工程质量责任及考核制度
工程质量考核、检查制度模版(3篇)
工程质量考核、检查制度模版为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:一、成立掘进工程质量验收管理小组:队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。
二、工程质量管理领导小组职责:(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、工程质量管理目标:实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)无松动，确保支护质量合格。
四、管理要求:(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。
(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120N•m，帮锚杆扭力不小于80N•m。
(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。
工程质量安全责任考核制度
工程质量安全责任考核制度第一章总则为了提高工程质量和安全管理水平，促进工程建设行业的发展，加强对工程质量和安全责任的考核，特制定本制度。
第二章考核目的和原则为了切实加强对工程质量和安全工作的监督和管理，确保工程施工过程中的质量和安全，本制度制定的目的是：1.明确工程质量和安全责任的内容和标准，建立科学的考核评价体系；2.激励施工单位和相关人员积极履行工程质量和安全责任，促进工程质量和安全工作得到规范和提高；3.强化对工程质量和安全责任追究的力度，对造成质量事故和安全事故的责任人员进行追责。
本制度遵循的考核原则为公平、公正、客观、合理的原则。
第三章责任主体本制度的责任主体包括施工单位、监理单位、设计单位、业主单位及相关人员。
第四章考核内容1.工程质量责任考核内容包括但不限于：（1）项目质量目标的完成情况；（2）施工过程中的质量管理措施是否有效；（3）质量安全管理责任到位情况；（4）质量监督和检测工作的执行情况；（5）工程质量造成的后果及处理情况等。
2.工程安全责任考核内容包括但不限于：（1）施工过程中的安全管理措施是否到位；（2）施工现场的安全监督情况；（3）对施工人员的安全培训和教育情况；（4）对施工现场安全隐患的整改措施及效果；（5）对安全事故的处理情况等。
第五章考核标准1.工程质量责任考核标准（1）对项目质量目标的完成情况评定；（2）对施工过程中的质量管理措施是否有效的评定；（3）对质量安全管理责任到位情况的评定；（4）对质量监督和检测工作的执行情况的评定；（5）对工程质量造成的后果及处理情况的评定。
2.工程安全责任考核标准（1）对施工现场安全管理措施是否到位的评定；（2）对施工现场的安全监督情况的评定；（3）对对施工人员的安全培训和教育情况的评定；（4）对施工现场安全隐患的整改措施及效果的评定；（5）对安全事故的处理情况的评定。
第六章考核办法1.工程质量责任考核办法（1）定期对项目质量目标的完成情况进行考核，评定结果作为绩效评价的重要依据；（2）实施实地检查，对施工现场的质量管理措施进行评定；（3）举办质量管理培训班，提高质量管理水平；（4）定期组织质量安全会议，研究解决项目中的质量问题。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
工程质量管理考核制度
工程质量管理考核制度一、总则1. 本考核制度旨在通过规范工程质量管理行为，确保工程质量符合国家及行业标准，满足设计和使用要求。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 质量管理考核应坚持公正、客观、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理考核制度。
2. 监理单位应对施工单位的质量管理行为进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
3. 设计单位应确保设计文件的准确性和合理性，对施工过程中的设计变更及时作出响应。
4. 施工单位应建立健全内部质量管理体系，按照工程图纸和规范要求进行施工。
三、考核内容1. 工程质量计划的制定与执行情况。
2. 施工现场质量控制措施的实施效果。
3. 工程材料、设备的质量控制和使用情况。
4. 工程检验、试验的结果及其合规性。
5. 质量问题的处理及整改效果。
6. 工程竣工验收的质量评定。
四、考核方式1. 日常监督：监理单位应对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出质量问题。
2. 定期检查：建设单位应组织定期的工程质量检查，对发现的问题进行记录并要求整改。
3. 节点评审：在工程的关键节点或阶段完成后，应组织专家进行质量评审。
4. 竣工验收：工程完工后，由建设单位组织相关部门和专家进行竣工验收。
五、考核标准1. 国家及行业相关质量标准、规范和规程。
2. 工程设计文件和合同约定的质量要求。
3. 施工单位自检、互检及监理单位抽检的结果。
4. 质量问题整改的时效性和有效性。
六、奖惩机制1. 对于质量管理表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于存在质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停施工直至清退出场的处罚。
3. 对于造成重大质量事故的单位和个人，依法追究相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
工程质量管理奖罚考核制度
工程质量管理奖罚考核制度一、概述为了提高工程施工质量，确保工程达到设计要求和标准，并减少事故发生，制定工程质量管理奖罚考核制度，对工程施工过程中的表现进行评价和奖罚，促使各方加大对质量管理的重视，保障工程质量。
二、奖罚考核内容1. 施工单位考核内容：（1）施工质量：包括建筑质量、材料质量、施工工艺质量等；（2）安全生产：包括遵守安全规章制度、安全生产管理等；（3）工期控制：按照施工合同规定的工期，保质保量完成工程；（4）完工验收及投资：合格率、投资控制率等。
2. 监理单位考核内容：（1）监理质量：监督施工单位的施工质量，发现问题及时提出整改意见；（2）安全监管：加强现场安全管理，确保施工安全；（3）工期监控：对工程进度进行监督和控制，保障工期；（4）现场管理：对施工现场的组织、卫生等进行监督。
3. 业主单位考核内容：（1）合同履行情况：包括合同变更、结算、工程验收等；（2）投资控制：对项目的投资情况进行考核；（3）资金使用合法合规：保障项目资金使用的合法合规。
三、奖励方式1. 优秀施工单位奖励：（1）质量奖：对施工质量达到设计要求的，发放一定金额的奖金；（2）安全奖：安全生产工作出色，没有发生重大安全事故的，发放奖金；（3）工期奖：提前完成工程的，发放奖金；（4）投资奖：资金使用合理，投资控制在合理范围内的，发放奖金。
2. 优秀监理单位奖励：（1）质量奖：对监理质量出色，有重大贡献的，发放奖金；（2）安全奖：确保施工现场安全，没有发生安全事故的，发放奖金；（3）工期奖：工程进度控制得当，保障工期的，发放奖金；（4）服务奖：对工程建设提供了优质服务的，发放奖金。
3. 优秀业主单位奖励：（1）合同奖：有效地履行合同责任，对项目顺利实施起到重要作用的，发放奖金；（2）投资奖：投资控制得当，确保项目资金的合理使用的，发放奖金；（3）管理奖：对工程建设的管理起到了积极作用的，发放奖金。
四、惩罚方式1. 施工单位惩罚：（1）质量问题：施工质量不达标，造成工程质量事故的，处以罚款并要求整改；（2）安全问题：发生安全事故，造成人员伤亡的，处以重罚；（3）工期拖延：工程进度延误，造成损失的，处以罚款；（4）投资超支：资金使用不当，造成投资超支的，处以罚款。
区住建局工程质量考核制度
区住建局工程质量考核制度一、背景随着城市建设的快速发展，工程质量成为社会关注的焦点。
为了提高工程质量管理水平，保障工程质量安全，促进城市建设的可持续发展，区住建局制定了工程质量考核制度。
二、制度目的1. 规范工程施工行为，提高工程质量水平；2. 促进施工单位和监理单位履行职责，保障工程建设的合法合规；3. 创造良好的工程质量管理氛围，提升市民生活质量。
三、考核内容1. 工程项目质量报告：施工单位和监理单位须按照规定时间提交工程质量报告，报告包括工程进度、质量情况、安全情况等内容；2. 工程施工过程管理：考核施工单位是否按照相关规定进行施工，是否严格执行施工计划，施工过程中是否存在违规行为；3. 工程质量检测结果：对工程质量检测结果进行评估，检测结果不合格的工程项目将被视为不合格。
四、考核流程1. 施工单位和监理单位提供工程质量报告；2. 区住建局组织专家对工程质量报告进行评审，评审结果作为考核依据；3. 对施工单位和监理单位进行现场检查，检查内容包括施工现场管理、工程质量情况等；4. 根据工程质量报告和现场检查结果，对施工单位和监理单位进行综合评分；5. 针对不合格工程项目，确定整改措施，限期整改。
五、考核效果1. 促使施工单位和监理单位严格履行职责，提高工程质量管理水平；2. 提高工程质量监管的效率和精准度，提升工程质量安全水平；3. 增强市民对工程质量的信任度，推动城市建设的可持续发展。
六、总结区住建局工程质量考核制度是为了规范工程建设行为，保障工程质量安全而制定的管理制度，通过对施工单位和监理单位的考核，不仅提高了工程质量管理水平，也推动了城市建设的可持续发展。
希望在今后的工作中，各相关单位能够严格执行该制度，促进工程质量的提升，为城市建设质量的提高做出更大的贡献。
工程质量验收考核制度范本(3篇)
工程质量验收考核制度范本工程质量是煤矿安全生产建设的百年大计，是保证安全生产的基础，为推进我矿工程质量标准化管理的进程，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定南山煤矿工程质量检查验收制度。
一、成立工程质量检查验收领导组组长：矿长副组长：安全矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长。
成员：安全科长、技术科长、通风科长、机电科长、回采队长、掘进队长、开拓队长、运输队长以及涉及参与验收的有关工程负责人和技术人员。
二、领导____责：按照相关标准及要求，负责对井上、下重大工程质量的检查、排查、落实和质量认定工作，对查出的问题要及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对于不负责任，不及时处理的要追究其责任，并行使工程决算否决权和停工权。
三、工程质量检查验收标准：1、井下工程检查验收标准：依据《井巷工程质量标准》及编制的《作业规程》相关标准，图纸资料、施工程序进行，属单项承包合同相关事项及相应的《作业规程》相关性标准进行。
2、井上工程检查验收标准。
井上工程检查验收标准依据承包方与被承包签订的施工合同中相关工程质量标准进行。
四、各类施工工程检查验收的____：1.井下工程质量的验收____由技术科牵头、技术副矿长带头、安全科长、被验收单位负责人参加。
2.井上工程的验收由经营副矿长____，矿长带头，并邀请公司相关部门参加。
五、工程施工期间的日常管理和验收：1、施工员必须严格按照施工质量标准及检验办法经常对工程质量进行检查，发现违反施工程序，不按图纸和《作业规程》施工，施工质量不符合要求，使用材料、设备不符合质量要求的要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工。
2、公司各级管理人员和工程技术人员必须定期不定期的检查施工工程质量，发现问题及时落实处理，并坚持由技术科、施工负责人参与，相关部门配合，每月进行三次井上、下工程质量检查工作，对井上下工程质量评定等级，填定评分表，并存档备案。
3、由工程质量检查验收领导组负责，坚持每月三次安全质量大检查，对查出的问题，要采取措施限期解决，对工程质量下滑的单位，给予警告或罚款等处罚。
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工程质量责任及考核制度1、总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本制度。
（2）各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针。
坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平。
（3）加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序。
2、质量管理领导小组的责任（1）贯彻执行国家、部、市有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文件及业主有关质量管理的要求。
（2）制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解。
审批质量管理办法、质量管理体系文件；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理作业。
（3）在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价。
（4）负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动。
（5）评价质量保证体系运行的有效性、持续性。
（6）负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）作业。
3、项目经理的质量责任（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《验标》及相关规范。
项目经理为质量管理总负责人。
（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程质量保证体系的正常运作。
（3）建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
按“横向到边，纵向到底”的原则，做好安全质量责任书的层层签订作业。
（4）每月主持一次项目的工程质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。
（5）组织开展质量“三检”制、旁站制度。
严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度。
（6）支持质检部门的作业，尊重他们的权利。
发生工程质量事故，应按“四不放过”的原则查处。
主持调查、分析、上报、处理质量问题。
（7）检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
4、常务副经理的质量责任（1）认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，做好项目经理部的全面领导作业。
（2）建立健全项目部的质量保证体系，按照经理部的质量方针、目标组织编制和实施标段内工程质量创优规划。
（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，协助经理建立健全岗位责任制。
（4）组织每月一次的工程质量大检查，对发现的工程质量问题，按“四定”原则及时整改。
（5）协助组织开展质量“三检制”“旁站制”。
严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度，组织项目工程质量问题的调查和处理。
5、总工程师的质量责任（1）认真复核本标段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。
负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司批准后组织实施。
（2）对上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向各部门交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。
（3）组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报。
（4）检查部门按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
（5）定期进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。
要积极辅导并参加全面质量管理作业，指导QC小组活动。
（6）掌握标段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表。
参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。
（7）加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关。
（8）认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负作业失职责任。
6、安全总监质量责任（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度。
（2）制订和实施项目工程“质量计划”，监督指导施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程、标准化执行标准，严格项目工程的施工质量检验管理。
（3）组织推广和应用“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），参与编写有关成果报告和施工质量总结。
（4）制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
（5）代表子公司监督并指导现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。
（6）协调相关部门的质量作业对接，负责处理一般质量事故和参与质量事故技术处理方案的编制。
7、总经济师质量责任（1）负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习上级有关合同管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理相关文件及所在工程项目的各类合同并熟悉合同，做好合同交底作业，并督促其实施。
（2）贯彻执行上级有关合同管理办法和实施细则，组织或协调各类合同的洽谈、签订作业；组织编制经理部责任成本预算及劳务单价。
（3）负责经理部合同的日常管理作业，收集、记载、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，按业主及上级要求及时准确地上报验工计价（计量）资料、做好末次清算及竣工决算作业。
（4）收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；组织编制变更设计预算和调概索赔资料、做好现场签认作业。
（5）负责经理部预（结）算管理作业，指导经理部预算员和合同管理员的作业。
（6）主管经理部的施工方案经济比选作业，协助项目经理、总工程师、总会计师完成经理部的经济活动分析，为经理部的质量管理作业有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料。
（7）工程竣工后，组织对质量有关的合同管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进合同管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理积累资料。
（8）任职期间，由于作业失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任。
8、总会计师质量责任（1）认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和各项规章制度及管理办法。
（2）负责对业主的资金结算和资金计划的审批拨付作业并负责质量保证金的管理作业。
（3）主持经理部责任成本管理日常作业，审核资金的收支与成本计划，按时进行经济活动分析。
（4）参与各种合同的会审签订作业，督促各种上交款计提，做到标准、及时、到位。
（5）定期检查财务部日常管理作业，搞好会计基础作业，做到会计达标。
（6）认真贯彻质量管理体系和计量体系文件，提高企业质量管理水平。
（7）任职期间，由于作业失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任。
9、安质部长质量责任在安全总监的领导下开展全标段安全质量管理作业。
（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度。
负责经理部安全、质量管理作业。
（2）熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文件。
（3）参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，并督促整改检查中发现的问题。
（4）对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。
掌握本管段的安全质量作业情况。
（5）参与工程质量事故的调查、分析、处理作业，参加伤亡事故的调查、分析、处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理作业。
（6）按上级业务主管部门的要求，定期不定期汇报本管段安全质量作业情况。
协调与监理等各方面的关系。
（7）按时完成领导交办的其他作业。
10、质检工程师质量责任在安全质量部部长领导下，全面负责经理部质量监督检查。
（1）负责工程施工原始记载表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（2）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收作业。
（3）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记载、工程检查证的签字验收作业，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（4）督促、检查作业班、组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理作业。
对测量原始记载、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（5）审查试验室所作的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（6）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对新项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（7）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（8）按时完成领导交办的其他作业。
11、工程部长的质量责任在总工程师领导下，全面负责经理部工程技术作业。
（1）负责工程部日常施工技术作业。
（2）认真贯彻执行技术标准，规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。
（3）参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告。
（4）组织审核设计文件及图纸，提出改善和变更设计意见。
（5）负责组织管段内的交接桩及中线、水平的复测贯通，做好竣工测量组织指导作业。
（6）组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善。
（7）协助做好年、季生产计划和月作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备申请计划。
（8）负责竣工文件的编制和参加工程验交作业；负责编制工程总结。
（9）组织新技术、新材料、新工艺的推广，提供工法编写资料和工程总结资料。
（10）按时完成领导交办的其他作业。
12、测量工程师质量责任在工程部部长领导下，全面负责经理部施工测量作业。
（1）做好控制测量作业，熟悉控制桩标志的位置，保护好测量标志。
（2）做好桩点交接及中线、水平的复测贯通，组织好工程的竣工测量作业。
（3）认真做好测量记载，妥善保管测量资料，保证记载资料的规范化、标准化。
（4）对上报的测量结果进行复测，确保施工放样的准确无误，并对各单位的测量作业进行指导。
（5）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘作业，确保仪器处于良好状态。