差异。

核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本脱离差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。

④消除差异。

组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。

⑤考核奖惩。

考核成本指标执行结果，把成本指标考核纳入经济责任制，被告物质奖励。

（参见教材395页）3.【正确答案】成本预测，就是根据成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。

还应遵循一定的工作程序，成本预测的步骤包括：（1）根据的经营总目标，提出初选的目标成本；（2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距；（3）目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础；（4）各部门、各单位提出各种降低成本方案；（5）对比、分析各种成本方案的经济效果；（6）选择成本最优方案并确定正式目标成本。

（参见教材369～370）4.【正确答案】企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。

（1）管理费用。

管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。

（2）财务费用。

财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。

（3）销售费用。

销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中所发生的各项费用。

（参见教材363～364页）5.【正确答案】制造费用和期间费用都属于综合性费用。

它们的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。

因此，在管理上应当分别情况区别对待，有针对性的采用各种方法，加强日常控制。

（一）实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。

（二）制定费用定额，按月确定费用指标。

（三）严格控制各项费用的日常开支。

（参见教材406～407）6.【正确答案】根据成本的经济性质和经济发展的需要，结合实际工作的经验，成本管理的基本原则主要是：第一，正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

工业企业的经济活动是多方面的，所发生的费用支出也是多种多样的。

这些费用支出的胜任不同，性质不一样，应当明确界限，分别加以管理。

具体地说：①划清收益性支出与资本性支出的界限；②划清生产经营性支出与营业外支出的界限；③划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。

遵守成本费用开支范围，就是要在划清各项费用支出界限的基础上，做到：一切属于成本费用开支范围的支出均应计入，不得少计、漏计，即不能虚降成本费用；一切不属于成本费用开支范围的支出均不应计入，不得多计、重计，即不能虚增成本费用。

严格遵守成本费用开支范围的意义在于：①保证企业产品成本和期间费用计算的真实性，从而发挥产品成本的作用；②保证产品成本和费用指标的可比性，从而有利于分析比较，挖掘降低消耗的潜力；③保证国家有效地集中和分配资金，防止收入流失。

第二，正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。

在社会主义制度下，降低产品耗费，是为了更好地发展生产，增加社会财富，满足各方面的需要。

这就决定了成本管理不能片面地追求节约，而必须把降低消耗同增加产量、扩大品种、提高质量紧密结合起来。

只有这样，才能取得最大的经济效果。

要正确处理降低成本同增加产量之间的关系。

增加产品产量可以使单位成本中的固定费用相应减少，而降低成本又能把节约下来的劳动力和生产资料用于扩大生产。

这两者统一的一面是容易理解的。

但是必须指出，如果只讲增加产量，不求降低消耗，也会出现产量增加而成本并不降低甚至反而升高的情况。

实践证明，为了增加产量而过多地增加消耗，或者是片面追求节约而影响生产的正常需要，都不会取得好的经济效果。

所以，一定要贯彻“生产和节约并重”的原则，一手抓生产，一手抓节约，在努力完成产量和品种计划的同时，努力降低产品成本和期间费用。

要正确处理降低成本同提高产品质量之间的关系。

提高产品质量，有利于降低产品成本。

因为产品质量好，废品损失少，消耗同样多的力力物力，就能够生产出较多的合格产品，单位产品的平均成本就会降低。

同时，产品质量提高，性能好，效率高，经久耐用，还会给整个国民经济带来很大的节约。

可见，从一定意义上说，提高产品质量，也就等于增加了产品数量。

但是，企业要提高产品质量，有时也需要多用一些人工和材料，会使成本有所提高。

在这种情况下，企业应作具体分析，即把产品质量同产品成本这两个方面统一起来考虑，从提高整个社会的综合经济效益着眼来处理问题。

如果为提高产品质量所增加的劳动耗费大于产品质量提高所得的收益，而且长期得不到改善，那么，从综合经济效益看就是不可取的。