中国石化建设项目设计管理概要1.
石油化工工厂基础工程设计内容规定(pdf 105页)
附录 F：抗震设防专篇………………………………………………………………………… 117 附件：相关专业内容深度……………………………………………………………………… 121
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石油化工工厂基础工程设计内容规定
1 总则 1.1 为了提高石油化工厂工程设计质量、统一石油化工工厂基础工程设计文件的内容和深度，特制订 《石油化工工厂基础工程设计内容规定》，以下简称本规定。 1.2 本规定适用于新建、扩建、改建的石油化工厂以及独立的公用设施、辅助设施的基础工程设计。 1.3 基础工程设计文件应依据合同及批准的总体设计或可行性研究报告、设计基础资料进行编制。 1.4 基础工程设计阶段，所有的技术原则和技术方案均应确定；基础工程设计文件的深度，应达到能 满足业主审查、工程物资采购准备和施工准备、开展详细工程设计的要求。 1.5 供审查的“消防设计专篇”、“环境保护专篇”、“安全设施设计专篇”、“职业卫生专篇”、 “节能专篇”和“抗震设防专篇”设计文件组成分别按附录 A、附录 B、附录 C、附录 D、附录 E 和附录 F 执行。单独立项的公用设施、辅助设施参照此规定编制“消防设计专篇”、“环境保护专篇”、“安全 设施设计专篇”、“职业卫生专篇”、“节能专篇”和“抗震设防专篇”。 1.6 本规定是对石油化工工厂基础工程设计文件内容的基本要求，改扩建项目应在设计文件中表达改 扩建内容。业主如有特殊要求，应在签订合同时协商确定。 1.7 相关专业设计执行《石油化工装置基础工程设计内容规定》时，根据工程实际，工程规定可以和 设计说明部分合并。 1.8 本规定的相关规定为《石油化工装置基础工程设计内容规定》。 1.9 石油化工装置的基础工程设计执行《石油化工装置基础工程设计内容规定》。 1.10 独立的公用设施、辅助设施的基础工程设计可据此规定执行。 1.11 工厂范围内的铁路执行《铁路建设项目预可行性研究-可行性研究和设计文件编制办法》(TB10504)。 1.12 工厂范围内的码头执行《港口工程初步设计文件编制规定》(JTS110-4)。 1.13 工厂范围内的 220kV 变电站执行国家电网公司企业标准《220kV 变电站通用设计规范》 （Q/GDW204）。 1.14 石油化工工厂各单项工程量按照中国石油化工集团公司有关主管部门颁发的相关文件规定执行。 1.15 本规定对基础工程设计中的图纸、表格格式不作统一规定，各设计单位可根据本单位的规定进行 编制。 1.16 本规定作为设计文件册、篇、章编排的参考，不作为设计单位内部专业设置、专业分工的依据。
中石化工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：中石化XX项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目业主：中国石化集团4. 项目性质：石油化工工程5. 项目特点：大型、复杂、技术含量高6. 项目开工时间：XXXX年XX月7. 项目竣工时间：XXXX年XX月二、项目决策要点1. 项目建设的理由：满足我国石油化工产业发展的需求，提高我国石油化工产品的自给率，推动地方经济发展。
2. 项目依据：国家产业政策、市场需求、资源条件等。
3. 项目目的：提高石油化工产品的质量和产量，降低生产成本，提升企业竞争力。
三、项目主要建设内容1. 主要建设内容：炼油、化工、储运等装置。
2. 初步设计批复：根据项目可行性研究报告，初步设计批复已取得。
3. 批准规模：炼油能力为XX万吨/年，化工产品产量为XX万吨/年。
4. 实际建成规模：炼油能力为XX万吨/年，化工产品产量为XX万吨/年。
四、项目实施进度1. 项目周期：从项目立项到竣工，总周期为XX年。
2. 时间进度表：根据项目实施计划，制定了详细的时间进度表。
3. 建设工期：实际建设工期为XX年。
五、项目总投资1. 项目建议书批复投资匡算：XX亿元。
2. 初步设计批复概算：XX亿元。
3. 项目调整概算：XX亿元。
4. 竣工决算：XX亿元。
5. 实际完成投资：XX亿元。
六、项目资金来源及到位情况1. 资金来源：国家投资、企业自筹、银行贷款等。
2. 资金到位情况：项目资金到位率为XX%。
七、项目运行及效益现状1. 项目运行现状：项目已顺利投产，生产稳定，设备运行良好。
2. 能力实现状况：项目实际生产能力达到设计能力的XX%。
3. 项目财务经济效益情况：项目财务指标达到预期目标，经济效益显著。
八、项目实施过程概述1. 项目前期决策：项目立项、可行性研究、初步设计等工作已顺利完成。
2. 项目实施准备：项目勘察、设计、招标采购、征地拆迁等工作已按要求完成。
3. 项目建设实施：项目合同执行与管理、工程建设与进度、项目设计变更、项目投资控制、工程质量控制、工程监理和竣工验收等工作已按要求完成。
石油化工大型建设项目总体设计SHSG
石油化工大型建设项目总体设计SHSG石油化工大型建设项目总体设计（SHSG）是指在石化行业中针对石油、天然气等资源的开采、加工和利用等环节进行总体规划、设计和组织实施的工作。
SHSG的实施可以有效提高石化企业的生产效率和经济效益，同时还能为保障国家能源安全和经济发展做出贡献。
在SHSG的实施过程中，需考虑以下几个方面：首先，需要明确项目建设的目标和定位。
这包括对于项目建设背景和需求的深入分析以及对于市场的准确预测，如此才能更好地针对不同类型的石化产品进行生产和供应，实现市场需求与企业经济效益的有机结合。
其次，需要进行前期工作的深入调研和分析。
在这一阶段，需对于建设的各个方面进行详尽的研究和分析，包括技术方案的可行性、资源条件的合理配置等，以确保项目建设的顺利进行。
接着，需要进行方案设计和制定。
在这一阶段，需要结合前期调研的结果，综合考虑法律、技术、人员、资金等方面的因素，制定出最优的总体设计方案，确保项目建设的可行性和成功性。
在方案设计完成后，需要进行方案审批和批准。
在这一阶段，需注意各个方面的法律、技术、人员、资金等因素的审查和审批，对于存在的问题进行深入分析并加以改进，确保项目建设的顺利实施。
最后，需要进行项目建设的组织实施和监督管理。
这包括对于项目实施的整个过程进行全面的组织和协调，保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到充分保障。
总体来说，石油化工大型建设项目总体设计（SHSG）是一项十分重要的工作。
在实施SHSG的过程中，需注重前期工作的深入调研和分析、方案设计的全面制定及审批批准、项目建设的组织实施和监督管理等方面的工作，以最终实现石化企业的生产效率和经济效益的提高，以及国家能源安全和经济发展的双赢。
中国石化工程建设基本程序及要求
④ 单项施工合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在三千万元以上的。
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•管道公司所有限上项目，施工、采购、勘察、设计、监理、检测等
均应通过招标方式发包。
中国石化工程建设基本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
•
•1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
中国石化关于招标投标活动的相关规定 • 1 确因种种原因不能招标需要直接委托的，应经过总部招标办批准。 • 2 主要采取邀请招标的方式。（企业资质、执业/职业资格、承包商资源库） • 3 项目可研审批后，应报批《招标方案》； • 工程实施招标活动前，应报批《招标申请》。 • 4 工程招标文件发出后至开标，间隔时间至少不得少于20个日历日。 • （《招标投标法》及相关规定） • 5 评标、定标的程序、规定和原则。 （《招标投标法》及相关规定） • 6 评标活动结束后，应报批《招标结果》。
准、工程监理企业资质等级标准、工程勘察资质分级标准和工程设计资质分级标准、危险化
学品建设项目安全许可实施办法、建筑工程施工许可管理办法、审计机关国家建设项目审计
准则……
•可在管道公司《工程建设管理手册》
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中国石化工程中建查设基阅本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
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•1.3.1 《中华人民共和国建筑法》
管道公司工程建设管理规定
管道公司工程建设项目部组建和人员选用程序及原则
管道公司工程质量管理规定
管道公司工程建设招标投标管理规定
管道公司工程建设承包商选择与考评管理规定
管道公司工程建设项目分包管理规定
管道公司建设工程勘察设计管理规定
管道公司工程监理管理规定
管道公司工程建设现场管理规定
中国石油化工集团公司建设项目安全管理规定
中国石油化工集团公司建设项目安全管理规定第一章一般规定第一条建设项目中的安全、卫生及消防设施应符合国家有关安全、卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。
第二条建设项目安全生产监督管理实行安全生产行政许可制度。
第三条建设项目实施项目安全、卫生、地震评价制度。
第二章程序及监督管理第四条建设项目系指国务院或者国务院授权有关部门审批的建设项目、集团公司负责审批的建设项目和直属企业负责审批的建设项目。
第五条建设项目安全生产监督管理实行分级管理。
1、国务院或者国务院授权有关部门审批的建设项目，由集团公司安全环保局参加全过程“三同时”监督管理（根据建设项目的具体情况，也可由安全环保局委托有关部门参加具体的监督工作），安全环保局负责在《建设项目“三同时”审查表》和中签署建设单位上级行政主管部门审查意见，并报国家有关部门备案。
2、集团公司负责审批的建设项目，由集团公司安全环保局委托直属企业安全部门参加全过程“三同时”监督管理，直属企业应分阶段及时向集团公司安全环保局汇报。
直属企业安全部门负责在《建设项目“三同时”审查表》签署审查意见，并报国家有关部门和集团公司安全环保局备案。
3、直属企业负责审批的建设项目，由直属企业负责组织“三同时”审查，安全部门负责在《建设项目“三同时”审查表》中签署审查意见，并报国家有关部门备案。
第六条对用于生产、储存危险物品和使用危险化学品等高风险的建设项目以及公众聚集场所等具有较大安全风险的建设项目，建设单位在建设项目可行性研究阶段，应委托具有国家颁发的A级资质和在石油石化行业有较好业绩的评价机构，承担安全、卫生和地震的预评价。
安全、卫生和地震的预评价报告应由集团公司安全环保局组织专家或委托具有国家政府认可的评审机构进行评审，并将审定后的报告和审定意见报国家相关部门备案。
第七条建设单位应在建设项目的可研阶段委托给具有相应资质的地震安全性评价单位进行地震安全性评价。
工程设计管理规定
1目的为严格执行国家和中国石化固定资产投资项目管理的各项规定，规范本企业工程建设项目的设计管理工作，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于本企业的工程建设项目的设计管理工作。
3 职责3.1 科技发展部负责工程建设项目基础设计审查结束之前的设计管理工作。
3.2工程管理部负责土建工程10万元（含）以上、安装工程50万元（含）以上项目详细设计阶段的管理。
3.3 机动部负责土建工程10万元以下、安装工程50万元以下项目详细设计阶段的管理。
4 管理内容与方法4.1工程设计前期工作4.1.1工程设计前期工作主要是指工程建设项目的立项和可行性研究工作。
项目建议书由申报单位向科技发展部申报。
4.1.2 项目建议书、可行性研究报告由科技发展部委托有相应资质的单位进行编制，编制必须符合国家和集团公司规定。
4.1.3 项目建议书、可行性研究报告由科技发展部组织审批，需要上级审批的由科技发展部报送。
4.1.4 可行性研究报告一经批准即为工程必须遵循的原则。
项目的规范、工程内容、标准、工艺路线及产品方案不得任意改变，其投资估算原则上即作为工程造价最高限额。
4.1.5 工程管理部门参与项目的前期工作。
4.2基础设计阶段的设计管理工作4.2.1工程建设项目的基础设计由科技发展部负责委托。
4.2.2基础工程设计深度应达到“石油化工装置基础工程设计内容规定”（SHSG-033-2003）要求。
4.2.3基础设计审查由科技发展部组织。
4.2.4工程管理部门负责组织设计合同的洽谈。
4.2.5立项申报单位、作业部和有关部门按要求做好设计条件等资料的提供工作，报科技发展部审查确认后，由设计委托部门提供给设计单位。
4.2.6科技发展部负责设计单位之间的协调工作（包括资料交接、设计进度安排等）。
4.2.7 科技发展部和工程管理部应按各自分工的范围督促设计单位严格按批准的设计内容、范围、标准开展设计。
按照合同要求催促设计单位及时交付设计文件、图纸、资料并发送。
石化工程质量管理规定
《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象,持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。
1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100％,工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括:工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。
2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1。
1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规;制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。
2.1。
2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。
2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。
2。
1。
4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。
2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。
2.1。
6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。
2.1。
7组织中国石化工程质量评优工作。
2。
1.8组织、协调工程质量问题的处理。
2.1。
9组织重大工程质量事故的调查和处理。
2.1。
10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
2.1。
11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。
2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。
其主要职责：2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度,制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。
石油化工工程建设设计概算编制办法
石油化工工程建设设计概算编制办法关于发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版）的通知中国石化建[2008]82号参阅：（2008年2月1日中国石化建[2008]82号）各企事业单位：现批准发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版），自发布之日起施行。
原《石油化工工程建设设计概算编制办法》（修订版）和《石油化工工程建设引进工程概算编制办法》（2000年版）（中国石化[2000]建字476号）同时废止。
本办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。
本办法由中国石油化工股份有限公司工程部负责解释。
施行过程中遇有问题，及时向工程部反映。
二○○八年二月一日主题词：发布概算编制办法通知中国石油化工集团公司办公厅2008年2月4日印发中国石化建[2008]82号1 总则2 概算文件组成3 总概算4 单项工程综合概算5 单位工程概算6 固定资产其他费、无形资产投资、其他资产投资和预备费7 固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及铺底流动资金8 进口部分概算编制及费用计算9 设备与材料划分10 表格1 总则1.为适应社会主义市场经济的发展和石油化工工程建设管理体制改革，统一设计概算文件编制，提高设计概算文件质量，特制定本办法。
2.本办法适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建工程设计概算文件的编制。
煤化工、天然气化工等其他项目根据建设特点参照执行。
3.工程建设设计概算文件是设计文件的重要组成部分。
经批准的设计概算文件是编制建设项目投资计划和筹措资金的依据，是控制投资和实行限额设计的依据，也是考核建设项目经济合理性的依据。
设计概算一经批准，不得任意突破。
4.设计概算原则上应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内。
设计概算应与可行性研究报告的投资估算进行对比分析，并予以说明。
5.设计单位要保证设计概算的完整和准确。
编制设计概算文件应遵守国家有关经济法规、法令，正确选用概算编制依据。
定额、指标和费用定额必须配套使用。