劳务分包施工方案
建筑业劳务分包方案
建筑业劳务分包方案建筑业劳务分包方案一、项目背景随着建筑业的发展，建筑项目越来越复杂，劳动力需求也越来越大，因此，分包劳务成为一种常见的解决方案。
建筑业劳务分包是指由总承包商将项目中的一部分劳务工作以分包的形式委托给其他企业或个人进行。
本方案旨在通过合理的劳务分包安排，提高项目的效率和质量，减少成本，满足客户需求。
二、目标1.提高项目进度：通过分包劳务提供人手和技术支持，加快工程进度，按时完成项目。
2.保证质量：选择具有经验和能力的分包商，确保施工质量达到标准要求。
3.降低成本：合理控制劳务分包费用，减少总成本。
4.协调合作：与分包商建立稳定合作关系，加强沟通和协调，共同完成项目。
三、劳务分包程序1.分析需求：根据项目计划和施工要求，分析所需劳务的种类和数量，确定是否需要分包劳务。
2.寻找合适的分包商：通过招标、询价等方式，寻找具备相关经验和资质的分包商，建立清晰的合作框架和合同。
3.评估分包商能力：对分包商的资质、工作经验、团队能力进行评估，确保其具备完成所分包工作的能力。
4.签订合同：在明确分包工作范围、标准和价款的基础上，与分包商签订合同，明确双方权益和责任。
5.组织协调：与分包商进行工作协调，确保分包工作与项目其他阶段的顺利衔接。
6.监督管理：对分包商的工作进行监督和管理，确保施工质量符合标准，及时解决问题。
7.结算支付：根据合同约定，及时结算并支付分包商的劳务费用。
四、劳务分包管理措施1.分包管理人员：设立专门的分包管理团队，负责劳务分包的全过程管理，包括分包商的评估、合同签订、工作协调和质量监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，对分包工作进行严格监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.进度监控：与分包商共同制定项目进度计划，并进行定期的进度汇报和跟踪，确保项目按时完成。
4.沟通协调：与分包商保持密切联系，建立良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
5.合同管理：建立规范的合同管理制度，明确双方权益和责任，遵守合同约定。
施工劳务分包方案
施工劳务分包方案一、前言施工劳务分包是一种常见的工程管理方式，主要指将施工工程中的劳务工作交由第三方承包商完成。
本文档将详细介绍施工劳务分包方案。
二、分包范围和分包单位选择2.1 分包范围在确定劳务分包方案前，首先需要明确分包的具体范围。
根据工程的特点和需求，可以将以下工作纳入分包范围：1.施工现场搭建及拆除2.原材料运输3.施工设备的租用和维护4.人力资源管理5.现场安全与环境保护6.施工人员的管理和培训2.2 分包单位选择选择合适的分包单位是保证施工质量和工期的关键。
在选择分包单位时，应考虑以下因素：1.分包单位的信誉和经验2.分包单位的技术能力和专业水平3.分包单位的人员配备和管理能力4.分包单位的安全生产记录和环保意识三、劳务分包合同签订与管理3.1 合同签订劳务分包合同是明确分包双方权责的法律文件。
在签订合同时，应注意以下事项：1.合同条款的明确性：确保合同中对分包范围、工程进度、质量要求等具体事项有明确规定。
2.售后服务：合同中应明确分包单位在施工完成后的维护和售后服务内容和期限。
3.合同的履约保证：合同中应明确双方履约保证的方式和金额，以保障工程的顺利进行。
3.2 合同管理合同的管理是确保劳务分包工作按照合同要求进行的重要环节。
在合同管理过程中，应注意以下事项：1.合同的变更管理：如需对合同进行任何变更，应按照合同规定办理变更手续，并及时通知相关方。
2.合同履约监督：通过施工现场巡查和施工进度对比等手段，监督分包单位按照合同要求履约。
3.合同支付管理：按照合同约定，及时支付分包单位的劳务费用，并妥善管理相关付款凭证。
四、施工现场管理与协调施工现场的管理和协调是保证工程质量和工期的关键。
分包单位应按照以下要求进行施工现场管理与协调：1.人员管理：分包单位应严格管理施工人员，确保人员素质和技术能力符合要求。
2.安全管理：分包单位应制定和实施安全管理制度，确保施工现场的安全。
3.进度协调：分包单位应按照工程进度表和施工方案，合理安排施工进度，确保工期的进展。
道路工程劳务分包施工方案
道路工程劳务分包施工方案1. 引言道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，也是保障交通顺畅、促进经济发展的关键项目。
在道路工程建设中，劳务分包施工是常见的合作模式，可以将各个施工环节任务细化、分解，并由不同的劳务分包商进行施工，以提高工程建设效率和质量。
本文将详细介绍道路工程劳务分包施工方案。
2. 劳务分包施工流程2.1. 劳务分包商筛选首先，需要进行劳务分包商的筛选工作。
筛选的主要依据包括分包商的资质证书、施工经验、业绩记录、技术人员素质等，还需要考虑分包商的施工能力和资源是否与工程需求相匹配。
2.2. 劳务分包合同签订在确定劳务分包商后，需与其签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等条款。
合同的签订是保证项目按计划进行的重要保障。
2.3. 施工方案制定根据道路工程的具体要求和设计方案，劳务分包商需制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工方法、安全措施、材料供应等，以确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.4. 材料采购和现场准备根据施工方案，劳务分包商需采购所需材料，并对施工现场进行准备工作。
这包括道路材料的选购、检测以及设备、机械的调配等。
材料采购和现场准备的工作对后续施工起到关键性的保障作用。
2.5. 施工过程管理在施工过程中，劳务分包商需严格按照施工方案进行工序管理，包括施工工序的顺序、施工质量的控制、安全环保的监管等。
同时，分包商需要与监理工程师、建设单位进行沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和难题。
2.6. 施工质量控制施工质量是道路工程建设的重中之重。
劳务分包商需通过实施质量控制措施，如设置质量检测点、进行层厚测量、材料强度检测等，确保施工过程符合设计要求和规范要求。
2.7. 安全文明施工道路工程的施工过程中，安全是首要考虑因素。
劳务分包商需制定安全施工方案，做好防护设施的搭建、安全教育培训、施工现场的危险源管理等，确保施工过程安全可靠。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案1. 前言劳务分包施工方案旨在确保工程施工质量和时间节点的达成，合理分配劳务资源，确保施工的高效进行。
本方案旨在对劳务分包的目的、原则、实施步骤和注意事项进行详细介绍，以规范分包过程，实现施工目标。
2. 劳务分包的目的劳务分包是指将施工项目中的一部分或全部劳务工作由发包方委托给分包方进行，以提高施工效率和管理灵活性。
劳务分包的目的主要包括：2.1 提高专业性劳务分包可以将相应工作委托给专业的分包方，确保施工工作得到专业人员的合理安排和操作，提高施工质量。
2.2 提高效率通过劳务分包，可以将工作分解为不同的模块，每个模块由专业人员负责，从而提高工作效率和施工进展。
2.3 节约成本劳务分包可以灵活利用外部劳动力资源，避免长期雇佣，减少直接用工成本，从而降低项目总成本。
3. 劳务分包的原则在进行劳务分包时，需要遵循以下原则：3.1 适度规模原则劳务分包的规模应适度，既要考虑分包实现的效益，也不能过分分包导致管理和协调困难。
3.2 专业能力原则分包方应具备相应工作的专业能力和资质，以保证分包工作的顺利进行和质量的达标。
3.3 合理分工原则根据施工项目的具体要求，合理划分分包的工作内容和职责，避免任务重叠和工作冲突。
4. 劳务分包的实施步骤4.1 制定分包计划根据施工项目的要求，制定劳务分包计划，明确分包的工作内容、时间节点和分包方的要求。
4.2 招标与选择根据分包计划，发包方可以通过招标等方式寻找合适的分包方，进行资质审核和技术评估，最终确定分包方。
4.3 签订协议发包方和分包方在选择确定后，需签订劳务分包协议，明确双方的工作内容、责任和权益，以确保双方的合作顺利进行。
4.4 施工过程管理发包方应对分包方的施工过程进行有效管理，包括定期检查、工作进度监控和问题协调解决，确保施工工作按计划进行。
5. 劳务分包的注意事项5.1 合作规范发包方和分包方应遵守合同规定，保持积极合作态度，确保工程的正常进行。
环保工程施工劳务分包方案
环保工程施工劳务分包方案一、项目概况环保工程是指对环境中的各种污染物、噪声、辐射等进行治理和减少，保护和改善环境质量的工程。
环保工程施工通常包括污水处理、废气处理、固体废物处理、垃圾处理、环境监测等内容。
环保工程的施工具有一定的技术要求，必须严格遵守环保法规和标准，确保环保设施的合规运行和有效防治环境污染。
二、工程施工主体环保工程施工劳务分包方案，一般包括环保设备安装、调试、维护、管理等内容，主要由施工单位完成。
在工程施工中，需要配合环保监理单位进行技术和质量监督，确保环保设施的施工质量和运行效果满足国家环保标准和要求。
三、工程分包内容及要求1. 环保设备安装：环保设备安装是施工劳务分包中的重要任务，主要包括空气净化设备、污水处理设备、垃圾处理设备等的安装和调试。
施工单位应具备相关设备安装施工资质和丰富的安装经验，确保安装的质量和效果达到标准要求。
2. 环保设备调试：环保设备安装完成后，需要进行设备的调试和运行测试，以确保设备能够正常运行和达到环保治理效果。
施工单位应具备相关设备调试及运行测试的技术能力和经验，能够根据环保设备的性能参数和要求进行有效的调试和运行测试。
3. 环保设备维护：环保设备的长期运行需要定期维护和保养，以确保设备的正常运行和排放效果。
施工单位应具备相关设备维护经验和技术能力，能够根据设备的使用情况和环保要求进行定期保养和维护。
4. 环保设备管理：环保设备的管理包括设备的日常运行和监测、数据采集、设备维护记录及报告的编制等内容，施工单位应具备相关设备管理经验和技术能力，确保设备能够安全运行和达到环保治理效果。
五、分包资质要求1. 施工单位应具有相应的环保工程施工资质和技术能力，能够根据施工任务的要求和标准进行环保工程施工。
2. 施工单位应具有良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量和安全。
3. 施工单位应具有相应的环保工程技术人员和施工人员，确保分包工程的施工能力和质量。
4. 施工单位应具有相应的环保设备安装、调试、维护、管理经验和技术能力，满足分包任务的要求。
土建劳务分包工程施工方案
一、工程概况本项目为某住宅小区土建劳务分包工程，主要包括地基基础、主体结构、屋面、装饰装修、水电安装等分部工程。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，工期为12个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构设立项目经理部，下设工程技术部、施工管理部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
各部门职责明确，协同配合，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程特点和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）地基基础工程：2个月；（2）主体结构工程：3个月；（3）屋面、装饰装修工程：3个月；（4）水电安装工程：2个月；（5）竣工验收：1个月。
三、施工工艺与技术措施1. 地基基础工程（1）采用机械开挖、人工清底的方式，确保地基土方开挖质量；（2）地基处理采用水泥搅拌桩，提高地基承载力；（3）基础施工采用钢筋混凝土基础，确保结构安全。
2. 主体结构工程（1）采用预制钢筋混凝土构件，提高施工效率；（2）主体结构施工采用装配式施工技术，降低现场作业强度；（3）墙体施工采用砌块墙，提高施工质量和进度。
3. 屋面、装饰装修工程（1）屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，确保防水效果；（2）装饰装修采用干挂石材、涂料、壁纸等材料，提高装修质量；（3）室内装修采用水电改造、管道铺设等工艺，确保水电安装质量。
4. 水电安装工程（1）采用优质水电材料，确保水电安装质量；（2）水电安装施工严格按照设计图纸和规范要求进行；（3）水电安装完成后，进行试压、试漏等试验，确保水电系统安全可靠。
四、质量控制与安全管理1. 质量控制（1）严格执行国家、行业及地方质量标准，确保工程质量；（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改；（3）加强材料、设备的质量管理，确保材料、设备质量合格。
2. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（2）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制；（3）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
劳务工程分包施工组织方案
劳务工程分包施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 项目地点：某某地区1.3 项目内容：本项目主要包括土建、钢结构及设备安装等工程内容。
1.4 项目范围：本项目包括主体结构施工、设备安装、钢结构制作及安装等工程内容。
二、施工单位分包人员组织2.1 施工单位分包管理组织结构(1) 本项目施工单位采用项目经理负责制的管理组织形式，项目经理为施工单位正式员工，直接负责本项目的施工管理工作。
(2) 分包工程部组织结构：分包工程部分为项目部、技术部、质量安全部、安全生产部、成本部、设备管理部等部门。
(3) 分包施工人员配置：根据项目工程量及分包施工内容，施工单位组织了一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。
2.3 分包作业工人员组织(1) 施工单位制定了分包工程作业人员的工作组织机构，划分工种，合理安排施工队伍，确保施工过程中的安全和效率。
(2) 施工单位进行了作业人员的培训，提高分包工程作业人员的技术水平和施工素质。
三、分包施工管理3.1 分包施工管理制度(1) 施工单位制定了分包施工管理制度，明确了分包工程的管理职责及管理权限，并严格执行分包施工相关管理制度。
(2) 施工单位建立了分包工程的施工管理档案，并按要求进行相应的管理记录和归档。
3.2 分包施工进度和质量管理(1) 施工单位对分包施工进度、质量进行了全面的管控，制定了分包施工的施工计划，确保按要求完成施工进度。
(2) 施工单位采取了多项措施确保分包工程施工质量，包括设置质量验收标准、严格施工工艺规范等。
3.3 分包施工安全生产管理(1) 施工单位加强对分包工程的安全管理，建立了分包施工的安全生产管理制度，加强对作业人员的安全教育培训，强化现场安全巡检和监管。
(2) 施工单位确保分包工程的施工现场符合相关安全生产标准和规定，保障作业人员的生命安全。
四、分包施工技术管理4.1 分包施工技术管理要点(1) 施工单位设立了专门的技术部门，负责分包工程的技术管理工作，包括技术方案的制定、技术文件的管理等。
电力工程劳务分包施工组织方案
电力工程劳务分包施工组织方案一、项目概况本项目为某地区的大型电力工程项目，涉及电力输配电工程和变电站建设。
该项目总投资约为10亿元人民币，占地面积约为100亩。
项目规模庞大，施工周期预计为2年。
二、项目分包情况为了提高施工效率和施工质量，本项目将采取分包的方式进行施工，并且将劳务分包给具备丰富经验和实力雄厚的施工单位。
本项目将分为输配电工程和变电站建设两个分包工程。
1. 输配电工程分包输配电工程包括线路施工、电缆敷设、杆塔架设等工作。
施工期约为1年，总工程量约为1000公里。
2. 变电站建设分包变电站建设包括变电站基础工程、主体结构施工、设备安装等工作。
施工期约为1年，总工程量约为10座变电站。
三、施工组织方案1. 项目组织架构为了保障项目的顺利进行，将设立项目管理组织架构，主要包括项目管理部、安全生产管理部、质量管理部、物资采购部、机械设备管理部、劳务分包管理部、成本管理部、技术支持部等。
2. 施工进度计划根据工程的具体情况，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
重点把握项目的关键节点，保障项目的顺利进行。
3. 安全生产管理安全生产是项目施工的首要任务。
将严格按照国家安全生产相关法律法规要求，建立健全安全生产管理制度，制定安全生产计划，加强安全教育和培训，落实施工现场安全技术措施，确保施工安全。
4. 质量管理质量是项目的生命线，将建立健全质量管理体系，严格按照国家相关标准进行施工，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
5. 现场管理施工现场将分设不同的区域，集中精力进行管控，设立严格的施工区域管理制度，保障施工现场秩序井然，确保施工安全和顺利进行。
6. 设备管理设备是施工的重要保障，将建立设备管理制度，对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
7. 劳务分包管理劳务分包施工是项目的主要施工方式，将对分包方进行严格的资质审查和技术评估，确保分包方具备施工资质和施工实力。
在合同中明确分包方的责任和义务，对施工过程进行监控和管理。
公路工程劳务分包施工方案
公路工程劳务分包施工方案一、总体要求公路工程劳务分包施工方案是为了保障工程的施工进度和质量，规范劳务分包施工行为，保障安全生产，减少工程成本，提高工程质量，维护工程项目形象。
基于此，我公司根据施工标段的具体情况，结合劳务分包管理实际，制定了如下工程劳务分包施工方案。
二、工程概况本次分包的工程为XX公路改扩建项目，标段为XX，总里程约为XX公里。
项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、边坡工程、护栏工程等。
三、劳务分包管理机构（一）施工单位1.承包商名称：XXX施工有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX（二）分包单位1.分包商名称：XXX劳务分包有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX四、劳务分包施工管理（一）合同签订1.合同签订时间：XX年XX月XX日2.合同内容：包括分包项目、分包标准、分包价格、工程进度、质量要求、安全管理等。
（二）劳务分包管理机构1.按照公司规定设立分包管理机构，负责管理劳务分包施工过程中的人员、设备、质量、安全等方面的工作。
2.机构设置：(1)分包经理：XXX(2)安全主管：XXX(3)质量主管：XXX（三）分包人员1.分包单位应具备相应的劳务分包经营资格，合法设立，并主要人员应具备相应的岗位资格证书。
2.分包人员必须参加公司组织的安全、质量教育培训。
（四）分包设备1.分包单位应提供符合施工要求的劳务分包设备，并具有相应的安全生产许可证。
2.设备应经过公司验收合格后方可使用。
（五）质量管理1.分包单位应按照主承包单位的质量要求进行施工，并按照质量管理体系的要求进行管理。
2.分包单位应建立并持续改进质量管理体系，确保施工质量。
（六）安全管理1.分包单位应制定并执行安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工安全。
2.配备相应的安全防护设施，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
建筑工程劳务分包施工方案
建筑工程劳务分包施工方案一、施工单位名称：XXX有限公司二、施工项目名称：XXX建筑工程三、施工地点：XXX市四、项目概况本项目为一栋高层建筑工程，总建筑面积为XXX平方米，共有地上XX层，地下X层，主要包括商业空间、办公空间、住宅空间等功能。
本项目由XXX有限公司承接施工，并将劳务分包给合作伙伴进行施工作业。
五、施工分包内容1. 地基与基础工程地基与基础工程是整个建筑工程的基础，对建筑结构的稳定性和安全性起着关键作用。
本项目的地基与基础工程包括地基处理、桩基基础、承台、基础梁、地下室施工等内容。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的骨架，包括钢筋混凝土结构、钢结构、预制混凝土构件等内容，本项目的主体结构工程内容较为复杂，需要专业施工队伍进行作业。
3. 建筑装饰工程建筑装饰工程包括室内外装饰装修，涉及石材、瓷砖、涂料、墙纸、木工、金属工艺等装饰材料的施工，以及吊顶、地面、墙面、门窗、楼梯、栏杆等装饰构件的安装。
4. 机电安装工程机电安装工程包括电气工程、暖通空调工程、给排水工程、消防工程等内容，本项目的机电安装工程涉及的设备和材料众多，需要专业施工队伍进行操作。
5. 外部工程外部工程包括道路、场地、广场、围墙、绿化等内容，本项目的外部工程对于周边环境和景观影响较大，需要谨慎施工。
六、施工方案1. 人员组织为了保证施工的顺利进行，我们将对施工人员进行精心组织，设立专门的施工管理小组，负责施工现场的管理和协调，同时设立安全监督小组，负责监督施工现场的安全工作。
2. 施工计划我们将根据项目的实际情况确定施工计划，确定每个施工节点和工序的时间安排，保证施工进度的顺利进行。
3. 施工方法我们将采用先进的施工方法和工艺，结合项目的实际情况，确保施工质量和安全。
4. 施工设备我们将根据项目的实际需要确定施工设备的选择和使用，保证施工工序的顺利进行。
5. 安全管理我们将严格执行国家和地方的安全管理规定，保证施工现场的安全工作，做到“安全第一”。
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-- -- 第一章 综合说明 第一节 编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司从
上到下表现出了高度的重视程度,十分珍惜此次难得的机会! 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定,其中主要的管理人员，承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 ６、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节 编制依据 １、设计图纸（电子版);
2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
3、国家关于工程施工和验收的法律法规; 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节 主要承包内容 1、根据招标文件的要求,本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；
2、进场前已完成的工程:工地的临时围墙。 -- -- 第四节 工程概况 1、工程名称：北京国际文化硅谷 ２、建设地点：北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口 3、工程概述：总建筑面积１433９1m2,其中包括配套商业547６ｍ2,办公95660m2,地下车库41８91m2，人防出入口364m２。南区概况:地上由Ｂ01、B０２、B０3三个单体组成,地下共有一地下室;Ｂ01、B０２楼主要建筑功能为办公,檐口高度6０m，局部出屋顶高度6２.５m;B０3楼主要功能为餐饮,檐口高度6m，地上一层,地下二层。
第五节 工程的特点、重点与难点 1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求,本工程周围为办公楼及住宅楼。因此，如何采取积极有
效的措施来控制扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音,以减少对周围环境的影响,保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序,是本工程施工过程日常管理的重点之一。 2、高标准的质量要求：本工程的质量目标为结构长城杯,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。 3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。--
-- 第二章 现场组织管理机构及管理目标 第一节 施工组织管理： 本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
第二节 施工管理体制的设置原则： 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
第三节 项目经理部职责与内容： 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保工程质量合格的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IＳO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。 1、项目部组织机构：本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理,各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。 2、职能分工与职责：项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调,讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。 ３、岗位职责:
3.1、施工队长 ① 根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 ② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目上出现的问题。 ③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标,和其它各项预定指标。 ④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人，定期召开质量会议,及时解决质量问题。 -- -- ⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标）,对存在问题制定措施加以解决。 ⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。 ⑧ 负责对分承包方的管理,保证施工质量满足顾客要求。 ⑨ 开拓市场,发展壮大施工队伍，增大市场占有率。 ⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。 3.2、施工员 ① 认真执行公司的方针和规章制度,负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 ② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 ③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查,参与对不合格品的评审和处理,认真填写施工日志。 ④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全,发现问题及时纠正。 ⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 ⑥ 工程竣工后,协助项目经理做好总结工作,参与工程竣工验收。 ３．3、质量员 ① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /Ｔ1９00０族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度,负责工程质量检验和监督工作， ② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求,对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 ③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。 严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 ④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。 ⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改,及时验证。经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节,采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况,并填写质量月报，上报主管部门。 ⑥ 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会,制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 ⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任,及时处理,并注意总结经验,加强管理。 3.4、预算员 ① 参加投标项目的标书编制工作。 ② 参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算。 ③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 ④ 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报。 ⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审,并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。 ⑥ 落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。 3.5、安全员 ① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 ② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置 安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查,发现问题,解决问题,及时消除不安全隐患。 ③ 对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。 ④ 及时掌握安全生产情况,发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作