准东基地项目考核表-2012.4.23(模板)
在建工程项目评价考核表
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
备注
一、技术管理（20)
1
技术方面管理制度的建立
1、是否建立完整的技术管理（不得少于建议要求）;未建立扣2分、少于一项扣1分、整体无针对性扣0.5～1分；
2
2
图纸审查管理
1、是否进行自审,且要求有完整的记录,未建立扣1分; 2、是否进行会审，且要求有完整的记录且记录有效，未建立扣1分；
7
四新技术的应用
1、明令禁止或限制使用落实及淘汰技术管理情况，发现一项扣1分； 2、未建立十项新技术技术应用台帐扣0。5分；
1
8
精细化经营管理工作（含产品经营管理）
是否指定专人对过程进行有效管理和实施，未指定专人且未开展工作扣5分；指定了专人但未按公司要求有效实施扣2分.
5
二、质量管理（35)
9
项目技术质量策划
2
6
工程资料的管理
1、资料管理分类有效规范，归档及时； 2、工程资料签字及时完善； 3、按规定质量保证资料（隐蔽记录、质量验收记录、材料合格证、检、试验记录等）、图纸文件收发管理、图纸会审、设计变更、技术核定、材料代用、施工日志等编制收集齐全，与工程进度基本同步得2分；每发现一处不符合扣0。5分.
2
按规定进行项目技术质量策划编制，《项目技术质量策划》经二级公司总工审批后报公司技术质量部门备案,内容齐全得4分；否则扣0-4分.
4
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
备注
10
项目质量目标的设立与分解
是否按合同及公司的定位设定质量管理目标，并分解到各部分项中：1。未制定质量目标或计划扣1分； 2.无分解目标或计划扣1分；
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
项目考核表模板
各材料（含危废品）标识是否明确
各机械设备操作标识是否明确
提前编制报备采购计划
项目材料
优先对公司合作供应商采购
管理
进场材料提前检测
材料检测报告归档
项目技术 管理
项目部各工种技术交底 图纸会审交底 交底内容是否准确执行
特殊、关键 过程确认
是否有详细施工方案 施工设备是否校验并有检验证书 施工时是否留有视频影像资料
项目考核表模板
工程名称： 项目经理 检查项目
XXX
检查日期
分项内容
关联合同编号：XXXXXX001 20XX 年 XX 月 XX 日 是否合格
序号：WH001
项目进度
80%
情况说明
建立受控文件管理
收发、外来文件管理
建立往来采购合同台账
项目现场
合同履约情况记录与分析
管理
目标分解及考核管理
施工管理人员培训并记录
例：图纸未修改 例：隐蔽工程未拍照 例：标识牌过小，不显眼
项目经理签字：
考核人签字：
日期：
20XX 年 XX 月 XX 日
文明施工
是否收到扰民投诉
施工人员是否接受安全培训
安全施工
工地周围有明确醒目的警示标识
是否出现人பைடு நூலகம்伤亡
检查考核意见：
是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否 是、否
例：合同出现缺失 例：已培训，记录缺失 例：危废品未标识
项目部生产进度标准化考核表
总承包管理
1、符合编制《总承包管理方案》要求，未进行编制，扣2分；未经业主、监理审批扣2分；编制内容与项目不符、编制内容不齐全、对施工指导性差，扣1分；（考核依据：信息化）
10
2、对《总承包管理方案》进行交底并留存记录，未进行交底扣2分；交低针对性差，扣1分；
5
2、函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；
3、建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次。
场容场貌
1、建立现场管理制度，未建立制度扣2分；制度对现场管理指导性差，扣2分；
10
2、施工现场垃圾堆积、脏乱差等，扣1-8分。
平面管理
1、编制阶段性平面布置图，未编制，扣2分/次；
5
2、平面布置图对现场指导性差，扣1分；现场未按平面布置图实施，扣2分。
作业面管理
1、建立书面移交记录，内容不全面，扣1分/次；（考核依据：信息化）
5
2、建立垂直运输工具使用制度，无垂直运输工具使用申请或记录，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次。（考核依据：信息化）
项目远程监控
项目远程监控管理情况
四级计划编制
1、未配置专兼职计划工程师，扣2分；按时编制总、年、月、周进度计划；总、年度计划编制不及时，扣2分/项；月、周计划编制不及时，扣1分/项；（考核依据：信息化）
6
2、计划编制不合理、不全面、未包含计划周期内所有分部分项施工内容，扣1分/处；
3、线上计划与线下不一致，不满足完美履约工期要求或与业主审批计划不符，扣3分；（考核依据：信息化）
发现虚假消除预警，扣5分/项；
6、出现总进度计划工期节点滞后，无工期顺延文件，扣5分；
模板-项目考核表
模板—项目考核表
项目组是否及时配合技术委员会、财务部、项目管理部办理立、结项 10 和阶段评审等手续。
（由项目管理部考核）
项目组对质量保证（SQA）审计工作中发现的不符合性问题，是否按 50 纠正措施及时进行改正。
（由项目管理部考核）
项目组应是否按开发计划在阶段结束点处完整地交付项目阶段成果 20 及相关文档。
（由项目管理部考核）
项目组是否在项目委托方允许的时间内实现全部项目目标，并提交委 10 托方验收。
(由项目委托方考核）
项目产品是否达到了公司所要求的质量目标。
(由测试部考核） 10
100
签字：签字：
时间:时间：
签字：签字:
时间:时间：
项目成员在项目中的工作量及其完成情况 60
项目成员开发活动与规范的符合性 15 项目成员的开发质量 15
项目成员的团队合作精神 10
100
1
2
3
1。
由项目经理请相关人考核；
2。
由项目经理请相关方确认;
3. 由项目经理执行。
4. ：项目经理请相关人考核、确认后，项目得分即成为项目经理得分；项目经理再参考项目得分对项目成员实施考
核，然后提交到技术委员会。
技术委员会制表（V1。
1） 2002年8月。
建筑施工企业对项目的检查考核用表
项目检查考核评分汇总表（1）
公司检查考核人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-1）--“组织机构管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-2）--“安全文明施工管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-3）--“质量控制”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间
项目检查考核评分表（表1-4）-- “技术管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-5）--“劳务管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
质量安全隐患整改通知书（表2）
项检第号
项目部：
你项目部工程，经查存在以下隐患：
根据有关规定，公司现责令你项目部：
1、立即排除上述隐患，限于年月日前整改完毕并填妥《质量安全隐患整改情况报告》报申请复查。
2、在此期间你项目部应采取措施，防止发生安全质量事故。
逾期未申请复检或未改正的，公司按有关规定对你项目部进行处理。
***********公司项目检查组接收人签名：检查人签名：
年月日年月日
隐患整改催办通知（表3）
项检催字（）第号
接收人签名：检查人签名：
质量安全隐患整改复查验收表（表4）。
试验示范站(基地)绩效考核指标一览表【模板】
1.推广处统一考核；
2.推广处统一考核。
7.团队建设
20
1.首席专家、科研推广型教师，每人1分，最高8分；
2.其他类型教师每人0.5分，科研助理每人0.25分，最高8分；
3.地方政府参与人员每人0.5分，最高4分。
1.推广处统一考核；
2.推广处统一考核；
5.出版科普著作或农民培训教材，每部1分，最高5分；
6.制定行业技术标准，每项2分，最高6分。
1.按照科研、推广分类列出项目、经费，经费本编号；
2.提供复印件或者文件；
3.提供证书复印件；
4.提供文件或者证书复印件；
5.提供原件或者复印件；
6.提供原件或者复印件；
3.人才培养与科技培训
20
1.接纳本科生实习实践每10人1分，最高6分；
附件2试验示范站（基地）绩效考核指标一览表
考核指标
分值
考评标准
需提供的支撑证明材料
1.示范推广
60
1.推广新品种、新技术，每项（个）2分，最高10分；
2.新品种新技术推广面积每万亩（头）2分，最高10分；
3.示范推广取得效益，每百万元2分，最高10分；
4.解决产业发展关键问题，每项2分，最高10分；
5.说明推广区域及计算依据；
6.对照上年度说明；
7.提供规划原件或复印件；
8.提供规划原件或复印件
2.科学研究
30
1.到位科研项目经费每5万1分，最高6分，推广项目每5万1分，不设上限；
2.审定良种数量，每个5分，认定（登记）每个2分，不设上限；
3.获批专利，每项1分，最高5分；
4.获得省部级推广奖励，一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分，不设上限；
校内实训基地绩效考核评分表【模板】
2
技能
竞赛
5%
技能竞赛获奖情况。
承办省部级及以上职业技能大赛3分/项，厅局级奖1分/项；获省部级及以上奖3分/项，市厅级奖2分/项，行业级奖1分，累计最高记5分。
3
技能鉴定
15%
中级工、高级工通过率。
中级工通过率95%、高级工通过率90%以上得15分，通过率每降低5%扣2分。
三
实训基地综合管理
30%
1
规划及执行
5%
实训基地规划与专业（群）发展相匹配、科学合理性；完整的建设方案和执行情况。
规划与专业（群）发展相匹配、科学合理，2分；有完整的建设方案并有效执行3分。
2
实训室综合管理
20%
实训基地的日常管理责任到人。仪器设备完好率。制度与管理责任落实到位；管理有序、设备保养良好，场地干净整洁。档案完整、规范，定期进行工作检查和认真总结。
四
社会服务10%
1
技术服务
5%
学校师生利用实训基地设备与企业合作开发科研项目。
基地所属实训室技术服务的平均得分。
2
社会培训
5%
利用实训基地资源开展对外服务或培训。
基地所属实训室社会培训的平均得分。
合计得分
综合评价：
年月日
各实训室开放共享平均得分4-5分，记3分；平均得分2-4分，记2分；平均得分1-2分，记1分；1分以下不得分。
基地各实训室开放的参与度W= J/A
J：已开放的实训室数
A:基地实训室总数
按100%计算（满分为2分），每减少20%扣1分，扣完为止。
二
实训基地综合效益30%
1
实训教学效果
继续教育基地检查考核评估表
评估项目
序号
评估细则
评分办法
评估意见
评估内容
标准
标准分
扣分原因
得分
基地管理
1
管理机构和管理人员
在所依托的培训实体中设有专门的管理机构，并配备专职管理人员。
4
设有专门管理机构、有专职的机构负责人记2分，有专职管理人员记2分。
2
管理制度
建立基地管理制度，主要包括教学组织管理、学员管理、证书登记管理、收费管理以及年度工作计划和工作总结，继续教育信息系统使用情况。
4
能及时为学员提供继续教育信息服务记2分；在报名、缴费、证书登记以及课程时间安排等方面能提供便利服务记2分
市场开拓
17
合作交流
加强与继续教育培训机构的合作交流，积极引进国内外优质教育培训资源
3
重视合作交流的记1分；引进优质教育资源的记2分
18
开展社会需求培训
努力开拓培训市场，培育适应市场需求的培训项目，有计划地开展以社会需求及市场为导向的适应性培训
5
能根据学员的情况，适时更新、调整教学内容的记2分;能根据培训对象和内容的需要创新教学方法的记3分。
继续教育服务
15
继续教育宣传
利用各种机会和环境，开展继续教育宣传和指导
3
重视继续教育的宣传,能及时利用各种机会和环境宣传继续教育任务并提供指导记3分
16
继续教育服务
提供各种培训信息，在各环节提供便利服务
5
培训内容
培训内容及管理专业课培训课程的内容适应需求，开发新的课程，有品牌培训项目；坚持教师备课制度。
8
培训内容适应需求记3分；开发新的培训课程、有品牌培训项目记3分；定期检查教师的备课、讲课、辅导和教学评估情况记2分。
项目考核表
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
第三部分：自我学习、主动帮助别人、加班加点、周围人的反应（5分）
积极主动协助分公司或项目经理做好成本核算工作，及时提交相关数据分析比较结果（8分）
每月编制资金收支计划，积极筹措资金，确保工程资金正常使用（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
项目技术员考核表（表一）
员工基本信息：
姓名：职务：项目部：
第一部分：工作绩效
专业、专项方案编制合理可行性高，镇对性强（5分）
交底针对性强，能指导实际施工（5分）
贯表工作落实到位、项目资料、文档管理到位（2分）
能熟知质量通病的相关内容，及根据通病编制切实可行的操作工艺（4分）
QC的成果及论文的编写有价值（2分）
能识别施工现场的污染源（2分）
组织文明施工和项目的节能降耗（2分）
合理分配各安全员工作范围，并实施有效地人员管理（5分）
安全资料的收集与整理齐全（5分）
组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收（5分）
制止违章作业，严格安全纪律，能及时制止冒险作业（5分）
三级安全教育、安全技术交底等落实情况，并记录在案（5分）
主动与当地税务机关沟通协调，合理合法交纳各项税金（5分）