论述总监理工程师的素质要求及其提升途径
如何当好一个合格的总监理工程师-文档
如何当好一个合格的总监理工程师总监理工程师不但自身要有较高的素质，还要有较高道德品质，奉公守法，在实际监理工作中还要充分发挥各监理人员的工作积极性，使各监理人员恪尽职守，各尽其责。
同时还需与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。
、总监理工程师应具备较高的素质1、总监理工程师要具有较高的本专业的技术水平。
工程建设涉及到各方面的情况，有新技术、新工艺等，总监理工程师必须是一名各方面技术都涉及到的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通等，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和通才”是总监理工程师的应具备的基本素质。
2、总监理工程师还应具备良好的职业道德。
在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的法制观念还很薄弱，不正之风还很猖獗的情况下，总监理工程师必须要把握住公平、公正的原则，在项目监理部中起到带头作用，带领监理部各监理人员，站稳立场，洁身自好，为了项目监理部和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师应该有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
二、总监理工程师的管理能力这里所说的总监理工程师的管理能力主要指项目监理机构的内部管理，总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
总监理工程师要有很好的凝聚力，要有良好的洞察力，要有良好的预见能力，要有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，能充分调动各监理人员的积极性，使各监理人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任。
监理人员的素质要求与专业能力提升途径
监理人员的素质要求与专业能力提升途径在建筑工程中，监理人员扮演着至关重要的角色，他们既是业主和施工方之间的桥梁，又是质量安全的守护者。
监理人员的素质和专业能力直接影响到工程的质量和进展。
因此，对于监理人员而言，提升素质和专业能力是必不可少的。
本文将从素质要求和提升途径两个方面进行探讨。
一、监理人员的素质要求1. 扎实的专业知识监理人员需要掌握相关的法律法规和行业标准，了解工程技术和管理知识，并能够灵活运用于实践中。
他们应该具备深厚的专业知识，以便在工程施工和质量控制过程中提供专业的指导意见。
2. 良好的沟通能力监理人员需要与业主和施工方进行紧密合作，沟通的效果直接影响到工程的顺利进行。
因此，他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地表达自己的观点和要求，并理解他人的意见和需求。
3. 较强的解决问题能力监理人员在工作中常常面临各种复杂的技术和管理问题，需要能够迅速分析和解决。
他们应具备独立思考和判断的能力，能够找到合理有效的解决方案，并及时应对各种突发情况。
4. 高度的责任心和抗压能力作为质量和安全的守护者，监理人员需要保持高度的责任心，不仅要独立履行监理职责，还要及时发现和纠正工程质量问题。
此外，他们还要面对各种工作压力和挑战，因此需要具备较强的抗压能力。
二、监理人员的专业能力提升1. 参加培训和学习监理人员可以通过参加相关培训和学习课程来提升自己的专业能力。
这些培训和学习课程可以涉及工程技术、管理知识、法规法律等方面。
通过持续学习和不断提升，监理人员可以不断拓宽视野，增加知识储备。
2. 积累实践经验实践是提升专业能力的重要途径之一，监理人员可以通过参与不同类型和规模的工程项目，积累自己的实践经验。
在实践过程中，他们可以不断总结和分析，发现问题并找到解决方法，提高自己的专业能力。
3. 加强团队合作团队合作是提升专业能力必不可少的一部分。
监理人员应与其他相关人员密切合作，包括设计师、施工方、业主等，并学会倾听和尊重他人的意见。
监理工程师的专业能力提升
监理工程师的专业能力提升一、形成良好的专业素养监理工程师是工程项目中必不可少的角色，他们承担着保障工程质量和安全的重要责任。
要提升专业能力，首先需要形成良好的专业素养。
这包括对相关法律法规和规范标准的熟悉，以及对工程施工各个环节的了解。
只有掌握了这些基础知识，才能更好地履行监理职责。
二、提高技术水平监理工程师需要具备一定的技术实力，以应对各类工程项目中可能出现的问题。
提高技术水平的方法有很多，可以通过参加行业研讨会和培训班来了解最新的技术动态，也可以通过与专业人士的交流和经验分享来提高自己的技能。
此外，还可以利用现代化的工具和技术手段，比如使用BIM（Building Information Modeling）技术进行工程管理，以提高监理工作的效率和准确性。
三、加强沟通能力监理工程师需要与各方利益相关者进行有效的沟通，包括与业主、设计师、施工方等进行交流。
因此，加强沟通能力尤为重要。
要做到这一点，监理工程师可以参加一些沟通技巧培训，学习如何与不同背景的人有效地沟通和协调。
此外，还可以通过多参加工程会议和项目讨论，积累经验，提高自己的沟通能力。
四、注重团队合作在工程项目中，监理工程师往往需要与多个人员密切合作，包括设计师、施工方、监理团队等。
要提升专业能力，就需要注重团队合作。
监理工程师应该懂得倾听他人的意见，尊重团队成员的专业知识和经验，共同解决问题。
只有通过团队合作，才能更好地提高工程的施工质量和效率。
五、加强项目管理能力监理工程师需要具备较强的项目管理能力，以保障项目按时、按质、按量完成。
这包括制定合理的项目计划、确定工程进度、控制工程成本等。
要提升这方面的能力，监理工程师可以通过学习项目管理的理论知识，了解项目管理的最佳实践，同时结合自身经验进行实践。
此外，还可以参加相关认证考试，取得项目管理方面的证书，以增加自身的竞争力。
六、保持学习态度提升专业能力是一个持续的过程，监理工程师应该保持学习的态度，与时俱进。
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险1. 引言总监理工程师作为工程建设中的重要角色，承担着保障项目质量和进度的责任。
他们在项目的各个阶段都需要具备一系列的专业素质和技能，以确保工程的顺利进行。
本文将讨论总监理工程师应具备的主要素质，并探索如何控制监理风险。
2. 素质一：全面的技术知识总监理工程师在处理各类工程项目时，应具备全面的技术知识。
这意味着他们需要了解不同领域的工程原理和技术要求，同时还要熟悉相关法规和标准。
只有具备全面的技术知识，总监理工程师才能够有效地评估工程质量，提出合理的改进建议。
在控制监理风险方面，全面的技术知识能够帮助总监理工程师辨别潜在的问题和风险。
他们可以通过对工程的全面了解，预见可能出现的问题，并在工程实践中及时采取措施进行干预和纠正，以避免风险的发生。
3. 素质二：卓越的沟通能力总监理工程师需要与多个利益相关方进行沟通，包括项目业主、设计单位、施工单位等等。
在沟通过程中，他们需要能够清晰地表达自己的观点和要求，并倾听他人的意见和建议。
卓越的沟通能力使得总监理工程师可以更好地协调各方的利益，并促成共识。
在控制监理风险方面，卓越的沟通能力能够帮助总监理工程师及时与各方交流，并及早发现问题。
通过与项目各方的有效沟通，总监理工程师可以了解项目中的潜在问题，及时采取措施解决问题，从而降低监理风险。
4. 素质三：良好的决策能力总监理工程师在项目中经常需要做出决策，包括对工程施工方案的审核、对问题的解决方案的选择等。
良好的决策能力使得总监理工程师可以在复杂的情况下做出正确的判断，并采取有效的行动。
在控制监理风险方面，良好的决策能力可以帮助总监理工程师在发生问题或风险时迅速作出应对的决策。
他们可以通过分析现有情况，权衡利弊，选择最合适的解决方案，从而避免风险的进一步扩大。
5. 控制监理风险的策略除了具备上述素质，总监理工程师还应采取一系列策略来控制监理风险。
当好总监理工程师的方法
当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。
下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。
一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。
只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。
因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。
监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。
2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。
作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。
对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。
对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。
这样管理才能有说服力、有力度、有效果。
一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。
笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。
要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。
对待年轻人，一要培养，二要压担子。
培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。
总监的素质、协调的方法和技巧
总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
总监应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。
工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。
怎么做好一名总监理工程师
精品文档怎么做好一名总监理工程师总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。
我国工程工程监理实行总监理工程师〔简称：总监〕负责制，总监是工程监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。
总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理效劳，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。
因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。
具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、工程经理的基本技能于一身。
按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。
但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充分的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。
注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公正的高尚情操。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么工作是总监的立身之本。
二、总监应做到“四控、两管、一协调〞的能力：1、施工准备阶段：1.1 在工程工程监理部组建中，应根据工程工程的专业特点、规模标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力铁岭市建筑设计院xx实摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
关键词：总监理工程师素质能力在建设工程项目监理过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。
《建设工程监理规范》中，总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
这样，就确定了总监理工程师在工程项目监理过程中的地位和作用。
经过多年从事工程监理工作的实践，笔者体会到：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
项目总监的基本素质和综合能力强弱直接影响监理服务质量，项目监理机构监理工作质量、监理效果的好坏与总监的责任分不开。
若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监必须努力提高自身素质，必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力，否则，监理工作质量将难以保证。
下面分别阐述总监理工程师的基本素质和综合能力。
总监理工程师的基本素质:1.优良的思想素质：（1）项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操。
（2）要有敬业精神总监理工程师要xx（3）要责任心强（4）要有公平，xx之心总监理工程师一定要把心放正，站在公正的立场上处理问题。
2.扎实的业务素质项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。
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论述总监理工程师的素质要求及其提升途径
我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。
作为施工现场监理单位的主要负责人，建设工程项目管理的核心—总监，一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。
业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于对总监的信任和选择。
一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作，从而使监理工作既赢得监理市场，得到建设各方的信任和尊敬，使实施的项目达到预期的效果？
一、总监理工程师素质的含义
总监的素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。
修养指的是一个人在思想道德、知识、技能方面达到一定水平所要经历的长期学习和实践的过程。
总监的素质修养指的是为达到有效的领导目标所要求的水平、素质所做的自我努力过程，简称素质。
二、总监理工程师应具备的素质
2.1 总监理工程师的能力素质
1）总监理工程师的创新能力
总监理工程师的创新能力有多种具体表现，主要的有如下方面:
(l)洞察力。
这是一种敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力.
(2)预见力。
这是超前地把握事态发展趋势的能力。
(3)决断力。
这是迅速作出选择、下定决心、形成方案的能力，也就是实际的决策能力。
(4)推动力。
这里指的是善于激励下级以实现创新意图的能力。
(5)应变力。
这是一种在事物发展的偶然性面前善于随机处置的能力。
(6)辨才力。
这是指善于识别和起用人才的眼力。
2）总监理工程师的综合能力
综合能力包含有许多具体内容，可以从以下凡个方面来理解:
（1）信息获取能力。
（2）知识综合能力。
（3）利益整合能力。
（4）组织协调能力。
2.2 总监理工程师的心理素质
总监理工程师的心理素质，主要是指总监理工程师应该具有的个性品质类型，主要表现在以下几方面：
1）敢于决断的气质。
2）竞争开放型的性格。
3）坚韧不拔的意志。
4）亲和友善。
2.3 总监理工程师的综合素质
由于对总监理工程师综合能力的要求很高以及总监理工程师在监理工作中的重要地位，决定了总监理工程师应具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：1）思想素质
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。
首先，总监理工程师要有思想觉悟。
在对待德一项具体工作时，要尽职尽责。
其次，要客观公正。
总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。
2）身体素质
监理工作的地点是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工。
因此，总监理工程师良好的身体素质是胜任岗位工作的保证。
3）业务素质
监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。
作为这项工作的直接领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业经验和相应的业务能力及综合管理能力，主要表现在以下方面:
(1)有较扎实的理论基础知识
总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题包括经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
（2）有较丰富的实践经验
监理工作的根本目标是实现工程的质量、进度和投资控制等。
三大控制的重点是事前控制，既在实践发生前做好预测并采取相应的措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。
（3）有必备的法律意识
监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。
监理工作的中心是合同营理，在工程实施过程中，作为总监理工程师，除了大量的技术与经济类的问题之外，不仅要懂技术、懂经济，再就是按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。
（4）经过适当的专业训练
总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。
总监理工程师的业务能力是指其应具有足够的分析判断能力。
总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对专业分析判断能力要求更高。
4）职业道德素质
由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。
假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。
而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。
特别足总监理工程师更要做职业道德的楷模。
(l)正直。
监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持址高标准的正直态度。
(2}客观公正。
监理工程师在履行责任时，必须保持客观的一立场，对待利益相关方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益冲突。
(3)应有的职业谨慎。
监理工作需要大员的职业判断，而监理结果对各i利益相关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损火。
只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才一能避免监理失败。
三、提高总监理工程师素质途径与方法
总监理工程师首先应具有事业心和敬业精神，即热爱建设监理事业，把建设监理看作是实现国家现代化建设的崇高事业，看作是实现自己人生价值的广阔天地。
只有这样，才会有积极的进取精神和强烈的工作责任心，才能去努力学习和提高自已的素养，千方百计地创造条件搞好监理工作。
3.1 素质培养的途径
总监理工程师的素质包括相当广的内容。
但就素质的培养来说，始终不外乎两个基本的途径，即理论学习和亲身实践。
3.2 素质培养的基本方法
1）要善于搜索书籍和快速阅读。
对总监理工程师来说，光有专业技术知识是不够的。
因为在市场经济的条件下，特别是监理人员，如果只有本专业的技术知识，知识面太窄，那么就会缺乏综合控制的能力。
在每经过一个阶段以后，最好应回顾自己在这个阶段中增加了多少自己不曾有过的新知识，这对推动与鼓励自己进一步学习是会有帮助的。
2）要与有知识的人交朋友
3）要善于“以人为镜”，提高自我的意识水平。
以人为镜，首先要能够认识自己，做到自鉴，自省、自重、自励。
以别人的优缺点为镜，以别人的得失成败原因为镜，从中可以汲取很多的养料，一个善于学习的人，到处都可以找到学习的镜子。
以别人对人对己的态度为镜，大可明白人性种种，自可明白“得失”。
应该善于以人为镜，以善良人和好心人为镜，拾遗补缺，修正错误，趋进完美。
不断提高自
我的意识水平。
4）要自觉地做思想总结和工作总结
认真总结与汲取实践中的经验与教训，是提高素质的一条重要途径。
这是因为实践中有许多书本中没有的知识。
同时，人在实践中体验的知识比书本上的知识更具体、更清晰、更可靠。
特别是失败的教训更会使人铭记不忘。
为了吸取实践中经验与教训，应当在每经过一段工作之后，全面进行总结与思考，即哪些方面为什么取得了成绩？哪些方面为什么成绩不佳？哪些方面为什么失了？如果把其原因都找到了，并找出了改进的办法，那么知识和能力就提高了一大步！
5）不断改进工作方法
工作方法的核心是“让事实说话、以理服人”。
监理的建议、指令、检查意见、确认事项，协调关系等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切忌主观片面，切忌“差不多”和“大概”。
为了准确掌握事实情况，必须深入实际，加强调查研究，积累各种资料，开展科学的综合分析，求得符合事实的结论。
只有这样，才能把监理工作建立在牢固和基础之上，立于成功和不败之地。
总之，作为一名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样才是一名合格的总监理工程师。